GESTION DE LA RETRIBUCIÓN
Valuacion de
puestos por
puntos
Valuacion del
desempeño
Contenido
01. INTRODUCCIÓN
02. VALUACIÓN DE PUESTOS (POR PUNTOS.)
03. VALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
04. SISTEMA TERNARIO
INTRODUCCIÓN
05. RELACIÓN ENTRE CONCEPTOS
En la presente exposición analizaremos los
06. CONCLUSIÓN
métodos de valuación, objetivos y sistemas
para garantizar una retribución justa y
equilibrada.
Que se evalúa, como se evalúa y como se
compensa.
Terminando con ejemplos reales dentro de
una organización.
Valuación de puestos
Concepto.
En México, la valuación de puestos se rige por el principio de "a trabajo igual, salario igual"
establecido en el Artículo 86 de la Ley Federal del Trabajo (LFT). Para cumplir con esto de forma
técnica, las empresas utilizan factores compensables que justifican las diferencias salariales de
manera objetiva
Factores
Conocimientos y Habilidades: Requisitos intelectuales.
Responsabilidades: El impacto de las acciones del ocupante.
Esfuerzo: El desgaste físico o mental requerido.
Condiciones de Trabajo: El entorno donde se opera.
Proceso
Fase 1: Valuación de Puestos (Determinación del Valor del Cargo).
Fase 2: Valuación del Desempeño (Determinación del Valor del Empleado).
Fase 3: Integración (El Sistema de Compensación Total)
Factores Conocimiento Responsabilidades
Se refiere al bagaje intelectual Mide el riesgo y la importancia
Son las características o que la persona debe poseer de las consecuencias si el
dimensiones que la empresa antes de ocupar el puesto y lo trabajo se hace mal. En las
decide remunerar porque agregan que debe aprender para empresas mexicanas, este
dominarlo factor suele subdividirse en:
valor al negocio. En México, se
agrupan comúnmente en las Instrucción Básica Supervisión de personal.
cuatro categorías: Experiencia Valores y Equipo
Iniciativa y Criterio Información Confidencial
Condiciones de
Esfuerzo
trabajo
Considera la energía total Evalúa los factores ambientales
necesaria para realizar las y riesgos que pueden afectar la
tareas en una jornada legal. salud o el bienestar del
trabajador, alineándose con las
Normas Oficiales Mexicanas
Esfuerzo Físico. (NOM) de seguridad e higiene
Esfuerzo Mental/Visual.
Ambiente de Trabajo.
Riesgos de Trabajo.
CUALITATIVOS CUANTITATIVO
(SUBJETIVO) (OBJETIVO)
Alineamiento o valuación Valuación por puntos
Consiste en asignarle valor a los puestos Consiste en determinar ciertos factores
con base en el promedio de una serie de generales de los puestos. Después, se
ordenamientos por un comité, donde el ordenan los puestos asignando cierto
orden es de acuerdo con la importancia del número de unidades de valor o puntos a
mismo con los demás puestos de la cada uno de los factores.
organización.
CUALITATIVO CUANTITATIVO
Gradación previa o Comparación de factores
clasificación
Se clasifican los puestos según ciertos Es una combinación del método de
grados de trabajo establecidos alineamientos y el de puntos, donde el valor
del puesto se ajusta según lo que
determine el comité valuador.
EJEMPLO
Evaluación de desempeño
Es una herramienta que nos ayuda a
analizar toda la información del Capacitación
colaborador respecto a cómo se Críticas constructivas
desenvuelve y desempeña en su
Bonos
puesto de trabajo de manera
Promociones
objetiva.
Incentivos
Refuerza y aclara los objetivos
OBJETIVOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN
Detección y corrección de
problemas y necesidades
Por objetivos Rendimiento en metas
Valor del colaborador
Excelencia
Cualidades y habilidades Por competencias Capacidades personales
Proceso contínuo
desarrolladas Por puesto
Datos cualitativos y cuantitativos Por satisfacción Clima laboral
Nuevos retos
Evaluación 360 Líder Clientes
Reuniones 1 to 1 Análisis
¿Qué debes entregar?
¿Cuál es la prioridad?
¿Cuáles son los retos?
Sistema
ternario
PUESTO DESEMPEÑO
Determina el valor estructural del
Evalúa el rendimiento del trabajador
cargo dentro de la empresa.
en función de sus resultados.
PERSONA
Considera las características individuales del
trabajador, como habilidades, experiencia,
conocimientos y competencias.
Relación entre conceptos
La Valuación por Puntos usa información de la empresa para
ponerle un "precio" base al puesto.
La Valuación del Desempeño determina si el empleado merece
bonos, ascensos o capacitación extra sobre esa base establecida.
Sistema Ternario es la metodología que asegura que ninguno de
estos dos factores se ignore al momento de pagar.
Conclusión
La gestión de la retribución representa un elemento clave, permite establecer
compensaciones justas y acordes a las funciones, responsabilidades y desempeño de cada
trabajador.
Es importante mencionar que la gestión de la retribución debe aplicarse siempre en apego a
lo establecido en la LFT, con el fin de garantizar condiciones laborales justas, equitativas y
respetuosas de los derechos de los trabajadores. En pocas palabras, una adecuada gestión
de la retribución no solo contribuye al éxito de las organizaciones, sino que también
promueve un ambiente laboral más justo, equilibrado y humano.
GRACIAS