DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MANUAL DE PRÁCTICAS DE LA
ASIGNATURA FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Semestre 2026-1
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INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA No. 2

DATOS GENERALES
ASIGNATURA (1) FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2

TÍTULO DE LA PRÁCTICA (2) “INGENIERÍA DEL PROYECTO, DISEÑO

ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO”

DOCENTE (3) ING. MORENO GIL YAZMIN

ESTUDIANTE(S) (4) FECHA (5)

MARTINEZ MALDONADO OSIRIS NAOMI 22/04/26

OBJETIVO DE LA PRÁCTICA (6) Que el estudiante establezca la viabilidad técnica y

organizacional del proyecto mediante la elaboración de un estudio de diseño e ingeniería
optimizado y la definición de la estructura legal y administrativa más eficiente para su
correcta funcionalidad
COMPETENCIA(S) ESPECÍFICA(S)(7) COMPETENCIA(S) GENÉRICA(S)(8)
Elabora el estudio técnico de diseño e Capacidad de investigación
ingeniería del proyecto la optimización y Capacidad de aplicar los conocimientos en la
maximización en la aplicación de los práctica
recursos. Capacidad para organizar y planificar el tiempo
Elabora la estructura de la empresa con Conocimientos sobre el área de estudio y la
base en la figura jurídica para la profesión
apropiada funcionalidad de la misma. Responsabilidad social y compromiso
ciudadano
Compromiso con la preservación del medio
ambiente
Capacidad para tomar decisiones.

REQUERIMIENTOS
FÓRMULAS/TÉCNICAS/PROCESOS/PROCEDIMIENTOS (9)

Formar equipos de 3-4 integrantes (Dependiendo del proyecto integrador)

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Los temas a desarrollar para su proyecto son los siguientes:

INGENIERÍA DEL PROYECTO

***TAMAÑO

• Proyectar la capacidad inicial (mensual y anual)

• Proyectar la capacidad máxima (mensual y anual)
3
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

***MACROLOCALIZACIÓN

• Seleccionar 3 posibles municipios para establecer su proyecto

• Recolección de datos

▪ Económicos
▪ Demográficos
▪ Disponibilidad y costos se servicios públicos
▪ Disponibilidad y costos de M.O
▪ Medios y costos transporte
▪ Localización de M.P e insumos
▪ Políticas y programas de desarrollo
▪ Ubicación de los consumidores
▪ Condiciones climáticas

• Matriz de ponderación con 3 municipios y al menos 5 aspectos a evaluar

***MICROLOCALIZACIÓN

• Identificar el municipio seleccionado en la matriz de ponderación

▪ Identificar con mapa

▪ Identificar ubicación especifica del proyecto
▪ Investigar topografía y suelo del área seleccionada
▪ Identificar los servicios e infraestructura del área seleccionada
▪ Verificar uso de suelo por autoridades locales
▪ Permisos requeridos

• Todos los aspectos listados anteriormente deben tener evidencia fotográfica

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***MATERIAS PRIMAS

• Elaborar una tabla con la M.P directa para su producto (por unidad)
• Elaborar una tabla con la M.P indirecta para su producto (por unidad)
• Elaborar una tabla con los insumos necesarios para su producto (por unidad)
• Elaborar una tabla con la M.P directa para su producto (proyectada a un mes)
• Elaborar una tabla con la M.P indirecta para su producto (proyectada a un mes)
• Elaborar una tabla con los insumos necesarios para su producto (proyectada a un
mes)
• Elaborar una tabla con los criterios de calidad, tolerancias, características físicas 4
(densidad, resistencia, etc.) y químicas que deben cumplir la materia prima directa
e indirecta requerida para el producto (considerar que sean compatibles con la
maquinaria, la tecnología y las normas sanitarias/ambientales del proyecto)
• Localizar y listar proveedores potenciales, tanto a nivel local como internacional
para cada M.P requerida.
• Determinar si la materia prima es escasa, abundante, estacional o si su suministro
podría verse afectado por factores geopolíticos o climáticos.
• Determinar si el mercado para la M.P en general es un monopolio o si existe una
amplia competencia.
• Evaluar si la cercanía a la fuente de M.P. afecta la decisión de la
microlocalización del proyecto.
• Localizar y listar proveedores potenciales a nivel estado de México y CDMX.
• Solicitar Cotizaciones a precios unitarios de compra y volumen de los proveedores
preseleccionados.
• Elaborar una tabla comparativa con términos de pago, plazos de entrega, volumen
mínimo de pedido y descuentos por volumen ofrecidos por cada proveedor.
• Determinar rutas de transporte y modos de envío.
• Determinar mínimos y máximos de existencias que se deben mantener de cada
materia prima (inventario de seguridad).

*** PROCESOS DE PRODUCCIÓN

• Elaborar el Cursograma analítico correspondiente para la elaboración del producto.

• Elaborar el Diagrama de flujo correspondiente para uno de los servicios planteados
en el proyecto.

*** MAQUINARIA Y EQUIPO

• Enlistar todo el equipo necesario (ej. mezcladoras, hornos, computadoras,

mobiliario de oficina, vehículos de reparto, etc.), colocar la cantidad requerida.
• Crear la ficha técnica para cada de maquinaria o equipo, incluyendo: modelo,
marca, capacidad, dimensiones, requisitos de instalación (luz, agua, gas) y vida
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útil estimada.
• Crear ficha técnica para cada refacción de la maquina o equipo requerido.
• Identificar en la ficha técnica el tipo de mantenimiento y tiempo para cada
maquina y equipo.

*** DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

• Determinar el tipo de distribución de planta (Producto, proceso, posición fija) 5

• Determinar el número de operarios
• Enlistar las áreas de la empresa (oficinas, producción, almacén, recibo, calidad,
etc.)
• Desarrollo de 2 diseños preliminares (Layouts)
• Establecer una distribución de planta simulada con software CAD (AutoCad,
ProModel, FlexSim, Arena, Tecnomatix, etc.)

*** OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES

• Elaboración de Planos Arquitectónicos y Estructurales Finales: Detallar la

distribución de espacios, dimensiones de muros, alturas, y el diseño específico de
las estructuras (columnas, vigas) y cubiertas.
• Diseño de Instalaciones: Elaborar los planos de las redes de servicios (eléctricas,
hidráulicas, sanitarias, etc.)
• Especificaciones de Materiales y Acabados: Definir el tipo de concreto para pisos
(resistencia), tipo de recubrimientos, aislamiento térmico y acústico, y sistemas de
iluminación, para cumplir con los estándares industriales y de seguridad.

*** RECURSOS HUMANOS

• Enlistar el personal necesario para cada área de trabajo u operación

• Determinar las políticas iniciales (sueldos, prestaciones, horarios, vacaciones,
faltas, código de conducta)
• Contratos laborales
• Documentación legal
• Tramites de alta de nuevos empleados

*** PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN

• Elaborar el Diagrama de Flujo de Recorrido: Representar gráficamente todas las

etapas de la producción, desde el inicio (recepción de insumos) hasta el final
(producto terminado o servicio entregado).
• Descripción detalla de las operaciones (pruebas de calidad)
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*** PROGRAMAS DE EJECUCIÓN, ADMINISTRATIVOS, DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA

TÉCNICA

• Elaborar un diagrama GANTT para la puesta en marcha

• Definir el plan de reclutamiento y selección
• Software necesario
• Definir los programas de capacitación técnica, administrativa y habilidades
blandas
• Definir los programas de soporte técnico especializado 6

*** CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS AMBIENTALES Y OTRAS

• Listar todas las normas sanitarias, ambientales y las mencionadas en el marco de

referencia de los datos generales del proyecto
• Checklist Diagnóstico de Cumplimiento Normativo
• Elaborar el Programa Interno de Protección Civil

+++ ANTECEDENTES

• Enlistar todas las actividades administrativas, de producción, comerciales y de

apoyo que son indispensables para que el proyecto funcione. (Compras, ventas,
logística, servicios, atención al cliente, etc.)
• Descripción especifica de las actividades a realizar (punto anterior)
• Separar las tareas que se realizarán internamente y cuáles se subcontratarán (por
ejemplo, contabilidad, seguridad o marketing).
• Descripción especifica de las tareas a realizar (punto anterior)

+++ FIGURA JURÍDICA DE LA EMPRESA

• Enlistar Determinar el tipo de figura jurídica a elegir y el porqué

• Definir los socios y capital
• Obtener Nombre/Denominación Social ante la Secretaría de Economía (o el
organismo correspondiente)
• Redactar el Acta Constitutiva o Estatutos Sociales, que son las reglas internas de
la empresa (objeto social, duración, administración, distribución de utilidades, etc.).
• Formalizar el Acta Constitutiva ante Notario o Corredor Público.
• Inscribir el Acta Constitutiva en el Registro Público de Comercio (RPC) para que
sea legalmente oponible a terceros.
• Obtener el RFC de la nueva Persona Moral ante el Servicio de Administración
Tributaria (SAT).
• Inscribir a la empresa ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para
poder contratar empleados formalmente.
• Tramitar las licencias de uso de suelo y los permisos de operación necesarios
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ante las autoridades municipales o estatales.

+++ DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR (MISIÓN Y VISIÓN

• Redactar 2 posibles Propuestas de Valor

• Redactar 2 propuestas de misión
• Redactar 2 propuestas de visión
• Remarcar en negrita la propuesta de valor, misión y visión elegidas para su
empresa.
7
+++ ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

• Enlista los departamentos funcionales (producción, ventas, compras, calidad, etc.)

• Diseña el organigrama de la empresa en formato Vertical (como requisito inicial).
• Diseña el organigrama de la empresa en otro tipo de organigrama.
• Justifica la elección de la estructura jerárquica y el tipo de departamentalización.

+++ DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

• Realizar cada uno de los perfiles de puesto necesarios para el personal requerido
para laborar en la empresa.

** Deberán abarcar los 6 puntos para descripción de puesto completo.

** Presentarlos en orden de jerarquía (lista) con título en negrita

RECURSOS MATERIALES (10) RECURSOS TÉCNICOS/TECNOLÓGICOS (11)

• Colores • Equipo de computo

• Hojas • Wifi
• Marcadores
• Papel

MARCO TEÓRICO (12)

El Estudio Técnico es la fase del proyecto de inversión que tiene como objetivo demostrar
la viabilidad técnica de la producción del bien o servicio, determinando la función de
producción óptima. Su enfoque radica en definir el "cómo" se hará el proyecto.

Tamaño: El Tamaño del Proyecto se define como la capacidad de producción instalada

que tendrá la empresa durante un período de operación normal. Su determinación es
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crucial, pues afecta directamente la inversión inicial y los costos operativos unitarios
(economías de escala). El tamaño óptimo se establece generalmente mediante la
interacción y el equilibrio de factores limitantes como la demanda proyectada, la
disponibilidad de materia prima, la tecnología seleccionada y los recursos financieros.

Localización y Descripción Específica del Sitio del Proyecto: La Localización es la

determinación del lugar geográfico más idóneo para instalar el proyecto, buscando
minimizar los costos de transporte y maximizar la eficiencia operativa. Este proceso se
divide en dos etapas: macrolocalización y microlocalización.
8
La descripción específica del sitio debe detallar las características topográficas,
disponibilidad de servicios (agua, electricidad, drenaje) y la accesibilidad a vías de
comunicación.

Materias Primas: Las Materias Primas y los insumos son los recursos fundamentales que
se transformarán durante el proceso productivo. Este subtema aborda el estudio de la
disponibilidad (cantidad y regularidad), la calidad y el costo de estos insumos. Se debe
justificar la elección de proveedores y la logística de abastecimiento, ya que estos factores
impactan directamente la continuidad operativa y el costo de producción final.

Procesos de Producción: El Proceso de Producción es la secuencia de etapas y

operaciones necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio
final. Se requiere la representación gráfica (ej. Diagrama de Flujo de Proceso) y la
descripción detallada de las actividades, los tiempos y los puntos de control de calidad.

Maquinaria y Equipo: La Maquinaria y Equipo comprende el conjunto de activos fijos

necesarios para ejecutar el proceso de producción seleccionado. Este apartado
fundamenta la elección de la tecnología con base en la capacidad requerida, la vida útil
esperada, el costo de adquisición, los requerimientos de mantenimiento y la compatibilidad
con el proceso definido.

Distribución de Planta: La Distribución de Planta (Layout) es la ordenación física de los

elementos industriales, incluyendo maquinaria, puestos de trabajo, áreas de
almacenamiento y espacios auxiliares. Su objetivo teórico es optimizar el flujo de
materiales y personal, minimizar los costos operativos, reducir los riesgos y aprovechar
eficientemente el espacio disponible. Se pueden aplicar modelos de distribución por
producto, por proceso o posición fija, según la naturaleza del proyecto.

Obra Civil y Construcciones: Abarca el diseño y presupuesto de las infraestructuras físicas

(edificios, naves, oficinas, almacenes y pavimentos) requeridas para albergar la
distribución de planta y la operación del proyecto. El marco teórico se centra en la
aplicación de normativas de construcción, las especificaciones técnicas de los materiales
y la relación entre el diseño arquitectónico y las necesidades funcionales del proceso.

Recursos Humanos: Los Recursos Humanos requeridos son el conjunto de personas

necesarias para operar, administrar y mantener el proyecto. El marco teórico define las
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metodologías para la determinación de la plantilla, la definición de perfiles (habilidades y

conocimientos), la política salarial y los costos asociados al personal (incluyendo
prestaciones sociales).

Programas de Producción: Los Programas de Producción son herramientas de

planificación que definen la cantidad de productos a fabricar y el momento en que deben
ser terminados, a lo largo de un horizonte de tiempo (ej. mensual, anual). El sustento
teórico reside en la aplicación de técnicas de planeación agregada y programación
maestra, buscando balancear la capacidad instalada con la demanda proyectada y los
niveles de inventario deseados. 9

Programas de Ejecución, Administrativos, de Capacitación y Asistencia Técnica: Estos

programas son el conjunto de planes detallados que guían la implementación y operación
inicial del proyecto.

Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y Otras: El marco teórico de este punto

se basa en el concepto de responsabilidad social y legal de la empresa. Implica la revisión,
citación y justificación del cumplimiento de la legislación vigente: Sanitarias, ambientales,
entre otras.

Marco Teórico del Diseño Organizativo y Administrativo: El Diseño Organizativo y

Administrativo define la estructura formal de la empresa, las funciones y los procesos
internos que permitirán la gestión eficiente de los recursos para alcanzar la misión.

Antecedentes: Los Antecedentes en un proyecto se refieren a la revisión histórica y

contextual del sector o industria en la que operará el proyecto. Esto incluye la historia de
empresas similares, las tendencias del mercado, la evolución tecnológica y las lecciones
aprendidas de casos de éxito o fracaso, sirviendo como base para justificar la propuesta
de valor y las decisiones estructurales.

Figura Jurídica de la Empresa: La Figura Jurídica es la forma legal que adopta la empresa
(ej. Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Persona Física con
Actividad Empresarial). La teoría fundamenta esta elección en factores como el capital
social mínimo, la responsabilidad legal de los socios, las implicaciones fiscales
(impuestos) y la facilidad para atraer inversión.

Desarrollo de la Propuesta de Valor (Misión y Visión): La Propuesta de Valor define los

elementos únicos y atractivos que el proyecto ofrece al cliente. La Misión establece la
razón de ser de la empresa, su actividad central y a quién sirve, mientras que la Visión
describe el estado futuro deseado o el objetivo a largo plazo (dónde quiere estar la
empresa).

Organigrama de la Empresa: El Organigrama es la representación gráfica de la estructura

formal de la organización, mostrando las relaciones jerárquicas y funcionales. El marco
teórico debe explicar el modelo organizacional elegido (funcional, divisional, matricial, etc.)
y justificar por qué esa estructura facilita la comunicación, la toma de
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decisiones y la coordinación de las actividades definidas en el proceso productivo.

Descripción de Puestos: La Descripción de Puestos es el documento que detalla las

funciones, responsabilidades, autoridad y requisitos (habilidades, experiencia) de cada
posición dentro del organigrama. Su fundamento teórico reside en la división del trabajo y
la especialización, garantizando que cada rol esté claramente definido para evitar
duplicidad de esfuerzos, mejorar la eficiencia y servir de base para la contratación y la
evaluación del desempeño.

10

DESARROLLO (13)

TAMAÑO

• Proyectar la capacidad inicial (mensual y anual) La capacidad inicial de mi

empresa mensual es de 2 dispensadores de tinta y anual es de 24 dispensadores
• Proyectar la capacidad máxima (mensual y anual) La capacidad maxima de mi
empresa es de 4 dispensadores y anual es de 48 dispensadores.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

MACROLOCALIZACIÓN
Los municipios donde se implementará el proyecto del dispensador de tinta para plumón
serán Chalco, Valle de Chalco Solidaridad e Ixtapaluca, ya que representan zonas con
instituciones educativas, oficinas y negocios donde existe demanda potencial de
este producto.
Aspecto Chalco Valle de Chalco Ixtapaluca
Solidaridad
Aspectos Actividad comercial Predomina comercio Zona industrial y
económicos creciente, presencia de minorista y comercial en
negocios, papelerías y autoempleo. Buen crecimiento, mayor
escuelas. (Economía) mercado local. desarrollo urbano.
(Market Data
México)
Aspectos Población aprox. 400 mil Población aprox. 391 Más de 500 mil
demográficos habitantes. Mercado mil habitantes, alta habitantes aprox.,
amplio. (Estado de densidad excelente mercado
México) poblacional. (Estado consumidor.
de México)
Disponibilidad y Cuenta con agua, luz, Servicios básicos Mejor infraestructura
costos de drenaje e internet; costos disponibles, costo urbana; costos
servicios medios. accesible. ligeramente mayores.
públicos
Disponibilidad y Buena disponibilidad de Mano de obra Mano de obra
costos de mano trabajadores; salarios abundante y disponible, salarios
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de obra [Link] de económica. alrededor medios. alrededor de

1000 a 1200 semanales de 1500 a 1800 1200 a 1500
semanales semanales
Medios y costos Conexión por carretera Buen acceso local, Excelente
de transporte México-Puebla y transporte urbano conectividad por
transporte público económico. autopista y transporte
económico. 14 y 15 pesos 15 pesos el pasaje masivo. 16 a20 el
pasaje pasaje
Localización de Cercanía con CDMX y Cercano a Chalco y Valle de chalco y
materia prima e centro de chalco para CDMX, fácil centro de chalco 11
insumos comprar plástico, tinta y abastecimiento.
componentes.
Políticas y Apoyo a microempresas y Programas sociales y Mayor impulso
programas de comercio local. apoyo al urbano e inversión
desarrollo emprendimiento privada.
local.
Ubicación de Escuelas, oficinas y Alta concentración Gran cantidad de
consumidores negocios que usan de escuelas públicas fraccionamientos,
plumones y [Link] escuelas y
constantemente. Muy cercanas [Link]
cercanas cercanas
Condiciones Templado subhúmedo, Clima templado, sin Clima templado
climáticas favorable para operación. afectaciones severas. subhúmedo.
(Estado de México)

Factor de Evaluación Ponderación Chalco Valle de Chalco Ixtapaluca

Aspectos económicos 10 9 7 8
Aspectos demográficos 10 9 7 8
Servicios públicos 10 9 7 8
Mano de obra 10 9 8 8
Transporte 10 10 7 8
Materia prima e insumos 10 10 8 8
Consumidores potenciales 10 10 8 8
Clima 10 9 9 9

En mi matriz de ponderación mi puntuaje mas alto es el de chalco

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MICROLOCALIZACION CHALCO

12

Calle begonia Manzana 50 lote 10 col jardines de chalco cp 56600

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E n la casa amarillas con zaguan verde

El tipo de suelo en Chalco es principalmente arcilloso y húmedo no cuenta con calle

pavimentada pero si cerca de la avenida crisantemos, por lo que se recomienda una
cimentación adecuada para evitar hundimientos o asentamientos.

En general, el terreno es apto para establecer un pequeño taller o negocio, debido a

su fácil acceso y condiciones favorables.

Cuenta con todos los servicios, internet, luz, agua, drenaje, 13

PERMISOS LICENCIA DE SUELO

MATERIAS PRIMAS

• Elaborar una tabla con la M.P directa para su producto (por unidad)
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Materia Prima Cantidad

Directa por unidad

Plástico ABS para 4 pieza

carcasa
14
Depósito para 4 pieza
tinta
Pantalla digital 1 pieza

Programador / 1 pieza
tarjeta electrónica
Monedero / 1 pieza
depósito de
monedas
Tornillos y 20 piezas
sujetadores
Manguera de 20 cm
silicón
Boquilla 4 pieza
dispensadora
Tinta para plumón 200 ML

• Elaborar una tabla con la M.P indirecta para su producto (por unidad)

Materia Prima Indirecta Cantidad para 1 dispensador

Pegamento industrial 100 ml
Silicón sellador 100 ml
Cinta aislante 14.4 m
Soldadura de estaño 480 g
Etiqueta adhesiva 1 piezas
Bolsa protectora 1 piezas
Caja de cartón 1 piezas
Limpiador industrial 100 ml
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Insumo Cantidad por unidad

Energía eléctrica 2 kWh
Agua para limpieza 5 litros
Etiqueta de identificación 1 pieza
Manual de uso impreso 1 pieza
Bolsa de empaque 1 pieza
Lubricante para piezas 10 ml
15
Material de limpieza 1 uso

MP PROYECTADA A UN MES SE CONSIDERA 2 DISPENSADORES POR MES

Materia Prima Directa Cantidad por CANTIDAD

unidad POR MES

Plástico ABS para 4 pieza 8 Piezas

carcasa
Depósito para tinta 4 pieza 8 piezas

Pantalla digital 1 pieza 2 piezas

Programador / tarjeta 1 pieza 2 piezas

electrónica
Monedero / depósito de 1 pieza 2 piezas
monedas

Tornillos y sujetadores 20 piezas 40 piezas

Manguera de silicón 20 cm 40 cm

Boquilla dispensadora 4 pieza 8 pezas

Tinta para plumón 200 ML 400 ml

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Materia Prima Indirecta Cantidad para 1 dispensador 2 dispensadores

Pegamento industrial 100 ml 200 ml
Silicón sellador 100 ml 100 ml
Cinta aislante 14.4 m 28.8 m
Soldadura de estaño 480 g 960 g
Etiqueta adhesiva 1 piezas 2 piezas
Bolsa protectora 1 piezas 2 piezas
Caja de cartón 1 piezas 2 piezas 16
Limpiador industrial 100 ml 100 ml

Insumo Cantidad por unidad 2

unidades
Energía eléctrica 2 kWh 4 kwh
Agua para limpieza 5 litros 10 litros
Etiqueta de identificación 1 pieza 2 piezas
Manual de uso impreso 1 pieza 2 piezas
Bolsa de empaque 1 pieza 2 piezas
Lubricante para piezas 10 ml 20 ml
Material de limpieza 1 uso 2
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Materia Prima Criterios de Calidad Tolerancia Características Características

Físicas Químicas

Plástico ABS Sin grietas, acabado ±2 mm Alta resistencia, Resistente al

para carcasa uniforme ligero calor y humedad
Depósito para Transparente, sin ±1 mm Ligero, durable Compatible con
tinta fugas tinta líquida
Pantalla digital Funcionamiento 100% Resistente a uso Componentes
correcto, sin pixeles funcional continuo electrónicos
dañados protegidos
Programador / Encendido correcto, 100% Compacto, Resistente a 17
tarjeta programación funcional durable variaciones
electrónica estable eléctricas
Monedero / Detección correcta ±1 moneda Resistente al Anticorrosivo
depósito de de monedas uso constante
monedas
Tornillos y Rosca completa, sin ±1 mm Acero resistente Antioxidante
sujetadores deformaciones
Manguera de Flexible, sin ±2 cm Elástica y Resistente a tinta
silicón rupturas durable y humedad
Boquilla Flujo uniforme ±1 mm Resistente al No reactiva con
dispensadora desgaste tinta
Tinta para Color uniforme, ±5 ml Líquida No tóxica, bajo
plumón secado correcto homogénea olor
Pegamento Adhesión fuerte ±2 ml Secado rápido No corrosivo
industrial
Caja de cartón Buena resistencia ±3 mm Ligera y rígida
Material
reciclable
Localizar y listar proveedores potenciales, tanto a nivel local como internacional

Locales chalco y ixtapaluca

• Steren
• Office Depot
• FIX
• Mercado libre

Internacionales

• Alibaba
• Amazon Business
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• Plástico ABS para carcasa: Abundante, se puede conseguir en Mercado Libre y

proveedores de plásticos en CDMX, con entregas rápidas en Chalco.
• Depósito para tinta: Alta disponibilidad, se localiza en tiendas de envases y en
The Home Depot por cercanía a Chalco.
• Pantalla digital: Media, disponible en Steren Chalco o sucursales cercanas,
aunque algunos modelos se piden sobre pedido.
• Programador / tarjeta electrónica: Media, se consigue en Steren Chalco o
tiendas especializadas de CDMX. 18
• Monedero electrónico: Media, normalmente se compra por internet en Alibaba o
Amazon Business.
• Tornillos y sujetadores: Abundante, disponibles en ferreterías locales cercanas.
• Manguera de silicón: Alta disponibilidad en The Home Depot y tiendas de
materiales.
• Tinta para plumón: Alta disponibilidad en Office Depot Ixtapaluca y papelerías de
la zona.

Existe una competencia amplia en el mercado de la materia prima, ya que hay diversos
proveedores locales, nacionales e internacionales. Materiales como plástico, tornillos, tinta
y cajas se consiguen fácilmente, al igual que componentes electrónicos. Esto beneficia al
proyecto porque permite comparar precios, calidad y tiempos de entrega.

Evaluar si la cercanía a la fuente de M.P. afecta la decisión de la microlocalización

del proyecto.

La cercanía de los proveedores a Chalco favorece la microlocalización del proyecto,

ya que permite reducir costos de transporte, disminuir tiempos de entrega y asegurar el
abastecimiento constante de la materia prima necesaria para la producción.

Localizar y listar proveedores potenciales a nivel estado de México y CDMX.

Estado de México (Chalco y zona oriente)

• Steren Chalco – Pantallas, cables, componentes electrónicos.

• Ferreteria Los Volcanes – Tornillos, sujetadores, herramientas.
• Ferre Luna – Mangueras, herrajes, materiales varios.
• Papelería Casa Marchand Chalco – Tinta, papelería, etiquetas.
• Grupo Papelero Gutiérrez – Cajas, etiquetas, suministros.
• Casa Cravioto Chalco – Herramientas y equipo.

Ciudad de México

• Steren – Electrónica y tarjetas programables.

• The Home Depot – Tornillería, mangueras, herramientas.
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• Office Depot – Tinta, papel, suministros.

• Casa Cravioto – Herramienta industrial.
• Plaza de la Tecnología – Pantallas, programadores, componentes electrónicos.

Proveedor Producto Precio Unitario Volumen de

Compra
Steren Pantalla digital 4 piezas

19

$129.00
Steren Programador $199.00 2 piezas
electrónico

FIXt Tornillos 100 piezas

The Home Manguera silicón 10 metros

Depot

Office Depot Tinta para plumón 12 piezas

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Mercado Libre Monedero electrónico $320.00 4 piezas

Mercado Libre Depósito plástico $30.00 8 piezas
Casa Cravioto Herramienta básica $150.00 5 pieza

Proveedor Términos de Pago Plazo de Volumen Descuento por

Entrega Mínimo de Volumen
Pedido
20
Steren Contado, tarjeta, 1 a 3 días 5 piezas 5% en compras
transferencia mayores a 20 piezas
FIX Contado, tarjeta Entrega 1 pieza 3% en compras
inmediata / 2 grandes
días
Office Contado, tarjeta, 1 a 3 días 5 piezas 5% mayoreo
Depot crédito empresarial
Mercado Tarjeta, transferencia 3 a 7 días 1 pieza Variable según
Libre vendedor
Casa Contado, 2 a 5 días 10 piezas 5% a partir de
Cravioto transferencia compras grandes
Alibaba Transferencia 15 a 30 días 50 piezas 10% a 20%
internacional mayoreo
Determinar rutas de transporte y modos de envío.
• Chalco – CDMX: Transporte terrestre por autopista México-Puebla y carretera
federal.
Modo de envío: Camioneta de carga, paquetería o vehículo particular.
• Chalco – Estado de México (Ixtapaluca, Valle de Chalco, Toluca): Vías
principales regionales.
Modo de envío: Camión local o camioneta.
• Compras en línea nacionales: Envío por paqueterías como DHL, Estafeta o
FedEx.
• Proveedores internacionales (Alibaba/Amazon): Transporte marítimo o aéreo y
entrega terrestre final
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Determinar mínimos y máximos de existencias que se deben mantener de cada

materia prima (inventario de seguridad).
Materia Prima Existencia Mínima Existencia Máxima
Plástico ABS 5piezas 20 piezas
Depósito para tinta 5 piezas 20 piezas
Pantalla digital 2 piezas 10 piezas
Programador electrónico 2 piezas 10 piezas
Monedero 2 piezas 10 piezas
Tornillos 100 piezas 500 piezas
Manguera silicón 5 metros 20 metros
Boquilla dispensadora 5 piezas 20 piezas
Tinta para plumón 2 litros 10 litros
Pegamento industrial 2 piezas 10 piezas
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MAQUINARIA Y EQUIPO