Plan de Gestión del Servicio

Requisitos SGS

Vicerrectorado de TIC, Calidad e Innovación

Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
SISTEMA DE GESTIÓN DEL SERVICIO (SGS)
 Vicerrectorado de TIC, Calidad e Innovación
Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Título Plan de Gestión del Servicio

Nombre del Fichero SGS_CIC.doc
Autor Director CIC

Versión v06r02 Clasificación Pública

Aprobado por Dirección CIC Fecha Aprobación 26/02/2016

Fecha próxima
30/09/2016
revisión programada

CONTROL DE CAMBIOS:

Versión Fecha RFC Cambios realizados

Cambios en competencias y responsabilidades.
V06r01 22/10/2015 Punto 3.
Cambios en punto 1 (Alcance) y en Riesgos
V06r02 26/02/2016 repercutidos.

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Contenido
1. Introducción............................................................................................................................ 4
2. Alcance del SGS de TIC .......................................................................................................... 5
3. Competencias y Responsabilidades3........................................................................................ 5
4. Marco del SGS en la Política TIC. .......................................................................................... 12
- ESTRATEGIA I: DESARROLLAR, IMPLEMENTAR Y MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL SGS. 13
- ESTRATEGIA II: RELACIONES EXTERNAS CON LOS CLIENTES (REQUISTOS Y
SATISFACCIÓN) ...................................................................................................................... 13
- ESTRATEGIA III: APRENDIZAJE Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO........................... 13
- ESTRATEGIA IV: PERSPECTIVA Y RECURSOS FINANCIEROS.............................................. 13
- RPT y Personal del CIC. ..................................................................................................... 15
- Presupuesto. ...................................................................................................................... 16

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1. Introducción
Los Objetivos del Sistema de Garantía de Calidad de los Servicios de la Universidad Pablo de
Olavide, según se recoge en el Manual del Sistema de Garantía Interna de Calidad de los Servicios
de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, son:

Responder al compromiso de la Universidad Pablo de Olavide con la satisfacción de las

necesidades y expectativas generadas por la sociedad.
Ordenar los servicios prestados por sus unidades administrativas de un modo sistemático para
que contribuyan de modo eficaz a la garantía de Calidad.
Facilitar los procesos de certificación externa de la Calidad de los Servicios de la Universidad
Pablo de Olavide y de la misma en conjunto.
Incorporar estrategias de mejora continua.
Ofrecer la transparencia exigida en el marco del Espacio Europeo de Educación Superior.
Satisfacer los criterios y directrices para la Garantía Interna de Calidad establecidos por la
Europeean Association for Quality Assurance in Higher Education (ENQA), por la Agencia
Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) y la Agencia Andaluza de
Evaluación (AGAE).

Aún cuando expresamente el Centro de Informática y Comunicaciones reconoce que la calidad es

competencia de todos cuantos realizan actividades en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, se
considera necesario contar con un Sistema de Gestión de Calidad de Servicios TIC que asegure y
mejore la calidad de los servicios que ofrece, mediante el fortalecimiento de su cultura cuyo proceso,
requiere de un cambio de actitud.

Un cambio de actitud positiva conlleva a una cultura de calidad, que se caracteriza por un conjunto de
valores, principios y procesos que requieren una serie de pasos intencionados, sistemáticos y
ordenados. No se logra de un día para otro, ni con el esfuerzo aislado de algunas personas. Se
requiere que existan condiciones institucionales para la adecuada prestación de los servicios, así
como de personas que de manera individual y colectiva posean un conjunto de conocimientos,
habilidades, capacidades, actitudes y valores.

A la hora de la implementación del SGS de TIC (Sistema de Gestión de Servicios de Tecnologías de

la Información), nuestro objetivo ha sido coordinar la normativa de la Junta de Andalucía
fundamentada en la Ley de la Sociedad de la Información, LEY 11/2007, de 22 de junio, de acceso
electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos, Gestión de Calidad por procesos desde el
modelo EFQM y el estándar UNE-ISO/IEC 20000-1:2011 Tecnología de la Información. Gestión del
servicio: Parte1: especificaciones y UNE-ISO/IEC 20000-2:2011 Tecnología de la Información.
Gestión del servicio: Parte2: código de buenas prácticas. También hemos considerado la
guía/normativa del Gabinete de Análisis y Calidad de la UPO de Gestión de Procesos de noviembre
de 2006, que queda reflejada en el Mapa de Procesos del CIC, Catálogo y Carta de Servicios del CIC
(Decreto 317/2003 y modificación Decreto 177/2005) y en los Planes Estratégicos y Operativos de
Gestión de servicios TIC del CIC.

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2. Alcance del SGS de TIC

El Sistema de Gestión de Servicios incluye la Gestión de los siguientes cinco servicios que se
prestan a la comunidad universitaria desde el Centro de Informática y Comunicaciones de la
Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla.

- Servicio de Aula virtual

- Servicio de mensajería electrónica
- Servicio de atención a usuarios desde el Centro de Servicio al usuario.
- Servicio de atención WiFi

“The SMS that includes the four IT services provided by the “Centro de Informatica y Comunicaciones
de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla” (Pablo de Olavide University Communications and IT
Centre),
detailed as follows:

- E-learning Service
- E-mailing Management Service
- IT users Service desk”
- Wifi Help Desk”

Este sistema es de aplicación a los servicios alojados en el Centro de Datos y gestionados por el
Centro de Informática y Comunicaciones en sus dependencias de la Universidad Pablo de Olavide,
de Sevilla.

3. Competencias y Responsabilidades

Para ello se le encarga las siguientes competencias a:

Competencias
El Director y el Jefe de Servicio de Redes y
Equipamiento y Jefe del Servicio de
Aplicaciones y Sistemas del CIC son los
encargados de:
- La definición y la revisión del alcance del SGS.
- La definición y la revisión de las políticas y planes
de gestión de los servicios. (seguridad de la
información, continuidad, entrega, capacidad,
presupuestarias, etcétera).
SGS

La Dirección del
- La definición y la revisión de los objetivos del SGS.
CIC.
- La comunicación al personal del CIC de la
importancia de cumplir los objetivos del SGS y la
necesidad de mejora continua.
- La definición y revisión del mapa de procesos
adaptado al SGS.
- La definición y revisión de los recursos
(infraestructuras TI, espacios y personal dedicados
total o parcialmente al SGS, y a los servicios
recogidos en el alcance).

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La Dirección del CIC delega en el responsable

del SGS (Coordinador/a de la Oficina de
Proyectos y Servicios) las siguientes
competencias:

- El mantenimiento del SGS según el Plan de

Gestión del SGS.
El Responsable - El seguimiento y desarrollo de los procedimientos
del SGS. de monitorización del SGS.
- La Identificación de las acciones preventivas y
correctivas de mejora relacionadas con el SGS.
- Las revisiones de la gestión de servicios, a
intervalos planificados, para asegurar la continuidad
de su idoneidad, su adecuación y su efectividad.
- La comunicación al personal y a la Dirección
mediante reuniones periódicas planificadas de las
acciones y resultados obtenidos.

El responsable de la documentación del SGS

(Jefa de Gestión de Documentación,
Configuración y Versiones) es la encargada de:

- Realizar el mantenimiento del sistema de

El Responsable
documentación del SGS según planificación anual.
del Sistema de
- Realizar el seguimiento y comprobación de que la
Documentación.
documentación está conforme al documento
aprobado. ([Link]).
- Actualizar y custodiar los documentos de
documentación, plantilla y registros.

Las personas que componen está Comisión se

detallan en el Anexo 1 de este documento.
La Comisión de
Auditorías
- La Comisión de Auditorias Internas del SGS
Internas del
realizará al menos 1 vez al año la auditoría interna
SGS.
del SGS, conforme a la norma UNE-ISO/IEC 20000-
1:2011 Tecnología de la Información. Gestión del
servicio: Parte1: especificaciones y conforme al Plan
de Gestión del SGS.
La Comisión de Mantenimiento del SGS está
integrada por la Dirección del CIC, los
Comisión de responsables de los servicios implicados en el
Mantenimiento alcance del SGS (los Coordinadores del área al
del Sistema de que pertenece el servicio) y los responsables de
Gestión de gestión de los procesos recogidos en el mismo.
Servicio (SGS) La Comisión podrá invitar a asesores técnicos o
de gestión así como a miembros concretos del
CIC, para el desarrollo de trabajos, actividades y
otras tareas vinculadas al mantenimiento del

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SGS).
Las personas que componen está Comisión se
detallan en el Anexo 1 de este documento.

 Aprueba los planes definidos de la gestión del

servicio.
 Aprueba los procesos del SGS (documentación,
responsables, registros, indicadores).
 Aprueba el Sistema de Gestión de Servicios.
 Comunica al personal y a la Dirección las
acciones y resultados obtenidos.
 Verifica que las mejoras cumplen los objetivos
propuestos.
 Aprueba el contenido de los documentos del
SGS, cuando corresponde según se describe
en DSGS_CIC.doc
 Delega la ejecución de las tareas de desarrollo
e implementación del SGS.

En el manual de Funciones y Competencias del

personal del CIC, se describen las demás funciones
Competencias
y competencias de la dirección, jefes de servicios,
del Personal del
coordinadores, jefes de gestión, gestores y técnicos.
CIC (Dirección,
(RESOLUCIÓN de 29 de mayo de 2007, de la
Jefes de
Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, por la que
Servicios,
se procede a la publicación de la Relación de
Coordinadores,
Puestos de Trabajo y Manual de Funciones del
Gestores y
Personal de Administración y Servicios. BOJA
Técnicos).
número 129 de 02 de Julio de 2007).

La Comisión de Seguridad de la Información y

Protección de Datos está integrada por :

 El Vicerrector o Vicerrectora competente

en materia de Tecnologías de la
Información y la Comunicación, que
ejercerá la presidencia.
 El Secretario o Secretaria General o
La Comisión de persona en quien delegue.
Seguridad de la  El o la Gerente o persona en quien
Información y delegue.
Protección de  El Director o Directora del Servicio
Datos administrativo con competencias en
Administración Electrónica.
 El Director o Directora del Centro de
Informática y Comunicaciones.
 Los Jefes o Jefas de Servicio del Centro
de Informática y Comunicaciones.
 La persona responsable de gestión de
seguridad de la información.

- Identificar, revisar y proponer objetivos

estratégicos en materia de seguridad de la

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información.
- Proponer y revisar la política de seguridad y las
normas de seguridad de ámbito global.
- Asegurar la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los planes de acción
relacionados con la seguridad de la información.
- Proponer las iniciativas principales para mejorar la
gestión de la seguridad de la información.
- Realizar el seguimiento del nivel de seguridad de
la información en base a unos indicadores definidos.
- Conocer el resultado de los análisis de riesgos y
aprobar los umbrales de riesgo residual.

En el caso de ausencia de la persona que asume cualquiera de los roles previstos en el SGS, el
equipo de Dirección delegará expresamente las funciones asociadas a dicho rol a una tercera
persona; en caso de no existir delegación expresa se entenderá que el rol es asumido de forma tácita
por el equipo de Dirección.

La Responsabilidad sobre la Gestión de las Mejoras derivadas de cualquiera de las actividades

del SGS recaerá sobre el Responsable del SGS, con la ayuda de Sergio González-Caballos Marques.

Organización, Documentos, Recursos, Procesos y procedimientos:

Nuestro Sistema de Gestión de Servicio afecta y se sirve de diversos componentes y elementos

externos:

Organización: La Comunidad Universitaria de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla

(Estudiantes, Personal Docente e Investigador, Personal de Administración y Servicios y Personal de
Apoyo a la Comunidad Universitaria).

Procesos, Procedimientos y Relaciones: El conjunto de actividades y sus relaciones que

realizamos para el cumplimiento del SGS.

Servicios y Relaciones: El conjunto de servicios y sus relaciones del SGS.

Documentos: La documentación que soporta a nuestro sistema y describe su funcionamiento, así

como la evidencia de la operación dentro del mismo. (Documentación, Plantillas y Registros).

Recursos: Los recursos necesarios para prestar nuestros servicios con la calidad requerida.
(Tecnologías, Personal e Infraestructuras).

Terceras partes: El conjunto de alianzas externas que realizan actividades y operaciones TI dentro
del alcance del SGS.

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Partes interesadas:

Identificación de partes interesadas dentro del alcance del SGS, Parte interesada: Persona o grupo que tiene un interés específico en el comportamiento
según UNE‐ISO/IEC 20000‐1 o éxito de la actividad o actividades del proveedor del servicio.
Personal
Comunidad
Personal empresas Suminis‐ Otras Dirección
Cláusula Descripción universitari Ciudadanía
CIC externas tradores áreas UPO
a
(terceros)
Se debe establecer un procedimiento documentado
que incluya niveles de autoridad y responsabilidades,
Control de
4.3.2 al objeto de definir los controles necesarios para: b) SI SI SI
documentos
informar a las partes interesadas acerca de
documentos nuevos o modificados;
1.‐ Se deben registrar los resultados de las auditorías
Monitorizar y internas y de las revisiones por parte de la dirección,
revisar el SGS incluyendo las no conformidades, las observaciones
[Link] SI SI SI
(Verificar). y las acciones identificadas.
Generalidades 2.‐ Los resultados y las acciones se deben comunicar
a las partes interesadas.
1.‐ La planificación de los servicios Nuevos o
modificados se debe acordar con los clientes y las
Planificación
partes interesadas.
de servicios
5.2 2.‐ La planificación de los servicios nuevos o SI SI SI SI SI SI
nuevos o
modificados debe contener o incluir como mínimo
modificados
una referencia a lo siguiente: c) la comunicación a las
partes interesadas

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Los servicios nuevos o modificados se deben verificar

frente a los criterios de aceptación acordados
Transición de previamente entre el proveedor del servicio y las
servicios partes interesadas. Tras la finalización de las
5.4 SI SI SI SI SI SI
nuevos o actividades de transición, el proveedor del servicio
modificados. debe informar a las partes interesadas sobre
los resultados obtenidos frente a los resultados
esperados.
Se debe documentar y acordar entre el proveedor
del servicio y las partes interesadas la descripción de
Informes de
6.2 cada informe de servicio, incluyendo su SI SI SI SI
servicio
identificación, propósito, audiencia, frecuencia y
detalles de la(s) fuente(s) de datos.
Requisitos de
El proveedor del servicio debe identificar y acordar
continuidad y
6.3.1 con los clientes y partes interesadas los requisitos de SI SI SI
disponibilidad
continuidad y disponibilidad del servicio.
del servicio
El proveedor del servicio debe identificar y acordar
Gestión de la
6.5 los requisitos de capacidad y comportamiento con SI SI
capacidad.
los clientes y las partes interesadas.
Gestión de las El proveedor del servicio debe identificar y
7.1 relaciones con documentar los clientes, usuarios y partes SI
el negocio interesadas de los servicios.
Gestión de Si los objetivos de servicio no se pueden alcanzar, el
incidencias y proveedor del servicio debe informar al cliente y a
8.1 SI SI SI SI SI SI SI
peticiones de las partes interesadas y realizar su escalado de
servicio acuerdo a un procedimiento.

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1.‐ El proveedor del servicio y las partes interesadas

deben tomar decisiones sobre la aprobación de las
peticiones de cambio.
2.‐ Se debe establecer y comunicar a las partes
interesadas una planificación de cambios. con los
Gestión de detalles de los cambios
9.2 SI SI SI SI SI SI SI
cambios aprobados y sus fechas propuestas de
implementación.
3.‐ El proveedor del servicio debe revisar los cambios
para comprobar su eficacia y tornar las medidas
acordadas con las
partes interesadas.
1.‐ El proveedor del servicio debe planificar con el
cliente y las partes interesadas la implementación de
servicios nuevos o modificados, y los componentes
de servicio en el entorno de producción.
Gestión de la
2.‐ Los criterios de aceptación para las entregas se
9.3 entrega y SI SI SI SI
deben acordar con el cliente y las partes interesadas.
despliegue
3.‐ Si los criterios de aceptación no se cumplen, el
proveedor del servicio debe tomar una decisión con
las partes interesadas sobre el despliegue y
las acciones necesarias.

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4. Marco del SGS en la Política TIC.

PLAN DE
ACCIÓN DE INTEROPERABILIDAD PLAN ACCIÓN TIC SUE
GOBERNANZA (Gestión y Gobierno TIC)

PLAN DE
ACCIÓN
SISTEMA INTEROPERABILIDAD PLAN ACCIÓN TIC SUA
UNIVERSIATAR (Gestión y Gobierno TIC)
IO

PLAN DE
GOBIERNO DE GOBIERNO DE TIC ISO: 38500
SERVICIOS TIC (Responsabilidad, Estrategia, Adquisición, Rendimiento,
ISO: 38500 Conformidad, Factor HumaNO)

SGSI ISO 27001 PLAN DE

(POLÍTICAS, ANÁLISIS DE GESTIÓN DE
RIESGOS, PLAN DE SERVICIOS
SEGURIDAD, PLAN DE ISO: 27001
MEJORA)

PLAN DE SGSTI ISO: 20000

GESTIÓN DE (Resolución, Control, Entrega,
SERVICIOS Relaciones, Provisión)
ISO: 20000 DEFINICIÓN ALCANCE

GESTIÓN DE SERVICIOS TIC CON ITIL

PLAN DE
(ESTRATEGIA, DISEÑO, TRANSICIÓN, OPERACIÓN, PLAN DE
GESTIÓN DE
MEJORA)
SERVICIOS ITIL
CALIDAD SEGÚN EFQM
(AGENTES FACILITADORES, RESULTADOS)

PLAN
ESATRAÉGICO PLAN ESTRATÉGICO DE LA UPO (TIC)
UPO (ENSEÑANZA, INVESTIGACIÓN, RECONOCIMIENTO, RESPONSABILIDAD
2014-16 SOCIAL, SISTEMAS DE GESTIÓN)

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5. Objetivos que se pretenden conseguir.

Los objetivos presentados están en sintonía con los objetivos encomendados al CIC por la UPO en la
gestión de servicios TIC. La consecución de estos objetivos se irá plasmando en el plan de
mantenimiento del SGS. (DOC_CIC_PlandeMantenimientoSGS.mpp), por el responsable del SGS
(Dolores M. Barcia).
Para el logro de cada uno de los Objetivos, se establecerán diversas líneas estratégicas que
representan acciones generales a través de las cuáles pueden ser alcanzados.

- ESTRATEGIA I: DESARROLLAR, IMPLEMENTAR Y MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL SGS.

- OBJETIVO I 1: Informar y comunicar, por parte de la Dirección, a los clientes

(PAS/PDI/Estudiantes) al menos el 90% de las mejoras aprobadas por la Dirección en los servicios
TIC del SGS.

- MEDIDA I 1: Porcentaje de publicaciones y comunicaciones respecto a las mejoras de los

servicios.

- OBJETIVO I 2: Conseguir implementar el 90% de las mejoras, recogidas en la base de datos de

mejoras, referidas a los procesos de mantenimiento del SGS durante el año.

- MEDIDA I 2: Porcentaje de mejoras implementadas de las detectadas en el SGS.

- OBJETIVO I 3: Garantizar que la gestión del riesgo acumulado del SGS sea <= 1 (confidencialidad,
disponibilidad, integridad) después de aplicar las salvaguardas al SGS.

- MEDIDA I 3: Riesgo acumulado del SGS (D, I, C) según la herramienta PILAR.

- ESTRATEGIA II: RELACIONES EXTERNAS CON LOS CLIENTES (REQUISTOS Y

SATISFACCIÓN)

- OBEJTIVO II 1: Alcanzar el valor 3 de satisfacción del cliente/usuario en una escala de 1-5.

- MEDIDA II 1: Encuesta de satisfacción del PAS / PDI / ESTUDIANTES / SOCIEDAD.

- MEDIDA II 2: Pregunta del Mes del CIC al PAS / PDI / ESTUDIANTES / SOCIEDAD.

- ESTRATEGIA III: APRENDIZAJE Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

- OBJETIVO III 1: Lograr que al menos el 20% del personal del CIC realice cursos de formación al
año de gestión de servicios TI.

- MEDIDA III 1: Número de personas del CIC que asisten a los cursos durante el año.

- ESTRATEGIA IV: PERSPECTIVA Y RECURSOS FINANCIEROS

- OBJETIVO IV 1: Garantizar al 100% que el gasto real anual de los servicios TIC no supera el gasto
planificado en el Plan Financiero.

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- MEDIDA IV 1: Gasto anual en los servicios TI alcance del SGS.

6. Recursos del SGS.

- Espacios.
El CIC está ubicado actualmente en el Edificio 9-B, Planta Baja y Planta Primera, Francisco de
Miranda en una superficie de unos 700 metros cuadrados y una capacidad para unas 40 personas.
A su vez se dispone de un espacio de seguridad (copias de seguridad en armario ignífugo, custodia
de material importante, licencias de software,…), una laboratorio y un pequeño almacén para material
fungible.
- DataCenter principal: ubicado en el edificio 32. Contiene los sistemas y plataformas físicas
del SGS. Dispone de una sala TIC, dos salas de infraestructuras, sala de pruebas, y sala
almacén.
- DataCenter secundario: ubicado en el edificio 1, considerado como DataCenter de
Contingencia y Respaldo. Dispone de salas de Telefonía, salas de TIC y sala de
infraestructuras.
- Punto de Presencia RedIRIS-NOVA: ubicado en el edificio 1, considerado como conexión
desde la UPO y la Red IRIS-NOVA, RICA-NOVA.
- Centro de Housing Investigadores: ubicado en el edificio 23, considerado como CPD para
ubicación de servidores de investigación.
- Centros de Control edificios UPO: ubicados en los 47 edificios de la UPO, conecta dichos
edificios con la Red UPONET-INV.
- Almacén Equipamiento en Renovación: ubicado en el edificio 3, es un almacén preparado
para la recepción de material que debe ser instalado en la Universidad (fundamentalmente
ordenadores personales, impresoras, conmutadores de red y teléfonos).
- Almacén Equipamiento Obsoleto o en retirada: ubicado en el edificio 10.

- Equipamiento.
El equipamiento base del puesto de trabajo consiste en un PC con conexión a Internet, cuenta de
correo electrónico, acceso a los diferentes servicios del CIC, teléfono y acceso a varias impresoras en
red.
- Equipamiento para 25 personas funcionarias de la UPO.
- Equipamiento para 5 becarios en formación.
- Equipamiento para 9 personas en el CSU.
- Equipamiento para 4 personas en centros de atención a usuarios (Redes Inalámbricas-WIFI, Apoyo
Tecnológico a la Innovación Académica, Apoyo a los sistemas de información Web de la UPO, Apoyo
a los Sistemas de Administración Electrónica).

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-Aplicaciones y Software. Gestión de procesos del SGS.

La gestión de un elevado número de procesos del SGS (incidencias, peticiones de solicitud de
servicio, problemas, cambios, entregas, configuración, suministradores) es necesaria la búsqueda de
una herramienta global y escalable, y se ha optado por Unicenter Service Desk del suministrador CA.
Esta herramienta proporciona un marco de trabajo sencillo y completo para la gestión del SGS,
integrándose además con una amplia gama de productos del mismo fabricante (Desktop
Management Suite, Service Availabílity Management, CA-Spectrum Gestión de Redes…) así como
de terceros, a través de interfaces abiertas e interoperables (APIs).
Se utilizan otras aplicaciones como son:
- OCU (UXXI-EC)-Gestión Económica para la gestión de la contabilidad TIC y presupuestos,
- BSCW como soporte a la documentación y herramientas colaborativas,
- DW para los sistemas de información,
- OpenCMS para la los sistemas de información Web a los Clientes y suministradores
(catálogo de servicios, SLAs, nuevos servicios y proyectos, noticias de paradas programadas
de servicios, encuestas de satisfacción de usuarios, normativas,…),
- Nagios para la monitorización de redes que vigila los equipos y servicios y las aplicaciones
propias de gestión de la Capacidad de los sistemas implementados.
- Osmius, para el control de disponibilidad, continuidad, capacidad y cumplimiento de los
SLAs de los servicios TIC.
- Vigiatech, para el control de la seguridad de los activos de los DataCenter principal y
secundario de la UPO. (Control de presencia, control de aperturas de Racks y puertas,
control de Humedad, Control de Temperatura).
- Power Estudio (Escada), control de eficiencia energética de los DataCenter principal,
secundario, PdP de la UPO. Integrado con el sistema Vigiatech.
- PILAR: para el análisis y gestión de los riesgos y continuidad del SGS.
- LimeSurvey: para la evaluación de las encuestas de satisfacción de los clientes.

- RPT y Personal del CIC.

Para desarrollar las funciones en la gestión de servicios TIC, en el CIC se encuentran trabajando en
total un equipo de personas de las escalas:

 Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información (7 personas - Grupo A1),

 Gestores de Sistemas e Informática (11 personas - Grupo A2) y

 Ayudantes Técnicos de Informática (5 personas - Grupo C1),

 un titulado de grado medio (1 persona – Grupo II)

 una persona de apoyo administrativo (1 persona - Grupo C1).

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Esta información está publicada en [Link]

[Link]

- Presupuesto.

A partir de 2015, el Sistema de Gestión del Servicio dispone de una partida presupuestaria propia,
independiente del gasto de la auditoría externa, de 2.000 euros, en el apartado de “mantenimiento”
(gasto no inventariable).

7. Política de Seguridad de la Información.

El Consejo de Gobierno de la Universidad, en sesión de 28 de junio de 2010 acuerda: crear la

Comisión de Seguridad de Tecnologías de la Información como órgano colegiado de propuesta y
seguimiento en materia de seguridad de los sistemas de información
([Link]

Esta Comisión cambia de nombre pasando a denominarse: Comisión de Seguridad de la Información

y Protección de Datos. (Acuerdo del Consejo de Gobierno de 29 de julio de 2013, de la Universidad
Pablo de Olavide, de Sevilla, por el que se aprueba el cambio de nombre y la composición de la
Comisión de Seguridad y Tecnologías de la Información). Publicado en BUPO 13/2013.
([Link]

Resolución Rectoral de 22 de febrero de 2011, por la que se hace pública la Política de Seguridad de
la Información de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, aprobada por el Consejo de Dirección
en su sesión del 8 de febrero de 2011([Link]

Resolución Rectoral de 11 de Julio de 2013, se hace pública la Política de Seguridad de la

Información y el Documento de Seguridad de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla
([Link]

El Documento se divide en siete partes y catorce anexos. Puede consultarse únicamente desde la
intranet UPO y su acceso está restringido a miembros de la comunidad universitaria.

8. Riesgos de la gestión del SGS.

El análisis y gestión de riesgos del SGS ha sido realizado por el grupo gtcic-07 (Implementación y
gestión del SGS según la norma ISO 20000-1:2011). La información está en la base de datos
cic_SGS.mgr.

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- Riesgo repercutido de los servicios del SGS (revisado 2015, tras cambio de alcance)

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9. Centro de Servicios a Usuarios (CSU).

El CSU está pensado para adaptarse al crecimiento sostenido que ha tenido esta Universidad desde
su creación y al crecimiento del catálogo de servicios ofrecidos por el CIC que han convertido al
puesto de trabajo en el elemento clave, y siendo en muchos casos crítica su disponibilidad. El equipo
de trabajo se integra en el CIC para atender, tramitar y resolver las diferentes solicitudes e incidencias
derivadas de los servicios ofrecidos por el CIC y de las infraestructuras que lo soportan.

Para cumplir los objetivos el Centro de Servicios debe realizar, entre otros, los siguientes
procedimientos:

 Verifica y asegura el cumplimiento de la calidad del servicio (Seguimiento de Incidencias):

Control de incidencias abiertas, control del tiempo de respuesta y tiempo de resolución,
seguimiento de la resolución de las incidencias, seguimiento del cumplimiento de los
acuerdos de niveles de servicio y de los requerimientos establecidos en el pliego del
concurso, seguimiento del cumplimiento de los procedimientos establecidos, etc. y cualquier
otra tarea que se considera necesaria para alcanzar los niveles de calidad establecidos.

 Detecta los comportamientos anómalos (Seguimiento de Problemas). En las tareas en las

que intervenga un agente externo en su resolución, se realizará un seguimiento minucioso de
los tiempos de respuesta para detectar posibles anomalías en las respuestas de los servicios
técnicos, unidades y/o áreas encargadas de suministrar información, etc. y buscar soluciones
a estas anomalías. En caso de necesidad se debe avisar al grupo de control y seguimiento
del servicio para la toma de las decisiones adecuadas.

 Comunica al grupo de control y seguimiento de incidencias que peden generar problemas, en

las que se tendrá que analizar la situación y tomar decisiones conjuntas o escalar a un nivel
superior para su resolución.

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 Realiza periódicamente encuestas de satisfacción que permitan una evaluación de la calidad,

cuyo objetivo es detectar problemas no reconocidos, corregir desviaciones y visualizar
necesidades y peticiones de los usuarios del servicio.

 Gestiona la evolución del servicio: Análisis continuado del estado del servicio que permita
visualizar necesidades futuras, detección de problemas, ampliaciones y evolución a corto y
medio plazo.

 Planifica los cambios necesarios y adaptación en caso de necesidad de la organización del

servicio en consenso con la Universidad.

 Gestiona los recursos humanos que forman el grupo de trabajo.

 Hace de enlace entre la empresa y la Universidad y colaboración estrecha en las tareas de

análisis, evolución, etc.

 Forma parte del grupo de control y seguimiento que estará formado por personal de la
empresa y de la Universidad.

 Se Coordina con otras áreas del Centro de Informática y Comunicaciones CIC responsables
de servicios ofrecidos a los usuarios y que puedan afectar al servicio de soporte. Esta
coordinación debe ser recíproca. Es decir, el servicio de soporte debe estar plenamente
integrado en el CIC y con todas las áreas de actividad existentes. Está coordinación incluye
la colaboración en procesos de gestión de problemas y en procesos de gestión de cambios.

La gestión del servicio o supervisión es asumida por personal dedicado, algunos técnicos de nivel 1
(ventanilla) y/o técnicos de nivel 2 (resolución in situ o remota) que colaborarán en las tareas de
gestión o supervisión, asumiendo tareas en varios niveles.

Alcance del CSU:

 Usuarios.

El servicio proporcionado en el CSU está dirigido a todos los usuarios de la Universidad. Cada uno de
los servicios está dirigido a un colectivo específico de usuarios detallado en el catálogo de servicios.

 Equipamiento informático. Averías hardware y software.

Forma parte de este servicio la gestión del mantenimiento del equipamiento informático de la
Universidad.

 Instalaciones software:

Todos los PC´s que tramita y gestiona el CIC, se instalan con un conjunto completo de aplicaciones:
sistema operativo, software ofimático, navegadores, etc. Estas aplicaciones conforman un conjunto
que satisface las necesidades básicas para el correcto desarrollo de las tareas laborables, tareas de
docencia y tareas de investigación.

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Procedimiento de actuación en la atención al usuario:

 Atención centralizada. La atención al usuario desde el CSU incluye la recepción,

distribución, gestión, tramitación, seguimiento y control de las solicitudes recibidas, de una
forma centralizada.
La centralización permite disponer de una única fuente de entrada de peticiones de servicio,
consultas e incidencias, lo que facilita una organización más eficaz de todas las actividades,
un seguimiento de todas las actividades y mejorar la calidad del servicio prestado al usuario.
 La primera atención se realiza por los técnicos de soporte de nivel 1 de la empresa externa.
 Si la solicitud es una incidencia o consulta, un conjunto de técnicos intentará su resolución,
recopilando toda la información necesaria. Caso de solucionar la incidencia, ya sea a través
de uno o varios niveles de atención, la incidencia será cumplimentada y cerrada. Si la
incidencia no es resuelta telefónicamente se procederá a la asignación automática de dicha
incidencia a los técnicos apropiados, bien de la empresa externa o bien del Centro de
Informática y Comunicaciones.
 Si la incidencia es una petición de una nueva instalación, petición de material o cualquier otro
servicio, se procederá a la asignación automática de dicha incidencia a los técnicos
adecuados.
 Con el objeto de garantizar la calidad y disponibilidad del servicio todas las incidencias
culminarán con un proceso de aceptación/validación del trabajo realizado y una encuesta
satisfacción que permitirá hacer un seguimiento personal de cada una de las peticiones.
Desde el CIC, se supervisará la eficacia, eficiencia y calidad del servicio prestado así como la
percepción y nivel de satisfacción de los usuarios, y se realizará un especial seguimiento de
las quejas notificadas por los usuarios.

Las funciones del CSU están publicadas en: [Link]

10. Normativa TIC.

1. Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal.

2. Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de

desarrollo de la LOPD.

3. Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, modificada por

la Ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información.

4. Ley de Firma Electrónica.

5. Ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos.

6. Decreto 317/2003, de 18 de noviembre, por el que se regulan las Cartas de Servicios, el

sistema de evaluación de la calidad de los servicios y se establecen los Premios a la Calidad
de los servicios públicos, modificado por Decreto 177/2005.

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7. Acuerdo del Consejo de Gobierno de la Universidad, de 31 de octubre de 2006, por el que se

aprueba la Normativa de Usos de los Servicios y Recursos Informáticos y de Comunicación
de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla.

8. Instrucción sobre el uso de servicios y recursos informáticos y de comunicaciones de la

Universidad Pablo de Olavide.

9. Instrucción sobre el uso del servicio de correo electrónico de la Universidad Pablo de Olavide.

10. Instrucción sobre el uso del servicio de publicación y alojamiento en los sistemas de
información y noticias Web de la Universidad Pablo de Olavide.

11. Resolución Rectoral de 22 de febrero de 2011, por la que se hace pública la Política de
Seguridad de la Información de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, aprobada por el
Consejo de Dirección en su sesión del 8 de febrero de 2011
12. Resolución Rectoral de 11 de julio de 2013, de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla,
por la que se aprueba, y se hace pública, la Política de uso y publicación de noticias en el
Aula Virtual.

Las normativas están publicadas en: [Link]

11. Políticas y Planes de Servicios relacionados con el SGS.

Las políticas y Planes del SGS están explicitadas en los siguientes documentos:

- Política LOPD. (DOC_CIC_PoliticaLOPD.doc).

- Política de Disponibilidad y Continuidad.
(DOC_CIC_PoliticadeDisponibilidadContinuidad.doc).
- Política de Configuración. (DOC_CIC_PoliticadeConfiguració[Link]).
- Política de Contingencias. (DOC_CIC_PoliticadeContingencias.doc).
- Política Presupuestaria. (DOC_CIC_PoliticaPresupuestaria.doc).
- Política de Terceros. (DOC_CIC_PoliticadeTerceros.doc).
- Política de Entrega. (DOC_CIC_PoliticadeEntrega.doc).
- Política de Calidad y Mejora del Servicio. (DOC_CIC_PoliticadeCalidadyMejora.doc).
- Política de Cambio. (DOC_CIC_PoliticadeCambio.doc).
- Política de Capacidad. (DOC_CIC_PoliticadeCapacidad.doc).
- Política de Seguridad de la Información. (DOC_CIC_PoliticadeSeguridadInformació[Link]).
- Política de uso de Servicios y Recursos Informáticos.
(DOC_CIC_PoliticadeUsoServiciosyRecursos.doc).

Las políticas están publicadas en: [Link]

12. Plan de Gestión, Mantenimiento y Mejoras del SGS.

En el Plan de Gestión, Mantenimiento y Mejoras del SGS DOC_CIC_PlandeMantenimientoSGS.mpp
se desarrollan los objetivos, acciones, tareas y revisiones durante el periodo planificado.

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13. Catálogo y Relaciones de los servicios del SGS.

El catálogo de servicios TIC está publicado en: [Link]

Las relaciones de los servicios y los componentes de los servicios, están recogidos en el documento
PRO_CIC_SGS.doc y publicado en la Web del CIC: [Link]

14. Glosario de Términos.

SGS: Sistema de Gestión de Servicios.
PDCA: (Plan-Do-Check-Act) Planificar-Realizar-Chequear-Actuar.
ISO/IEC: 20000-1:2011: Norma Certificable para la Gestión de Servicios TIC.
TI: Tecnologías de la Información.
TIC: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
ITIL: Information Technology Infraestructure Library.
CIC: Centro de Informática y Comunicaciones.
UPO: Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla.
RPT: Relación de Puestos de Trabajo.
SLA: Acuerdo Nivel Servicio.
PAS: Personal de Administración y Servicios.
PDI: Personal Docente e Investigador.

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Anexo 1.-
La relación de puestos de trabajo y roles asociados al personal del CIC se describen a continuación:

Roles en SGS
Puesto/Rol Nombre y Apellidos Miembro
Responsable Miembro Comisión
de Servicio de: Comisión Auditorías
SGS Internas
Víctor J. Hernández
Director CIC
Gómez
Jefa del Servicio de Redes y
Fátima Romero Avilés
Equipamiento
Jefe de Servicio de Fernando Ortega de la
Aplicaciones y Sistemas Fuente
Coordinadora Oficina
Dolores Mª Barcia Tirado
Proyectos y Servicios
Coordinadora Aplicaciones Aula
Mª Carmen Contreras
Corporativas y Administración Espinosa
Virtual/Formación
Electrónica e Información
Coordinador de Redes,
Jacob Hódar Padial
Infraestructuras y Servicios
Atención a
Coordinador de Equipamiento,
Jesús Martín Fernández usuarios desde el
Aulas y Laboratorios
CSU
Mensajería
Coordinador Sistemas y
Antonio Sevilla Rodríguez Electrónica/Gesti
Middleware
ón Identidad
Jefe/a de Gestión de Cambios
Antonio Luis Lizana García
y Problemas
Jefe/a de Gestión de
Mª José Domínguez
Documentación, Configuración Cordero
y Versiones
Jefe/a de Gestión de
Tratamiento de Datos y Raquel Jiménez León
Métricas
María Raya García del
Jefe/a de Seguridad Olmo
Jefe/a de Soporte y Gestión de
Francisco Javier Díaz Pérez
Incidencias
Responsable gestión de Sergio González-Caballos
mejoras Marques
Asesor de gestión Juan Sulis Borrallo

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