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Informe

El informe presenta un perfil de competencias basado en las respuestas de Marisa de Carvalho a un cuestionario sobre sus preferencias y comportamientos en el trabajo. Se destacan tendencias en áreas como comunicación, autoconfianza, manejo de conflictos y enfoque en el desarrollo de otros. Las tendencias se describen en un espectro que va desde características más reservadas y autocríticas hasta una mayor apertura y ambición en el trabajo.

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Informe

El informe presenta un perfil de competencias basado en las respuestas de Marisa de Carvalho a un cuestionario sobre sus preferencias y comportamientos en el trabajo. Se destacan tendencias en áreas como comunicación, autoconfianza, manejo de conflictos y enfoque en el desarrollo de otros. Las tendencias se describen en un espectro que va desde características más reservadas y autocríticas hasta una mayor apertura y ambición en el trabajo.

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INFORME

NOMBRE

Marisa de Carvalho

FECHA

20/05/2026

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PERFIL DE COMPETENCIAS

Este informe se basa en las respuestas que has dado en el cuestionario en relación a tus
preferencias y comportamientos habituales en un ambiente de trabajo. A continuación,
observarás en qué punto o nivel de preferencia te encuentras en relación a los polos
que definen cada competencia. Cuanto más cerca de los extremos se encuentre el punto o
nivel resultante, más fuerte es tu tendencia o habilidad hacia esa dirección.

TENDENCIA A UNA ENTENDIMIENTO DE LOS


VISIÓN UN POCO PROBLEMAS CON UNA
SUPERFICIAL DE CIERTAS GRAN PROFUNDIDAD
SITUACIONES

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
RESERVADA Y CAUTA ABIERTA Y CLARA
FRENTE A DESACUERDOS INCLUSO FRENTE A
DESACUERDOS

MAYOR AUTOCRÍTICA MAYOR CONFIANZA EN


SOBRE LAS PROPIAS LA PROPIA FORMA DE
CAPACIDADES Y SER, PENSAR Y ACTUAR
HABILIDADES

RESPUESTA EMOCIONAL CONTROL DE LAS


QUE TIENDE A SER MÁS REACCIONES EN
REACTIVA DIFERENTES
SITUACIONES Y
CONTEXTOS

MAYOR ESFUERZO AL TOTAL COMODIDAD Y


TRATAR DE COMPARTIR CLARIDAD AL
Y TRANSMITIR IDEAS COMPARTIR Y
TRANSMITIR IDEAS

COMODIDAD EN LA PREFERENCIA POR


MONOTONÍA Y LA EXPERIMENTAR CON LO
COTIDIANIDAD NOVEDOSO Y ORIGINAL

BAJA ORIENTACIÓN ALTA DISPOSICIÓN


HACIA EL DESARROLLO HACIA EL DESARROLLO
DE OTRAS PERSONAS DE PERSONAS DEL
EQUIPO

MAYOR FOCO EN LAS GRAN CONSIDERACIÓN


PROPIAS NECESIDADES DE LAS NECESIDADES DE
QUE EN LAS AJENAS OTRAS PERSONAS

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MAYOR NECESIDAD DE MAYOR INDEPENDENCIA
SEGUIR Y CUMPLIR AL CUMPLIR CON LAS
ÓRDENES DIRECTAS TAREAS Y FUNCIONES

SENSACIÓN DE PREFERENCIA POR


COMODIDAD SIGUIENDO LIDERAR A PERSONAS
A OTRAS PERSONAS HACIA OBJETIVOS
COMUNES

METAS SENCILLAS Y METAS EXIGENTES, CON


ALCANZABLES, DE AMBICIÓN Y
AMBICIÓN MODERADA COMPETITIVIDAD

ORIENTACIÓN A ORIENTACIÓN HACIA EL


TRATAR CON PROCESOS TRATO CON CLIENTES Y
E IDEAS MÁS QUE CON A PRESTAR SERVICIO
CLIENTES

FORMA DE PENSAR QUE FORMA DE PENSAR QUE


SE ORIENTA A LO SE ORIENTA A LO
PRÁCTICO Y REALISTA TEÓRICO Y
CONCEPTUAL

COMODIDAD EN ORIENTACIÓN AL
ENTORNOS DE TRABAJO ORDEN Y LA
POCO ESTRUCTURADOS PLANIFICACIÓN
EXHAUSTIVA DEL
TRABAJO

EVITACIÓN DE LOS ACTUAR ANTE LOS


CONFLICTOS QUE CONFLICTOS AJENOS
TIENEN OTRAS COMO ALGUIEN
PERSONAS MEDIADOR

CUMPLIMIENTO DE LOS TENDENCIA A IR MÁS


COMPROMISOS ALLÁ DE LO ESPERADO
MÍNIMOS ADQUIRIDOS EN EL TRABAJO

ORIENTACIÓN A ORIENTACIÓN A
SEGUIR LOS PROPIOS COMPARTIR Y SEGUIR
VALORES MÁS QUE LOS VALORES
LOS DE LA EMPRESA ORGANIZATIVOS

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CIERTO NERVIOSISMO EN GRAN CONTROL Y
MOMENTOS DE CALMA ANTE LA
TENSIÓN Y PRESIÓN TENSIÓN Y LA
PRESIÓN

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES DE


QUE TIENDE A SER FORMA ÁGIL Y
REFLEXIVA Y CAUTELOSA GENERALMENTE
ACERTADA

COMODIDAD AL ACTUAR PREFERENCIA POR


Y TRABAJAR DE FORMA INTERACTUAR Y
INDEPENDIENTE TRABAJAR CON OTRAS
PERSONAS

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