LIDERAZGO.

Liderazgo.

• Conjunto de habilidades gerenciales o directivas

que un individuo tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas.

• Capacidad para tomar la iniciativa, gestionar,

convocar , promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente.
LIDERAZGO.

Alianza que se hace

para hacer que las
cosas sucedan.

INFLUIR EN LOS
DEMAS.
 Un líder no
necesariamente es
bueno.
 LIDERAZGO
EMPRESARIAL.

• Referencia a la habilidad
o el proceso a través del
cual el líder de la
empresa o negocio
INFLUYE para alcanzar
las necesidades y
objetivos.
• Liderazgo es la capacidad que tiene una persona en
influir en las demás, con el fin de que lo sigan con
entusiasmo, para lograr los objetivos.

• No es fácil lograr que alguien crea en nuestras ideas,

para esto hay que lograr acciones que demuestren
que hay un fuerte compromiso.

• El entusiasmo nace desde el interior de todo ser

humano, por lo tanto un líder que no sienta esa fuerza
contagiosa difícilmente podrá lograr su objetivo.
• Existe poder cuando el líder es capaz de que
otra persona haga cosas que normalmente no
haria, lo cual significa que esta modificando su
forma de comportamiento, ahí esta la clave de
la transformación en las empresas o negocios:
BUSCAR QUE LAS PERSONAS VAYAN
MARCANDO UNA DIFERENCIA POSITIVA Y
QUE EXPLOTEN EL POTENCIAL QUE
NORMALMENTE SE ENCUENTRA DORMIDO.
• El líder conoce muy bien a su equipo y va
colocando a las personas en los puestos
adecuados a sus capacidades, el sentido de
integración es de su ma importancia, lo cual
significa tomar consciencia sobre el trabajo en
equipo, dando lo mejor para alcanzar el mismo
objetivo.
• El líder es un agente de cambio.

• Jamas se conforma y siempre esta buscando

una forma de mejorar, buscando procesos que
faciliten y den resultados en cada objetivo.
LIDER NACE O SE HACE?
• Ser líder es servir.

• Llegar al convencimiento personal, creer en

nosotros mismos, esto se da con la acumulación
de la energia entorno a una idea.

• Enfocar primero en tu idea, creyendo fielmente

en lo que se pretende, entonces las demás
personas responderán a esa energia, y creerán
también en tu locura.
 GHANDI
• Con su lucha pacifica
consigue la independencia
de la India de Gran Bretaña.

• Carisma, predicar con el

ejemplo, comunicación
sencilla y directa para
involucrar a su equipo.

• Visión de futuro =
independencia.

• Persistencia hasta
conseguirlo
 MANDELA
• Se formó durante 27 años que estuvo en la
carcel.

• Carismático.

• Nombraba por su nombre a todas las personas

con las que trabaja sin importar su cargo.

• Persistencia y Paciencia.

• Capacidad para Perdonar.

• Le gustaba sonreír, creía que con eso se

ganaba a la gente.

• Habilidad negociadora “Lo importante es que

todos cedan, para que todos salgan ganando”.

• Presidente de Sudáfrica, Premio Nobel Paz.

• En Sudáfrica es la persona mas respetada,

“Padre de la Nación”.
 Mas Líderes….
• Steve Jobs

• Carlos Slim

• Amancio Ortega

• Jorge Vergara

• Juan Pablo ll

• Julio Cesar

• Leonardo Da Vinci

• George Washington
 HABILIDADES LIDER.
• Capacidad para Motivar.

• Honestidad.

• Actitud Positiva

• Trabajo en Equipo

• Acepta Criticas

• Sirve a los demás

• Confía en si mismo.

• Reinventa

• Habilidades de comunicacion.

• Tiene Metas.
 Administra tu Tiempo
• Aprende a reconocer que es
lo que te hace perder el
tiempo.

• Enumera tus prioridades.

• Aprende a Delegar.

• Crea una rutina.

• Establece tiempos.

• Aprende a decir NO.

Conviene asociarme para mi negocio?
Antes de crear una sociedad de negocios, es importante descubrir
si la persona cuenta con el perfil y las habilidades para el negocio.
 SOCIOS.

• 1.- QUE NECESITO DE UN

SOCIO?

• Que aporte algo diferente que

tu.

• Complemente tus habilidades

y personalidad.
 SOCIOS.
• 2.- SABER CUAL ES LA SITUACION
FINANCIERA DEL SOCIO.

• Es importante conocer el status

financiero y los compromisos de
alguien antes de iniciar juntos un
negocio.

• Es difícil preguntar en que esta

gastando, pero los compromisos
financieros de alguien moldean las
desiciones que hará en corto plazo.

• Si tiene demasiadas obligaciones

pero dice que si puede ingerirlas con
un sueldo promedio, es una mala
señal.
 SOCIOS
• 3.- CUALES SON SUS
EXPECTATIVAS DE TIEMPO
EN EL NEGOCIO?

• No es necesario pasar el
mismo tiempo en el negocio,
pero es importante saber las
expectativas.

• ¿Cuantas horas espera

dedicarle tu socio en el
negocio, y que tanto se
ajustan a las tuyas?
 SOCIOS
• 4.- SU COMPROMISO EN EL
NEGOCIO ES TAN FUERTE
COMO EL TUYO?

• Una sociedad ( mas común entre

amigos) puede iniciar on
diversión y emocion, pero en el
corto plazo, los obstáculos del día
a día te superan y pueden
terminar con tu amistad.

• Si tus socios no estan igual de

comprometidos que tu, tarde o
temprano perderán el entusiasmo
lo cual perjudicara tu negocio o
marca.
 SOCIOS.
• 5.-HAY ALGO EN LA VIDA
PERSONAL DE TU SOCIO
QUE PUEDA QUITAR SU
ENFOQUE EN EL
NEGOCIO?

• Si esta demasiado distraído

por un asunto personal, o
simplemente su familia no lo
apoya, podría ser el inicio de
algo muy malo.
 SOCIOS.
• 6.- COMO MANEJARIA UNA
SITUACION DIFICIL?

• Es importante saber la reacción de

tu socio si llega a caer, lo cual
puede pasar. La forma de
descubrirlo es observando sus
conductas pasadas y preguntando
cosas como:

• Si no pudiera pagar la nomina, que

haría? Recurriría a sus ahorros,
pediría al banco o no la pagaría?

• Pagaría impuestos o no lo haría?

• Etc.
 SOCIOS.
• 7.- ESTA DISPUESTO A
PONERLO TODO POR
ESCRITO?

• Es muy común crear sociedades

entre amigos en donde un
simple apretón de manos sella el
negocio, lo cual es de lo mas
delicado que puedes hacer.

• Es crucial ponerlo en papel,

realizar un contrato, donde no
solo se especifique que se
espera de cada socio, si no las
consecuencias de no cumplirlo.
 SOCIOS
• 8.- REALMENTE NECESITAS
UN SOCIO?

• Si puedes hacer algo sin dar

parte de tu negocio siempre
es mejor.

• Muchas personas se hacen a

la idea de que necesitan
trabajar con alguien, pero es
un error, lo que necesitan es a
alguien que trabaje contigo.
HABLAR EN PUBLICO
 HABLAR EN PUBLICO

• Fundamental para cualquier

Emprendedor.

• Si eres capaz de aprender a

transmitir lo que quieres decir,
sin temor a ser juzgado o
criticado, te ganaras el
respeto de ti mismo y de los
demas.
 Hablar en Publico.

• Conversar.

• Transmitir.

• Credibilidad.

• Influir.

• Ganar.
 Hablar en Publico.

• Expresarte con sencillez.

• Las personas captan por lo

generar de una a dos ideas
de lo que expones. Tienes
que expresar mucho en poco.

• Usa palabras comunes.

• Se tu.
 Hablar en Publico.
• Organizate.

• Al dar un discurso, exponer

un tema o convencer a un
inversionista, es de suma
importancia que nuestra
forma de decirlo lleve un
orden, de esta forma
obtendrás una mayor
credibilidad.

• Antes de exponer una idea,

estudiala, escribela y
desarrollala.
 Hablar en Publico.
• VE AL GRANO.

• Si vas a platicar sobre un

negocio, una idea, o pedir
apoyo para el desarrollo del
mismo, no hay nada mejor
que ser breve, cualquier
persona detecta cuando
alguien esta dandole rodeos a
una idea.

• Credibilidad y Confianza.
 Hablar en Publico.
• Se Sincero.

• La sinceridad al hablar es lo
que mas puede convencer al
transmitir una idea.

• Cuando eres Emprendedor

una de las claves es hablar
con toda la honestidad, a
tus socios, inversores,
familia, amigos pero sobre
todo a ti mismo.
 Hablar en Publico.
• PAUSAS.

• A la hora de querer convencer

a los demás, la velocidad con
la que hablas juega un papel
muy importante.

• Hablando a un ritmo de 3.5

palabras por segundo
convence mas.

• 4 a 5 pausas cada minuto.

• Tono de voz.
 Hablar en Publico.
• MULETILLAS.

• Es la repetición Constante de
una palabra o expresion.

• Es el error mas frecuente al

hablar en publico.

• Inconscientemente.

• Perder Credibilidad.
 Hablar en Publico.
• Conoce tu tema.

• Organízate.

• Practica una y otra vez.

• Visualiza tu éxito.

• Aprende a respirar.

• Concentrate en el tema.

• Confía en ti.
La importancia de la Imagen
Personal
 Imagen Personal.

• Como Emprendedor es de
suma importancia verse bien,
sobre todo al querer transmitir
credibilidad.

• A menos que seas Mark

Zuckerberg e inventes alg
parecido a Facebook, podrás
ponerte lo mismo todos los
dias.
 Imagen Personal.

• -Detectar que queremos

transmitir.

• Aceptar las prendas que

mejor nos quedan.

• Distinguir el público con el

que vamos a tratar.
 Imagen Personal.

• Carta de Recomendación.

• No solo es la vestimenta, si no
que también incluye los
movimientos que realizamos,
la postura que tenemos, la
manera de caminar, la risa,
tono de voz, vocabulario, la
cortesía etc.
 Imagen Personal.

• Es necesario mantener
coherencia entre 4 canales de
información que se utilizan al
transmitir cualquier mensaje :

-Apariencia Exterior.
-Tono y modulación de voz.
-Gestos
-Indumentaria.
 Imagen Personal.
• La primera impresión es la
que cuenta?

• Según especialistas en el
tema, cuando se produce un
encuentro con una persona
los primeros 5 minutos son
claves para definir
impresiones sobre la persona.

• La imagen personal es como

una foto, como nos ven los
demás de una manera rapida.
 Imagen Personal.

• Historia de David Simnick

CEO de SoapBox.

• Como Emprendedores, la
mayoría no queremos sentir
que debemos seguir una
política de vestimenta, por lo
cual es importante buscar una
medida funcional.
 Imagen Personal
• ERRORES MAS COMUNES EN
HOMBRES.

• Exhibir la ropa interior.

• Calcetas blancas con todo.

• Chanclas para salir.

• Camisa dentro y fuera del

pantalon.

• Corbata con un nudo mal hecho.

• Ropa deportiva para reuniones.

 Imagen Personal.
• Errores mas comunes al vestir
de las mujeres.

• Saturación de accesorios.

• Ropa interior a la vista.

• Leggins transparentes

• Falda corta, con espalda

descubierta y escote de
infarto.

• Sobredosis de animal-print.
 Imagen Personal.
• Vístete para la ocasión.

• No imites.

• Cuida tu audiencia.

• Si dudas, escucha tu intuición.

• Se tu, pero con cordura.

RELACIONES PUBLICAS
Y PUBLICIDAD.
 Relaciones Publicas.

• Sirvenpara crear,
mantener, o
modificar la
imagen y
percepción de
una organización
o individuo.
 Relaciones Publicas.
• Que gana una compañía con las
Relaciones Publicas?

• Entre mas positiva sea su imagen

frente a el publico que le interesa
conquistar mayor será la
posibilidad de incrementar
ventas, y mejorar el trato frente a
sus competidores.

• Las Relaciones Publicas deben

formar parte de una buena
estrategia de marca, ya que
mediante estas tu marca será
conocida con buena o mala
reputacion.
 Relaciones Publicas

• Para todo Emprendedor es de

suma importancia
relacionarse y hablar con las
distintas personas que tienen
relación al negocio a
emprender, como son:
proveedores, clientes, medios
de comunicación, socios,
empleados etc.
 PUBLICIDAD
• Puntos Importantes

• Objetivos ¿Que es lo que quieres lograr,

dar a conocer tu empresa, producto o tu
persona?

• Define tu Publico - A quien quieres dirigir

tu producto o marca?

• Mensaje Mediático - Que quieres decirle

al publico, que información darás.

• Estrategia - Como vas a lograrlo? En

donde lo vas a transmitir? Etc.

• Presupuesto - Cual es el presupuesto o

herramientas que usaras para lograr tu
objetivo.
 Relaciones Publicas
• CUIDA LO QUE HABLAS.

• Como Emprendedor cuando

iniciamos un negocio,
solemos hablar todo el día del
mismo, y aquí es muy
importante cuidar con quien
hablamos de nuestro negocio.

• Cuida tus emociones,

pasiones y planes.
 Relaciones Publicas.
• PERSONAS IMPORTANTES

• Son las relaciones mas

valiosas para nuestro negocio,
por lo mismo merecen un trato
distinto y bien cuidado.

• La mayoría de los
Emprendedores suele
cometer el error de pedir
favores inmediatamente,
mismos que no son
concedidos.
 Relaciones Publicas.
• -Amplia tu red de contactos.

• Usa tus conocidos de manera

inteligente.

• Evita el “Amiguisimo”

• Cuida tu Imagen en Cenas, o

reuniones con alcohol.

• Cuida el lugar para citas.

 Relaciones Publicas.

• -Cuida tus emociones.

• No todo mundo es buena

persona .

• Llamadas telefónicas y emails

pueden romper tus relaciones.

• Se tu mismo.
REDES SOCIALES.
USO CORRECTO.
 Redes Sociales.

• Las redes sociales son sitios

de internet que permiten a las
personas conectarse con sus
amigos, o realizar nuevas
amistades, de manera virtual,
compartiendo contenidos,
interactuando, creando
comunidades sobre intereses
similares.
 REDES SOCIALES
• -FACEBOOK

• YOUTUBE

• WHATSAPP

• INSTAGRAM

• TWITTER

• GOOGLE

• HI5

• SNAPCHAT

• SPOTIFY

• PINTEREST

• PERISCOPE
 Redes Sociales.

• Como emprendedor hoy en

día es clave que tu marca o
producto tenga presencia en
las redes sociales.

• Si usas las redes sociales

adecuadamente, podrás
multiplicar el numero de
personas que pueden
conocer tu marca.
 Redes Sociales.

• - Distinguir que tipo de Redes

son las que necesitas para Tu
Marca o Negocio.

• Definir tu TARGET.

• Analizar tu Competencia.
 Redes Sociales.
• FACEBOOK.

• 1590 MILLONES DE USUARIOS.

• Es la Red mas importante para

Emprender.

• Texto e Imagenes.

• Permite llegar a miles de

personas segmentando distintas
caracteristicas.

• Promocionar una marca,

persona o empresa.
 Redes Sociales.

• Pagina o Perfil?

• Comunity Manager.

• Generación de Contenido.

• Estrategia de Mercado.

• Inversión en la Red.
 Redes Sociales.
• COMO CREAR UNA
CAMPAÑA EN FACEBOOK?

• Que queremos transmitir?

• A que publico queremos

llegar?

• Que imagen usaremos.

• Restricciones de Facebook.

• Inversión Inicial.

• Retorno de Inversión.
 Redes Sociales.
• INSTAGRAM es una Red
Social donde se comparten
fotografías de los momentos
de una persona o marca.

• Usa Hashtags.

• Publicaciones periodicas.

• Mide tu Frecuencia vs
impacto.

• Estrategia
 Redes Sociales.
• Twitter.

• Red Social de imagen y texto que

permite escribir hasta 140 caracteres.

• Interacción personalizada.

• Ventas.

• Clientes.

• Frecuencia de contenido alta.

• Estrategia.

• Cuida tus RT

• Seguidores.
 Redes Sociales.
• Las Redes Sociales pueden
acabar con un negocio, o
carrera de una persona.

• Cuida quien lleva la imagen de

tu negocio o empresa.

• Ortografía

• Crisis.

• Quejas, Sugerencias o
Felicitaciones.

• Medir trafico.
EL PODER DEL AGRADECIMIENTO
 La Gratitud.

• La Gratitud es un sentimiento,
una emocion, o actitud de
reconocimiento, de un
beneficio que se ha recibido o
que se recibirá.

• Es uno de los sentimientos

mas positivos que existen.

• Hace milagros.
 La Gratitud.

• AGRADECE CON TODO TU

CORAZON .

• AUMENTA TU GRATITUD

• PRACTICA LA GRATITUD

• AGRADECE TODO.
Inicia un negocio en 10 dias.
 DIA 1
• BUSCAR UNA IDEA DE
NEGOCIO.

• Todo Emprendimiento
comienza con una idea, es
importante tomarte el tiempo
necesario para definir tu idea.

• Busca algo que realmente te

guste, te apasione y te veas
trabajando en ello.

• Olvídate del dinero, y

concéntrate en tu pasión.
 DIA 2

• ESTUDIA TU MERCADO.

• Después de tener la idea, es

importante saber si existe
mercado suficiente.

• Investigación de Mercado.

• Target, Competencia,
Ubicacion, Necesidades, etc.
 DIA 3
• INVESTIGA TU
COMPETENCIA

• Uno de los errores mas

comunes al emprender, es que
la pasión del emprendedor
hace que olvide la
competencia.

• Enumera los negocios

parecidos a lo que quieres.

• Sobresaturacion.

• Oferta y Demanda.
 DIA 4
• COTIZA LO QUE
NECESITAS.

• Como Emprendedor es
importante saber la inversión
inicial para aperturar un
negocio.

• No olvides incluir soporte para

los primeros 3 meses,
publicidad y gastos de
constitucion.
 DIA 5
• REALIZA UN ANALISIS
FINANCIERO.

• En base a los puntos

anteriores ya puedes realizar
un aproximado de las ventas,
egresos vs ingresos, costos
fijos y utilidad neta.

• En este paso descubrirás si tu

idea es realmente un negocio
rentable.
 DIA 6
• UBICACION

• Una de las claves de un

negocio es su ubicacion,
muchos emprendedores
buscan ahorrar costos al rentar
un local, buscando un precio
accesible, olvidando la
importancia de la ubicacion.

• Trafico de vehículos y personas.

• Zona dependiendo Target.

• Tipos de Negocios Similares.

 DIA 7
• ACONDICIONAR LUGAR.

• Si se comprueba que tu idea

es rentable, adelante puedes
comenzar a diseñar el lugar,
su distribucion, colores,
mobiliario , etc.

• Ahorra inteligentemente
porque recuerda que lo barato
sale caro.

• Imagen es la clave del exito.

 DIA 8.
• COMPRA DE INVENTARIOS.

• Tu negocio debe de tener una

materia prima, aquí es el
momento de realizar la
compra de la misma.

• Compara Precios.

• Usa tus relaciones publicas

para obtener mejores
proveedores.

• Lo barato sale caro= Calidad.

 DIA 9.
• PUBLICIDAD

• Una de las claves mas importantes

para el negocio es la Publicidad.

• Invierte inteligentemente en esta

área.

• Te lloverán ofertas para

publicidad.

• Cuida donde te publicitas.

• Target.

• Hay que innovar.

 DIA 10.
• PARTE LEGAL.

• Es importante realizar los registros

de tu logotipo, marca, y nombre.

• IMPI, INDAUTOR.

• Contratos de Arrendamientos.

• Constitución de la Empresa.

• Apertura de Cuenta Bancaria.

• Contabilidad.

• Licencias .
PLAN DE NEGOCIO
 PLAN DE NEGOCIOS

• Es un documento guía para el Emprendedor, en

el cual se elaboran, definen y evaluar aspectos
que integran la idea o proyecto de negocio.

• Sirve también para convencer a inversores,

socios o instituciones financieras.

• Descubre la rentabilidad de la idea.

 Ventajas de PLAN DE
NEGOCIOS
• Muestra en un documento los escenarios futuros de la
idea a desarrollar, con análisis concretos y reales, los
cuales permitirán entender dicho negocio a todas las
partes involucradas.

• Permite imaginar ideas, soluciones y resultados.

• Se asegura el sentido financiero.

• Se traza el camino correcto.

• Se evalúa el desempeño del negocio antes de iniciarlo.

 Que se necesita para hacer
un Plan de Negocio?

• Una IDEA.

• Fe en la idea.

• Pasión en la Idea.

• Tiempo para el Desarrollo.

 5 Puntos Claves para un
Plan de Negocio.
• Estructura Ideológica.

• Estructura del entorno.

• Estructura Mecanica.

• Estructura Financiera.

• Recurso Humanos.
 Estructura Ideológica.
• Alma de tu Empresa.
• Nombre de la Empresa.
• Misión.

• Visión.

• Valores.

• Ventajas Competitivas.
• Compromiso

• Competencia

• Carácter.
Estructura del entorno
• Radiografía de la Industria de tu negocio.
• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

• Publico Meta
• Datos Demográficos
• Competencia.
 Estructura Mecánica
• Objetivos y Estrategias.

• Planes de Pago.

• Fuerza de Ventas.

• Canales de Distribución

• Canales de Comunicación.
 Estructura Financiera
• Finanzas.

• Resultados Pro-forma a 3 años.

• Balance General Pro-forma a 3 años.

• Punto de Equilibrio

• Análisis de Escenarios.
 Recurso Humanos
• Organigrama

• Funciones

• Responsabilidades

• Sueldos

• Prestaciones

• Contratos
 Resumen Ejecutivo
• Concepto del Negocio

• Factores Financieros

• Necesidades Financieras

• Posición actual del negocio

• Resultados y Objetivos.