FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

• Trabajo de grupo interdisciplinario, en el

que interviene la estadística,
investigación de mercados,
Ing. Ing. investigación de operaciones,

Contab. Mkt. ingeniería contabilidad, de

proyectos, finanzas, ingeniería

económica y otras.

Gerente• El resultado es el
establecimiento de la viabilidad
técnica, económica y de
© 1995 Corel Corp. mercado
 ¿Qué es un proyecto?
• Es una fuente de costos y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo
• Es el origen de un flujo de
fondos provenientes de
ingresos y egresos de caja, que
ocuuren a lo largo del tiempo.
• Es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento
de un problema tendiente
a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
Formulación de Proyectos de
Inversión
1. Conceptos básicos sobre proyectos de
inversión
2. Ciclo de un Proyecto de Inversión
3. Aspectos principales del proceso de
Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión
4. La organización de un Proyecto
5. Administración y Dirección de Proyectos
 Conceptos Básicos sobre
Proyectos de Inversión
1. Definición y Conceptos Básicos de Proyecto
2. Naturaleza de los Proyectos de Inversión
3. Los proyectos como el sustento de un
programa de Inversiones
4. Importancia de una Evaluación Técnica de los
Proyectos en su proceso de desarrollo y
crecimiento económico
5. Objetivos fundamentales de los Proyectos
 1. Definición y Conceptos
Básicos de Proyectos

•Necesidad
de la
Elaboración
de un
Proyecto
EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE
LAS DECISIONES DE INVERSION

•Muy importante para

decidir cual es el
escenario en el que se
desarrollará un
proyecto
•Nos da una primera
aproximación sobre la
pertinencia de avanzar
en el desarrollo del
proyecto
 2. Naturaleza de los
Proyectos de Inversión
• Proyectos
Productivos
• Proyectos de
Infraestructura
• Proyectos Sociales
• Otros
 Tipo de proyectos
• Inversión en nuevos activos
• Ampliación o reemplazo de
activos existentes
• Crear un nuevo negocio
• Expansión de las ventas
• Fusiones, compras o escisiones
de empresas
• Reestructuración de pasivos
• Exploración e investigación
 Otro angulo para ver los proyectos

PROYECTOS COMPARACION DE
GLOBALES COSTOS DE
Implementación de un NUEVOS
nuevo negocio o PROCESOS,
adquisición de una SUMINISTROS O
nueva empresa FINANCIACIÓN
Se busca la alternativa de
menores costos
 3. Los
Proyectos
como el
sustento de
un programa
de
Inversiones
4. Importancia de una Evaluación
Técnica de los Proyectos en su
proceso de desarrollo y
crecimiento
económico
• Identificación adecuada
de las alternativas de
inversión
• Priorización de las
demandas de inversión de la
economía
• Identificación de los beneficios
y costos que involucra un
proyecto
 5. Objetivos fundamentales
de los Proyectos
• Para satisfacer una o
varias necesidades
• Sustentando una demanda
de crédito
• Herramienta para cumplir
metas de crecimiento
• Aplicación rentable de
recursos invertidos
II. Ciclo de un Proyecto de
Inversión

1. Fases de un
Proyecto
2. Etapas de la
Formulación de
un proyecto de
inversión
1. Fases de un Proyecto

a. Pre Inversión
b. Inversión
c. Operación
A. Pre Inversión
• El costo de los análisis y
estudios previos
• Necesidad de evaluación de
terrenos y edificios
• Estimación de principales
variables (costos y beneficios)
• Determinación de la
conveniencia de llevar a cabo
la inversión
b. Inversión
• Elaboración del
cronograma de inversiones
• Programa de trabajo
• Ejecución del
financiamiento
• Necesidades adicionales
que surjan durante la
implementación de un
proyecto
c. Operación
• Estimación de la fecha de
puesta en marcha
• Costos previstos para el
inicio de las operaciones
(necesidad de pruebas
previas)
• Ejecución y Validación de
las estimaciones hechas en
la etapa de pre inversión
2. Etapas de la formulación
de un Proyecto de Inversión

a. Perfil de un
proyecto
b. Estudio de pre
factibilidad
c. Estudio definitivo
 [Link] de un Proyecto

• IdeasBásicas
• Estimaciones aproximadas de costos
y beneficios
• Sugerencia de proseguir con el
estudio, conclusión “ En Principio”
 B. El Estudio de Pre factibilidad
• Identificación del • Análisis de probables
responsable de su dificultades que
implementación podría encarar el
• Identificación y proyecto durante su
vida útil
estimación
• Evaluación de las
aproximada en forma
proyecciones y
desagregada de los determinar
costos y beneficios conveniencia de iniciar
del proyecto los estudios
definitivos
 C. El Estudio Definitivo
• Organización del responsable de
la ejecución del proyecto
• Reducción del margen de error
de las estimaciones de los
costos y beneficios del
proyecto
• Estimación de criterios de
evaluación de proyectos
• Decisión de llevar a cabo el
proyecto
 III. Aspectos Principales del
Proceso de Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión
a. Unidad ejecutora del proyecto
b. Estudio del mercado
- La demanda:Por los insumos y
el producto
final
- La oferta: La competencia
para el proyecto
c. Aspectos Técnicos: localización,
tamaño, procesos y tecnología del
proyecto
d. El financiamiento de un proyecto, la
importancia de su estructura
e. La proyección del Flujo de Caja durante
la vida útil del proyecto
f. La evaluación económica-financiera
Estudio de Mercado
•Análisis de la
Demanda
•Analisis de la
Oferta
•Análisis de precios
•Estudio de la
Comercialización
IV. La organización de un
Proyecto
a. Precisión de objetivos
b. Factores relevantes
para la definición la de
organización del
proyecto
c. Soluciones
organizacionales
d. Movilización y desmovilización del
recurso humano
 V. Administración y
Dirección de Proyectos
a. Dirección de
proyectos
b. Estilo de dirección
c. Administración integrada del proyecto
d. Los servicios
centrales de la
administración del proyecto
 Formulación y
evaluación de Proyectos
Administración de proyectos
 Características de los Proyectos
• Una unidad ejecutora
• Muchas actividades relacionadas
• Difícil planeamiento de la producción y control
de inventarios
• Equipos de propósitos generales
• Habilidades altamente laboriosas
© 1995
Corel Corp.
 Administración de Proyectos
• Planificar – establecer metas, definir el proyecto,
organización del equipo
• Programar – conseguir personal, dinero y
suministros para todas las actividades del proyecto
• Controlar - monitorear recursos, costos, calidad, y el
presupuesto; revisar los planes y el uso de recursos
para cumplir los requisitos de tiempo y de costo
 Actividades de la Administración de
Proyectos
Planificar Programar
Objetivos Actividades
Recursos del Proyecto
Programar el Tiempo de
trabajo inicio y
Organización termino
Red de
actividades
Controlar
Monitorear, comparar,
revisar, actuar
 Planeamiento, programación,
y control de proyectos
Planeamiento del Proyecto
Estimados de Tiempo/costo
1. Establecer objetivos
Presupuestos
2. Definir el proyecto
Diagramas de Ingeniería
3. Satisfacer las necesidades con
Cuadros de Flujo de caja
las actividades del proyecto
Abastecimiento de Materiales
4. Organizar el equipo
Programar el Proyecto
1. Ajustar los recursos a lasactividades específicas PERT/CPM
2. Relacionar las actividades Diagramas de Gantt
3. Actualizar y revisar las tareas Flujos de Caja
 Control del Proyecto Reportes
1. Monitorear recursos, costos, calidad,y • presupuestos
presupuestos • actividades atrasadas
2. Revisar y cambiar los planes • actividades con holgura
3. Utilizar los recursos para alcanzar Obj
Antes del Proyecto Durante el Proyecto
 Organización del Proyecto
• Frecuentemente es temporal
• Utiliza especialistas de diferentes áreas
• Encabezado por un gerente de proyecto
– Coordina actividades
– Controla la programación
Eng.
y costos Eng.

• La estructura Acct. Mkt.

• ‘organización matricial’
Mgr.
© 1995
Corel Corp.
 Organización de un Proyecto
Presidente

Recursos Control
Ventas Finanzas Ingeniería Producción
Humanos de Calidad

Gerente
Proyecto1
Proyecto
Ingeniero Ingeniero
Sociólogo Técnico
Propulsión Ensayo

Gerente
Proyecto2
Proyecto
Ingeniero Técnico
Sociólogo Técnico
Estructuras Inspección
 Diagrama de Gantt
Periodo de tiempo
Actividad
E F M A M J J
Diseño

Construcción

Prueba