Scribd
Cargar
3 vistas4 páginas

Cluster

Un clúster es un grupo de empresas e instituciones que compiten en el mismo sector y comparten características comunes, lo que mejora su ventaja competitiva al incrementar productividad, capacidad de innovación y reducir costes. Los clústeres pueden tener objetivos relacionados con el negocio, como acceder a mercados comunes y aumentar ventas, o con la I+D, como compartir recursos y conocimientos. Para su desarrollo exitoso, es fundamental la involucración de los gerentes, considerar el clúster como una herramienta estratégica y contar con un núcleo de empresas complementarias.

Cargado por

Ruth Fregoso Sánchez
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
3 vistas4 páginas

Cluster

Un clúster es un grupo de empresas e instituciones que compiten en el mismo sector y comparten características comunes, lo que mejora su ventaja competitiva al incrementar productividad, capacidad de innovación y reducir costes. Los clústeres pueden tener objetivos relacionados con el negocio, como acceder a mercados comunes y aumentar ventas, o con la I+D, como compartir recursos y conocimientos. Para su desarrollo exitoso, es fundamental la involucración de los gerentes, considerar el clúster como una herramienta estratégica y contar con un núcleo de empresas complementarias.

Cargado por

Ruth Fregoso Sánchez
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

¿QUÉ ES UN CLÚSTER?

CLÚSTER: DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ASPECTOS


FUNDAMENTALES DE ESTA HERRAMIENTA COMPETITIVA

El término «cluster» fue acuñado por Porter en su estudio sobre la


ventaja competitiva de las naciones, en el que consideraba que
la agrupación de empresas y su correspondiente especialización
en determinadas actividades productivas contribuían
favorablemente sobre la ventaja competitiva. Según el propio
autor, un clúster es “Un grupo de empresas e instituciones de
apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo
negocio y que comparten características comunes y

complementariedades“ .

Los clusters mejoran la ventaja competitiva de las empresas en


tres aspectos fundamentales: incrementan su productividad;
aumentan su capacidad para innovar y reducen sus costes, todo
ello gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades,
experiencias y conocimientos.

Cuando varias empresas crean un clúster, pueden tener


diferentes objetivos, pero siempre han de identificar al menos un
objetivo común en alguna de estas ramas: Negocio o I+D.

Objetivos más habituales relacionados con el Negocio:

▪ Tener o querer targets comunes. Gracias a la agrupación


de las empresas pueden aumentar la probabilidad de
venta y disminuir la competencia en el mercado.
▪ Acceder a mercados comunes, principalmente
internacionales o de difícil acceso. Al unir fuerzas, las
empresas pueden acceder a mercados con mayor
rapidez o que serían inviables si entraran
individualmente.
▪ Compartir actividades y costes promocionales
▪ Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir
recursos, capacidades y conocimientos.
▪ Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar
proyectos de mayor envergadura y acceder a algunos
que de otra manera no sería posible.

Objetivos más habituales relacionados con la I+D+I:


▪ Compartir recursos (conocimiento, tiempo, dinero,
personas, instrumentos…) y optimizarlos para poder
desarrollar productos y servicios que sólo con sus
capacidades individuales sería inviable.
▪ Compartir conocimientos y experiencias.
▪ Actuar conjuntamente ante administradores, clientes u
otros stakeholders, con el propósito de solicitar ayudas,
u otro tipo de recursos y de facilitadores.

El desarrollo de un clúster es un proceso aparentemente sencillo,


pero en el que deben darse las siguientes condiciones:

▪ Involucración ejecutiva de los gerentes y


directores generales de las empresas
pertenecientes al clúster.
▪ Consideración del clúster como instrumento
estratégico y no como una herramienta táctica.
▪ Existencia de núcleo “duro” de 2-3 empresas
que hagan de “locomotora” y de un grupo
“blando” que vaya a remolque.
▪ Tamaño inicial no superior a 5-7
empresas (máximo 10) hasta no sentar las bases
del clúster.
▪ Empresas componentes de diferente tamaño y
complementarias.
En definitiva, un clúster es una herramienta de
competitividad para las empresas que lo componen, siempre y
cuando QUIERAN, SEPAN Y PUEDAN llevar a cabo el proceso de
desarrollo y dinamización del mismo.

También podría gustarte