INDICADORES
1
CENTRO EDUCATIVO DEPARTAMENTAL
MIGUELA RODRIGUEZ ARAUJO
The Fry Hub: “El punto de encuentro de las mejores papas fritas”
Luque – Cañada San Rafael, Compañía Kurusu Ñuati
Segundo Año - BATIN
2026
2
ACTA
Conformación de funciones administrativas
En el Centro Educativo Departamental Miguela Rodríguez Araujo, a los 27 días
del mes de abril del año 2026, se reúnen los integrantes de la microempresa estudiantil
"The Fry Hub", con el objetivo de establecer y dejar constancia de los roles designados a
cada integrante para el correcto funcionamiento de la microempresa.
Luego de la reunión y acuerdo entre los miembros, quedan establecidos los
siguientes cargos:
1. Lindsay G. Ortiz B., de 16 años de edad, con C.I. N.º 6519601, asume el cargo de
Presidente.
2. Yessenia A. Lesme V., de 16 años de edad, con C.I. N.º 6.550.888, asume el cargo
de Representante Legal.
3. Matias S. Morel E., de 16 años de edad, con C.I. N.º 6.606.474, asume el cargo
de Contador.
4. Stephan E. Centurión B., de 16 años de edad, con C.I. N.º 6.558.692, asume el
cargo de Secretario.
5. Pablo M. Ovando C., de 17 años de edad, con C.I. N.º 6.532.175, asume el cargo
de Encargado de Marketing.
6. Dario I. Porcal L., de 16 años de edad, con C.I. N.º 7.021.976, asume el cargo de
Diseñador Gráfico.
No habiendo otros puntos que tratar, se da por finalizada la reunión.
3
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Nuestro emprendimiento consiste en la venta de papas fritas, ofreciendo productos
preparados al momento con ingredientes frescos y de buena calidad. La idea nace con el
objetivo de brindar una experiencia diferente a los clientes, combinando sabor, buena
atención y una presentación atractiva en cada pedido.
Como empresa buscamos destacarnos por la calidad de nuestros productos y por el
compromiso que tendremos con cada cliente. Consideramos que no solo es importante
ofrecer comida rápida, sino también garantizar que cada porción sea preparada de manera
adecuada, manteniendo siempre el sabor, la frescura y la temperatura ideal para el
consumo. Por eso, nuestras papas fritas serán servidas calientes y recién preparadas,
asegurando una mejor experiencia para quienes consuman nuestros productos.
Uno de los principales aspectos que buscamos priorizar es la satisfacción de los
clientes. Queremos ofrecer diferentes opciones de toppings, salsas y acompañamientos
para adaptarnos a distintos gustos y preferencias.
A través de este emprendimiento también buscamos desarrollar valores como el
trabajo en equipo, la responsabilidad, la organización y la creatividad, demostrando que
mediante esfuerzo y dedicación es posible construir una microempresa con potencial de
crecimiento.
4
LOGO EMPRESARIAL
El nombre “The Hub Fry” fue elegido porque representa un punto de encuentro
para los amantes de las papas fritas, un lugar donde las personas puedan encontrar un
producto rico, preparado al momento y pensado para disfrutar. Además, el nombre busca
dar una imagen moderna, haciendo que la marca tenga mayor personalidad y sea más
fácil de reconocer.
Cabe aclarar que realizamos una rigurosa prueba de ideas en base a bocetos que
nuestro diseñador gráfico propuso junto al encargado de Marketing para encontrar que
elección seria más acertada al público.
5
BOCETOS DE LOGO
1. Mezclando colores con diseños y la tipografía.
6
ESTUDIO DE MERCADO
Nuestro estudio de mercado se basa en el análisis del entorno donde se desarrollará
nuestro emprendimiento y en las necesidades de las personas que consumen comida
rápida en la zona. Estaremos ubicados en el Centro Educativo Departamental Miguela
Rodríguez Araujo, dentro de la ciudad de Luque, específicamente en la compañía Kurusú
Ñuati, un lugar con constante circulación de personas y posibles clientes.
El público al que buscamos llegar es amplio, aunque nuestra identidad visual y el
diseño de la marca están orientados hacia una imagen más juvenil y moderna. Buscamos
que cualquier persona pueda sentirse atraída por nuestros productos, ofreciendo una
propuesta agradable a distintos gustos.
A través de la observación del entorno identificamos que en la zona existen
negocios como hamburgueserías, lomiterías y otros puestos de comida rápida. Sin
embargo, no encontramos un emprendimiento dedicado principalmente a la venta
exclusiva de papas fritas, lo que representa una oportunidad importante para
diferenciarnos dentro del mercado.
Nuestra principal diferencia frente a otros negocios será la personalización y la
calidad de los productos. Buscamos que cada pedido pueda adaptarse al gusto del cliente,
ofreciendo distintas opciones y priorizando siempre la satisfacción de las personas que
consuman nuestros productos.
7
COSTOS DE MATERIA PRIMA
Los costos de materia prima de nuestro emprendimiento estarán compuestos
principalmente por la compra de ingredientes necesarios para la preparación de las papas
fritas y sus acompañamientos.
Se utilizarán productos de marcas conocidas por su sabor y buena calidad como
Primicia para las sales, Hellmann’s para los aderezos, Cañuelas para aceites.
Estos productos serán adquiridos en supermercados y comercios de confianza de
la zona, buscando siempre precios accesibles y buena calidad juntos al resto de materia
primas, como el ingrediente principal; las papas.
Los costos pueden variar dependiendo de la cantidad de producción y de la
demanda de los clientes, por lo que realizaremos compras según las necesidades del
emprendimiento para evitar desperdicios y mantener ingredientes frescos.
Cuadro de costos estimados:
Producto Cantidad Precio U. Costo Estimado
Papas 5 kilos 8.000gs/ kilo 45.000gs
Aceite 2 botellas 18.000gs 36.000gs
Sal 1 paquete 3.500gs 3.500gs
Queso Cheddar 1 envasado 10.000gs 10.000gs
Kétchup 2 en sachet 12.000gs 24.000gs
Salsa de Ajo 1 sachet 10.000gs 10.000gs
Panceta de Cerdo 1 envasado 20.000gs 20.000gs
Servilletas 2 paquetes 3.000gs 6.000gs
Adicionales a envases,
envolturas e --- --- 50.000gs
impresiones de logo.
Precio estimado: 204.500gs
Con este margen de costo, consideramos tener un capital base aproximado a los
300.000gs (Trecientos mil guaraníes) con el cual cubrirá costos completos en base al
cuadro presentado.
8
Los costos son aproximados y pueden variar dependiendo del lugar de compra y la
disponibilidad de los productos. Los utensilios principales serán aportados por los
integrantes del grupo, lo que permitirá reducir considerablemente los gastos iniciales del
emprendimiento.
9
CONCLUSIÓN
A través del desarrollo de este proyecto pudimos aprender la importancia de la
organización, el trabajo en equipo y la responsabilidad dentro de un emprendimiento.
Durante la elaboración de nuestra idea de negocio comprendimos que crear una
microempresa no consiste solamente en vender un producto, sino también en analizar las
necesidades de los clientes, planificar los recursos, administrar costos y buscar maneras
de diferenciarnos dentro del mercado. Consideramos que uno de los aspectos más
importantes será escuchar las preferencias de las personas y adaptarnos a sus gustos para
lograr que se sientan conformes con nuestros productos y atención.
Además, este proyecto nos permitió desarrollar habilidades como la creatividad, la
comunicación, la toma de decisiones y la capacidad de trabajar en conjunto para alcanzar
un objetivo común. También comprendimos la importancia de mantener valores como el
respeto, el compromiso, la responsabilidad, la buena atención y la dedicación en cada
aspecto del emprendimiento.
Esperamos que nuestro negocio pueda generar un impacto positivo dentro de la
comunidad, ofreciendo una opción de comida rápida diferente y de buena calidad.
Buscamos que las personas reconozcan nuestra marca por el sabor, la presentación y el
esfuerzo que ponemos en cada producto.
10