PROGRAMACION DE OBRAS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
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1.1 ADMINISTRACION DE PROGRAMAS.

1.1.1. Organización.
1.1.2. Proyecto.
1.1.3. Productividad
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1.1 ADMINISTRACION DE PROGRAMAS.

1.1.1. Organización.
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ORGANIZACIÓN:
El ingeniero americano Frederick W. Taylor definió la organización
como. “la ciencia de las relaciones entre los diferentes factores de la
producción y especialmente entre el hombre y su herramienta de
trabajo.”
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Una organización debe establecer:
• Las políticas, expresando los valores que mantiene la organización y
sus grupos.
• Diferentes tipos de planes para las actividades ajenas a los proyectos
de la organización.
• Definiciones de proyectos que deben ejecutarse para poder realizar
las políticas establecidas y los planes correspondientes.
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• Un proyecto puede caracterizarse con respecto a sus relaciones o sus
efectos en los planes corrientes de la organización.
• El flujo de ideas y la creatividad en una organización deberán
estimularse por los siguientes medios:
- Asignando personas creadoras a tareas de trabajo creativo.
- Entrenando a individuos o a grupos para procesos técnicos creadores.
- Creando funciones o unidades organizativas permanentes.
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- Permitiendo dentro de la organización, la constitución de grupos
pequeños, que trabajen en labores específicas.
- Haciendo que todas las personas afectadas tomen parte en la
creación de políticas a seguir y en los procesos de planificación de la
organización.
- Cuidando que todas las ideas constructivas generadas se registren de
manera que no se pierdan a medio camino o se los guarden los
mismos individuos.
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• La organización esta siempre supeditada a la necesidad de progresar y
es debido a esta necesidad, que se deben seguir una serie de etapas,
éstas son:
- Sentir la necesidad.
- Querer solucionar el problema.
- Pensar en realizarlo.
- Ver con que recursos cuenta.
- Elaboración de un proyecto.
- Verificación del proyecto.
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1.1.2 PROYECTO
Un Proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno de estos
objetos es:
• Un sistema: consistente de componentes, cada uno de éstos con sus
características específicas y relaciones entre estos componentes.
• Un proceso: conjunto de actividades o pasos de trabajo
interdependientes, incluyendo puntos de decisión correspondientes y
procesos de decisión.
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Todo proyecto elaborado, implica la

ocurrencia de tres etapas:
oPlaneación.
oProgramación.
oControl.
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oPlaneación: es una visión del conjunto de actividades que deben

desarrollarse en un proyecto.
oProgramación: cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir
cuando se calcula la duración de las diferentes actividades,
iniciaciones y terminaciones, y se calcula la fecha de terminación.
oControl: El administrador del proyecto, deberá recoger información
sobre el avance del proceso, comparar lo programado con lo
realizado, y hacer las modificaciones necesarias y de acuerdo a las
circunstancias.
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1.1.3 PRODUCTIVIDAD
La productividad se define como la relación entre la
producción obtenida y los recursos utilizados para
obtenerla.
Es directamente proporcional a los productos e
inversamente proporcional a los recursos de manera
que cuando se quiere tener una mayor productividad,
es necesario balancear los recursos, optimizándolos.
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Entonces tenemos que:

𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒐𝒃𝒕𝒆𝒏𝒊𝒅𝒂
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔
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En donde los recursos serán:

• Mano de obra.
• Materiales.
• Maquinaria y equipo.
• Financieros.
• Tiempo.
• Tecnología.
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PROGRAMACIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

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PROGRAMACIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

 Es una prefiguración pormenorizada de

la marcha futura de la obra.
 Es el ordenamiento secuencial de todas
DEFINICIÓN las tareas necesarias para ejecutar la
obra teniendo en cuenta su
interdependencia y la disponibilidad de
los factores de producción.
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 Establecer cómo se realizará la obra, y

asignar los recursos necesarios para
PROGRAMACIÓN PERMITE cada trabajo.
DE OBRA  Determinar la duración, fecha de inicio
y fin de cada tarea.
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 El tiempo total que insumirá la

ejecución de la obra, las tareas más
PROGRAMACIÓN PERMITE importantes o críticas y las que
DE OBRA disponen de flexibilidad en el uso del
tiempo.
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PROGRAMACIÓN  A la Racionalización de la Construcción,

APUNTA
DE OBRA a optimizar el proceso constructivo.
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 Organizar eficientemente la obra y

PROGRAMACIÓN contar con ventajas financieras al
BUSCA
DE OBRA reducir el tiempo de inmovilización de
la inversión.
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PROGRAMACIÓN  Planificar y programar son una manera

IMPORTANCIA
DE OBRA de buscar calidad.
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 Cumplir con el Plazo de Ejecución.

 Cumplir con el Precio convenido
PROGRAMACIÓN  Cumplir con la Calidad especificada
OBJETIVOS
DE OBRA  No superar el Costo Total previsto
 Obtener la Utilidad prevista
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 Procurar el menor Costo Financiero

 Conseguir el Pleno Empleo de la Mano
de Obra
PROGRAMACIÓN OBJETIVOS  Conseguir el Pleno Empleo de
DE OBRA Maquinaria y Equipos
 Evitar Tiempos Muertos y
paralizaciones de obra
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Para poder cumplir alguno de los

mencionados objetivos el programador
PROGRAMACIÓN puede:
OBJETIVOS
DE OBRA
o Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
o Favorecer las Tareas Repetitivas
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Los objetivos y los recursos disponibles se

PROGRAMACIÓN OBJETIVOS consideran condicionantes de la
DE OBRA Programación.
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PROGRAMACIÓN El procedimiento para hacer una

PROCEDIMIENTO
DE OBRA Programación de Obras se organiza en las
siguientes etapas:
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 ETAPA PREVIA - ESTUDIO

PROGRAMACIÓN PROCEDIMIENTO  ETAPA I - PLANIFICACION
DE OBRA  ETAPA II - PROGRAMACION
 ETAPA III - CONTROL
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A. Estudio de la Documentación Técnica

gráfica y escrita:
 Planos
ETAPA PREVIA ESTUDIO  Cómputo Métrico
 Análisis de Precios Unitarios
 Presupuesto
 Pliegos de Especificaciones Técnicas
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B. Información sobre la disponibilidad

de Recursos:
 Materiales y Mano de Obra
ETAPA PREVIA ESTUDIO  Maquinarias y Equipos
 Tiempo de Ejecución
 Capital
 Infraestructura existente
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C. Preparación del lay out (organización

ETAPA PREVIA ESTUDIO
en planta del obrador)

LAY OUT: Voz inglesa que define la posición en el espacio (y su presentación

gráfica) de los componentes de un sistema.
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IMPORTANTE

o Para poder planificar la ejecución de

ETAPA PREVIA ESTUDIO una obra, es necesario conocerla
integralmente.
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IMPORTANTE

o Conocer su emplazamiento, la
ESTUDIO naturaleza de los trabajos a realizar,
ETAPA PREVIA
las soluciones constructivas a emplear,
y la adecuada secuencia del proceso
constructivo a desarrollar.
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¿Qué debe
PLANEAMIENTO Paso 1: Listado de Operaciones
hacerse?
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¿En qué orden? PLANEAMIENTO Paso 2: Ordenamiento del Listado

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IMPORTANTE
• En esta etapa se debe definir,
acorde a la envergadura de la
ETAPA I PLANEAMIENTO obra, el nivel de precisión o
profundidad que se necesita en la
programación de la ejecución de
los trabajos.
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IMPORTANTE
• Se puede programar a nivel de
Rubros o conjunto de rubros, Ítems,
ETAPA I PLANEAMIENTO
o desglosar las tareas hasta sus
mínimas Operaciones.
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ETAPA II PROGRAMACIÓN
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¿Cuánto dura Paso 3: Cálculo de la duración de

PROGRAMACIÓN
cada Operación? cada Operación
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Paso 4: Diagramación de la
Secuencia Lógica de Operaciones
determinando:
¿Cuánto tiempo - Fecha de comienzo y fin de cada
PROGRAMACIÓN
durará la Obra? operación
- Tiempo Total de duración de la
obra.
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IMPORTANTE
ETAPA II PROGRAMACIÓN En esta etapa aparece el factor
Tiempo.
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IMPORTANTE
Al calcular los tiempos de duración
de cada tarea y realizar la
sumatoria según la diagramación o
ETAPA II PROGRAMACIÓN secuencia planificada, se podrá
determinar fecha de comienzo y fin
de cada operación y conocer el
tiempo total de duración de la obra.
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 Se realiza durante la ejecución

de la Obra para Verificar el
ETAPA III CONTROL cumplimiento del programa y
tomar medidas de corrección si
fueran necesarias.
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Para el Control de los avances de la

obra, para poder contrastar lo
PROGRAMACIÓN programado con lo realmente
ES HERRAMIENTA
DE OBRA ejecutado, y realizar correcciones
cuando la marcha de la obra se
aparta respecto a la programación
establecida inicialmente.
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La Programación es un MEDIO y no un FIN en sí misma.

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METODOS DE PROGRAMACIÓN
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 Diagrama de Gantt
DIAGRAMA DE Un diagrama de barras que permite
BARRAS graficar en una escala temporal la
Programación de la Obra.
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 PERT
DIAGRAMA DE  CPM
REDES  Diagrama de precedencias
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 Es un diagrama de redes que

permite establecer una
DIAGRAMA DE secuencia constructiva
CAMINO CRÍTICO
REDES evidenciando las
interdependencias existentes
entre tareas.
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DIAGRAMAS • Programación de Conjuntos

ESPECIALES • Programación Rítmica
• Diagrama de Gantt Espacial
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RESEÑA HISTÓRICA
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• Los proyectos únicos a
gran escala han existido
desde tiempos antiguos
como puede atestiguarlo
la construcción de las
pirámides de Egipto y los
acueductos de Roma.
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• Pero desde hace
relativamente poco
tiempo, los
investigadores
operacionales han
analizado los problemas
gerenciales asociados a
dichos proyectos.
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• El Diagrama de Gantt, es
el más popular.
• Su objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación
previsto para diferentes
tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total
determinado.
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• Fue el ingeniero
industrial mecánico
estadounidense Henry
Laurence Gantt (1861–
1919) quien, entre 1910
y 1915, desarrolló y
popularizó este tipo de
diagrama en Occidente.
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• Sus investigaciones más
importantes se centraron
en el control y
planificación de las
operaciones productivas
mediante el uso de
técnicas gráficas.
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•Este diagrama de
barras horizontales
era un modo
innovador de
manejar tareas que
se superponen.
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•Los primeros Gantt
fueron empleados
en proyectos
importantes de
infraestructura,
incluyendo la gran
presa Hoover.
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• Esta impresionante obra
civil que se encuentra a
48 kilómetros al sur de
Las Vegas, es
actualmente la presa
más alta del hemisferio
norte con sus 221
metros de altura
respecto al río Colorado.
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• Comenzó su construcción
en 1931, fue inaugurada
en 1936 y, con sus 17
generadores, es en la
actualidad una de las
plantas hidroeléctricas más
grandes de los Estados
Unidos, y una de las visitas
turísticas que se ofrecen
desde la ciudad de Las
Vegas
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• Comenzó su construcción
en 1931, fue inaugurada
en 1936 y, con sus 17
generadores, es en la
actualidad una de las
plantas hidroeléctricas más
grandes de los Estados
Unidos, y una de las visitas
turísticas que se ofrecen
desde la ciudad de Las
Vegas
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• Comenzó su construcción
en 1931, fue inaugurada
en 1936 y, con sus 17
generadores, es en la
actualidad una de las
plantas hidroeléctricas más
grandes de los Estados
Unidos, y una de las visitas
turísticas que se ofrecen
desde la ciudad de Las
Vegas
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• Gantt fue discípulo de
Frederick Winslow
Taylor (1856-1915),
ingeniero mecánico y
economista
estadounidense, siendo
colaborador de éste en
el estudio de una mejor
organización científica
del trabajo industrial.
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• Antes de las propuestas de
Taylor, los obreros eran
responsables de planear y
ejecutar sus labores.
• A ellos se les
encomendaba la
producción y se les daba la
“libertad” de realizar sus
tareas de la forma que
ellos creían era la correcta.
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•Taylor representa el
sueño de una época,
donde era imperativo
alcanzar la mayor
eficiencia posible en
un planteo integral
que luego fue
conocido como
“taylorismo”
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• El taylorismo corresponde
a la división de las distintas
tareas del proceso de
producción que trae
consigo el aislamiento del
trabajador y la imposición
de un salario proporcional
al valor que añaden al
proceso productivo.
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• Este fue un nuevo
método de
organización
industrial, cuyo fin era
aumentar la
productividad y evitar
el control del obrero
en los tiempos de
producción.
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• Se basa en la
aplicación de métodos
científicos de
orientación positivista
y mecanicista al
estudio de la relación
entre el obrero y las
técnicas modernas de
producción industrial.
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• Con el fin de maximizar la
eficiencia de la mano de obra y
de las máquinas y herramientas,
mediante la división sistemática
de las tareas, la organización
racional del trabajo en sus
secuencias y procesos, y el
cronometraje de las
operaciones, más un sistema de
motivación mediante el pago de
primas al rendimiento,
suprimiendo toda improvisación
en la actividad industrial.
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• La división del trabajo
planteada por Taylor,
efectivamente reduce
los costos y reorganiza
científicamente el
trabajo.
• Obteniendo un mayor
rendimiento de la mano
de obra y ahorro de
materiales.
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• Pero encuentra un rechazo
creciente del proletariado,
elemento que sumado a la
crisis de expansión
estructural de mercado
(por velocidad de
circulación de la
mercancía) lo llevaría a
una reformulación práctica
en el siglo XX que es la
idea de “fordismo”.
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•El término fordismo
se refiere al modo de
producción en cadena
que llevó a la práctica
Henry Ford (1863-
1947); fabricante de
automóviles de
Estados Unidos.
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• Este sistema que se desarrolló
entre fines de la década del 30 y
principios de los 70, supone una
combinación de cadenas de
montaje, maquinaria
especializada, altos salarios y un
número elevado de trabajadores
en plantilla.
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•Este modo de
producción resulta
rentable siempre que
el producto pueda
venderse a un precio
bajo en una economía
desarrollada.
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• El Método del Camino Crítico
fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos de América por
la corporación DuPont junto a la
División UNIVAC de la Remington
Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de
operación, mediante la
planeación adecuada de las
actividades componentes del
proyecto de las plantas químicas
de DuPont
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• Es comúnmente abreviado
como CPM por las siglas en
inglés de Critical Path
Method. DuPont es una
empresa multinacional de
origen estadounidense,
dedicada fundamentalmente
a varias ramas industriales de
la química, siendo la segunda
empresa química del planeta.
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• La Técnica de Revisión y Evaluación
de Programas (en Inglés Program
Evaluation and Review Technique),
comúnmente abreviada como PERT,
es un modelo para la administración y
gestión de proyectos inventado en
1958 por los científicos (Booz, Allen y
Hamilton) de la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del
Departamento de Defensa de los
[Link] y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación
Lockheed Aircraft,.
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• como parte del proyecto
de construcción del
Polaris, un misil balístico
móvil lanzado desde
submarino. Este proyecto
fue una respuesta directa a
la crisis del Sputnik y
actualmente se utiliza en
todo el programa espacial.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oLa construcción de proyectos de infraestructura tiene la singular
particularidad de involucrar distintas empresas subcontratadas, con
las cuales se tiene que manejar una buena comunicación.
oEn las dos vías se sincroniza de la mejor manera, ya que cada persona
tiene diferentes perspectivas, formas y gustos de ver las cosas. Es
también importante que los tiempos se manejen bien entre todos los
involucrados en el proyecto de construcción, ya que muchos
subcontratistas dependen de que se termine el trabajo de otros para
empezar a trabajar.
oPor ello debe existir un incumplimiento con las fechas de entrega se
pueda provocar un atraso en la entrega del proyecto.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oPor esta y otras razones se debe tener una persona que se
encargue de sincronizar a todos los subcontratistas y de
especificarle a cada uno lo requerido y lo esperado de
ellos.
oAsí de cómo deben hacer los trabajos para no tener
problemas en la ejecución del proyecto.
oLos materiales que se usan en la construcción son insumos
que se tienen que tomas en cuenta en la planificación, ya
que estos son esenciales para trabajar.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oSe debe programar para que estén en obra cuando se
necesiten en las cantidades necesarias.
oPara esto se deben de medir los tiempos de pedidos,
fabricación y traslado de los materiales e insumos a la
obra para saber en qué fecha se deben solicitar al
proveedor.
oAdemás, se debe mantener un inventario completo
de los materiales que existen en obra y compararlo
con las cantidades pendientes de pedir.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oEstos controles son importantes llevarlos al día para no acumular
trabajos e información que posteriormente detenga la ejecución.
o Se tiene que tener en cuenta que hay materiales que se fabrican
cuando se realiza el pedido o que pueden ser importados.
oEsto puede perjudicar a la obra si no se compran con anticipación, ya
que no estarían cuando se necesitan instalar.
oEs importante estar enterado de todas las variaciones en los precios
de los materiales, para saber cuándo se debe comprar algún material,
que esté en riesgo de sufrir un alza significativa de precio en el
mercado, ya que esto perjudicaría directamente el presupuesto del
proyecto.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oEn caso de que el proyecto este financiado por bancos
o entidades internacionales, se requiere presentar
especificaciones técnicas, planos y programa de
trabajo de la obra.
oCon se hacen valuaciones de la obra periódicamente,
para observar si el avance del proyecto corresponde al
planteado en el programa de trabajos.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oLos planes deberán ser expresados de forma que sean
entendidos por todo el personal de la empresa en
términos nominales, cuantitativos y gráficos.
oLa planificación es el sistema más eficaz para
comparar la realidad alcanzada, con la estimada
anteriormente.
oSi es necesario, se emiten acciones para corregir,
según las expectativas de la empresa.
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1. Por qué planificar un proyecto de construcción
oDentro del proceso de planificación existen tres tipos
diferenciados de acciones:
- Planificación estratégica
- Planificación táctica
- Planificación operativa
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Planificación estratégica
oFija la misión, visión, valores, estrategia
y políticas de la organización en general.
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Planificación táctica
oIncluye la ejecución del plan estratégico, la
fijación de objetivos específicos para cada
área, para cada unidad y cada empleado.
oLos pasos necesarios para cumplir o
exceder los objetivos, la creación de un
calendario de control, el desarrollo de un
presupuesto y la evaluación del
rendimiento.
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Planificación operativa
oImplica decidir sobre cómo se utilizarán los recursos financieros, humanos
y materiales.
Esto para garantizar la entrega de los servicios con la mayor eficiencia
posible.
oEs importante por tres motivos:
- Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo llegar
de un punto a otro del proceso.
- Permite clarificar que es lo que hay que hacer y en algunos casos como
debe hacerse.
- Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, por
medio del establecimiento de calendarios y puntos de referencia.
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PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y
TÉCNICAS DE LA PLANIFICACIÓN
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Para ejecutar es necesario elaborar un plan para

programar y controlar toda la obra.
El gerente del proyecto debe elaborar un plan de
trabajo escrito en el que se identifique el trabajo que
necesita hacerse, quién va a hacerlo, cuándo debe
hacerse y cómo debe hacerse y bajo qué costos.
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Además, es necesario conocer las condiciones de las

vías de comunicación. Estas son:
- Las condiciones climáticas,
- Los posibles centros de obtención de materiales,
- La mejor forma de obtener la mano de obra,
- Los medios de transporte presentes en el lugar entre
otros factores.
- Los recursos y factores externos del proyecto.
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Es importante determinar, en este plan, los eventos

relevantes, así como las posibles restricciones y
limitaciones que pudieran presentarse durante el
desarrollo del proyecto.
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Tanto la planeación como la programación de una

obra se realizan antes de comenzar el proyecto. Estas
son herramientas importantes para controlar el
mismo.
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1. Definición de actividades
o Es el conjunto de acciones que se llevan a
cabo para cumplir las metas de un
programa o subprograma de operaciones.
o Consiste en la ejecución de ciertos
procesos o tareas. Esto mediante la
utilización de los recursos humanos,
materiales, técnicos y financieros
asignados a la actividad con un costo
determinado.
o Quedando a cargo de una entidad
administrativa de nivel intermedio o bajo.
La actividad es la acción presupuestaria
de mínimo nivel e indivisible a los
propósitos de la asignación formal de
recursos.
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2. Secuencia de actividades
o La secuencia permite organizar las
actividades en forma progresiva, ganando
en complejidad a medida que los
proyectos avancen.
o Se tiene en cuenta el proceso que deberá
seguirse para llegar al fin deseado.
o Para elaborar la secuencia es necesario
estudiar a detalle en qué consiste cada
una de las actividades.
o Esto para considerar la mayor cantidad
posible de especificaciones que las
integran y plantear algo lógico, realizable
y que permita terminar el proyecto en
buen tiempo.
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3. Duración de actividades
oEs el proceso que consiste en establecer,
aproximadamente, la cantidad de periodos de trabajo
necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados.
oEl tiempo estimado de la duración utiliza información
sobre el alcance del trabajo, los tipos de recursos
necesarios, las cantidades estimadas y sus calendarios de
estimación.
oEl proceso de estimación en la duración de las actividades
requiere la cantidad de esfuerzo y trabajo requerido y de
recursos para completar la actividad.
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o Existe un software de gestión de
proyectos que pueden utilizarse para este
fin.
o En él se identifica el personal disponible,
asignan las tareas, establece la lógica y la
secuencia de las actividades que se
ejecutarán.
o Para estimar la duración de cada una de
las actividades se puede recurrir al
personal de campo, así como a los
registros que se tengan de proyectos
anteriores.
o En mucho influye la experiencia que
tenga el gerente de proyectos a la hora de
asignar las duraciones de cada actividad.
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4.Técnicas de programación
o Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en
su elaboración y fáciles de interpretar.
o Sin embargo tiene ciertas limitaciones, otras son bastante útiles pero
complejas en su elaboración.
o Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una obra son:
- Diagrama de barras o método de Gantt
- Curvas de producción acumulada
- Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM)
- Red de precedencias
- PERT (Program Evaluation Review Technique)
- Diagrama de tiempo y espacio
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DIAGRAMA DE GANTT
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Diagrama de Gantt:
Los cronogramas de barras o
“gráficos de Gantt” fueron
concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt,
uno de los precursores de la
ingeniería industrial
contemporánea de Taylor
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Diagrama de Gantt:
Gantt procuro resolver el problema
de la programación de actividades,
es decir, su distribución conforme a
un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de
duración de cada actividad, sus
fechas de iniciación y terminación e
igualmente el tiempo total
requerido para la ejecución de un
trabajo
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Diagrama de Gantt:
El instrumento que desarrolló
permite también que se siga el curso
de cada actividad, al proporcionar
información del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, así
como el grado de adelanto o atraso
con respecto al plazo previsto.
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Diagrama de Gantt:
Diagrama de Gantt:
Este gráfico consiste simplemente
en un sistema de coordenadas en
que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario,
o escala de tiempo definido en
términos de la unidad más
adecuada al trabajo que se va a
ejecutar: hora, día, semana, mes,
etc.
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Diagrama de Gantt:
Diagrama de Gantt:
En el eje Vertical: Las actividades
que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal
cuya longitud es proporcional a su
duración en la cual la medición
efectúa con relación a la escala
definida en el eje horizontal
conforme se ilustra.
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Diagrama de Gantt:
Diagrama de Gantt:
Símbolos Convencionales: En la
elaboración del gráfico de Gantt
se acostumbra utilizar
determinados símbolos, aunque
pueden diseñarse muchos otros
para atender las necesidades
específicas del usuario.
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Diagrama de Gantt:
Diagrama de Gantt:
Los símbolos básicos son los
siguientes:
• Iniciación de una actividad.
• Término de una actividad
• Línea fina que conecta las dos
“L” invertidas. Indica la duración
prevista de la actividad.
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Diagrama de Gantt:

Diagrama de Gantt:
• Línea gruesa. Indica la
fracción ya realizada de la
actividad, en términos de
porcentaje. Debe
trazarse debajo de la línea fina
que representa el plazo
previsto.
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Diagrama de Gantt:

Diagrama de Gantt:
• Plazo durante el cual no puede
realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo
puede anotarse encima del símbolo
utilizando una abreviatura.
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Diagrama de Gantt:

Diagrama de Gantt:
• Indica la fecha en que se procedió a la
última actualización del gráfico, es decir,
en que se hizo la comparación entre las
actividades previstas y las efectivamente
realizadas.
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Diagrama de Gantt:

CONTENIDO
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en
el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el
tiempo.
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Diagrama de Gantt:
Características
• Cada actividad se representa mediante un
bloque rectangular cuya longitud indica su
duración; la altura carece de significado.
• La posición de cada bloque en el diagrama
indica los instantes de inicio y finalización
de las tareas a que corresponden.
• Los bloques correspondientes a tareas del
camino crítico acostumbran a rellenarse en
otro color(en el caso del ejemplo, en rojo).
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han
de seguir los siguientes pasos:
• Dibujar los ejes horizontal y vertical.
• Escribir los nombres de las tareas sobre el
eje vertical.
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Diagrama de Gantt:
Método constructivo
• En primer lugar se dibujan los bloques
correspondientes a las tareas que no tienen
predecesoras. Se sitúan de manera que el
lado izquierdo de los bloques coincida con el
instante cero del proyecto (su inicio).
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
•A continuación, se dibujan los bloque
correspondientes a las tareas que sólo
dependen de las tareas ya introducidas en
el diagrama. Se repite este punto hasta
haber dibujado todas las tareas. En este
proceso se han de tener en cuenta las
consideraciones siguientes:
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
•Las dependencias fin-inicio se representan
alineando el final del bloque de la tarea
predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente.
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
• Las dependencias final-final se
representan alineando los finales de los
bloques de las tareas
predecesora y dependiente.
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
• Las dependencias final-final se
representan alineando los finales de los
bloques de las tareas
predecesora y dependiente.
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
• Las dependencias inicio-inicio
se representan alineando los
inicios de los bloques de las
tareas predecesora y
dependiente.
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Diagrama de Gantt:

Método constructivo
•Los retardos se representan desplazando
la tarea dependiente hacia la derecha en
el caso de retardos positivos y hacia la
izquierda en el caso de retardos
negativos.
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Diagrama de Gantt:

Cálculos
 El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar
fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado
para la realización de cálculos.
 Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales
mínimos de cada tarea.
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Diagrama de Gantt:
Ejemplo
Construcción
Finalmente, una vez realizados los
cálculos del proyecto utilizando un
sistema adecuado, como el diagrama
PERT o el Roy, resulta conveniente
destacar con un color distinto las tareas
con margen total 0, para poder identificar
con facilidad los caminos críticos.
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Diagrama de Gantt:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.
 La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un
nivel mínimo de planificación.
 Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso.
 Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los
ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo
gráfico.
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ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS
 La preparación de un programa de trabajo para la ejecución de un
proceso productivo, se acostumbra hacer con mayor o menor detalle,
antes de la iniciación del proceso.
 Si en la planificación del proceso productivo, se emplea el Diagrama
de Barras, se procederá así:
 PROGRAMACION DE OBRAS
ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS
a) Se determina cuales son las actividades principales del proceso.
b) Se hace una estimación dela duración efectiva de cada actividad.
c) Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud, es
a cierta escala, la duración efectiva de la actividad.
d) En un panel, se hace una lista de las actividades propuestas, de manera
que a cada actividad corresponde un renglón del panel, y estableciendo
un orden de ejecución de las actividades, se sitúa la barra que representa
la duración de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos
efectivos, que se colocan en la misma dirección de los renglones y que es
común a todas las actividades.
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ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS
e) Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de “días
calendario”, haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha de
iniciación del proceso. Se ajustan enseguida las posiciones de las barras
que representan las duraciones de las actividades teniendo en cuenta
los días no laborables y el estado probable del tiempo en las diferentes
épocas del año, si dicho factor tiene importancia en la ejecución del
proyecto.
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ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS
f) Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactorio, se acepta
el Diagrama de Barras. En caso contrario, recurriendo al criterio y a la
experiencia del personal que prepara el diagrama se desplazan las
barras hacia el origen de la escala de tiempos y a veces se reducen las
longitudes de las duraciones de algunas de ellas.
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APLICACIONES
• El Diagrama de Gantt se aplica en la planificación de procesos de
fabricación en serie (continua) y en la producción por unidades.
• Esta estratégica arma de dirección, también se puede aplicar con muy
buenos resultados en cualquier actividad humana; bien para planear,
otras veces para visualizar el avance de un programa o para llevar
cierto tipo de control y evaluación de un proceso.
PROGRAMACION DE OBRAS
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EJEMPLO DE APLICACIÓN
Mediante un Diagrama de Gantt, grafique la programación y control de
las actividades a desarrollar para la remoción de una tubería
subterráneo deteriorada.
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PERT-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

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FUNDAMENTOS
 Tiene como fundamento el grafo o red.
 El grafo, es una grafica de cómo representar y relacionar las múltiples
actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.
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OBJETIVOS
 Está orientado hacia los sucesos de un proyecto, es decir hacia el
inicio y la terminación de las actividades y para ello introduce el
cálculo de las probabilidades en la estimación de las duraciones y en
las fechas de terminación.
 VENTAJAS Y BENEFICIOS
• Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.
• Producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión
• Predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas
• Centra la atención en las partes críticas del proyecto
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 VENTAJAS Y BENEFICIOS
• Informa sobre la utilización de los recursos.
• Simulación de las posibles alternativas de operación.
• Verificación de la marcha del desarrollo del proyecto.
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 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
• No considera importantes los costos de las actividades y por ende la
utilización de los recursos.
• No es de aplicación a la mayoría de las operaciones repetitivas de la
producción.
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 CONSTRUCCIÓN DEL GRAFO PERT
oSe especifica el objetivo del proyecto
oSe hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto.
oSe dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
oSe anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades.
oSe enumeran los sucesos del grafo
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 CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL GRAFO PERT
oEl grafo Pert consta de dos elementos básicos: Sucesos y Actividades

SUCESOS ACTIVIDAD SUCESOS

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 CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL GRAFO PERT
o EL SUCESO(Representado por una elipse), es un instante específico del
tiempo. Un suceso puede ser el principio o el fin de una actividad física.
oLA ACTIVIDAD (representado por una flecha), es el trabajo necesario para
alcanzar un SUCESO.
oUna actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido terminadas
oUn grafo comienza en un único suceso inicial, se ramifica en varios caminos
que ligan diversos sucesos y termina en único suceso final que señala el fin
del proyecto.
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 ORIENTACION Y NOMENCLATURA DEL GRAFO PERT
El PERT considera a los sucesos orientados

Principio Fin del

diseño diseño
eléctrico eléctrico

Un grafo orientado hacia los Sucesos, es aquél en el que todas las

identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos que tienen
lugar durante el transcurso del proyecto.
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 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
Muchos analistas parten desde el suceso final del grafo y van
retrocediendo hasta llegar al suceso inicial.
Para dar forma a la esquematización del grafo, el programador que lo
prepara, debe contestar a tres preguntas por cada suceso que sitúa:
- ¿Qué sucesos y actividades deben efectuarse antes de que tenga
lugar este suceso?
- ¿Qué sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que tenga
lugar este suceso?
- ¿Qué sucesos y actividades pueden efectuarse simultáneamente?
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EL CPM-CRITICAL PATH METHOD

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FUNDAMENTOS
Tiene como fundamento el grafo o red.
OBJETIVOS
Orientar hacia la ejecución óptima de las actividades de un proyecto.
Busca la optimización de los costos con el adecuado empleo de los
recursos y duración de las actividades.
Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre.
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VENTAJAS Y BENEFICIOS
1. Permite la planeación y programación efectiva de los recursos
disponibles.
2. Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las
operaciones de producción.
3. Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecución de las actividades.
4. Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto.
5. Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la
realización del proyecto.
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DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
1. El CPM por basarse en la experiencia, sólo considera las duraciones
determinísticas en la estimación de las duraciones de las
actividades, lo que impide hacer predicciones probabilísticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
2. No es de aplicación a la mayoría de las operaciones repetitivas de la
producción, distribución o ventas.
.
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¿CÓMO SE CONSTRUYE EL GRAFO CPM?
- Orientación y nomenclatura del grafo CPM
- El CPM considera a las actividades (flechas) orientadas.
diseño del
m esquema eléctrico

- Un grafo orientado hacia las actividades es aquél en el que todas las

identificaciones y descripciones corresponden a las actividades que deben
efectuarse entre los sucesos.
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BOSQUEJO DEL GRAFO CPM
Para dar forma a la esquematización del grafo, el programador que lo
prepara, debe contestar a tres preguntas por cada actividad que sitúa:
- ¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la
ejecución de ésta?
- ¿Qué actividades deben de llevarse a cabo inmediatamente después
de realizar la presente?
- ¿Qué actividades se pueden realizar simultáneamente a la ejecución
de ésta?
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EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
A. MALLA O RED DE FLECHAS
Es la representación reticular de las actividades que comprenden la
realización de un proyecto específico.
La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador para representar
gráficamente el desarrollo general de la obra.
La técnica de “planificación por mallas” ordena todos los itinerarios de
trabajo-actividades, operaciones o procesos-cuyas terminaciones sucesivas
son necesarias para la realización del proyecto, de tal forma que su
ordenación en el tiempo corresponde a la necesidades técnicas planeadas de
antemano.
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ELEMENTOS DE UNA MALLA
El elemento básico del grafo Pert-Cpm es la flecha, que comienza y
finaliza en nudos, los cuales representan los sucesos de inicio y
terminación de la actividad a la que representa.
Nudo flecha Nudo

Suceso ACTIVIDAD Suceso

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ELEMENTOS DE UNA MALLA
Suceso inicial ACTIVIDAD Suceso final

Aij
j
i

Con el propósito de facilitar la identificación y cálculos en la red y evitar

confusiones, toda actividad llevará un nombre y todo suceso un
numero.
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TIEMPO DE PREPARACIÓN (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS
Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de
preparación antes de la etapa de ejecución del mismo. En este tie,po se
realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta
en marcha del proyecto y entre las que se mencionan:
- Gestiones para obtener autorizaciones y licencias
- Gestiones financieras y logísticas
- Espera de la ultima decisión para lanzar el proyecto
- Mejora de las condiciones ambientales
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TIEMPO DE PREPARACIÓN (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS

TP
0
1 4 5

En el diagrama se interpreta: el suceso O marca la iniciación del proyecto y el

suceso 1 marca la iniciación de la ejecución física del proyecto