CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 11

1.1. Mensaje presidencial ........................................................................................................................ 11

1.2. Presentación del Plan Municipal de Desarrollo ................................................................................ 12
1.3. Principios de la Planeación ............................................................................................................... 13
1.4. Fundamento legal ............................................................................................................................. 15
1.4.1. Marco Jurídico .......................................................................................................................... 15
[Link]. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos ................................................... 15
[Link]. Ley de Planeación ............................................................................................................. 15
[Link]. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca .......................................... 15
[Link]. Ley Estatal de Planeación ................................................................................................. 16
[Link]. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca .................................................. 16
[Link]. Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales .............. 16
[Link]. Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca ................................................................. 17
1.4.2. Marco Normativo ..................................................................................................................... 17
1.4.3. Marco Metodológico ................................................................................................................ 17
1.5. Historia del Municipio de San Juan Guichicovi.................................................................................. 19
1.6. Toponimia ......................................................................................................................................... 19
1.7. Escudo municipal .............................................................................................................................. 20
1.8. Misión ............................................................................................................................................... 21
1.9. Visión ................................................................................................................................................ 21

2. CONTEXTO MUNICIPAL ...................................................................................................................... 23

2.1. Delimitación y Estructura Territorial ................................................................................................. 23

2.1.1. Coordenadas geográficas ......................................................................................................... 23
2.1.2. Superficie Municipal ................................................................................................................. 23
2.1.3. Colindancias .............................................................................................................................. 23
2.1.4. Región Geopolítica a la que pertenece ..................................................................................... 23
2.1.5. Mapa de Micro y Macro Localización ....................................................................................... 24
2.2. Medio Físico Municipal ..................................................................................................................... 25
2.2.1. Orografía ................................................................................................................................... 25
2.2.2. Uso de Suelo ............................................................................................................................. 25
2.2.3. Hidrografía ................................................................................................................................ 25
2.2.4. Tipo de Suelo ............................................................................................................................ 27
2.2.5. Flora y Fauna ............................................................................................................................ 29
2.2.6. Clima ......................................................................................................................................... 31
2.3. Dinámica Sociodemográfica ............................................................................................................. 32
2.3.1. Población .................................................................................................................................. 32
2.3.2. Crecimiento Poblacional ........................................................................................................... 32
2.3.3. Densidad Migratoria ................................................................................................................. 32
2.3.4. Total de Hogares y Viviendas .................................................................................................... 33
2.3.5. Tamaño Promedio de los Hogares ............................................................................................ 33

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 2.3.6. Hogares con Jefatura Femenina ............................................................................................... 34
2.3.7. Escolaridad................................................................................................................................ 35
2.3.8. Escuelas .................................................................................................................................... 35
2.3.9. Unidades Médicas .................................................................................................................... 36
2.4. Dinámica Económica ........................................................................................................................ 36
2.4.1. Población Económicamente Activa .......................................................................................... 36
2.4.2. Población Ocupada por Sectores Económicos.......................................................................... 37
2.4.3. Participación de las actividades económicas o Potencialidades Productivas ........................... 37

3. EJE I: SAN JUAN GUICHICOVI, INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL ............................................... 39

3.1. Diagnóstico ....................................................................................................................................... 39

3.1.1. Índice de Rezago Social ............................................................................................................. 39
3.1.2. Dimensiones de la Pobreza ....................................................................................................... 39
3.1.3. Objetivo Estratégico del Eje ...................................................................................................... 39
3.2. Dinámica Demográfica ..................................................................................................................... 39
3.2.1. Situación Actual ........................................................................................................................ 39
3.2.2. Población .................................................................................................................................. 40
3.2.3. Tasa de Crecimiento Poblacional .............................................................................................. 40
3.2.4. Natalidad y Mortalidad ............................................................................................................. 41
3.2.5. Tipos de Jefaturas de Hogar en las Viviendas ........................................................................... 42
3.2.6. Inclusión Económica ................................................................................................................. 42
3.2.7. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 43
3.3. Vivienda ............................................................................................................................................ 44
3.3.1. Situación Actual ........................................................................................................................ 44
3.3.2. Total de Viviendas .................................................................................................................... 44
3.3.3. Carencias por Calidad y Espacios de Vivienda .......................................................................... 45
3.3.4. Carencias por Servicios Básicos de la Vivienda ......................................................................... 45
3.3.5. Infraestructura Social ............................................................................................................... 45
[Link]. Agua Potable..................................................................................................................... 45
[Link]. Alumbrado Público ........................................................................................................... 46
[Link]. Energía Eléctrica ............................................................................................................... 47
[Link]. Limpia ............................................................................................................................... 47
[Link]. Panteones ......................................................................................................................... 48
[Link]. Calles y Pavimentación ..................................................................................................... 48
3.3.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 49
3.4. Salud y Seguridad Social ................................................................................................................... 50
3.4.1. Situación Actual ........................................................................................................................ 50
3.4.2. Enfermedades ........................................................................................................................... 52
3.4.3. Programas de Prevención ......................................................................................................... 53
3.4.4. Esperanza de Vida..................................................................................................................... 53
3.4.5. Carencia por Acceso a la Alimentación ..................................................................................... 53
3.4.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 54
3.5. Educación.......................................................................................................................................... 55
3.5.1. Infraestructura Escolar ............................................................................................................. 55
3.5.2. Asistencia Escolar ..................................................................................................................... 59
3.5.3. Niveles de Escolaridad .............................................................................................................. 59

2
 3.5.4. Rezago Educativo ...................................................................................................................... 60
3.5.5. Población Alfabeta y Analfabeta .............................................................................................. 60
3.5.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 61
3.6. Cultura .............................................................................................................................................. 62
3.6.1. Fiestas ....................................................................................................................................... 62
3.6.2. Tradiciones y Costumbres......................................................................................................... 62
[Link]. Mayordomías .................................................................................................................... 63
[Link]. Fiesta Patronal .................................................................................................................. 63
3.6.3. Religión ..................................................................................................................................... 64
3.6.4. Lengua ...................................................................................................................................... 64
3.6.5. Gastronomía ............................................................................................................................. 65
3.6.6. Danza y Vestimenta .................................................................................................................. 65
3.6.7. Música ...................................................................................................................................... 67
3.6.8. Lugares Turísticos ..................................................................................................................... 69
3.6.9. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 70
3.7. Deportes ........................................................................................................................................... 71
3.7.1. Situación Actual ........................................................................................................................ 71
3.7.2. Infraestructura Deportiva ......................................................................................................... 71
3.7.3. Promoción al Deporte............................................................................................................... 71
3.7.4. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 72
3.8. Migración.......................................................................................................................................... 73
3.8.1. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 74
3.9. Grupos Vulnerables ........................................................................................................................... 75
3.9.1. Situación Actual ........................................................................................................................ 75
3.9.2. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................. 76

4. EJE II: SAN JUAN GUICHICOVI, MODERNO Y TRANSPARENTE ............................................................. 78

4.1. Diagnóstico ....................................................................................................................................... 78

4.2. Objetivo Estratégico del Eje .............................................................................................................. 78
4.3. Desarrollo Institucional ..................................................................................................................... 78
4.3.1. Formas de Elección ................................................................................................................... 78
4.3.2. Regionalización Política ............................................................................................................ 78
4.3.3. Proceso de Elección .................................................................................................................. 79
4.3.4. Organización Municipal ............................................................................................................ 79
[Link]. Organigrama ..................................................................................................................... 80
[Link]. Funciones de los Integrantes del Ayuntamiento .............................................................. 81
[Link]. Funciones del Presidente Municipal ................................................................................. 81
[Link]. Funciones del Síndico Municipal....................................................................................... 82
[Link]. Funciones de los Regidores .............................................................................................. 84
4.3.5. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción .................................................................................. 86
4.4. Coordinación y Gestión Municipal .................................................................................................... 87
4.4.1. Organizaciones Sociales ............................................................................................................ 87
[Link]. Comités ............................................................................................................................. 87
4.4.2. Organizaciones Económicas ..................................................................................................... 88
4.4.3. Presencia Institucional .............................................................................................................. 89

3
 4.4.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción .................................................................................. 90
4.5. Finanzas Públicas Municipales.......................................................................................................... 91
4.5.1. Ingresos .................................................................................................................................... 91
[Link]. Ingresos Propios ............................................................................................................... 91
[Link]. Ingresos por Transferencias .............................................................................................. 92
4.5.2. Egresos Municipales ................................................................................................................. 92
4.5.3. Patrimonio al 2021 ................................................................................................................... 93
[Link]. Bienes Muebles ................................................................................................................ 93
[Link]. Bienes Inmuebles .............................................................................................................. 93
4.5.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción .................................................................................. 94
4.6. Transparencia y Rendición de Cuentas ............................................................................................. 95
4.6.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción .................................................................................. 96
4.7. Buenas Prácticas de Gobierno Municipal ......................................................................................... 97
4.7.1. Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal .......................................................... 97
4.7.2. Talleres ..................................................................................................................................... 98
4.7.3. Participación Ciudadana ........................................................................................................... 98
4.7.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción .................................................................................. 99
4.8. Municipio Digital ............................................................................................................................ 100
4.8.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 101

5. EJE III: SAN JUAN GUICHICOVI, SEGURO ........................................................................................... 103

5.1. Diagnóstico ..................................................................................................................................... 103

5.2. Objetivo Estratégico del Eje ............................................................................................................ 103
5.3. Seguridad Pública Municipal .......................................................................................................... 103
5.3.1. Objetivos de la Seguridad Pública Municipal .......................................................................... 104
5.3.2. Funciones ................................................................................................................................ 104
[Link]. Síndico Municipal............................................................................................................ 105
[Link]. Agentes Municipales y Agentes de Policía...................................................................... 107
5.3.3. Integración del Cuerpo Policiaco ............................................................................................ 108
5.3.4. Seguridad en el Municipio ...................................................................................................... 108
5.3.5. Nombramiento ....................................................................................................................... 108
5.3.6. Equipamiento de la Policía Municipal..................................................................................... 108
5.3.7. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 110
5.4. Procuración de Justicia ................................................................................................................... 111
5.4.1. Bando de Policía y Gobierno ................................................................................................... 111
5.4.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 111
5.5. Prevención y Protección de Desastres ............................................................................................ 112
5.5.1. Protección Civil ....................................................................................................................... 112
5.5.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 113

6. EJE IV: SAN JUAN GUICHICOVI, PRODUCTIVO E INNOVADOR ........................................................... 115

6.1. Objetivo General ............................................................................................................................. 115
6.2. Diagnóstico ..................................................................................................................................... 115

4
 6.3. Empleo ............................................................................................................................................ 116
6.3.1. Población Económicamente Activa ........................................................................................ 116
6.3.2. Población No Económicamente Activa ................................................................................... 117
6.3.3. Población Ocupada por Sectores Económicos........................................................................ 117
6.3.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 118
6.4. Actividades Económicas.................................................................................................................. 119
6.4.1. Sector Primario ....................................................................................................................... 119
[Link]. Ganadería ....................................................................................................................... 119
[Link]. Agricultura ...................................................................................................................... 120
6.4.2. Sector Secundario ................................................................................................................... 121
[Link]. Confección de Huipiles y Trajes Regionales .................................................................... 122
[Link]. Cestería Artesanal con Palma ......................................................................................... 123
[Link]. Elaboración de Totopo de Maíz ...................................................................................... 123
6.4.3. Sector Terciario ....................................................................................................................... 124
6.4.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 125
6.5. Infraestructura Productiva.............................................................................................................. 126
6.5.1. Apoyos a los Sectores Productivos ......................................................................................... 126
6.5.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 127
6.6. Caminos y Comunicaciones............................................................................................................. 128
6.6.1. Vías de Comunicación ............................................................................................................. 128
6.6.2. Comunicaciones y Transportes ............................................................................................... 130
[Link]. Telecomunicaciones ....................................................................................................... 130
[Link]. Transportes ..................................................................................................................... 130
6.6.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 131
6.7. Abastecimiento y Comercialización ................................................................................................ 132
6.7.1. Abastecimiento de Productos ................................................................................................ 132
6.7.2. Comercialización de Productos .............................................................................................. 132
6.7.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 133

7. EJE V: SAN JUAN GUICHICOVI, SUSTENTABLE ................................................................................... 135

7.1. Objetivo General ............................................................................................................................. 135

7.2. Diagnóstico ..................................................................................................................................... 135
7.3. Recursos Naturales ......................................................................................................................... 135
7.3.1. Uso Racional de los Recursos Naturales ................................................................................. 136
7.3.2. Recursos Naturales Renovables .............................................................................................. 136
[Link]. Agua ................................................................................................................................ 136
[Link]. Suelo ............................................................................................................................... 137
7.3.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 138
7.4. Gestión de los Residuos Sólidos ...................................................................................................... 139
7.4.1. Clasificación de los Residuos Sólidos ...................................................................................... 139
7.4.2. Tratamiento de Aguas Residuales .......................................................................................... 141
7.4.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 142
7.5. Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial ............................................................................... 143
7.5.1. Concepto de Desarrollo Urbano ............................................................................................. 143
7.5.2. Zonificación del Territorio Municipal...................................................................................... 143

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 7.5.1. Concepto de Ordenamiento Territorial .................................................................................. 145
7.5.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 145

8. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES......................................................................................................... 147

8.1. Igualdad de Género ........................................................................................................................ 148

8.1.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 150
8.2. Asuntos Indígenas ........................................................................................................................... 153
8.2.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 155
8.3. Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes....................................................................................... 158
8.3.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción ................................................................................ 160

9. PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN ........................................................................................... 163

10. METAS E INDICADORES ................................................................................................................ 172
11. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ...................................................................................................... 178
12. MATRIZ DE CONSISTENCIA ........................................................................................................... 179
13. EVIDENCIAS .................................................................................................................................. 209
14. ANEXOS ........................................................................................................................................ 210
15. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 270

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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Etapas de la planeación .............................................................................................................. 13

Ilustración 2. Escudo de San Juan Guichicovi, Oaxaca...................................................................................... 20
Ilustración 3. Macro y micro localización de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................................................... 24
Ilustración 4. Orografía e Hidrografía de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................................................... 26
Ilustración 5. Tipo de suelo de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................................................................... 28
Ilustración 6. Fauna de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................................................... 30
Ilustración 7. Climas de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................................................................................... 31
Ilustración 8. Población de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................................ 32
Ilustración 9. Distribución de viviendas particulares habitadas según número de cuartos en 2010 y 2020 en
San Juan Guichicovi, Oaxaca............................................................................................................................. 33
Ilustración 10. Distribución de viviendas por sexo y persona de referencia en 2020 en San Juan Guichicovi,
Oaxaca. ............................................................................................................................................................. 34
Ilustración 11. Niveles de escolaridad de la población de 15 años y más en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .... 35
Ilustración 12. Población total en 2020 de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................................................ 40
Ilustración 13. Población por sexo de 2015 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................... 40
Ilustración 14. Nacimientos de 1994 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................ 41
Ilustración 15. Defunciones generales de 1994 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................ 41
Ilustración 16. Tipos de jefaturas de hogar a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................... 42
Ilustración 17. Total de Viviendas a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................................................... 44
Ilustración 18. Carencias por servicios básicos de vivienda en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ......................... 45
Ilustración 19. Abastecimiento de agua potable por medio de pipas en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......... 46
Ilustración 20. Alumbrado público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................................... 46
Ilustración 21. Basurero municipal en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................................... 47
Ilustración 22. Actividades de limpieza en el panteón municipal de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................ 48
Ilustración 23. Unidad médica en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................................... 51
Ilustración 24. Acceso a servicios de seguridad social en San Juan Guichicovi, Oaxaca................................... 52
Ilustración 25. Programa de saneamiento intradomiciliario en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................ 53
Ilustración 26. Población de 5 años y más que asiste a la escuela en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............... 59
Ilustración 27. Niveles de escolaridad por sexo en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................................... 59
Ilustración 28. Distribución de la población analfabeta de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................... 60
Ilustración 29. Celebración al Santo Patrón en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................. 64
Ilustración 30. Religión en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................................. 64
Ilustración 31. Muestra de la gastronomía de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................. 65
Ilustración 32. Danzas de San Juan Guichicovi, Oaxaca.................................................................................... 65
Ilustración 33. Variaciones del bordado de cadenilla de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................... 66
Ilustración 34. Músicos de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................................. 67
Ilustración 35. Músicos tocando el Son del enmascarado en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................... 68
Ilustración 36. Músicos tocando en calles de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................... 68
Ilustración 37. Iglesia de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................................................... 69
Ilustración 38. Cerro ceremonial de La Piedra en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................. 69
Ilustración 39. Infraestructura deportiva en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................................................... 71

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Ilustración 40. Campaña de promoción deportiva en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ....................................... 71
Ilustración 41. Discapacidades por tipo de actividad en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................... 75
Ilustración 42. Ubicación política de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................. 79
Ilustración 43. Organigrama del Ayuntamiento Municipal de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................... 80
Ilustración 44. Asamblea comunitaria de Comité de Luz en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................. 88
Ilustración 45. Visita del Gobernador del Estado a San Juan Guichicovi, Oaxaca. ........................................... 89
Ilustración 46. Ingresos propios de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................... 91
Ilustración 47. Origen de ingresos de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................ 92
Ilustración 48. Asamblea ciudadana en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................................. 98
Ilustración 49. Cuerpo policiaco de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................. 104
Ilustración 50. Cuerpo policiaco de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................. 108
Ilustración 51. Entrega de equipamiento policiaco en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................... 109
Ilustración 52. Población Económicamente Activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................... 116
Ilustración 53. Población Económicamente Activa Ocupada en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................... 116
Ilustración 54. Población No Económicamente Activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................... 117
Ilustración 55. Población Ocupada por Sectores Económicos en San Juan Guichicovi, Oaxaca..................... 117
Ilustración 56. Expo Ganadera y Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................. 119
Ilustración 57. Entrega de apoyos para el campo en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................... 120
Ilustración 58. Expo Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................................... 121
Ilustración 59. Confección de huipiles y trajes regionales en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ......................... 122
Ilustración 60. Cestería artesanal con palma en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................. 123
Ilustración 61. Expo Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................................... 124
Ilustración 62. Trabajos de mantenimiento en caminos de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................ 129
Ilustración 63. Disponibilidad de TIC en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................................................... 130
Ilustración 64. Camionetas de servicio mixto de carga y pasaje en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................ 130
Ilustración 65. Rio Pachiñe, San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................................................. 136
Ilustración 66. Vista panorámica de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................ 137
Ilustración 67. Iconografía de residuos sólidos. ............................................................................................. 139
Ilustración 68. Camión recolector de basura en San Juan Guichicovi, Oaxaca............................................... 140
Ilustración 69. Tiradero a cielo abierto en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................... 140
Ilustración 70. Planta de trataniebto de aguas residuales en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ......................... 141
Ilustración 71. Usos de suelo en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................................... 144
Ilustración 72. Políticas transversales. ........................................................................................................... 147
Ilustración 73. Población total en 2020 de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................... 149
Ilustración 73. Población hablante de lengua indígena por sexo en el estado de Oaxaca, 2020. .................. 153
Ilustración 74. Tasa de monolingüismo en San Juan Guichicovi. ................................................................... 154
Ilustración 75. Población por condición de pobreza multidimensional, en San Juan Guichicovi. .................. 159
Votaciones en las asambleas / Participación Ciudadana. ............................................................................... 209

8
ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Cronología de presidentes municipales de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................................... 19

Tabla 2. Clasificación de la vegetación del territorio de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................... 29
Tabla 3. Crecimiento poblacional de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................................. 32
Tabla 4. Personal por unidades médicas en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ...................................................... 36
Tabla 5. Población económicamente activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................. 36
Tabla 6. Unidades médicas por comunidad en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ................................................. 51
Tabla 7. Escuelas de educación inicial en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................... 55
Tabla 8. Escuelas de educación preescolar en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................. 56
Tabla 9. Escuelas de educación primaria en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ..................... 57
Tabla 10. Escuelas de educación secundaria en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............... 58
Tabla 11. Escuelas de nivel medio superior del sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................... 58
Tabla 11. Festividades de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .................................................................................. 62
Tabla 12. Lugares turísticos de San Juan Guichicovi, Oaxaca. .......................................................................... 69
Tabla 13. Ingresos percibidos por el municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................ 91
Tabla 14. Resumen de ingresos del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ............................................. 91
Tabla 15. Presupuesto de egresos del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca. ......................................... 92

9
10
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Mensaje presidencial
Ciudadanas y ciudadanos de San juan Guichicovi, el 01 de enero de 2022 asumí dignamente al igual
que los demás integrantes del H. Ayuntamiento, la encomienda de encabezar un gobierno ciudadano
de puertas abiertas, incluyente, transparente, respetuoso y sobre todo de resultados.

Mi gobierno está consciente de la responsabilidad que depositaron en el que suscribe, por ello creo
en la firme idea de construir nuevas rutas de éxito y nuevos objetivos y estrategias de desarrollo
sostenible para mejorar la calidad de vida de San Juan Guichicovi.

Por tal motivo, como Presidente Municipal de este H. Ayuntamiento Constitucional, y con aprobación
de los demás integrantes que componen mi cabildo presento ante ustedes el Plan Municipal de
Desarrollo 2022- 2024, documento rector y de gestión de las estrategias que se aplicarán durante los
tres años de nuestro mandato y que confío serán las bases para llegar a ser un municipio con justicia,
pacífico y próspero en diferentes aspectos económicos, sociales y ambientales.

Este plan es resultado de la aplicación de un proceso sistemático de planeación, que recoge las
inquietudes, expectativas y propuestas de la población, así como la de los diferentes comités, sectores
económicos y sociales de San Juan Guichicovi. Cada uno de los objetivos, estrategias, líneas de acción
y proyectos plasmados en este documento están focalizados en resolver las problemáticas detectadas
en el diagnóstico aplicado al municipio, también es importante precisar que las acciones están
orientadas y vinculadas a la Agenda 2030 propuesta por la Organización de las Naciones Unidas.

Este plan, está conformado por cinco ejes temáticos denominados: San Juan Guichicovi, Incluyente
con Desarrollo Social; San Juan Guichicovi, Moderno y Transparente; San Juan Guichicovi, Seguro;
San Juan Guichicovi, Productivo e Innovador y San Juan Guichicovi, Sustentable. Asimismo, el
presente contará con tres estrategias transversales: Igualdad de Género, Derechos de Niñas, Niños y
Adolescentes y Pueblos Indígenas, con la firme convicción de mantenerlas presentes durante todo mi
mandato. Les agradezco la confianza depositada en mí y no duden que mi gobierno buscará siempre
el bienestar general de la población.

Dr. Heberto Luis Zacarías.

Presidente Municipal Constitucional y
Presidente del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable

11
 1.2. Presentación del Plan Municipal de Desarrollo
La planeación a nivel municipal es uno de los puntos más importantes para el desarrollo de una
administración transparente, es por eso que se necesita de un documento rector que los guíe a mejorar
su capacidad de respuesta con la ciudadanía. El Plan Municipal de Desarrollo se encuentra alineado
a los tres órdenes de gobierno, con el propósito de mejorar su sistema de trabajo y aplicar con mayor
eficacia los recursos financieros que los gobiernos federales y estatales le transfieren para el desarrollo
de sus proyectos productivos y beneficio social.

La planeación municipal es una actividad de racionalidad administrativa, encaminada a prever y

adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades básicas de la comunidad
como son: educación, salud, vivienda, asistencia social, servicios básicos, mejoramiento de las
comunidades rurales, etc. con el propósito de orientar la actividad económica para obtener el máximo
beneficio social.

El Plan Municipal de San Juan Guichicovi, tiene como finalidad prever las acciones y recursos
necesarios para el desarrollo económico, abatir la pobreza, marginación y rezago social, movilizar los
recursos económicos de la sociedad y encaminarlos al desarrollo de actividades productivas,
programar sus acciones de acuerdo a un orden prioritario, procurar un desarrollo urbano equilibrado,
promover la participación y conservación del medio ambiente, promover el desarrollo armónico
dentro del municipio, procurando la igualdad de género, el derecho de los niños, niñas y adolescentes,
fortaleciendo a comunidades indígenas y enfocándose siempre en los pilares del desarrollo
sustentable.

El proceso de elaboración del Plan Municipal de Desarrollo fue el siguiente: se realizó un diagnóstico
de las diferentes dimensiones: política, económica, social, cultural y ambiental, se realizaron
entrevistas virtuales a la autoridad municipal, con base en ello se detectaron las problemáticas a las
que se enfrentaba el municipio, posteriormente se formularon los programas y proyectos con base en
la priorización de obras, contemplando los recursos financieros disponibles.

El Plan Municipal de Desarrollo está alineado al Plan Nacional de Desarrollo y Plan Estatal de
Desarrollo, con la finalidad de alinearse a los ejes correspondientes:

▪ San Juan Guichicovi, Incluyente con Desarrollo Social

▪ San Juan Guichicovi, Moderno y Transparente
▪ San Juan Guichicovi, Seguro
▪ San Juan Guichicovi, Productivo e Innovador
▪ San Juan Guichicovi, Sustentable

En cada eje se realizó un diagnóstico y se identificaron las problemáticas de la comunidad, así mismo
se identificaron los objetivos, estrategias y líneas de acción para poder combatir las problemáticas de
cada eje, también se encuentra integrado por tres ejes transversales cuya finalidad es crear condiciones
favorables para abatir los problemas dentro del municipio.

▪ Igualdad de género
▪ Asuntos indígenas
▪ Derechos de niños, niñas y adolescentes

12
 1.3. Principios de la Planeación
La planeación al implicar una serie de pasos se considera un proceso, este proceso contiene una serie
de acciones o tareas específicas que se van desarrollando en el tiempo y no concluyen en su totalidad.

La planeación del desarrollo municipal es una actividad de racionalidad administrativa, encaminada

a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades básicas de la
comunidad, como son, entre otras:

▪ Educación
▪ Salud
▪ Asistencia social
▪ Vivienda
▪ Servicios públicos
▪ Mejoramiento de las comunidades rurales

A través de la planeación los ayuntamientos podrán mejorar sus sistemas de trabajo y aplicar con
mayor eficacia los recursos financieros que los gobiernos federales y estatales transfieren para el
desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social.

Ilustración 1. Etapas de la planeación

Fuente: Elaboración propia con base en la guía técnica 4 de planeación del desarrollo municipal.

Para la realización del presente Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Guichicovi, se consideraron
los siguientes principios que sirvieron como base fundamental en la realización del mismo:

▪ Principio de igualdad de oportunidad: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

marca la igualdad entre mujeres y hombres como una garantía para todas y todos los ciudadanos,
garantizando las mismas oportunidades sin distinción de sexo, raza o religión.

▪ Principio de Sustentabilidad: Muchas de las actividades que se realizan dependen en gran parte del
uso racional de los recursos naturales, por consiguiente, es necesario llevar a cabo dichas actividades
con acciones que sean amigables para el medio ambiente.

▪ Principio de Transparencia y rendición de cuentas: La comunicación entre las autoridades

municipales y la población es fuente importante para legitimar el Gobierno Municipal. Por
consiguiente, se tiene como compromiso el hacer del conocimiento de la ciudadanía el destino de los
recursos financieros del municipio y los resultados obtenidos al hacer uso de éstos.

13
▪ Principio de Factibilidad: Los programas y proyectos que se establecen en el plan deben ser
objetivos, adaptándose a la disponibilidad de los recursos con los que se cuenta para que sea posible
realizarlos.
▪ Principio de Flexibilidad: Las acciones a realizar para cumplir con los objetivos del plan deben ser
flexibles, puesto que, al presentarse situaciones imprevistas durante su aplicación, deben poderse
afrontar sin afectar las demás acciones que también están contempladas.

▪ Principio de Unidad: El Plan Municipal de Desarrollo debe integrarse al Plan Nacional de Desarrollo
y al Plan Estatal de Desarrollo para lograr una armonía entre ellos, siguiendo una misma línea en el
establecimiento de objetivos.

▪ Principio de Objetividad: El plan debe elaborarse con base a fuentes primarias y secundarias, es
decir, la información se obtiene de documentos que muestren evidencia directa sobre el tema a
investigar y de análisis realizados con base a estos documentos.

▪ Principio de Cuantificación: El plan contendrá datos y cifras expresados en cantidades, volúmenes,

etc., por lo que debe tenerse en cuenta la Ley de Ingresos Municipal y el Presupuesto de Egresos
Municipal.

14
 1.4. Fundamento legal
1.4.1. Marco Jurídico
El municipio es el ámbito de gobierno más cercano a la población, así como también tienen la facultad
de planear, del mismo modo cuentan con leyes tanto federales, estatales y municipales que regulan el
funcionamiento y sustente su atribución.

El marco jurídico permite dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en la constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos en sus artículos 25, 26 y 115; la Ley de Planeación en sus artículos
33 y 34, fracción II y III, el artículo 20 y 113, fracción IV de la Constitución Política del Estado Libre
y Soberano de Oaxaca, la Ley Estatal de Planeación en sus artículos 1 fracción IV, artículo 7, 63, y
66, la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo de Oaxaca en su artículo 49 BIS, fracción XIII, la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca en su artículo 56,
fracción II, la Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales en su
artículos 45, 46, 47 y 52 y la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca en su artículo 43, 47
fracción XI.

[Link]. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Artículo 25. Establece que el estado planeará, conducirá y orientará la actividad económica nacional,
y llevará al cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el
marco de libertades que otorga la constitución.

Artículo 26. El estado organizará un sistema de planeación democrática de desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía
para la dependencia y la democratización política, social y cultural de la nación.

Artículo 115. Los estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano,
representativo, democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y de su
organización política y administrativa.

[Link]. Ley de Planeación

Artículo 33. Durante el proceso de planeación el Ejecutivo Federal y de las entidades federativas
deberá de garantizar la participación de los municipios y demarcaciones territoriales, así como a otros
órganos constitucionales autónomos.

Artículo 34. Fracción II. Los procedimientos de coordinación entre las autoridades de los órdenes de
gobierno para propiciar una planeación del desarrollo integral de las entidades federativas y de los
municipios, concordando con la planeación nacional, y garantizando la participación de otros actores.

Fracción III. Los lineamientos metodológicos para la realización de las actividades de planeación.
[Link]. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca
Artículo 113. El estado de Oaxaca, para su régimen interior, se divide en municipios libres que están
agrupados en distritos rentísticos y judiciales. Fracción IV. Los municipios, en los términos de las
leyes federales y estatales estarán facultados para formular, aprobar y administrar la zonificación y
planes de desarrollo urbano municipal y participar en la formulación de planes de desarrollo regional,
los cuales deberán concordar con los planes generales. La Federación o los Estados al elaborar
proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios.

15
 [Link]. Ley Estatal de Planeación
Artículo 1. Fracción IV. Se establecen las bases y enfoques transversales para la participación activa
y responsable de los sectores social y privado, las comunidades y los pueblos indígenas en la
planeación estatal para la elaboración y ejecución de los planes y programas derivados del Plan Estatal
de Desarrollo.

Artículo 7. La Planeación Estatal es una función permanente, de carácter técnico, estandarizada,

sistemática y transversal del Estado y los municipios. A través de la planeación se fijarán objetivos y
metas de desempeño estatal de corto, mediano y largo plazo, se programarán recursos,
responsabilidades y tiempos de ejecución, se coordinarán acciones, se garantizará la disponibilidad
de información y se evaluarán resultados.

Artículo 63. Los Planes Municipales de Desarrollo son instrumentos de Planeación Estatal que
precisan los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio.

Artículo 66. El Consejo de Planeación de Desarrollo Estatal (COPLADE), en coordinación con la

Secretaría y la Auditoría apoyarán a los ayuntamientos, en los procesos de planeación, ejecución y
seguimiento de los planes, programas y proyectos de inversión.

[Link]. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca

Artículo 49 BIS. Fracción XIII. Asistir a los Ayuntamientos, principalmente a los de baja capacidad
administrativa, en la formulación de los Planes Municipales en coordinación con la Secretaría de
Finanzas, quien atenderá lo referido a la planeación financiera y presupuestal, con el fin de que
cumplan con elementos mínimos a la planeación y de alineamiento con el Plan Estatal de Desarrollo,
los Planes Regionales y programas micro regionales.

[Link]. Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales

Artículo 45. El Plan Municipal de Desarrollo deberá ser elaborado, aprobado por mayoría calificada
y publicado en el Periódico Oficial del Estado, Gaceta Municipal o revistas especializadas en temas
municipales, dentro de los primeros seis meses, de administración del Ayuntamiento. La formulación,
ejecución, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo, estará a cargo del Ayuntamiento,
que podrá auxiliarse de los órganos, dependencias o servidores públicos necesarios que determine el
mismo.

Artículo 46. El Plan Municipal de Desarrollo tendrá como objetivos: propiciar el desarrollo integral
del municipio; atender las demandas prioritarias de la población; utilizar de manera racional los
recursos financieros; asegurar la participación de la población en las acciones de gobierno; establecer
su vinculación con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo; abatir el rezago y la desigualdad social
y promover la igualdad entre hombres y mujeres del municipio.

Artículo 47. En la elaboración de su Plan Municipal de Desarrollo el ayuntamiento deberá promover

la participación ciudadana, garantizando los principios de equidad, justicia, transparencia y
honestidad.

Artículo 52. Una vez aprobado el Plan Municipal de Desarrollo por el Ayuntamiento, éste y sus
programas serán obligatorios para las dependencias de la administración municipal.

16
 [Link]. Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca
Artículo 43. Fracción XV. Una de las atribuciones del Ayuntamiento de acuerdo a la Fracción XV
es formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras
correspondientes.

Artículo 47. Fracción XI. Determina que se requiere el voto de la mayoría calificada para dictar el
siguiente acuerdo: XI. Aprobar y modificar el plan y los programas municipales de desarrollo.

1.4.2. Marco Normativo

En el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2019 – 2024 se establecen las estrategias y líneas de acción
que se llevarán a cabo en los años de gobierno, es importante que tanto el Plan Estatal de Desarrollo
como el Plan Municipal de Desarrollo se alineen con el Plan Nacional para que se atiendan los
problemas prioritarios que demanda la población. El objetivo principal del PND es transformar la
vida pública del país para lograr un mayor bienestar para todas y todos.

Se conforma por tres ejes generales, los cuales son: justicia y el estado de derecho, bienestar y
desarrollo económico. Por otro lado, se encuentran sus ejes transversales que son: igualdad de género,
no discriminación e inclusión, combate a la corrupción y mejora de la gestión pública y por último
territorio y desarrollo sostenible.

En el Plan Estatal de Desarrollo (PED) Oaxaca 2016 – 2022 guía las acciones, proyectos y prioridades
de desarrollo integral del Gobierno Federal, se enuncian las problemáticas del estado, estrategias y
propuestas para darles una solución. Los ejes que deberán estar alineados al PND son: Oaxaca
Incluyente con Desarrollo Social, Oaxaca Moderno y Transparente, Oaxaca Seguro, Oaxaca
Productivo e Innovador y Oaxaca Sustentable.

De igual forma en el Plan Estatal de Desarrollo se consideran ejes transversales los cuales son:
igualdad de género, asuntos indígenas y derechos de las niñas, niños y adolescentes.

1.4.3. Marco Metodológico

Para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Guichicovi, se realizaron diversas
investigaciones documentales en sitios web con información verídica y confiable, de igual manera se
realizaron cuestionarios para la solitud de información al municipio, esto se realizó por la situación
que actualmente se vive, que impidió realizar las pruebas de campo correspondientes.

▪ Elaboración de un cronograma de actividades

▪ Análisis de la Guía para la Elaboración de Planes Municipales de Desarrollo Sostenible
▪ Análisis de los Planes de Desarrollo; Nacional, Estatal y municipal
▪ Análisis de la Agenda 2030 y los Objetivos del desarrollo Sostenible
▪ Integración de información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía
▪ Cuestionarios para los integrantes del ayuntamiento

17
La información que se plasmó en el presente Plan Municipal de Desarrollo de San Juan Guichicovi,
se obtuvo de los datos estadísticos del censo 2020 y la Encuesta intercensal 2015 realizados por el
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). De igual manera se indago en las páginas de;
el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de desarrollo Social (CONEVAL), el Sistema de
Información para la Planeación del Desarrollo Municipal (SISPLADE), y la Coordinación General
del Comité, Estatal de Planeación para el Desarrollo de Oaxaca (COPLADE).

Para la identificación de los problemas dentro del municipio de San Juan Guichicovi, se utilizó la
Metodología del Marco Lógico (MML), la cual consistió en la elaboración de los árboles de
problemas y el árbol de objetivos, los cuales ayudaron a identificar los principales actores
relacionados con el problema, con ello posteriormente elaborar los objetivos, estrategias y líneas de
acción con ello darles una solución a las problemáticas identificadas.

18
 1.5. Historia del Municipio de San Juan Guichicovi
San Juan Guichicovi se encuentra enclavado entre las cuencas de los ríos Papaloapam, Coatzacoalcos
y Tehuantepec, se encuentra la zona mixe, integrada a la Sierra Madre de Oaxaca. Su parte este (mixe
baja) se sitúa completamente dentro del Istmo de Tehuantepec. Cabe mencionar que Guichicovi, es
centro de la gran tradición cultural del mixe bajo (ayuuk), pues en dicho lugar convergen los distintos
poblados cercanos, hablantes también de la lengua mixe, que hacen del municipio rico en cultura y
tradiciones típicos del pueblo ayuuk.

San Juan Guichicovi fue fundado el 15 de marzo de 1825. Se dice que sus habitantes, además de
aceptar el evangelio a su manera, impuesto por los españoles, no han renunciado a su nacionalidad y
seguirán siendo mixes hasta el fin. A pesar de que fueron los dominicos sus maestros en la religión
cristiana, estos mixes han guardado una multitud de ritos de su paganismo antiguo.

PRESIDENTE MUNICIPAL PERÍODO

Alfredo Pineda Espinoza 1953-1956
Severo Valenzuela 1957-1959
Mario T. Valdivieso 1960-1962
Sigisfredo Espinoza Ordóñez y Maclovio de León 1963-1965
Jesús Antonio 1966-1968
Ismael Ontiveros Francisco 1969-1971
Alejandro Lara Mijangos 1972-1974
Luis del Puerto Mijangos 1975-1977
Adolfo Espinoza Ordóñez 1978-1980
Gerardo Sánchez Mijangos y Cástulo Guzmán 1981-1983
Cástulo Arrona Antonio 1984-1986
Roldán Juan Inocencio 1986-1989
Octavio Rosas Rosas 1990-1992
Cástulo Arrona Antonio 1993-1995
Rosalino Álvarez María 1996-1998
Francisco Sánchez Rosas 1999-2001
Raynel Ramírez Mijangos 2002-2004
Edilberto Espinosa Juárez 2005-2007
Raynel Ramírez Mijangos 2008-2010
Heberto Luis Zacarías 2011-2013
Francisca Pineda Vera 2014-2016
Cástulo Escobedo Lucas 2017-2018
Raynel Ramírez Mijangos 2019-2021
Heberto Luis Zacarías 2022-2024

Tabla 1. Cronología de presidentes municipales de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos de la Enciclopedia de los Municipios de Oaxaca (INAFED).

1.6. Toponimia

19
 1.7. Escudo municipal
El escudo del Municipio estará representado iconográficamente de la siguiente forma:

En la parte superior del escudo está el nombre del Municipio sobre una cinta dorada, que representa
antigüedad del municipio de San Juan Guichicovi, el triángulo dorado que delimita el escudo, en cada
una de sus esquinas tiene un círculo, y cada uno de ellos representa a uno de los tres árboles que,
como cuenta la leyenda, con la peregrinación de sus fundadores que inicialmente estaban ubicados
en la población de San Juan Viejo, al emigrar encuentran este lugar con agua y tres tipos de árboles
los cuales eran hábil, ceiba, y lambimbo, y que ese era el lugar en donde construirían una capilla para
San Juan Bautista y donde habitarían ellos mismos, por lo que estos círculos representan a estos tres
árboles y dentro de ellos está el pueblo.

El interior del escudo está dividido en cuatro partes:

I. En la esquina superior derecha que se muestra en color blanco, está la imagen de la iglesia con sus
campana y arquitectura antigua, ya que representa al pueblo de San Juan, a lado esta una parte del
árbol que representa a la ceiba que actualmente se encuentra a un costado de la iglesia.
II. En la esquina inferior derecha del escudo se encuentra la imagen representativa del hombre, una
persona de campo, trabajador, humilde y sencillo, base de toda familia sanjuanera, esta imagen es una
mano que representa al hombre, sosteniendo una planta de maíz y tierra, a lado están los granos de
café, al fondo está el campo de cultivo del campesino sanjuanero.
III. En la esquina inferior izquierda, está representada a la mujer sanjuanera, con una mano y un totopo,
que simboliza el trabajo de cada mujer del pueblo, ya que dedican a la elaboración del totopo y el
bordado de huipil para su comercialización, al fondo está la imagen del enredo que es el traje típico de
la mujer sanjuanera.
IV. En la esquina superior izquierda está la imagen del Palacio Municipal con sus arcos y cielo azul y otra
mitad del árbol de la ceiba.
V.

Dicho escudo es el siguiente:

Ilustración 2. Escudo de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la administración municipal.

20
El escudo del Municipio solo podrá ser utilizado por las autoridades municipales durante el ejercicio
de su respectivo cargo para los asuntos de carácter oficial, debiendo exhibirse de forma ostensible en
las oficinas municipales y de las autoridades auxiliares, la papelería oficial, así como en los bienes
que forman parte del patrimonio municipal, ya sean muebles o inmuebles, de acuerdo con el Manual
de Identidad Grafica del Municipio, mismo que podrá ajustarse de acuerdo al cambio de
administración municipal.

Los cambios que se realicen a la identidad gráfica de una administración municipal, en ningún caso
podrán afectar el diseño del escudo o nombre del Municipio.

Cualquier uso del nombre o escudo del municipio diverso al señalado en el presente artículo, deberá
hacerse previa autorización de los integrantes del Ayuntamiento.

Quedan exceptuadas de esta autorización las autoridades federales, estatales y municipales, siempre
que el uso sea para el cumplimiento de sus funciones, para fines educativos o de difusión sin fines de
lucro y se haga respetando las características del escudo y el nombre correcto del municipio.

1.8. Misión
El H. Ayuntamiento Municipal Constitucional de San Juan Guichicovi, Oaxaca, tiene como misión
primordial transformar al municipio en un mejor lugar para vivir impulsando un gobierno social,
abierto, participativo e incluyente, comprometido con la seguridad, la eficiencia y el manejo
transparente de los recursos, incidiendo de manera directa y simultánea en los factores que propician
el rezago en amplios sectores de la población, desarrollando un municipio progresista, promoviendo,
fortaleciendo y potencializando el desarrollo económico local, procurando una sociedad protegida,
garantizando el acceso a la seguridad en todos sus niveles, mediante la eficiente prestación de
servicios públicos y la implementación de planes y programas transversales, la adopción de prácticas
modernizadoras e innovadoras y ocupando eficientemente los recursos financieros disponibles, que
propicien el integral municipal para generar impactos positivos en la población.

1.9. Visión
Visión (corto plazo)
Diagnosticar para atender el origen de las principales necesidades, problemáticas y potencialidades
del municipio.

Visión (mediano plazo)

Ser un referente en el combate a las carencias sociales para tener educación y servicios de salud de
calidad en un entorno urbano ordenado y seguro.

Visión (largo plazo)

Un gobierno eficiente con tecnologías que respondan a las demandas ciudadanas y que consolide la
realización de los objetivos de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, comprometido, incluyente,
transparente y cercano a la gente, generando una administración pública municipal eficaz y flexible
capaz de desenvolverse en un entorno económico recesivo, demandante y profundamente dinámico,
que mida sus alcances mediante la percepción inmediata y tangible de mejoras por parte de la
ciudadanía.

21
22
2. CONTEXTO MUNICIPAL
El siguiente apartado tiene como fin mostrar el entorno y las características del municipio de San Juan
Guichicovi, en el cual se describirán temas como su delimitación, colindancias, sus divisiones
geopolíticas, flora, fauna y clima. Dentro del apartado también se tomarán en cuenta los temas
enfocados a la distribución de su población, edades y actividades económicas, esto con el fin de tener
un diagnóstico más completo del municipio, y detectar ciertos problemas para la planeación de sus
posibles soluciones que ayuden en la mejora del municipio.

2.1. Delimitación y Estructura Territorial

2.1.1. Coordenadas geográficas
El Municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, pertenece al Distrito de Juchitán, Estado de Oaxaca,
se ubica en la parte éste del estado, principalmente en la región húmeda del Istmo de Tehuantepec.
Sus coordenadas geográficas extremas se fijan entre los 16º 57 ́ 42” de latitud norte y a los 95º 05 ́
35” de longitud oeste y la cabecera municipal se localiza a 440 metros sobre el nivel del mar.

2.1.2. Superficie Municipal

El territorio del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, está compuesta de 47 localidades y
comprende una extensión territorial de 563.91 km2 oficialmente reconocidos.

2.1.3. Colindancias
El municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, cuenta con los siguientes límites, al NORTE, colinda
con el Municipio de Matías Romero Avendaño; al SUR, colinda con Santo Domingo Petapa y Santa
María Petapa; al ORIENTE colinda con el Municipio de Matías Romero Avendaño; al PONIENTE,
colinda con el municipio de San Juan Mazatlán.

La ubicación del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, está en la parte norte de la región del
Istmo de Tehuantepec, conocida también como Sotavento o Selva Sur de Veracruz, y en la micro
región conocida como la zona húmeda del Istmo, donde se ubica el pueblo ayuuck o mixes, separados
desde hace más de mil años de sus parientes los zoques. Asentándose en el Istmo de Tehuantepec, en
lo que se conoce como Mixe Bajo. Al centro de la región mixe se encuentra la cordillera del
Cempoaltépetl y al sur las Albarradas, este municipio está considerado como de alta marginación, por
lo tanto, San Juan Guichicovi considerado municipio de atención especial por parte de los gobiernos
estatal y federal.

2.1.4. Región Geopolítica a la que pertenece

El Estado de Oaxaca se conforma de 570 municipios y se encuentra dividido en ocho regiones las
cuales son: La Cañada, Costa, Istmo, Mixteca, Papaloapan, Sierra Sur, Sierra Norte y Valles
Centrales.

La región del Istmo se integra por 2 distritos que son Tehuantepec y Juchitán. El municipio de San
Juan Guichicovi pertenece al distrito de Juchitán.

23
 2.1.5. Mapa de Micro y Macro Localización

Ilustración 3. Macro y micro localización de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

24
 2.2. Medio Físico Municipal
2.2.1. Orografía
La Orografía del municipio se representa por las montañas. Bandera, Azul, El Tambor, Verde, Cerro
de Caja o Tejón, que son las elevaciones que existen en la zona. Las estructuras de las cuencas que
son afluentes de la cuenca principal en la zona, la de Coatzacoalcos, El relieve del municipio sirve de
manera efectiva para planear obras de infraestructura de caminos rurales de acceso a las comunidades,
como para hacer estudios geológicos y topográficos. Los efectos que tiene la Orografía en el clima
de la zona se debe a la nubosidad en los cerros antes citados, producen un ascenso forzado de los
vientos que al ascender disminuyen su temperatura y producen la condensación de la humedad que
llevan formando nubes en las laderas o vertientes, al bajar la corriente de aire se calienta y desaparecen
las nubes a un nivel determinado formando una especie de techo en los cerros, provocando
precipitación, generada por condensación durante un movimiento de aire ascendente forzado al
encontrar un obstáculo en el relieve topográfico. El efecto de los vientos dominantes en la superficie
terrestre puede soplar en algunas áreas, de un lado al otro de las cordilleras de los cerros que cambia
las temperaturas en el territorio municipal.

2.2.2. Uso de Suelo

El Uso de suelo en el territorio municipal de San Juan Guichicovi, Oaxaca, se clasifica de la siguiente
manera el 42.25 % es cultivada de pastizales para uso de la ganadería, el 2.74% corresponde a la
actividad agrícola, el 45.71% de la superficie es selva tropical húmedo y subhúmedo, el 6.29%
corresponde a bosque de pinos y encinos, el 2.79% a terrenos sabanoide y 0.22% corresponde a zona
urbana en donde se concentra 47 comunidad legalmente reconocidas por el Municipio y el Estado. El
uso potencial de la tierra en el municipio se clasifica de la siguiente manera, En agricultura, el 23.06%
son susceptibles de mecanización continua, aquellas áreas conocidas como zonas de chahuiteras y
potreros con superficies planos, el 20.78% es dedicada a la agricultura de tracción animal, el 39.06%,
corresponde a la agricultura manual continua, el 17.10% son tierras no aptas para la agricultura. En
el sector pecuario el 23.06% está cubierta de praderas cultivadas con maquinaria agrícola, el 20.78%
corresponde a establecimiento de praderas cultivadas con tracción animal, el 3.75% es aprovechada
el pastizal natural como alimento para consumo de ganado, el 35.31% para el aprovechamiento de la
vegetación natural diferente al pastizal y 17.10% No aptas para uso pecuario.

2.2.3. Hidrografía
El municipio se ubica en la región hidrológica RH 29 Coatzacoalcos, específicamente en la cuenca
del río Coatzacoalcos y en las sub-cuencas del río Coatzacoalcos, Palo Grande, Tolosa, Jaltepec,
Chalchijapa y El Corte. Las principales corrientes o afluentes de agua que cruzan el territorio
municipal son: el Río Sarabia, que pasa en las comunidades de San Juan Viejo, Santa Ana, Paso Real
de Sarabia, Estación Sarabia y Benito Juárez; el Río Juñapa fluye por la comunidad de Revolución,
de José María Morelos, El Triunfo, Plan de San Luis. El Río Malatengo pasa en las comunidades de
Mogoñé Estación, Mogoñé Viejo y Piedra Blanca y desemboca al Río El Corte en la comunidad de
Vista Hermosa, El Río Pachiné atraviesa, al Ejido Rio Pachiñe, El Río Guajolote pasa en San Juan
Viejo y Mogoñé Viejo. Los Ríos Guivicia y Chichihua pasa en los terrenos de las comunidades de
Piedra Blanca, Coyol Seco y Maluco y Maluco. El Río San Martin pasa en la cabecera municipal,
Río Robalo que pasa en las comunidades de El Sacrificio y Arroyo Limón. Río Mázate pasa en las
comunidades de The Real, Colonia Istmeña Sección El Zapote. Río San Juanito pasa en las
comunidades de Ejido Unidad y Progreso y San Juanito. Estos ríos y arroyos integran los micros
cuencas que fluyen por el territorio municipal.

25
 Ilustración 4. Orografía e Hidrografía de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

26
 2.2.4. Tipo de Suelo
Los suelos dominantes son acrisol, Cambisol, Fluviosol, Leptosol, Luvisol, Phaeozem, Regosol,
Umbrisol y la zona, compuestas de textura arcillosa, con abundancia de materia orgánica aunque las
partes altas y en terrenos que se han abierto a cultivos anuales y que actualmente son potreros presenta
el problema de erosión hídrica de consideración, por lo tanto los terrenos presentan una coloración
amarillenta por que la capa arable ya ha sido erosionada y actualmente se ven los suelos con regolitos.

Existen dos grandes grupos de suelos pobres: los luvisolesórticos que presentan textura media y
pendiente que van desde el 10% al 70% y los litosoles que presentan textura media y pendientes desde
0% al 40% y un pequeño porcentaje de área correspondiente a las corriente tributarias y se encuentran
suelos aluviales, arcilloso profundos y de textura franco a franco limosa, de topografía plana, bien
drenados, retentivos al agua y de buena capacidad para el suministro de nutrientes a las plantaciones
de cultivos básicos principalmente, presentan mediana fertilidad natural y generalmente buena
capacidad productiva, siempre que se les provea en forma continua de apropiados tratamientos
agrícolas.

Las pocas limitaciones hacen que requieran prácticas simples de manejo y de conservación de suelos
para prevenir su deterioro o para mejorar las relaciones agua-aire cuando son cultivados en forma
continua e intensiva, las limitaciones que presentan estos suelos están vinculadas al proceso erosivo
lateral que ocasionan las aguas de los ríos en creciente y ligeros riesgos de inundaciones ocasionales.

Existiendo dos vertientes para las actividades agropecuarias en el municipio, la primera, la actividad
agrícola es poco relevante; las condiciones edafológicas de sus suelos nos indican que son de uso
pecuario preferentemente, la agricultura que se practica es de tipo tradicional poco tecnificada y
habitualmente de autoconsumo.

La segunda vertiente contempla la actividad de la ganadería bovina, presenta condiciones favorables

y rentables para desarrollar dicha actividad debido a sus características topográficas y climatológicas.

27
 Suelos Dominantes
PUEBLA

VERACRUZ DE
N
IGNACIO DE LA LLAVE
Simbología

Acrisol
Cambisol
GUERRERO Fluvisol

CHIAPAS Leptosol
Luvisol
Phaeozem
GOLFO DE
TEHUANTEPEC Regosol
OCÉANO PACÍFICO Umbrisol
No aplicable
Zona urbana

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

94°56'

95°16'
17°14'

17°14'

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

SAN JUAN
MAZATLÁN

16°58'

16°58' 94°56'

95°16'

SANTO DOMINGO
PETAPA
Escala Gráfica
SANTA MARÍA
(Kilómetros)
PETAPA
0 3.3 6.6 9.9 13.2 16.5

Ilustración 5. Tipo de suelo de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

28
 2.2.5. Flora y Fauna
La flora en el municipio de San Juan Guichicovi tiene una variada clasificación de vegetación,
destacando las asociaciones vegetales de bosque de encino y pino, Quercusalbacinta,
Pinusocarpaquercussp, bosques de mesófilos de montaña que están integrados por estratos arbóreos,
perennifolios y caducifolios, en procesos de degradación. También se cuenta con bosques tropicales
y selvas tropicales exuberantes, caducifolias y perennifolias, como también en procesos de
degradación, de los cuales se encuentran manchones aislados en el territorio municipal.

Otras especies arbustivas, con altura de doce a quince metros con selva mediana, la selva alta
perennifolia, localizada en las cañadas y partes bajas, en su mayoría la constituyen especies como
sombrerete Terminalia amazónica, amargoso vateiralundelli, nopo, Cordiaglabara, ceiba
Ceibapentandra, cedro Cedrelaadorata, entre otros.

La sabana, compuesta por pastizales mezclados con bosques de encinos y pino-encino, así como otras
especies arbustivas y herbáceas entre las que destacan las siguientes: nanche, chancarro, cocuite y
zacates. Actualmente estos bosques se encuentran altamente perturbados, de tal forma que, si se
continúa con la tendencia actual de deforestación, en mediano y largo plazo se tendrá un grave
desequilibrio en éste ecosistema.

El principal problema son los incendios en épocas de secas, ocasionado por la rosa / tumba y quema
para la agricultura, la quema de pastos secos para provocar el rebrote de los pastos, aunado a la tala
inmoderada de árboles principalmente de forma clandestina.

Tabla 2. Clasificación de la vegetación del territorio de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos de la Enciclopedia de los Municipios de Oaxaca (INAFED).

La fauna con que cuenta el territorio municipal son las siguientes: Venado, tepezcuintle, armadillo,
mázate, tapir, tigrillo, ardilla, serete, tejón, mapache, gato montés y el tlacuache entre otros.

En el grupo de las aves más notables se encuentran, pájaro carpintero, colibríes, lechuzas, codornices,
pericos, faisanes, tucanes, chachalacas, tortolitas, perdiz, loro, pato pichichi, palomas, calandrias y
zanates.

Entre los predadores se encuentran, las águilas, gavilanes y zopilotes. Entre los anfibios y reptiles
existen sapos, ranas, camaleones, lagartijas, iguanas, tortugas, culebras, la sorda, el coralillo, mano
metate y el vejuquillo, dichas especies de animales han formado parte del entorno natural de las selvas
tropicales sub-húmedas que se ubicaron durante décadas en el municipio de San Juan Guichicovi,
pero la Flora y fauna está deteriorándose paulatinamente porque existen especies en peligro de
extinción, por lo tanto, representa un problema.

29
El municipio presenta también el problema de la deforestación debido a la tala clandestina de maderas
tropicales y la apertura de más espacios para la actividad ganadera y la agricultura, los ganaderos
provocan incendios en sus pastizales para propiciar el rebrote del mismo, el cual se utilizan como
alimento para el ganado bovino. Los agricultores con el método tradicional para la siembra de maíz
y fríjol, con la rosa, tumba y quema, ocasionando algunas veces incendios forestales.

Las acciones encaminadas a recuperar estos espacios forestales son casi nulas entre la población del
municipio, a pesar de que las consecuencias ya se empiezan a sentir en las comunidades con los
escases de agua, la modificación de los ciclos anuales de lluvias y temperatura.

La modificación del entorno natural, la incorporación de áreas agrícolas y ganaderas, así como la tala
clandestina de maderas tropicales han provocado la migración de especies de animales características
del municipio, la caza de animales silvestres sin regulación al interior de las comunidades por
desconocimiento de las leyes en la materia, han puesto en peligro de extinción en el municipio al
venado, el jabalí, el tigrillo, el tepezcuinte, los tucanes y las cotorras, tampoco se han podido
implementar acciones encaminadas a la conservación de la fauna y flora, que al igual que los otros
problemas que tienen que ver con el medio ambiente y sus recursos naturales, este se ha quedado solo
en el diagnóstico, porque no hay proyectos ni presupuesto encaminados a la recuperación del entorno
ecológico.

Ilustración 6. Fauna de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

30
 2.2.6. Clima
La barrera meteorológica formada por la sierra oriental retiene la humedad que proporciona las altas
precipitaciones en la región, esta circunstancia contribuye a la formación de un mosaico climático,
variando en el municipio a unos cuantos cientos de metros según se encuentran en las cimas de las
montañas o en las profundidades de las barrancas.

En el municipio la temperatura anual es de 18oc. Existen tres tipos principales de climas, el primero
es de la clasificación Am1, que corresponde a los húmedos con lluvias abundantes en el verano, a
esta caracterización corresponde el 90% del territorio municipal.

El segundo es de tipo AW2, correspondiente a los climas sub-húmedos con lluvias en verano, siendo
este el clima de mayor humedad de los sub-húmedos, por último, la clasificación AW3 que
corresponde a los húmedos calurosos con lluvias leves. Los vientos dominantes provienen de norte y
sur en los meses de noviembre a marzo.
Climas
PUEBLA

N
VERACRUZ DE
IGNACIO DE LA LLAVE

Simbología
GUERRERO
Isoyetas en mm
CHIAPAS
Isotermas en °C
Cálido húmedo con abundantes
lluvias en verano
GOLFO DE
TEHUANTEPEC Cálido subhúmedo con lluvias
en verano
OCÉANO PACÍFICO
Zona urbana

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

94°56'

95°16'
17°14'

17°14'

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

SAN JUAN 25 0 0
MAZATLÁN
25 0 0

24

24

20 00
16°58'

16°58' 94°56'
150 0
95°16'

15 0 0

SANTO DOMINGO
PETAPA
Escala Gráfica
SANTA MARÍA
(Kilómetros)
PETAPA
0 3.3 6.6 9.9 13.2 16.5

Ilustración 7. Climas de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

31
 2.3. Dinámica Sociodemográfica
2.3.1. Población
La población total de San Juan Guichicovi en 2020 fue 29,802 habitantes, siendo 53.2% mujeres y
46.8% hombres. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 10 a 14 años (2,708
habitantes), 5 a 9 años (2,632 habitantes) y 0 a 4 años (2,550 habitantes). Entre ellos concentraron el
26.5% de la población total.

Ilustración 8. Población de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

2.3.2. Crecimiento Poblacional

La tasa anual de crecimiento de la poblacional del municipio 1.9 % de acuerdo a la encuesta
intercensal 2015 y el historial desde año 1990.

PERIODO TASA ANUAL DE TASA ANUAL DE

CRECIMIENTO MUNICIPAL CRECIMIENTO ESTADO
1990 1.2 % -0.8 %
1995 1.5 % 2.1 %
2000 0.3 % 2.0 %
2010 1.8 % 0.4 %
2015 1.9 % 1.8 %

Tabla 3. Crecimiento poblacional de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

2.3.3. Densidad Migratoria

La migración en el municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, como en el país, es un fenómeno
multicausal, interviene varios factores como el cambio del modelo económico; excesiva parcelación
de tierras y el deterioro de recursos naturales; la caída en los precios de productos agropecuarios como
el café, maíz, frijol y tomate, el ganado y sus derivados; el abandono al campo, se han acentuado las
carencias en las zonas rurales del municipio, entre ellas las y los indígenas, generando una mayor
incorporación de esta población en la migración interna, aunado a los conflictos políticos, interétnicos
y religiosos; así como contingencias y desastres naturales; insuficiente producción agrícola y
ganadera para la alimentación de la familia durante todo el año, búsqueda de oportunidades educativas
y la la desigualdad social y económica que prevalece en México y que se acentúa en la población más
vulnerable, entre ella, la indígena, entonces la única puerta de salida es el proceso migratorio.

32
La migración interna e internacional de la población indígena de San Juan Guichicovi, Oaxaca, se ha
intensificado al constituirse en uno de los principales fenómenos que influye en su situación
económica, política, social y cultural, el crecimiento de las zonas urbanas, las transformaciones
rurales, los medios de comunicación, en los procesos de cambios de reconfiguración sociocultural en
las comunidades de origen. Las migraciones explican la presencia de los indígenas en fronteras
internacionales, el caso del norte de nuestro país, puntos de cruce hacia otros países, ciudades
medianas, grandes y se incorporan en diversos mercados de trabajo, en este proceso migratorio se
encuentran pobladores de San Juan Guichicovi, Oaxaca; los indígenas Mixes, los destinos hacia
donde se desplazan pueden ser diversos desde regional, estatal nacional e internacional, a partir del
fenómeno migratorio se ha modificado la distribución geográfica de la población indígena y ahora la
encontramos no sólo en sus regiones tradicionales sino a lo largo de todo el territorio nacional y en el
ámbito internacional.

2.3.4. Total de Hogares y Viviendas

El total de hogares en el municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, con datos del informe anual sobe
la pobreza y rezago social del 2017 de la SEDESOL, actualmente la Secretaria de Bienestar el total
de viviendas particulares en 2015 son 8,649. De acuerdo a los datos de la encuesta intercensal 2015
INEGI. Los servicios y bienes de las viviendas son las siguientes.

2.3.5. Tamaño Promedio de los Hogares

En 2020, la mayoría de las viviendas particulares habitadas contaba con 3 y 2 cuartos, 28.8% y 28%,
respectivamente.

En el mismo periodo, destacan de las viviendas particulares habitadas con 1 y 2 dormitorios, 53.2%
y 34%, respectivamente.

Ilustración 9. Distribución de viviendas particulares habitadas según número de cuartos en 2010 y 2020 en
San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

33
 2.3.6. Hogares con Jefatura Femenina
Cuando se habla del hogar y la familia es donde se comparten sus recursos económicos, solucionan
conflictos y necesidades que a la vez de manera cotidiana transmiten valores y creencias a sus
descendientes, la unidad familiar como pertenencia e identidad de las personas. Es importante
mencionar que la inseguridad interna de la familia es ocasionada por cambios de estado conyugal
tales como separación y divorcio, desde esta perspectiva los hogares y las familias son muy
vulnerables.

Por otra parte, en las últimas décadas se han dado diversos cambios que han afectado la situación de
la mujer en la sociedad. El cambio más importante es el incremento de la participación económica de
la mujer en el hogar, porque la mujer en el hogar no se reduce a su papel de conyugue y a la realización
de los quehaceres domésticos, la jefatura del hogar son actores económicos y proveedores de bienes
y servicios ya que desempeñan la jefatura en los hogares, por las siguientes causas. Mujeres viudas.
divorciadas, así como madres más jóvenes y sin pareja que tienen hijos fuera del matrimonio o son
abandonadas por su compañero.

Según datos Censo Poblacional 2020, se registraron 9,090 viviendas. De éstas, 27.3% son viviendas
donde la persona de referencia es mujer y 72.7% corresponde a viviendas donde la persona de
referencia es hombre.

Respecto a los rangos de edad de las personas de referencia, 9.99% de las viviendas concentró a jefes
de hogar entre 40 a 44 años.

Ilustración 10. Distribución de viviendas por sexo y persona de referencia en 2020 en San Juan Guichicovi,
Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

34
 2.3.7. Escolaridad
La gráfica muestra la distribución porcentual de la población de 15 años y más en San Juan Guichicovi
según el grado académico aprobado.

En 2020, los principales grados académicos de la población de San Juan Guichicovi fueron Primaria
(6,370 personas o 41.3% del total), Secundaria (5,140 personas o 33.4% del total) y Preparatoria o
Bachillerato General (2,860 personas o 18.6% del total).

Ilustración 11. Niveles de escolaridad de la población de 15 años y más en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

2.3.8. Escuelas
La cantidad de planteles educativos con que cuenta el municipio es el siguiente, Centros de Educación
inicial existen 14, escuelas de educación preescolar, 40, escuelas primarias bilingüe y rurales, 47,
escuelas secundarias 21, de las cuales 4 son técnicas, 1 general, 16 telesecundarias. Centros
educativos de nivel medio superior existe 4 en municipio, 1 Centro de Bachillerato de Oaxaca Plantel
No. 29 (COBAO), 2 tele bachillerato Comunitarios y 1 Instituto de Bachillerato del Estado de Oaxaca
(IEBO).

35
 2.3.9. Unidades Médicas
El personal médico que prestan sus servicios en las Unidades médicas de un núcleo básico y en los
Institutos Mexicano del Seguro Social (IMSS), existentes en el territorio municipal son las siguientes:

TIPO DE UNIDAD MÉDICA No. CENTROS No. DE No. OBSERVACIONES

ASISTENCIALES MEDICOS ENFERMERAS
UNIDADES MEDICAS RURALES 9 9 13
IMSS 6 7 10
CASAS DE SALUD 23 0 0
U. MEDICA MPAL. 1 2 1 Mas una psicóloga

Tabla 4. Personal por unidades médicas en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Información proporcionada por la dirección de Salud del municipio año 2019.

2.4. Dinámica Económica

La población económicamente activa en el municipio, de 12 años y más que trabajan es del 61.5% de
los cuales el 58.5% son hombres y 41.5% son mujeres, donde la PEA ocupada es 99.1%, datos
proporcionados por el INEGI 2020. La economía del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca, está
sustentado en primer término, está la ganadería bovina, en segundo lugar, se encuentra las artesanías
en la confección de huipiles y trajes regionales y como tercer lugar se encuentra la agricultora las
hortalizas y aves de corral de traspatio, el comercio de productos de primera necesidad, mercados de
laborales como el ejército, el magisterio, le siguen la policía preventiva, como también aquellos que
se emplean con su mano de obras en empresas particulares y las remesas que se reciben del extranjero,
principalmente de USA y en la frontera de México, que reciben remesas que contribuye a la economía
familiar del municipio.

2.4.1. Población Económicamente Activa

La población de 12 años y más económicamente activa en el año 2020, representa el 61.5%, y la
población femenina de 12 años y más económicamente es de 41.5%, mientras que la población
masculina de 12 años y más representa el 58.5%. La población activa y económicamente ocupada de
12 año y más es por el orden de 99.1%, de esta misma edad y más la población femenina es de 99.6%,
mientras que la población masculina con las mismas características es de 98.8%. La población no
económicamente activa de 12 años y más representa el 38.2%, de mismas edades la población que
estudia es de 26.6%, la población que es pensionada o jubilada es 1.0%, población que se dedica a
los quehaceres del hogar es de 52.9%, la población que se dedica a otras actividades no económicas
11.9%. Población con alguna limitación física o mental que les impide a trabajar representa 7.7%.

Condición de actividad económica1

Población económicamente activa2 Población no
económicamente
Población de activa
Clave Estado Municipio No
12 años y más
especificado
Total Ocupada Desocupada

San Juan
20198 Oaxaca Guichicovi 23,369 61.5% 99.1% 0.9% 38.2% 0.3%

Tabla 5. Población económicamente activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Encuesta intercensal 2015, INEGI.

36
 2.4.2. Población Ocupada por Sectores Económicos
De la población de 12 años y más que está económicamente activa el 99.1% corresponde a
población ocupada, de esta población se estima los siguiente: En el sector primario
principalmente en la agricultura y ganadería se encuentra el 90% de esta población, mientras
que en el sector secundario principalmente en la actividad de confección de prendas de vestir
un 5%, y en la actividad terciaria el otro 5% restante, en las actividades de restaurantes,
comercio, servicio de trasportes y en el magisterio y similares. INEGI, 2020.

2.4.3. Participación de las actividades económicas o Potencialidades Productivas

En el municipio su economía está basada en las actividades agropecuarias, produce ganado bovino
para carne, leche bronca que comercializa con los queseros de la región y muy pocos ganaderos
venden su producto con la compañía la NESTLÉ, ya que esta empresa solamente compra el producto
en estado frio. La actividad agrícola es otra fuente de ingresos, el municipio produce naranja, limón
persa, pasto para ganado bovino y granos básicos como el maíz y frijol. En estas actividades se estima
que participa una población de 20,779 que corresponde el 90% de la población ocupada en el
municipio.

37
38
3. EJE I: SAN JUAN GUICHICOVI, INCLUYENTE CON DESARROLLO SOCIAL
Para generar desarrollo sostenible en el municipio de San Juan Guichicovi, es importante identificar
aquellas necesidades y carencias que la misma presenta y reducir las desigualdades existentes. Resulta
indispensable combatir y reducir la pobreza y las diferentes carencias sociales que existen en la
comunidad en materia de educación, vivienda, seguridad social y servicios básicos, para lograr una
mejor calidad de vida de los habitantes del municipio y permitirles el acceso a los derechos sociales
y que todo se realice en igualdad de oportunidades para asegurar el bienestar de todos los ciudadanos
(ODS, 1, 2, 3, 4 y 5).

3.1. Diagnóstico
Conforme a la definición que establece el glosario del CONEVAL “una persona se encuentra en
situación de pobreza cuando tiene al menos una carencia social (en los seis indicadores de rezago
educativo, acceso a servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda,
servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) y su ingreso es insuficiente para adquirir
los bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias”.
De acuerdo con los datos presentados por el CONEVAL (2015), el municipio de San Juan Guichicovi,
para el año 2010.

3.1.1. Índice de Rezago Social

De acuerdo con el CONEVAL (2018), “el índice de rezago social es una medida ponderada que
resume cuatro dimensiones de carencias sociales (educación, salud, servicios básicos y espacios en la
vivienda) en un solo índice cuya finalidad es ordenar las unidades de observación según sus carencias
sociales.

3.1.2. Dimensiones de la Pobreza

A continuación, se presentan las dimensiones constitutivas de la pobreza. Estas dimensiones se
dividen en dos grupos:
▪ El de la dimensión asociada al espacio del bienestar económico: se mide por el indicador de ingreso
corriente per cápita.
▪ El de las dimensiones asociadas a los derechos sociales: la educación, la salud, la seguridad social, la
alimentación nutritiva y de calidad, la vivienda y sus servicios, medidos por seis indicadores de
carencia social (rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad
y espacios de la vivienda, acceso a los servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación
nutritiva y de calidad).

3.1.3. Objetivo Estratégico del Eje

El eje denominado San Juan Guichicovi, incluyente con desarrollo social, tiene como principal
objetivo: Conseguir la igualdad de oportunidades para toda la población para reducir las brechas de
desigualdad existentes y ofrecer las mismas condiciones para todos los habitantes del municipio de
San Juan Guichicovi, Oaxaca (ODS, 1, 2, 3, 4 y 5).

3.2. Dinámica Demográfica

3.2.1. Situación Actual
La dinámica demográfica hace referencia a los cambios que acontece a una población dentro de un
territorio determinado, es decir en este apartado se analiza las aumentos y disminuciones del número

39
de habitantes; dicha información se obtiene del registro de natalidad, fecundidad, mortalidad y la
situación conyugal, proporcionadas por el INEGI y registro civil.

3.2.2. Población
Con base en el Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI, la población total de San Juan
Guichicovi asciende a 29,802 habitantes; de los cuales el 46.8% (13,947) son hombres y el 53.2%
(15,855) son mujeres.

Ilustración 12. Población total en 2020 de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

3.2.3. Tasa de Crecimiento Poblacional

Con respecto a la tasa de crecimiento demográfico; este índice mide el aumento del número de
habitantes que viven dentro de un territorio específico (municipio, estado o país). De acuerdo con los
datos de INEGI en 2015 la población total del municipio de San Juan Guichicovi era de 29,364
habitantes de los cuales 13,789 eran hombres y 15,575 mujeres; como anteriormente se mencionó al
2020 la población total es de 29,802 habitantes; de los cuales 13,947 son hombres y 15,855 mujeres.
Con base a dicha información recabada se identifica que hubo un aumento de 438 habitantes; es decir
158 hombres y 280 mujeres más que hace cinco años. Por lo tanto, se encontró que de 2015 a 2020
la población total en este municipio tuvo un aumento del 1.49%.

Ilustración 13. Población por sexo de 2015 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

40
 3.2.4. Natalidad y Mortalidad
De acuerdo con el INEGI, el término natalidad hace referencia al promedio de los hijos nacidos vivos
en un lugar cualquiera durante un periodo determinado, normalmente en un año, y mortalidad es la
relación que existe entre el número de defunciones ocurridas en un determinado tiempo, regularmente
es un año.

De acuerdo con INEGI (2020), el total de nacimientos registrado fue de 279 personas.

Ilustración 14. Nacimientos de 1994 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

Mientras que en el caso de la mortalidad se registró al 2020 el deceso de 253 personas.

Ilustración 15. Defunciones generales de 1994 a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

41
 3.2.5. Tipos de Jefaturas de Hogar en las Viviendas
De acuerdo al CONEVAL, se llama a la jefatura de un hogar; a aquella persona reconocida
jerárquicamente por los miembros del hogar y que cuenta con un mayor margen para la toma de
decisiones, es decir aquellas que se relaciona con el uso de recursos y activos.

Conforme al INEGI, al 2020 en San Juan Guichicovi había 9,092 hogares, de acuerdo con el sexo de
la jefatura se tiene que 2,480 eran mujeres y 6,612 hombres (ver Ilustración 15).

Ilustración 16. Tipos de jefaturas de hogar a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

3.2.6. Inclusión Económica

De acuerdo con el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Oaxaca (2016-2022) por bienestar
económico se entiende a las necesidades asociadas a los bienes y servicios que pueden adquirir la
población mediante su ingreso; y con ello le permite identificar si dicho ingreso económico le es
suficiente para cubrir sus necesidades, así como el acceso a la canasta básica.

Para identificarlo se emplean dos elementos; la población con un ingreso inferior a la línea del
bienestar mínimo y la población con un ingreso inferior a la línea del bienestar, es decir el valor
monetario, de una canasta de alimentos, bienes y servicios básicos o de primera necesidad, por su
parte la línea de bienestar mínimo sólo contempla la canasta alimentaria básica.

Con el objetivo de impulsar la participación activa de los sectores económicos con menor ingreso, a
través de la implementación de estrategias que faciliten la ejecución de actividades económicas con
mayor utilidad, facilitando así los medios para tener una vida de calidad; y con ello se disminuya la
pobreza y migración. Es por ello que toma relevancia mejorar la capacidad productiva de un territorio
determinado; por medio de una correcta vinculación con el mercado laboral, así como el otorgamiento
de apoyos gubernamentales para la generación de ideas de emprendimiento o fortalecimiento de
negocios ya establecidos.

En el caso de San Juan Guichicovi, con base a la información recabada de SISPLADE; 19,159
habitantes (75.07%) tiene un ingreso inferior a la línea del bienestar, 21,780 personas (85.34 %) tiene
una carencia por acceso a los servicios básicos en la vivienda y 21,494 habitantes (84.22 %) tiene
carencia por acceso a la seguridad social.

42
 3.2.7. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Problemática detectada: Por las características anteriormente expuestas, existe una demanda de
empleo en la comunidad, que busca una manera de mejorar sus ingresos para mejorara su nivel de
bienestar.

Dinámica Demográfica
Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Contribuir a la calidad de vida y longevidad de 1
1
las y los habitantes de San Juan Guichicovi, 2
8
Oaxaca. 3

Estrategia
Estrategia: 1.2
Mejorar las condiciones de calidad de vida de 2.1
las y los ciudadanos de San Juan Guichicovi, 1.2 2.3
Oaxaca por medio de la implementación de 1.3 2.4
proyectos 1.4 3.3
8.8 3.4
3.8
8.a
Líneas de acción
Línea de acción: 1.2 8.a
Proveer fuentes de empleo con salarios dignos 8.8 2.3
para las y los habitantes 2.4

43
 3.3. Vivienda
3.3.1. Situación Actual
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e informática (INEGI, 2010) define a la vivienda
como:
Espacio delimitado generalmente por paredes y techos de cualquier material, con entrada
independiente, que se construyó para la habitación de personas, o que al momento del levantamiento
censal se utiliza para vivir.

Sin embargo, la definición que establece el INEGI no alcanza a cubrir las dimensiones sociales dentro
de la definición. Por otro lado, el Programa Sectorial de Vivienda (2001-2006) define a la vivienda:

Límite inferior al que se pueden reducir las características de la vivienda sin sacrificar su eficacia
como satisfactor de las necesidades básicas, no suntuarias, habitacionales de sus ocupantes. Además,
señala que este tipo de vivienda deberá cumplir simultáneamente con los siguientes requisitos: a)
estar ocupada por una familia, b) no tener más de 2.5 habitantes por cuarto habitable, c) no estar
deteriorada, d) contar con agua entubada en el interior, e) contar con drenaje, f) contar con energía
eléctrica.

El Artículo 4 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos confiere a toda familia el
derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa.

3.3.2. Total de Viviendas

Con base en el Censo de Población y Vivienda (INEGI 2020), el municipio de San Juan Guichicovi
cuenta con 9,092 viviendas, comparándolas con las 8,649 viviendas del INEGI (2015), se encuentra
con un incremento de 443 viviendas, es decir, del 5%.

Ilustración 17. Total de Viviendas a 2020 en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

44
 3.3.3. Carencias por Calidad y Espacios de Vivienda
Se entiende por carencia por calidad y espacios de vivienda al entorno físico donde las personas
habitan, este indicador analiza las condiciones en las que la vivienda se encuentra, como el material
de pisos, techo, muros.

Con base en la información recabada del SISPLADE, encontramos que 4,162 personas, es decir, el
16.31% de la población, se encuentran con carencia por la calidad y espacios de la vivienda.

3.3.4. Carencias por Servicios Básicos de la Vivienda

Según información recabada del SISPLADE, 21,780 personas, el 85.34% de la población, se
encuentra dentro del rango de carencias por servicios básicos de la vivienda.

En cuanto a la información proporcionada por la administración municipal anterior, se menciona que

más del 60% de la población no cuenta con servicio de agua entubada, alrededor del 3% no cuenta
con energía eléctrica en sus viviendas y aproximadamente el 90% no cuenta con servicios de drenaje
sanirtario (2015).

Ilustración 18. Carencias por servicios básicos de vivienda en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos proporcionados por la administración municipal anterior.

3.3.5. Infraestructura Social

Se entenderá por infraestructura social al conjunto de elementos o servicios identificados por los
gobiernos locales con la finalidad de satisfacer las necesidades básicas de la población rural en
situación de pobreza.

[Link]. Agua Potable

Es el abastecimiento a la conducción de distribuir liquido desde su fuente de origen hasta la toma
domiciliaria y hacerla llegar a la población. Todos los predios conectados a la red de agua municipal
o que deban servirse de la misma. La prestación de servicio público municipal que se lleva a cabo a
través de una red de distribución por medio de la cual se provee del vital líquido a la población, para
satisfacer las necesidades de consumo doméstico, industrial, comercial de higiene y en general de
todas las actividades que pueden ser desarrolladas por el ser humano.

Dentro del municipio de San Juan Guichicovi es necesario ampliar y modernizar el sistema de agua
potable en las 47 comunidades que lo conforman, mediante la construcción y equipamientos de pozos
profundos, líneas de conducción y sistemas de conexión a la red de agua potable (ODS, 6).

45
 Ilustración 19. Abastecimiento de agua potable por medio de pipas en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

[Link]. Alumbrado Público

Según el Instituto Nacional Para el Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED, 2016), es la
iluminación para el tránsito de peatones y vehículos, con el fin de proporcionar visibilidad nocturna.

Dentro del municipio de San Juan Guichicovi, el servicio de alumbrado público se concentra en el
centro de la población, existen zonas que cuenta con ampliación eléctrica ya sea área o subterránea,
pero carecen de alumbrado público (ODS, 7).

Ilustración 20. Alumbrado público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

46
 [Link]. Energía Eléctrica
La electricidad es un servicio básico e indispensable con el que deben contar las personas para la
realización de sus actividades diarias, sin embargo, en el municipio de San Juan Guichicovi, por la
mancha rural que cada vez se va extendiendo ha sido complicado llegar a puntos o zonas alejadas
para ofrecerle el servicio de energía eléctrica, por lo que las prolongaciones de recién crecimiento
carecen de tal servicio, por lo que se requiere inversión para la ampliación y el mejoramiento de la
red de distribución eléctrica (ODS, 7).

[Link]. Limpia
Según el INAFED (2016), es la acción de recoger residuos en viviendas, negocios, instalaciones
comerciales e industriales, cargándolos en un vehículo de recogida (normalmente cerrado) y
llevándolos a una instalación para un mayor procesamiento adicional, o a una estación de
transferencia o a un lugar de vertido.

Dentro del municipio de San Juan Guichicovi se cuenta con un basurero muicipal, el cual es un foco
de infección latente, sin regulación ni vigilacia, por lo que es de necesario reubicar el basurero
municipal a un lugar estratégico con medidas de seguridad e Impulsar la campaña de separación de
residuos sólidos urbanos en la cabecera municipal (ODS, 3), así como diseñar rutas de limpia de
espacios públicos, recolección y establecer horarios (ODS, 3, 11 y 17).

Ilustración 21. Basurero municipal en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

47
 [Link]. Panteones
Según el INAFED (2016), se entiende por panteón al sitio o lugar destinado para la inhumanación.

El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con al menos tres panteones ubicados en las
comunidades de El Zarzal, Estación Mogoñé y San Juan Guichicovi, en los cuales se llevan a cabo
tareas periódicas de mantenimiento, así como actividades religiosas y tradicionales.

Ilustración 22. Actividades de limpieza en el panteón municipal de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

[Link]. Calles y Pavimentación

Área de la vialidad destinada a la circulación de vehículos. INAFED (2016).
Con base en la información que las autoridades municipales proporcionaron, describe que la mayoría
de las calles de las zonas urbanizadas de las comunidades se encuentran pavimentadas, y que las
calles que se encuentran más alejadas aún se encuentran en terracería (ODS, 9).

48
 3.3.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción
De acuerdo a las características del municipio, podemos notar las siguientes problemáticas: Algunas
zonas del municipio requieren de la ampliación / construcción de nueva infraestructura para poder
contar con el servicio de agua entubada. El municipio requiere mejorar la infraestructura para el
saneamiento, tratamiento de aguas residuales y residuos sólidos. La red de energía eléctrica y
alumbrado público requiere de mantenimiento debido al desgaste natural de la infraestructura.

Vivienda
Resumen Narrativo Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 6 1
Crear condiciones que ayuden a los habitantes 7 5
del municipio de San Juan Guichicovi a tener 11 6
una vivienda digna, con infraestructura y 7
servicios necesarios para mejorar su calidad de
vida.
Estrategia
Estrategia: 6.1 1.2
Gestionar recursos con las dependencias 7.1 1.5
gubernamentales para la inversión de 11.1 5.4
infraestructura necesaria para las viviendas en el 6.2
Municipio. 7.b

Líneas de acción
Línea de acción: 11.1 1.2
Gestionar programas de mejoramiento de
vivienda, techo y piso firme.

Línea de acción: 6.1 1.5

Ampliar la red de agua potable y de saneamiento 6.2
en las agencias de San Juan Guichicovi.

Línea de acción: 7.1 1.5

Ampliar la red eléctrica en las agencias de San 5.4
Juan Guichicovi. 7.b

49
 3.4. Salud y Seguridad Social
3.4.1. Situación Actual
La Organización Mundial de la salud (OMS, 2020), define salud al estado de bienestar físico, mental,
social y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.

COMUNIDADES UMR IMSS CASAS UNIDAD SIN INST. OBSERVACIONES

DE MEDICA MEDICAS
SALUD MUNICIPAL

1 PIEDRA BLANCA 1 1 AMBULANCIA

2 PLAN DE SAN LUIS 1

3 SANTA ANA 1

4 ENCINAL COLORADO 1

5 ESTACION SARABIA 1

6 EL ZARZAL 1

7 OCOTAL 1 1 AMBULANCIA

8 COL. ISTMEÑA SEC. EL ZAPOTE 1

9 RIO PACHIÑE 1

10 SAN JUAN GUICHICOVI 1 1 1 AMBUL. UMM

11 EL ZACATAL 1

12 PASO REAL DE SARABIA 1

13 EL CHOCOLATE 1

14 BOCA DEL MONTE 1

15 ESTACION MOGOÑE 1 1 AMBULANCIA

16 PACHIÑE ENCINAL 1

17 SAN JUAN VIEJO 1

18 HUISICIL 1

19 MOGOÑE VIEJO 1

20 HIERBA SANTA 1

21 MALUCO 1

22 ZACATERA 1

23 VISTA HERMOSA 1

24 ARROYO CUCHARA 1

25 SANTA ANITA 1

26 SACRIFICIO 1

27 SAN JUANITO 1

28 AROYO LIMON 1

29 BENITO JUAREZ 1

50
30 RAMOS MILLAN 1

31 EJIDO LA REVOLUCION 1

32 JOSE MARIA MORELOS 1

33 EL TRIUNFO 1

34 NUEVO BRENA TORRES 1

35 VICENTE GUERRERO 1

36 THE REAL 1

37 COL. AGRICOLA GANADERA 1

38 ARROYO LIRIO 1

39 OCOTALITO NINGUNA

40 BARRIO ALVARADO NINGUNA

41 RIO GUASAMANDO NINGUNA

42 LOMERIA NINGUNA

43 BARRIO SAN ANTONIO NINGUNA

44 COYOL SECO NINGUNA

45 UNIDAD Y PROGRESO NINGUNA

46 BRENA TORRES NINGUNA

47 BUENA VISTA NINGUNA

Tabla 6. Unidades médicas por comunidad en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Información proporcionada por la dirección de Salud del municipio año 2019.

Ilustración 23. Unidad médica en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

51
Personas con Acceso a Seguridad Social. De acuerdo con el INEGI (2020), la población del
municipio que están afiliados al servicio de salud son el 94.9% de la población. De los cuales el
76.9% están afiliados al seguro popular, el 6.2% están afiliados a Instituto Mexicano del Seguro
Social (IMSS), el 5.3% están afiliados al ISSSTE, el 5.9% están afeados a PEMEX, DEFENSA o la
MARINA, el 0.6% a la seguridad privada, dando un total de 23,750 habitantes con acceso a algún
servicio de seguridad social.

Ilustración 24. Acceso a servicios de seguridad social en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

3.4.2. Enfermedades
En el municipio de San Juan Guichicovi existen 29,802 habitantes, agrupados en 47 comunidades, de
las cuales 15 cuentan con unidades médicas rurales de un núcleo básico de estas 6 comunidades y la
cabecera municipal son atendidas por el IMSS, (Zacatal, Chocolate, Estación Mogoñe, Boca del
Monte, Paso Real de Sarabia y San Juan Guichicovi), y 9 comunidades las resguarda la SSA. (Ocotal,
Rio Pachiñe, Encinal Colorado, El Zarzal, Estación Sarabia, Piedra Blanca, Santa Ana, Plan de San
Luis y Col. Istmeña Sec. el Zapote).

Las 32 comunidades restantes no tienen acceso a los servicios de salud primarios en sus comunidades,
23 de estas comunidades cuentan con casas de salud, que esporádicamente son visitadas y atendidas
por caravanas de salud; y 9 comunidades no cuentan con casas de salud y tampoco son visitadas por
alguna dependencia de salud, el 90% de la población de alguna manera están inscritos en el padrón
del Seguro Popular y para que reciban atención medica tendrán que desplazarse a la ciudad de Matías
Romero Avendaño o en su caso a Ciudad de Juchitán Oaxaca, el primero tiene una distancia promedio
de 70 km y el segundo se encuentra a 130 km.

Debido al alto grado de marginación y vulnerabilidad de esta última población se observan con
frecuencia deficiencias en los hábitos de higiene, por ende, se presentan enfermedades respiratorias,
diarreicas, crónico degenerativas, así como enfermedades en cavidad bucal como son caries dental y
enfermedad periodontal, en la cabecera municipal como en las 46 comunidades del territorio
municipal no se cuenta con una institución que provea el servicio de odontología y psicología de
forma gratuita, y ante la carencia de medicamentos los pacientes se ven en la necesidad de pagar
tratamientos caros o incosteables, Las Unidades Médicas Rurales dependiente de la Secretaria de
Salud de Oaxaca (SSA) y los del Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) ambas se considera
insuficiente y los tiempos de espera de consulta resultan demasiado prolongados, detentándose en
estas Unidades la falta de información sobre el tema de adicciones, salud sexual y reproductiva. No
se llevan seguimientos sobre control prenatal y de control de niño sano, y esquemas de vacunación.

52
 3.4.3. Programas de Prevención
Entre los programas de prevención se encuentran detención de enfermedades crónicas degenerativas,
control de niño sano, saneamiento intradomiciliario, prevención de enfermedades transmitidas por
vector (descacharrización), zoonosis (vacunación antirrábica canina).

Ilustración 25. Programa de saneamiento intradomiciliario en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

3.4.4. Esperanza de Vida

La esperanza de vida que hay en el municipio de San Juan Guichicovi con base en la información del
encargado del centro de salud del municipio se encuentra entre los 72 a 75 años de vida.

3.4.5. Carencia por Acceso a la Alimentación

De acuerdo con el glosario CONEVAL la carencia por acceso a la alimentación es el derecho de todos
los individuos a disfrutar del acceso físico y económico a una alimentación adecuada y los medios
para obtenerla. No padecer hambre en el mínimo nivel que debe estar garantizado dentro del derecho
de la alimentación (ODS, 1 y 2).

De igual manera el CONEVAL define que el ejercicio del derecho a la alimentación se considera en
situación de carencia por acceso a la alimentación a los hogares que presenten un grado de inseguridad
alimentaria moderada o severo (ODS, 2).

De acuerdo con los datos de SISPLADE (2020), El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con
18,924 habitantes (74.15%) en situación de pobreza, 6,041 (23.67%) se encuentran en pobreza
extrema. En cuanto a la carencia por acceso a los servicios a la alimentación tiene un porcentaje de
34.06% esto se refiere a que 8,692 habitantes del municipio tienen esta carencia (ODS, 1 y 2).

53
 3.4.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Salud y seguridad social

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 3
Garantizar a la población la atención médica 3
5
correspondiente, para mejorar la calidad de vida. 5
6

Estrategia

Estrategia: 3.5
Mejorar la infraestructura de salud e impulsar 3.c
3.3
programas de prevención y control de 3.d
3.4
enfermedades. 5.1
3.7
5.2
3.8
5.3
5.6
5.6
6.2
Líneas de acción

Línea de acción:
Mejorar, equipar y abastecer las unidades 3.8 6.2
médicas en las agencias de San Juan Guichicovi. 3.c
3.d

Línea de acción:
Llevar a cabo campañas de orientación
psicológica y nutricional, así como para la
3.3 3.5
prevención de enfermedades y adicciones y para
3.4 5.1
el desarrollo de buenos hábitos de higiene en las
agencias de San Juan Guichicovi.

Línea de acción:
Promover el acceso a los servicios de salud 5.2
3.7
sexual y reproductiva en las agencias de San 5.3
5.6
Juan Guichicovi. 5.6

54
 3.5. Educación
La educación conforma uno de los principales derechos que como ciudadanos mexicanos poseemos,
de acuerdo con la metodología para la medición multidimensional de la pobreza en México del
CONEVAL (2019, p. 48), la educación se considera como “el principal medio para desarrollar y
potenciar las habilidades, conocimientos y valores éticos de las personas. Además, representa un
mecanismo básico de transmisión y reproducción de conocimientos, actitudes y valores, fundamental
en los procesos de integración social, económica y cultural”.

Actualmente la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM) en su artículo

tercero, establece que toda persona tiene derecho a la educación. Además, menciona que la educación
básica (educación inicial, preescolar, primaria y secundaria) y la media superior serán obligatorias.

3.5.1. Infraestructura Escolar

La cantidad de planteles educativos con que cuenta el municipio es el siguiente, Centros de Educación
inicial existen 17, 39 escuelas de educación preescolar, 47 escuelas primarias bilingüe y rurales, 22
escuelas secundarias, de las cuales 5 son técnicas, 1 general y 16 telesecundarias. Centros educativos
de nivel medio superior existe 4 en municipio, 1 Centro de Bachillerato de Oaxaca Plantel No. 29
(COBAO), 2 telebachillerato Comunitarios y 1 Instituto de Bachillerato del Estado de Oaxaca
(IEBO). Estos centros educativos se relacionan a continuación (ODS, 4):

ESCUELAS DE EDUCACION INICIAL EN EL SECTOR PUBLICO

NP LOCALIDAD NOMBRE DE ESCUELA TIPO CLAVE TURNO SECTOR
EDUCATIVO
1 SAN JUAN GUICHICOVI EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0568G MATUTINO PÚBLICO
2 BOCA DEL MONTE EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0372V MATUTINO PÚBLICO
3 BUENAVISTA EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0049X MATUTINO PÚBLICO
4 EJIDO LA REVOLUCIÓN EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0438N MATUTINO PÚBLICO
5 CHOCOLATE EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0591H MATUTINO PÚBLICO
6 ENCINAL COLORADO EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0079R MATUTINO PÚBLICO
7 MOGOÑÉ VIEJO EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0091M MATUTINO PÚBLICO
8 OCOTAL EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0186Z MATUTINO PÚBLICO
9 RÍO PACHIÑE EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0137R MATUTINO PÚBLICO
10 ESTACIÓN SARABIA EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0569F MATUTINO PÚBLICO
11 EL ZACATAL EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0592G MATUTINO PÚBLICO
12 EL ZARZAL EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0187Z MATUTINO PÚBLICO
13 HIERBA SANTA EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0599Z MATUTINO PÚBLICO
14 ARROYO LIRIO EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0468H CONTINUO PÚBLICO
15 NUEVO BRENA TORRES EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0570V CONTINUO PÚBLICO
16 PLAN DE SAN LUIS EDUCACION INICIAL INDIGENA INICIAL 20DIN0467I MATUTINO PÚBLICO
17 LOMERÍA CURSO COMUNITARIO DE INICIAL 20KCC0280O MATUTINO PÚBLICO
EDUCACION PREESCOLAR GENERAL
INDIGENA

Tabla 7. Escuelas de educación inicial en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Sistema de información y Gestión Educativa (SIGED, 2022).

55
ESCUELAS DE EDUCACION PREESCOLAR EN EL SECTOR PUBLICO

NP LOCALIDAD NOMBRE DE ESCUELA TIPO EDUCATIVO CLAVE TURNO SECTOR

1 SAN JUAN GUICHICOVI GABRIELA MISTRAL PREESCOLAR GENERAL 20DJN1485U MATUTINO PÚBLICO

2 ARROYO LIMÓN GUADALUPE VICTORIA PREESCOLAR GENERAL 20DJN2078V MATUTINO PÚBLICO

3 ESTACIÓN MOGOÑÉ BEATRIZ AVILA GARCIA PREESCOLAR GENERAL 20DJN0444N MATUTINO PÚBLICO

4 VICENTE GUERRERO VICENTE GUERRERO PREESCOLAR GENERAL 20DJN1980U MATUTINO PÚBLICO

5 EL SACRIFICIO JUAN ENRIQUE PESTALOZZI PREESCOLAR GENERAL 20DJN2094M MATUTINO PÚBLICO

6 LA ZACATERA FRIDA KAHLO PREESCOLAR GENERAL 20DJN2302C MATUTINO PÚBLICO

7 SAN JUAN GUICHICOVI RICARDO FLORES MAGON PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0186Z MATUTINO PÚBLICO

8 BENITO JUÁREZ BENITO JUAREZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0200C MATUTINO PÚBLICO

9 BOCA DEL MONTE NIÑOS HEROES PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0962I MATUTINO PÚBLICO

10 BUENAVISTA IGNACIO ZARAGOZA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0321O MATUTINO PÚBLICO

11 EJIDO LA REVOLUCIÓN LAZARO CARDENAS PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0323M MATUTINO PÚBLICO

12 CHOCOLATE GENERAL IGNACIO ZARAGOZA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0327I MATUTINO PÚBLICO

13 ENCINAL COLORADO BENITO JUAREZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0324L MATUTINO PÚBLICO

14 MOGOÑÉ VIEJO RUBEN JARAMILLO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0535P MATUTINO PÚBLICO

15 OCOTAL BENITO JUAREZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0334S MATUTINO PÚBLICO

16 PASO REAL DE SARABIA LAZARO CARDENAS PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0965F MATUTINO PÚBLICO

17 PIEDRA BLANCA NICOLAS BRAVO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0964G MATUTINO PÚBLICO

18 RAMOS MILLÁN DR. ALFONSO CASO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0961J MATUTINO PÚBLICO

19 RÍO PACHIÑE IGNACIO M ALTAMIRANO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0322N MATUTINO PÚBLICO

20 SAN JUAN VIEJO GUADALUPE VICTORIA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2097U MATUTINO PÚBLICO

21 SANTA ANA RAFAEL RAMIREZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0320P MATUTINO PÚBLICO

22 ESTACIÓN SARABIA VICENTE GUERRERO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1370D MATUTINO PÚBLICO

23 EL TRIUNFO EMILIANO ZAPATA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2098T MATUTINO PÚBLICO

24 EL ZACATAL EMILIANO ZAPATA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0319Z MATUTINO PÚBLICO

25 EL ZARZAL JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2495S MATUTINO PÚBLICO

26 EL ZARZAL TIERRA Y LIBERTAD PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0536O MATUTINO PÚBLICO

27 BRENA TORRES BENITO JUAREZ GARCIA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2478B MATUTINO PÚBLICO

28 COLONIA ISTMEÑA (SECCIÓN EL ZARCO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0966E MATUTINO PÚBLICO

EL ZAPOTE)
29 MALUCO CONSTITUCION DE 1917 PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC0326J MATUTINO PÚBLICO

30 HUISICIL FRANCISCO I. MADERO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1613J MATUTINO PÚBLICO

31 JOSÉ MARÍA MORELOS JOSE MARIA IGLESIAS PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1598H MATUTINO PÚBLICO

32 SAN JUANITO CUAUHTEMOC PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1345E MATUTINO PÚBLICO

33 THE REAL LEONA VICARIO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2455R MATUTINO PÚBLICO

34 HIERBA SANTA BENITO JUAREZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2275G MATUTINO PÚBLICO

35 SAN ANTONIO [BARRIO] EMILIANO ZAPATA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2463Z MATUTINO PÚBLICO

36 EL OCOTALITO FRIDA KAHLO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC2298R MATUTINO PÚBLICO

37 ARROYO LIRIO JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1542F MATUTINO PÚBLICO

38 NUEVO BRENA TORRES FRANCISCO I. MADERO PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1531Z MATUTINO PÚBLICO

39 PLAN DE SAN LUIS EMILIANO ZAPATA PREESCOLAR INDÍGENA 20DCC1312N MATUTINO PÚBLICO

Tabla 8. Escuelas de educación preescolar en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Sistema de información y Gestión Educativa (SIGED, 2022).

56
ESCUELAS DE DUCACION PRIMARIA DEL SECTOR PUBLICO CON TURNO MATUTINO Y VESPERTINO
NP LOCALIDAD NOMBRE DE ESCUELA TIPO EDUCATIVO CLAVE TURNO SECTOR

1 LOS SAUCES [RANCHO] CURSO COMUNITARIO DE PRIMARIA 20KPR1647P MATUTINO PÚBLICO

EDUCACION PRIMARIA MESTIZA COMUNITARIO
2 SAN JUAN GUICHICOVI BELISARIO DOMINGUEZ PRIMARIA GENERAL 20DPR2660G VESPERTINO PÚBLICO
3 SAN JUAN GUICHICOVI LUIS B TOLEDO PRIMARIA GENERAL 20DPR0704Z MATUTINO PÚBLICO
4 ARROYO LIMÓN RICARDO FLORES MAGON PRIMARIA GENERAL 20DPR1804F MATUTINO PÚBLICO
5 ESTACIÓN MOGOÑÉ JUAN B TOLEDO PRIMARIA GENERAL 20DPR0705Z MATUTINO PÚBLICO
6 ESTACIÓN MOGOÑÉ RICARDO FLORES MAGON PRIMARIA GENERAL 20DPR2566B VESPERTINO PÚBLICO
7 PASO REAL DE SARABIA EMILIANO ZAPATA PRIMARIA GENERAL 20DPR0703A MATUTINO PÚBLICO
8 PIEDRA BLANCA VICENTE GUERRERO PRIMARIA GENERAL 20DPR1642K MATUTINO PÚBLICO
9 SANTA ANA BENITO JUÁREZ PRIMARIA GENERAL 20DPR1805E MATUTINO PÚBLICO
10 ESTACIÓN SARABIA JUSTO SIERRA PRIMARIA GENERAL 20DPR0707X MATUTINO PÚBLICO
11 EL ZACATAL GUADALUPE VICTORIA PRIMARIA GENERAL 20DPR2777F MATUTINO PÚBLICO
12 EL ZARZAL EMILIANO ZAPATA PRIMARIA GENERAL 20DPR0708W MATUTINO PÚBLICO
13 VICENTE GUERRERO GUADALUPE VICTORIA PRIMARIA GENERAL 20DPR1643J MATUTINO PÚBLICO
14 EL SACRIFICIO GENERAL LAZARO CARDENAS PRIMARIA GENERAL 20DPR2199X MATUTINO PÚBLICO
15 COLONIA ISTMEÑA MALLINALLI PRIMARIA GENERAL 20DPR0241I MATUTINO PÚBLICO
(SECCIÓN EL ZAPOTE)
16 JOSÉ MARÍA MORELOS SIERVO DE LA NACION PRIMARIA GENERAL 20DPR3225L MATUTINO PÚBLICO
17 SAN JUAN GUICHICOVI JULIO DE LA FUENTE PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1444J MATUTINO PÚBLICO
18 BENITO JUÁREZ BENITO JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1034G MATUTINO PÚBLICO
19 BOCA DEL MONTE NIÑOS HEROES PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1027X MATUTINO PÚBLICO
20 BUENAVISTA IGNACIO ZARAGOZA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0301F MATUTINO PÚBLICO
21 EJIDO LA REVOLUCIÓN LAZARO CARDENAS PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0303D MATUTINO PÚBLICO
22 CHOCOLATE GENERAL IGNACIO ZARAGOZA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1083P MATUTINO PÚBLICO
23 ENCINAL COLORADO BENITO JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0825K MATUTINO PÚBLICO
24 MOGOÑÉ VIEJO RUBEN JARAMILLO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1648D MATUTINO PÚBLICO
25 OCOTAL BENITO JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0215J MATUTINO PÚBLICO
26 RAMOS MILLÁN DR. ALFONSO CASO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1072J MATUTINO PÚBLICO
27 RÍO PACHIÑE IGNACIO M ALTAMIRANO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0826J MATUTINO PÚBLICO
28 SAN JUAN VIEJO MARGARITA MAZA DE JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0979N MATUTINO PÚBLICO
29 EL TRIUNFO BENITO JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1163A MATUTINO PÚBLICO
30 EL ZACATAL EMILIANO ZAPATA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0217H MATUTINO PÚBLICO
31 BRENA TORRES EMILIANO ZAPATA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0681E MATUTINO PÚBLICO
32 MALUCO CONSTITUCION DE 1917 PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0902Z MATUTINO PÚBLICO
33 HUISICIL VICENTE GUERRERO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1031J MATUTINO PÚBLICO
34 VISTA HERMOSA VICENTE GUERRERO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1700J MATUTINO PÚBLICO
35 PACHIÑE ENCINAL MARGARITA MAZA DE JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1032I MATUTINO PÚBLICO
36 LOMERÍA ALMA CAMPESINA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0948U MATUTINO PÚBLICO
37 SAN JUANITO JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0485C MATUTINO PÚBLICO
38 THE REAL MARGARITA MAZA DE JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1030K MATUTINO PÚBLICO
39 HIERBA SANTA PRESIDENTE JUAREZ PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1092X MATUTINO PÚBLICO
40 SAN ANTONIO [BARRIO] AYUUK JYA AY PRIMARIA INDÍGENA 20DPB2245R MATUTINO PÚBLICO
41 EL OCOTALITO JUAN ESCUTIA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB2219T MATUTINO PÚBLICO
42 ARROYO CUCHARA MANUEL GAMIO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0593K MATUTINO PÚBLICO
43 RÍO DE GUASAMANDO LAZARO CARDENAS PRIMARIA INDÍGENA 20DPB2236J MATUTINO PÚBLICO
44 COYOL SECO JUSTO SIERRA PRIMARIA INDÍGENA 20DPB0949T MATUTINO PÚBLICO
45 ARROYO LIRIO ALFONSO CASO PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1033H MATUTINO PÚBLICO
46 NUEVO BRENA TORRES 20 DE NOVIEMBRE PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1510S MATUTINO PÚBLICO
47 PLAN DE SAN LUIS RODOLFO BRENA TORRES PRIMARIA INDÍGENA 20DPB1839U MATUTINO PÚBLICO

Tabla 9. Escuelas de educación primaria en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Sistema de información y Gestión Educativa (SIGED, 2022).

57
ESCUELAS DE EDUCACION SECUNDARIA DEL SECTOR PUBLICO

NP LOCALIDAD NOMBRE DE ESCUELA TIPO EDUCATIVO CLAVE TURNO SECTOR

1 ESTACIÓN MOGOÑÉ ABRAHAM SECUNDARIA GENERAL 20DES0036S MATUTINO PÚBLICO

CASTELLANOS
2 SAN JUAN GUICHICOVI ESCUELA SECUNDARIA SECUNDARIA TÉCNICA 20DST0081X MATUTINO PÚBLICO
TECNICA NUM. 101
3 CHOCOLATE ESCUELA SECUNDARIA SECUNDARIA TÉCNICA 20DST0259T MATUTINO PÚBLICO
TECNICA NUM. 242
4 ENCINAL COLORADO ESCUELA SECUNDARIA SECUNDARIA TÉCNICA 20DST0200U MATUTINO PÚBLICO
TECNICA NUM. 183
5 PASO REAL DE SARABIA ESCUELA SECUNDARIA SECUNDARIA TÉCNICA 20DST0181W MATUTINO PÚBLICO
TECNICA NUM. 165
6 EL ZARZAL ESCUELA SECUNDARIA SECUNDARIA TÉCNICA 20DST0290C MATUTINO PÚBLICO
TÉCNICA NÚM. 273
7 BOCA DEL MONTE TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1102N MATUTINO PÚBLICO

8 BUENAVISTA TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1232G MATUTINO PÚBLICO

9 EJIDO LA REVOLUCIÓN TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1101O MATUTINO PÚBLICO

10 OCOTAL TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0960P MATUTINO PÚBLICO

11 PIEDRA BLANCA TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0971V MATUTINO PÚBLICO

12 RÍO PACHIÑE TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1191X MATUTINO PÚBLICO

13 SANTA ANA TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0972U MATUTINO PÚBLICO

14 ESTACIÓN SARABIA TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0341G MATUTINO PÚBLICO

15 EL TRIUNFO TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1583K MATUTINO PÚBLICO

16 EL ZACATAL TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0876R MATUTINO PÚBLICO

17 VICENTE GUERRERO TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1103M MATUTINO PÚBLICO

18 COLONIA ISTMEÑA TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1106J MATUTINO PÚBLICO

(SECCIÓN EL ZAPOTE)
19 MALUCO TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1423X MATUTINO PÚBLICO

20 JOSÉ MARÍA MORELOS TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0973T MATUTINO PÚBLICO

21 ARROYO LIRIO TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV1359M MATUTINO PÚBLICO

22 PLAN DE SAN LUIS TELESECUNDARIA SECUNDARIA TELESECUNDARIA 20DTV0536T MATUTINO PÚBLICO

Tabla 10. Escuelas de educación secundaria en el sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Sistema de información y Gestión Educativa (SIGED, 2022).

ESCUELAS DE NIVEL MEDIO SUPERIOR DEL SECTOR PUBLICO

NP LOCALIDAD NOMBRE DE ESCUELA TIPO CLAVE TURNO SECTOR

EDUCATIVO
1 SAN JUAN PLANTEL NUM. 29 GUICHICOVI 20ECB0029J MEDIA SUPERIOR MATUTINO PÚBLICO
GUICHICOVI

2 PASO REAL CENTRO NUM. 196 PASO REAL SARABIA 20ETH0196R MEDIA SUPERIOR MATUTINO PÚBLICO
DE SARABIA

3 EL TELEBACHILLERATO COMUNITARIO NUM. 16 20ETK0016D MEDIA SUPERIOR MATUTINO PÚBLICO

ZACATAL

4 PLAN DE TELEBACHILLERATO COMUNITARIO NUM. 17 20ETK0017C MEDIA SUPERIOR MATUTINO PÚBLICO

SAN LUIS

Tabla 11. Escuelas de nivel medio superior del sector público en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Sistema de información y Gestión Educativa (SIGED, 2022).

58
 3.5.2. Asistencia Escolar
Conforme a los datos obtenidos en el Censo de Población y Vivienda (INEGI, 2020), se puede
observar la asistencia escolar de la población de 5 años y más y permite visualizar a las personas que
asisten a la escuela y que suman 7,633 habitantes (ODS, 4 y 5).

Ilustración 26. Población de 5 años y más que asiste a la escuela en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

3.5.3. Niveles de Escolaridad

En 2020, los principales grados académicos de la población de 15 años y más en San Juan Guichicovi
fueron Primaria (6,370 personas o 41.3% del total, donde 3,270 fueron mujeres y 3,100 hombres),
Secundaria (5,140 personas o 33.4% del total, donde 2,470 fueron mujeres y 2,670 hombres) y
Preparatoria o Bachillerato General (2,860 personas o 18.6% del total, de las cuales 1,410 son mujeres
y 1,450 hombres) (ODS, 4).

Ilustración 27. Niveles de escolaridad por sexo en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

59
 3.5.4. Rezago Educativo
“El rezago educativo como el nivel escolar, de un individuo o un grupo, inferior al nivel académico
establecido como mínimo o suficiente” (Mendoza y Zúñiga, 2017, p. 80).

De acuerdo con información de SISPLADE, San juan Guichicovi presenta un porcentaje de 38.24 %
de rezago educativo, es decir, más de la tercera parte de la población se encuentra en un nivel alto de
rezago educativo (9,759 personas), puesto que la comunidad está catalogada en un grado de rezago
social medio y se ha mantenido así en los últimos años (ODS, 1 y 4).

3.5.5. Población Alfabeta y Analfabeta

De acuerdo con datos del INEGI (2020), con relación a la población de 15 años y más según su
condición de alfabetismo, la tasa de analfabetismo de San Juan Guichicovi en 2020 fue 28.6% (8,523
habitantes). Del total de población analfabeta, 34% correspondió a hombres y 66% a mujeres.

Ilustración 28. Distribución de la población analfabeta de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

60
 3.5.6. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Educación

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 1
Garantizar el derecho de la población a recibir una 4
educación de calidad e incluyente, con igualdad 4 5
de oportunidades y evitar el rezago educativo y la 8
deserción escolar. 9

Estrategia
Estrategia: 1.3
Contribuir con el acceso y continuidad de la 4.1
educación de niñas, niños, jóvenes y adultos 4.2
brindándoles las mejores herramientas para forjar 4.3
4.a
su futuro. 4.5
4.b
5.b
8.2
8.6
9.c
Líneas de acción
Línea de acción:
Mejorar la infraestructura física de las 4.1
instituciones educativas. 4.a 4.2
8.2

Línea de acción: 1.3

Gestionar becas educativas para todos los 4.3
alumnos ante las dependencias gubernamentales 4.b
4.5
para evitar el rezago educativo. 8.6
Línea de acción:
Gestionar ante dependencias gubernamentales el 5.b
equipo necesario para elevar la calidad educativa. 4.a
9.c

61
 3.6. Cultura
La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO,2012),
define cultura como conjunto distintivo de una sociedad o grupo social en el plano espiritual, material,
intelectual y emocional comprendiendo el arte y literatura, los estilos de vida, los modos de vida
común, los sistemas de valores, las tradiciones y creencias.

3.6.1. Fiestas
Las fiestas de San Juan Guichicovi, son muy significativas ya que durante todo el año cuentan con
diferentes actividades que realizan con base a sus tradiciones y costumbres. A continuación se listan
las principales festividades del municipio.

FECHA FESTIVIDAD ORGANIZADOR

6 de enero Día de Reyes organizado por el DIF municipal Autoridad municipal
24 de febrero Desfile conmemorativo del día de la bandera Autoridad municipal
21 de marzo Desfile de la primavera Instituciones educativas
25 de marzo Dia de la Samaritana Autoridad municipal
3 al 7 abril Semana Santa Mayordomía
3 al 7 abril Visita a los compadres llevan comida, pan, atole y cerveza Ciudadanía
8 abril Sábado de gloria: Paseo del santo entierro Mayordomía
8 abril Bajada del santo San Pascualito y quema de vela a los ahijados Mayordomía
3 de mayo Fiesta de la Santa Cruz Mayordomía
1º junio Vela San Juan Socios de la vela
24 de junio Fiesta de San Juan Bautista Mayordomía
29 de agosto Fiesta de San Juan Degollado Mayordomía
15 de septiembre Noche mexicana Autoridad municipal
16 de septiembre Desfile conmemorativo de la independencia de México Autoridad municipal
7 de octubre Fiesta de la Virgen del Rosario Mayordomía
11 de noviembre Fiesta de San Martín Caballero Mayordomía
20 de noviembre Fiesta conmemorativa de la revolución mexicana Autoridad municipal
22 de noviembre Fiesta de los filarmónicos Mayordomía
8 de diciembre Fiesta de la Purísima Concepción el Huisicil Mayordomía
12 de diciembre Fiesta de la Virgen de Guadalupe Mayordomía
24 de diciembre Fiesta del nacimiento del niño Dios Mayordomía

Tabla 11. Festividades de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la administración municipal.

3.6.2. Tradiciones y Costumbres

Las tradiciones son aquellas actividades que se realizan en una comunidad y son dignas de mantenerse
de generación en generación, por otro lado, las costumbres son aquellas que se adquieren a través de
la repetición de dichos actos.

62
 [Link]. Mayordomías
En el municipio de San Juan Guichicovi existen muchas tradiciones y las más importantes son las
que se desarrollan durante la fiesta patronal y las mayordomías, las cuales se listan a continuación.

3 al 7 de abril: Celebración de la Semana Santa.

8 de abril: Sábado de gloria: Paseo del santo entierro. Bajada del Santo San Pascualito y quema de
vela a los ahijados.
3 de mayo: Celebración de la fiesta de la Santa Cruz.
24 de junio: Fiesta de San Juan Bautista.
29 de agosto: Fiesta de San Juan Degollado.
7 de octubre: Celebración de la fiesta de la Virgen del Rosario.
11 de noviembre: Celebración de la fiesta de mayordomía de San Martín Caballero.
22 de noviembre: Fiesta de los filarmónicos.
8 de diciembre: Fiesta de La Purísima Concepción El Huisicil.
12 de diciembre: Fiesta de La Virgen de Guadalupe.
24 de diciembre: Fiesta del nacimiento del niño Dios.
De enero a diciembre: Rezos y/o pedimentos de los mayordomos antes de cada fiesta patronal, en a
capilla de San Martín y en la iglesia de San Juan Bautista.

[Link]. Fiesta Patronal

Cada fiesta mixe dura 4 días. En el primer día se hace una víspera que consiste en la peregrinación o
paseo de calenda por la noche, en ella convive la gente y se emborrachan con licores preparados de
aguardiente y mezcal. En el segundo día se realizan el paseo de flores (tsiingáp “paseo de ocote”). Y
en el mero día de la fiesta, o sea, el tercer día, se realiza un baile popular de día en el domicilio de la
capitana; y por la tarde el paseo del estandarte y regada de frutas naturales y artificiales, ahí se reparten
regalos como juguetes y trastos de plástico; por la noche un gran baile popular, amenizado por grupos
musicales de la comunidad o de las ciudades cercanas. En el cuarto día se realiza lo que llamamos la
lavada de olla, que es la fiesta para la gente grande, en la cual conviven, toman, comen, beben y
bailan, pero también nombran y dan a conocer al nuevo mayordomo, a los capitanes y capitanas y los
encabezados de diversas representaciones.

La labrada de ceras en la casa de los mayordomos, que consiste en la elaboración de las velas para el
santo patrón. Quince días antes se hacen ritos e invocaciones a la diosa tierra, pidiendo el bien para
los mayordomos del santo, reuniéndose por medio de las campanadas en la iglesia para tirarse boca
abajo a así pedir las necesidades. Después de las oraciones e invocaciones, el chagola o representante
del consejo de ancianos toma un poco de aguardiente de cada mayordomo para regarlo a la entrada
de la iglesia y el sobrante se comparte entre los asistentes; regar el aguardiente al suelo significa que
la madre tierra beba y a los antepasados que fundaron el pueblo.

24 de junio: Celebración de la fiesta del Santo Patrón San Juan Bautista: Actualmente se festeja a
través de una mayordomía, que es nombrado año con año. Es uno de las fechas más importantes en
el pueblo, debido a que se realiza año con año, se hacen distintas actividades en la fiesta patronal y
sobre todo celebran al Santo Patrón San Juan Bautista.

63
 Ilustración 29. Celebración al Santo Patrón en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

3.6.3. Religión
Según estadísticas de Censo de Población y Vivienda (INEGI, 2020), el 83% de la población indica
profesar alguna religión, siendo la de mayor preponderancia la religión católica con 14,927 habitantes
(50.1%) y en segundo lugar encontramos habitantes que profesan la religión protestante y evangélica,
con 10,106 habitantes (32.9%).

Ilustración 30. Religión en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

3.6.4. Lengua
Predomina la lengua Mixe con 17,748 habitantes de 5 años y más, le siguen las lenguas mixtecas
(637), lenguas zapotecas (119), lenguas chinantecas (109), Zoque (34), Nahual (30), Mazateco (16),
Tzeltal (4), Tzotzil (3), otomí (3), Totonaca (3), Chatino (3), Chol (2), Maya (1), Mazahua (1) y otras
lenguas (15).

La tasa de monolingüismo de la población de 5 años y más hablante de lengua indígena es de 17.1%,

es decir, 17.1 personas de cada cien, de 5 años y más que hablan una lengua indígena, no hablan
español.

64
 3.6.5. Gastronomía
El estado de Oaxaca tiene una extensa gastronomía, debido a que su comida tiene distintos sabores y
colores. En San Juan Guichicovi, la gastronomía tradicional más representativa incluye alimentos
como: tamales regionales de hierba santa, mole de amarillo, mole negro de pollo, guajolote, armadillo
y tepezcuintle, dulces de calabaza, camote, yuca, chilacayota y guayaba.

Ilustración 31. Muestra de la gastronomía de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

3.6.6. Danza y Vestimenta

Las danzas, como la “danza del enmascarado”, que consiste en llevar puesto ropa vieja de los
enfermos para sacramentarlas o limpiarlas de manera que se les quite la enfermedad y así poder
curarse, los danzantes se disfrazan de mujer o cualquier personaje cubriéndose el rostro con una
máscara marcando el compás de la melodía de la banda de música, este era el propósito original;
actualmente solo es de conservación cultural. Otros ejemplos son la “Sanjuanera” y el “Angelito” con
música de jarana y marimbol.

Ilustración 32. Danzas de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

La vestimenta típica de la mujer sanjuanera es el enredo que consta de 3 piezas: Huipil, Ceñidor y
Enredo.

El huipil es la tela que las mujeres usan para cubrir su torso, es de algodón y hecho a mano, en él se
plasma un bordado típico de la región llamado cadenilla. Las franjas amarillas representan la igualdad
entre los hermanos de raza.

65
El ceñidor sirve para ajustar el enredo. También es utilizado para guardar el dinero y las llaves.

El enredo, un corte de tela horizontal de gran tamaño, que se coloca de manera enrollada de la cintura
a los tobillos, con varias líneas verticales y una horizontal por la mitad, ya sean amarillas blancas o
negras. La franja horizontal en amarillo, que es en honor al Sol, representa el fin de la vida y el
comienzo de una nueva. Las líneas verticales, que son blancas, representan la pureza del alma.

Hay dos colores de enredo: rojo y morado. El color rojo es representativo del amor y la sangre mixe,
este color de enredo es de uso cotidiano. Mientras que el enredo morado tiene un significado especial,
ya que es un regalo que le da la suegra a la nuera el día de la boda, el enredo morado es también
utilizado como la vestimenta de gala.

La indumentaria utilizada en la confección de trajes típicos de cada región de nuestro país tiene rasgos
complejos, característicos y diversos; y el pueblo de San Juan Guichicovi Oaxaca no es la excepción.
Durante mucho tiempo, el trabajo artesanal realizado por las manos sanjuaneras, han puesto color y
textura, a los bordados y la tradicional costura de cadenilla, que son plasmadas en telas, dando como
resultado el tradicional huipil. La cadenilla son dos franjas verticales en la parte delantera y trasera
del huipil, este bordado se elabora con ayuda de una máquina de costura; puede tener variaciones y
muchas formas distintas, como: la llamada forma de coralito, de culebra, el famoso bordado de cuadro
partido, el tú y yo, el de rombos etc.

Ilustración 33. Variaciones del bordado de cadenilla de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Hernández S. Andrea & Pinkus S. Frida. Mujeres bordadoras ayuuks: tejiendo historias. Centro Educativo Cruz Azul, campus
Lagunas Oaxaca.

66
 3.6.7. Música
En San Juan Guichicovi se practica la música de jarana por las tardes, después de la dura jornada de
trabajo, contando con diversos tamaños y función lo cual los mixes de la parte baja tienen como
instrumentación:

▪ La jarana requinto o primera, ésta lleva el cantar o melodía. La jarana segunda y tercera se encargan
de llevar el acompañamiento. El marimbol, o marimbola, tiene como función llevar el bajo en la música
de jarana.
▪ Anteriormente se ocupaba también un cántaro de barro (“majt”, en mixe bajo) que era percutido con
las palmas de las manos y llevaba la parte rítmica, y, 50 años atrás, vino a suplirlo el marimbol, ya que
algún mixe se la ingenió en fabricar un marimbol con la figura redonda inspirándose en la forma del
tambor y colocarle cuatro flejes de fierro cortado, dándole así un sonido peculiar a nuestra música.

Ilustración 34. Músicos de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía: Yovegami Ascona. Información: Teo García: La Manta y la Raya.

La música que se toca en Guichicovi está ligada a lo religioso, en las labradas de cera o vela y actos
fúnebres. En las labradas de cera se ameniza con música de jarana tocando sones de la región, mientras
los mayordomos elaboran las ceras que se ocuparán en las festividades en honor a San Juan Bautista,
San Juan Degollado y San Martín Caballero.

La jarana mixe de Guichicovi es un instrumento que se considera como una herramienta de respecto,
por la función que desempeña, y portar una jarana en Guichicovi es una responsabilidad porque
cuando se presentan esos momentos de dolor, el jaranero no debe negarse, el cual debe ir a cumplir
con la comunidad. Porque es un compromiso que se ha venido practicando durante largos años y se
ha ido transmitiendo de manera oral de generaciones en generación.

Mas tarde llegaron los instrumentos de vientos (banda tradicional) con la instrumentación de la cultura
zapoteca como: saxofón alto, sax tenor, sax barítono, sax soprano, trompeta, tom-tom- y redoble o
tarola. Dominando así en la región del mixe bajo con sones de la región del istmo de Tehuantepec,
Oaxaca, con toda sus costumbres y tradiciones tales como en la pedida de mano, la boda, lavada de
ollas, entre otras, con ella también se trajeron las velas.

67
 Ilustración 35. Músicos tocando el Son del enmascarado en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía: Yovegami Ascona. Información: Teo García: La Manta y la Raya.

Entre los sones más representativos de San Juan Guichicovi encontramos el “Son del Angelito” que
consiste en 6 partes, el cual es acompañado por una danzante que al compás de la música, a traves de
la danza, va dando dirección al angelito para su encuentro con el todopoderoso, lugar donde va
directamente el alma. También encontramos los sones Virginia que sí, el Guachito y el Guachacero,
por dar un ejemplo.

La música de viento (banda tradicional) en Guichicovi regularmente se presenta casi en todos los
ámbitos como: mayordomías, bodas, xv años, bautizos, funerales y en las fiestas patronales. Entre su
repertorio cuentan con boleros, sones, marchas fúnebres de la región, danzon, pasadobles, entre otros.

Ilustración 36. Músicos tocando en calles de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía: Yovegami Ascona. Información: Teo García: La Manta y la Raya.

Entre las bandas musicales tradicionales encontramos a la Filarmónica Infantil del Centro Cultural
Mixe de San Juan Guichicovi, Oaxaca y la banda Mixteca de Colonia Istmeña El Zapote, Guichicovi.

68
3.6.8. Lugares Turísticos
Unidad Deportiva Ayuuk
El Mirador “La Piedra”
Parque “El Cerrito”
Parque “Miguel Hidalgo”
Iglesia católica de San Juan Bautista
Centro Cultural Mixe
Balneario “La Bomba”
Balneario en el río de Pachiñe Encinal
Balneario en el río de Pachiñe
Balneario en el río de Benito Juárez
Balneario en el río Guasamando
La casada de “Taxkoopk”
La cascada de San Juan Viejo
Ruinas de cimentación de la iglesia de San Juan Viejo
Vivero de San Juan Guichicovi

Tabla 12. Lugares turísticos de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la administración municipal.

Ilustración 37. Iglesia de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

Ilustración 38. Cerro ceremonial de La Piedra en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

69
 3.6.9. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Cultura

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 1
Fomentar la cultura (costumbres y tradiciones) 4
8
evitando que se pierdan con el paso del tiempo. 8
11
11
12

Estrategia

Estrategia: 1.1
Promover la cultura con las diversas actividades 4.7
8.3
que practican en el municipio de San Juan 8.9
8.9
Guichicovi. 11.4
11.4
12.b

Líneas de acción
Línea de acción:
Realizar talleres que involucren a habitantes de la
comunidad a participar en el rescate de las 11.4 4.7
costumbres y tradiciones.
Línea de acción:
Promocionar y dar a conocer las artesanías con las
que cuenta el municipio de San Juan Guichicovi,
8.3 11.4
así como impartir talleres que ayuden al rescate
de esta actividad.

Línea de acción:
Gestionar apoyo para el rescate y la promoción de 1.1
lugares para el turismo como el cerro de La Piedra 8.9 8.9
en San Juan Guichicovi. 12.b

70
 3.7. Deportes
3.7.1. Situación Actual
Se refiere a una actividad física para mejorar la condición de las personas que lo practican, del mismo
modo también puede ser una actividad recreativa o pasatiempo para quien desee practicarla.

3.7.2. Infraestructura Deportiva

El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con diversas instalaciones deportivas como campos
empastados de fútbol soccer, canchas de fútbol rápido, canchas de basketbol, canchas de voleibol,
entre otros.

Ilustración 39. Infraestructura deportiva en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografías proporcionadas por la administración municipal.

3.7.3. Promoción al Deporte

La regiduría de educación, recreación y deporte de San Juan Guichicovi lleva a cabo diversas
actividades de promoción del deporte entre la población. Muestra de ello es la ya tradicional Rodada
Ciclista que se lleva a cabo cada viernes, iniciando en las escaleras del palacio municipal, con el
objetivo de fomentar el deporte, propiciar un espacio sano y de convivencia familiar.

Ilustración 40. Campaña de promoción deportiva en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Anuncio proporcionado por la administración municipal.

71
 3.7.4. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Deportes

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Promover el deporte dentro del municipio de San
3
Juan Guichicovi, logrando la participación de 11
11
jóvenes en actividades deportivas con la finalidad
de llevar una vida saludable.
Estrategia

Estrategia:
Mejoramiento de la infraestructura deportiva e
3.5
impulso a jóvenes en actividades recreativas.
11.7 11.1
11.a

Líneas de acción

Línea de acción:
Ampliar la infraestructura deportiva en las
agencias de San Juan Guichicovi.

3.5
Línea de acción:
11.1
Impulsar la inversión en actividades recreativas.
11.7 11.a

Línea de acción:
Proveer de materiales a los equipos deportivos de
San Juan Guichicovi.

72
 3.8. Migración
El término de migración hace referencia un desplazamiento de una persona de su lugar de origen
hacia un lugar destino; ya sea dentro o fuera de su país de origen en periodo determinado Consejo
Nacional de Población (CONAPO).

Con base en dicha definición y datos del INEGI al 2020, en San Juan Guichicovi, del total de la
población el 4.2% está en otra entidad o país; y el 99.17 % está en la misma entidad; de estos el 7.8%
se encuentra en un destino internacional no especificado mientras el 92.2% de la población migrante
internacional tuvo como destino Estados Unidos de América (ODS, 10 y 17).

Con base en información proporcionada por autoridades de este municipio se identifica que los
estados fronterizos de Estados Unidos de América son la primera opción de lugar destino para los
habitantes de San Juan Guichicovi, principalmente residen en California y en menor número se
trasladan a estados circunvecinos.

En la actualidad los problemas que impulsan a los emigrantes a salir de la comunidad es la ilusión
del “sueño americano”, insuficiente dinámica de la economía nacional para absorber los excedentes
de la fuerza de trabajo y a la demanda de mano de obra mexicana en los sectores agrícola, industrial
y de servicios de la Unión Americana, a la considerable diferencia salarial entre ambas economías, y
a los bajos rendimientos en la producción agropecuaria que tiene una gran importancia en el medio
rural como fuente de ingresos y proveedor de alimentos.

El sector agropecuario es uno de los principales medios de empleos para la población que reside en
el medio rural.

73
 3.8.1. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Migración

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Procurar reducir el número de migrantes del 2 8
municipio. 10 10

Estrategia

Estrategia:
Reducir el número de personas de San Juan 8.5
2.3
Guichicovi que deciden irse del municipio; ya sea 8.8
10.4
dentro o fuera del país. 8.a
10.7
10.1

Líneas de acción
Línea de acción:
Realizar campañas sobre los riesgos de 10.7 8.8
migración.

Línea de acción:
Realizar cursos con relación a las actividades de
la localidad. 10.4 8.a

Línea de acción:
Generar fuentes de empleo que apoyen la 8.5
economía familiar. 2.3
10.1

74
 3.9. Grupos Vulnerables
3.9.1. Situación Actual
De acuerdo con la Ley General de Desarrollo Social (2018) en su artículo 5, fracción VI establece
que un grupo social está en situación de vulnerabilidad cuando los núcleos de población y personas
que, por diversos factores de la combinación de estos, se enfrentan a una (s) situación(es) de riesgo o
discriminación; lo que les impide tener un mejor nivel de vida.

De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda (INEGI, 2020), 4.350 personas reportaron tener
alguna discapacidad. Las principales discapacidades presentes en la población de San Juan
Guichicovi fueron discapacidad visual (2,818 personas), discapacidad física (1,313 personas),
discapacidad auditiva (1,173 personas) así como discapacidades cognitivas (798 personas).

Ilustración 41. Discapacidades por tipo de actividad en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

75
 3.9.2. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción

Grupos vulnerables

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 3
Garantizar la inclusión social, económica y 8 8
políticas de los grupos vulnerables de San Juan 10 10
Guichicovi. 16

Estrategia

Estrategia:
3.8
Promover la inclusión social, económica y
8.5 8.5
política de los grupos vulnerables.
10.2 10.2
10.4 10.3
16.b
Líneas de acción

Línea de acción:
Incentivar la inserción social y política de los 10.2 8.5
grupos vulnerables. 10.2
16.b
Línea de acción:
Proporcionar asistencia social a los grupos
vulnerables. 10.4 3.8

Línea de acción:
Promover la inserción económica de los grupos 8.5 10.3
vulnerables. 16.b

76
77
4. EJE II: SAN JUAN GUICHICOVI, MODERNO Y TRANSPARENTE
Se refiere a la búsqueda de una administración eficiente donde los servidores públicos cuenten con
conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de forma que garanticen la toma de
decisiones inclusivas, participativas, representativas y que respondan a las necesidades de la
población, todo ello con el acceso público a la información para reducir la corrupción y el soborno
en todas sus formas en apego a las metas de los ODS 16 y 17.

4.1. Diagnóstico
El Municipio de San Juan Guichicovi tiene una dependencia económica muy alta de la federación,
por tal motivo es necesario que los servidores públicos busquen nuevas formas para obtener más
ingresos propios o que eficiente la forma en que recaudan esos ingresos ya que estos son de vital
importancia para garantizar la prestación de los servicios básicos a la población, también es
importante que el municipio rinda cuentas a través de su página electrónica de forma transparente
para que los ciudadanos tenga acceso a información como; ingresos, egresos y deuda del municipio,
ya que la asamblea no garantiza del todo esa transparencia, así mismo deben impulsar y fomentar la
participación ciudadana de hombres y mujeres.

Para llegar a ser un municipio moderno y trasparente se requiere de un gran esfuerzo entre las
autoridades y la población. Las autoridades necesitan constante capacitación para fortalecer sus
conocimientos en materia de rendición de cuentas con el objetivo de erradicar la corrupción y la
población necesita participar más con el objetivo pedir cuentas y de retroalimentar a las autoridades
municipales.

4.2. Objetivo Estratégico del Eje

Construir una gestión pública municipal eficiente e inclusiva a través de la capacitación, la rendición
de cuentas y el involucramiento de la población para el desarrollo sostenible de San juan Guichicovi.

4.3. Desarrollo Institucional

4.3.1. Formas de Elección
De acuerdo al artículo 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, el
estado se divide en municipios libres los cuales serán gobernados por un Ayuntamiento de elección
popular directa integrado por una Presidencia Municipal y el número de Regidurías y Sindicaturas
que sean necesarias para atender las necesidades de la comunidad. El estado se encuentra integrado
de 570 municipios de los cuales 417 se rigen por Sistemas Normativos Internos y los 153 restantes
por Partidos Políticos.

4.3.2. Regionalización Política

El estado de Oaxaca se integra con 25 Demarcaciones Distritales Electorales Locales. El municipio
de San Juan Guichicovi pertenece al distrito No. 11 con sede en el municipio Matías Romero
Avendaño, Oaxaca, y lo comparten siguientes municipios: Barrio de la Soledad, Chahuites, Matías
Romero Avendaño, Reforma de Pineda, San Juan Guichicovi, San Juan Mazatlán, San Miguel
Chimalapa, San Pedro Tapanatepec, Santa María Chimalapa, Santa María Petapa, Santiago Niltepec,
Santo Domingo Ingenio, Santo Domingo Zanatepec. El Distrito 11 se conforma por un total de 121
secciones electorales, donde existe afinidades desde el punto de vista político, social, económico y
demográfico.

78
 Ilustración 42. Ubicación política de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

4.3.3. Proceso de Elección

El municipio de San Juan Guichicovi se rige por el Régimen de elección por Partidos Políticos. El
Ayuntamiento durará un periodo de tres años, rendirá protesta el primero de enero siguiente al de su
elección, y concluirá el treinta y uno de diciembre del año de las elecciones para su renovación.

Las y los integrantes del Ayuntamiento podrán ser reelectos para el periodo inmediato posterior en
los términos establecidos en el artículo 29 y 113 fracción I de la Constitución Local y demás
disposiciones legales aplicables.

4.3.4. Organización Municipal

El Ayuntamiento está conformado por un presidente constitucional quien es el representante político
y responsable directo de la administración pública municipal, encargado de velar por la correcta
ejecución de las disposiciones del Ayuntamiento.

Le sigue el síndico quien es el responsable jurídico del municipio, y encargado de vigilar la debida
administración del erario público y patrimonio municipal, por último pero no menos importantes
están los regidores quienes forman el cuerpo orgánico que en conjunto con el presidente municipal y
síndico deliberan, analizan, resuelven y vigilan los actos de administración municipal, representan a
la comunidad con la misión de participar en los asuntos del municipio y promover el desarrollo
municipal.

79
 [Link]. Organigrama

Ilustración 43. Organigrama del Ayuntamiento Municipal de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la administración municipal.

80
 [Link]. Funciones de los Integrantes del Ayuntamiento
[Link]. Funciones del Presidente Municipal
El Presidente Municipal es el representante político y responsable directo de la administración pública
municipal, encargado de velar por la correcta ejecución de las disposiciones del Ayuntamiento, sus
facultades y obligaciones se encuentran en el artículo 68 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de
Oaxaca (LOMEO) y son las siguientes:

▪ Cumplir y hacer cumplir en el municipio la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca; las Leyes,
Reglamentos y demás disposiciones de orden municipal, estatal y federal y conducir las relaciones del
ayuntamiento con los Poderes del Estado, y con los otros ayuntamientos de la entidad.

▪ Presentar al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Oaxaca, la Cuenta Pública Municipal del
año anterior a más tardar el último día hábil del mes de febrero, y en el año que concluya su mandato,
conforme a los plazos y procedimientos que se establezcan legalmente.

▪ Convocar, presidir y dirigir con voz y voto de calidad las sesiones del ayuntamiento y ejecutar los
acuerdos y decisiones del mismo.

▪ Promulgar y publicar en la gaceta municipal o en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado, los
Bandos de Policía y Gobierno, los reglamentos, circulares y demás disposiciones administrativas de
observancia general, dentro de sus respectivas jurisdicciones, así como los planes y programas de
desarrollo municipal; publicados que sean remitirlos a los Poderes del Estado y al Archivo General del
Estado.

▪ Expedir de manera inmediata los nombramientos de los agentes municipales y de policía, una vez
obtenido el resultado de la elección.

▪ Informar a la población en sesión pública y solemne, sobre el estado financiero de la administración

pública municipal de las labores realizadas durante el ejercicio.
▪ Proponer al Ayuntamiento los proyectos de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos atendiendo a
los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia
y honradez, así como a los presupuestos realizados por las comisiones.

▪ Vigilar la recaudación en todos los ramos de la administración pública municipal, en rigor a lo

dispuesto en la Ley de Ingresos Municipales, inspeccionar los fondos de la hacienda pública municipal,
supervisar que las inversiones de los recursos municipales se hagan con estricto apego al presupuesto
de egresos y a las leyes correspondientes.

▪ Proponer al Ayuntamiento las comisiones en las que deben actuar sus integrantes.

▪ Proponer a consideración del Ayuntamiento para su aprobación los nombramientos del Secretario,
Tesorero, Responsable de la Obra Pública y Contralor Interno Municipal. Los demás servidores
públicos serán nombrados directamente por el Presidente Municipal.

▪ Ejecutar, administrar, vigilar y evaluar la formulación e instrumentación de los planes de desarrollo

urbano, la zonificación, la creación de reservas territoriales, el otorgamiento de licencias y permisos
para construcción, así como los mecanismos que se requieran para la adecuada conducción del
desarrollo urbano.

81
 ▪ Elaborar el plan municipal de desarrollo dentro de los seis primeros meses de su administración, así
como los programas anuales de obras y servicios públicos y someterlos al ayuntamiento para su
aprobación.

▪ Promover y vigilar la organización e integración del Concejo de Desarrollo Social Municipal.

▪ Informar durante las sesiones ordinarias del Ayuntamiento sobre el estado que guarda la
administración municipal y del avance de sus programas.

▪ Vigilar la correcta administración del patrimonio municipal.

▪ Expedir licencias, permisos, autorizaciones o refrendos para el funcionamiento de comercios,

espectáculos, bailes y diversiones previa presentación del RFC.

▪ Tratándose de solicitudes de expedición de licencias para el funcionamiento de cualquier entidad

financiera el solicitante deberá acompañar a su solicitud la autorización de la Comisión Nacional
Bancaria y de Valores.

▪ Expedir licencias a establecimientos que expendan bebidas alcohólicas, las que de concederse tendrán
siempre el carácter de temporales, previa autorización del Cabildo y con apego a la Ley Estatal de
Salud.

▪ Proponer al Ayuntamiento al Concejal que deba sustituirlo en sus ausencias no mayores de quince
días, o en las sesiones ordinarias que le encomiende.

▪ Crear en el primer año de su gestión administrativa un organismo que se denominará Comité Municipal
del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, y en las Agencias Municipales se denominará
Subcomité Municipal del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.

▪ Visitar periódicamente las Agencias Municipales y de Policía y todos los demás centros de población
que conformen el territorio municipal, con el objeto de verificar la eficaz prestación de los servicios
públicos municipales y recibir las demandas de la población para ofrecer soluciones.

[Link]. Funciones del Síndico Municipal

El síndico será el representante jurídico del municipio y responsable de vigilar la debida
administración del erario público y patrimonio municipal. En el artículo 71 de la Ley Orgánica
Municipal del Estado de Oaxaca (LOMEO), se establecen sus funciones las cuales son:

▪ Representar jurídicamente al Municipio en los litigios en que éstos fueren parte.

▪ Tendrá el carácter de mandatario del Ayuntamiento y desempeñará las funciones que éste les
encomiende y las que designen las leyes.

▪ Vigilar la correcta aplicación del presupuesto de egresos, revisar y firmar los cortes de caja o estados
financieros de la tesorería y la documentación de la cuenta pública municipal.

▪ Practicar, a falta de Agente del Ministerio Público, las primeras diligencias de averiguación previa,
remitiéndolas al Ministerio Público del distrito judicial que le corresponda.

▪ Auxiliar a las autoridades ministeriales en las diligencias que correspondan.

82
▪ Asistir con derecho de voz y voto a las sesiones del Cabildo.

▪ Formar parte de la Comisión de Hacienda Pública Municipal, y aquellas otras que le hayan sido
asignadas.

▪ Proponer al Ayuntamiento la formulación, modificaciones o reformas a los bandos de policía y

gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de
su ámbito territorial.

▪ Intervenir en la formulación del inventario general de los bienes muebles e inmuebles propiedad del
Municipio, promoviendo la inclusión de los que se hayan omitido, y haciendo que se inscriban en el
libro especial con la expresión real de sus valores y las características de identificación, así como el
destino de los mismos.

▪ Regularizar ante la autoridad competente, la propiedad de los bienes inmuebles municipales, e

inscribirlos en el Registro Público de la Propiedad.

▪ Admitir, tramitar y resolver los recursos administrativos a que se refiere esta Ley, con excepción de
los contenidos en disposiciones fiscales.

▪ Vigilar que los servidores públicos municipales obligados, presenten oportunamente su declaración
patrimonial, de intereses y fiscal, conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado
y Municipios de Oaxaca.

▪ Intervenir en los juicios de carácter fiscal que se desahoguen ante cualquier tribunal, cuando tenga
interés la Hacienda Pública Municipal, o en aquéllos derivados de los convenios, que en materia fiscal
celebre el Municipio con el Estado, la Federación o con los Ayuntamientos.

▪ Intervenir en los juicios y procedimientos relacionados con el cumplimiento de las obligaciones

derivadas de las fianzas expedidas a favor del Municipio.

▪ Intervenir en los procedimientos relacionados con la recaudación y pago de la reparación del daño de
la Hacienda Pública Municipal.

▪ Ejercer las acciones y oponer excepciones que procedan para la defensa administrativa y judicial de
los derechos de la Hacienda Pública Municipal.

▪ Presentar dentro del ámbito de su competencia, denuncias y formular querellas ante el Ministerio
Público; en su caso, sin perjuicio del erario municipal, otorgar perdón al inculpado cuando proceda.

▪ Celebrar acuerdos, contratos o convenios con el Estado por conducto de la Secretaría de Finanzas del
Poder Ejecutivo del Estado, instituciones bancarias, entidades financieras, casas comerciales, oficinas
postales y otros organismos públicos privados, para que auxilien al Municipio en la recaudación de
ingresos municipales.

▪ Celebrar convenios con autoridades fiscales estatales o municipales para la asistencia en materia de
administración y recaudación de contribuciones y aprovechamientos.

▪ Atender los requerimientos de información del Contralor Interno Municipal y de los comités de
contraloría social, y demás que le señalen las disposiciones legales aplicables.

83
 [Link]. Funciones de los Regidores
Los Regidores, en unión del Presidente y los Síndicos, forman el cuerpo colegiado denominado
Ayuntamiento.

El municipio de San Juan Guichicovi se compone de 8 regidurías:

I. Hacienda

II. Gobernación y Reglamentos

III. Salud Pública

IV. Obras Públicas

V. Educación Pública, Recreación y Deportes

VI. Desarrollo Rural t Económico

VII. Desarrollo Social

VIII. Desarrollo Cultural y Artesanal

Algunas de ellas se apoyan de encargados para realizar las actividades que corresponden a su cargo.
Todas las actividades que realizan se resumen en el logro de los objetivos del ayuntamiento.

Tal como lo especifica el Artículo 73, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca (LOMEO),
los Regidores, tendrán las siguientes facultades y obligaciones:

▪ Asistir con derecho de voz y voto a las sesiones del Cabildo y vigilar el cumplimiento de sus acuerdos.

▪ Suplir al Presidente Municipal en sus faltas temporales.

▪ Vigilar que los actos de la administración pública municipal se desarrollen con apego a lo dispuesto
por las leyes y normas en materia municipal.

▪ Desempeñar las comisiones que le encomiende el Ayuntamiento e informar con la periodicidad que le
señale, sobre las gestiones realizadas.

▪ Proponer al Ayuntamiento alternativas de solución para la debida atención de los diferentes ramos de
la administración pública municipal.

▪ Proponer al Ayuntamiento la formulación, modificación o reformas a los reglamentos municipales y

demás disposiciones administrativas.

▪ Promover la participación ciudadana en apoyo a los programas que formule el Ayuntamiento.

84
 ▪ Participar en las ceremonias cívicas que lleve a cabo el Ayuntamiento.

▪ Estar informado del estado financiero; cuenta pública y patrimonial del Municipio, así como de la
situación en general de la administración pública municipal.
▪ Procurar en forma colegiada la defensa del patrimonio municipal, en caso de omisión por parte del
Presidente o Síndico Municipal.

▪ Vigilar que las peticiones realizadas a la administración pública municipal se resuelvan

oportunamente.

▪ En materia indígena se encargarán de asegurar y promover los derechos de los pueblos y comunidades
indígenas que integran el municipio, así como su desarrollo y oportunidades en total equidad,
salvaguardando en todo momento el respeto a sus sistemas normativos internos y en general; a su
cultura originaria.

▪ Atender los requerimientos de información del Contralor Interno Municipal y de los comités de
contraloría social.

Otros cargos

Secretario Municipal: Es el encargado de atender a los ciudadanos, y realizar actividades

administrativas como elaborar, recibir y archivar documentación que a su cargo competen.

Tesorero Municipal: Es el órgano de recaudación de los ingresos municipales responsable de realizar

las erogaciones que lleva a cabo el Ayuntamiento.

Entre sus principales funciones se encuentran:

▪ Administrar la Hacienda pública municipal.

▪ Recaudar los impuestos, derechos, productos y contribuciones.

▪ Llevar a cabo el registro y control contable de los ingresos y aportaciones que se transfieren al
municipio por parte de las autoridades federales y estatales.

▪ Proponer al Presidente Municipal en tiempo y forma los anteproyectos de la Ley de Ingresos y del
Presupuesto de Egresos.

85
 4.3.5. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Desarrollo institucional

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 5
Conseguir que la administración pública 16 16
municipal este siempre al servicio de la 17
comunidad.
Estrategia

Estrategia: 5.5
Profesionalizar a la administración pública 16.3
municipal. 16.5
16.6
16.7
16.7
16.10
16.b
17.1
17.8
17.9
Líneas de acción

Línea de acción:
Generar una página web del municipio, que 16.6 16.10
incluya un apartado dedicado a la transparencia y 17.8
rendición de cuentas.

Línea de acción:
Impulsar las capacitaciones de los servidores 16.3
públicos para optimizar sus actividades. 16.7 16.5
17.1

Línea de acción:
Trabajar de manera coordinada en la elaboración 5.5
e implementación del Plan Municipal de 16.b 16.7
Desarrollo a fin de realizar las acciones de mejora 17.9
para el municipio.

86
 4.4. Coordinación y Gestión Municipal
Las dependencias, organismos y autoridades auxiliares municipales deberán establecer aquellos
mecanismos que permitan dar respuesta a las peticiones y demandas de la ciudadanía a fin de generar
esa interacción ciudadanía-gobierno para el logro de los objetivos y cumplimiento de metas durante
la gestión de municipal.

4.4.1. Organizaciones Sociales

Las organizaciones sociales son unidades conformadas como un sistema en el que participan dos o
más personas para alcanzar ciertos objetivos.

En el municipio de San Juan Guichicovi existen las siguientes organizaciones sociales (ODS, 10 y
16):

[Link]. Comités
En el municipio de San Juan Guichicovi existen 129 escuelas, en las cuales los diversos comités de
padres de familia son elegidos por medio de una votación en asamblea general de padres de familia,
estos comités sirven de enlace entre éstos y las autoridades educativas de la escuela; con el fin de
obtener recursos para las diferentes necesidades del plantel, mediante acuerdos de asamblea captan
cuotas de los padres de familia, sus funciones consisten en organizar eventos que se realizan durante
el ciclo escolar, observan que tanto alumnos como maestros asistan a clases, además de tener a su
cargo, tanto la vigilancia de la entrada del plantel durante el horario de clases, como la limpieza de
las instalaciones del plantel. Estos comités reciben el apoyo mensual de parte de la autoridad
municipal. De las misma forma, para los asuntos de primordial importancia social, dentro del
municipio, la sociedad se organiza mediante los siguientes comités:

▪ Comités de Padres de Familia

▪ Comité de Mayordomías

▪ Comité de Catequesis

▪ Comité de Obras

▪ Comité de Salud

▪ Comité de Agua Potable

▪ Comité de Luz

87
 Ilustración 44. Asamblea comunitaria de Comité de Luz en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

4.4.2. Organizaciones Económicas

En el municipio, la economía está basada en las actividades agropecuarias, produce ganado bovino
para carne, leche bronca que comercializa con los queseros de la región y muy pocos ganaderos
venden su producto con la compañía la NESTLE, ya que esta empresa solamente compra el producto
en estado frio. La actividad agrícola es otra fuente de ingresos, el municipio produce naranja, limón
persa, pasto para ganado bovino y granos básicos como el maíz y frijol. En estas actividades se estima
que participa una población de 20,779 que corresponde el 90% de la población ocupada en el
municipio.

Por otro lado, uno de los factores que afecta a la economía es que en la población no existen
organizaciones que den impulso a los diferentes sectores, que catapulten la economía de San Juan
Guichicovi (ODS, 1,2,8 y 10).

88
 4.4.3. Presencia Institucional
Las instituciones de gobierno que en coordinación con el municipio implementan programas en
beneficio de la población, se encuentran:

▪ La Secretaría de Bienestar: tiene presencia tanto en el pago del apoyo a los adultos mayores, así como
becas a estudiantes en los diferentes niveles educativos, programas de apoyo a personas con
discapacidad, el programa de tandas a microempresarios.

▪ Secretaría de los Pueblos Indígenas y Pueblos Afroamericano: debido a que el pueblo de San Juan
Guichicovi está catalogado como un pueblo indígena, a través de esta dependencia se pueden conseguir
proyectos, obras y acciones para el desarrollo integral de la comunidad.

▪ Desarrollo integral de la Familia Estatal: a través de esta institución se brindan diferentes apoyos a la
comunidad, pero principalmente apoyos a la niñez mediante los desayunos escolares.

Ilustración 45. Visita del Gobernador del Estado a San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

89
 4.4.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Coordinación y gestión municipal

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 1
Conseguir que la administración pública 8 2
municipal este siempre al servicio de la 17 8
comunidad. 17

Estrategia

Estrategia: 1.a
Impulsar la gestión de programas que beneficien 2.a
8.3
a la comunidad. 2.3
17.6
8.4
17.16
8.5
17.9
Líneas de acción

Línea de acción:
Capacitar a los ciudadanos que cuentan con algún 17.6 1.a
programa en apoyo a su actividad económica. 17.9

Línea de acción:
Asesorar a los habitantes de San Juan Guichicovi 2.a
para que puedan agilizar su procedimiento y 17.16 2.3
entrar a los programas de apoyo.
Línea de acción:
Apoyar la creación de negocios para impulsar el 8.4
crecimiento económico dentro de la comunidad. 8.3
8.5

90
 4.5. Finanzas Públicas Municipales
4.5.1. Ingresos
Los ingresos son recursos financieros que el municipio obtiene por recaudación propia o
transferencias federales, con la finalidad de que puedan cumplir con acciones para el bienestar social
de la población (ODS, 16 y 17).

CONCEPTO INGRESO ESTIMADO

Ingresos de Gestión $ 3,227,556.51
Impuestos $ 496,037.51
Contribuciones de Mejoras $ 400.00
Derechos $ 2,719,801.00
Productos $ 8,918.00
Aprovechamientos $ 2,400.00
Participaciones, Aportaciones y Convenios $ 107,392,715.91
Participaciones $ 30,011,376.00
Aportaciones $ 77,381,336.91
Convenios $ 3.00
TOTAL $ 110,620,273.42

Tabla 13. Ingresos percibidos por el municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con base en la Ley de Ingresos Municipal.

CONCEPTO INGRESO ESTIMADO PORCENTAJE

Ingresos de Gestión $ 3,227,556.51 2.92%
Participaciones $ 30,011,376.00 27.13%
Aportaciones $ 77,381,336.91 69.95%
Convenios $ 3.00 0.00%

Tabla 14. Resumen de ingresos del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con base en la Ley de Ingresos Municipal.

En la tabla 14 se pueden observar los montos estimados que el municipio recauda por ingresos propios
y lo que recibe por las transferencias federales. Cabe resaltar que el municipio de San Juan Guichicovi
tiene una dependencia financiera por transferencias federales del 97.08%, mientras que sus ingresos
propios representan un 2.92% de los ingresos totales. El municipio no cuenta con los recursos
suficientes para atender las necesidades de la población (ODS, 17).

[Link]. Ingresos Propios

Ilustración 46. Ingresos propios de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con base en la Ley de Ingresos Municipal.

91
Como se puede observar en la Tabla 14 y en la Ilustración 41, los ingresos propios que percibe el
municipio por concepto de impuestos, derechos, productos y aprovechamientos ascienden a un total
de $ 3,227,556.51 que representa un 2.92% del total de ingresos.

[Link]. Ingresos por Transferencias

En el municipio de San Juan Guichicovi, con respecto a transferencias federales; es decir por
participaciones y aportaciones, percibe un total de $107,392,715.91; dicha cantidad representa un
97.08% del total de los ingresos, como se muestra en la Ilustración 42. Con lo anteriormente descrito
se identifica que este municipio depende de las participaciones, aportaciones y convenios; para
realizar sus obras y actividades en beneficio de sus ciudadanos (ODS, 17).

Ilustración 47. Origen de ingresos de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con base en la Ley de Ingresos Municipal.

4.5.2. Egresos Municipales

Con base al Presupuesto de Egresos de 2022, en este municipio; se establecen los gastos y
erogaciones, para este año se tiene proyectado un gasto de $ 110,620,273.42 como se muestra en la
tabla 14. De acuerdo a la clasificación por objeto de gasto el rubro con mayor cantidad asignada es a
la inversión pública.

CONCEPTO CANTIDAD PORCENTAJE

Servicios personales $ 25,433,606.73 23%
Materiales y suministros $ 4,307,684.98 4%
Servicios generales $ 18,962,026.21 17%
Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas $ 2,773,000.00 2.5%
Bienes muebles, inmuebles e intangibles $ 3,272,000.00 3%
Inversión pública $ 55,871,955.50 50.5%

Tabla 15. Presupuesto de egresos del municipio de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con base en el Presupuesto de Egresos Municipal.

En a la Tabla 15 se observa que las autoridades municipales tienen los siguientes gastos y erogaciones:
servicios personales 23%, materiales y suministros 4%, servicios generales 17%, transferencias,
asignaciones, subsidios y otras ayudas 2.5%, bienes muebles, inmuebles e intangibles con un 3% y
una inversión pública 50.5%.

92
 4.5.3. Patrimonio al 2021
Las autoridades municipales indicaron que cuenta con un registro del patrimonio municipal, la cual
fue entregada en el mes de enero de 2022 en la entrega-recepción de la administración municipal. El
inventario del municipio también está registrado en la plataforma de Sistema Municipal de
Contabilidad Armonizada (SIMCA), este sistema además de utilizarse para que sustente el adecuado
registro contable, facilita el registro y la fiscalización del patrimonio ya que sabemos que constituye
parte fundamental de la Hacienda Pública Municipal y que los bienes muebles e inmuebles son parte
básica de este patrimonio, por su utilidad y por el valor que representa para San Juan Guichicovi.

Además, en el municipio se efectúa el inventario físico de sus bienes realizando la conciliación con
el registro contable del sistema (SIMCA), a efecto de determinar si existe faltantes o sobrantes.
Contando con el respaldo documental justificativo y con la autorización del Cabildo para proceder a
registrar las altas y bajas que correspondan; de tal manera que el inventario quede debidamente
actualizado, avalando el registro de cada uno de los bienes con un documento jurídico que demuestre
que forma parte del patrimonio municipal.

Al adquirir algún bien mueble o inmueble, se realiza una sesión de Cabildo para que se someta a
análisis, discusión y en su caso la aprobación del mismo, justificando el motivo por el cual se desea
adquirir el bien, si por mayoría o por unanimidad el voto favorece a la propuesta de compra o
adquisición, está se llevará a cabo respaldando con la sesión de Cabildo y con la factura de
adquisición.

Los bienes pueden ser dados de alta por los siguientes conceptos: Adquisición, Cesión, Herencias,
Donaciones, Verificación de Inventarios Etc., que sean Capitalizables y que incrementen el
Patrimonio Municipal.

Los bienes podrán ser dados de baja por los siguientes motivos: Bajas por término de vida útil, por
venta de bienes, por extravío, robo, siniestro, donación, transferencia a otro ente, etc. Desde luego a
la baja debe agregarse el respaldo documental que justifique que se ha cumplido los aspectos legales
de acuerdo con la normatividad y a los controles internos del municipio que procede la baja de la
contabilidad y del inventario.

El presidente municipal será el encargado general de realizar el inventario, cada bien mueble cuenta
con un código de inventario lo que facilita la revisión física del bien.

[Link]. Bienes Muebles

En San Juan Guichicovi, el control de sus bienes muebles se lleva a cabo por medio de un inventario
(41 páginas); en él se especifica: la cantidad, nombre del bien, responsable y el estado del mismo.

[Link]. Bienes Inmuebles

El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con un catálogo de bienes inmuebles, mismo que se
actualiza periódicamente. Entre los inmuebles más representativos encontramos el palacio municipal,
el mercado municipal, el panteón municipal, la unidad deportiva, la casa de la cultura, entre otras.

93
 4.5.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Finanzas públicas municipales

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Fortalecer las finanzas públicas de San Juan 16
11
Guichicovi, y con ello disminuir la dependencia 17
de los ingresos estatales y/o federales.
Estrategia

Estrategia:
Fortalecer las finanzas con los ingresos propios
16.3
del municipio. 11.1
16.5
11.c
17.1

Líneas de acción
Línea de acción:
Actualizar el padrón de contribuyentes del 16.3 11.1
municipio. 16.5 11.7

Línea de acción:
Aplicar campañas de descuento para deudores de 11.2
impuestos y adeudos municipales. 17.1
11.c

Línea de acción:
Implementar planes de pago para aquellos 16.3 11.1
contribuyentes con adeudos con el municipio. 16.5 11.7

94
 4.6. Transparencia y Rendición de Cuentas
En los anteriores Planes Municipales de Desarrollo se indica sobre este tema: “se promoverá el acceso
a la información pública que contribuye los mecanismos de rendición de cuentas, en la promoción de
la trasparencia y rendición de cuentas a través de acciones que generen espacios ciudadanos, así como,
el uso de instrumentos electrónicos disponibles; como la página del Sistema de Información para la
Planeación (SISPLADE) [Link], Sistema Integral de Información de los
Programas Sociales (SIIPSO) para reportar la aplicación de recursos federales en la Matriz de
Inversión para el Desarrollo Social (MIDS), Sistema de Recursos Federales Transferidos (SRFT):
[Link] y demás herramientas que las instituciones ponen al
servicio del municipio, que constituye canales de comunicación entre el gobierno municipal, estatal,
federal para los avances físicos de las obras y/o acciones que realiza el gobierno municipal. La
transparencia y la rendición de cuentas son dispositivos esenciales en los que se fundamenta un
gobierno digno y democrático, las áreas operativas de H. Ayuntamiento informaran sus actividades a
través del tablero que cuenta en corredor del palacio municipal y el informe de gobierno se sesión
solemne de cabildo, ya que no se cuenta con una página web propia del municipio.

De lo anteriormente descrito, las autoridades municipales indicaron que dan cuentas al Órgano
Superior de Fiscalización del Estado de Oaxaca; en él se presenta la cuenta pública municipal del año
anterior a más tardar el último día hábil del mes de febrero, y en el año que concluye el mandato,
conforme a los plazos que se establezcan legalmente.

Además de la anteriormente mencionado, las autoridades municipales indicaron que el municipio

tiene obligaciones en tema de transparencia, ya que es considerado sujeto obligado a difundir
información sobre la Administración Pública Municipal, según lo establece la Ley de Transparencia
y Acceso a la Información Pública.

“Toda persona tiene derecho a solicitar y a recibir información, el municipio tiene la obligación de
proporcionar lo que se le solicite a un plazo determinado que establece el IAIP (Instituto de Acceso
a la Información Pública), para dar respuesta a dichas solicitudes siempre y cuando la información
que se solicita sea considerado público”.

En San Juan Guichicovi cuenta con una Unidad de Transparencia que recibe y tramita las solicitudes
de acceso a la información y de protección de los datos personales, que se formulen a los sujetos
obligados y servir como vínculo entre éstos y los solicitantes.

En el municipio se formó un comité de Transparencia el cual está conformado por 3 integrantes del
Cabildo Municipal, su función es el de sesionar, para clasificar la información que se solicita, y ver
si la información es pública, confidencial y/o reservada, determinar si el plazo es suficiente para dar
respuesta a la solicitud o si hay la necesidad de ampliar dicho plazo de respuesta, así como declarar
si no es competencia del sujeto obligado, o de inexistente en caso de que la Administración Pública
no cuente con la información solicitada.

95
 4.6.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Transparencia y rendición de cuentas

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Mejorar los medios de transparencia y rendición 10
16
de cuentas de parte de las autoridades hacia las y 16
los ciudadanos.
Estrategia

Estrategia: 10.6
Implementar mecanismos que garanticen la 16.3
16.6
transparencia de la información para todos, así 16.5
16.7
como el escrutinio público y el combate a la 16.6
16.8
corrupción, en San Juan Guichicovi. 16.8
16.10
Líneas de acción

Línea de acción:
Capacitar a las autoridades municipales en temas 16.6 10.6
de transparencia y rendición de cuentas, dentro de 16.3
marco legal. 16.5
Línea de acción:
Habilitar una página web para informar de las 10.6
acciones, la hacienda pública y el gasto 16.7 16.8
municipal. 16.10

Línea de acción:
Establecer procedimientos de operación de todas 10.6
las áreas en materia de transparencia y rendición 16.8 16.3
de cuentas. 16.5

96
 4.7. Buenas Prácticas de Gobierno Municipal
En el presente apartado se plasman las acciones que han ayudado positivamente al desarrollo y
crecimiento del municipio, y que se deberán seguir implementando en cada administración,
modificándose siempre y cuando mejore las necesidades de los habitantes de San Juan Guichicovi.
El Ayuntamiento consiente de las necesidades de la población ante la difícil situación por la que
atravesamos por la pandemia por el COVID-19 que azota al mundo entero, ha tratado de implementar
acciones de ayuda a la comunidad, a pesar de haber sufrido un recorte de alrededor del 25% en los
recursos del Ramo 28, fuente de los ingresos utilizados para el gasto corriente del municipio (ODS,
5, 16 y 17).

▪ Descuento del 10% en el pago del Impuesto Predial a toda la población durante los dos primeros meses
a partir de la recepción de las Boletas impresas por parte del Instituto Catastral del Estado de Oaxaca,
jubilados, pensionados y pensionistas tendrán derecho a una bonificación de 20% durante los primeros
dos meses, mientras que las personas de la tercera edad, trabajadores del campo y del hogar tendrán
derecho a una bonificación del 30%, del impuesto anual.

▪ No realizar el cobro por el servicio de impresión y fotocopiado a las personas de la comunidad.

▪ A las personas que lo solicitan, se les ayuda con el 100% del costo de las pruebas para detectar el
contagio del COVID-19, al tramitar su debida solicitud.

▪ Ayuda económica a personas de escasos recursos para gastos médicos, o asuntos personales, ayuda
por gastos funerarios en su mayoría consiste en la compra de féretro.

▪ Ayudas económicas a grupos deportistas, grupos religiosos, escuelas, grupos de danza, clínicas, etc.

▪ Celebrar Asambleas una vez que pase la contingencia por el COVID-19 en las cuales puede participar
toda la comunidad. Estas se realizan con el fin de informar a la población el estado que guarda la
administración pública municipal.

▪ Propiciar la Igualdad de Género, incentivando la participación de las mujeres en las asambleas, en

donde se toman decisiones que beneficiaran al pueblo. La importancia de las mujeres en todos los
ámbitos se ha visto reflejada por su inclusión en la conformación del cabildo, en donde para las
próximas elecciones deberá estar conformado por 50% y 50% respectivamente.

4.7.1. Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal

El Consejo de Desarrollo Social Municipal es el órgano autónomo y corresponsable en el ejercicio
del fondo de Desarrollo Social Municipal, y tiene como propósito asegurar la eficiente operación de
los programas que forman parte de dicho fondo, definiendo, aprobando, concertando y ejecutando
programas de bienestar y desarrollo social, con recursos públicos provenientes del Gobierno Federal
Estatal y la Aportación Comunitaria (ODS,16).

Entre las atribuciones del Consejo de Desarrollo Social Municipal están:

▪ Garantizar el destino de los recursos (FISM-DF: Ramo 33, Fondo III), en estricto apego a los
Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social.

97
 ▪ Definir y priorizar las obras, acciones y proyectos estratégicos para la atención de las carencias sociales
y el mejoramiento de la Línea de Bienestar Mínimo, planteados en los ámbitos comunitario y
municipal, dando prioridad en la atención a la población de las Zonas de Atención Prioritaria (ZAPs).
▪ Promover la integración de Comités de Obra para cada obra y acción aprobada por el Ayuntamiento,
con cargo al FISM-DF, así como a otras fuentes de financiamiento.
▪ Las demás que incluyen el acta de integración vigente.

La integración del Consejo de Desarrollo Municipal de San Juan Guichicovi fue el día viernes, 06 de
mayo de 2022, en la sala de juntas del Palacio Municipal, el cual está integrado por el Presidente
Municipal, los demás Integrantes del Ayuntamiento, representantes de las diferentes agencias
municipales y de los comités (ODS, 17).

4.7.2. Talleres
En el municipio de San Juan Guichicovi se imparten talleres de danza y música y se encuentra en
planeación la habilitación de otros talleres culturales y productivos que ayuden al pleno desarrollo de
la comunidad.

4.7.3. Participación Ciudadana

La participación es parte fundamental al elegir a las autoridades municipales, ya que esta involucra a
toda la comunidad y mantiene el equilibrio entre el gobierno y los habitantes del municipio, esto con
el fin de ayudar al mejoramiento de la administración eficiente y adecuada, esta participación se lleva
a cabo en las Asambleas Generales comunitarias donde la población expresa sus ideas y puntos de
vista más importantes (ODS, 10).

La participación ciudadana se puede presentar mediante:

▪ Las elecciones de autoridades.

▪ Informes de diferentes actividades que realiza el municipio.
▪ Asuntos político-administrativos que se presentan en la población o extraordinarios.

Ilustración 48. Asamblea ciudadana en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

98
 4.7.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Buenas prácticas de gobierno municipal

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Fortalecer la participación de la población en las
17 5
actividades del municipio con el propósito de
10
trabajar en conjunto con la autoridad para
beneficio de la comunidad.
Estrategia

Estrategia:
Integrar a la población y a las autoridades
municipales para el trabajo en equipo. 5.5
17.16
10.3

Líneas de acción

Línea de acción:
Realizar actividades que permitan la participación 5.5
de los habitantes. 10.3

Línea de acción:
Fomentar la participación ciudadana en la toma 5.5
de decisiones 17.16
10.3

Línea de acción:
Tomar en cuenta las opiniones de los habitantes. 5.5
10.3

99
 4.8. Municipio Digital
Se entiende por municipio digital o electrónico, al modelo de gestión gubernamental el cual permite
integrar con mejores resultados los sistemas internos de gestión de los servicios públicos, para poder
ponerlos a disposición del ciudadano, por distintos medios de comunicación, esto con el fin de
mejorar la relación del municipio con la comunidad (ODS, 17).

Este modelo mejorará y fortalecerá las relaciones entre los ciudadanos y su gobierno, ya que ellos
podrán interactuar mucho más rápido desde su domicilio o lugar de trabajo usando el equipamiento
necesario, incrementando la confianza pública acerca de la capacidad de su gobierno de funcionar
eficientemente.

La utilización de las TIC, el acceso al municipio digital y el uso de servicios digitales ofrecerán a los
ciudadanos y a todos los agentes de la sociedad, la capacidad de obtener información y de procesarla
(ODS, 17).

Actualmente, se cuenta con una página de Facebook en donde se informa al público en general de
todas las acciones que lleva a cabo el Ayuntamiento, y se planea la creación de un sitio web para
informar y crear un enlace con la población en temas como salud, obras públicas, cultura, etc.

Tan prescindible es subrayar que las múltiples aplicaciones informáticas que buscan mejorar la
prestación de servicios públicos juntos son solo una parte, nunca equivalentes a Gobierno Abierto -
ya que puede existir sin las TIC, como reconocer su importancia en la tendencia instrumental de
modernización administrativa del Gobierno Digital.

El municipio aún no cuenta con un sitio web institucional en el que los participantes puedan opinar
objetivamente sobre los temas de mayor relevancia en el Municipio, además de contestar encuestas
que funcionen como mecanismos de interacción ciudadana y atender los asuntos prioritarios para
mejorar los servicios públicos. Existen también necesidades de fortalecer mediante tecnologías
informáticas el control y supervisión interna del equipo que trabaja para el Municipio de San Juan
Guichicovi.

100
 4.8.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Municipio digital

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Hacer más eficientes las áreas del municipio,
9 5
fomentando la disciplina institucional,
16 16
implementando mecanismos de control para el
recurso humano y correspondencia interna
mediante el uso óptimo de tecnología disponible.
Estrategia
Estrategia:
5.b
Desarrollar herramientas digitales para informar y
9.c 16.5
transparentar la administración municipal de San
16.3 16.7
Juan Guichicovi.
16.6 16.8
16.10
Líneas de acción

Línea de acción:
Ampliar la infraestructura de telecomunicaciones 9.c 5.b
para facilitar el acceso a internet en las
comunidades del municipio.
Línea de acción:
Desarrollar un sitio web institucional, que permita 16.7
16.6
informar e interactuar con la población en 16.8
general. 16.10

Línea de acción:
Crear una herramienta digital que automatice los
procesos administrativos de la institución para 16.3 16.5
mejorar los servicios que se brindan al ciudadano.

101
102
5. EJE III: SAN JUAN GUICHICOVI, SEGURO
5.1. Diagnóstico
En San Juan Guichicovi las autoridades municipales tienen como objetivo generar un municipio
seguro para las y los ciudadanos, por medio de la aplicación de la ley tal como lo establece el PND
(2019-2024) el cual indica: “al margen de la ley, nada; por encima de la ley, nadie”, “no puede haber
paz sin justicia” y el “el respeto al derecho ajeno es la paz”; es decir la aplicación de las leyes dentro
de este municipio (ODS, 16 y 17).

Para la consecución de dicho objetivo, las autoridades municipales se apoyarán del cuerpo policiaco;
el cual es el responsable de salvaguardar a las y los ciudadanos por medio de la aplicación de la ley,
capacitación periódica y equipamiento necesario para la realización de su trabajo dentro del territorio
municipal. Y con lo anterior, alineándose a las metas de los objetivos de desarrollo sustentable; en
específico al que se refiere a paz, justicia e instituciones sólidas (ODS, 16), además de prestar atención
a la tenencia de tierra; y con ello evitar o disminuir los conflictos agrarios que se pudieran presentar
en San Juan Guichicovi.

Por último con relación a la procuración de justicia; las autoridades municipales se apoyarán del
Bando de Policía y Gobierno; el cual es el marco legal que regula los actos de las y los ciudadanos
dentro de este municipio.

5.2. Objetivo Estratégico del Eje

Fortalecer la seguridad pública en San Juan Guichicovi; mediante la aplicación de la ley de manera
igualitaria; y a la vez garantizando los derechos humanos y constituciones de las y los ciudadanos.

5.3. Seguridad Pública Municipal

Con lo que respecta a la seguridad pública en San Juan Guichicovi, las autoridades municipales tienen
la obligación de salvaguardar la integridad y derechos de las y los ciudadanos; además de hacer valer
las libertades, el orden y la paz dentro del municipio. Lo anteriormente descrito lo realizará por medio
de la prevención, investigación y persecución de actos que estén fuera del marco de la ley; como lo
establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitución Política del
Estado Libre y Soberano de Oaxaca en su artículo 21 respectivamente. Además, de indicar que dicha
seguridad pública se regirá por los principios de: legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo,
honradez y respeto a los derechos humanos reconocidos por las constituciones (federal y estatal).

Para asegurar la seguridad pública dentro del municipio las autoridades se apoyan de la policía
municipal; la cual juega un papel primordial para garantizar el orden dentro de San Juan Guichicovi,
sin embargo, para que ello se pueda realizar el cuerpo policiaco debe de tener capacitaciones y
adiestramientos, equipo de protección-defensa, transporte (patrulla), para que con ello se garantice la
seguridad para la policía municipal y la vez para las y los ciudadanos.

103
 Ilustración 49. Cuerpo policiaco de San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

5.3.1. Objetivos de la Seguridad Pública Municipal

De acuerdo con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED); en el
municipio de San Juan Guichicovi, la seguridad pública tiene los siguientes objetivos:

▪ Garantizar el cumplimiento del Bando de Policía y Gobierno, reglamentos y disposiciones

administrativas vigentes en la materia, dentro del territorio del municipio.

▪ Guardar el orden público dentro del territorio municipal.

▪ Sancionar conforme a las disposiciones administrativas a los infractores.

▪ Administrar la cárcel municipal.

▪ Colaborar con las autoridades estatales y federales competentes, en la investigación y persecución de

los delitos.

5.3.2. Funciones
Las funciones son aquellas actividades que se desarrollan dentro del municipio de San Juan
Guichicovi para procurar justicia, seguridad, prevención de delitos y falta, que alteren el orden
público para regular la convivencia entre el municipio y la ciudadanía (OSD, 10 y 16).

104
 [Link]. Síndico Municipal
La o el Síndico Municipal será representante jurídico del Municipio y responsable de vigilar la debida
administración del erario y patrimonio municipal, gozará de las siguientes atribuciones y
obligaciones:

I. Defender y promover los intereses municipales, presentar denuncias y querellas, representar

jurídicamente al Municipio en los litigios en que éste fuera parte y en la gestión de negocios de la
hacienda municipal, por sí o mediante representante legal;

II. Suplir a la o el Presidente Municipal en las faltas temporales, en los términos establecidos por la
Ley Orgánica y el presente Bando;

III. Asumir el carácter de mandatario del Municipio y desempeñar las funciones que éste le
encomiende y las que designen las leyes;

IV. Vigilar la correcta aplicación del presupuesto de egresos, revisar y firmar los cortes de caja o
estados financieros de la Tesorería Municipal y la documentación de la cuenta pública municipal;

V. Comparecer con derecho de voz y voto a las sesiones del Cabildo;

VI. Ser miembro de la Comisión de Hacienda Municipal;

VII. Presentar al Ayuntamiento modificaciones o reformas al Bando, reglamentos, circulares y

disposiciones administrativas de observancia general dentro de su ámbito territorial;

VIII. Imponerse en la formulación del inventario general de los bienes muebles e inmuebles propiedad
del Municipio, promoviendo la inclusión de los que se hayan omitido, y haciendo que se inscriban
en el libro especial con la expresión real de sus valores y las características de identificación, así
como el destino de estos;

IX. Regularizar ante la autoridad competente, la propiedad de los bienes inmuebles municipales, e
inscribirlos en el Instituto de la Función Registral del Estado de Oaxaca;

X. Admitir y resolver los recursos administrativos, de conformidad con lo dispuesto en el presente

Bando;

XI. Vigilar que se respeten los derechos humanos de todos los habitantes del Municipio; en particular
vigilar que los responsables de la seguridad pública municipal actúen con apego a la ley;

XII. Celebrar, conjuntamente con la o el Presidente Municipal, convenios, contratos y acuerdos en

materia de Obra Pública, Adquisiciones de Bienes y Servicios que contrate el Municipio;

XIII. Celebrar convenios de colaboración o coordinación con entidades públicas o privadas, que tenga
como fin el beneficio de la población del Municipio, siempre que no comprometan el patrimonio
municipal;

XIV. Representar al Ayuntamiento en conflictos de carácter legal, con otras autoridades o agencias
municipales, autoridades estatales o federales, cuando este así lo requiera;

105
 XV. Vigilar que los servidores públicos municipales obligados, presenten oportunamente su
declaración patrimonial, conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado y
Municipios de Oaxaca;

XVI. Intervenir en los litigios de carácter laboral cuando existan demandas en contra del Municipio;

XVII. Intervenir en los juicios de carácter fiscal que se desahoguen ante cualquier tribunal, cuando tenga
interés la Hacienda Pública Municipal, o en aquellos derivados de los convenios que en materia
fiscal celebre el Municipio con el Estado, la Federación o con otros Ayuntamientos;

XVIII. Intervenir en los juicios y procedimientos relacionados con el cumplimiento de las obligaciones
derivadas de las fianzas expedidos a favor del Municipio;

XIX. Asistir en las ceremonias cívicas que lleve a cabo el Ayuntamiento;

XX. Intervenir en los procedimientos relacionados con la recaudación y pago de la reparación del daño
de la Hacienda Pública Municipal;

XXI. Celebrar acuerdos, contratos o convenios con el Estado por conducto de la Secretaría de Finanzas
del Poder Ejecutivo del Estado, instituciones bancarias, entidades financieras, casas comerciales,
oficinas postales y otros organismos público-privados, para que auxilien al Municipio en la
recaudación de ingresos municipales;

XXII. Atender los requerimientos de información de la Contraloría Interna Municipal y de los comités
de contraloría social, y demás que señalen las disposiciones legales aplicables;

XXIII. Informar a la población sobre las acciones realizadas en el marco de sus atribuciones, en la sesión
pública solemne a que hace referencia este Bando;

XXIV. Vigilar que se aplique el buen ejercicio de los recursos municipales;

XXV. Pedir a cualquier oficina pública municipal, documentos o datos que crean convenientes para
ilustrar el conocimiento y despacho de los asuntos que le estén encomendados. Expidiendo el
recibo correspondiente y devolviendo los documentos originales que se le hayan facilitado; y

XXVI. Las demás que señalen las disposiciones legales y reglamentos aplicables.

106
 [Link]. Agentes Municipales y Agentes de Policía
Corresponden a los Agentes Municipales y de Policía, así como a los Representantes de Núcleos
rurales las siguientes obligaciones y atribuciones:

I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones y reglamentos que expida el Ayuntamiento, así como las
disposiciones legales federales y estatales, e informar al Presidente Municipal las violaciones a las
mismas;

II. Informar al Presidente Municipal de todos los asuntos relacionados con su cargo;

III. Cuidar el orden, la seguridad y la tranquilidad de los vecinos del lugar y reportar ante los cuerpos de
seguridad pública las acciones que requieran de su intervención;

IV. Promover el establecimiento de los servicios públicos y vigilar su funcionamiento, así como realizar
todas las propuestas que convengan para la atención de estos;

V. Coadyuvar con el Ayuntamiento en las acciones de bienestar de la comunidad;

VI. Informar anualmente a la Asamblea General de su comunidad, sobre el monto, destino y aplicación de
los recursos proporcionados por el Ayuntamiento, y de las labores de gestión realizadas durante dicho
periodo;

VII. Informar al Ayuntamiento sobre el destino y aplicación de los recursos ministrados por éste y remitirle
en forma mensual la documentación comprobatoria respectiva, misma que deberá cumplir con los
requisitos que establece la legislación aplicable;

VIII. Cuidar y proteger los recursos ecológicos con sujeción a la ley aplicable;

IX. Participar con voz y voto en el Consejo de Desarrollo Social Municipal para la priorización de sus
obras;

X. Promover la integración de comités de colaboración ciudadana como coadyuvantes en las acciones de

bienestar de la comunidad;

XI. Proporcionar al Ayuntamiento por conducto de cualquiera de sus áreas administrativas, la información
que les soliciten y tengan en su poder debido a su competencia; y,

XII. Las demás que con tal carácter le atribuyan expresamente las disposiciones legales y las que le sean
encomendadas por el Ayuntamiento o por el Presidente Municipal.

107
 5.3.3. Integración del Cuerpo Policiaco
El cuerpo policiaco del municipio de San Juan Guichicovi está integrado por múltiples grupos, cada
grupo tiene cierta cantidad de elementos y los turnos que ellos manejan son 24 por 24.

Ilustración 50. Cuerpo policiaco de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

5.3.4. Seguridad en el Municipio

Para mantener el orden dentro del municipio de San Juan Guichicovi, el cuerpo policiaco realiza
rondines, que son dentro de la población y en los límites, ponen los debidos señalamientos en las vías
púbicas, para evitar cualquier tipo de accidente vehicular, también hacen los acercamientos con la
ciudadanía para hacerles llamados de atención o las debidas observaciones en caso de ver alguna
actividad sospechosa, o exista algún reporte por parte de la ciudadanía (ODS, 3,5 y 16).

En cuento a la ayuda que brinda el cuerpo policiaco a la población es atender recomendaciones de la

fiscalía cuando se pide resguardo de alguna persona o lugar, cuando existe algún tipo de violencia,
de igual manera en algún desastre natural la policía municipal apoya a la ciudadanía con la remoción
de árboles caídos, laminas, basura etc. (ODS, 3,5 y 16).

5.3.5. Nombramiento
Los policías municipales son contratados mediante solicitudes de empleo recibidas por el regidor de
policía y su suplente. Deben ser personas de 18 años en adelante, el tiempo que dura su cargo es
indeterminado. Al ser contratados por las mismas autoridades municipales si perciben un sueldo, y
trabajan 24 x 24.

5.3.6. Equipamiento de la Policía Municipal

Con la finalidad de resguardar la seguridad del municipio de San Juan Guichicovi, los elementos
policiacos deben contar con el equipo y las herramientas necesarias y de esta manera mejorar su actuar
ante una situación de emergencia.

108
 Ilustración 51. Entrega de equipamiento policiaco en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

Los elementos de la policía municipal han recibido capacitación por medio de cursos virtuales
coordinados por la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Oaxaca y también presenciales por
parte de la guardia nacional. Hasta la fecha las capacitaciones recibidas son muy pocas, a principios
del presente año 2020 se les invitó a los cursos impartidos en las instalaciones de la policía estatal,
sin embargo, debido a la contingencia se tuvieron que cancelar.

109
 5.3.7. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Seguridad pública municipal

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Garantizar el orden, la paz y la seguridad pública 5
16
de todos los habitantes del municipio con apego a 16
la legalidad y al respeto de los derechos humanos.
Estrategia

Estrategia:
Salvaguardar el bienestar y la seguridad de la 5.1
16.1
población con acciones y métodos efectivos. 16.3
16.7
16.4
16.a
16.b

Líneas de acción
Línea de acción:
Actualizar la normativa municipal, con base en la 16.7 16.3
Guía de Desempeño Municipal de INAFED. 16.b

Línea de acción:
Gestionar y promover el adiestramiento 5.1
permanente de los elementos del cuerpo policiaco 16.1
16.4
y trabajadores del municipio.
Línea de acción:
Adquirir armamento y equipamiento para los
elementos del cuerpo policiaco. 16.a 16.4

110
 5.4. Procuración de Justicia
La procuración de justicia se refiere a la acción que engloba el cumplimiento del marco legal y el
ejercicio del respeto a los derechos de todos los ciudadanos, por parte del estado, por medio de la
investigación de los delitos y el ejercicio de la acción penal.

En relación con la aplicación de la justicia Aguiar (2015) menciona que:

En México todavía hacen falta reglas que den certeza al juego democrático (por ejemplo, esas que
permitan actuar a la procuración de justicia con independencia y profesionalismo), pero sobre todo
hace falta que las reglas e instituciones dadas garanticen efectivamente que quien comete un crimen
no quede impune, que garanticen que haya responsables penales y alivio para las víctimas. (p.161).

5.4.1. Bando de Policía y Gobierno

El Bando de Policía y Gobierno es un fiel reflejo de las disposiciones normativas internas de nuestras
comunidades, y un instrumento jurídico acorde a las disposiciones constitucionales, Convencionales
y Reglamentarias a nivel Federal y Local, que se estructura partiendo de un punto de vista
intercultural, maximizando en todo momento los derechos de las y los ciudadanos de San Juan
Guichicovi, con la intención de regular las diferentes actividades administrativas y de gobierno que
de conformidad con las necesidades y condiciones de las y los habitantes de nuestro municipio,
necesarias para una armónica convivencia y para resguardar la paz social.

5.4.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Procuración de justicia

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Garantizar el orden, la paz y el acceso a la justicia 16 5, 16
de todos los habitantes del municipio con apego a
la legalidad y al respeto de los derechos humanos.
Estrategia

Estrategia:
Contar con la legislación necesaria para
5.1
garantizar el orden, la paz y el acceso a la justicia
16.3 16.7
en San Juan Guichicovi.
16.8

Líneas de acción

Línea de acción:
Publicar, ejecutar y dar seguimiento al Bando de 16.3 5.1
Policía y Gobierno de San Juan Guichicovi. 16.7
16.8

111
 5.5. Prevención y Protección de Desastres
5.5.1. Protección Civil
De acuerdo al Sistema Nacional de Protección Civil (SNPC, 2020) la protección civil es la acción
solidaria y participativa, que en consideración tanto de los riesgos de origen natural o humano como
de los efectos adversos de los agentes perturbadores, prevé la coordinación y concertación de los
sectores público, privado y social con el fin de crear un conjunto de disposiciones, planes, programas,
estrategias, mecanismos y recursos para que de manera corresponsable; privilegiando la gestión
integral de riesgos y la continuidad de operaciones, se apliquen las medidas y acciones que sean
necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de la población, así como sus bienes.

El estado de Oaxaca, debido a su ubicación geográfica, a sus condiciones climáticas y geológicas, así
como a los problemas de asentamiento humano en zonas de alto riesgo es vulnerable a la presencia
de fenómenos naturales, por tal motivo es de vital importancia que cada uno de sus municipios
cuenten con un órgano de protección civil. En este contexto en la investigación realizada y con la
información proporcionada por miembros del ayuntamiento se encontró que el municipio de San Juan
Guichicovi, cuenta con un encargado de protección civil, sin embargo, no cuenta con ningún comité
de protección civil por tal motivo tampoco cuentan con un atlas de riesgos naturales, ni con un plan
municipal de prevención y reducción de riesgos de desastres.

112
 5.5.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Prevención y protección de desastres

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 11
Proteger de desastres de origen natural o humano 11
13
a la población de San Juan Guichicovi. 13
15

Estrategia

Estrategia:
Llevar a cabo las acciones necesarias en materia
11.5 11.3, 11.5, 11.7, 11.b,
de protección civil para evitar, prever y garantizar
11.b 11.c, 13.1, 13.2, 13.3,
la resiliencia en caso de desastres.
13.1 15.3

Líneas de acción
Línea de acción:
Crear un comité de protección civil. 11.b 11.b
11.c

Línea de acción: 11.3

Crear un plan municipal de prevención y 11.7
reducción de riesgos de desastres y un atlas de 13.1
11.5
riesgos para el municipio. 13.2
13.3
15.3
Línea de acción:
Capacitar a policías municipales y autoridades del 13.3
municipio en materia de protección civil. 13.1
11.5

113
114
6. EJE IV: SAN JUAN GUICHICOVI, PRODUCTIVO E INNOVADOR
El eje San juan Guichicovi, Productivo e Innovador, se basa en impulsar la economía dentro del
municipio, aprovechando los recursos con que se cuenta, de tal manera que puedan mejorar los
ingresos y mejorar la calidad de vida de las personas, brindando empleos y actividades donde ellos
mismos se puedan integrar (ODS, 1,2,5,8,12,17).

6.1. Objetivo General

Impulsar y motivar la economía del municipio de San Juan Guichicovi con los recursos que se tienen,
rescatando las actividades que dejaron de hacerse y las que actualmente se desarrollan, con el motivo
de apoyar su crecimiento y mantener las riquezas que se encuentran dentro del municipio, mejorando
así el ingreso económico.

6.2. Diagnóstico
En el municipio es deficiente el impulso económico a las actividades al sector primario como es el
campo, se recibe apoyos solo aquellos programas del gobierno federal que está destinado en el sector
ganadero, agrícola y artesanal, que proporciona las dependencias de la SADER e INPI, se han
obtenidos en pequeña escala recursos que se destina a estas actividades en el municipio. Uno de los
problemas de los productores agropecuarios, es el alto costo de producción y bajos rendimientos, por
falta de técnicas adecuadas para hacer producir la tierra, aunado al combate a las malezas en los
cultivos básico y en potreros para el mantenimiento de ganado bovino, el impulso al campo local ha
de realizarse con medios eficaces, políticas adecuadas, cosa que el Ayuntamiento no cuenta con
recursos suficientes ni los medios para lograrlo.

Tanto la actividad agrícola como la ganadera, solo se llega a la fase primaria, de producir materia
prima, las actividades de la fase secundaria lo realizan los intermediarios en toda la zona, En cambio
a lo que se refiere a la actividad artesanal que practica a las comunidades de Chocolate, Ocotal, El
Zacatal, Ocotalito, Barrio Alvarado, Rio Pachiñe y Encinal Colorado, en la confección de huipiles y
trajes regionales, las mismas productoras lo comercializar directamente en los mercados de la región.
La administración actual pretende apoyar al sector primario, con los productores agropecuarios en el
control de la maleza en cultivos y mantenimiento de potreros para la actividad ganadera, mediante el
acercamiento de proveedores mayoristas de pesticidas orgánicos, con precios accesible a los pequeños
productores del municipio con potencial productivo.

Así mismo para dar crecimiento a la economía en bienes y servicios finales de productos como la
producción de ganado bovino, se realizará un expo ganadero en la cabecera municipal con el objeto
de que los productores expongan su ganado a la venta y conozcan las ventajas de otras ganaderías de
la región con otras razas de ganado, así como su alimentación y manejo, esta actividad se realizará
anualmente con en beneficio de los productores del campo.

En la actividad secundario la construcción y la microindustria, como molino de nixtamal, taller de

confecciones de huipiles y diseños, panaderías, purificadores de agua, procesadores de productos
derivados de la leche bronca, talleres de carpintería de herrería y aluminio son las existentes en el
municipio. Muestras que las actividades tercerías, predominan los establecimientos de venta de
productos de consumo como agro veterinarias, depósito de bebidas, abarrotes, boutiques
refaccionarias y restaurantes. (ODS, 1 y 8).

115
 6.3. Empleo
El empleo es el desempeño de una actividad laboral que genera ingresos económicos que se reciben
por medio de una remuneración o salario, esta actividad es vital para los individuos porque con ella
se obtienen los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades.

6.3.1. Población Económicamente Activa

Según el INEGI (2020), la población económicamente activa la integran todas las personas de 12 y
más años que realizaron algún tipo de actividad económica (población ocupada), o que buscaron
activamente hacerlo.

Ilustración 52. Población Económicamente Activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

La población de 12 años y más económicamente activa en el año 2020, representa el 61.5%, de la

cual, el 41.5% son mujeres mientras que el 58.5% son hombres.

Ilustración 53. Población Económicamente Activa Ocupada en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

La población económicamente activa ocupada de 12 años y más es del 99.1%, en las mujeres es del
99.6%, mientras que en los hombres es del 98.8%.

116
 6.3.2. Población No Económicamente Activa
La población no económicamente activa de 12 años y más representa el 38.2%, de la cual el 26.6%
son estudiantes, el 52.9% son personas dedicadas al hogar, el 1% son pensionados o jubilados, el
7.7% son personas con alguna limitación física o mental que les impide trabajar y el 11.9% son
personas en otras actividades no económicas.

Ilustración 54. Población No Económicamente Activa en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

6.3.3. Población Ocupada por Sectores Económicos

En el sector primario, principalmente en la agricultura y ganadería, se encuentra el 90% de esta
población, mientras que en el sector secundario principalmente en la actividad de las artesanías, como
la confección de prendas de vestir un 5%, y en la actividad terciaria el otro 5% restante en las
actividades de restaurantes, comercio, servicio de trasportes y en el magisterio y similares.
Información del Censo de Población y Vivienda 2020. INEGI.

Ilustración 55. Población Ocupada por Sectores Económicos en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

117
 6.3.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Empleo

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 1
Impulsar el crecimiento económico en el 2 2
municipio de San Juan Guichicovi de manera que 4 4
haya empleos y fuentes de ingresos para el 8 5
mejoramiento de la calidad de vida de los 8
habitantes. 10

Estrategia

Estrategia: 1.4
Gestionar recurso para los pequeños negocios de 2.3
la comunidad. 2.c
4.4
2.1
5.a
4.4
8.2
8.3
8.5
8.10
10.1
10.2
Líneas de acción

Línea de acción:
Gestionar capacitación para la creación de 8.3 1.4
microempresas. 2.3
8.10
Línea de acción: 2.c
Gestionar talleres de innovación para los 8.2
productores. 4.4
10.1
10.2
Línea de acción:
Crear oportunidades laborales para la comunidad. 4.4
2.1 5.a
8.5

118
 6.4. Actividades Económicas
En términos de ingresos, la base de la economía en el municipio está en la ganadería bovina, en
segundo lugar se encuentra las artesanías en la confección de huipiles y trajes regionales y como
tercer lugar se encuentra la agricultora las hortalizas y aves de corral de traspatio, el comercio de
productos de primera necesidad y mercado de laborales como en el ejército, el magisterio y el propio
ayuntamiento municipal que genera empleos en pequeña escala.

6.4.1. Sector Primario

El sector primario se encuentra conformado por actividades económicas que tienen que ver con la
recolección y transformación de los recursos naturales, en el municipio de San Juan Guichicovi una
de las actividades que más resalta es la agricultura y ganadería debido a que gracias a la práctica de
estas actividades obtienen sustento alimenticio.

[Link]. Ganadería
La actividad ganadera hace referencia a la domesticación de los animales como cerdos, vacas, pollos,
etc., y es una actividad del sector primario que incluye su cuidado y alimentación, a su vez está
enfocada básicamente en la generación de alimentos para consumo humano.

En el municipio su economía está basada en las actividades agropecuarias, produce ganado bovino
para carne, leche bronca que comercializa con los queseros de la región y muy pocos ganaderos
venden su producto con la compañía la NESTLÉ, ya que esta empresa solamente compra el producto
en estado frio.

Ilustración 56. Expo Ganadera y Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

119
 [Link]. Agricultura
Según la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (2018) la agricultura no solamente es una
actividad económica, sino también es una forma de vida, patrimonio, identidad cultural y pacto
ancestral con la naturaleza y sostén de la humanidad. Por otro lado, la agricultura es una de las
actividades económicas principales en San Juan Guichicovi.

El municipio produce naranja, limón persa, pasto para ganado bovino y granos básicos como el maíz
y frijol (ODS, 2).

Ilustración 57. Entrega de apoyos para el campo en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

120
 6.4.2. Sector Secundario
Dentro del sector secundario se desarrollan actividades relacionadas con la transformación de materia
prima; es decir con base en las recursos e insumos que se producen en el sector primario en este se
les agrega un valor; y con ello se otorga un valor agregado al producto. Entre las actividades más
representativas de este sector encontramos la elaboración de artesanías, como la confección de
huipiles y trajes regionales, artesanías de palma y barro, además de la elaboración de totopos de maíz.

En el sector secundario de San Juan Guichicovi, principalmente en la actividad de confección de

prendas de vestir, la PEA que se dedica a dichas actividades es de un 5%, que corresponde a 1,154
personas.

Ilustración 58. Expo Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

121
 [Link]. Confección de Huipiles y Trajes Regionales
El huipil es la tela que las mujeres usan para cubrir su torso, es de algodón y hecho a mano, en él se
plasma un bordado típico de la región llamado cadenilla. Las franjas amarillas representan la igualdad
entre los hermanos de raza.

La indumentaria utilizada en la confección de trajes típicos de cada región de nuestro país tiene rasgos
complejos, característicos y diversos; y el pueblo de San Juan Guichicovi Oaxaca no es la excepción.
Durante mucho tiempo, el trabajo artesanal realizado por las manos sanjuaneras, han puesto color y
textura, a los bordados y la tradicional costura de cadenilla, que son plasmadas en telas, dando como
resultado el tradicional huipil. La cadenilla son dos franjas verticales en la parte delantera y trasera
del huipil, este bordado se elabora con ayuda de una máquina de costura; puede tener variaciones y
muchas formas distintas, como: la llamada forma de coralito, de culebra, el famoso bordado de cuadro
partido, el tú y yo, el de rombos etc.

Los trajes típicos mixes, así como todo tipo de vestimenta, tienen su propio código de colores, su
lenguaje y sus símbolos. Transmiten desde su silencio, la magia que emana del tejido; en definitiva,
nos relatan un pasado, una trascendencia y toda una historia. Sin duda alguna, también nos comunican
una serie de tradiciones y costumbres que están arraigadas a cada región; y si te tomas el tiempo de
apreciar los detalles de los trajes, veras que también contienen características específicas del lugar al
que pertenecen. Cabe mencionar que el desarrollo de una prenda puede ser de suma importancia para
la transmisión de información histórica o social.

Ilustración 59. Confección de huipiles y trajes regionales en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

122
 [Link]. Cestería Artesanal con Palma
Una actividad característica de la región es el trabajo de la cestería artesanal con palma, con la cual
aprovechan materiales de la región para la elaboración de cestos, bolsos y diversos utensilios de este
material, actividad que utilizan los artesanos para conseguir ingresos para el sustento de sus familias.

Ilustración 60. Cestería artesanal con palma en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

[Link]. Elaboración de Totopo de Maíz

Los mixes son un pueblo originario del estado de Oaxaca dotado con una gran riqueza biocultural.
Diversos motivos, entre ellos económicos han influido en la introducción de nuevas actividades y
tradiciones gastronómicas de otras culturas, entre ellas la producción de totopos por parte de mujeres
de la comunidad.

Hay alimentos que son heredados de generación en generación y otros que se van incorporando, que
se fusionan con cada cultura. Tal es el caso de la elaboración del totopo o emkyaaky, como lo llaman
los mixes, un proceso de transculturización que está ocurriendo en San Juan Guichicovi, un pueblo
originario del estado de Oaxaca.

Este tipo de alimento se puede traducir del mixe como tortilla dura y hace referencia a una tostada
deshidratada con hoyos de elaboración artesanal que puede almacenarse más de dos meses sin
cuidados especiales.

Se utilizan varios tipos de maíz o mook; con el criollo se elaboran los más ricos totopos, de mejor
textura y calidad. El horno o emkyaatyu’ts es de barro y está hecho con madera, varas, bejuco, piedra,
arena y hasta estiércol de caballo como adhesivo; mide 1.5 m2 por 1 metro de alto. Respecto a la leña,
ja’ax, se utilizan varias especies de plantas, principalmente once, siendo la de mayor importancia los
xoj o encinos (Quercus spp.), porque su madera produce brasas duraderas, facilitando la cocción. La
masa preparada se moldea con la tortillera kaakyxyëkujt, y cuando el totopo está listo se utiliza la
tenaza, me’t, para extraerlo del horno.

123
 6.4.3. Sector Terciario
Con lo que respecta al sector terciario engloba actividades relacionadas con los servicios que se
ofrecen a la población en general; así como la comercialización de productos. En el municipio de San
Juan Guichicovi, las micros, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) y negocios familiares se
dedican a satisfacer las necesidades del mercado por medio de la venta de sus productos y/o el ofertar
un servicio.

En este municipio los servicios que podemos encontrar son actividades de restaurantes, comercio,
servicio de trasportes y en el magisterio y similares, molinos, telefonía y las tiendas de abarrotes; las
cuales proveen a la población de los productos de la canasta básica.

Las autoridades municipales indicaron que en el sector terciario predomina el comercio y los
servicios.

Ilustración 61. Expo Artesanal en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

124
 6.4.4. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Actividades económicas

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 8 2
Incentivar las actividades económicas, 9 8
características de San Juan Guichicovi, tales 12 9
como el turismo. 12

Estrategia

Estrategia: 2.1
Promover la economía local por medio del 2.4
consumo local y la venta en mercados cercanos. 8.9 2.b
9.3 2.c
12.a 8.4
9.3
12.a
Líneas de acción

Línea de acción:
Realizar talleres dirigidos al turismo, para 8.9 2.4
aprovechar el potencial de los sitios existentes en 2.b
el municipio. 12.a
Línea de acción:
Gestionar la creación de empresas de 2.1
comercialización para los productos locales 12.a 8.4
(textiles, artesanías, totopos). 9.3

Línea de acción:
Realizar campañas para incentivar el consumo
local. 9.3 2.c

125
 6.5. Infraestructura Productiva
El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con un mercado en proceso de rehabilitación, faltan
locales para que los comerciantes cuenten con áreas adecuadas para ofrecer sus productos, por lo
tanto, no se vende actualmente ningún tipo de producto en este mercado.

6.5.1. Apoyos a los Sectores Productivos

Los campesinos cuentan con el apoyo del programa federal “Producción para el bienestar”. Este
programa impulsado por el Gobierno Federal busca fomentar y alcanzar la autosuficiencia alimentaria
del país a través de apoyos económicos anticipados a productores agrícolas, buscando impulsar de
esta forma la producción del maíz, frijol y productos frutícolas como naranja, limón persa.

Debido al fuerte recorte de recursos federales en el Ramo 28, de un 25 %, no ha sido posible crear
algún apoyo al campesino por parte del municipio.

Por cuestiones de la pandemia del COVID-19, los establecimientos comerciales están recibiendo un
incentivo por parte de la autoridad que consiste en no cobrarles el pago de los derechos
correspondientes a este año. Los productores de artesanías y chapulines no están recibiendo ningún
apoyo por parte del municipio, sin embargo, una vez que pase la contingencia, se tiene la intención
de buscar instituciones que brinden capacitación a las mujeres que se dedican a diferentes actividades,
como el bordado de blusas, para que se conviertan en microempresarias independientes.

126
 6.5.2. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Infraestructura productiva

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 8.1

9
Incrementar y mejorar la infraestructura del 8.2
12
municipio de San Juan Guichicovi. 8.9
12.b

Estrategia

Estrategia:
Invertir y gestionar recursos para mejorar la
8 8.2
infraestructura productiva del municipio.
9 8.7
12 8.8

Líneas de acción

Línea de acción:
Realizar obras para la producción acuícola, como 1.1, 1.2, 9.1 8.9
represas o rehabilitación de infraestructura 9.4, 9.a
productiva y comercial. 9.b
Línea de acción:
Ampliar la red de distribución eléctrica. 9.1
8.9
9.4
9.b
9.a

Línea de acción: 1.4

Gestionar recursos del programa producción para 8.2, 8.4 1.a
el bienestar para la adquisición de paquetes 12.1, 12.3 2.a
tecnológicos agrícolas. 8.1

127
 6.6. Caminos y Comunicaciones
Las comunicaciones son un conjunto de medios que sirven para poner en contacto lugares o personas
y las vías de comunicación permiten el tránsito de personas y vehículos automotores en brechas,
caminos de terracerías, carreteras, vías férreas, canales y otros recursos.

6.6.1. Vías de Comunicación

La Villa de San Juan Guichicovi, se conecta a través de una carretera asfaltada de 14.5 kms., con la
carretera federal Transísmica que comunica a los puertos de Coatzacoalcos Ver., y Salina Cruz, Oax.,
en su trayecto se encuentran la Villa de San Juan Guichicovi, Río Pachiñé. Estación Mogoñé y
Mogoñé Viejo y las localidades que se ubican a orillas de la carretera transísmica son: Hierba Santa,
Piedra Blanca, Boca del Monte y Estación Sarabia., en la parte norte del municipio está la carretera
que tiene su intersección con la carretera Transísmica en Palomares, esta vía comunica con la ciudad
de Tuxtepec Oaxaca, al margen de esta carretera se ubican las comunidades de Ramos Millán, Arroyo
Limón, La Revolución y Nuevo Brena Torres. En estas tres rutas distintas se localiza 12 comunidades
considerada como aquellas que no se tiene problemas de acceso para legar a sus comunidades toda la
época del año, las 35 comunidades restantes tienes 196 kms de caminos de terracería que requieren
su conservación año con año, además de los caminos sacacosechas de las actividades agrícolas y
ganaderas estas vías son únicamente transitables en épocas de sequía, pero es necesario realizar su
rehabilitación respectiva.

Los caminos rurales, cosecheros y carreteras secundarias en el territorio municipal es prioritario para
la generación de la economía de la población, la comunicación permanente entre las comunidades
con los mercados regionales, así como en las unidades de producción rural; los caminos se deterioran
año con año con la presencia de las lluvias dificultado el traslado mercancías de primera necesidad a
las comunidades como la comercialización de los productos agropecuarios hacia el exterior de las
mismas, los caminos rurales contribuye el desarrollo de los pueblos y la región y donde hay mayor
rezago en caminos son donde existen localidades más alejadas y más desprotegidas y de mayor
marginación.

128
Mantener conservado los caminos rurales es hacer más seguro y eficiente el movimiento de bienes y
personas que circulan a través de ellos, además se tendrán beneficios para los usuarios, teniendo las
siguientes ventajas: Aumentar las velocidades de operación, reducir los tiempos de recorrido, reducir
los costos de operación de los diferentes tipos de vehículos, ofrecer comodidad y seguridad para los
usuarios, mejorar los niveles de servicio y reducir la contaminación ambiental.

Ilustración 62. Trabajos de mantenimiento en caminos de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

129
 6.6.2. Comunicaciones y Transportes
[Link]. Telecomunicaciones
Cuando se habla de telecomunicaciones se hace referencia al intercambio de información mediante
el uso de medios electromagnéticos.

Ilustración 63. Disponibilidad de TIC en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

En San Juan Guichicovi, el 52.6% de la población tiene acceso a un equipo celular, el 16.3% al
servicio de televisión de paga, el 10.3% tiene acceso a una línea telefónica fija, el 7.1% tiene acceso
al servicio de internet y el 5.2% cuenta con acceso a algún equipo de cómputo.

[Link]. Transportes
Para el trasporte de pasaje y carga, existen organizaciones de camionetas como son: UTEM, UCEI y
LIMITA, además se cuenta con el servicio de taxis colectivo con ruta, San Juan Guichicovi,
desviación de Mogoñe, y el servicio de autobús de segunda clase de la empresa FyPSA con una
corrida diaria de San Juan Guichicovi a la ciudad de Oaxaca, Para el movimiento de carga en general
entran esporádicamente, vehículos pesos como tracto camiones.

Ilustración 64. Camionetas de servicio mixto de carga y pasaje en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

130
 6.6.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Caminos y comunicaciones

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Fortalecer la estructura de caminos y puentes del
municipio. 9 8, 9, 11

Estrategia

Estrategia:
Invertir y gestionar recursos para la construcción
de caminos y puentes. 8.9, 9.1, 9.4, 9.a, 11.3,
9
11.5

Líneas de acción
Línea de acción:
Construcción y ampliación de puentes que 9.1 8.9, 11.3, 11.5, 9.4, 9.a
comunican a las comunidades del municipio.

Línea de acción:
Ampliar la infraestructura de comunicaciones. 8.9, 9.1, 11.3, 11.5, 9.4
9.c
9.a

Línea de acción:
Realizar obras de mantenimiento y mejora de la
carpeta asfáltica. 9.4 8.9, 11.3, 11.5, 9.1, 9.a

131
 6.7. Abastecimiento y Comercialización
Con respecto a las actividades de abasto y comercialización, Martín del Campo y Calderón (1985)
mencionan lo siguiente:

Las actividades de comercio y abasto constituyen el vínculo entre la producción y el consumo. El

nexo se expresa a través de una compleja red de canales de transacción y distribución en la que
participa una gran diversidad de agentes económicos y sociales. Dentro de dichas actividades de
pueden distinguir dos momentos estrechamente asociados pero con particularidades propias: el de
abasto, que se caracteriza por concentrar y distribuir en grandes volúmenes la producción primaria e
industrial, y que está configurado por un complejo tejido de circuitos comerciales que incluyen, por
lo general, las instancias de acopio y almacenamiento, transporte y distribución mayorista; y el
comercio final, que a través de un amplio universo de establecimientos distribuye al menudeo los
productos haciéndolos accesibles a distintos consumidores (p. 91).

6.7.1. Abastecimiento de Productos

En el municipio de San Juan Guichicovi, a pesar de que se cuenta con las instalaciones de un mercado
municipal, este se encuentra en proceso de rehabilitación, debido a que hacen falta locales para que a
los comerciantes se les puedan brindar espacios adecuados para ofrecer sus productos, es por ello que
en este lugar no se ofrece ningún tipo de producto.

Los habitantes de San Juan Guichicovi, actualmente se abastecen de los productos de la canasta básica
por medio de las tiendas existentes en la comunidad.

Otro lugar donde los habitantes de la población adquieren sus productos es en el municipio de Matías
Romero Avendaño, el cual posee un mercado municipal, asimismo debido a que es un municipio
relativamente grande posee muchos establecimientos con una gran variedad de productos y es ahí
donde los habitantes de San Juan Guichicovi también pueden adquirir todos aquellos productos de la
canasta básica (ODS, 1, 2 y 8).

6.7.2. Comercialización de Productos

La comercialización de los productos que se producen en San Juan Guichicovi, principalmente se
realiza de manera local, sin embargo, algunas personas venden sus productos a empresas como Nestlé.

También se comercializan buena parte de estos productos en el municipio de Matías Romero

Avendaño.

132
 6.7.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Abastecimiento y comercialización

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Incrementar la productividad e ingresos de la
1
población por medio de la colaboración entre el 8
8
municipio, los negocios y las instituciones 9
9
educativas, a fin de generar desarrollo económico.

Estrategia
Estrategia: 1.2
Impulsar la compra y venta de productos de la 1.a
comunidad a fin de fortalecer a los sectores 8.2 8.3
agrícola, comercial y de servicios que tienen 8.3 8.5
presencia en el municipio y con ello mejorar su 9.1 8.9
productividad y competitividad. 9.3
9.4
Líneas de acción
Línea de acción:
Fomentar la actividad comercial dentro del 8.3 8.5
municipio. 9.3

Línea de acción: 1.2

Implementar cursos de capacitación para los 1.a
productores sobre estrategias de 8.2
8.3
comercialización. 8.9
Línea de acción:
Rehabilitar el mercado municipal.
9.1 9.4

133
134
7. EJE V: SAN JUAN GUICHICOVI, SUSTENTABLE
En el municipio de San Juan Guichicovi la sustentabilidad forma parte importante de la comunidad
ya que se trata de mantener un equilibrio entre el medio ambiente y los recursos naturales, cabe
mencionar que en este municipio se enfocan mucho al cuidado de los recursos naturales y del medio
ambiente de una manera responsable.

La preservación de los recursos naturales es tarea de todos los días ya que el medio ambiente es un
factor indispensable para lograr el desarrollo de una sociedad, poniendo en práctica la educación
ambiental y poder fomentar una cultura sustentable en donde se practique día con día y lograr cambios
para las futuras generaciones.

7.1. Objetivo General

Preservar y aprovechar los recursos naturales, fomentando la cultura sustentable de una manera
responsable en el municipio de San Juan Guichicovi.

7.2. Diagnóstico
La sustentabilidad es uno de los principales factores para llevar a cabo el equilibrio en el municipio
de San Juan Guichicovi, preservar la flora y fauna es muy importante ya que a través de ello se
realizan actividades para el sustento de las familias dentro del municipio.

Los recursos naturales forman parte del patrimonio del municipio, es por eso que se debe conservar
y preservar cada uno de los recursos para las futuras generaciones, así como también transmitir los
buenos actos hacia el cuidado de la naturaleza y alcanzar la sustentabilidad.

La flora y la fauna es uno de los recursos naturales más importantes y que se deben de conservar, en
el municipio de San Juan Guichicovi, existe diversidad de flora y de fauna, en cuestiones de la fauna
es la que se está perdiendo poco a poco como lo son: colibrís, cardenales, zopilotes, entre otros más,
una de las causas más importantes de la pérdida de la fauna es por la cacería, ya que los mismos
ciudadanos la practican para su sustento del día.

Dentro del municipio se cuenta con una presa y ollas de absorción para la captación de agua, al igual
que también se están ejecutando obras de pozos de absorción. Por otro lado, también se realiza un
tratamiento de residuos sólidos y con un basurero a cielo abierto, la separación de los residuos no
siempre se realiza de manera adecuada porque no se cuenta con los recursos necesarios para su
separación y recolección.

7.3. Recursos Naturales

De acuerdo con la Real Academia Española (REA, 2020) se denomina recurso natural; al conjunto
de componentes que provee la naturaleza y que el ser humano los aprovecha para cubrir sus
necesidades; ya sea de manera directa o indirecta. Entre los recursos naturales con que cuenta la
humanidad son: paisaje natural, aguas superficiales y subterráneas, recursos hidro energéticos,
eólicos, solares, geotérmicos y similares, la atmósfera, minerales, rocas y los recursos renovables
(animales, peces, plantas, agua y suelo) y no renovables (metales, minerales, petróleo, entre otros).
En el caso del municipio de San Juan Guichicovi, los recursos naturales con que cuenta son el agua
y el suelo.

135
 7.3.1. Uso Racional de los Recursos Naturales
En los últimos años ha tomado relevancia la idea del uso racional de los recursos naturales; uno de
los factores que lo ha provocado es el enfoque sustentable en la economía desde el nivel local hasta
mundial. Es decir, lo que se busca cubrir las necesidades actuales sin afectar a las generaciones
futuras.

Dentro de este contexto la sociedad, empresas y gobiernos han puesto en marchas medidas
preventivas para preservar los recursos naturales y la vez satisfacer las necesidades actuales. Con
relación al recurso del agua en el municipio de San Juan Guichicovi, se cuenta con el servicio de agua
potable, y las autoridades municipales han procurado su uso adecuado, sancionado aquellos que
desperdicien el vital líquido.

7.3.2. Recursos Naturales Renovables

Los recursos naturales renovables son aquellos que a pesar de su uso para la satisfacción de la
necesidad del ser humano; esto se pude regenerar, es decir, su ciclo de vida no se suspende siempre
y cuando se tengan las condiciones ambientales idóneas y un uso racional del mismo.

[Link]. Agua
EL recurso natural renovable más importante para el ser humano es el agua; ya que necesita para la
supervivencia del individuo y también para la realización de actividades cotidianas (aseo personal,
alimentos, bebidas o actividades recreativas). En el municipio de San Juan Guichicovi, con el objetivo
que tener agua dentro del territorio se cuenta con dos tanques de almacenamiento que suministran el
agua a las comunidades.

Se han negado los permisos por parte de la Comisión Nacional del Agua para la realización de nuevos
pozos para la extracción de agua para el uso humano en diversas comunidades del municipio, por lo
que se seguirá insistiendo en ese punto para poder garantizar el acceso al vital líquido a toda la
población del municipio.

Ilustración 65. Rio Pachiñe, San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

136
 [Link]. Suelo
El recurso natural de suelo es la capa superficial de la corteza terrestre en donde viven numerosos
organismos y crece la flora, dicha capa es de vital importancia para el desarrollo de la vida además
de proporcionar a las plantas los nutrientes necesarios para su supervivencia.

Es importante el adecuado manejo del suelo ya que de ello depende la existencia de la flora y
organismos y al no cuidarlo se puede provocar la erosión; es decir la eliminación de los nutrientes del
suelo. Dicho fenómeno es entendido como el proceso de la desagregación, transporte y deposición de
materiales del suelo por agentes erosivos.

En San Juan Guichicovi, se comienzan a ver afectaciones de este tipo en ciertas partes del municipio;
lo que se da como consecuencia de la práctica agrícola inadecuada, tanto en los sembradíos como en
la destinados a él agostadero y la sobre explotación de la vegetación existente.

Actualmente se identificó que hay un desapego a la agricultura; ya los agricultores mencionan que
dicha actividad no genera los suficientes ingresos para la manutención de ellos y su familia. Lo
anterior se da principalmente por que el suelo es cada día más infértil, por lo tanto, los agricultores se
tienen que invertir más dinero en fertilizantes o herbicidas; y a la vez provocan más rápidamente la
erosión del suelo y con ello obtengan menos cosecha.

Otra actividad del sector primario que provoca efectos en el suelo es la ganadería; la cual aún es una
actividad importante dentro del municipio de San Juan Guichicovi.

Con base en el plan anterior e información proporcionado por las autoridades municipales se
identifica que hay poco conocimiento con relación las nuevas técnicas de agricultura; es decir se
pueden apoyar de fertilizantes que sean más amigables con el ambiente, con el objetivo de aumentar
la fertilidad del suelo y con ello se obtiene una mayor producción de los cultivos, así como el uso de
sistemas de riegos; lo que ayudaría al medio ambiente y a los agricultores.

Ilustración 66. Vista panorámica de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

137
 7.3.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Recursos naturales

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Coadyuvar en el cuidado de los recursos naturales 12
del municipio; así como el uso racional de los 12
15
mismos.
Estrategia

Estrategia: 12.4
Asegurar el cuidado y uso racional de los recursos 12.7
naturales; en específico el agua y el suelo. 12.2 15.1
12.5 15.2
12.8 15.3
15.5
15.9
Líneas de acción

Línea de acción:
Realizar campañas de reforestación y 12.8 12.7
mantenimiento de áreas verdes. 15.1
15.2
15.5
Línea de acción:
Concientizar por medio de campañas sobre 12.4
cuidado de los recursos naturales. 12.5 15.3
15.9

Línea de acción:
Realizar talleres sobre el uso racional de los
recursos naturales. 12.2 15.2

138
 7.4. Gestión de los Residuos Sólidos
El artículo quinto de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos (LGPGIR,
2003) menciona que la gestión integral de residuos: es un “conjunto articulado e interrelacionado de
acciones normativas, operativas, financieras, de planeación, administrativas, sociales, educativas, de
monitoreo, supervisión y evaluación, para el manejo de residuos, desde su generación hasta la
disposición final, a fin de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y
su aceptación social, respondiendo a las necesidades y circunstancias de cada localidad o región”.

7.4.1. Clasificación de los Residuos Sólidos

El artículo décimo octavo de la LGPGIR (2003) establece que los residuos sólidos urbanos podrán su
clasificarse en orgánicos e inorgánicos con objeto de facilitar su separación primaria y secundaria, de
conformidad con los programas estatales y municipales para la prevención y la gestión integral de los
residuos, así como con los ordenamientos legales aplicables.

Orgánicos. Todo desecho de origen biológico que alguna vez estuvo vivo o fue parte de un ser vivo;
residuos alimenticios, residuos de jardinería, madera, huesos, cuero y fibra vegetal.

Inorgánico. Todo desecho que no es de origen biológico; papel, material ferroso, cartón plástico
rígido, vidrio, fibra sintética, material de construcción, hule, trapo, envase de cartón encerado,
material no ferroso, unicel, lata, poliuretano, algodón, loza y cerámica y pañal desechables.

Mientras que la separación primaria es la acción de segregar los residuos sólidos urbanos y de
manejo especial en orgánicos e inorgánicos.

La separación secundaria es la acción de segregar entre sí los residuos sólidos urbanos y de manejo
especial que sean inorgánicos y susceptibles de ser valorizados en los términos de la Ley antes
mencionada.

La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT, 2017) menciona que el

código de color elegido para diferenciar cada uno de los residuos sólidos urbanos juega un papel
primordial para lograr crear una cultura de separación por tal motivo propone la siguiente iconografía
de residuos sólidos.

Ilustración 67. Iconografía de residuos sólidos.

Fuente: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

139
Es relevante mencionar que la separación de los demás residuos sólidos no se lleva a cabo por la falta
de recurso para adquirir otro camión o volteo con el fin de ayudar a recolectar esos residuos por
separado, además que no exististe ningún programa de separación de residuos sólidos dentro del
municipio, sin embargo, comentan las autoridades que la regiduría de obras, el director de ecología y
la regiduría de salud están trabajando en un plan de recolección y separación de los residuos sólidos,
así como reacondicionando un depósito para los diferentes residuos.

Por lo tanto, el municipio de San Juan Guichicovi, requiere aumentar la capacidad del encierro
(camiones recolectores de residuos sólidos), la creación de un centro de acopio, de estación de
transferencias, una planta o terreno de selección, planta o terreno de tratamiento y lo más importante,
requiere un relleno sanitario.

Ilustración 68. Camión recolector de basura en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

Como paso inicial, se requiere de un programa de separación de residuos sólidos puesto que la simple
acción de separar el papel, el plástico, el vidrio y la materia orgánica, facilita la recolección de
residuos, contribuyentes a reducir el espacio que ocupan los residuos sólidos en los rellenos sanitarios
y tiraderos, ayuda a alargar la vida útil de estos materiales, colabora en la disminución de la
contaminación y ahorra recursos naturales y energía (ODS, 12 y 13).

Ilustración 69. Tiradero a cielo abierto en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

140
 7.4.2. Tratamiento de Aguas Residuales
Las aguas residuales se definen como aquellas que han variado su calidad de manera negativa debido
a la intervención de la actividad humana.

De acuerdo con el glosario de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la

Agricultura (FAO) el término agua residual se define como “Agua que no tiene valor inmediato para
el fin para el que se utilizó ni para el propósito para el que se produjo debido a su calidad, cantidad o
al momento en que se dispone de ella” (FAO, 2020).

Dentro de la importancia que tiene este concepto tenemos lo siguiente: “El tratamiento de aguas
residuales es importante para volver a utilizar el agua, evitar su contaminación y la del ambiente
(especialmente por sus efectos en la producción agropecuaria) y por salud pública” (Larios-Meoño,
González & Morales, 2015, p.12).

El municipio de San Juan Guichicovi cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales, sin
embargo, esta se encuentra en malas condiciones, se está valorando nuevamente su puesta en marcha.
Está ubicada cerca del Río San Martín (en las inmediaciones de la BOMBA).

Ilustración 70. Planta de trataniebto de aguas residuales en San Juan Guichicovi, Oaxaca.
Fuente: Fotografía proporcionada por la administración municipal.

141
 7.4.3. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Gestión de residuos

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Garantizar una cultura ambiental y ecológica en 6 6
el municipio y promover la reutilización de 11 12
desechos. 12 13

Estrategia

Estrategia:
Impulsar acciones para la clasificación y
6.2
tratamiento de los residuos sólidos. 6..3, 6.4, 6.6, 12.3, 12.5,
11.6
12.7, 12.8, 13.2, 13.3
12.4

Líneas de acción
Línea de acción:
Concientización sobre el manejo de residuos 12.4 12.5
sólidos en los hogares del municipio. 12.7
13.2
Línea de acción: 12.3
Generación de cultura ambiental de la ciudadanía 11.6 12.5
para el depósito de sus desechos en el lugar 12.8
correcto. 13.3
Línea de acción:
Mejorar la red de drenaje sanitario y rehabilitar la 6.3
planta de tratamiento de aguas residuales. 6.2 6.4
6.6

142
 7.5. Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
7.5.1. Concepto de Desarrollo Urbano
La Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, en su
artículo 3, Fracción XII define al Desarrollo Urbano como: “el proceso de Planeación y Regulación
de la Fundación, Conservación, Mejoramiento y Crecimiento de los Centros de Población” (2020,
p.3).

Se debe garantizar a todos los seres humanos sin distinción alguna el derecho a disfrutar de lugares
que cuenten con las óptimas condiciones para ser habitados por ellos.

El municipio de San Juan Guichicovi es caracterizado principalmente por el uso de suelo para
actividades como la agricultura y ganadera. Con base en información obtenida en el Sistema Nacional
de Información Municipal (SNIM) del año 2010 y de acuerdo a la clasificación de municipios según
el tamaño de sus localidades, se encontró que el municipio de San Juan Guichicovi está clasificado
como mixto.

7.5.2. Zonificación del Territorio Municipal

La determinación de las áreas que integran y delimitan un centro de población; sus aprovechamientos
predominantes y las reservas, usos y destinos, así como la delimitación de las áreas de conservación,
mejoramiento y crecimiento del mismo.

La Zonificación es el instrumento técnico de gestión urbana que contiene el conjunto de normas

técnicas urbanísticas para la regulación del uso y la ocupación del suelo, en función a los objetivos
de desarrollo sostenible y a la capacidad de soporte del suelo, para localizar actividades con fines
sociales y económicos, como vivienda, recreación, protección y equipamiento; así como la
producción industrial, comercio, transportes y comunicaciones.

La zonificación del municipio de San Juan Guichicovi establece que el 2.70% del suelo es zona para
la agricultura, 0.25% pertenece a la zona urbana y el 44.25% restante es pastizal cultivado. En cuanto
al uso potencial de la tierra, para la agricultura mecanizada continua 25.57%, agricultura de tracción
animal continua 19.45%, para agricultura manual continua 38.78%, no aptas para la agricultura
16.20%, para el establecimiento de praderas cultivadas con maquinaria agrícola 25.57%, para el
establecimiento de praderas cultivadas con tracción animal 19.45% y la no aptas para uso pecuario
16.20% (ODS: 11 y 15).

143
 PUEBLA

VERACRUZ DE

N
IGNACIO DE LA LLAVE

Simbología
GUERRERO
Agricultura
CHIAPAS
Pastizal
Bosque
GOLFO DE Selva
TEHUANTEPEC
Otro
OCÉANO PACÍFICO
No aplicable
Zona urbana

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

94°56'

95°16'
17°14'

17°14'

MATÍAS ROMERO
AVENDAÑO

SAN JUAN
MAZATLÁN

16°58'

16°58' 94°56'

95°16'

SANTO DOMINGO
PETAPA
Escala Gráfica
SANTA MARÍA
(Kilómetros)
PETAPA
0 3.3 6.6 9.9 13.2 16.5

Ilustración 71. Usos de suelo en San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos.

144
 7.5.1. Concepto de Ordenamiento Territorial
Es el conjunto de acciones transversales del Estado que tienen como cometido implementar una
ocupación ordenada y un uso sostenible del territorio. Estas acciones regulan y promocionan la
localización de la población, el desarrollo de todas las actividades económicas y sociales dentro del
territorio, de forma que se logre un desarrollo sostenible que prevea las potencialidades y limitaciones
existentes por los criterios ambientales, económicos, socioculturales, institucionales y geopolíticos.
El principal desafío que tiene el Ordenamiento Territorial es mantener y mejorar la calidad de vida
de la población, fomentar la integración social en el territorio y procurar el buen uso y
aprovechamiento de los recursos naturales y culturales.

7.5.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

Desarrollo urbano y ordenamiento territorial

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Optimizar el ordenamiento territorial del 6
Municipio de San Juan Guichicovi. 6, 11, 12, 13, 15
9

Estrategia
Estrategia:
Realizar acciones que permitan optimizar el
6.a, 11.1, 11.2, 12.7,
ordenamiento territorial siguiendo las 6.6
13.3, 15.1, 15.2, 15.3,
recomendaciones de la Agenda 2030. 9.4
15.4

Líneas de acción
Línea de acción:
Realizar estudios para la zonificación y el 6.6 6.a, 12.7, 13.3
reordenamiento territorial del municipio.

Línea de acción:
Elaborar el plan de desarrollo y ordenamiento 11.1, 11.2, 15.1, 15.2,
territorial del municipio. 9.4
15.3, 15.4

Línea de acción:
Mejorar la red de drenaje sanitario y rehabilitar la
planta de tratamiento de aguas residuales. 6.2 6.3

145
146
8. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
Con base a la Agenda 2030; la cual busca ir más allá del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
del Milenio, si bien tiene como objetivo el desarrollo de los territorios, por medio de la erradicación
de pobreza, salud, educación y seguridad alimentaria, a la par establece objetivos económicos,
sociales y el cuidado del medio ambiente, además de buscar la existencia de sociedades pacificas e
inclusivas. Lo anteriormente mencionado refleja un enfoque integrado de objetivos y metas las cuales
están profundamente interrelacionadas y vinculadas por varios elementos transversales.

Cabe mencionar que el termino de transversalidad hace referencia a las intenciones de los gobiernos
que buscan coordinar acciones y políticas públicas de varios sectores pero que van encaminados al
cumplimiento de un solo objetivo general, es decir una política transversal hace referencia a las
acciones que dan las autoridades en este caso municipal que buscan alinearse a la Agenda 2030.
Dentro de este marco el municipio de San Juan Guichicovi pretende dar certidumbre e inclusión a
sectores poblacionales vulnerables por medio de políticas transversales.

Ilustración 72. Políticas transversales.

Fuente: Elaboración propia.

Con base a las políticas transversales anteriormente mencionadas se busca contribuir en los siguientes
Objetivos de Desarrollo Sustentable y sus respectivas metas:

Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades

de aprendizaje durante toda la vida para todos; así como el cumplimiento de las metas:
4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza
primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de
aprendizaje pertinentes y efectivos.
4.3. De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una
formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria.
Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas; así
como el cumplimiento de las metas:
5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en
todo el mundo.
5.5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades
de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países; así como el cumplimiento de las metas:
10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las
personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.
10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso
eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y
medidas adecuadas a ese respecto.

147
 8.1. Igualdad de Género
De acuerdo con la Unidad de Género del estado de Oaxaca, menciona que el antecedente de la
igualdad entre mujeres y hombres, data del año 1981 en el cual se desarrolló “la Convención sobre la
Eliminación de todas las formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW)”, la cual es
considerada como la carta internacional de los derechos humanos de la mujer. En ella se estableció
que los Estados deberían de incorporar la perspectiva de género el derecho de las mujeres a la no
discriminación y al goce de la igualdad promoviendo la igualdad sustancial o de resultados.

En lo que respecta a el marco jurídico mexicano, en el artículo cuarto de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, menciona la igualdad jurídica entre mujeres y hombres. Es decir que
exista una perspectiva de género desde el nivel nacional, estatal y municipal, con el propósito de que
las mujeres ejerzan sus derechos en todos los ámbitos como: público, privado, económico, social,
laboral, cultural e institucional. Además de lo anteriormente mencionado el tema igualdad de género
cuenta con dos leyes que son:

▪ Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, la cual tiene como objeto:
… “regular y garantizar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres, proponer los
lineamientos y mecanismos institucionales que orienten a la Nación hacia el cumplimiento de la
igualdad sustantiva en los ámbitos público y privado, promoviendo el empoderamiento de las mujeres
y la lucha contra toda discriminación basada en el sexo. Sus disposiciones son de orden público e
interés social y de observancia general en todo el Territorio Nacional”.

▪ Y la Ley de Igualdad entre Mujeres y Hombres para el Estado de Oaxaca, en ella indica lo siguiente:
… “tiene por objeto promover y garantizar la Igualdad de oportunidades y de trato entre Mujeres y
Hombres y establecer los lineamientos y mecanismos institucionales que hagan posible la igualdad
sustantiva a través de medidas especiales de carácter temporal o compensatorias, que aseguren el
empoderamiento económico de las mujeres y en la toma de decisiones en los ámbitos público y
privado. Sus disposiciones son de orden público, interés social y de observancia general en todo el
territorio del Estado de Oaxaca.

Con lo anteriormente mencionado se identifica que la igualdad de género hace referencia a “la
situación en la cual mujeres y hombres acceden con las mismas posibilidades y oportunidades al uso,
control y beneficio de bienes, servicios y recursos de la sociedad, así como a la toma de decisiones
en todos los ámbitos de la vida social, económica, política, cultural y familiar”.

Dentro de este escenario, el Municipio de San Juan Guichicovi procura propiciar dicha igual es su
territorio por medio de la Instancia de la Mujer.

Dichas acciones de igualdad de género en el municipio se dan en el marco de del artículo 16 de la

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, en ella indica lo siguiente:

I. Implementar la política municipal en materia de igualdad entre mujeres y hombres, en

concordancia con las políticas Nacional y locales correspondientes
II. Coadyuvar con el Gobierno Federal y con el gobierno de la entidad federativa correspondiente,
en la consolidación de los programas en materia de igualdad entre mujeres y hombres;
III. Proponer al Poder Ejecutivo de la entidad correspondiente, sus necesidades presupuestarias para
la ejecución de los programas de igualdad;
IV. Diseñar, formular y aplicar campañas permanentes de concientización, así como programas de
desarrollo de acuerdo a la región, en las materias que esta Ley le confiere. El contenido de la

148
 publicidad gubernamental o institucional a través de la cual se difundan las campañas a que se
refiere esta fracción, deberá estar desprovisto de estereotipos establecidos en función del sexo de
las personas, y
V. Fomentar la participación social, política y ciudadana dirigida a lograr la igualdad entre mujeres
y hombres, tanto en las áreas urbanas como en las rurales.

El tema de igualdad de género toma relevancia al identificar que, del total de población de San Juan
Guichicovi, el 53.2% son mujeres.

Ilustración 73. Población total en 2020 de San Juan Guichicovi, Oaxaca.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

Además, dado la contingencia sanitaria por el COVID-19, ha generado efectos negativos a los
esfuerzos que se tenía para la igualdad de género ya que desde del nivel mundial se identifica que el
brote de coronavirus agrava las desigualdades existentes para las mujeres y niñas a nivel
internacional; desde el ámbito de la salud y economía, en específico a la seguridad y la protección
social. Ya que las mujeres trabajan en los hogares es decir están en primera línea, por lo que las ponen
en mayor riesgo de contagio, además de tener en cuenta de aunado a dichas actividades en la
actualidad también están apoyando en la educación de sus hijos dado el cierre de las escuelas y el
aumento de los cuidados para los miembros de la tercera edad de su familia.

Otro problema que ha ido en aumento durante estos meses de la pandemia es el fuerte aumento de la
violencia contra las mujeres y las niñas, ya que a raíz del aislamiento social muchas mujeres se
encuentran atrapadas en sus hogares junto a sus agresores o abusadores, sumándolo la dificultad para
acceder a los servicios que han tenido recortes y restricciones.

Los últimos datos muestran que, desde el inicio de la pandemia, la violencia contra las mujeres y
niñas, en específico la violencia doméstica se ha intensificado; por lo que toma relevancia para los
gobiernos municipales en especial, porque es el nivel más cercano para la identificación de problemas
y la puesta en marcha de políticas que ayuden a erradicar con dicho problema.

149
 8.1.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

ESTRATEGIA TRANSVERSAL I. IGUALDAD DE GÉNERO

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 1
Fortalecer y garantizar la igualdad de género en San 5
Juan Guichicovi; en todos los aspectos: sociales, 6
económicos, políticos, culturales, deportivos, 8
2, 5, 6, 8, 10, 11, 16
educativos y productivos. 9
10
11
16

Eje I. San Juan Guichicovi, Incluyente con Desarrollo Social

Estrategia

Estrategia:
Garantizar la igualdad de género en San Juan
Guichicovi con relación a temas de desarrollo social. 2.3, 5.1, 5.2, 5.4, 6.2,
1.2, 1.4, 10.2
8.5, 16.3

Líneas de acción

Línea de acción:
Gestionar programas sociales entre las mujeres y
hombres de la comunidad.

2.3
Línea de acción: 5.1
Involucrar a todos en las actividades culturales, 1.2 5.2
sociales, deportivas y educativas para que con ello se 1.4 5.4
fomente la igualdad de género. 10.2 6.2
Línea de acción: 8.5
Promover la igualdad de género en las tradiciones y 16.3
costumbres del municipio; como, por ejemplo:
mayordomías o fiesta patronal.
Eje II. San Juan Guichicovi, Moderno y Transparente
Estrategia

150
Estrategia:
Garantizar la igualdad de género en los asuntos
políticos de San Juan Guichicovi. 4.7, 5.1, 5.4, 5.a, 10.3,
5.1, 5.5, 5.a
16.b

Líneas de acción

Línea de acción:
Asegurar la igualdad de género en el proceso de
elección de las autoridades municipales.

Línea de acción: 4.7

Asegurar la igualdad de género en la integración de 5.1
5.1
los distintos comités que hay en el municipio. 5.4
5.5
5.a
5.a
10.3
Línea de acción: 16.b
Asegurar la igualdad de género en asuntos
relacionados con la transparencia, rendición de
cuentas y participación ciudadana.
Eje III. San Juan Guichicovi, Seguro

Estrategia
Estrategia:
Garantizar la igualdad de género con relación a la
seguridad pública municipal y la justicia social. 5.1, 5.2, 16.3
4.7, 5.5, 5.a, 10.3, 16.1

Líneas de acción

Línea de acción:
Asegurar la seguridad pública, en específico para
mujeres y niñas y grupos vulnerables; garantizando
así la igualdad de género.
Línea de acción: 4.7
Disminuir las formas de violencia (física, psicológica 16.3 5.5
o domestica), garantizando así una igualdad de 5.1 5.a
género. 5.2 10.3
Línea de acción: 16.1
Promover la igualdad de género en asuntos de
protección civil y/o desastres naturales.

151
 Eje IV. Productivo e Innovador
Estrategia

Estrategia:
4.4, 4.7, 5.1, 5.5, 5.a,
Incentivar la igualdad de género en temas
8.5, 8.6, 9.c 8.5, 8.8, 8.b, 9.1, 10.3,
económicos y productivos dentro del municipio.
11.2

Líneas de acción

Línea de acción:
Promover la igualdad de género en el empleo; es
decir paridad en salarios y prestaciones laborales.
Línea de acción:
Capacitar a las mujeres que realizan alguna actividad 4.4, 4.7, 5.1, 5.5, 5.a,
8.5
económica característica del municipio para que le 8.5, 8.8, 8.b, 9.1, 10.3,
8.6
den valor agregado a su producto. 11.2
9.c
Línea de acción:
Garantizar la igualdad de género en acceso de
servicios de telecomunicaciones y transporte.
Eje V. Sustentable

Estrategia

Estrategia:
Asegurar la igualdad de género con relación al 4.7, 5.1, 5.5, 5.a
cuidado y preservación del medio ambiente, por 1.4, 6.1, 11.3 6.1, 6.3, 6.6, 6.b, 10.3,
medio de curso, talleres, programas y conferencias. 12.3, 15.1

Líneas de acción

Línea de acción:
Impulsar la igualdad de género con relación tema de
uso racional de los recursos naturales, en específico
el agua y el suelo.
Línea de acción:
Asegurar la igualdad de género en los talleres, cursos 1.4
o reuniones donde se trate asuntos relacionados de la 4.7, 5.1, 5.5, 5.a
6.1
clasificación de los residuos sólidos y tratamiento de 6.1, 6.3, 6.6, 6.b, 10.3,
11.3
aguas residuales. 12.3, 15.1
Línea de acción:
Incentivar la igualdad de género en las reuniones y
campañas sobre el ordenamiento territorial
municipal.

152
 8.2. Asuntos Indígenas
La Organización de las Naciones Unidas (2019) menciona que las lenguas indígenas encierran un
cumulo de conocimientos, historia y tradiciones que definen la identidad de los pueblos que las
hablan.

En el artículo 2 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece que la

federación, los estados y los municipios, deberán promover la igualdad de oportunidades de las
personas indígenas y eliminar cualquier práctica discriminatoria, establecerán las instituciones y
determinarán las políticas necesarias para garantizar la vigencia de sus derechos y el desarrollo
integral de sus pueblos y comunidades, las cuales deberán ser diseñadas y operadas juntamente con
ellas.

De acuerdo a la Ley de Derechos de los pueblos y comunidades indígenas del Estado de Oaxaca en
su artículo 2 menciona que reconoce que el estado tiene una composición étnica-plural sustentada en
la presencia mayoritaria de sus pueblos y comunidades indígenas, cuyas raíces culturales e históricas
se entrelazan con las que constituye la civilización mesoamericana; hablan lengua propia; han
ocupado sus territorios de forma continua y permanente, así mismo en su artículo 22 menciona que
los pueblos y comunidades indígenas tienen derecho al respecto pleno de la propiedad, control y
protección de su patrimonio cultural e intelectual, es por esta razón que los pueblos y comunidades
indígenas tienen existencia previa a la formación del estado de Oaxaca y fueron la base para la
conformación política y territorial del mismo.

Con base en el INEGI (2015), se menciona que en México existen 7,364,645 personas de edad de
cinco años o más que hablan lengua indígena, de acuerdo al censo de población y vivienda (2010) se
menciona que los grupos de habla de lengua indígena están establecidos principalmente en el sur,
oriente y sureste del territorio nacional, entre los principales se encuentra el estado de Oaxaca, la
población del estado se concentra en un total de 1,221,555 personas de habla indígena, de las cuales
575,144 (47.08%) son hombres, mientras que 646,411 (52.92%) son mujeres.

Ilustración 73. Población hablante de lengua indígena por sexo en el estado de Oaxaca, 2020.
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

153
La tasa de monolingüismo de la población de 5 años y más hablante de lengua indígena es de 17.1%,
es decir, 17.1 personas de cada cien, de 5 años y más que hablan una lengua indígena, no hablan
español.
En el municipio de San Juan Guichicovi predomina la lengua Mixe con 17,748 habitantes de 5 años
y más, le siguen las lenguas mixtecas (637), lenguas zapotecas (119), lenguas chinantecas (109),
Zoque (34), Nahual (30), Mazateco (16), Tzeltal (4), Tzotzil (3), otomí (3), Totonaca (3), Chatino (3),
Chol (2), Maya (1), Mazahua (1) y otras lenguas (15).

Ilustración 74. Tasa de monolingüismo en San Juan Guichicovi.

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2020 (INEGI).

Como se pudo observar en las gráficas anteriores, el número de hablantes de la lengua materna va en
descenso, debido a que se ha dejado de practicar en las nuevas generaciones, dando auge al español.
Se ha tratado de recuperar la lengua mixe, pero es complicado ya que las nuevas generaciones
muestran poco interés en aprender y seguir con la práctica de su lengua natal, por otro lado, el
municipio ha implementado programas en las escuelas que ayuden a recuperar su lengua materna.

Hoy en día siguen existiendo brechas de desigualdades de rezago que hace que exista una desventaja
para la población indígena, esto debido a la discriminación de la sociedad por hablar alguna lengua
materna. Es necesario inculcarles a las nuevas generaciones que hablar alguna lengua no es motivo
de desprestigio, ya que para los pueblos y comunidades indígenas es motivo de identidad y
preservación cultural.

154
 8.2.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

ESTRATEGIA TRANSVERSAL II. ASUNTOS INDÍGENAS

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico: 4
4
Preservar la lengua materna, a través de distintas 5
8
actividades que ayuden al rescate de esta. 11
10
12
12
13
13
15
16
16
Eje I. San Juan Guichicovi, Incluyente con Desarrollo Social
Estrategia

Estrategia: 4.2
Garantizar la preservación de la lengua indígena en la 4.5
4.3
comunidad. 4.7
5.1
Líneas de acción
Línea de acción:
Promover programas que ayuden a la preservación de
la lengua indígena dentro de las escuelas y la
comunidad. 4.2
4.5
4.3
Línea de acción: 4.7
5.1
Realizar actividades culturales que fomenten la
importancia de la preservación cultural.

Eje II. San Juan Guichicovi, Moderno y Transparente

Estrategia

Estrategia:
Garantizar la inclusión pública dentro del municipio
sin distinción alguna.
10.2 16.6
16.10 16.8

155
Líneas de acción
Línea de acción:
Preservar las formas de elección que se practican en
el municipio. 10.2 16.6
Línea de acción: 16.8
Promover la participación de los habitantes en 16.10
asambleas realizadas por el municipio.

Eje III. San Juan Guichicovi, Seguro

Estrategia

Estrategia:
Garantizar la igualdad y acceso a la justicia sin 10.3
5.2, 5.a, 16.1, 16.5, 16.7
distinción de raza, color de piel o religión. 16.3

Líneas de acción
Línea de acción:
Reducir las formas de violencia, garantizar seguridad
a los ciudadanos sin distinción alguna.
5.2
16.3 5.a
Línea de acción: 16.1
Reducir la brecha de discriminación por hablar 10.3 16.5
alguna lengua indígena o pertenecer a alguna otra 16.7
cultura.
Eje IV. Productivo e Innovador

Estrategia
Estrategia:
Promover el desarrollo local con el aprovechamiento 11.4
8.3
de recursos, dándole paso al turismo, generando 11.a
8.9
empleos y fomentando la inclusión. 12.b

Líneas de acción

Línea de acción:
Promover el desarrollo endógeno e incentivando la
cultura, costumbres y tradiciones de la comunidad.
8.3
11.4
Línea de acción: 11.a
Aprovechar las fiestas (costumbres y tradiciones) que 12.b
realizan en la comunidad para que los artesanos 8.9
puedan dar a conocer sus productos e incentiven su
economía.

156
 Eje V. Sustentable
Estrategia

Estrategia: 11.4
Garantizar el cuidado y preservación del medio 11.6
ambiente fomentando una educación ambiental a 11.b
grupos indígenas. 12.5 12.2
13.3 12.5
13.2
15.1
15.7
Líneas de acción

Línea de acción:
Fomentar prácticas de tequio comunitarios dentro de 11.4
la Comunidad. 11.6
11.b
12.5
12.2
Línea de acción:
12.5
Implementar talleres de educación ambiental para la 13.3
13.2
separación de residuos sólidos.
15.1
15.7

157
 8.3. Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes
La Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes (2019) en su artículo 5° y la Ley de
los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Oaxaca (2020) en su artículo 7°,
establecen que:

Son niñas y niños los menores de doce años, y adolescentes las personas de entre doce años cumplidos
y menos de dieciocho años de edad. Para efectos de los tratados internacionales y la mayoría de edad,
son niños los menores de dieciocho años de edad. Cuando exista la duda de si se trata de una persona
mayor de dieciocho años de edad, se presumirá que es adolescente. Cuando exista la duda de si se
trata de una persona mayor o menor de doce años, se presumirá que es niña o niño.

Las niñas, niños y adolescentes deben disfrutar de su niñez y recibir el cariño y amor que una familia
les ha de brindar. Todos deben contar con las condiciones para vivir una infancia segura y que además
les garanticen el ejercicio de sus derechos que como todo ser humano poseen.

La Convención sobre los Derechos del Niño (1989) del Fondo de las Naciones Unidas para la
Infancia, estipula que todas las niñas, niños y adolescentes tienen derecho a:

▪ Derecho a la vida, a la supervivencia y al desarrollo;

▪ Derecho de prioridad;
▪ Derecho a la identidad;
▪ Derecho a vivir en familia;
▪ Derecho a la igualdad sustantiva;
▪ Derecho a no ser discriminado;
▪ Derecho a vivir en condiciones de bienestar y a un sano desarrollo integral;
▪ Derecho a una vida libre de violencia y a la integridad personal;
▪ Derecho a la protección de la salud y a la seguridad social;
▪ Derecho a la inclusión de niñas, niños y adolescentes con discapacidad;
▪ Derecho a la educación;
▪ Derecho al descanso y al esparcimiento;
▪ Derecho a la libertad de convicciones éticas, pensamiento, conciencia, religión y cultura;
▪ Derecho a la libertad de expresión y de acceso a la información;
▪ Derecho de participación;
▪ Derecho de asociación y reunión;
▪ Derecho a la intimidad;
▪ Derecho a la seguridad jurídica y al debido proceso;
▪ Derechos de niñas, niños y adolescentes migrantes, y
▪ Derecho de acceso a las tecnologías de la información y comunicación, así como a los servicios de
radiodifusión y telecomunicaciones, incluido el de banda ancha e Internet.

De acuerdo con información obtenida de la Encuesta Intercensal (INEGI, 2015), la población de

niñas, niños y adolescentes de 0 a 17 años en el estado de Oaxaca es de 1,372,915 personas (691,605
hombres y 681,310 mujeres), es decir, el 32.2% del total de la población del estado (ODS, 3, 4 y 5).

El sector de los menores de edad representa uno de los sectores más vulnerables de la población y
que por consiguiente requiere de una mayor atención, puesto que representan el futuro del municipio,
es por ello que la autoridad municipal debe hacer énfasis en velar por el cumplimiento de sus
derechos, mismos que a pesar de estar establecidos en muchas de las ocasiones no son respetados.

158
En el contexto municipal, el total de la población entre 0 a 19 años es de 34.8% del total de habitantes,
de las cuales 17.2% son hombres y 17.8% son mujeres, cómo se puede observar las niñas, niños y
adolescentes que se encuentran entre estos rangos de edad, unidos representan más de la tercera parte
de la población de San Juan Guichicovi.

De acuerdo con información obtenida en la Revista de Trabajo Infantil emitida por la Dirección
General de Población de Oaxaca (DIGEPO), reportó que en Oaxaca, 153 mil 554 menores de edad
de entre cinco y 17 años realizan actividades económicas no permitidas por la ley, de acuerdo con la
Encuesta Nacional de Trabajo Infantil 2019 y el Censo Nacional de Población 2020.

A pesar de los datos presentados a nivel estatal, en el municipio de San Juan Guichicovi, la autoridad
mencionó que no existen datos de trabajo infantil, sin embargo en este periodo de pandemia los niños
ayudan a sus papás en casa y muy probablemente la población infantil que no asiste a la escuela
cuente con las siguientes razones para no hacerlo: porque cuentan con un trabajo para ayudar a sus
papás de manera económica, porque no los mandan a la escuela para ayudar con las labores del hogar,
porque sus papás no cuentan con recursos económicos para solventar los gastos educativos, porque
aprenden oficios que realizan sus padres o simplemente porque no les gusta ir a la escuela. De igual
manera, en este municipio no se presentan datos de violencia hacía los niños, en las escuelas se
promueve el respeto hacia las demás personas y se realizan actividades para que los niños conozcan
sus derechos.

De acuerdo con los datos presentados por el CONEVAL (2022), el municipio de San Juan Guichicovi,
para el año 2022 presentaba un grado de rezago social medio. Asimismo, en relación a la pobreza se
encontró que 20,548 de los habitantes del municipio presenta pobreza de los cuales 14,098 habitantes
se encuentra en pobreza moderada y 6,450 habitantes en pobreza extrema. Por consiguiente, sí las
familias de San Juan Guichicovi tienen índices altos de pobreza eso se refleja en que los niños están
desnutridos porque sus padres no tienen la posibilidad económica de ofrecerles alimentos saludables
y nutritivos y también se refleja en su desempeño académico puesto que no acuden bien alimentados
a los centros educativos y esto genera bajo rendimiento escolar (ODS, 1, 2, 3 y 4).

Ilustración 75. Población por condición de pobreza multidimensional, en San Juan Guichicovi.
Fuente: Informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2022 (Secretaría de Bienestar).

159
 8.3.1. Objetivo, Estrategias y Líneas de Acción

ESTRATEGIA TRANSVERSAL III. DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES

Contribuciones Contribuciones
directas a las metas indirectas a las metas
Resumen Narrativo de la Agenda 2030 de la Agenda 2030

Objetivo estratégico:
Fortalecer y garantizar la protección y el ejercicio de 2,4,5,6,8, 1,2,5,6,8,
los derechos 13, 15 y 16. de las niñas, niños y 12,15,16 11,12,15
adolescentes.
Eje I. San Juan Guichicovi, Incluyente con Desarrollo Social

Estrategia
Estrategia:
1.1
Lograr que todas las niñas, niños y adolescentes del 2.1
1.a
municipio tengan acceso a una alimentación nutritiva 2.2
2.1
y saludable. 4.a
2.2
2.c
Líneas de acción

Línea de acción:
Gestionar apoyos para conseguir los alimentos de la 1.a
canasta básica para las familias más vulnerables del 2.2
2.1
municipio. 2.c
Línea de acción:
Implementar talleres de elaboración de alimentos 2.2
2.1
nutritivos con enfoque a los padres de familia.
1.2

Línea de acción:
Construcción de comedores escolares en las 1.1
instituciones educativas. 4.a
2.2

Eje II. San Juan Guichicovi, Moderno y Transparente

Estrategia
Estrategia:
Desarrollar una estrategia de participación y
5.1
expresión infantil con la finalidad de que los niños
5.5 5.c
compartan sus ideas y opiniones en aspectos de la
16.6
comunidad.

160
Líneas de acción
Línea de acción:
Creación de comités infantiles que realicen 5.1
5.5
actividades de protección de derechos, defensa del 5.c
medio ambiente y paz social. 16.6

Eje III. San Juan Guichicovi, Seguro

Estrategia

Estrategia:
Garantizar la protección de los derechos humanos de 5.1
los niñas, niños y adolescentes. 5.1 5.2
16.2 5.c
16.1

Líneas de acción

Línea de acción:
Implementar campañas de concientización en las
escuelas sobre temas de bullying, violencia y de
conocimiento de los derechos humanos de las niñas, 5.1
16.2
niños y adolescentes. 5.2
Línea de acción: 5.c
Realizar campañas de prevención de violencia y 16.1
5.1
adicciones a niñas, niños y adolescentes.

Eje IV. Productivo e Innovador

Estrategia

Estrategia: 8.3
Prevenir las prácticas de explotación, abuso y trabajo 8.6 8.5
de niñas, niños y adolescentes. 8.7 8.b
16.2
Líneas de acción

Línea de acción:
Realizar pláticas informativas a la comunidad sobre
la erradicación del trabajo infantil.
8.7
8.3
Línea de acción: 8.5
Brindar cursos de capacitación a los jóvenes que no 8.b
se encuentren estudiando para que aprendan oficios 16.2
8.6
que mejoren su bienestar económico.

161
 Eje V. Sustentable
Estrategia

Estrategia: 6.3
Fomentar entre la población infantil el cuidado de los 6.6
recursos naturales y la preservación del medio 6.b
ambiente por medio de la concientización de la 6.4 11.6
importancia de éstos. 12.5 12.2
15.2 12.3
12.4
15.1

Líneas de acción
Línea de acción:
Generar un programa aplicable en las instituciones 6.b
educativas sobre el cuidado del medio ambiente y del 6.4 12.2
agua.
Línea de acción:
Implementar talleres de reciclado y reutilización de 11.6
residuos en la comunidad, involucrando directamente 12.5 12.3
a los menores de edad. 12.4

Línea de acción:
Implementar campañas de reforestación en la 15.2 6.3
comunidad con la participación de los niños, niñas y 6.6
adolescentes. 15.1

162
9. PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Con base en la información obtenida de manera directa (entrevistas a las autoridades y habitantes del
municipio) e indirecta (fuentes oficiales); se identificó una serie de problemas que acongojan a las y
los habitantes de San Juan Guichicovi; sin embargo, la identificación de ello no es lo más relevante
sino dar una respuesta favorable que contribuya a la erradicación o disminución de dichas situaciones
negativas. Una de las formas de dar solución es la planeación de programas, proyectos o acciones, es
decir, una programación alineada a los objetivos del plan municipal de desarrollo. Dichas soluciones
deben establecer las fuentes de financiamiento.

A continuación, se muestra la programación y presupuestación para el trienio de 2022-2024; en ella

se especifica el programa, proyecto o acción, meta programada, número de beneficiarios, fuente de
financiamiento y el periodo de ejecución. De manera general la tabla se estructura por eje es decir
cinco y un apartado de políticas transversales; además de establecimientos de metas y número de
beneficiarios.

RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

1 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,900,000.00 FONDO DE

ENTUBADA EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
2 REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $450,000.00 FONDO DE
RESIDUALES EN EL BARRIO SAN MARTÍN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
3 MANTENIMIENTO DEL POZO NORIA EL LIMÓN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
4 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO SAN JUAN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $297,500.00 FONDO DE
GUICHICOVI A LOS PARAJES PIÑUELAS Y CALAMBIK PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
5 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES MIGUEL HIDALGO, BENITO JUAREZ, PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
RICARDO FLORES MAGÓN Y CALLEJÓN ALDAMA SOCIAL MUNICIPAL
6 MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $17,500.00 FONDO DE
MIGUEL HIDALGO, RICARDO FLORES MAGÓN, JARDÍN, BENITO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
JUAREZ Y CALLEJÓN ALDAMA SOCIAL MUNICIPAL
7 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $120,000.00 FONDO DE
JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
8 CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA EN LA ESCUELA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $81,000.00 FONDO DE
PRIMARIA MATUTINA LUIS B TOLEDO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
9 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $48,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LOS CALLEJONES CUBA Y CHICOZAPOTE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
10 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $75,000.00 FONDO DE
EN LA CALLE AMPLIACIÓN NUEVA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
11 AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE SALUD 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $20,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE SALUD PÚBLICA SOCIAL MUNICIPAL
12 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $255,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA PROLONGACIÓN DE LA CALLE PRINCIPAL Y PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
RUMBO AL PANTEON SOCIAL MUNICIPAL
13 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $536,250.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES LAS CRUCES Y MINERIA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
14 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES LAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $28,000.00 FONDO DE
CRUCES Y MINERIA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL

163
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

15 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO OCOTAL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $850,000.00 FONDO DE
A CERRO TEJÓN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
16 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $300,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES IGANCIO MANUEL ALTAMIRANO, PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
HOMBRES ILUSTRES, CUESTA DEPORTIVA Y PROLONGACIÓN A SOCIAL MUNICIPAL
LA TELESECUNDARIA
17 CONSTRUCCIÓN DE POZO ARTESIANO EN PUEBLO NUEVO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
18 MANTENIMIENTO DE AULA EN LA ESCUELA TELESECUNDARIA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $144,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
19 EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA EN LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $250,000.00 FONDO DE
SEGUNDA SECCIÓN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
20 MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS TRAMO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,700,000.00 FONDO DE
ZACATAL A RIO DEL SOL, BARRANCA GRANDE Y PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
AGUACANTENCO SOCIAL MUNICIPAL
21 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LA COLONIA SAN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,800,000.00 FONDO DE
BARTOLO Y EN LAS CALLES 5 DE MAYO, HACIA ALBERGUE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
ESCOLAR Y TELEBACHILLERATO SOCIAL MUNICIPAL
22 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,400,000.00 FONDO DE
ENTUBADA EN LAS CALLES PRINCIPAL, SAN ANTONIO, VICENTE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
GUERRERO Y NICOLAS BRAVO SOCIAL MUNICIPAL
23 CONSTRUCCIÓN DE VADO EN EL RIO GUIVICIA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $40,500.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
24 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $225,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES PEMEX, SAN ANTONIO Y NICOLAS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
BRAVO SOCIAL MUNICIPAL
25 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $472,500.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES ABRAHAM CASTELLANOS, PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
PROLONGACIÓN FRANCISCO SARABIA, MORELOS Y JOSEFA SOCIAL MUNICIPAL
ORTIZ DE DOMNINGUEZ
26 CONSTRUCCIÓN DE PARQUE PÚBLICO DE ESTACIÓN MOGOÑE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $500,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
27 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $45,000.00 FONDO DE
CARRETERA HACIA EL PANTEÓN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
28 EQUIPAMIENTO DEL POZO PROFUNDO DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
29 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $425,000.00 FONDO DE
ENTUBADA EN EL SECTOR N° 2 PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
30 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $900,000.00 FONDO DE
MAGALLANES, LOS TRABAJADORES Y EL BAJIO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
31 MANTENIMIENTO DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $325,000.00 FONDO DE
CALLE PRINCIPAL PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
32 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $120,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES EJIDAL, SAN FRANCISCO Y SAN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
JOSE SOCIAL MUNICIPAL
33 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LAS CALLES EJIDAL, 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 FONDO DE
SAN FRANCISCO Y SAN JOSE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
34 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $425,000.00 FONDO DE
ENTUBADA TRAMO NARANJAL A ENCINAL COLORADO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
35 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS A LOS PARAJES, 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,275,000.00 FONDO DE
TAPIR, SOMPANATLE, ARROYO GUAJOLOTE, CERRO GUAYACAN, PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
NARANJAL, ARROYO AGUACATENGO Y LIMÓN SOCIAL MUNICIPAL
36 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $270,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA PROLONGACIÓN DE LAS CALLES PRINCIPAL PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
Y MARGARITA MAZA DE JUAREZ SOCIAL MUNICIPAL

164
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

37 CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN LA ESCUELA SECUNDARIA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $432,000.00 FONDO DE

TECNICA N° 273 PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
38 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $126,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA PROLONGACIÓN DE LA CALLE CUAUHTEMOC PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
39 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,440,000.00 FONDO DE
EN LA ESCUELA PREESCOLAR BILINGÜE LAZARO CARDENAS PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
40 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $900,000.00 FONDO DE
DE LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
41 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $202,500.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LAS CALLES BUENA VISTA Y EMILIANO ZAPATA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
42 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $375,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE LOS PINOS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
43 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $800,000.00 FONDO DE
CARLOS BEAZ TORRES PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
44 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE CARLOS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $28,000.00 FONDO DE
BEAZ TORRES PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
45 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $141,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE VENUSTIANO CARRANZA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
46 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,000,000.00 FONDO DE
ELECTRICA EN LA PROLOGACIÓN DE LA CALLE VENUSTIANO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
CARRANZA SOCIAL MUNICIPAL
47 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO BUENA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $340,000.00 FONDO DE
VISTA AL EJIDO SARABIA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
48 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD RURAL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $270,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE SALUD PÚBLICA SOCIAL MUNICIPAL
49 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,320,000.00 FONDO DE
EN LA ESCUELA PRIMARIA BILINGÜE LAZARO CARDENAS PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
50 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $27,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO DEL CALLEJÓN LAZARO CARDENAS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
51 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,800,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
52 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $75,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE RUBEN JARAMILLO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
53 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES MIXTECA, 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $96,000.00 FONDO DE
VICENTE GUERRERO, REMIGIO SARABIA Y FLORES MAGÓN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
54 CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA DE BASQUET BOOL EN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $81,000.00 FONDO DE
EL TELEBACHILLERATO COMUNITARIO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
55 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD RURAL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $159,840.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE SALUD PÚBLICA SOCIAL MUNICIPAL
56 CONSTRUCCIÓN DE AULA EN LA ESCUELA PRIMARIA ALFONSO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $144,000.00 FONDO DE
CASO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE

165
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

57 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $180,000.00 FONDO DE

HIDRÁULICO EN LAS CALLES HIDALGO Y VICENTE GUERRERO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
58 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $440,000.00 FONDO DE
PRINCIPAL PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
59 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $165,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO TRAMO MALUCO A COYOL SECO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
60 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $300,000.00 FONDO DE
EN LA CALLE LOS TULIPANES PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
61 CONSTRUCCIÓN DEL BARDEADO PERIMETRAL EN LA ESCUELA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $150,000.00 FONDO DE
PREESCOLAR JOSÉ MARÍA IGLESIAS PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
62 CONSTRUCCIÓN DEL BARDEADO PERIMETRAL EN LA ESCUELA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $80,000.00 FONDO DE
TELESECUNDARIA PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
63 MANTENIMIENTO DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $150,000.00 FONDO DE
CALLES LAZARO CARDENAS Y MIGUEL ALEMAN PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
64 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,800,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
65 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $165,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE LA MALINCHE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
66 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN LA PLAZA CIVICA DE LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,320,000.00 FONDO DE
AGENCIA DE POLICIA DE VICENTE GUERRERO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
67 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $9,000,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
68 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $180,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
69 MANTENIMIENTO DEL DISPENSARIO MÉDICO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $105,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE SALUD PÚBLICA SOCIAL MUNICIPAL
70 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $150,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
71 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $129,000.00 FONDO DE
ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
72 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $135,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
73 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE LA CEIBA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $18,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
74 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,350,000.00 FONDO DE
PÚBLICO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
75 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 FONDO DE
CARDENAS E IGNACIO ZARAGOZA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
76 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE FRANCISCO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $64,000.00 FONDO DE
VILLA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
77 CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $180,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
78 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $300,000.00 FONDO DE
RUMBO AL CARCAMO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL

166
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

79 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO DESVIACIÓN DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,020,000.00 FONDO DE
UNIDAD Y PROGRESO A SAN JUANITO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
80 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,320,000.00 FONDO DE
EN LA ESCUELA PRIMARIA VICENTE GUERRERO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
81 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $150,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
82 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $90,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE SANTA ANA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
83 MANTENIMIENTO DEL CARCAMO DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $6,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
84 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CAMINO DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $875,000.00 FONDO DE
ACCESO PRINCIPAL A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
85 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,240,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
86 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $225,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE LOS ROBLES PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
87 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $101,250.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
88 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $700,000.00 FONDO DE
EN LA CALLE PRINCIPAL PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
89 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CAMINO DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $294,000.00 FONDO DE
ACCESO PRINCIPAL A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
90 MANTENIMIENTO DE LA CALLE PRINCIPAL CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $150,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
91 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $900,000.00 FONDO DE
ENTUBADA EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
92 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $200,000.00 FONDO DE
ELECTRICA A TRIFASICA DE LA CALLE PRINCIPAL PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
93 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $165,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE MIGUEL HIDALGO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
94 MANTENIMIENTO DE AULA EN EL JARDÍN DE NIÑOS GUADALUPE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $63,600.00 FONDO DE
VICTORIA PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
95 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CAMINO DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $48,000.00 FONDO DE
ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
96 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $75,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN LA CALLE BAUTISTA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
97 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,500,000.00 FONDO DE
ENTUBADA TRAMO EL PALMAR A BARRIO ALVARADO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
98 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $112,500.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
99 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $90,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
100 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $700,000.00 FONDO DE
20 DE NOVIEMBRE Y DOMINGUEZ PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
101 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LAS CALLES 5 DE MAYO, 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,080,000.00 FONDO DE
20 DE NOVIEMBRE, PUENTE DE AGUA Y JARDINES PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL

167
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

102 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $16,000,000.00 FONDO DE
ENTUBADA EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
103 AMPLIACIÓN DEL DISPENSARIO MÉDICO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $20,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
DE SALUD PÚBLICA SOCIAL MUNICIPAL
104 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $42,000.00 FONDO DE
PRINCIPAL, MARGARITA MAZA DE JUAREZ Y HACIA LA CASA DE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SALUD SOCIAL MUNICIPAL
105 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,800,000.00 FONDO DE
ELECTRICA TRIFASICA TRAMO SAN JUAN GUICHICOVI A PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
LOMERIA SOCIAL MUNICIPAL
106 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,000,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
107 CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS DORMITORIOS EN VIVIENDAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $252,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
108 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO SANTA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $255,000.00 FONDO DE
ANA A SANTA ANITA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
109 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $135,000.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
110 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $112,500.00 FONDO DE
HIDRÁULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
111 MANTENIMIENTO DEL CAMINO RURAL TRAMO EL PORVENIR A 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $3,500.00 FONDO DE
BENITO JUAREZ PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
112 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $700,000.00 FONDO DE
PÚBLICO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
113 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO COYOL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $255,000.00 FONDO DE
SECO A VISTA HERMOSA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
114 MANTENIMIENTO DEL TECHADO EN AREAS DE IMPARTICIÓN DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $432,000.00 FONDO DE
EDUCACIÓN FISICA DE LA ESCUELA PRIMARIA BILINGÜE JUSTO PÚBLICAS, REGIDURÍA INFRAESTRUCTURA
SIERRA DE EDUCACIÓN SOCIAL MUNICIPAL
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
115 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LA CALLE PRINCIPAL DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,080,000.00 FONDO DE
LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
116 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE PRINCIPAL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $48,000.00 FONDO DE
Y HACIA EL TANQUE DE AGUA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
117 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO TANQUE DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $340,000.00 FONDO DE
DE RIO GUASAMANDO A ARROYO CUCHARA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
118 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CAMINO DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $60,000.00 FONDO DE
ACCESO A LA LOCALIDAD PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
119 REHABILITACIÓN DEL CAMINO SACA COSECHA TRAMO COL. 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,800,000.00 FONDO DE
AGRICOLA A EL LIRIO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
120 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO DE AGUA ENTUBADA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $112,500.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
121 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 FONDO DE
PÚBLICO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
122 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA PRIMERA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $10,000,000.00 FONDO DE
ETAPA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
123 CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑOS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $180,000.00 FONDO DE
PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
124 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO MALUCO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,190,000.00 FONDO DE
A VISTA HERMOSA PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
125 SERVICIO PARA ELABORAR LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $120,000.00 FONDO DE
AMPLIACIONES DE ELECTRIFICACION EN DIVERSAS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
COMUNIDADES SOCIAL MUNICIPAL

168
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

126 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,250,000.00 FONDO DE

PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
127 SERVICIO PARA ELABORAR LOS ESTUDIOS GEOHIDROLOGICOS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $75,000.00 FONDO DE
PARA LA FACTIBILIDAD DE PERFORACIONES DE POZOS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
PROFUNDOS DE AGUA POTABLE SOCIAL MUNICIPAL
128 SERVICIO DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $288,000.00 FONDO DE
TRANSPORTE PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
129 SERVICIO PARA ELABORAR EL PROYECTO EJECUTIVO DEL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $85,000.00 FONDO DE
PUENTE RIO GUASAMANDO PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA
SOCIAL MUNICIPAL
130 MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE LAS CASAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $216,000.00 OTRAS FUENTES DE
HABITACIÓN EN LAS CALLES MIGUEL HIDALGO, RICARDO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
FLORES MAGÓN, JARDÍN, BENITO JUAREZ Y CALLEJÓN ALDAMA
131 MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO DE LAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $2,125,000.00 OTRAS FUENTES DE
LOCALIDADES DEL MUNICIPIO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
132 CONSTRUCCIÓN DE 5 KM DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,500,000.00 OTRAS FUENTES DE
HIDRAULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A ZACATAL PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
133 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $500,000.00 OTRAS FUENTES DE
RESIDUALES EN EL BARRIO SAN FRANCISCO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
134 ELEBORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS PARA LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
REGULARIZACIÓN DEL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE LOS PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
RESIDUOS URBANOS
135 CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $16,000,000.00 OTRAS FUENTES DE
PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
136 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $42,000.00 OTRAS FUENTES DE
PREVENCIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
URBANOS
137 CONSTRUCCIÓN DE UNA SALA DE AUTOPSIA EN LA UNIDAD 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $87,500.00 OTRAS FUENTES DE
MÉDICA MUNICIPAL PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
138 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO SAN JUAN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,700,000.00 OTRAS FUENTES DE
GUICHICOVI A ZACATAL PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
139 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO EL ROBALO A SAN 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,445,000.00 OTRAS FUENTES DE
JUANITO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
140 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO RIO PACHIÑE A RIO 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,530,000.00 OTRAS FUENTES DE
GUASAMANDO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
141 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO PIEDRA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,190,000.00 OTRAS FUENTES DE
BLANCA A VISTA HERMOSA PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
142 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
LA GALERA PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
143 AMPLIACIÓN A DOS CARRILES DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,920,000.00 OTRAS FUENTES DE
EL RIO PACHIÑE PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
144 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $900,000.00 OTRAS FUENTES DE
IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO, MIRAMÓN Y PEÑASCAL PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
145 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA COLONIA LOS 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $879,000.00 OTRAS FUENTES DE
JUANES PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
146 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 OTRAS FUENTES DE
PRINCIPAL Y MONTEBELLO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
147 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $360,000.00 OTRAS FUENTES DE
LOS REYES Y PEMEX PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
148 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 OTRAS FUENTES DE
FERROCARRIL NORTE Y CERRADA ABRAHAM CASTELLANOS PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
149 AMPLIACIÓN A DOS CARRILES DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,920,000.00 OTRAS FUENTES DE
EL RIO MOGOÑE PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
150 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,400,000.00 OTRAS FUENTES DE
ELECTRICA A TRIFASICA TRAMO SAN JUAN GUICHICOVI A PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
CHOCOLATE
151 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $600,000.00 OTRAS FUENTES DE
21 DE MARZO Y AVENIDA SOR JUANA PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
152 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $15,000,000.00 OTRAS FUENTES DE
ENTUBADA EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
153 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LAS CALLES DE LA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $4,400,000.00 OTRAS FUENTES DE
LOCALIDAD PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
154 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
LA IGLESIA PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
155 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,000,000.00 OTRAS FUENTES DE
LOMA COLORADA Y SAN LORENZO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
156 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $18,000,000.00 OTRAS FUENTES DE
ELECTRICA A TRIFASICA TRAMO CARRETERA TRANSISTMICA A PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
PLAN DE SAN LUIS
157 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,300,000.00 OTRAS FUENTES DE
REMIGIO SARABIA, FLORES MAGON Y PINO SUAREZ. PÚBLICAS FINANCIAMIENTO

169
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

158 NIVELACIÓN DE PREDIO PARA EL CENTRO DE SALUD RURAL 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $95,904.00 OTRAS FUENTES DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA FINANCIAMIENTO
DE SALUD PÚBLICA
159 CONSTRUCCIÓN DE LA AGENCIA MUNICIPAL DE VICENTE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $216,000.00 OTRAS FUENTES DE
GUERRERO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
160 CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS PÚBLICOS EN EL SALON DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $31,500.00 OTRAS FUENTES DE
USOS MULTIPLES PÚBLICAS, REGIDURÍA FINANCIAMIENTO
DE EDUCACIÓN
PÚBLICA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
161 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
MIGUEL HIDALGO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
162 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $700,000.00 OTRAS FUENTES DE
PRINCIPAL Y LOS NANCHES PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
163 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $300,000.00 OTRAS FUENTES DE
PORFIRIO DIAZ PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
164 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
MANANTIAL PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
165 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $300,000.00 OTRAS FUENTES DE
BELIZARIO DOMINGUEZ PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
166 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA RUMBO A 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $500,000.00 OTRAS FUENTES DE
MALUCO PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
167 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN CALLES 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
PASCUAL Y RAMIREZ PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
168 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $400,000.00 OTRAS FUENTES DE
EL ANDADOR PÚBLICAS FINANCIAMIENTO
169 CREACIÓN DE PÁGINA WEB INSTITUCIONAL PARA LA 2022-2024 REGIDURÍA DE $48,000.00 OTRAS FUENTES DE
PUBLICACIÓN DE INFORMACIÓN PÚBLICA GOBERNACIÓN Y FINANCIAMIENTO
REGLAMENTOS
170 CREACIÓN DE EMPLEOS TEMPORALES 2022-2024 REGIDURÍA DE $24,000,000.00 OTRAS FUENTES DE
DESARROLLO RURAL FINANCIAMIENTO
Y ECONÓMICO
171 REALIZAR TALLERES Y ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL 2022-2024 REGIDURÍA DE $45,000.00 OTRAS FUENTES DE
RESCATE DE LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES DEL MUNICIPIO DESARROLLO FINANCIAMIENTO
CULTURAL Y
ARTESANAL
172 CAMPAÑAS SOBRE MIGRACIÓN Y EMPLEO 2022-2024 REGIDURÍA DE $15,000.00 OTRAS FUENTES DE
DESARROLLO SOCIAL FINANCIAMIENTO
173 GESTIONAR CONVENIOS CON EMPRESAS PARA LA 2022-2024 REGIDURÍA DE $12,000.00 OTRAS FUENTES DE
CONTRATACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD DESARROLLO SOCIAL FINANCIAMIENTO
174 CAPACITAR A LOS REPRESENTANTES DEL MUNICIPIO EN 2022-2024 REGIDURÍA DE $41,000.00 OTRAS FUENTES DE
MATERIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL GOBERNACIÓN Y FINANCIAMIENTO
REGLAMENTOS
175 TALLERES QUE AYUDEN A CAPACITAR A LOS CIUDADANOS EN 2022-2024 REGIDURÍA DE $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN LA QUE SE DESEMPEÑAN DESARROLLO RURAL FINANCIAMIENTO
Y ECONÓMICO
176 TALLERES QUE ASESOREN Y AYUDEN A LOS HABITANTES EN EL 2022-2024 REGIDURÍA DE $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
TRÁMITE DE SUS PAPELES PARA ENTRAR A PROGRAMAS DE DESARROLLO RURAL FINANCIAMIENTO
APOYO Y ECONÓMICO
177 ACTUALIZACIÓN DE PADRONES DE PAGOS DE PARTE DE LA 2022-2024 REGIDURÍA DE $50,000.00 OTRAS FUENTES DE
POBLACIÓN HACIA EL MUNICIPIO (PREDIO Y AGUA) HACIENDA FINANCIAMIENTO
178 GENERAR CAMPAÑA DE PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS, 2022-2024 REGIDURÍA DE $24,000.00 OTRAS FUENTES DE
PRODUCTOS Y APROVECHAMIENTOS HACIENDA FINANCIAMIENTO
179 CAPACITACIÓN DEL CUERPO POLICIACO 2022-2024 SÍNDICO MUNICIPAL $34,000.00 OTRAS FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
180 DOTAR DE ARMAMENTO Y EQUIPO NECESARIO PARA QUE LA 2022-2024 SÍNDICO MUNICIPAL $60,000.00 OTRAS FUENTES DE
POLICÍA MUNICIPAL REALICE SUS FUNCIONES DE MANERA FINANCIAMIENTO
EFICAZ
181 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN 2022-2024 DIRECCIÓN DE $45,000.00 OTRAS FUENTES DE
CIVIL PARA TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE SAN JUAN PROTECCIÓN CIVIL FINANCIAMIENTO
GUICHICOVI
182 CAPACITACIÓN PARA LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS 2022-2024 REGIDURÍA DE $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
DESARROLLO RURAL FINANCIAMIENTO
Y ECONÓMICO
183 REHABILITAR EL MERCADO DE LA COMUNIDAD 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $1,960,000.00 OTRAS FUENTES DE
PÚBLICAS, REGIDURÍA FINANCIAMIENTO
DE DESARROLLO
RURAL Y ECONÓMICO
184 TALLERES PARA LOS PRODUCTORES SOBRE ESTRATÉGIAS DE 2022-2024 REGIDURÍA DE $45,000.00 OTRAS FUENTES DE
COMERCIALIZACIÓN DESARROLLO RURAL FINANCIAMIENTO
Y ECONÓMICO
185 TALLERES PARA LA CIUDADANÍA EN RELACIÓN AL MANEJO 2022-2024 REGIDURÍA DE SALUD $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
ADECUADO DE SUS RESIDUOS SÓLIDOS EN SUS HOGARES PÚBLICA FINANCIAMIENTO

170
 RECURSOS QUE
AÑO(S) DE
SERÁN
GOBIERNO ÁREA RESPONSABLE FUENTE DE
ASIGNADOS PARA
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE DE COORDINAR EL FINANCIAMIENTOO
SU EJECUCIÓN Y
SERÁ PROYECTO PREVISTA
OPERACIÓN
EJECUTADO
(APROXIMADO)

186 REALIZAR CAMPAÑAS SOBRE LA IGUALDAD DE GÉNERO EN EL 2022-2024 REGIDURÍA DE $32,000.00 OTRAS FUENTES DE
MUNICIPIO DESARROLLO SOCIAL FINANCIAMIENTO
187 REALIZAR TALLERES SOBRE LA IMPORTANCIA DEL HABLA DE LA 2022-2024 REGIDURÍA DE $45,000.00 OTRAS FUENTES DE
LENGUA MATERNA DESARROLLO FINANCIAMIENTO
CULTURAL Y
ARTESANAL
188 IMPLEMENTAR TALLERES SOBRE LA IMPORTANCIA DEL 2022-2024 REGIDURÍA DE SALUD $38,000.00 OTRAS FUENTES DE
CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y PÚBLICA FINANCIAMIENTO
ADOLESCENTES
189 AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE 2022-2024 REGIDURÍA DE OBRAS $12,860,000.00 OTRAS FUENTES DE
TELECOMUNICACIONES EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES PÚBLICAS, REGIDURÍA FINANCIAMIENTO
DE DESARROLLO
RURAL Y ECONÓMICO
190 SERVICIO PARA ELABORAR PLAN MUNICIPAL DE PREVENCIÓN Y 2022-2024 DIRECCIÓN DE $79,000.00 OTRAS FUENTES DE
REDUCCIÓN DE DESASTRES PROTECCIÓN CIVIL FINANCIAMIENTO
191 SERVICIO PARA LA ELABORACIÓN DE ATLAS DE RIESGOS 2022-2024 DIRECCIÓN DE $42,000.00 OTRAS FUENTES DE
PROTECCIÓN CIVIL FINANCIAMIENTO
192 DESARROLLO DE UN SISTEMA ELECTRÓNICO PARA EFICIENTAR 2022-2024 REGIDURÍA DE $35,000.00 OTRAS FUENTES DE
LOS SERVICIOS PROPORCIONADOS POR EL MUNICIPIO GOBERNACIÓN Y FINANCIAMIENTO
REGLAMENTOS

171
10. METAS E INDICADORES

META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

1 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN 5800 ML (ML REALIZADOS / ML Anual

LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
2 REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 150 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
RESIDUALES EN EL BARRIO SAN MARTÍN PROGRAMADOS)*100
3 MANTENIMIENTO DEL POZO NORIA EL LIMÓN 48 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
4 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO SAN JUAN 3.5 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
GUICHICOVI A LOS PARAJES PIÑUELAS Y CALAMBIK PROGRAMADOS)*100
5 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 4000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES MIGUEL HIDALGO, BENITO JUAREZ, RICARDO FLORES MAGÓN PROGRAMADOS)*100
Y CALLEJÓN ALDAMA
6 MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES MIGUEL 35 PZA (PZA REALIZADOS / PZA Anual
HIDALGO, RICARDO FLORES MAGÓN, JARDÍN, BENITO JUAREZ Y CALLEJÓN PROGRAMADOS)*100
ALDAMA
7 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA CALLE JOSEFA 800 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
ORTIZ DE DOMINGUEZ PROGRAMADOS)*100
8 CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA EN LA ESCUELA PRIMARIA 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
MATUTINA LUIS B TOLEDO PROGRAMADOS)*100
9 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 320 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LOS CALLEJONES CUBA Y CHICOZAPOTE PROGRAMADOS)*100
10 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN LA 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLE AMPLIACIÓN NUEVA PROGRAMADOS)*100
11 AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE SALUD 18 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
12 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 1700 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROLONGACIÓN DE LA CALLE PRINCIPAL Y RUMBO AL PANTEON PROGRAMADOS)*100
13 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 3575 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES LAS CRUCES Y MINERIA PROGRAMADOS)*100
14 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES LAS CRUCES Y 14 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MINERIA PROGRAMADOS)*100
15 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO OCOTAL A CERRO 10 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
TEJÓN PROGRAMADOS)*100
16 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 2000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES IGANCIO MANUEL ALTAMIRANO, HOMBRES ILUSTRES, PROGRAMADOS)*100
CUESTA DEPORTIVA Y PROLONGACIÓN A LA TELESECUNDARIA
17 CONSTRUCCIÓN DE POZO ARTESIANO EN PUEBLO NUEVO 20 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
18 MANTENIMIENTO DE AULA EN LA ESCUELA TELESECUNDARIA 48 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
19 EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA EN LA SEGUNDA 5 PZA (PZA REALIZADOS / PZA Anual
SECCIÓN PROGRAMADOS)*100
20 MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS TRAMO ZACATAL A RIO 20 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
DEL SOL, BARRANCA GRANDE Y AGUACANTENCO PROGRAMADOS)*100
21 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LA COLONIA SAN BARTOLO Y EN 2 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
LAS CALLES 5 DE MAYO, HACIA ALBERGUE ESCOLAR Y PROGRAMADOS)*100
TELEBACHILLERATO
22 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN 2800 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LAS CALLES PRINCIPAL, SAN ANTONIO, VICENTE GUERRERO Y NICOLAS PROGRAMADOS)*100
BRAVO
23 CONSTRUCCIÓN DE VADO EN EL RIO GUIVICIA 270 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
24 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 1500 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES PEMEX, SAN ANTONIO Y NICOLAS BRAVO PROGRAMADOS)*100
25 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 3150 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES ABRAHAM CASTELLANOS, PROLONGACIÓN FRANCISCO PROGRAMADOS)*100
SARABIA, MORELOS Y JOSEFA ORTIZ DE DOMNINGUEZ
26 CONSTRUCCIÓN DE PARQUE PÚBLICO DE ESTACIÓN MOGOÑE 800 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
27 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA CARRETERA 300 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
HACIA EL PANTEÓN PROGRAMADOS)*100
28 EQUIPAMIENTO DEL POZO PROFUNDO DE AGUA ENTUBADA 1 PZA (PZA REALIZADOS / PZA Anual
PROGRAMADOS)*100
29 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN EL 850 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
SECTOR N° 2 PROGRAMADOS)*100
30 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 450 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MAGALLANES, LOS TRABAJADORES Y EL BAJIO PROGRAMADOS)*100
31 MANTENIMIENTO DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 650 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PRINCIPAL PROGRAMADOS)*100
32 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 800 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES EJIDAL, SAN FRANCISCO Y SAN JOSE PROGRAMADOS)*100
33 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LAS CALLES EJIDAL, SAN 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
FRANCISCO Y SAN JOSE PROGRAMADOS)*100

172
 META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

34 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA ENTUBADA 1.7 KM (KM REALIZADOS / KM Anual

TRAMO NARANJAL A ENCINAL COLORADO PROGRAMADOS)*100
35 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS A LOS PARAJES, TAPIR, 15 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
SOMPANATLE, ARROYO GUAJOLOTE, CERRO GUAYACAN, NARANJAL, PROGRAMADOS)*100
ARROYO AGUACATENGO Y LIMÓN
36 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 1800 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROLONGACIÓN DE LAS CALLES PRINCIPAL Y MARGARITA MAZA DE PROGRAMADOS)*100
JUAREZ
37 CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN LA ESCUELA SECUNDARIA TECNICA N° 273 144 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
38 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 840 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROLONGACIÓN DE LA CALLE CUAUHTEMOC PROGRAMADOS)*100
39 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA EN LA 180 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
ESCUELA PREESCOLAR BILINGÜE LAZARO CARDENAS PROGRAMADOS)*100
40 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES DE LA 450 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
41 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 1350 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES BUENA VISTA Y EMILIANO ZAPATA PROGRAMADOS)*100
42 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 2500 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE LOS PINOS PROGRAMADOS)*100
43 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE CARLOS BEAZ 13.5 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
TORRES PROGRAMADOS)*100
44 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE CARLOS BEAZ 14 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
TORRES PROGRAMADOS)*100
45 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 940 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE VENUSTIANO CARRANZA PROGRAMADOS)*100
46 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA 500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROLOGACIÓN DE LA CALLE VENUSTIANO CARRANZA PROGRAMADOS)*100
47 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO BUENA VISTA AL 4 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
EJIDO SARABIA PROGRAMADOS)*100
48 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD RURAL 90 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
49 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA EN LA 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
ESCUELA PRIMARIA BILINGÜE LAZARO CARDENAS PROGRAMADOS)*100
50 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DEL 180 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLEJÓN LAZARO CARDENAS PROGRAMADOS)*100
51 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 3500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
52 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 500 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE RUBEN JARAMILLO PROGRAMADOS)*100
53 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES MIXTECA, VICENTE 48 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
GUERRERO, REMIGIO SARABIA Y FLORES MAGÓN PROGRAMADOS)*100
54 CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DEPORTIVA DE BASQUET BOOL EN EL 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
TELEBACHILLERATO COMUNITARIO PROGRAMADOS)*100
55 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD RURAL 53.28 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
56 CONSTRUCCIÓN DE AULA EN LA ESCUELA PRIMARIA ALFONSO CASO 48 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
57 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN 1200 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES HIDALGO Y VICENTE GUERRERO PROGRAMADOS)*100
58 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE PRINCIPAL 220 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
59 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO 1100 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
TRAMO MALUCO A COYOL SECO PROGRAMADOS)*100
60 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN LA 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLE LOS TULIPANES PROGRAMADOS)*100
61 CONSTRUCCIÓN DEL BARDEADO PERIMETRAL EN LA ESCUELA 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PREESCOLAR JOSÉ MARÍA IGLESIAS PROGRAMADOS)*100
62 CONSTRUCCIÓN DEL BARDEADO PERIMETRAL EN LA ESCUELA 80 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
TELESECUNDARIA PROGRAMADOS)*100
63 MANTENIMIENTO DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 300 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LAZARO CARDENAS Y MIGUEL ALEMAN PROGRAMADOS)*100
64 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 3500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
65 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 1100 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE LA MALINCHE PROGRAMADOS)*100
66 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN LA PLAZA CIVICA DE LA AGENCIA DE 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
POLICIA DE VICENTE GUERRERO PROGRAMADOS)*100
67 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 1800 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
68 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 1200 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
69 MANTENIMIENTO DEL DISPENSARIO MÉDICO 35 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
70 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 1000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100

173
 META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

71 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE DE ACCESO A LA 18 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual

LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
72 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 900 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
73 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE LA CEIBA 9 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
74 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE PÚBLICO 135 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
75 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 300 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CARDENAS E IGNACIO ZARAGOZA PROGRAMADOS)*100
76 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE FRANCISCO VILLA 32 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
77 CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO DE AGUA ENTUBADA 72 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
78 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE RUMBO AL 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CARCAMO PROGRAMADOS)*100
79 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO DESVIACIÓN DE UNIDAD Y 12 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
PROGRESO A SAN JUANITO PROGRAMADOS)*100
80 CONSTRUCCIÓN DE TECHADO EN AREAS DE EDUCACIÓN FISICA EN LA 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
ESCUELA PRIMARIA VICENTE GUERRERO PROGRAMADOS)*100
81 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE AGUA ENTUBADA 30 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
82 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 600 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE SANTA ANA PROGRAMADOS)*100
83 MANTENIMIENTO DEL CARCAMO DE AGUA ENTUBADA 12 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
84 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CAMINO DE ACCESO 96 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PRINCIPAL A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
85 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2800 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
86 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 1500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLE LOS ROBLES PROGRAMADOS)*100
87 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 675 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
88 AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN LA 350 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLE PRINCIPAL PROGRAMADOS)*100
89 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CAMINO DE ACCESO 36 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PRINCIPAL A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
90 MANTENIMIENTO DE LA CALLE PRINCIPAL CON CONCRETO HIDRÁULICO 1000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
91 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN 1800 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LAS CALLES DE LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
92 MANTENIMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA A 400 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
TRIFASICA DE LA CALLE PRINCIPAL PROGRAMADOS)*100
93 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 1100 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE MIGUEL HIDALGO PROGRAMADOS)*100
94 MANTENIMIENTO DE AULA EN EL JARDÍN DE NIÑOS GUADALUPE 31.8 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
VICTORIA PROGRAMADOS)*100
95 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CAMINO DE ACCESO A LA 24 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
96 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN LA 500 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CALLE BAUTISTA PROGRAMADOS)*100
97 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA ENTUBADA 5 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
TRAMO EL PALMAR A BARRIO ALVARADO PROGRAMADOS)*100
98 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE AGUA ENTUBADA 22.5 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
99 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 600 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
100 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 20 DE 350 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
NOVIEMBRE Y DOMINGUEZ PROGRAMADOS)*100
101 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LAS CALLES 5 DE MAYO, 20 DE 1.2 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
NOVIEMBRE, PUENTE DE AGUA Y JARDINES PROGRAMADOS)*100
102 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA ENTUBADA EN LAS 3200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLES DE LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
103 AMPLIACIÓN DEL DISPENSARIO MÉDICO 30 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
104 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS CALLES PRINCIPAL, 21 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MARGARITA MAZA DE JUAREZ Y HACIA LA CASA DE SALUD PROGRAMADOS)*100
105 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA 4.8 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
TRIFASICA TRAMO SAN JUAN GUICHICOVI A LOMERIA PROGRAMADOS)*100
106 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA 2500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
107 CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS DORMITORIOS EN VIVIENDAS 126 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
108 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO SANTA ANA A 3 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
SANTA ANITA PROGRAMADOS)*100

174
 META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

109 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 900 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
110 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN EL 750 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
CAMINO DE ACCESO A LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
111 MANTENIMIENTO DEL CAMINO RURAL TRAMO EL PORVENIR A BENITO 7 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
JUAREZ PROGRAMADOS)*100
112 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE PÚBLICO 70 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
113 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO COYOL SECO A 3 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
VISTA HERMOSA PROGRAMADOS)*100
114 MANTENIMIENTO DEL TECHADO EN AREAS DE IMPARTICIÓN DE 540 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
EDUCACIÓN FISICA DE LA ESCUELA PRIMARIA BILINGÜE JUSTO SIERRA PROGRAMADOS)*100
115 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EN LA CALLE PRINCIPAL DE LA 1.2 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
116 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA CALLE PRINCIPAL Y HACIA 24 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
EL TANQUE DE AGUA PROGRAMADOS)*100
117 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO TANQUE DE AGUA DE RIO 4 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
GUASAMANDO A ARROYO CUCHARA PROGRAMADOS)*100
118 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CAMINO DE ACCESO A LA 30 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
119 REHABILITACIÓN DEL CAMINO SACA COSECHA TRAMO COL. AGRICOLA A 3.5 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
EL LIRIO PROGRAMADOS)*100
120 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO DE AGUA ENTUBADA 22.5 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
121 CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE PÚBLICO 60 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
122 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA PRIMERA ETAPA 2000 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
123 CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑOS 90 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
124 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHA TRAMO MALUCO A VISTA 14 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
HERMOSA PROGRAMADOS)*100
125 SERVICIO PARA ELABORAR LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE 15 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
AMPLIACIONES DE ELECTRIFICACION EN DIVERSAS COMUNIDADES SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
126 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES 1 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
127 SERVICIO PARA ELABORAR LOS ESTUDIOS GEOHIDROLOGICOS PARA LA 10 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
FACTIBILIDAD DE PERFORACIONES DE POZOS PROFUNDOS DE AGUA SERVICIO
POTABLE PROGRAMADOS)*100
128 SERVICIO DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE 6 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
TRANSPORTE SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
129 SERVICIO PARA ELABORAR EL PROYECTO EJECUTIVO DEL PUENTE RIO 1 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
GUASAMANDO SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
130 MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE LAS CASAS HABITACIÓN EN 1080 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
LAS CALLES MIGUEL HIDALGO, RICARDO FLORES MAGÓN, JARDÍN, BENITO PROGRAMADOS)*100
JUAREZ Y CALLEJÓN ALDAMA
131 MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO DE LAS LOCALIDADES DEL 4250 PZA (PZA REALIZADOS / PZA Anual
MUNICIPIO PROGRAMADOS)*100
132 CONSTRUCCIÓN DE 5 KM DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO 30000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
HIDRAULICO EN EL CAMINO DE ACCESO A ZACATAL PROGRAMADOS)*100
133 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN 150 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
EL BARRIO SAN FRANCISCO PROGRAMADOS)*100
134 ELEBORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS PARA LA 1 PROY (PROY REALIZADOS / PROY Anual
REGULARIZACIÓN DEL SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS PROGRAMADOS)*100
URBANOS
135 CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 8000 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
136 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y 1 PROG (PROG REALIZADOS / PROG Anual
GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS URBANOS PROGRAMADOS)*100
137 CONSTRUCCIÓN DE UNA SALA DE AUTOPSIA EN LA UNIDAD MÉDICA 25 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
MUNICIPAL PROGRAMADOS)*100
138 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO SAN JUAN GUICHICOVI A 20 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
ZACATAL PROGRAMADOS)*100
139 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO EL ROBALO A SAN JUANITO 17 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
PROGRAMADOS)*100
140 MANTENIMIENTO DE CAMINO RURAL TRAMO RIO PACHIÑE A RIO 18 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
GUASAMANDO PROGRAMADOS)*100
141 MANTENIMIENTO DE CAMINO SACA COSECHAS TRAMO PIEDRA BLANCA A 14 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
VISTA HERMOSA PROGRAMADOS)*100
142 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE LA GALERA 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
143 AMPLIACIÓN A DOS CARRILES DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO 240 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PACHIÑE PROGRAMADOS)*100

175
 META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

144 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES IGNACIO 450 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MANUEL ALTAMIRANO, MIRAMÓN Y PEÑASCAL PROGRAMADOS)*100
145 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA COLONIA LOS JUANES 93 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
146 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 300 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PRINCIPAL Y MONTEBELLO PROGRAMADOS)*100
147 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES LOS 180 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
REYES Y PEMEX PROGRAMADOS)*100
148 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 300 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
FERROCARRIL NORTE Y CERRADA ABRAHAM CASTELLANOS PROGRAMADOS)*100
149 AMPLIACIÓN A DOS CARRILES DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO 240 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
MOGOÑE PROGRAMADOS)*100
150 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA ELECTRICA A 2200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
TRIFASICA TRAMO SAN JUAN GUICHICOVI A CHOCOLATE PROGRAMADOS)*100
151 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LAS CALLES 21 DE 300 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MARZO Y AVENIDA SOR JUANA PROGRAMADOS)*100
152 CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA ENTUBADA EN LAS 3000 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
CALLES DE LA LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
153 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LAS CALLES DE LA 2200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
LOCALIDAD PROGRAMADOS)*100
154 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CALLE LA IGLESIA 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
155 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LAS CALLES LOMA 500 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
COLORADA Y SAN LORENZO PROGRAMADOS)*100
156 CONSTRUCCIÓN DE LA LINEA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA A 18 KM (KM REALIZADOS / KM Anual
TRIFASICA TRAMO CARRETERA TRANSISTMICA A PLAN DE SAN LUIS PROGRAMADOS)*100
157 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN CALLES REMIGIO 650 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
SARABIA, FLORES MAGON Y PINO SUAREZ. PROGRAMADOS)*100
158 NIVELACIÓN DE PREDIO PARA EL CENTRO DE SALUD RURAL 79.92 M3 (M3 REALIZADOS / M3 Anual
PROGRAMADOS)*100
159 CONSTRUCCIÓN DE LA AGENCIA MUNICIPAL DE VICENTE GUERRERO 72 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
PROGRAMADOS)*100
160 CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS PÚBLICOS EN EL SALON DE USOS 15.75 M2 (M2 REALIZADOS / M2 Anual
MULTIPLES PROGRAMADOS)*100
161 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN LA CALLE MIGUEL 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
HIDALGO PROGRAMADOS)*100
162 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LAS CALLES 350 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PRINCIPAL Y LOS NANCHES PROGRAMADOS)*100
163 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE PORFIRIO 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
DIAZ PROGRAMADOS)*100
164 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
MANANTIAL PROGRAMADOS)*100
165 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE BELIZARIO 150 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
DOMINGUEZ PROGRAMADOS)*100
166 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA RUMBO A MALUCO 250 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
PROGRAMADOS)*100
167 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN CALLES PASCUAL Y 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
RAMIREZ PROGRAMADOS)*100
168 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELECTRICA EN LA CALLE EL 200 ML (ML REALIZADOS / ML Anual
ANDADOR PROGRAMADOS)*100
169 CREACIÓN DE PÁGINA WEB INSTITUCIONAL PARA LA PUBLICACIÓN DE 1 SERV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
INFORMACIÓN PÚBLICA SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
170 CREACIÓN DE EMPLEOS TEMPORALES 200 EMPLEOS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
171 REALIZAR TALLERES Y ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL RESCATE DE LAS 600 TALLERES (SERVICIO REALIZADOS / Anual
COSTUMBRES Y TRADICIONES DEL MUNICIPIO SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
172 CAMPAÑAS SOBRE MIGRACIÓN Y EMPLEO 8 CAMPAÑAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
173 GESTIONAR CONVENIOS CON EMPRESAS PARA LA CONTRATACIÓN DE 200 CONV (SERVICIO REALIZADOS / Anual
PERSONAS CON DISCAPACIDAD SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
174 CAPACITAR A LOS REPRESENTANTES DEL MUNICIPIO EN MATERIA DE LA 2 TALLERES (SERVICIO REALIZADOS / Anual
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
175 TALLERES QUE AYUDEN A CAPACITAR A LOS CIUDADANOS EN LA 5 TALLERES (SERVICIO REALIZADOS / Anual
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN LA QUE SE DESEMPEÑAN SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
176 TALLERES QUE ASESOREN Y AYUDEN A LOS HABITANTES EN EL TRÁMITE 4 TALLERES (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SUS PAPELES PARA ENTRAR A PROGRAMAS DE APOYO SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
177 ACTUALIZACIÓN DE PADRONES DE PAGOS DE PARTE DE LA POBLACIÓN 1 ACT (SERVICIO REALIZADOS / Anual
HACIA EL MUNICIPIO (PREDIO Y AGUA) SERVICIO
PROGRAMADOS)*100

176
 META
PERIODO
No. NOMBRE DEL PROYECTO EN ORDEN DE PRIORIDAD MÉTODO DE CÁLCULO DE
CANT. UNIDAD REVISIÓN

178 GENERAR CAMPAÑA DE PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS, PRODUCTOS Y 8 CAMPAÑAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
APROVECHAMIENTOS SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
179 CAPACITACIÓN DEL CUERPO POLICIACO 4 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
180 DOTAR DE ARMAMENTO Y EQUIPO NECESARIO PARA QUE LA POLICÍA 40 EQUIP (SERVICIO REALIZADOS / Anual
MUNICIPAL REALICE SUS FUNCIONES DE MANERA EFICAZ SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
181 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA 6 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE SAN JUAN GUICHICOVI DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
182 CAPACITACIÓN PARA LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS 5 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
183 REHABILITAR EL MERCADO DE LA COMUNIDAD 8 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
184 TALLERES PARA LOS PRODUCTORES SOBRE ESTRATÉGIAS DE 10 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
185 TALLERES PARA LA CIUDADANÍA EN RELACIÓN AL MANEJO ADECUADO 10 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SUS RESIDUOS SÓLIDOS EN SUS HOGARES DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
186 REALIZAR CAMPAÑAS SOBRE LA IGUALDAD DE GÉNERO EN EL MUNICIPIO 10 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
187 REALIZAR TALLERES SOBRE LA IMPORTANCIA DEL HABLA DE LA LENGUA 10 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
MATERNA DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
188 IMPLEMENTAR TALLERES SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CUMPLIMIENTO 10 JORNADAS (SERVICIO REALIZADOS / Anual
DE LOS DERECHOS DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES DE SERVICIO
TALLERES PROGRAMADOS)*100
189 AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES EN 1 GESTIÓN (SERVICIO REALIZADOS / Anual
LAS AGENCIAS MUNICIPALES SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
190 SERVICIO PARA ELABORAR PLAN MUNICIPAL DE PREVENCIÓN Y 1 SERVICIO (SERVICIO REALIZADOS / Anual
REDUCCIÓN DE DESASTRES SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
191 SERVICIO PARA LA ELABORACIÓN DE ATLAS DE RIESGOS 1 SERVICIO (SERVICIO REALIZADOS / Anual
SERVICIO
PROGRAMADOS)*100
192 DESARROLLO DE UN SISTEMA ELECTRÓNICO PARA EFICIENTAR LOS 1 SERVICIO (SERVICIO REALIZADOS / Anual
SERVICIOS PROPORCIONADOS POR EL MUNICIPIO SERVICIO
PROGRAMADOS)*100

177
11. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
El seguimiento y la evaluación de los avances de las obras, acciones y actividades que fueron
programadas, son herramientas fundamentales para monitorear los avances y determinar el alcance
de la función municipal.

El conjunto de estas actividades, nos permite medir los resultados, avances y finalizaciones de las
obras, así como determinar si están operando y funcionando según lo esperado, por lo que es necesario
establecer los mecanismos de evaluación en los programas y proyectos del Plan Municipal de
Desarrollo que permitan conocer si los objetivos y metas planeados se están cumpliendo
adecuadamente o tendrán que modificarse o en su caso adecuarse, ajustando las estratégias a las
necesidades y requerimientos inmediatos, para cumplir con las metas planteadas en el plan municipal
de desarrollo y de las obras priorizadas. La información que refleje este ejercicio se debe integrar en
un informe periódico de avances del programa y deben incorporarse a los informes municipales
anuales que rinde el Presidente Municipal.

La evaluación gubernamental ha cobrado relevancia debido a que promueve una mayor participación
ciudadana en el proceso de las políticas públicas, el crecimiento en la transparencia de la acción
gubernamental y la mejora en la rendición de cuentas por parte de las instituciones que administran
los recursos públicos. Derivado de lo anterior, la evaluación se ha orientado al impacto y beneficio
de la ciudadanía.

La planificación para el seguimiento y la evaluación del Plan Municipal de Desarrollocomienza en

cuanto se diseña el programa o proyecto y ambas se planean de manera sincrónica. Es por esto que el
seguimiento proporciona información en tiempo real sobre la implementación del proyecto en curso,
mientras la evaluación entrega valores a fondo. El seguimiento genera preguntas que son contestadas
por la evaluación, la cual se basa en los datos generados por el seguimiento, tanto los preliminares,
como los del proceso de implementación y las mediciones de los avances previstos por medio de las
metas e indicadores de los ODS.

A continuación, se muestran las matrices de planificación para el seguimiento y la evaluación del

Plan Municipal de Desarrollo.

MATRIZ DE SEGUIMIENTO:
LUGAR:______________
FECHA:______________
NOMBRE DEL CONDICIÓN FUENTE DE INSTANCIA RESPONSABLE % DE AVANCE PERIODO DE MONTO MONTO MONTO
PROYECTO INICIAL FINANCIAMIENTO EJECUTORA EJECUCIÓN ESTIMADO APROBADO EJECUTADO

MATRIZ DE EVALUACIÓN:
LUGAR:______________
FECHA:______________
NOMBRE DEL CRITERIOS DE PREGUNTA PREGUNTA(S) FUENTE DE MÉTODOS DE INDICADORES MÉTODOS PARA EL
PROYECTO EVALUACIÓN CLAVE ESPECÍFICAS INFORMACIÓN RECOPILACIÓN DE DATOS ANÁLISIS DE DATOS

178
 12. MATRIZ DE CONSISTENCIA

Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE I: SAN 1.2. Dinámica 1.2.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. CREACIÓN 8. Promover el8.8. Proteger 200 SERVICIO 200 PORCENTAJE OTRAS 2022-2024
JUAN Demográfica Contribuir a la Mejorar las Proveer fuentes Existe demanda DE EMPLEOS crecimiento los derechos DE SERVICIO $24,000,000.00 FUENTES DE
GUICHICOVI, calidad de vida condiciones de de empleo con de empleo en la TEMPORALE económico laborales y REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE y longevidad de calidad de vida salarios dignos comunidad S sostenido, promover un ENTO
CON las y los de las y los para las y los inclusivo y entorno de
DESARROLL habitantes de ciudadanos de habitantes sostenible, eltrabajo seguro
O SOCIAL San Juan San Juan empleo pleno yy sin riesgos
Guichicovi, Guichicovi, productivo y el
para todos los
Oaxaca Oaxaca por trabajo decente
trabajadores,
medio de la para todos incluidos los
implementació trabajadores
n de proyectos migrantes, en
particular las
mujeres
migrantes y las
personas con
empleos
precarios
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 5800 ML 2891 PORCENTAJE $2,900,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de RED DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al EN LAS para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural CALLES DE asequible para
vivienda digna, necesaria para de la LA todos
con las viviendas en infraestructura LOCALIDAD
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 48 M2 103 PORCENTAJE $400,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de POZO NORIA y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada EL LIMÓN sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 2800 ML 1048 PORCENTAJE $1,400,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de RED DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al EN LAS para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural CALLES asequible para
vivienda digna, necesaria para de la PRINCIPAL, todos
con las viviendas en infraestructura SAN
infraestructura el Municipio ANTONIO,
y servicios VICENTE
necesarios para GUERRERO Y
mejorar su NICOLAS
calidad de vida BRAVO
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 3500 ML 572 PORCENTAJE $2,800,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 3500 ML 420 PORCENTAJE $2,800,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 12 M3 272 PORCENTAJE $6,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de CARCAMO y la gestión acceso REALIZADOS CTURA

179
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada DE AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 2800 ML 269 PORCENTAJE $2,240,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 1800 ML 257 PORCENTAJE $900,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de RED DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al EN LAS para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural CALLES DE asequible para
vivienda digna, necesaria para de la LA todos
con las viviendas en infraestructura LOCALIDAD
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 2500 ML 152 PORCENTAJE $2,000,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de ENTO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable distribución de SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de agua entubada AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en requiere de ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de mantenimiento saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan debido al para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi desgaste natural asequible para
vivienda digna, necesaria para de la todos
con las viviendas en infraestructura
infraestructura el Municipio
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. AMPLIACIÓN 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 150 ML 157 PORCENTAJE $75,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN LA CALLE para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura AMPLIACIÓN asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder NUEVA todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 20 M3 70 PORCENTAJE $400,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE POZO disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio ARTESIANO y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la EN PUEBLO sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / NUEVO agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. EQUIPAMIEN 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 5 PZA 334 PORCENTAJE $250,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas TO DEL disponibilidad 2030, lograr el DE PZA INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de EN LA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva SEGUNDA para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura SECCIÓN asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida

180
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. EQUIPAMIEN 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 1 PZA 504 PORCENTAJE $400,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas TO DEL POZO disponibilidad 2030, lograr el DE PZA INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio PROFUNDO y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DE AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 850 ML 504 PORCENTAJE $425,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio RED DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN EL para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura SECTOR N° 2 asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 1.7 KM 1200 PORCENTAJE $425,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE KM INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio LINEA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la CONDUCCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva TRAMO para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura NARANJAL A asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder ENCINAL todos
con las viviendas en contar con el COLORADO
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. AMPLIACIÓN 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 150 ML 74 PORCENTAJE $300,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN LA CALLE para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura LOS asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder TULIPANES todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 1800 ML 366 PORCENTAJE $9,000,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la
6.4. Aumentar 135 ML 331 PORCENTAJE $1,350,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE POZO disponibilidad el uso eficiente DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio PROFUNDO y la gestión de los recursos REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DE AGUA sostenible del
hídricos en SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / POTABLE agua y el todos los MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de PÚBLICO saneamiento sectores y
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos asegurar la
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura sostenibilidad
vivienda digna, necesaria para para poder de la extracción
con las viviendas en contar con el y el
infraestructura el Municipio servicio de abastecimiento
y servicios agua entubada de agua dulce
necesarios para para hacer
mejorar su frente a la
calidad de vida escasez de agua
y reducir
considerableme
nte el número
de personas que
sufren falta de
agua.
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 72 M3 302 PORCENTAJE $180,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio CARCAMO y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DE AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
de San Juan s para la las agencias de construcción de agua potable a

181
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
DESARROLL Guichicovi a inversión de San Juan nueva saneamiento un precio
O SOCIAL tener una infraestructura Guichicovi infraestructura para todos asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 30 M3 280 PORCENTAJE $150,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio TANQUE DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 350 ML 53 PORCENTAJE $700,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIÓ asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN LA CALLE moderna para asequibles,
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura PRINCIPAL todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 5 KM 198 PORCENTAJE $2,500,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE KM INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio LINEA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la CONDUCCIÓ sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva TRAMO EL para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura PALMAR A asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder BARRIO todos
con las viviendas en contar con el ALVARADO
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 22.5 M3 198 PORCENTAJE $112,500.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio TANQUE DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 3200 ML 192 PORCENTAJE FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML $16,000,000.00 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio RED DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIO sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN LAS para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura CALLES DE asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder LA todos
con las viviendas en contar con el LOCALIDAD
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.4. Aumentar 70 ML 112 PORCENTAJE $700,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE POZO disponibilidad el uso eficiente DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio PROFUNDO y la gestión de los recursos REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DE AGUA sostenible del hídricos en SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / POTABLE agua y el todos los MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de PÚBLICO saneamiento sectores y
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos asegurar la
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura sostenibilidad
vivienda digna, necesaria para para poder de la extracción
con las viviendas en contar con el y el
infraestructura el Municipio servicio de abastecimiento
y servicios agua entubada de agua dulce
necesarios para para hacer
mejorar su frente a la
calidad de vida escasez de agua
y reducir
considerableme
nte el número

182
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
de personas que
sufren falta de
agua.
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 22.5 M3 59 PORCENTAJE $112,500.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE M3 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio TANQUE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la ELEVADO DE sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / AGUA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 60 ML 59 PORCENTAJE $600,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE POZO disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio PROFUNDO y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DE AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / POTABLE agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de PÚBLICO saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 2000 ML 40 PORCENTAJE FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DEL disponibilidad 2030, lograr el DE ML $10,000,000.00 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio SISTEMA DE y la gestión acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la AGUA sostenible del universal y SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ENTUBADA agua y el equitativo al MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de PRIMERA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva ETAPA para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder todos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. SERVICIO 6. Garantizar la6.4. Aumentar 10 SERVICIO 6325 PORCENTAJE $75,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas PARA disponibilidad el uso eficiente DE SERVICIO INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio ELABORAR y la gestión de los recursos REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la LOS sostenible del hídricos en SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / ESTUDIOS agua y el todos los MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de GEOHIDROL saneamiento sectores y
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva OGICOS para todos asegurar la
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura PARA LA sostenibilidad
vivienda digna, necesaria para para poder FACTIBILIDA de la extracción
con las viviendas en contar con el D DE y el
infraestructura el Municipio servicio de PERFORACIO abastecimiento
y servicios agua entubada NES DE de agua dulce
necesarios para POZOS para hacer
mejorar su PROFUNDOS frente a la
calidad de vida DE AGUA escasez de agua
POTABLE y reducir
considerableme
nte el número
de personas que
sufren falta de
agua.
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.1 De aquí a 3000 ML 893 PORCENTAJE OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE ML $15,000,000.00 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio RED DE y la gestión acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la DISTRIBUCIÓ sostenible del universal y ENTO
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / N DE AGUA agua y el equitativo al
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de ENTUBADA saneamiento agua potable a
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva EN LAS para todos un precio
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura CALLES DE asequible para
vivienda digna, necesaria para para poder LA todos
con las viviendas en contar con el LOCALIDAD
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios agua entubada
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 48 ML 526 PORCENTAJE $96,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / LAS CALLES agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de MIXTECA, saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva VICENTE para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura GUERRERO, gestión del
vivienda digna, necesaria para para poder REMIGIO agua y el
con las viviendas en contar con el SARABIA Y saneamiento
infraestructura el Municipio servicio de FLORES
y servicios agua entubada MAGÓN
necesarios para
mejorar su
calidad de vida

183
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.2 De aquí a 220 ML 348 PORCENTAJE $440,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable del municipio DRENAJE y la gestión acceso a REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de requieren de la SANITARIO sostenible del servicios de SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en ampliación / EN LA CALLE agua y el saneamiento e MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de construcción de PRINCIPAL saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan nueva para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi infraestructura equitativos para
vivienda digna, necesaria para para poder todos y poner
con las viviendas en contar con el fin a la
infraestructura el Municipio servicio de defecación al
y servicios agua entubada aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 14 ML 90 PORCENTAJE $28,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LA CALLE agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el CARLOS saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, BEAZ para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de TORRES gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.1 De aquí a 90 M2 23 PORCENTAJE $180,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE las ciudades y 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere CUARTOS los el acceso de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PARA BAÑOS asentamientos todas las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura humanos sean personas a MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el inclusivos, viviendas y
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, seguros, servicios
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de resilientes y básicos
vivienda digna, necesaria para aguas sostenibles adecuados,
con las viviendas en residuales y seguros y
infraestructura el Municipio residuos sólidos asequibles y
y servicios mejorar los
necesarios para barrios
mejorar su marginales
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.2 De aquí a 15.75 M2 277 PORCENTAJE $31,500.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE M2 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere SANITARIOS y la gestión acceso a REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PÚBLICOS EN sostenible del servicios de ENTO
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura EL SALON DE agua y el saneamiento e
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el USOS saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, MULTIPLES para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de equitativos para
vivienda digna, necesaria para aguas todos y poner
con las viviendas en residuales y fin a la
infraestructura el Municipio residuos sólidos defecación al
y servicios aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El REHABILITA 6. Garantizar la 6.2 De aquí a 150 M2 1032 PORCENTAJE $450,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio CIÓN DE LA disponibilidad 2030, lograr el DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere PLANTA DE y la gestión acceso a REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la TRATAMIEN sostenible del servicios de SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura TO DE agua y el saneamiento e MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el AGUAS saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, RESIDUALES para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de EN EL equitativos para
vivienda digna, necesaria para aguas BARRIO SAN todos y poner
con las viviendas en residuales y MARTÍN fin a la
infraestructura el Municipio residuos sólidos defecación al
y servicios aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 14 ML 1115 PORCENTAJE $28,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LAS CALLES agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el LAS CRUCES saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, Y MINERIA para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios

184
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.2 De aquí a 200 ML 241 PORCENTAJE $400,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión acceso a REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la SANITARIO sostenible del servicios de SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura EN LAS agua y el saneamiento e MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el CALLES saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, EJIDAL, SAN para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de FRANCISCO equitativos para
vivienda digna, necesaria para aguas Y SAN JOSE todos y poner
con las viviendas en residuales y fin a la
infraestructura el Municipio residuos sólidos defecación al
y servicios aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 9 ML 237 PORCENTAJE $18,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LA CALLE LA agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el CEIBA saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 32 M2 166 PORCENTAJE $64,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LA CALLE agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el FRANCISCO saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, VILLA para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 24 ML 208 PORCENTAJE $48,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura EL CAMINO agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el DE ACCESO saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, A LA para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de LOCALIDAD gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 21 ML 135 PORCENTAJE $42,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LAS CALLES agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el PRINCIPAL, saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, MARGARITA para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de MAZA DE gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas JUAREZ Y agua y el
con las viviendas en residuales y HACIA LA saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos CASA DE
y servicios SALUD
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 24 ML 93 PORCENTAJE $48,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura LA CALLE agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el PRINCIPAL Y saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, HACIA EL para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de TANQUE DE gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas AGUA agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.b. Apoyar y 30 ML 84 PORCENTAJE $60,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad fortalecer la DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión participación de REALIZADOS CTURA

185
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la PLUVIAL EN sostenible del las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura EL CAMINO agua y el comunidades MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el DE ACCESO saneamiento locales en la
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, A LA para todos mejora de la
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de LOCALIDAD gestión del
vivienda digna, necesaria para aguas agua y el
con las viviendas en residuales y saneamiento
infraestructura el Municipio residuos sólidos
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la
6.2 De aquí a 150 M2 1239 PORCENTAJE $500,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad2030, lograr el DE M2 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere PLANTA DE y la gestión acceso a REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la TRATAMIEN sostenible del servicios de ENTO
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura TO DE agua y el saneamiento e
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el AGUAS saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, RESIDUALES para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de EN EL equitativos para
vivienda digna, necesaria para aguas BARRIO SAN todos y poner
con las viviendas en residuales y FRANCISCO fin a la
infraestructura el Municipio residuos sólidos defecación al
y servicios aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].1. [Link].1.3. El CONSTRUCCI 6. Garantizar la 6.2 De aquí a 2200 ML 893 PORCENTAJE $4,400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red municipio ÓN DE disponibilidad 2030, lograr el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las de agua potable requiere DRENAJE y la gestión acceso a REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias y de mejorar la SANITARIO sostenible del servicios de ENTO
CON del municipio gubernamentale saneamiento en infraestructura EN LAS agua y el saneamiento e
DESARROLL de San Juan s para la las agencias de para el CALLES DE saneamiento higiene
O SOCIAL Guichicovi a inversión de San Juan saneamiento, LA para todos adecuados y
tener una infraestructura Guichicovi tratamiento de LOCALIDAD equitativos para
vivienda digna, necesaria para aguas todos y poner
con las viviendas en residuales y fin a la
infraestructura el Municipio residuos sólidos defecación al
y servicios aire libre,
necesarios para prestando
mejorar su especial
calidad de vida atención a las
necesidades de
las mujeres y
las niñas y las
personas en
situaciones
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.1. La MANTENIMI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 35 PZA 413 PORCENTAJE $17,500.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de energía ENTO DEL acceso a una garantizar el DE PZA INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las eléctrica y ALUMBRAD energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San alumbrado O PÚBLICO asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan público EN LAS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi requiere de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de mantenimiento MIGUEL moderna para asequibles,
tener una infraestructura debido al HIDALGO, todos confiables y
vivienda digna, necesaria para desgaste natural RICARDO modernos
con las viviendas en de la FLORES
infraestructura el Municipio infraestructura MAGÓN,
y servicios JARDÍN,
necesarios para BENITO
mejorar su JUAREZ Y
calidad de vida CALLEJÓN
ALDAMA
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.1. La MANTENIMI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 650 ML 724 PORCENTAJE $325,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de energía ENTO DE LA acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las eléctrica y RED DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San alumbrado ENERGÍA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan público ELECTRICA fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi requiere de EN LA CALLE sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de mantenimiento PRINCIPAL moderna para asequibles,
tener una infraestructura debido al todos confiables y
vivienda digna, necesaria para desgaste natural modernos
con las viviendas en de la
infraestructura el Municipio infraestructura
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.1. La MANTENIMI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 300 ML 346 PORCENTAJE $150,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de energía ENTO DE LA acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las eléctrica y RED DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San alumbrado ENERGÍA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan público ELECTRICA fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi requiere de EN LAS sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de mantenimiento CALLES moderna para asequibles,
tener una infraestructura debido al LAZARO todos confiables y
vivienda digna, necesaria para desgaste natural CARDENAS Y modernos
con las viviendas en de la MIGUEL
infraestructura el Municipio infraestructura ALEMAN
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.1. La MANTENIMI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 400 ML 257 PORCENTAJE $200,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de energía ENTO DE LA acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las eléctrica y RED DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San alumbrado DISTRIBUCIÓ asequible, universal a

186
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
CON del municipio gubernamentale Juan público N DE fiable, servicios de SOCIAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi requiere de ENERGÍA sostenible y energía MUNICIPAL
O SOCIAL Guichicovi a inversión de mantenimiento ELECTRICA moderna para asequibles,
tener una infraestructura debido al A TRIFASICA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para desgaste natural DE LA CALLE modernos
con las viviendas en de la PRINCIPAL
infraestructura el Municipio infraestructura
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.1. La MANTENIMI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 4250 PZA 29802 PORCENTAJE $2,125,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red red de energía ENTO DEL acceso a una garantizar el DE PZA FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las eléctrica y ALUMBRAD energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San alumbrado O PÚBLICO asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan público DE LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi requiere de LOCALIDAD sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de mantenimiento ES DEL moderna para asequibles,
tener una infraestructura debido al MUNICIPIO todos confiables y
vivienda digna, necesaria para desgaste natural modernos
con las viviendas en de la
infraestructura el Municipio infraestructura
y servicios
necesarios para
mejorar su
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 450 ML 189 PORCENTAJE $900,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva MAGALLANE moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura S, LOS todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder TRABAJADO modernos
con las viviendas en contar con el RES Y EL
infraestructura el Municipio servicio de BAJIO
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 450 ML 295 PORCENTAJE $900,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES DE sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva LA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura LOCALIDAD todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 500 ML 261 PORCENTAJE $1,000,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la DISTRIBUCIÓ asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / N DE fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de ENERGÍA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva ELECTRICA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura EN LA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder PROLOGACI modernos
con las viviendas en contar con el ÓN DE LA
infraestructura el Municipio servicio de CALLE
y servicios energía VENUSTIAN
necesarios para eléctrica y O
mejorar su alumbrado CARRANZA
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 300 ML 100 PORCENTAJE $600,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva CARDENAS E moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura IGNACIO todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder ZARAGOZA modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 150 ML 302 PORCENTAJE $300,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de RUMBO AL sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva CARCAMO moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público

187
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 350 ML 65 PORCENTAJE $700,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES 20 sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva DE moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura NOVIEMBRE todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder Y modernos
con las viviendas en contar con el DOMINGUEZ
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. CONSTRUCCI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 4.8 KM 152 PORCENTAJE $4,800,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA acceso a una garantizar el DE KM INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio LINEA DE energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la DISTRIBUCIÓ asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / N DE fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de ENERGÍA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva ELECTRICA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura TRIFASICA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder TRAMO SAN modernos
con las viviendas en contar con el JUAN
infraestructura el Municipio servicio de GUICHICOVI
y servicios energía A LOMERIA
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. SERVICIO 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 15 SERVICIO 1238 PORCENTAJE $120,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas PARA acceso a una garantizar el DE SERVICIO INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio ELABORAR energía acceso REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la LOS asequible, universal a SOCIAL
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / PROYECTOS fiable, servicios de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de EJECUTIVOS sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva DE moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura AMPLIACION todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder ES DE modernos
con las viviendas en contar con el ELECTRIFICA
infraestructura el Municipio servicio de CION EN
y servicios energía DIVERSAS
necesarios para eléctrica y COMUNIDAD
mejorar su alumbrado ES
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 69 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de LA GALERA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 450 ML 274 PORCENTAJE $900,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva IGNACIO moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura MANUEL todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder ALTAMIRAN modernos
con las viviendas en contar con el O, MIRAMÓN
infraestructura el Municipio servicio de Y PEÑASCAL
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 300 ML 200 PORCENTAJE $600,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva PRINCIPAL Y moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura MONTEBELL todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder O modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 180 ML 65 PORCENTAJE $360,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES LOS sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva REYES Y moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura PEMEX todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía

188
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 300 ML 104 PORCENTAJE $600,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva FERROCARRI moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura L NORTE Y todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder CERRADA modernos
con las viviendas en contar con el ABRAHAM
infraestructura el Municipio servicio de CASTELLAN
y servicios energía OS
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. CONSTRUCCI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 2200 ML 1206 PORCENTAJE $4,400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio LINEA DE energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la DISTRIBUCIÓ asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / N DE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de ENERGIA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva ELECTRICA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura A TRIFASICA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder TRAMO SAN modernos
con las viviendas en contar con el JUAN
infraestructura el Municipio servicio de GUICHICOVI
y servicios energía A
necesarios para eléctrica y CHOCOLATE
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACION 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 300 ML 300 PORCENTAJE $600,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGIA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES 21 sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva DE MARZO Y moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura AVENIDA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder SOR JUANA modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 83 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGIA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de LA IGLESIA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 500 ML 123 PORCENTAJE $1,000,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGIA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva LOMA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura COLORADA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder Y SAN modernos
con las viviendas en contar con el LORENZO
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. CONSTRUCCI 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 18 KM 752 PORCENTAJE OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas ÓN DE LA acceso a una garantizar el DE KM $18,000,000.00 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio LINEA DE energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la DISTRIBUCIÓ asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / N DE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de ENERGÍA sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva ELECTRICA moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura A TRIFASICA todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder TRAMO modernos
con las viviendas en contar con el CARRETERA
infraestructura el Municipio servicio de TRANSISTMI
y servicios energía CA A PLAN
necesarios para eléctrica y DE SAN LUIS
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACION 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 650 ML 151 PORCENTAJE $1,300,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN CALLES fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de REMIGIO sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva SARABIA, moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura FLORES todos

189
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
vivienda digna, necesaria para para poder MAGON Y confiables y
con las viviendas en contar con el PINO modernos
infraestructura el Municipio servicio de SUAREZ.
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 68 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGIA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de MIGUEL sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva HIDALGO moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 350 ML 53 PORCENTAJE $700,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LAS fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de CALLES sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva PRINCIPAL Y moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura LOS todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder NANCHES modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 150 ML 63 PORCENTAJE $300,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de PORFIRIO sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva DIAZ moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 50 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de MANANTIAL sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 150 ML 27 PORCENTAJE $300,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de BELIZARIO sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva DOMINGUEZ moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 250 ML 33 PORCENTAJE $500,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / RUMBO A fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de MALUCO sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 25 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO

190
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN CALLES fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de PASCUAL Y sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva RAMIREZ moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].2. [Link].2.2. AMPLIACIÓN 7. Garantizar el 7.1. Para 2030, 200 ML 47 PORCENTAJE $400,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Ampliar la red Alguna zonas DE LA RED acceso a una garantizar el DE ML FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las eléctrica en las del municipio DE ENERGÍA energía acceso REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias agencias de San requieren de la ELECTRICA asequible, universal a ENTO
CON del municipio gubernamentale Juan ampliación / EN LA CALLE fiable, servicios de
DESARROLL de San Juan s para la Guichicovi construcción de EL sostenible y energía
O SOCIAL Guichicovi a inversión de nueva ANDADOR moderna para asequibles,
tener una infraestructura infraestructura todos confiables y
vivienda digna, necesaria para para poder modernos
con las viviendas en contar con el
infraestructura el Municipio servicio de
y servicios energía
necesarios para eléctrica y
mejorar su alumbrado
calidad de vida público
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].[Link] [Link].3.1. La CONSTRUCCI 9. Construir 9.1 Desarrollar 800 M2 1294 PORCENTAJE $500,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar ación de la Estación ÓN DE infraestructuras infraestructuras DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las infraestructura Mogoñe PARQUE resilientes, fiables, REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias social requiere de PÚBLICO DE promover la sostenibles, SOCIAL
CON del municipio gubernamentale áreas orientadas ESTACIÓN industrializació resilientes y de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la al MOGOÑE n inclusiva y calidad,
O SOCIAL Guichicovi a inversión de esparcimiento y sostenible y incluidas
tener una infraestructura las actividades fomentar la infraestructuras
vivienda digna, necesaria para sociales innovación regionales y
con las viviendas en transfronterizas
infraestructura el Municipio , para apoyar el
y servicios desarrollo
necesarios para económico y el
mejorar su bienestar
calidad de vida humano,
haciendo
especial
hincapié en el
acceso
asequible y
equit
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].3. [Link].3.1. La CONSTRUCCI 9. Construir 9.1 Desarrollar 540 M2 366 PORCENTAJE $4,320,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Gestionar plaza cívica de ÓN DE infraestructuras infraestructuras DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las programas de la Agencia TECHUMBRE resilientes, fiables, REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias mejoramiento Vicente EN LA PLAZA promover la sostenibles, SOCIAL
CON del municipio gubernamentale de vivienda, Guerrero CIVICA DE industrializació resilientes y de MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la techo y piso requiere de LA AGENCIA n inclusiva y calidad,
O SOCIAL Guichicovi a inversión de firme techumbre para DE POLICIA sostenible y incluidas
tener una infraestructura cumplir con las DE VICENTE fomentar la infraestructuras
vivienda digna, necesaria para funciones GUERRERO innovación regionales y
con las viviendas en sociales transfronterizas
infraestructura el Municipio correspondiente , para apoyar el
y servicios s desarrollo
necesarios para económico y el
mejorar su bienestar
calidad de vida humano,
haciendo
especial
hincapié en el
acceso
asequible y
equit
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].[Link] [Link].3.2. La CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 72 M2 292 PORCENTAJE $216,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar ación de la Agencia ÓN DE LA las ciudades y 2030, aumentar DE M2 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las infraestructura Municipal AGENCIA los la urbanización REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE los habitantes dependencias social Vicente MUNICIPAL asentamientos inclusiva y ENTO
CON del municipio gubernamentale Guerrero no DE VICENTE humanos sean sostenible y la
DESARROLL de San Juan s para la cuenta con GUERRERO inclusivos, capacidad para
O SOCIAL Guichicovi a inversión de instalaciones seguros, la planificación
tener una infraestructura suficientes para resilientes y y la gestión
vivienda digna, necesaria para llevar a cabo sostenibles participativas,
con las viviendas en sus actividades integradas y
infraestructura el Municipio oficiales sostenibles de
y servicios los
necesarios para asentamientos
mejorar su humanos en
calidad de vida todos los
países.
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].3. [Link].3.2. Las CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.1 De aquí a 126 M2 40 PORCENTAJE $252,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Gestionar casas ÓN DE las ciudades y 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las programas de habitación de CUARTOS los el acceso de REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE los habitantes dependencias mejoramiento mayor índice DORMITORIO asentamientos todas las SOCIAL
CON del municipio gubernamentale de vivienda, de marginación S EN humanos sean personas a MUNICIPAL
DESARROLL de San Juan s para la techo y piso requieren de VIVIENDAS inclusivos, viviendas y
O SOCIAL Guichicovi a inversión de firme apoyos para la seguros, servicios
tener una infraestructura construcción de resilientes y básicos
vivienda digna, necesaria para infraestructura sostenibles adecuados,
con las viviendas en para una seguros y
infraestructura el Municipio vivienda digna asequibles y
y servicios mejorar los
necesarios para barrios
mejorar su marginales
calidad de vida
EJE I: SAN 1.3. Vivienda 1.3.1. Crear [Link]. [Link].3. [Link].3.2. Las MEJORAMIE 11. Lograr que 11.3. Para 1080 M2 207 PORCENTAJE $216,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN condiciones Gestionar Gestionar casas NTO DE LA las ciudades y 2030, aumentar DE M2 FUENTES DE
GUICHICOVI, que ayuden a recursos con las programas de habitación de IMAGEN los la urbanización REALIZADOS

191
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
INCLUYENTE los habitantes dependencias mejoramiento mayor índice URBANA DE asentamientos inclusiva y FINANCIAMI
CON del municipio gubernamentale de vivienda, de marginación LAS CASAS humanos sean sostenible y la ENTO
DESARROLL de San Juan s para la techo y piso
requieren de HABITACIÓN inclusivos, capacidad para
O SOCIAL Guichicovi a inversión de firme apoyos para la EN LAS seguros, la planificación
tener una infraestructura construcción de CALLES resilientes y y la gestión
vivienda digna, necesaria para infraestructura MIGUEL sostenibles participativas,
con las viviendas en para una HIDALGO, integradas y
infraestructura el Municipio vivienda digna RICARDO sostenibles de
y servicios FLORES los
necesarios para MAGÓN, asentamientos
mejorar su JARDÍN, humanos en
calidad de vida BENITO todos los
JUAREZ Y países.
CALLEJÓN
ALDAMA
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 3. Garantizar 3.8 Lograr la 35 M2 347 PORCENTAJE $105,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, infraestructura ENTO DEL una vida sana y cobertura DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y y equipamiento DISPENSARI promover el sanitaria REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las del sector salud O MÉDICO bienestar de universal, en SOCIAL
CON médica impulsar unidades requiere de todos a todas particular la MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las mantenimiento las edades protección
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San debido al contra los
la calidad de control de Juan desgaste natural riesgos
vida enfermedades Guichicovi de los mismos financieros, el
acceso a
servicios de
salud esenciales
de calidad y el
acceso a
medicamentos
y vacunas
seguros,
eficaces,
asequibles y de
calidad para
todos
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La SERVICIO DE 8. Promover el 8.5 De aquí a 6 SERVICIO 1215 PORCENTAJE $288,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, infraestructura REPARACIÓN crecimiento 2030, lograr el DE SERVICIO INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y y equipamiento Y económico empleo pleno y REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las del sector salud MANTENIMI sostenido, productivo y el SOCIAL
CON médica impulsar unidades requiere de ENTO DE inclusivo y trabajo decente MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las mantenimiento EQUIPO DE sostenible, el para todas las
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San debido al TRANSPORT empleo pleno y mujeres y los
la calidad de control de Juan desgaste natural E productivo y el hombres,
vida enfermedades Guichicovi de los mismos trabajo decente incluidos los
para todos jóvenes y las
personas con
discapacidad,
así como la
igualdad de
remuneración
por trabajo de
igual valor
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. AMPLIACIÓN 3. Garantizar 3.8 Lograr la 18 M2 1471 PORCENTAJE $20,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas DEL CENTRO una vida sana y cobertura DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio DE SALUD promover el sanitaria REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la bienestar de universal, en SOCIAL
CON médica impulsar unidades ampliación / todos a todas particular la MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de las edades protección
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva contra los
la calidad de control de Juan infraestructura riesgos
vida enfermedades Guichicovi para poder financieros, el
contar con acceso a
acceso a los servicios de
servicios de salud esenciales
salud de calidad y el
acceso a
medicamentos
y vacunas
seguros,
eficaces,
asequibles y de
calidad para
todos
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 3. Garantizar 3.8 Lograr la 90 M2 838 PORCENTAJE $270,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas ÓN DEL una vida sana y cobertura DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio CENTRO DE promover el sanitaria REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la SALUD bienestar de universal, en SOCIAL
CON médica impulsar unidades ampliación / RURAL todos a todas particular la MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de las edades protección
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva contra los
la calidad de control de Juan infraestructura riesgos
vida enfermedades Guichicovi para poder financieros, el
contar con acceso a
acceso a los servicios de
servicios de salud esenciales
salud de calidad y el
acceso a
medicamentos
y vacunas
seguros,
eficaces,
asequibles y de
calidad para
todos
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 3. Garantizar 3.8 Lograr la 53.28 M2 507 PORCENTAJE $159,840.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas ÓN DEL una vida sana y cobertura DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio CENTRO DE promover el sanitaria REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la SALUD bienestar de universal, en SOCIAL
CON médica impulsar unidades ampliación / RURAL todos a todas particular la MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de las edades protección
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva contra los

192
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
la calidad de control de Juan infraestructura riesgos
vida enfermedades Guichicovi para poder financieros, el
contar con acceso a
acceso a los servicios de
servicios de salud esenciales
salud de calidad y el
acceso a
medicamentos
y vacunas
seguros,
eficaces,
asequibles y de
calidad para
todos
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. AMPLIACIÓN 3. Garantizar 3.8 Lograr la 30 M2 192 PORCENTAJE $20,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas DEL una vida sana y cobertura DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio DISPENSARI promover el sanitaria REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la O MÉDICO bienestar de universal, en SOCIAL
CON médica impulsar unidades ampliación / todos a todas particular la MUNICIPAL
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de las edades protección
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva contra los
la calidad de control de Juan infraestructura riesgos
vida enfermedades Guichicovi para poder financieros, el
contar con acceso a
acceso a los servicios de
servicios de salud esenciales
salud de calidad y el
acceso a
medicamentos
y vacunas
seguros,
eficaces,
asequibles y de
calidad para
todos
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 9. Construir 9.1 Desarrollar 25 M2 1010 PORCENTAJE $87,500.00 OTRAS 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas ÓN DE UNA infraestructuras infraestructuras DE M2 FUENTES DE
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio SALA DE resilientes, fiables, REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la AUTOPSIA promover la sostenibles, ENTO
CON médica impulsar unidades ampliación / EN LA industrializació resilientes y de
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de UNIDAD n inclusiva y calidad,
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva MÉDICA sostenible y incluidas
la calidad de control de Juan infraestructura MUNICIPAL fomentar la infraestructuras
vida enfermedades Guichicovi para poder innovación regionales y
contar con transfronterizas
acceso a los , para apoyar el
servicios de desarrollo
salud económico y el
bienestar
humano,
haciendo
especial
hincapié en el
acceso
asequible y
equit
EJE I: SAN 1.4. Salud y 1.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. NIVELACIÓN 11. Lograr que 11.3. Para 79.92 M3 507 PORCENTAJE $95,904.00 OTRAS 2022-2024
JUAN seguridad Garantizar a la Mejorar la Mejorar, Alguna zonas DE PREDIO las ciudades y 2030, aumentar DE M3 FUENTES DE
GUICHICOVI, social población la infraestructura equipar y del municipio PARA EL los la urbanización REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE atención de salud e abastecer las requieren de la CENTRO DE asentamientos inclusiva y ENTO
CON médica impulsar unidades ampliación / SALUD humanos sean sostenible y la
DESARROLL correspondiente programas de médicas en las construcción de RURAL inclusivos, capacidad para
O SOCIAL , para mejorar prevención y agencias de San nueva seguros, la planificación
la calidad de control de Juan infraestructura resilientes y y la gestión
vida enfermedades Guichicovi para poder sostenibles participativas,
contar con integradas y
acceso a los sostenibles de
servicios de los
salud asentamientos
humanos en
todos los
países.
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 4. Garantizar 4.1 De aquí a 48 M2 205 PORCENTAJE $144,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la infraestructura ENTO DE una educación 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura y equipamiento AULA EN LA inclusiva y que todas las REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las del sector ESCUELA equitativa de niñas y todos SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones educativo TELESECUN calidad y los niños MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas requiere de DARIA promover terminen la
O SOCIAL calidad e jóvenes y mantenimiento oportunidades enseñanza
incluyente, con adultos debido al de aprendizaje primaria y
igualdad de brindándoles desgaste natural permanente secundaria, que
oportunidades y las mejores de los mismos para todos ha de ser
evitar el rezago herramientas gratuita,
educativo y la para forjar su equitativa y de
deserción futuro calidad y
escolar producir
resultados de
aprendizaje
pertinentes y
efectivos
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 4. Garantizar 4.1 De aquí a 31.8 M2 36 PORCENTAJE $63,600.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la infraestructura ENTO DE una educación 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura y equipamiento AULA EN EL inclusiva y que todas las REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las del sector JARDÍN DE equitativa de niñas y todos SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones educativo NIÑOS calidad y los niños MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas requiere de GUADALUPE promover terminen la
O SOCIAL calidad e jóvenes y mantenimiento VICTORIA oportunidades enseñanza
incluyente, con adultos debido al de aprendizaje primaria y
igualdad de brindándoles desgaste natural permanente secundaria, que
oportunidades y las mejores de los mismos para todos ha de ser
evitar el rezago herramientas gratuita,
educativo y la equitativa y de

193
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
deserción para forjar su calidad y
escolar futuro producir
resultados de
aprendizaje
pertinentes y
efectivos
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La MANTENIMI 4. Garantizar 4.a. Construir y 540 M2 34 PORCENTAJE $432,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la infraestructura ENTO DEL una educación adecuar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura y equipamiento TECHADO EN inclusiva y instalaciones REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las del sector AREAS DE equitativa de escolares que SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San educativo IMPARTICIÓ calidad y respondan a las MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan requiere de N DE promover necesidades de
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi mantenimiento EDUCACIÓN oportunidades los niños y las
participación de actividades debido al FISICA DE LA de aprendizaje personas con
jóvenes en recreativas desgaste natural ESCUELA permanente discapacidad y
actividades de los mismos PRIMARIA para todos tengan en
deportivas con BILINGÜE cuenta las
la finalidad de JUSTO cuestiones de
llevar una vida SIERRA género, y que
saludable ofrezcan
entornos de
aprendizaje
seguros, no
violentos,
inclusivos y
eficaces para
todos.
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.1 De aquí a 144 M2 202 PORCENTAJE $432,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la Alguna zonas ÓN DE una educación 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura del municipio AULAS EN inclusiva y que todas las REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las requieren de la LA ESCUELA equitativa de niñas y todos SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones ampliación / SECUNDARI calidad y los niños MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas construcción de A TECNICA promover terminen la
O SOCIAL calidad e jóvenes y nueva N° 273 oportunidades enseñanza
incluyente, con adultos infraestructura de aprendizaje primaria y
igualdad de brindándoles para poder permanente secundaria, que
oportunidades y las mejores contar con para todos ha de ser
evitar el rezago herramientas acceso a los gratuita,
educativo y la para forjar su servicios de equitativa y de
deserción futuro educación calidad y
escolar pública producir
resultados de
aprendizaje
pertinentes y
efectivos
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.1 De aquí a 48 M2 127 PORCENTAJE $144,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la Alguna zonas ÓN DE AULA una educación 2030, asegurar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura del municipio EN LA inclusiva y que todas las REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las requieren de la ESCUELA equitativa de niñas y todos SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones ampliación / PRIMARIA calidad y los niños MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas construcción de ALFONSO promover terminen la
O SOCIAL calidad e jóvenes y nueva CASO oportunidades enseñanza
incluyente, con adultos infraestructura de aprendizaje primaria y
igualdad de brindándoles para poder permanente secundaria, que
oportunidades y las mejores contar con para todos ha de ser
evitar el rezago herramientas acceso a los gratuita,
educativo y la para forjar su servicios de equitativa y de
deserción futuro educación calidad y
escolar pública producir
resultados de
aprendizaje
pertinentes y
efectivos
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.a. Construir y 150 ML 50 PORCENTAJE $150,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la Alguna zonas ÓN DEL una educación adecuar DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura del municipio BARDEADO inclusiva y instalaciones REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las requieren de la PERIMETRAL equitativa de escolares que SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones ampliación / EN LA calidad y respondan a las MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas construcción de ESCUELA promover necesidades de
O SOCIAL calidad e jóvenes y nueva PREESCOLAR oportunidades los niños y las
incluyente, con adultos infraestructura JOSÉ MARÍA de aprendizaje personas con
igualdad de brindándoles para poder IGLESIAS permanente discapacidad y
oportunidades y las mejores contar con para todos tengan en
evitar el rezago herramientas acceso a los cuenta las
educativo y la para forjar su servicios de cuestiones de
deserción futuro educación género, y que
escolar pública ofrezcan
entornos de
aprendizaje
seguros, no
violentos,
inclusivos y
eficaces para
todos.
EJE I: SAN 1.5. Educación 1.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.a. Construir y 80 ML 99 PORCENTAJE $80,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Garantizar el Contribuir con Mejorar la Alguna zonas ÓN DEL una educación adecuar DE ML INFRAESTRU
GUICHICOVI, derecho de la el acceso y infraestructura del municipio BARDEADO inclusiva y instalaciones REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE población a continuidad de física de las requieren de la PERIMETRAL equitativa de escolares que SOCIAL
CON recibir una la educación de instituciones ampliación / EN LA calidad y respondan a las MUNICIPAL
DESARROLL educación de niñas, niños, educativas construcción de ESCUELA promover necesidades de
O SOCIAL calidad e jóvenes y nueva TELESECUN oportunidades los niños y las
incluyente, con adultos infraestructura DARIA de aprendizaje personas con
igualdad de brindándoles para poder permanente discapacidad y
oportunidades y las mejores contar con para todos tengan en
evitar el rezago herramientas acceso a los cuenta las
educativo y la para forjar su servicios de cuestiones de
deserción futuro educación género, y que
escolar pública ofrezcan
entornos de
aprendizaje
seguros, no
violentos,

194
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
inclusivos y
eficaces para
todos.
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 9. Construir 9.2. Promover 540 M2 288 PORCENTAJE $81,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la Alguna zonas ÓN DE infraestructuras una DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura del municipio CANCHA resilientes, industrializació REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las requieren de la DEPORTIVA promover la n inclusiva y SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San ampliación / EN LA industrializació sostenible y, de MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan construcción de ESCUELA n inclusiva y aquí a 2030,
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi nueva PRIMARIA sostenible y aumentar de
participación de actividades infraestructura MATUTINA fomentar la manera
jóvenes en recreativas para poder LUIS B innovación significativa la
actividades contar con TOLEDO cuota de la
deportivas con acceso a los industria en el
la finalidad de servicios de empleo y el
llevar una vida educación producto
saludable pública interno bruto,
de acuerdo con
las
circunstancias
nacionales, y
duplicar su
participación en
los países
menos
adelantados.
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 9. Construir 9.2. Promover 180 M2 78 PORCENTAJE $1,440,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la Alguna zonas ÓN DE infraestructuras una DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura del municipio TECHADO EN resilientes, industrializació REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las requieren de la AREAS DE promover la n inclusiva y SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San ampliación / EDUCACIÓN industrializació sostenible y, de MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan construcción de FISICA EN LA n inclusiva y aquí a 2030,
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi nueva ESCUELA sostenible y aumentar de
participación de actividades infraestructura PREESCOLAR fomentar la manera
jóvenes en recreativas para poder BILINGÜE innovación significativa la
actividades contar con LAZARO cuota de la
deportivas con acceso a los CARDENAS industria en el
la finalidad de servicios de empleo y el
llevar una vida educación producto
saludable pública interno bruto,
de acuerdo con
las
circunstancias
nacionales, y
duplicar su
participación en
los países
menos
adelantados.
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 9. Construir 9.2. Promover 540 M2 335 PORCENTAJE $4,320,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la Alguna zonas ÓN DE infraestructuras una DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura del municipio TECHADO EN resilientes, industrializació REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las requieren de la AREAS DE promover la n inclusiva y SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San ampliación / EDUCACIÓN industrializació sostenible y, de MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan construcción de FISICA EN LA n inclusiva y aquí a 2030,
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi nueva ESCUELA sostenible y aumentar de
participación de actividades infraestructura PRIMARIA fomentar la manera
jóvenes en recreativas para poder BILINGÜE innovación significativa la
actividades contar con LAZARO cuota de la
deportivas con acceso a los CARDENAS industria en el
la finalidad de servicios de empleo y el
llevar una vida educación producto
saludable pública interno bruto,
de acuerdo con
las
circunstancias
nacionales, y
duplicar su
participación en
los países
menos
adelantados.
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.a. Construir y 540 M2 188 PORCENTAJE $81,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la Alguna zonas ÓN DE una educación adecuar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura del municipio CANCHA inclusiva y instalaciones REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las requieren de la DEPORTIVA equitativa de escolares que SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San ampliación / DE BASQUET calidad y respondan a las MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan construcción de BOOL EN EL promover necesidades de
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi nueva TELEBACHIL oportunidades los niños y las
participación de actividades infraestructura LERATO de aprendizaje personas con
jóvenes en recreativas para poder COMUNITARI permanente discapacidad y
actividades contar con O para todos tengan en
deportivas con acceso a los cuenta las
la finalidad de servicios de cuestiones de
llevar una vida educación género, y que
saludable pública ofrezcan
entornos de
aprendizaje
seguros, no
violentos,
inclusivos y
eficaces para
todos.
EJE I: SAN 1.7. Deportes 1.7.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.2. CONSTRUCCI 4. Garantizar 4.a. Construir y 540 M2 112 PORCENTAJE $4,320,000.00 FONDO DE 2022-2024
JUAN Promover el Mejoramiento Ampliar la Alguna zonas ÓN DE una educación adecuar DE M2 INFRAESTRU
GUICHICOVI, deporte dentro de la infraestructura del municipio TECHADO EN inclusiva y instalaciones REALIZADOS CTURA
INCLUYENTE del municipio infraestructura deportiva en las requieren de la AREAS DE equitativa de escolares que SOCIAL
CON de San Juan deportiva e agencias de San ampliación / EDUCACIÓN calidad y respondan a las MUNICIPAL
DESARROLL Guichicovi, impulso a Juan construcción de FISICA EN LA promover necesidades de
O SOCIAL logrando la jóvenes en Guichicovi nueva ESCUELA oportunidades los niños y las
participación de actividades infraestructura PRIMARIA de aprendizaje personas con
jóvenes en recreativas para poder discapacidad y

195
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
actividades contar con VICENTE permanente tengan en
deportivas con acceso a los GUERRERO para todos cuenta las
la finalidad de servicios de cuestiones de
llevar una vida educación género, y que
saludable pública ofrezcan
entornos de
aprendizaje
seguros, no
violentos,
inclusivos y
eficaces para
todos.
EJE I: SAN 1.6. Cultura 1.6.1. Fomentar [Link]. [Link].1. [Link].1.1. REALIZAR 8. Promover el 8.9. De aquí a 600 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $45,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN la cultura Promover la Realizar Paulatinamente TALLERES Y crecimiento 2030, elaborar DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, (costumbres y cultura con las talleres que se ha ido ACTIVIDADE económico y poner en REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE tradiciones) diversas involucren a perdiendo el S QUE sostenido, práctica ENTO
CON evitando que se actividades que habitantes de la interés en las FOMENTEN inclusivo y políticas
DESARROLL pierdan con el practican en el comunidad a costumbres y EL RESCATE sostenible, el encaminadas a
O SOCIAL paso del tiempo municipio de participar en el tradiciones del DE LAS empleo pleno y promover un
San Juan rescate de las municipio COSTUMBRE productivo y el turismo
Guichicovi costumbres y SY trabajo decente sostenible que
tradiciones TRADICIONE para todos cree puestos de
S DEL trabajo y
MUNICIPIO promueva la
cultura y los
productos
locales
EJE I: SAN 1.8. Dinámica 1.8.1. Procurar [Link]. Reducir [Link].1. [Link].1.1. La CAMPAÑAS 10. Reducir la 10.7. Facilitar 8 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $15,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Demográfica reducir el el número de Realizar falta de interés SOBRE desigualdad en la migración y DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, número de personas de campañas sobre y el MIGRACIÓN y entre los la movilidad REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE migrantes del San Juan los riesgos de desconocimient Y EMPLEO países ordenadas, ENTO
CON municipio Guichicovi que migración o para la seguras,
DESARROLL deciden irse del aprovechamient regulares y
O SOCIAL municipio; ya o del sector responsables de
sea dentro o agropecuario, las personas,
fuera del país originan el incluso
efecto de mediante la
migración que aplicación de
hace que el políticas
municipio migratorias
pierda capital planificadas y
humano para el bien
desempeño de gestionadas
actividades
productivas
EJE I: SAN 1.9. Grupos 1.9.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La GESTIONAR 10. Reducir la
10.2. De aquí a 200 SERVICIO 200 PORCENTAJE $12,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Vulnerables Garantizar la Promover la Proporcionar población CONVENIOS desigualdad en
2030, potenciar DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, inclusión inclusión asistencia vulnerable no CON y entre los
y promover la REALIZADOS FINANCIAMI
INCLUYENTE social, social, social a los cuenta con EMPRESAS países inclusión ENTO
CON económica y económica y grupos opciones para PARA LA social,
DESARROLL políticas de los política de los vulnerables su inserción al CONTRATAC económica y
O SOCIAL grupos grupos sector IÓN DE política de
vulnerables de vulnerables productivo PERSONAS todas las
San Juan CON personas,
Guichicovi DISCAPACID independientem
AD ente de su edad,
sexo,
discapacidad,
raza, etnia,
origen, religión
o situación
económica u
otra condición
EJE II: SAN 2.3. Desarrollo 2.3.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. Se CAPACITAR 10. Reducir la 10.6. Asegurar 2 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $41,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Institucional Conseguir que Profesionalizar Impulsar las requiere de la A LOS desigualdad en una mayor DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, la a la capacitaciones profesionalizaci REPRESENTA y entre los representación REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y administración administración de los ón del personal NTES DEL países e intervención ENTO
TRANSPARE pública pública servidores que ostenta MUNICIPIO de los países en
NTE municipal este municipal públicos para cargos públicos EN MATERIA desarrollo en
siempre al optimizar sus en el DE LA las decisiones
servicio de la actividades ayuntamiento ADMINISTRA adoptadas por
comunidad CIÓN las instituciones
PÚBLICA económicas y
MUNICIPAL financieras
internacionales
para aumentar
la eficacia,
fiabilidad,
rendición de
cuentas y
legitimidad de
esas
instituciones
EJE II: SAN 2.4. 2.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. Se TALLERES 9. Construir 9.3. Aumentar 5 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $32,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Coordinación y Conseguir que Impulsar la Apoyar la requiere QUE infraestructuras el acceso de las DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Gestión la gestión de creación de mejorar los AYUDEN A resilientes, pequeñas REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y Municipal administración programas que negocios para procesos CAPACITAR promover la industrias y ENTO
TRANSPARE pública beneficien a la impulsar el productivos y A LOS industrializació otras empresas,
NTE municipal este comunidad crecimiento la cadena de CIUDADANO n inclusiva y particularmente
siempre al económico comercializació S EN LA sostenible y en los países en
servicio de la dentro de la n ACTIVIDAD fomentar la desarrollo, a los
comunidad comunidad ECONÓMICA innovación servicios
EN LA QUE financieros,
SE incluidos
DESEMPEÑA créditos
N asequibles, y su
integración en
las cadenas de
valor y los
mercados

196
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE II: SAN 2.4. 2.4.1. [Link]. [Link].2. [Link].2.1. Se TALLERES 2. Poner fin al 2.1. Para 2030, 4 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $32,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Coordinación y Conseguir que Impulsar la Asesorar a los requiere la QUE hambre, lograr
poner fin al DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Gestión la gestión de habitantes de capacitación a ASESOREN Y la seguridad hambre y REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y Municipal administración programas que San Juan la población en AYUDEN A alimentaria y laasegurar el ENTO
TRANSPARE pública beneficien a la Guichicovi para general, para LOS mejora de la acceso de todas
NTE municipal este comunidad que puedan que puedan HABITANTES nutrición y las personas, en
siempre al agilizar su acceder a los EN EL promover la particular los
servicio de la procedimiento programas de TRÁMITE DE agricultura pobres y las
comunidad y entrar a los apoyo SUS PAPELES sostenible personas en
programas de PARA situaciones
apoyo ENTRAR A vulnerables,
PROGRAMAS incluidos los
DE APOYO lactantes, a una
alimentación
sana, nutritiva y
suficiente
durante todo el
año
EJE II: SAN 2.5. Finanzas 2.5.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La ACTUALIZAC 16. Promover 16.7. Garantiza 1 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $50,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Públicas Fortalecer las Fortalecer las Actualizar el morocidad / IÓN DE sociedades, r la adopción en DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Municipales finanzas finanzas con padrón de falta de pago de PADRONES justas, pacíficas todos los REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y públicas de San los ingresos contribuyentes los DE PAGOS e inclusivas niveles de ENTO
TRANSPARE Juan propios del del municipio contribuyentes, DE PARTE DE decisiones
NTE Guichicovi, y municipio afecta la LA inclusivas,
con ello economía del POBLACIÓN participativas y
disminuir la municipio, HACIA EL representativas
dependencia de dificultando la MUNICIPIO que respondan
los ingresos ejecución de (PREDIO Y a las
estatales y/o obras y AGUA) necesidades
federales servicios
públicos
EJE II: SAN 2.5. Finanzas 2.5.1. [Link]. "[Link].2.
JUAN Públicas Fortalecer las Fortalecer las Aplicar
GUICHICOVI, Municipales finanzas finanzas con campañas de
MODERNO Y públicas de San los ingresos descuento para
TRANSPARE Juan propios del deudores de
NTE Guichicovi, y municipio
con ello
disminuir la
dependencia de
los ingresos
estatales y/o
federales
impuestos y [Link].1.1. La GENERAR 17. Revitalizar 17.16. Mejorar 8 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $24,000.00 OTRAS 2022-2024
adeudos morocidad / CAMPAÑA la Alianza la Alianza DE SERVICIO FUENTES DE
municipales" falta de pago de DE PAGO DE Mundial para el Mundial para el REALIZADOS FINANCIAMI
los IMPUESTOS, Desarrollo Desarrollo ENTO
contribuyentes, DERECHOS, Sostenible Sostenible,
afecta la PRODUCTOS complementada
economía del Y por alianzas
municipio, APROVECHA entre múltiples
dificultando la MIENTOS interesados que
ejecución de movilicen e
obras y intercambien
servicios conocimientos,
públicos especialización,
tecnología y
recursos
financieros, a
fin de apoyar el
logro de los
Objetivos de
Desarrollo
Sostenible en
todos los
países,
particularmente
los países en
desarrollo
EJE II: SAN 2.6. 2.6.1. Mejorar [Link]. [Link].1. [Link].1.1. No CREACIÓN 16. Promover 16.10. Garantiz 1 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $48,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Transparencia y los medios de Implementar Desarrollar un se cuenta con DE PÁGINA sociedades, ar el acceso DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Rendición de transparencia y mecanismos sitio web las WEB justas, pacíficas público a la REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y Cuentas rendición de que garanticen institucional, herramientas INSTITUCION e inclusivas información y ENTO
TRANSPARE cuentas de la transparencia que permita tecnológicas AL PARA LA proteger las
NTE parte de las de la informar e que permitan la PUBLICACIÓ libertades
autoridades información interactuar con comunicación N DE fundamentales,
hacia las y los para todos, así la población en efectiva con la INFORMACIÓ de conformidad
ciudadanos como el general población N PÚBLICA con las leyes
escrutinio nacionales y los
público y el acuerdos
combate a la internacionales
corrupción, en
San Juan
Guichicovi
EJE II: SAN 2.7. Buenas 2.7.1. [Link]. Integrar [Link].1. [Link].1.1. DESARROLL 9. Construir 9.c. Aumentar 1 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $35,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Prácticas de Fortalecer la a la población y Realizar Hace falta O DE UN infraestructuras significativame DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Gobierno participación de a las actividades que herramientas SISTEMA resilientes, nte el acceso a REALIZADOS FINANCIAMI
MODERNO Y Municipal la población en autoridades permitan la que permitan ELECTRÓNIC promover la la tecnología de ENTO
TRANSPARE las actividades municipales participación de realizar con O PARA industrializació la información
NTE del municipio para el trabajo los habitantes mayor eficacia EFICIENTAR n inclusiva y y las
con el en equipo con ayuda de los diferentes LOS sostenible y comunicacione
propósito de las tecnologías servicios SERVICIOS fomentar la s y esforzarse
trabajar en de la ofrecidos por el PROPORCION innovación por
conjunto con la información municipio y ADOS POR EL proporcionar
autoridad para acerque al MUNICIPIO acceso
beneficio de la público con sus universal y
comunidad autoridades asequible a
Internet en los
países menos
adelantados de
aquí a 2020

197
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE III: SAN 3.3. Seguridad 3.3.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. Se CAPACITACI 16. Promover 16.1. Reducir 4 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $34,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Pública Garantizar el Salvaguardar el Gestionar y requiere la ÓN DEL sociedades, significativame DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Municipal orden, la paz y bienestar y la promover el profesionalizaci CUERPO justas, pacíficas nte todas las REALIZADOS FINANCIAMI
SEGURO la seguridad seguridad de la adiestramiento ón del cuerpo POLICIACO e inclusivas formas de ENTO
pública de población con permanente de policiaco, para violencia y las
todos los acciones y los elementos tener una correspondiente
habitantes del métodos del cuerpo pronta s tasas de
municipio con efectivos policiaco del respuesta en mortalidad en
apego a la municipio favor de la todo el mundo
legalidad y al seguridad
respeto de los pública
derechos
humanos
EJE III: SAN 3.3. Seguridad 3.3.1. [Link]. [Link].2. [Link].2.1. El DOTAR DE 16. Promover 16.a. Fortalecer 40 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $60,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Pública Garantizar el Salvaguardar el Adquirir cuerpo ARMAMENT sociedades, las instituciones DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Municipal orden, la paz y bienestar y la armamento y policiaco O Y EQUIPO justas, pacíficas nacionales REALIZADOS FINANCIAMI
SEGURO la seguridad seguridad de la equipamiento requiere estar NECESARIO e inclusivas pertinentes, ENTO
pública de población con para los correctamente PARA QUE incluso
todos los acciones y elementos del equipado para LA POLICÍA mediante la
habitantes del métodos cuerpo poder MUNICIPAL cooperación
municipio con efectivos policiaco desempeñar sus REALICE SUS internacional,
apego a la funciones FUNCIONES para crear a
legalidad y al satisfactoriame DE MANERA todos los
respeto de los nte EFICAZ niveles,
derechos particularmente
humanos en los países en
desarrollo, la
capacidad de
prevenir la
violencia y
combatir el
terrorismo y la
delincuencia
EJE III: SAN 3.5. Prevención 3.5.1. Proteger [Link]. [Link].1. [Link].1.1. Se PROGRAMA 11. Lograr que 11.5. De aquí a 6 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $45,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN y Protección de de desastres de Salvaguardar el Gestionar y requiere que los DE las ciudades y 2030, reducir DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Desastres origen natural o bienestar y la promover el servidores CAPACITACI los significativame REALIZADOS FINANCIAMI
SEGURO humano a la seguridad de la adiestramiento públicos estén ÓN EN asentamientos nte el número ENTO
población de población con permanente de capacitados MATERIA DE humanos sean de muertes
San Juan acciones y los elementos para responder PROTECCIÓN inclusivos, causadas por
Guichicovi métodos del cuerpo con prontitud y CIVIL PARA seguros, los desastres,
efectivos policiaco y eficacia ante TODOS LOS resilientes y incluidos los
trabajadores del cualquier SERVICIOIDO sostenibles relacionados
municipio situación de RES con el agua, y
riesgo PÚBLICOS DE de personas
SAN JUAN afectadas por
GUICHICOVI ellos, y reducir
considerableme
nte las pérdidas
económicas
directas
provocadas por
los desastres en
comparación
con el producto
interno bruto
mundial,
haciendo
especial
hincapié en la
protección de
los pobres y las
personas en
situaciones de
vulnerabilidad
EJE III: SAN 3.5. Prevención 3.5.1. Proteger [Link]. [Link].2. [Link].2.1. Es SERVICIO 11. Lograr que 11.5. De aquí a 1 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $79,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN y Protección de de desastres de Salvaguardar el Actualizar la necesario PARA las ciudades y 2030, reducir DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Desastres origen natural o bienestar y la normativa contar con ELABORAR los significativame REALIZADOS FINANCIAMI
SEGURO humano a la seguridad de la municipal, con lineamientos PLAN asentamientos nte el número ENTO
población de población con base en la Guía municipales MUNICIPAL humanos sean de muertes
San Juan acciones y de Desempeño para la DE inclusivos, causadas por
Guichicovi métodos Municipal de prevención y PREVENCIÓN seguros, los desastres,
efectivos INAFED reducción de Y resilientes y incluidos los
desastres REDUCCIÓN sostenibles relacionados
DE con el agua, y
DESASTRES de personas
afectadas por
ellos, y reducir
considerableme
nte las pérdidas
económicas
directas
provocadas por
los de
EJE III: SAN 3.5. Prevención 3.5.1. Proteger [Link]. [Link].2. [Link].2.1. Es SERVICIO 11. Lograr que 11.b. De aquí a 1 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $42,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN y Protección de de desastres de Salvaguardar el Actualizar la necesario PARA LA las ciudades y 2020, aumentar DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Desastres origen natural o bienestar y la normativa contar con ELABORACI los considerableme REALIZADOS FINANCIAMI
SEGURO humano a la seguridad de la municipal, con lineamientos ÓN DE asentamientos nte el número ENTO
población de población con base en la Guía municipales ATLAS DE humanos sean de ciudades y
San Juan acciones y de Desempeño para la RIESGOS inclusivos, asentamientos
Guichicovi métodos Municipal de prevención y seguros, humanos que
efectivos INAFED reducción de resilientes y adoptan e
desastres sostenibles implementan
políticas y
planes
integrados para
promover la
inclusión, el
uso eficiente de
los recursos, la
mitigación del
cambio
climático y la

198
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
adaptación a él
y la resiliencia
ante los
desastres, y
desarrollar y
poner en
práctica, en
consonancia
con el Marco
de Sendai para
la Reducción
del Riesgo de
Desastres 2015-
2030, la gestión
integral de los
riesgos de
desastre a todos
los niveles
EJE IV: SAN 4.4. 4.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La CAPACITACI 8. Promover el 8.2. Lograr 5 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $32,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Actividades Incentivar las Promover la Gestionar la población no ÓN PARA LA crecimiento niveles más DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Económicas actividades economía local creación de cuenta con la CREACIÓN económico elevados de REALIZADOS FINANCIAMI
PRODUCTIV económicas, por medio del empresas de fomración DE sostenido, productividad ENTO
OE características consumo local comercializació necesaria para MICROEMPR inclusivo y económica
INNOVADOR de San Juan y la venta en n para los poder crear ESAS sostenible, el mediante la
Guichicovi mercados productos microempresar empleo pleno y diversificación,
cercanos locales que puedan productivo y el la
(textiles, ayudar al trabajo decente modernización
artesanías, crecimiento para todos tecnológica y la
totopos) económico del innovación,
municipio entre otras
cosas
centrándose en
los sectores con
gran valor
añadido y un
uso intensivo
de la mano de
obra
EJE IV: SAN 4.4. 4.4.1. [Link]. [Link].1. [Link].1.1. La TALLERES 8. Promover el 8.a. Aumentar 10 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $45,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Actividades Incentivar las Promover la Gestionar la población no PARA LOS crecimiento el apoyo a la DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Económicas actividades economía local creación de cuenta con la PRODUCTOR económico iniciativa de REALIZADOS FINANCIAMI
PRODUCTIV económicas, por medio del empresas de fomración ES SOBRE sostenido, ayuda para el ENTO
OE características consumo local comercializació necesaria para ESTRATÉGIA inclusivo y comercio en los
INNOVADOR de San Juan y la venta en n para los poder crear S DE sostenible, el países en
Guichicovi mercados productos microempresar COMERCIALI empleo pleno y desarrollo, en
cercanos locales que puedan ZACIÓN productivo y el particular los
(textiles, ayudar al trabajo decente países menos
artesanías, crecimiento para todos adelantados,
totopos) económico del incluso
municipio mediante el
Marco
Integrado
Mejorado para
la Asistencia
Técnica a los
Países Menos
Adelantados en
Materia de
Comercio
EJE IV: SAN 4.5. 4.5.1. [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. El REHABILITA 8. Promover el 8.2. Lograr 8 SERVICIO 14850 PORCENTAJE $1,960,000.00 OTRAS 2022-2024
JUAN Infraestructura Incrementar y y gestionar Realizar obras mercado R EL crecimiento niveles más DE SERVICIO FUENTES DE
GUICHICOVI, Productiva mejorar la recursos para para la municipal MERCADO económico elevados de REALIZADOS FINANCIAMI
PRODUCTIV infraestructura mejorar la producción requiere DE LA sostenido, productividad ENTO
OE del municipio infraestructura acuícola, como mejorar sus COMUNIDAD inclusivo y económica
INNOVADOR de San Juan productiva del represas o instalaciones sostenible, el mediante la
Guichicovi municipio rehabilitación para ofrecer un empleo pleno y diversificación,
de espacio productivo y el la
infraestructura adecuado que trabajo decente modernización
productiva y ayude al para todos tecnológica y la
comercial crecimiento innovación,
económico del entre otras
municipio cosas
centrándose en
los sectores con
gran valor
añadido y un
uso intensivo
de la mano de
obra
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 3.5 KM 331 PORCENTAJE $297,500.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHA mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO SAN nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de JUAN promover la pequeña escala,
las actividades GUICHICOVI agricultura respetando el
productivas de A LOS sostenible medio ambiente
la región, pero PARAJES y la
ante la falta de PIÑUELAS Y biodiversidad
mantenimiento, CALAMBIK de cada región
dichas
actividades se

199
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 10 KM 1393 PORCENTAJE $850,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHAS mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de OCOTAL A promover la pequeña escala,
las actividades CERRO agricultura respetando el
productivas de TEJÓN sostenible medio ambiente
la región, pero y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 20 KM 1069 PORCENTAJE $1,700,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINOS la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHAS mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de ZACATAL A promover la pequeña escala,
las actividades RIO DEL SOL, agricultura respetando el
productivas de BARRANCA sostenible medio ambiente
la región, pero GRANDE Y y la
ante la falta de AGUACANTE biodiversidad
mantenimiento, NCO de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN Comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 15 KM 840 PORCENTAJE $1,275,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHAS A mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el LOS nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de PARAJES, promover la pequeña escala,
las actividades TAPIR, agricultura respetando el
productivas de SOMPANATL sostenible medio ambiente
la región, pero E, ARROYO y la
ante la falta de GUAJOLOTE, biodiversidad
mantenimiento, CERRO de cada región
dichas GUAYACAN,
actividades se NARANJAL,
ven ARROYO
obstaculizadas AGUACATEN
GO Y LIMÓN
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 4 KM 413 PORCENTAJE $340,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHAS mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de BUENA promover la pequeña escala,
las actividades VISTA AL agricultura respetando el
productivas de EJIDO sostenible medio ambiente
la región, pero SARABIA y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas

200
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 12 KM 285 PORCENTAJE $1,020,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE infraestructuras el acceso de las DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia TRAMO industrializació otras empresas, MUNICIPAL
puentes cosecha del para el DESVIACIÓN n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de DE UNIDAD sostenible y los países en
las actividades Y PROGRESO fomentar la desarrollo, a los
productivas de A SAN innovación servicios
la región, pero JUANITO financieros,
ante la falta de incluidos
mantenimiento, créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 3 KM 79 PORCENTAJE $255,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHA mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de SANTA ANA promover la pequeña escala,
las actividades A SANTA agricultura respetando el
productivas de ANITA sostenible medio ambiente
la región, pero y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 7 KM 118 PORCENTAJE $3,500.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DEL infraestructuras el acceso de las DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia TRAMO EL industrializació otras empresas, MUNICIPAL
puentes cosecha del para el PORVENIR A n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de BENITO sostenible y los países en
las actividades JUAREZ fomentar la desarrollo, a los
productivas de innovación servicios
la región, pero financieros,
ante la falta de incluidos
mantenimiento, créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 3 KM 89 PORCENTAJE $255,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHA mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de COYOL SECO promover la pequeña escala,
las actividades A VISTA agricultura respetando el
productivas de HERMOSA sostenible medio ambiente
la región, pero y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura

201
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 4 KM 84 PORCENTAJE $340,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE infraestructuras el acceso de las DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia TRAMO industrializació otras empresas, MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TANQUE DE n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de AGUA DE sostenible y los países en
las actividades RIO fomentar la desarrollo, a los
productivas de GUASAMAN innovación servicios
la región, pero DO A financieros,
ante la falta de ARROYO incluidos
mantenimiento, CUCHARA créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los REHABILITA 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 3.5 KM 47 PORCENTAJE $2,800,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales CIÓN DEL hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHA mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO COL. nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de AGRICOLA A promover la pequeña escala,
las actividades EL LIRIO agricultura respetando el
productivas de sostenible medio ambiente
la región, pero y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 14 KM 27 PORCENTAJE $1,190,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM INFRAESTRU
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS CTURA
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los SOCIAL
caminos y rurales y saca importancia COSECHA mejora de la productoresde MUNICIPAL
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de MALUCO A promover la pequeña escala,
las actividades VISTA agricultura respetando el
productivas de HERMOSA sostenible medio ambiente
la región, pero y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 20 KM 1336 PORCENTAJE $1,700,000.00 OTRAS 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE infraestructuras el acceso de las DE KM FUENTES DE
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS FINANCIAMI
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y ENTO
caminos y rurales y saca importancia TRAMO SAN industrializació otras empresas,
puentes cosecha del para el JUAN n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de GUICHICOVI sostenible y los países en
las actividades A ZACATAL fomentar la desarrollo, a los
productivas de innovación servicios
la región, pero financieros,
ante la falta de incluidos
mantenimiento, créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y

202
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 17 KM 493 PORCENTAJE $1,445,000.00 OTRAS 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE infraestructuras el acceso de las DE KM FUENTES DE
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS FINANCIAMI
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y ENTO
caminos y rurales y saca importancia TRAMO EL industrializació otras empresas,
puentes cosecha del para el ROBALO A n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de SAN sostenible y los países en
las actividades JUANITO fomentar la desarrollo, a los
productivas de innovación servicios
la región, pero financieros,
ante la falta de incluidos
mantenimiento, créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 9. Construir 9.3. Aumentar 18 KM 1903 PORCENTAJE $1,530,000.00 OTRAS 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE infraestructuras el acceso de las DE KM FUENTES DE
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO resilientes, pequeñas REALIZADOS FINANCIAMI
construcción de a los caminos son de vital RURAL promover la industrias y ENTO
caminos y rurales y saca importancia TRAMO RIO industrializació otras empresas,
puentes cosecha del para el PACHIÑE A n inclusiva y en particular en
municipio desarrollo de RIO sostenible y los países en
las actividades GUASAMAN fomentar la desarrollo, a los
productivas de DO innovación servicios
la región, pero financieros,
ante la falta de incluidos
mantenimiento, créditos
dichas asequibles, y su
actividades se integración en
ven las cadenas de
obstaculizadas valor y los
mercados.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].1. [Link].1.1. Los MANTENIMI 2. Poner fin al 2.3. Duplicar la 14 KM 1310 PORCENTAJE $1,190,000.00 OTRAS 2022-2024
y gestionar Construir y dar caminos rurales ENTO DE hambre, lograr productividad DE KM FUENTES DE
recursos para la mantenimiento y saca cosechas CAMINO la seguridad agrícola y los REALIZADOS FINANCIAMI
construcción de a los caminos son de vital SACA alimentaria y la ingresos de los ENTO
caminos y rurales y saca importancia COSECHAS mejora de la productoresde
puentes cosecha del para el TRAMO nutrición y alimentos en
municipio desarrollo de PIEDRA promover la pequeña escala,
las actividades BLANCA A agricultura respetando el
productivas de VISTA sostenible medio ambiente
la región, pero HERMOSA y la
ante la falta de biodiversidad
mantenimiento, de cada región
dichas
actividades se
ven
obstaculizadas
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 4000 M2 413 PORCENTAJE $600,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre MIGUEL sostenibles participativas,
desplazamiento HIDALGO, integradas y
y el desarrollo BENITO sostenibles de
de las JUAREZ, los
actividades RICARDO asentamientos
productivas FLORES humanos en
MAGÓN Y todos los
CALLEJÓN países.
ALDAMA
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio

203
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 320 M2 260 PORCENTAJE $48,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LOS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLEJONES resilientes y y la gestión
libre CUBA Y sostenibles participativas,
desplazamiento CHICOZAPOT integradas y
y el desarrollo E sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 1700 M2 1177 PORCENTAJE $255,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LA seguros, la planificación
vialidades permitan el PROLONGAC resilientes y y la gestión
libre IÓN DE LA sostenibles participativas,
desplazamiento CALLE integradas y
y el desarrollo PRINCIPAL Y sostenibles de
de las RUMBO AL los
actividades PANTEON asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 3575 M2 1115 PORCENTAJE $536,250.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES LAS resilientes y y la gestión
libre CRUCES Y sostenibles participativas,
desplazamiento MINERIA integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 2000 M2 1099 PORCENTAJE $300,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre IGANCIO sostenibles participativas,
desplazamiento MANUEL integradas y
y el desarrollo ALTAMIRAN sostenibles de
de las O, HOMBRES los
actividades ILUSTRES, asentamientos
productivas CUESTA humanos en
DEPORTIVA todos los
Y países.
PROLONGAC
IÓN A LA
TELESECUN
DARIA
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio

204
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.1 De aquí a 2 KM 534 PORCENTAJE $1,800,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, asegurar DE KM INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red REVESTIMIE los el acceso de REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades NTO EN LA asentamientos todas las SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten COLONIA humanos sean personas a MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del SAN inclusivos, viviendas y
de las municipio y BARTOLO Y seguros, servicios
vialidades permitan el EN LAS resilientes y básicos
libre CALLES 5 DE sostenibles adecuados,
desplazamiento MAYO, seguros y
y el desarrollo HACIA asequibles y
de las ALBERGUE mejorar los
actividades ESCOLAR Y barrios
productivas TELEBACHIL marginales
LERATO
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].2. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 270 M2 1048 PORCENTAJE $40,500.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Construcción y Hace falta ÓN DE VADO las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la ampliación de ampliar la red EN EL RIO los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de puentes que de vialidades GUIVICIA asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y comunican a que conecten humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes las cada zona del inclusivos, capacidad para
comunidades municipio y seguros, la planificación
del municipio permitan el resilientes y y la gestión
libre sostenibles participativas,
desplazamiento integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 1500 M2 524 PORCENTAJE $225,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre PEMEX, SAN sostenibles participativas,
desplazamiento ANTONIO Y integradas y
y el desarrollo NICOLAS sostenibles de
de las BRAVO los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 3150 M2 776 PORCENTAJE $472,500.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre ABRAHAM sostenibles participativas,
desplazamiento CASTELLAN integradas y
y el desarrollo OS, sostenibles de
de las PROLONGAC los
actividades IÓN asentamientos
productivas FRANCISCO humanos en
SARABIA, todos los
MORELOS Y países.
JOSEFA
ORTIZ DE
DOMNINGUE
Z
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio

205
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 300 M2 389 PORCENTAJE $45,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red GUARNICION los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades ES Y asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten BANQUETAS humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del EN LA inclusivos, capacidad para
de las municipio y CARRETERA seguros, la planificación
vialidades permitan el HACIA EL resilientes y y la gestión
libre PANTEÓN sostenibles participativas,
desplazamiento integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 800 M2 241 PORCENTAJE $120,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre EJIDAL, SAN sostenibles participativas,
desplazamiento FRANCISCO integradas y
y el desarrollo Y SAN JOSE sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 1800 M2 840 PORCENTAJE $270,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LA seguros, la planificación
vialidades permitan el PROLONGAC resilientes y y la gestión
libre IÓN DE LAS sostenibles participativas,
desplazamiento CALLES integradas y
y el desarrollo PRINCIPAL Y sostenibles de
de las MARGARITA los
actividades MAZA DE asentamientos
productivas JUAREZ humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 840 M2 100 PORCENTAJE $126,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LA seguros, la planificación
vialidades permitan el PROLONGAC resilientes y y la gestión
libre IÓN DE LA sostenibles participativas,
desplazamiento CALLE integradas y
y el desarrollo CUAUHTEMO sostenibles de
de las C los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 1350 M2 688 PORCENTAJE $202,500.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL

206
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
caminos y pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
puentes de las municipio y EN LAS seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLES resilientes y y la gestión
libre BUENA sostenibles participativas,
desplazamiento VISTA Y integradas y
y el desarrollo EMILIANO sostenibles de
de las ZAPATA los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 2500 M2 626 PORCENTAJE $375,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LA CALLE seguros, la planificación
vialidades permitan el LOS PINOS resilientes y y la gestión
libre sostenibles participativas,
desplazamiento integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 13.5 M3 90 PORCENTAJE $800,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE MURO las ciudades y 2030, aumentar DE M3 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red DE los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CONTENCIÓ asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten N EN LA humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del CALLE inclusivos, capacidad para
de las municipio y CARLOS seguros, la planificación
vialidades permitan el BEAZ resilientes y y la gestión
libre TORRES sostenibles participativas,
desplazamiento integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 940 M2 261 PORCENTAJE $141,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y EN LA CALLE seguros, la planificación
vialidades permitan el VENUSTIAN resilientes y y la gestión
libre O sostenibles participativas,
desplazamiento CARRANZA integradas y
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio
municipio" [Link]. Invertir [Link].3. [Link].2.1. CONSTRUCCI 11. Lograr que 11.3. Para 180 M2 126 PORCENTAJE $27,000.00 FONDO DE 2022-2024
y gestionar Realizar obras Hace falta ÓN DE las ciudades y 2030, aumentar DE M2 INFRAESTRU
recursos para la de ampliar la red PAVIMENTA los la urbanización REALIZADOS CTURA
construcción de mantenimiento de vialidades CIÓN CON asentamientos inclusiva y SOCIAL
caminos y y mejora de la que conecten CONCRETO humanos sean sostenible y la MUNICIPAL
puentes pavimentación cada zona del HIDRÁULICO inclusivos, capacidad para
de las municipio y DEL seguros, la planificación
vialidades permitan el CALLEJÓN resilientes y y la gestión
libre LAZARO sostenibles participativas,
desplazamiento CARDENAS integradas y

207
 Tema / Número de
Líneas de Problema Meta Costo Fuente de Periodo de
Eje Problema Objetivo Estrategia Proyecto ODS Metas ODS personas Indicador
acción identificado programada estimado financiamiento ejecución
general beneficiadas
y el desarrollo sostenibles de
de las los
actividades asentamientos
productivas humanos en
todos los
países.
EJE IV: SAN 4.6. Caminos y "4.6.1.
JUAN comunicacione Fortalecer la
GUICHICOVI, s infraestructura
PRODUCTIV de
OE comunicacione
INNOVADOR s, caminos y
puentes del
municipio

208
13. EVIDENCIAS
Votaciones en las asambleas / Participación Ciudadana.

209
14. ANEXOS
Oficio de solicitud de Revisión para la validación del PMD.

210
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

211
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

212
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

213
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

214
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

215
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

216
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

217
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

218
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

219
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

220
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

221
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

222
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

223
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

224
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

225
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

226
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

227
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

228
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

229
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

230
Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) para el Ejercicio Fiscal
2022.

231
Acta de Priorización de Obras.

232
Acta de Priorización de Obras.

233
Acta de Priorización de Obras.

234
Acta de Priorización de Obras.

235
Acta de Priorización de Obras.

236
Acta de Priorización de Obras.

237
Acta de Priorización de Obras.

238
Acta de Priorización de Obras.

239
Acta de Priorización de Obras.

240
Acta de Priorización de Obras.

241
Acta de Priorización de Obras.

242
Acta de Priorización de Obras.

243
Acta de Priorización de Obras.

244
Acta de Priorización de Obras.

245
Acta de Priorización de Obras.

246
Acta de Priorización de Obras.

247
Acta de Priorización de Obras.

248
Acta de Priorización de Obras.

249
Acta de Priorización de Obras.

250
Acta de Priorización de Obras.

251
Acta de Priorización de Obras.

252
Acta de Priorización de Obras.

253
Acta de Priorización de Obras.

254
Acta de Priorización de Obras.

255
Acta de Priorización de Obras.

256
Acta de Priorización de Obras.

257
Acta de Priorización de Obras.

258
Acta de Priorización de Obras.

259
Acta de Priorización de Obras.

260
Acta de Priorización de Obras.

261
Acta de Priorización de Obras.

262
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

263
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

264
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

265
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

266
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

267
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

268
Acta de aprobación del Plan Municipal de Desarrollo.

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