PROGRAMA DE
OBRA
Laura Quirino
Odalys Reynoso
Sandra Solis
Iram Ávila
Joel Iracheta
Jesús Ruiz
Karina G
QUE ES?
Un programa de obra es una herramienta de
planificación estratégica en el ámbito de la
construcción.
Consiste en una planificación detallada y secuencial
de todas las actividades y tareas necesarias para
llevar a cabo un proyecto de construcción.
Implica la asignación de recursos y coordinación de
actividades para garantizar que el trabajo se realice a
tiempo y de forma rentable.
Para que sirve?
GARANTIZAR QUE EL PROYECTO SE CUMPLA A TIEMPO Y DENTRO DEL
PRESUPUESTO.
Establece plazos para cada etapa y reduce el riesgo de retrasos.
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS.
Identifica los recursos necesarios (personal, materiales, equipos) .
MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE LOS
INVOLUCRADOS.
Sirve como herramienta de comunicación entre los diferentes
involucrados en el proyecto (propietarios, arquitectos,
contratistas, etc.).
Que incluye
CRONOGRAMA DETALLADO
01 Diagrama de Gantt
Hitos Importantes
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
02 Tareas Específicas
Secuenciación
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
03 Mano de Obra
Materiales
Equipos y Maquinaria
COSTOS Y de
PRESUPUESTO
04 Estimación Costos
Control de Presupuesto
RESPONSABILIDADES Y ROLES
05 Asignación de Tareas
Comunicación
GESTIÓN DE RIESGOS
06 Análisis de Riesgos
Planes de Mitigación
SEGUIMIENTO Y CONTROL
07 Informes de Progreso
Revisiones Periódicas
NORMATIVAS Y REGULACIONES
08 Cumplimiento Legal
¿Como se
realiza?
Por medio de un cronograma, es decir,
transcribir los procesos y acciones a
periodos temporales de forma que se
pueda llevar a cabo un proyecto en el
tiempo indicado.
Definir las actividades a realizar
En esta etapa se identifican y
documentan las acciones específicas
que se deben realizar a través de un
desglose de dichas actividades. Estas
proporcionarán una base útil para la
estimación, la programación, la
ejecución, el monitoreo y el control de
la obra.
Secuenciar las actividades Estimación de los recursos
Se deben identificar las relaciones Es necesario estimar las cantidades
entre las actividades de la obra, de de materiales, personas y equipos
esta manera se podrán acomodar de necesarios para llevar a cabo la obra.
forma lógica para obtener la mayor Esto nos permite identificar todo lo
eficacia posible. que se requiere, estimar los costos y
la duración de cada una de las
Desarrollo del cronograma actividades.
Aquí, se analizan las secuencias de Estimar la duración de las
actividades, las duraciones, los actividades
requisitos y las restricciones del Es el proceso de realizar una
cronograma con el fin de crear un estimación de la cantidad de periodos
modelo de programación del de trabajo necesarios para la
proyecto. terminación de todas las actividades,
estableciendo la cantidad de tiempo
Control del cronograma necesario por medio de periodos de
Se trata de monitorear el estado de trabajo.
todas las actividades de la obra con el
objetivo de actualizar el avance y
gestionar los cambios requeridos.
Términos comunes
01 02 03
PROYECTO DURACIÓN DEPENDENCIAS
Representaciones visuales del epresentación precisa del
Conexión de actividades de
inicio o final principal de los tiempo que debe transcurrir
proyecto con relaciones o
eventos asociados con el plan una actividad.
vínculos lógicos.
del proyecto.
04 05 06
PLAZO TIEMPO DE DEMORA MARGEN
Duración positiva o negativa Valor de tiempo que una
El tiempo que se tarda en llegar vinculada a una relación o actividad programada se puede
materiales o equipos críticos a vínculo lógico entre dos retrasar sin retrasar la fecha de
un sitio de proyecto. actividades laborales. inicio de cualquier actividad
siguiente.
Términos comunes
07
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Determinar los recursos
necesarios para un proyecto
completar cada tarea del
proyecto teniendo en cuenta la
disponibilidad de dichos
recursos.
OBJETIVOS
Planificar y coordinar las actividades
01 constructivas.
Evitar retrasos y sobrecostos.
02
Controlar el uso de recursos
03
Facilitar la toma de decisiones en obra.
04
05 Prever tiempos muertos o interferencias.
VENTAJAS
El éxito de cualquier proyecto de
MEJORA
construcción comienza con un
calendario bien elaborado que
coordine los recursos adecuados en
los elementos de trabajo adecuados
en el momento adecuado, al tiempo
que mejora la comunicación entre los COORDINACIÓN
equipos de oficina y de campo para
impulsar la productividad y
responder a los cambios del proyecto
en tiempo real.
IMPULSO
RIESGOS DE NO
TENER UN
PROGRAMA
Retrasos importantes
Incremento de costos
Conflictos entre contratistas
Reprogramaciones
innecesarias
Penalizaciones en obras
públicas
TIPOS DE
PROGRAMAS
DE OBRA
• Programa de barras (diagrama de
Gantt): El más común, visual y fácil
de interpretar.
• Ruta crítica (CPM): Identifica las
actividades clave que no pueden
retrasarse.
• Pert/CPM: Más técnico, considera
probabilidades y tiempos variables.
IMPORTANCIA
DEL
PROGRAMA
DE OBRA
Importancia del Programa de Obra
• Ayuda a cumplir con los plazos
contractuales.
• Permite controlar avances y
detectar retrasos a tiempo.
• Mejora la coordinación entre
distintos equipos de trabajo.
• Facilita la toma de decisiones para
ajustar tiempos o recursos.
GRACIAS
A TODOS
Por ver este resumen del
proyecto.