INFORME FINAL DE EVALUACIÓN

Optimización Financiera y de Producción en ElectroTech S.A.

Unidad Didáctica: Solución de Problemas Matemáticos Aplicados a los Negocios

Institución: ZEGEL – Escuela de Negocios Internacionales
Modalidad: Evaluación Final Grupal
Integrantes :
 CLAUDIA ANDREA DELGADO ATAPAUCAR
 ANTHONY MEZA
 VILLASECA VALENCIA MARÍA PAOLA
 Carvic Álvaro Vergara Mar
 NILTON EVERTH ÁLVAREZ IQUIPAZA
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TABLA DE CONTENIDOS

1. Introducción y Contexto Empresarial 2

2. Sucesiones Geométricas – Proyección de Ventas 3

3. Interés Simple y Compuesto – Financiamiento 6

4. Anualidad Diferida – Plan de Pago a Proveedores 8

5. Amortización de Deuda Existente 10

6. Conclusiones y Recomendaciones Estratégicas 12

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1. Introducción y Contexto Empresarial

ElectroTech S.A. es una empresa líder en la manufactura de dispositivos electrónicos
innovadores que planea lanzar la línea EcoSmart, dispositivos eco-amigables con alta
demanda proyectada. Para optimizar su planificación financiera y productiva, se aplican los
siguientes conceptos matemáticos: sucesiones y series geométricas, interés simple y
compuesto, anualidades diferidas y amortización de préstamos.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar conceptos de sucesiones y series, interés simple y compuesto, anualidades y

amortizaciones para resolver los problemas financieros reales de ElectroTech S.A.,
optimizando su planificación económica y fortaleciendo su posición en el mercado.

Resumen de Datos del Caso

Com
pone Dato Valor
nte

I Ventas iniciales (mes 1) 1,000 unidades

I Razón de crecimiento ×2 por mes (6 meses)

II Inversión requerida $500,000

II Opción A – Interés simple 10% anual / 3 años

II Opción B – Interés compuesto 8% anual / 3 años

III Deuda a proveedores $300,000

III Anualidad diferida 2 años diferimiento / 6 pagos semestrales / 5% sem.

IV Deuda existente $200,000 / 4 años / 6% anual

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2. Sucesiones Geométricas – Proyección de Ventas EcoSmart

2.1 Marco Teórico

Una sucesión geométrica es una secuencia de números donde cada término se obtiene
multiplicando el anterior por una constante llamada razón común (r). Su término general es:
an= a 1· r(n1)
Y la suma de los n primeros términos (serie geométrica) está dada por:
n
S = a · (r  1) / (r  1), para r  1
n 1

2.2 Datos del Problema

Variable Símbolo Valor

Ventas en el mes 1 a■ 1,000 unidades

Razón de crecimiento r 2 (se duplican cada mes)

Número de meses n 6 meses

2.3 Cálculo de los Términos de la Sucesión

(n1)
Aplicando la fórmula del término general a = 1,000 · 2 :
n

Mes Var. % vs
Fórmula Cálculo Ventas (unidades)
(n) mes
ant.
1 1,000 × 20 1,000 × 1 1,000 —

2 1,000 × 21 1,000 × 2 2,000 +100%

3 1,000 × 22 1,000 × 4 4,000 +100%

4 1,000 × 23 1,000 × 8 8,000 +100%

5 1,000 × 24 1,000 × 16 16,000 +100%

6 1,000 × 25 1,000 × 32 32,000 +100%

2.4 Suma Total de Ventas (Serie Geométrica)

La suma total de unidades vendidas en los 6 meses es:
6
S6 = 1,000 · (2  1) / (2  1) = 1,000 · (64  1) / 1 = 1,000 · 63 = 63,000 unidades
✔ Total proyectado: 63,000 unidades en 6 meses.

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Figura 1: Proyección mensual y acumulada de ventas EcoSmart

2.5 Interpretación Empresarial

■ Análisis estratégico: La proyección geométrica revela un crecimiento explosivo de las
ventas EcoSmart. El mes 6 alcanza 32,000 unidades, 32 veces más que el mes inicial, con un
acumulado de 63,000 unidades. Este comportamiento es típico de productos con efecto de
red fuerte. Implicaciones operativas clave: (1) La cadena de suministro debe escalar de
forma anticipada — se recomienda preparar capacidad para 64,000 unidades/mes en el
mes 6; (2) El inventario debe gestionarse con modelos de demanda creciente exponencial;
(3) Se deben negociar contratos de abastecimiento de materia prima con cláusulas de
volumen creciente; (4) El área de RRHH debe planificar incorporaciones progresivas de
personal en producción y distribución; (5) El flujo de caja positivo generado por las ventas
en crecimiento puede reinvertirse para financiar parcialmente las obligaciones identificadas
en las secciones siguientes.

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3. Interés Simple y Compuesto – Opciones de Financiamiento

3.1 Marco Teórico

Interés Simple:
El interés se calcula siempre sobre el capital inicial:
I = P · i · t  M = P · (1 + i · t)

Interés Compuesto:
El interés se capitaliza periódicamente sobre el saldo acumulado:
t
M = P · (1 + i)  I = M  P

3.2 Opción A: Interés Simple – 10% Anual, 3 Años

Variable Valor Cálculo

Capital (P) $500,000 —

Tasa simple (i) 10% anual 0.10

Plazo (t) 3 años —

Interés total (I) $150,000.00 I = 500,000 × 0.10 × 3

Monto final (M) $650,000.00 M = 500,000 + 150,000

✔ Opción A: Monto final a pagar = $650,000.00 | Costo financiero = $150,000.00

3.3 Opción B: Interés Compuesto – 8% Anual, 3 Años

Variable Valor Cálculo

Capital (P) $500,000 —

Tasa compuesta (i) 8% anual 0.08

Plazo (t) 3 años —

Factor (1+i)■ 1.259712 (1.08)³

Monto final (M) $629,856.00 M = 500,000 × 1.259712

Interés total (I) $129,856.00 I = M  500,000

✔ Opción B: Monto final a pagar = $629,856.00 | Costo financiero = $129,856.00

3.4 Cuadro Comparativo y Recomendación

Opción B (Compuesto
Criterio Opción A (Simple 10%) Diferencia (AB)
8%)

Capital prestado $500,000.00 $500,000.00 $0.00

Tasa de interés 10% simple anual 8% compuesto anual 2%

Interés total pagado $150,000.00 $129,856.00 $20,144.00

Monto final $650,000.00 $629,856.00 $20,144.00

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Costo por año promedio $50,000.00 $43,285.33 $6,714.67

RECOMENDACIÓN ■ Mayor costo ■ MÁS FAVORABLE Ahorro de $20,144.00

Figura 2: Comparación visual de las opciones de financiamiento

3.5 Análisis Crítico y Recomendación Fundamentada

■ RECOMENDACIÓN: Opción B – Interés Compuesto al 8% Anual

Justificación cuantitativa: La Opción B genera un ahorro de $20,144.00 frente a la Opción A,

representando un 13.4% menos de costo financiero. A pesar de que el interés compuesto
penaliza la deuda con capitalización progresiva, la tasa del 8% es suficientemente inferior
al 10% simple para resultar más económica en un horizonte de 3 años.

Justificación estratégica: Con las ventas en crecimiento exponencial proyectadas,

ElectroTech S.A. generará flujos de caja crecientes que le permitirán amortizar
anticipadamente el préstamo bajo la Opción B, reduciendo aún más el costo financiero
efectivo. Adicionalmente, una tasa del 8% es más negociable para renegociaciones
futuras.

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4. Anualidad Diferida – Plan de Pago a Proveedores

4.1 Marco Teórico

Una anualidad diferida es aquella en que los pagos no comienzan inmediatamente, sino después
de un período de diferimiento (gracia). El valor presente de la anualidad diferida se calcula
descontando el valor presente ordinario al inicio del diferimiento:
n d
VP= R · [1  (1+i) / i] · (1+i) diferida
Donde: R = cuota periódica, i = tasa por período, n = número de pagos, d = períodos de
diferimiento.
Despejando R:
d n
R = VP · (1+i) · i / [1  (1+i) ]

4.2 Datos del Problema

Variable Símbolo Valor

Deuda total a proveedores VP■ $300,000

Tasa semestral i 5% = 0.05

Período de diferimiento d 2 años = 4 semestres

Número de pagos semestrales n 6 pagos

4.3 Cálculo Paso a Paso

Paso 1: Calcular el valor presente al inicio del período de pagos (VP tras diferimiento):
4
VP = 300,000 · (1.05) = 300,000 · 1.215506 = $364,651.88
d

Paso 2: Calcular la cuota semestral R:

6
R = 364,651.88 · 0.05 / [1  (1.05) ]
R = 364,651.88 · 0.05 / [1  0.746215] R =
18,232.59 / 0.253785 = $71,842.79
✔ Cuota semestral: $71,842.79

4.4 Diagrama de Flujo de Caja

Figura 3: Línea de tiempo de la anualidad diferida

4.5 Cuadro de Pagos Semestrales

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Semestre de Pago Semestre Global Cuota (R) Total Pagado Acumulado

1 5 $71,842.79 $71,842.79

2 6 $71,842.79 $143,685.58

3 7 $71,842.79 $215,528.37

4 8 $71,842.79 $287,371.16

5 9 $71,842.79 $359,213.95

6 10 $71,842.79 $431,056.73

✔ Total desembolsado en 6 pagos: $431,056.73 | Costo financiero del diferimiento:

$131,056.73

4.6 Interpretación en el Contexto Empresarial

■ Análisis del Plan de Pago Diferido:

El período de diferimiento de 4 semestres (2 años) permite a ElectroTech S.A. destinar su

capital a la producción e inversión inicial sin presión de pagos inmediatos. La cuota
semestral calculada de
$71,842.79 es perfectamente sostenible dado el flujo de caja proyectado por las ventas
EcoSmart.

Valor futuro del diferimiento: El aplazamiento 4 semestres genera un incremento de

$64,651.88 sobre la deuda original, equivalente al costo del tiempo. Sin embargo, este costo
se justifica si los recursos liberados se invierten productivamente. Con ventas proyectadas
de hasta 32,000 unidades en el mes 6, el flujo de caja de ElectroTech S.A. puede cubrir con
holgura los pagos semestrales comprometidos con los proveedores.

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5. Amortización de Deuda Existente

5.1 Marco Teórico

La amortización es el proceso de extinción gradual de una deuda mediante pagos periódicos
iguales que cubren tanto el interés como la reducción del capital. La cuota anual constante se
calcula con la fórmula:
n
C = P · i / [1  (1+i) ]
Donde: C = cuota constante, P = capital, i = tasa de interés, n = períodos.

5.2 Datos del Problema

Variable Valor

Capital a amortizar (P) $200,000

Tasa de interés anual (i) 6% = 0.06

Plazo (n) 4 años

Tipo de pago Anualidades iguales

5.3 Cálculo de la Cuota Anual

Sustituyendo en la fórmula:
4
C = 200,000 · 0.06 / [1  (1.06) ]
C = 12,000 / [1  0.792094]
C = 12,000 / 0.207906 = $57,718.30
✔ Cuota anual: $57,718.30 | Total a pagar en 4 años: $230,873.19

5.4 Plan de Amortización Detallado

Año Cuota (C) Interés (I) Amortización de Capital Saldo Deudor

1 $57,718.30 $12,000.00 $45,718.30 $154,281.70

2 $57,718.30 $9,256.90 $48,461.40 $105,820.31

3 $57,718.30 $6,349.22 $51,369.08 $54,451.22

4 $57,718.30 $3,267.07 $54,451.22 $0.00

TOTAL $230,873.20 $30,873.19 $200,000.00 $0.00

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Figura 4: Composición de pagos y evolución del saldo deudor

5.5 Impacto Financiero y Alternativas de Optimización

■ Impacto financiero del plan de amortización:

El plan de amortización implica un costo financiero total de $30,873.19 en intereses sobre

un capital de $200,000, lo que representa un costo adicional del 15.4%. La cuota
constante de $57,718.30/año ofrece previsibilidad en el flujo de caja.

Análisis del comportamiento: En el Año 1 el interés representa el 20.8% de la cuota,

mientras que en el Año 4 cae al 5.7%. Esto es consistente con el sistema francés donde la
carga de intereses decrece conforme avanza la amortización.

Alternativas para optimizar el financiamiento:

① Prepago anticipado: Con los flujos de caja crecientes de EcoSmart, ElectroTech podría
cancelar la deuda antes del Año 4, ahorrando intereses residuales. El saldo al Año 2 es de
$105,820.31, cuyo interés en años 3-4 podría evitarse.
② Renegociación de tasa: Una mejora de 1 punto porcentual (al 5%) reduciría la cuota y el
costo total en aproximadamente $2,500-3,000.
③ Financiamiento cruzado: Las utilidades de EcoSmart pueden destinarse a reducir
anticipadamente esta deuda, liberando capacidad de endeudamiento para futuras
inversiones.

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6. Conclusiones y Recomendaciones Estratégicas

RESUMEN EJECUTIVO – ElectroTech S.A.
Criterio Resultado Clave Impacto

Ventas EcoSmart (6 63,000 unidades acumuladas ■ Crecimiento exponencial sostenido

meses)
Pico de ventas (Mes 6) 32,000 unidades/mes ■ Escalar capacidad productiva

Financiamiento Opción B: $629,856.00 ■ Ahorro de $20,144.00 vs Opción A

recomendado
Cuota proveedores $71,842.79 semestral ■ Diferimiento protege liquidez
inicial
Cuota amortización $57,718.30 anual ■ Deuda extinguida en 4 años

Costo financiero total $291,785.92 ■■ Gestionar con flujo de EcoSmart

6.1 Conclusiones por Criterio

1. Sucesiones Geométricas
La proyección de ventas EcoSmart confirma un patrón de crecimiento geométrico con razón
r=2. Las ventas escalan de 1,000 a 32,000 unidades en 6 meses, acumulando 63,000
unidades. Este modelo valida la inversión en la línea EcoSmart y exige una planificación
logística y productiva escalonada y anticipada.

2. Interés Simple y Compuesto

La Opción B (interés compuesto al 8%) es $20,144.00 más económica que la Opción A
(interés simple al 10%). ElectroTech S.A. debe seleccionar la Opción B para minimizar el
costo financiero del préstamo de
$500,000, con un desembolso total de $629,856.00 en 3 años.
3. Anualidad Diferida
El acuerdo con proveedores ofrece condiciones favorables: 4 semestres sin pagos permiten
destinar el capital inicial a producción. La cuota semestral de $71,842.79 es viable dado el
flujo de ventas proyectado. El costo del diferimiento asciende a $64,651.88, justificado por
la liquidez operativa que protege.

4. Amortización
El plan de amortización de $200,000 a 6% anual en 4 años genera cuotas constantes de
$57,718.30. El costo total de intereses es $30,873.19. Se recomienda evaluar prepagos con
el excedente de caja de EcoSmart para reducir la carga financiera y mejorar el balance de
la empresa.

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6.2 Hoja de Ruta Financiera Recomendada

Período Acción Monto Prioridad

Inmediato Contratar préstamo Opción B (8% $500,000 ■ Alta

compuesto)
Semestre 1- do de gracia con proveedores – invertir — ■ Media
4Perí en producion

Años 1-4 Pago cuota amortización deuda existente $57,718.30/año ■ Alta

Semestres 5-10 Inicio pagos proveedores EcoSmart $71,842.79/sem. ■ Media

Mes 3-6 Escalar producción para 32,000 Inversión Opción B ■ Alta

unidades/mes
Año 2+ evaluar prepago de deuda con Variable ■ Optimización
excedentes EcoSmart

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Bibliografía
Las fuentes consultadas para el desarrollo del presente informe permitieron sustentar los
conceptos de sucesiones geométricas, interés simple y compuesto, anualidades diferidas
y amortización financiera aplicados al caso de ElectroTech S.A.

Referencias
Ayres, F., & Mendelson, E. (2009). Matemáticas financieras (5.ª ed.). McGraw-Hill.
Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2016). Principios de administración financiera (14.ª ed.). Pearson.
Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2019). Fundamentos de finanzas corporativas
(12.ª ed.). McGraw-Hill Education.
Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2014). Preparación y evaluación de proyectos (6.ª ed.).
McGraw-Hill.
Zegel. (2026). Material de clase de la unidad didáctica: Solución de problemas matemáticos
aplicados a los negocios. Escuela de Negocios Internacionales.

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