PODER Y CONTROL
Preguntas en
sala
¿Qué es para vos
tener control?
¿Qué es para vos
tener poder?
Menor
poder de intervención
Las acciones Las
y actitudes Mayor circunstancias
de los demás poder de intervención
Mis palabras
Mis acciones
Las palabras Mis pensamientos Los errores de
del otro Mis interpretaciones las demás
Mis creencias personas
Mi actitud
Mis juicios
Las escucha del Las creencias
Mi voluntad
otro de los demás
Las consecuencias
de las acciones
ajenas y propias
QUE ES SABIO
CONTROLAR Y
QUE NO LO ES
LO QUE NOSOTROS CREEMOS
QUE ESTAMOS CONTROLANDO,
MUCHAS VECES NOS ESTÁ
CONTROLANDO A NOSOTROS.
• Es querer que las cosas sean como yo digo que
deben ser
• Es la ilusión de querer dominar el futuro (no es
lo mismo diseñarlo)
• Es un paradigma en el cual todo aquello que no
encaja con las expectativas propias produce
CONTROL sufrimiento y enojo
• Suele darse en las relaciones interpersonales
dañándolas seriamente
• En el paradigma de control el otro es
proyectado a “imagen y semejanza” de la
expectativa personal
• Genera luchas de poder
ALGUNOS MECANISMOS DE
CONTROL:
Mentir Hacerse la víctima
Enojarse o hacerse el Culpar
enojado
No comunicarse
Hacerse el confundido o
crear confusión Desaparecer
Alzar la voz y atacar Poner mala cara y malos
verbalmente gestos (trompita niños)
Generar miedo Adular (Definición de lisonja:
Hacer favores (Para que le Tributar pródigamente a alguien
deban. Se suele echar en cara elogios inmerecidos con fines
interesados)
EL CONTROL ES UN FENÓMENO HUMANO
(NATURALMENTE QUEREMOS CONTROLAR)
Cuando queremos controlar los resultados, solemos no ver las
La ilusión del posibilidades en los emergentes y tomarlos como “enemigos”
de los resultados que dijimos que tendríamos.
control sobre
los resultados Las actores que puedan aparecer o actuar de forma diferente a
“nuestro relato previo” y no encajan en el rol que les dimos,
son resistidos.
NO TENEMOS CONTROL LO QUE NOS SACA DE
JUEGO SON NUESTROS
SOBRE LOS RESULTADOS, JUICIOS
PERO SÍ PODEMOS CREAR SE TRATA DE ACEPTAR
QUE LAS COSAS NO
EL CONTEXTO PARA QUE SIEMPRE SALEN COMO
LAS ACCIONES QUE SE UNO QUIERE (y quizás
sea lo mejor)…
TOMEN PRODUZCAN VOLVER AL
COMPROMISO Y
RESULTADOS CREAR CONTEXTO
PODER
Capacidad de acción
El poder se genera en el lenguaje, comienza con una
declaración y se sostiene con acciones consecuentes.
La muerte y la vida están en
poder de la lengua: lo que
escoja, eso comerá.
Proverbio hebreo
Hay juicios que aumentan el poder y otros que
lo disminuyen o anulan.
EL CICLO DEL “No se puede”, “No hay forma”, “Con este
PODER equipo es imposible” son declaraciones
limitantes
El juicio de poder me otorga una mayor
INICIALMENTE ES capacidad para tomar acción
UN JUICIO QUE “Necesito capacitarme para logarlo”, “Si me
VIVE EN EL enfoco lo suficiente lo puedo alcanzar”, “Si
doy mi máximo llegaré” abren la posibilidad.
OBSERVADOR
Las personas a veces disfrazan sus juicios de no
posibilidad llamándolos “realistas”.
EL CICLO DEL Nuestro poder radica no solo en lo que
declaremos sino además en las competencia
PODER que desarrollemos para alcanzar aquello que
declaramos (no obstante quien declara que
no se puede ya cerró la puerta a toda
posibilidad).
LAS Hay personas que hacen declaraciones
COMPETENCIAS heroicas pero no invierten de si mismos para
desarrollar las competencias necesarias.
Y LOS
Si hay juicio de poder y capacitación, es
RESUTADOS natural que aparezcan los resultados.
EL CICLO DEL
PODER Nuestro poder personal no se basa solamente
en lo que seamos capaces de hacer sino en el
juicio que los demás tengan sobre lo que
somos capaces de hacer y sobre la influencia
LA INFLUENCIA Y que tengamos sobre los demás.
LA AUTORIDAD La identidad pública cierra el círculo de
poder.
QUE NOS
CONFIERAN
Juicio personal
de poder
EL CICLO DEL
Capacidad
PODER
Autoridad e
influencia
1. DOMINIO DE LAS DISTINCIONES
(Nos convierten en observadores diferentes)
2. EL DOMINIO DE LOS ACTOS LINGÜÍSTICOS
(Especialmente las declaraciones y peticiones. Un
presidente por ejemplo tiene poder para que sus
FUENTES DE declaraciones sean válidas y sus peticiones se cumplan)
3. EL PODER SOBRE NOSOTROS (Dominio propio, disciplina,
PODER hábitos, liderazgo interior, gestión emocional / corporal)
4. LAS RELACIONES (Nadie lega más lejos de lo que sus
relaciones le permiten)
5. EL DOMINIO DE LAS CONVERSACIONES (La capacidad
conversacional es clave)
LAS EMOCIONES Y De acuerdo al juicio de
posibilidad que hagamos
SU RELACIÓN CON nuestra emocionalidad será
distinta
EL PODER Una persona es más o menos
poderosa según la
emocionalidad en que se
encuentre
Si no nos curamos
emocionalmente difícilmente
nos curaremos mental y
físicamente
LA VULNERABILIDAD
COMO FUENTE DE
PODER
Solemos creer que si nos abrimos
vamos a ser más débiles y en realidad
es lo opuesto.
MOSTRARSE VULNERABLE ABRE
ESPACIOS DE AYUDA
• Ejemplo: Un adicto
¿Qué necesitás perder para ganar?
LO OPUESTO AL CONTROL ES LA
ACEPTACIÓN, NO RESISTIR
• TODO LO QUE RESISTES, PERSISTE
RESISTIR • La resistencia genera mas de lo mismo
• Rendirse es pararse en un estado de ánimo
Vs de serenidad y aceptación (Mandela en la
cárcel)
• Rendirse me libera y me permite decidir
RENDIRSE • Es una jugada clave hacia la libertad
• No es resignarse, es soltar el control,
aceptar que las cosas son como son y desde
ese lugar accionar en paz
ME RINDO A ENVEJECER Y A DISFRUTAR O
RESISTO AL ENVEJECIMIENTO Y ME ANGUSTIO
Sid Vicious
• Bajista de Sex Pistols
– Punk Rock)
• “No hay futuro” era
el lema de la banda
• Murió de sobredosis
en el año 1979 a los
21 años
Nelson Mandela
• Sudafricano, lideró movimientos contra el
racismo holandés a partir de los 25 años
• Pasó 27 años en prisión por esa causa (de
1969 a 1990, desde los 45 años a los 72)
• En 1994 subió a la presidencia y puso fin al
régimen racista del apartheid.
• Fue el primer presidente sudafricano de
raza negra.
• Murió en 2013 a los 95 años trabajando
para la paz y los derechos humanos.
• El poema que él mismo declara haber sido
clave en su vida es: INVICTUS
EL CAMINO DE
LA GRANDEZA Y
EL CAMINO DE
LA PEQUEÑEZ
En la grandeza
encuentras tu voz e
inspiras a otros a
encontrar la suya
En la pequeñez pierdes tu
voz e impides que los demás
encuentren la suya
Coraje no es la ausencia de miedo, sino
decidir que hay otra cosa que es más
importante que el miedo
Ambrose Hollingworth Redmoon (1933-1996)
Escritor y manager de la banda de folk rock Quicksilver
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