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Resultados tangibles
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1
Organizadores
Esta cuarta edición del Taller Práctico de Innovación, que comienza en abril
de 9 2014, es una iniciativa conjunta de RBT Consulting, Citilab y 2.C
Casado.
Nacida en 1986, RBT Consulting – a Velatia
Company – comenzó su recorrido como una
empresa especialista en mejorar los distintos
procesos industriales, incluyendo la
organización de medios y personas. Con áreas
consolidadas como Procesos e
Internacionalización, en el año 2011 incorporó el área de Innovación.
Contribuye a la transformación de empresas que quieren adaptarse a la
evolución constante de sus mercados, aportando siempre soluciones
rentables y duraderas. Se trata además de una consultoría especializada en
el diseño estratégico y despliegue de las funciones comerciales.
Citilab es experto en innovación social y digital. Combina las características
de un centro de formación, uno de investigación y
una incubadora de iniciativas empresariales y
sociales.
Concebido en 1997 para explotar y divulgar el
diseño y la innovación que surgen de la cultura digital, desde 2007 forma
parte de la Red Europea de Living Labs.
Sus métodos de trabajo son el pensamiento de diseño y la creación
centrada en el usuario. En Citilab, innovar de una forma colaborativa e
integradora es una constante, ubicando al ciudadano en el centro del
proceso y tratando de enlazar el resultado con el tejido empresarial de cada
territorio.
Formada por un grupo de profesionales con amplia
experiencia en consultoras internacionales, en 2.C
Casado Consulting son expertos en la gestión del
cambio y la transformación de las organizaciones,
poniendo el foco en las personas. Su misión es
ayudar a las empresas a ser líderes, potenciando
una cultura de excelencia en la gestión del talento como palanca clave del
éxito.
Consideran que nos enfrentamos a un gran cambio en la manera de
trabajar, derivado de la globalización, los avances tecnológicos, la
preocupación por los costes y la sobrecapacidad instalada en el mundo
occidental. En ella, el individuo, más que los países y las empresas, es
quien decide sobre su propio futuro.
2
Metodología
Se recrearán escenarios y situaciones con
retos empresariales reales, organizados en
Trabajar grupos de trabajo, que estarán formados
entre por participantes de empresas con
diferentes diferentes tipologías.
Tras haber experimentado esas situaciones,
tendrán la oportunidad de interactuar con
expertos en cada área, que aportarán
Compartir algunas claves para afrontar los retos desde
con nuevas ópticas, permitiéndoles aprender a
expertos través de los errores más frecuentes.
Los participantes adaptarán la metodología
desarrollada a las particularidades de sus
Proyectar organizaciones. Cada una de ellas generará
en cada una hoja de ruta con la validación y el
compromiso de la dirección.
empresa
La última sesión de cada módulo proporciona a
los participantes trabajo intersectorial e
Identificar innovación abierta, introduciendo a otras
oportunidades empresas / actores del mercado en el proceso.
con otros actores Tendrá lugar fuera del ambiente habitual.
El objetivo es compartir buenas prácticas y
generar nuevas conexiones.
3
Contenido
Identificación de Oportunidades… 20 h
… están fuera, en sitios diferentes a los habituales y en las relaciones con
personas o entidades que no conocemos. Entenderemos por qué y cómo
tenemos que abrirnos a los distintos actores de un mercado, a los
marcadores de tendencias o simplemente a ideas que se comparten.
Algunas
técnicas…
Pestle Los actores del mercado
5 Fuerzas de Porter La caja mágica
Mapa de empatía Matriz ERIC
Mapa de experiencia de Los No segmentos
cliente
Mecánica de vigilancia competitiva
Creación de Valor 20h
Descubrimos las formas de crear valor partiendo de la definición del
problema y diseñando la solución de manera conjunta con otros actores.
Esto permite que el resultado, que surge de la contraposición de diferentes
puntos de vista y es válido desde el primer momento, necesite mucho
menos tiempo para ser puesto en el mercado.
Algunas
técnicas…
Business Model Canvas Outcome driven Innovation
Propuesta de valor Entrevistas conceptuales
Customer Development Storyboards
Lean Services Prototipado blando
Mecánica para diseñar productos, servicios y soluciones
comprables
4
Transformación de Negocio 20 h
Hacer que toda la organización busque, de manera sistemática y natural, la
mejor solución para el mercado y no sólo el mejor producto o servicio.
Pensar, desde el punto de vista de los distintos usuarios, en auténticas
respuestas globales a los problemas que se plantean.
Algunas
técnicas…
Modelo en red Four quadrant model
Herramientas de Herramientas de
diagnóstico predictivo seguimiento y evaluación
del éxito de la del cambio
innovación
Método para sistematizar la innovación y transformar la
organización
Comunidad de trabajo
Innovar no es cuestión de fijar un momento y un lugar.
Para facilitar el desarrollo del cuarto Taller Práctico de Innovación y ofrecer
a los participantes un punto de encuentro permanente, estará a su
disposición una comunidad de trabajo virtual. Con ella, las dinámicas y las
relaciones seguirán más allá de los nueve jueves presenciales.
5
Con la experiencia de…
Blanca Alarcia Rodriguez
Nacida en Bilbao, es licenciada en Ciencias Políticas y Sociología Industrial.
Ha desarrollado su carrera profesional en Accenture y Lantegi Batuak. Fue
Directora de Desarrollo de Nuevos Negocios e Innovación y ha liderado
proyectos en el ámbito de estrategia, gestión del cambio y rendimiento de
la organización.
Actualmente es Directora de Innovación y Transformación en RBT
Consulting.
José Antonio Galaso
Nacido en Barcelona, es licenciado en Informática. Ha desarrollado su
carrera profesional estudiando cómo afectan las TIC a los modelos de
negocio y a la relación entre las personas, en empresas como Capgemini y
Savac. Actualmente coordina y apoya, desde la dirección de Citilab, los
proyectos que allí se realizan, al mismo tiempo que los enlaza con el tejido
empresarial del territorio.
José Manuel Casado
Nacido en Madrid, es doctor en Sociología Industrial y master en
Organización y Dirección de RRHH. Ha desarrollado su carrera profesional
en Accenture, donde fue Socio Director. Actualmente es Presidente de 2.C
Consulting, abordando cuestiones de estrategia de capital humano y gestión
del cambio. Es miembro del Advisory Board de varias instituciones,
Distinguished Clinical Professor del IE y profesor de la ESCP Europe de París.
Néstor Salvador Boichenco
Nacido en Buenos Aires, es Licenciado en Marketing Operacional. Ha
desarrollado su carrera profesional en empresas como AEG Telefunken, EE
Tetem, Schneider Electric, GE Supply y Ormazabal & Cía. Fue responsable
de equipos comerciales, marketing estratégico y exportación. Lleva 15 años
residiendo en Bilbao y actualmente es Director del Área de Estrategias de
Internacionalización en RBT Consulting.
6
Localizaciones
La sede central del TPI-4 está ubicada en
las instalaciones de RBT Consulting en
Derio, Bizkaia, a 10 km de la ciudad de Bilbao.
Ha sido diseñada especialmente para propiciar la
innovación y permitir a las personas que hagan suyo el espacio en el
mínimo tiempo posible.
Con idea de trabajar en otros entornos y conocer experiencias exitosas y
contrastadas en innovación, en la sesión final de cada módulo nos
trasladaremos a una ciudad diferente.
Sesión final módulo 1: Bilbao
Identificación de oportunidades
Sesión final módulo 2: Barcelona
Creación de valor
Sesión final módulo 3: Madrid
Transformación de negocio
7
Dicen del TPI…
Marisol Moya
Adjunta Dirección General
“Me llevo muchas experiencias que las personas
con las que he participado en el taller han sabido
aportar y compartir”
Liher Irizar
Director de I+D
“He aprendido a abordar actividades que tienen
riesgo, con más probabilidades de éxito”
Marian Melero
Directora de Calidad
“Pensaba que innovar estaba ligado a procesos y
productos. En el TPI he descubierto que lo
importante son las personas”
Aitor García
Director de desarrollo de Negocio en Asia
“En la industria, la innovación suena como algo
poético. Pero innovar no es sólo crear un iPad, me
llevo muchas herramientas aplicables a nuestros
objetivos”
Gonzalo Alonso – Alegre
Director General
“La innovación además de actitud, necesita de un
tiempo y un lugar. Aquí está la oportunidad de
llevarla a cabo. ”
8
Cronograma de los 9 jueves
Identificación
de
Oportunidade
8 mayo 15 22
mayo mayo
Creación de
Valor
29 mayo 5 junio 12 junio
aMayo
Transformación de
Negocio
19 junio 26 3 julio
junio
Comunidad de trabajo
Propuesta económica TPI-4
Opción 1: 0.000 euros por empresa participante
Incluye la asistencia al taller de hasta tres personas por empresa, acceso a
la comunidad de trabajo, materiales, instalaciones y desplazamientos
predeterminados a las ciudades de Barcelona y Madrid.
Se emitirán tres facturas de 000.-€ cada una, en los meses de mayo, junio y
julio de 2014. Este importe está exento de IVA, al ser RBT Consulting un
centro de formación homologado y certificado.
Opción 2: 0.000 euros por empresa participante
Este importe incluye, además de lo anterior, tres medias jornadas de
coaching personalizado.
Se emitirán tres facturas de 000.-€ cada una (IVA exento), en los meses de
mayo, junio y julio de 2014 correspondientes a la formación.
9
Formulario de solicitud
Empresa
Dirección
Código Postal
Población
Provincia
Teléfono
E-mail
Personas participantes
Firma Sello
* NOTA
Por favor, remitan el formulario cumplimentado a la atención de Endika
Gutierrez de Rozas, a egr@[Link]