República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Ciencias Administrativas
Maestría en Gerencia General
Análisis del Pensamiento Estratégico Financiero en
las Organizaciones
Profesor: Autor:
Mario Silva Hernández Marielvys C.I:V19859404
Cohorte XXV Sección A
Maturín, 20 de mayo de 2023
Pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico hace referencia a la capacidad
de un gran equipo multidisciplinario de tener un enfoque hacia el futuro, conocer la
evolución que ha tenido la empresa y analizar el entorno interno y externo de la
organización, apoyándose en herramientas y técnicas que permiten evaluar como se
ha mantenido la organización en el tiempo, como son la realización de una matriz
FODA, análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y un análisis de la cadena de
valor. El pensamiento estratégico permite desarrollar estrategias que lleven a la
empresa a lograr sus metas, evaluando los recursos tanto materiales como humanos
que hacen vida en la organización y que son clave fundamental en el éxito y
desempeño laboral. El pensamiento estratégico es una cualidad que ayuda a analizar a
través de una visión estratégica y holística la toma de decisiones exitosas y así llegar a
los objetivos planteados.
Estudio estratégico financiero: Para que se puedan construir estrategias financieras
que ayuden a mantener a la empresa dentro del mercado, es necesario conocer todos
los factores que influyen en su desarrollo. Este estudio es el inicio del plan estratégico
que será implantado, controlado y evaluado para medir los resultados, y puede ser
realizado para conocer el entorno interno y externo a través de diferentes herramientas,
en el análisis externo es usado el análisis PESTEL, determinando los factores que
rodean a la empresa como son los elementos políticos-legales, económicos, sociales,
tecnológicos, ecológicos. Otra herramienta utilizada son las cinco fuerzas de Porter,
este modelo estratégico ayuda a conocer como se encuentra la organización dentro del
mercado y analizar a la competencia, determinado la amenaza de nuevos
competidores, productos sustitutos, la negociación con los proveedores-los clientes, y
la rivalidad entre competidores. También se puede usar la matriz EFE para evaluar las
tendencias del mercado, la competencia, las regulaciones gubernamentales. Y dentro
del entorno interno se puede saber cómo se encuentra la organización a través del uso
de la matriz EFI para conocer la estructura organizacional, el personal, la política y
cultura corporativa, nivel de investigación y crecimiento. También es importante el
análisis financiero y de cadena de valor para identificar las actividades que brindan
valor a la empresa. Igualmente hay técnicas muy usadas que permite analizar la
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situación interna y externa de una organización es la matriz FODA que permite
examinar cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que hay en
la empresa, para así fortalecer lo positivo y mejorar o eliminar lo negativo. La matriz
PEYEA que ayuda a determinar cuál es la estrategia más adecuada después de
conocer su posición estratégica. Y la matriz BCG que te ayuda a visualizar
gráficamente el crecimiento de la empresa. Todo el análisis que se le realiza
previamente a la empresa dará la oportunidad de crear planes estratégicos viables.
Implantación estratégico financiero: Una vez realizado el análisis interno y externo
que presente la empresa y el diseño del plan estratégico más adecuado para lograr los
objetivos empresariales, se procede a la implementación del mismo, realizarlas a corto,
mediano y largo plazo, siguiendo el cronograma de actividades tomando en cuenta las
cuatro perspectivas necesarias para ejecutar las estrategias como son las financieras,
de clientes, de procesos y de competencia o aprendizaje, incluyendo un plan de
mercadeo acorde al mercado actual, utilizando estrategias operativas y tácticas para
llegar a cumplir las metas, haciendo seguimiento al proceso de ejecución y así controlar
todas las actividades para luego evaluar los resultados.
Evaluación estratégica: Este proceso permite medir las perspectivas, las cualidades
de los objetivos, saber si quedo bien, y permite corregir cualquier perspectiva que no se
desarrolle de manera efectiva. Esta es una etapa muy importante en cualquier plan
estratégico ya que ayudará a detectar las fallas o deficiencias evidenciadas, conocer
las causas y mejorar el plan en función de los resultados esperados, esto se lleva a
cabo a través de la evaluación de diferentes indicadores financieros, de rendimiento,
productividad, de talento humano, utilizando diferentes técnicas o medios de evaluación
como son el Balanced Scorecard, el análisis de la rentabilidad, KPIs, análisis de la
cadena de valor, entre otros, y el uso de diferentes software que ayuden a expresar
numéricamente los resultados, logrando que las modificaciones se realicen a tiempo y
prevenir problemas que perjudiquen el desarrollo y crecimiento empresarial.