Nombre de estudiantes:
Sanchez Rodriguez Jesus
Cristian Antonio Arias Juarez
Rotsen Ivan Granillo Ocampo
GRUPO:
ACH-2307 - IF1A
CARRERA:
Ing. informática
UNIDAD:
TEMA:
Formas Organizacionales Reales
MATERIA:
Administración para informática
DOCENTE:
Aquino marcos Jorge
INDICE:
1. ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
2. ORGANIZACIÓN MAQUINA BUROCRATICA
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
3. ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA DIVISIONALIZADA
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
4. ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA PROFESIONAL
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
5. ORGANIZACIÓN ADHOCRATICA
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
6. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EMERGENTES
• ORGANIGRAMA
• PROCESOS INTERNOS
• CANALES DE COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CULTURA ORGANIZACIONAL
1. ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA: (peluquería Studio Hair Milanez).
se consideran organizaciones emprendedoras por varias razones clave, que
combinan la iniciativa individual, la adaptabilidad al mercado, la innovación y
un modelo de negocio rentable y de alta demanda
Organigrama.
• Procesos internos.
Reserva de citas: Manejar reservas por teléfono, en línea o en persona,
estableciendo políticas claras sobre anticipos si es necesario.
Recepción y bienvenida: Recibir al cliente, hacer que se sienta cómodo y
prepararlo para el servicio. Esto incluye una comunicación cortés y oportuna.
Atención durante el servicio: Mantener una actitud de cortesía y empatía, y ser
detallista durante el servicio, por ejemplo, humedeciendo el cabello si es
necesario para un corte más preciso.
• Canales de comunicación.
-Instagram y Pinterest: Ideales para contenido visual como fotos de peinados
y transformaciones. -
Facebook: Permite publicar contenido, interactuar con clientes y promocionar
ofertas. -
Tik Tok: Excelente para videos cortos que muestran el día a día del salón
• LIDERAZGO
• -Motivar al equipo: Reconocer el valor del personal, motivarlo y crear un
ambiente laboral donde se sientan valorados y con ganas de rendir al máximo.
• -Comunicación efectiva: Ser transparente y claro con el equipo sobre las
decisiones, el porqué de estas y los cambios que se implementan para
disminuir la incomodidad.
• -Gestionar el negocio: Supervisar las operaciones diarias, desde la gestión
financiera hasta la atención al cliente y las estrategias de marketing, para
asegurar la rentabilidad y el crecimiento del salón.
• Visionario: Una visión clara del negocio, tanto a corto como a largo plazo, y ser
capaz de transmitirla para inspirar al resto del equipo a seguir un camino común
y asumir riesgos calculados.
• CULTURA ORGANIZACIONAL.
• -Estilo y ambiente: El ambiente físico y la decoración dan su característica de
un brillo limpio y una higiene impecable para el corte de pelo.
• -Innovación y desarrollo profesional: Fomentan la formación continua y la
exploración de nuevas técnicas para que los estilistas se mantengan motivados
y al día con las tendencias.
• -Comunicación y cohesión de equipo: Mantiene una comunicación constante
a través del compañerismo, reuniones y un seguimiento ayuda a que todos se
sientan parte del proyecto y a evitar la desorganización.
• -Servicio al cliente: reciben al cliente de forma educada y amigable, brindando
un servicio justo y limpio.
• VENTAJAS
• Ser tu propio jefe: Disfrutas de la libertad de establecer tu propio horario y
tomar tus propias decisiones de negocio.
• Alta demanda: Los servicios de peluquería son una necesidad constante, lo
que proporciona estabilidad profesional.
• Potencial de ganancias: Existe el potencial de generar buenos ingresos,
especialmente si se gestiona bien el negocio.
• DESVENTAJAS
• Altos costos: Emprender requiere una inversión significativa en alquiler,
equipos, productos e insumos, además de gastos fijos como luz y servicios.
• Competencia alta: El sector es muy competitivo, por lo que es crucial
mantenerse al día con las últimas tendencias y técnicas para destacar.
• Riesgos físicos: Pasar largas horas de pie y realizar movimientos repetitivos
puede causar problemas musculoesqueléticos en espalda, hombros y
muñecas.
2. Organización de Máquina Burocrática. (Coca cola)
debido a su estructura jerárquica, división de trabajo estandarizada y énfasis en
la eficiencia, elementos que son clave en este tipo de modelo. Aunque su
compleja estructura divisional y matricial también le otorga flexibilidad,
conserva características burocráticas para garantizar la eficiencia en la
producción a gran escala.
• Organigrama.
• PROCESOS INTERNOS
Se centra en la elaboración de la bebida, que incluye el tratamiento del agua, la
creación del jarabe concentrado y la carbonatación, seguido del envasado en
botellas o latas. La compañía también implementa una gestión de la cadena de
suministro indirecta a través de socios embotelladores y distribuidores, y utiliza
un modelo de toma de decisiones eficiente basado en aportaciones de los
empleados en todos los niveles.
• CANALES DE COMUNICACIÓN
-WhatsApp: El número oficial para chatear es 55 5721 3390.
-Correo electrónico: Se puede contactar a través de direcciones de correo
electrónico, como consumidor@[Link].
-Publicidad y marketing. Utiliza una variedad de plataformas como
televisión, radio, cine, plataformas de streaming y publicidad exterior
• LIDERAZGO.
• Dominio del mercado: El liderazgo se sustenta en su capacidad para llegar a
una amplia gama de clientes a nivel mundial, lo que implica una profunda
comprensión del mercado y una sólida red de distribución.
• Estrategia de costos: La compañía implementa una estrategia de bajo costo
para limitar gastos y aumentar los ingresos, lo cual es una práctica clave de
gestión.
• Marketing y marca: El liderazgo también se refleja en su agresiva estrategia de
marketing, que utiliza múltiples plataformas para promocionar sus productos y
marcas.
• CULTURA ORGANIZACIONAL.
• Foco en el cliente: El enfoque en las necesidades y expectativas del
consumidor es fundamental, asegurando que las estrategias están alineadas
con su satisfacción y las demandas del mercado.
• Sostenibilidad y responsabilidad social: La cultura organizacional promueve
la sostenibilidad y el compromiso con el desarrollo social y económico de las
comunidades donde opera.
• Compromiso del empleado: Se busca crear un ambiente de trabajo que
inspire pasión y compromiso, reconociendo el talento individual y fomentando
el crecimiento continuo.
• VENTAJAS
• Flexibilidad y conciliación: Fomenta la flexibilidad laboral para que los
empleados puedan equilibrar su vida personal y profesional.
• Crecimiento profesional: Se enfoca en el crecimiento continuo de los
empleados a través del aprendizaje y la innovación.
• Innovación de productos: Se enfoca en la diversificación del portafolio de
bebidas, incluyendo opciones más sanas, y en alianzas estratégicas para crear
nuevos productos.
• Sostenibilidad: Adopta estrategias de sostenibilidad, como la reposición de
agua a nivel local y la responsabilidad social en las comunidades.
• DESVENTAJAS
• Complejidad organizacional: El gran tamaño y alcance global de la empresa
pueden ralentizar la toma de decisiones y la respuesta a los cambios del
mercado.
• Dependencia de bebidas carbonatadas: Una parte significativa de los
ingresos proviene de refrescos carbonatados, lo que hace a la empresa
vulnerable a la disminución de la demanda y a la creciente preocupación por la
salud pública en torno a estas bebidas.
• Escasez de agua: La dependencia de la empresa de grandes cantidades de
agua para la producción la expone a riesgos relacionados con la escasez de
agua en algunas regiones.
3. ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA DIVISIONALIZADA (PepsiCo)
PepsiCo es una empresa multinacional de bebidas y alimentos que gestiona marcas
muy reconocidas en el mundo, por ejemplo: (Pepsi, Gatorade, Sabritas, galletas, etc.)
que hoy en día operan más de 200 países sus productos en diversas áreas geográficas
que opera la empresa. Es una organización burocrática divisionalizada debido a las
grandes áreas geográficas que opera la empresa por sus divisiones y por la distribución
que lleva.
ORGANIGRAMA:
• PROCESOS INTERNOS:
PepsiCo tiene diversos procesos, como por ejemplo el poder preparar los
ingredientes para que sean fabricados en la empresa, después que sean fabricados
agregan nutrientes a los productos y azucares para las bebidas.
En lo financiero y el personal, lo que hacen básicamente es manejar el dinero que
produce la empresa y los recursos humanos de la misma mantener la seguridad
que el personal que labora en PepsiCo tenga buena relación con los demás y de los
productos.
CANALES DE COMUNICACIÓN:
PepsiCo tiene redes sociales y canales de comunicación que básicamente pueden
contactar con la empresa para obtener detalles sobre dudas, quejas, etc. Y que se
mostraran a continuación.
Facebook: PepsiCo
Instagram: PepsiCo
X: PepsiCo
Youtube: PepsiCo
Contacto: Puedes llamar al Bebidas Pepsi: 1-800-433-2652 para el embotellador
más cercano a usted. ; Frito-Lay: 1-800-352-4477 ; Cuáquero: 1-800-234-6281
LIDERAZGO:
PepsiCo tiene como objetivo la empatía y liderar a diversas comunidades
sustentables y económicamente viables en los lugares en los que la empresa esta
trabajando. Como objetivo es que la empresa lidere sus divisiones organizativas
para que haiga mayor producción y mayores ingresos que pueda obtener la
empresa.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
PepsiCo refleja un gran compromiso hacia el aprovachevamiento de sus recursos
humanos. Esta cultura define las tradiciones, los valores fundamentales y los
comportamientos que influyen en el desempeño de los empleados. Además que
se les anima a los empleados a centrarse a la excelencia mediante la colaboración
y a lo corporativo.
VENTAJAS:
PARA LOS TRABAJADORES:
• Tiene programas para salud física que ayudan a las personas a tener una buena
alimentación y ejercicio físico para su bienestar personal y física
• Participa el apoyo a la salud mental para todos los participantes gestionen
menos el estrés, desarrollar resiliencia, mejorar su bienestar financiero y su
calidad de vida
• Participaciones para conexiones familiares y sociales.
DESVENTAJAS:
PepsiCo suele ser exigente dentro de la misma ocasionando que algunos
empleados lleguen a quejarse por una exigencia elevada y una estricta calidad.
4. ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA PROFESIONAL (Deloitte)
Deloitte es una empresa de red de firmas y que se considera burocracia profesional
debido a que contiene profesionales en diversas áreas de la misma, las cuales son:
(Auditoria, consultoría, fiscalía, finanzas, etc). Esta aliado empresas como Google,
workday, Salesforce, AWS, entre otros más.
ORGANIGRAMA:
PROCESOS INTERNOS:
• Auditoría interna: En la auditoria interna de la empresa Deloitte ayuda a que
las empresas profundizen en su organización para llegar a un alto nivel de
rendimiento superior ante una amplia gama de servicios de externilizacion.
• Soluciones de industria: El equipo de Deloitte opera, mejora, implementa y
ejecuta las mejores soluciones para que la industria pueda transformar las
operaciones de comercialización central y optimizar los recursos.
• Control interno: Su estrategia de la empresa es, verificar que respectivas áreas
de Deloitte están más vulnerables para que pueda anticipar los impactos que
puedan suceder y no afectar su avance profesional. Incluso con los
trabajadores, tener el control del personal en su área correspondiente.
CANALES DE COMUNICACIÓN:
Deloitte tiene canales de comunicación, pero el mas usado es el SpeakUp, Que
se trata de un canal confidencial en el cual puedas habla con la empresa y
poder aclarar dudas para ciertas cosas que el cliente quiera comunicar. Este
canal está disponible a las 24 horas del día.
LIDERAZGO:
El liderazgo de Deloitte es que motiva a los lideres y estos necesitan para que
puedan ayudar a los empleados y los organizadores en llegar a lo mas posible a
los mas alto de su objetivo y los importante, llegar al éxito. Además, que
encuentran inspiración en mejorar como lideres por el tiempo que pasa y
aprende los errores. En mejorar como empresa y profesionales para poder
corregir hasta sus empleados para no cometer diversos retrasos del progreso
de la empresa.
VENTAJAS:
• Proporciona recompensas y beneficios equitativos hacia la gente que conoce la
empresa y llega a entrar.
• Ofrece beneficios de jubilación y buen desempeño por laborar en la empresa.
• Ofrece flexibilidad, bienestar mental y social hacia la empresa de partes de sus
trabajadores y lo social.
DESVENTAJAS:
• Largas horas laborando: puede ser agotador para algunos
• Nivel de un detalle elevado: Deloitte si exige que sea detallado un nivel
requerido para pode realizar diversas funciones de la que requiera
• Alta presión laboral: si hay cambios que ocurran o impacten las decisiones que
ocurran por ciertas cuestiones, afectando algunos empleados
• Nivel de equilibrio medio: Puede que incluso las horas largas laborando pueda
ser que algunos empleados lleguen a no saber manejar, tanto su vida privada,
su situación laboral y bienestar mental.
• Desiciones: A pesar de esto Deloitte si suele tardar en tomar las decisiones que
lleguen a tomar y esto afectaría algunos empleados.
5. ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA: (Valve)
Valve es una empresa tanto de videojuegos, steam y hardware, se le considera
organización adhocrática porque es una empresa que crea por ejemplo:
Videojuegos, hardware que puede ser mas para el ritmo de los videojuegos.
En pocas palabras: Es una empresa menos flexible porque desarrolla casi siempre
videojuegos y tiene muy poca flexibilidad.
ORGANIGRAMA:
Desafortunadamente esta empresa no tiene organigrama y jerarquía.
PROCESOS INTERNOS:
• Se le diría que una empresa simplemente estructurada, ya que no tiene jefes ni
organigrama que lo compone básicamente, por eso se dedica mas al desarrollo
de los videojuegos
• Los proyectos casi siempre se hacen con los mismos empleados ósea, no hay
una autoridad de alto rango, simplemente por empleados quienes desarrollan
un proyecto. Por lo que es considerado en pocas palabras una empresa
adhocrática. “Los empleados son libres de hacer de lo que quieran.
LIDERAZGO:
Como se repite, no hay ni jefes ni autoridad. Simplemente los empleados son los que
operan en la empresa y además son libres de hacer lo que quieran. “En pocas palabras,
no hay exigencia y autoridad.
CANALES DE COMUNICACIÓN:
Puedes contactar con la empresa en el contacto [Link]
VENTAJAS:
• Puedes hacer lo que quieras
• No hay flexibilidad ni autoridad que supervisen a los empleados
• Mayor libertad en lo laboral
• Vacaciones en equipo
DESVENTAJAS:
• Al no haber jefes, hay posibilidad que puedan desorganizar ya que, al no
haber una autoridad o jefe que los oriente, es mas propenso a que surgan
problemas que esos problemas pueden ser un poco leves debido a 0% de
autoridad disponible.
• Puede surgir confusión si no saben organizar muy bien un videojuego o un
hardware que produzcan.
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES EMERGENTES: (Spotify)
Spotify es una empresa que se dedica a la reproducción de música y podcast que
sugieren hacia las personas buscar músicas preferidas dependiendo de sus gustos
musicales. Es una organización emergente debido a la evolución que obtuvo.
ORGANIGRAMA:
PROCESOS INTERNOS:
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo basado en las personas para escalar la
metodología ágil que destaca la importancia de la cultura y las redes. Ha ayudado
Spotify y a otras organizaciones a aumentar los niveles de innovación y productividad
al centrarse en la autonomía, la comunicación, la responsabilidad y la calidad.
LIDERAZGO:
Lideran para motivar a los empleados, para llegar a lo ms alto y poder alcanzar sus
rangos de la música. Además, ser la app con mas reconocimiento para los amantes de
la música.
Motivar y liderar a los empleados de todas las capacidades posibles.
CANALES DE COMUNICACIÓN:
Spotify tiene canales de comunicación para poder contactarse con la empresa
mediante redes sociales o por su contacto.
Instagram: Spotify
X: Spotify
Facebook: Spotify
VENTAJAS:
Las ventajas de la plataforma son las siguientes:
Funciona la plataforma para casi en todas partes, tanto en iPhone, Android, Windows
y Mac. Además, que puede ser muy fácil usarlo para que pueda ser escuchado y ver
sus novedades que salgan en la misma, además que tienes posibilidad de escuchar
todas las músicas del mundo que hay en el planeta.
DESVENTAJAS;
Aquí las desventajas de Spotify básicamente es que tiene una versión gratuita por unos
días, después de que llegues a pasar la prueba gratuita. Tendrá el usuario que pagar
para poder escuchar sin límites las músicas de Spotify con un plan de paga. Que en los
más altos rondaría en 240 MXN “Plan familiar”.
CONCLUSION:
Nos damos cuenta de que las organizaciones de Mintzberg son fundamentales para
poder manejar diversas empresas que puedan facilitar a un líder entender lo que
funciona si cumplen con los tipos de organizaciones, al fin de a cabo. Las
organizaciones son un par de reglas que determinan a donde queremos llegar, que
liderar y las ventajas y desventajas que llegaremos a entender mediante errores y
correcciones al mismo tiempo.
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