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Programación Por Metas

La Programación por Metas (PM) es una extensión de la Programación Lineal (PL) diseñada para abordar problemas con múltiples objetivos conflictivos, desarrollada por Charnes y Cooper en los años 60. Su modelo general incluye una función objetivo que minimiza desviaciones de metas y permite especificar prioridades entre ellas, a diferencia de la PL que se centra en un solo objetivo. La PM es una herramienta valiosa para la toma de decisiones en situaciones complejas, proporcionando información más rica que la PL.

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Programación Por Metas

La Programación por Metas (PM) es una extensión de la Programación Lineal (PL) diseñada para abordar problemas con múltiples objetivos conflictivos, desarrollada por Charnes y Cooper en los años 60. Su modelo general incluye una función objetivo que minimiza desviaciones de metas y permite especificar prioridades entre ellas, a diferencia de la PL que se centra en un solo objetivo. La PM es una herramienta valiosa para la toma de decisiones en situaciones complejas, proporcionando información más rica que la PL.

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Programación por Metas (PM)

 Definición y Origen:

o La Programación por Metas (PM) es una extensión de la Programación Lineal


(PL).

o Fue desarrollada para abordar problemas que la PL no puede manejar


eficazmente, específicamente aquellos que involucran múltiples objetivos que
son inconsistentes o conflictivos entre sí.

o Charnes y Cooper fueron los iniciadores de esta técnica a principios de la


década de 1960.

o Posteriormente, Ijiri contribuyó a refinar y ampliar la metodología.

o En la década de los 70, Ignizio y Lee desarrollaron numerosas aplicaciones


prácticas para la PM.

 Naturaleza de los Problemas que Aborda:

o La PM se utiliza para resolver problemas que involucran una variedad de


objetivos múltiples.

o Estos objetivos pueden incluir la maximización simultánea de utilidades, la


maximización de la participación de mercado, la minimización de costos, la
maximización de la calidad del producto y la maximización de la satisfacción
del cliente.

o Una característica clave de estos objetivos es que a menudo tienen diferentes


dimensiones y pueden estar en conflicto entre sí.

o Por ejemplo, puede existir un conflicto entre el objetivo de minimizar los


costos y el objetivo de maximizar el nivel de servicio al cliente.

 Modelo General de Metas:

o El texto presenta un modelo general de PM que incluye:

 Una función objetivo que minimiza las desviaciones de las metas.

 Restricciones estructurales que son similares a las restricciones en los


modelos de PL.

 Restricciones de metas que incorporan variables de desviación para


medir cuánto se alcanza o no cada meta.

 Restricciones de no negatividad para todas las variables.

o El modelo utiliza terminología específica, incluyendo variables de decisión,


variables de desviación (en defecto y en exceso), coeficientes tecnológicos y
niveles de prioridad para los objetivos.

 Diferencias Clave con la Programación Lineal:

o La principal diferencia entre la PM y la PL radica en la función objetivo.


 La PL tiene un solo objetivo (maximizar o minimizar una función).

 La PM puede incorporar múltiples metas en la función objetivo,


buscando minimizar las desviaciones de estas metas.

o Esto permite a la PM manejar objetivos con diferentes unidades de medida y


que están en conflicto.

o La PM también permite la especificación de prioridades entre las metas, lo que


significa que el proceso de solución intenta satisfacer primero las metas de
mayor prioridad.

o Mientras que la PL busca la solución óptima dentro del conjunto de soluciones


factibles, la PM busca la solución que mejor satisface el conjunto de metas,
considerando sus prioridades.

 Importancia para la Toma de Decisiones:

o La PM es una herramienta valiosa para los administradores porque puede


proporcionar más información que la PL.

o Ayuda a evaluar y tomar decisiones en situaciones complejas con múltiples


objetivos, lo cual es común en el mundo real de la administración.

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