Universidad Tecnológica de la Selva
Licenciatura en Gestión de Negocios y Proyectos.
División de Administración.
Asignatura:
Gestión de la consultoría
Actividad de evaluación:
Resultado de aprendizaje
Docente:
Eumir Manuel Pérez Torres
Alumnos:
Gómez Méndez Alejandra
Lerma Cruz Salma Yuridia
López Álvarez Dennis Adelaida
Zacarias Alonso Itzel Concepcion
Cuatrimestre: Grupo:
10mo A
Ocosingo, Chiapas a 28 octubre del 2025
Viabilidad y nivel de participación del consultor en el proceso de
intervención.
La viabilidad y el nivel de participación del consultor en el proceso de intervención
del grupo de consultoría DASI, quienes brindaran el servicio de capacitación al
grupo de trabajo de apicultores de miel Buena vista Teaquil, dependen de varios
factores, como la complejidad de los problemas, la disponibilidad de recursos y la
disposición del grupo de trabajo para cambiar y tomar las medidas necesarias y
poder solventar las deficiencias observadas en el diagnostico realizado.
Un enfoque colaborativo y participativo puede ser efectivo para abordar los
problemas en el área de marketing y recursos humanos.
La viabilidad de la intervención depende de factores tales como:
La disposición del grupo de trabajo para cambiar y mejorar.
La disponibilidad de recursos (tiempo, dinero, personal).
La complejidad de los problemas a abordar.
La experiencia y habilidades del consultor.
Nivel de Participación del Consultor
El consultor trabaja en estrecha colaboración con el grupo de trabajo,
compartiendo su conocimiento y habilidades para ayudar a identificar y
resolver problemas.
El consultor proporciona asesoramiento y orientación al grupo de trabajo,
pero no participa directamente en la implementación de las soluciones.
El consultor capacita al grupo de trabajo en habilidades y técnicas
específicas, como marketing y gestión de recursos humanos.
El grupo de consultoría aplicara un diagnostico para identificar que temas se
pueden abordar al momento de la intervención.
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
OBJETIVO: Detectar las principales necesidades de capacitación del personal,
con el fin de planear un programa de formación que mejore las competencias y
conocimientos necesarios para el desempeño en la institución.
Nombre: __________________________________________________________
Fecha: ____________________________________________________________
INSTRUCCIONES: Lea cada pregunta con detenimiento y responda según su
percepción.
1.- ¿Ha recibido algún tipo de capacitación en su trabajo durante el último año?
a) Si
b) No
2.- ¿Ha notado áreas en su trabajo en las que considera que una capacitación
podría mejorar su desempeño?
a) Si
b) No
Especifique cuáles: : _________________________________________________
3.- ¿Cuál de los siguientes temas le gustaría que se abordaran en sus
capacitaciones futuras?
a) Administración de Recursos humanos
b) Estrategias de Marketing
c) Evaluación financiera
d) Plan de Marketing y asesoramiento de Recursos Humanos
4.- ¿Considera que es necesario e importante recibir capacitación continua en
temas relacionados con el área de recursos humanos y el área de marketing?
a) Si
b) No
5.- ¿Qué tiempo le gustaría que duren los temas de capacitación?
a) 30 minutos - 45 minutos
b) 1 hora – 1 hora y 20 minutos
c) 2 horas y 20 minutos
6.- Desde su punto de vista, ¿Está usted de acuerdo al cambio que la
organización puede tener después de las capacitaciones previstas?
a) SI
b) No
¡¡Gracias por su participación!! 😊
Participación del consultor en el servicio de consultoría.
Tabla N. Cronograma de capacitación general.
Cronograma de capacitación general
Horario Actividades Responsable Viabilidad Dirigido
9:00 – 9:15 Bienvenida
9:15 – 9:20 Registro de
asistencia Grupo
9:20 – 9:40 Presentación Consultores ALTA “BUENA
9:40 – 9:50 Dinámica rompe VISTA
hielo TEAQUIL”
9:50 – 10:00 Evaluación inicial
10:00 – 10:20 Tema 1. Lic. Alejandra
Administración del Gómez Grupo
área de RH Lic. Salma ALTA “BUENA
10:20 – 10:45 Tema 2. Creación Lerma VISTA
de un organigrama TEAQUIL”
y área de RH
10:45 – 11:10 Tema 3. Concepto Lic. Dennis
de MKT y Alvarez Grupo
estrategias Lic. Itzel “BUENA
11:10 – 11:30 Tema 4. Como Alonso ALTA VISTA
implementar el TEAQUIL”
MKT en el grupo de
trabajo
Fuente: Elaboración propia, 2025.
Determinación de procedimientos de supervisión.
Para asegurar la efectividad de la intervención del consultor, se establecerán los
siguientes procedimientos de supervisión:
Tabla N. Tabla de supervisión de procedimientos.
Reuniones regulares con el grupo de Frecuencia: Mensual
trabajo para evaluar el progreso y
hacer ajustes según sea necesario.
Participantes: Consultor, líder del grupo de trabajo y
miembros del equipo
Informes periódicos sobre el progreso Frecuencia: Trimestral
del grupo de trabajo, incluyendo
indicadores de desempeño y
recomendaciones para mejorar.
Contenido: Análisis de datos, identificación de
áreas de mejora y propuestas de
acción
Análisis de datos para evaluar el Frecuencia: Mensual
progreso del grupo de trabajo e
identificar áreas de mejora.
Indicadores: Ventas, satisfacción del cliente,
eficiencia en la producción, reportes
administrativos del área de RH y clima
laboral
Evaluación de los resultados de la Frecuencia: Al final de la intervención
intervención y establecimiento de un
plan de seguimiento para asegurar la
sostenibilidad de los cambios.
Indicadores: Mejora en la gestión de marketing y
recursos humanos, aumento de las
ventas, etc.
Fuente: Elaboración propia, 2025.