Proyecto Cre RL
Proyecto Cre RL
EQUIPO DE TRABAJO:
1. ALTAMIRANO PERALTA CLAUDIA NINET
2. ARES RAMOS BLADIMIR
3. COCA CABRERA YESENIA
4. MOJICA JIMÉNEZ ANABEL
5. ROJAS FERNÁNDEZ LUIS MIGUEL
6. VARGAS MERCADO JOSÉ ENRIQUE
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................2
1.1. Antecedentes de la empresa.....................................................................................2
1.1.1. Misión.......................................................................................................................... 3
1.1.2. Visión...........................................................................................................................3
1.1.3. Valores........................................................................................................................ 3
1.1.4. Organigrama.............................................................................................................. 4
1.2. Problema o necesidad................................................................................................ 4
1.3. Límite técnico o temático...........................................................................................4
1.4. Objetivos........................................................................................................................ 4
1.5. Definiciones conceptuales.........................................................................................5
2. RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................... 6
2.1. Descripción Técnica....................................................................................................6
2.2. Presupuesto.................................................................................................................. 8
2.3. Estados proforma.......................................................................................................10
2.4. Indicadores.................................................................................................................. 11
3. PRESUPUESTO..................................................................................................................12
3.1. Análisis Estratégico...................................................................................................12
3.2. Plan Estratégico Empresarial (PEE)......................................................................13
3.3. Plan Operacional (POA 2025)..................................................................................14
3.4. Normas y Políticas.....................................................................................................15
3.5. Estados Financieros..................................................................................................17
4. CONCLUSIONES................................................................................................................22
5. BIBLIOGRAFIA................................................................................................................... 23
6. ANEXOS............................................................................................................................... 24
PRESUPUESTO – INTRODUCCIÓN 2
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes de la empresa
La Cooperativa Rural de Electrificación R.L. (CRE) es una cooperativa encargada de la transmisión
y distribución de energía eléctrica en gran parte del departamento de Santa Cruz, en Bolivia.
1962.
resolución Suprema N.º 000354, siendo inscrita en el Registro Nacional de Cooperativas bajo la
El 15 de diciembre, el Gobierno Nacional emitió la Resolución Suprema N.º 130040 que otorgó a
CRE la concesión para la distribución de energía eléctrica en las provincias Andrés Ibáñez, Obispo
Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara. Esta concesión está vigente y fue extendida y expandida por 40
años a partir del 19 de diciembre de 1997 por Resolución SSDE Nº148/97 de la Superintendencia
de Electricidad.
Recibió y sigue recibiendo periódicamente créditos de organismos como la Agencia de los Estados
El 2009 funda la Fundación CRE como componente destinado a cumplir con su responsabilidad
social cooperativa. A través de esta ofrece obras de bien social como becas universitarias.
En 2015 cambia la sigla Ltda. por R.L. en cumplimiento a la Ley General de Cooperativas de 2013.
PRESUPUESTO – INTRODUCCIÓN 3
1.1.1. Misión
Existimos para iluminar cada hogar, distribuyendo energía eléctrica confiable y accesible a
las zonas urbanas y rurales del departamento de Santa Cruz, garantizando el bienestar de
1.1.2. Visión
Mantener el liderazgo en distribución de energía eléctrica en Bolivia, reconocida por su
seguro, continuo y sostenible que impulse el desarrollo económico y social del departamento
de Santa Cruz.
1.1.3. Valores
● Compromiso con el usuario: Trabajamos con dedicación y responsabilidad para
inversión.
tanto las zonas urbanas como las rurales disfruten de los mismos beneficios
energéticos.
1.1.4. Organigrama
1.4. Objetivos
Elaborar la Planificación Presupuestaria de expansión eléctrica rural de la Cooperativa Rural de
Electrificación R.L. (CRE).
PRESUPUESTO – INTRODUCCIÓN 5
Expansión eléctrica rural: Conjunto de acciones orientadas a ampliar la cobertura del servicio de
equitativo a la electricidad.
Eficiencia presupuestaria: Grado en que los recursos asignados se utilizan de manera óptima,
evitando desperdicios y logrando los resultados previstos con el menor costo posible.
usa para analizar la relación entre dos variables y predecir valores futuros.
En planificación y presupuesto, sirve para proyectar ingresos, costos, demanda o cualquier dato
Correlación lineal: Mide qué tan fuerte y en qué dirección se relacionan dos variables numéricas.
Es una herramienta clave para el análisis financiero y presupuestario, ya que permite saber si una
variable (por ejemplo, inversión en mantenimiento) influye sobre otra (como los ingresos o la
demanda eléctrica).
PRESUPUESTO – RESUMEN EJECUTIVO 6
2. RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto tiene como finalidad desarrollar la planificación y presupuesto para una
aumento de los costos operativos, lo que hace necesaria una planificación estructurada y un
El proyecto abarca la elaboración del presupuesto maestro, compuesto por los presupuestos
proyecto se trabajará con el 87% para realizar las respectivas proyecciones. Se emplearán
herramientas de análisis financiero tales como regresión lineal, tasa de crecimiento, coeficiente de
correlación.
Como resultado, se espera contar con un plan de planificación y proyección sólidos que sirvan de
calidad.
El trabajo comprende la elaboración del presupuesto maestro, que integra los presupuestos
operativos, de inversión y financiero, a partir del análisis de la información histórica de ingresos,
costos, gastos administrativos y comerciales. Se aplicarán herramientas matemáticas y financieras
PRESUPUESTO – RESUMEN EJECUTIVO 7
como la regresión lineal, el coeficiente de correlación y la tasa de crecimiento para proyectar con
mayor precisión los valores futuros y establecer escenarios realistas de planificación.
Desde el punto de vista técnico, el proyecto empleará hojas de cálculo avanzadas y modelos de
simulación para la proyección de la demanda eléctrica, estimación de costos de operación y del
flujo de efectivo. Asimismo, se establecerán parámetros de control presupuestario que permitan
monitorear el cumplimiento de las metas establecidas en la planificación institucional.
En conjunto, la descripción técnica del proyecto refleja un enfoque integral que combina análisis
financiero, planeación estratégica y herramientas cuantitativas para fortalecer la gestión
presupuestaria de la CRE R.L., garantizando una expansión eléctrica sostenible, eficiente y
alineada con los objetivos corporativos de la cooperativa.
PRESUPUESTO – RESUMEN EJECUTIVO 8
2.2. Presupuesto
8 0 1 5
INVERSIÓN
Costos de inversión 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 4,000.00
Terrenos 3 puntos de subestación 0.00
Equipamiento 3 puntos de sub estación 100% 0.00
equipamiento tecnológico 87% 2,000.00 2,000.00 4,000.00
Ahorro 100% 0.00
FINANCIAMIENTO 0.00
Amortización 37,565.00 37,565.00 37,565.00 37,565.00 150,260.00
prest-banco-desemb-1 90% 0.00
prest-amortización 1 30,735.00 30,735.00 30,735.00 30,735.00 122,940.00
prest-banco-desemb-2 8% 0.00
prest-amortización 2 6,830.00 6,830.00 6,830.00 6,830.00 27,320.00
0.00
FLUJO DE CAJA FINANCIAM-INVERSIÓN 39,565.00 39,565.00 37,565.00 37,565.00 154,260.00
FLUJO INICIAL DE CAJA
193,607,071 193,607,071 193,607,071 193,607,071
FLUJO NETO DE CAJA
935,776,870 898,963,036 938,031,730 949,761,217 2,948,258,829
59,185,63
Gastos Operativos 0 59,185,637.50 59,185,637.50 59,185,637.50 59,185,637.50 0.00% 0
8
49,160,31
Gastos de Comercialización 0 49,160,316.25 49,160,316.25 49,160,316.25 49,160,316.25 0.00% 0
6
28,597,06
Gastos tributarios 0 28,597,061.50 28,597,061.50 28,597,061.50 28,597,061.50 0.00% 0
2
67,161,76
Depreciación y amortización 0 67,161,761.75 67,161,761.75 67,161,761.75 67,161,761.75 0.00% 0
2
12,226,19
BENEFICIO DE OPERACIONES 0 12,226,197.00 12,226,197.00 12,226,197.00 12,226,197.00 0.00% 0
7
Ingresos - (gastos) de inversión 0 2,680,560.03 6,620,276.74 4,707,120.47 5,273,000.76 25.30% 586,417 3,354,198
-
BENEFICIO A/FINANCIAM. E
0 -33,231.39 -6,023,857.99 -2,881,963.43 674,386.81 372.76 526,475 -3,382,354
IMPUESTO UTILIDAD
%
-
Ingresos - (gastos) de 0 372.76 526,475 -3,382,354
financiamiento (33,231) (6,023,858) (2,881,963) 674,387
%
BENEFICIO A/IMPUESTOS A LA
12,192,965.61 6,202,339.01 9,344,233.57 12,900,583.81 1.90% 526,475 8,843,843
UTILIDAD
25.3
Impuesto a la Utilidad % 1.90% -133,199 -2,237,490
(3,084,820) (1,569,190) (2,364,090) (3,263,850)
BENEFICIO DE OPERAIONES
9,108,145.61 4,633,149.01 6,980,143.57 9,636,733.81 1.90% 393,276 6,606,353
CONTINUAS
BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO 9,108,145.61 4,633,149.01 6,980,143.57 9,636,733.81 1.90% 393,276 6,606,353
2.4. Indicadores
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA12
3. PRESUPUESTO
3.1. Análisis Estratégico
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1: Crecimiento urbano y rural que
A1: Incremento de costos de materiales
incrementa la demanda de servicios
eléctricos.
eléctricos.
EXTERNAS
D1: Crecimiento de la
demanda de servicios D1 + O2: La actualización tecnológica
eléctricos y medidores responde al aumento de demanda de D2 + A4: Infraestructura rural mejorada
inteligentes en la región. medidores inteligentes. resiste mejor fenómenos climáticos.
D2: Dependencia de D2 + O1: Infraestructura antigua se D1 + A2: Modernización ayuda a competir,
infraestructura antigua en renueva con la expansión hacia nuevas evitando perder mercado.
zonas rurales. zonas. .D4 + A4: Tecnología inteligente reduce
D3: Limitada digitalización de .D3 + O2: La tecnología inteligente interrupciones y mantenimientos no
trámites. impulsa la digitalización de procesos. planificados.
D4 + O4: La modernización disminuye la
D4: Alta demanda de sobresaturación del mantenimiento.
mantenimiento por expansión
acelerada.
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA13
ESTRATEGIAS:
Implementar un plan de expansión y modernización del servicio eléctrico que incluya la construcción de nuevas subestaciones, la incorporación de
tecnología inteligente y la coordinación con aliados estratégicos.
E-0 Cumplir con el objetivo Social Mantener y expandir la Cobertura y 100% 100%
Calidad del Servicio de Electricidad
E-1 Implementar un plan de expansión y Ampliar y modernizar el servicio 75% (Mer-1%; Vta-1%) 35% (Mer-1%; Vta-1%)
modernización del servicio eléctrico que eléctrico para brindar energía segura y
incluya la construcción de nuevas continua que impulse el bienestar y
subestaciones, la incorporación de desarrollo de nuestras comunidades.
tecnología inteligente y la coordinación con
aliados estratégicos.
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA14
E0- Compra, distribución y Las realizadas Mantener Toda la Cumplimient BS. 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
O0 comercialización de normalmente empresa en organizaci o del Plan
energía eléctrica en el Marcha, ón Operativo
departamento de Santa cumpliendo con
Cruz de la Sierra Objeto Social
c.-Diseño y Negociación E1-0c: Seleccionar Dpto. BS. 60% 20% 10% 10%
de Alianzas Estratégicas Adquisición e Proveedores de Técnico 20000
con instituciones técnicas Instalación de Equipamiento
y empresas de Medidores/Se Tecnológico
tecnología. nsores para los nuevos
d.- Campaña de Inteligentes. socios
Promoción y (medidores,
Comunicación del cableado)
Servicio y uso eficiente
E1-0d: Identificar y Gerencia BS. 60% 40%
de la energía (Potencia
Elaborar Contactar Dpto. RSE 300000
F3: Buena
Propuestas de Potenciales
reputación/confianza).
Convenio Socios
(Alcance, Estratégicos
Financiamient (Alianzas)
o y Plazos).
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA15
b) Ingresos:
Los ingresos se originan principalmente en la venta de energía eléctrica a usuarios de los sectores
público.
c) Costos de Ventas:
Los costos de ventas corresponden a los costos de energía comprada al Sistema Interconectado
Nacional (SIN) y a la energía generada en plantas propias, aplicando el método del Promedio
Ponderado.
Los costos de “entrada” se asocian a las adquisiciones de energía y los de “salida” a la distribución y
equivalentes al 8 % del consumo promedio anual, para garantizar la continuidad del servicio y atender
Estos gastos se presupuestan con base en la vida útil de los activos eléctricos y en los programas
El control del gasto se realiza mediante auditorías internas y revisión mensual de ejecución
presupuestaria.
g) Inversión:
Toda inversión debe contar con evaluación técnico-económica y ser aprobada por el Consejo de
Las tarifas aplicadas por CRE siguen un esquema escalonado y regulado, aprobado por la AETN, donde
Asimismo, se aplican subsidios cruzados entre categorías para garantizar accesibilidad al servicio
eléctrico rural.
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA17
BALANCE
Cooperativa Rural de Electrificación R.L. GENERAL
Santa Cruz - Bolivia (en bolivianos) Trimestral
Detalle Ref. mar-2024 jun-2024 sept-2024 dic-2024
Activo Corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 193,607,071.00 193,607,071.00 193,607,071.00 193,607,071.00
Disponibilidades 385,619,310.00 96,404,827.50 96,404,827.50 96,404,827.50 96,404,827.50
Equivalente de efectivo 194,404,487.00 48,601,121.75 48,601,121.75 48,601,121.75 48,601,121.75
Inversiones Temporales Bs 194,404,487.00 48,601,121.75 48,601,121.75 48,601,121.75 48,601,121.75
Deudores comerciales y otras ctas p/cobrar 187,979,355.75 187,979,355.75 187,979,355.75 187,979,355.75
cuentas por cobrar comerciales Bs 621,683,796.00 155,420,949.00 155,420,949.00 155,420,949.00 155,420,949.00
Otras Cuentas por cobrar Bs 71,213,602.00 17,803,400.50 17,803,400.50 17,803,400.50 17,803,400.50
Pagos anticipados Bs 59,020,025.00 14,755,006.25 14,755,006.25 14,755,006.25 14,755,006.25
Inventarios 2,872,977.00 2,872,977.00 2,872,977.00 2,872,977.00
inventario mercadería 0% 11,491,908.00 2,872,977.00 2,872,977.00 2,872,977.00 2,872,977.00
Total Activo Corriente 384,459,403.75 384,459,403.75 384,459,403.75 384,459,403.75
Activo No Corriente
Inversiones 992,040,393.75 992,040,393.75 992,040,393.75 992,040,393.75
3,968,161,575.0
inversiones permanentes 87%
0 992,040,393.75 992,040,393.75 992,040,393.75 992,040,393.75
Propiedad, planta y equipo 52,901,396.75 52,901,396.75 52,901,396.75 52,901,396.75
activo fijo, neto 87% 211,605,587.00 52,901,396.75 52,901,396.75 52,901,396.75 52,901,396.75
1,429,401,194.2 1,429,401,194.2 1,429,401,194.2
TOTAL ACTIVO 1,429,401,194.25
5 5 5
Pasivo Corriente
Oblig. c/empleados y seguro social 35,686,155.00 35,686,155.00 35,686,155.00 35,686,155.00
Deudas Sociales 26,946,629.00 6,736,657.25 6,736,657.25 6,736,657.25 6,736,657.25
Deudas Fiscales 115,797,991.00 28,949,497.75 28,949,497.75 28,949,497.75 28,949,497.75
Pasivo por impuestos corrientes 6,917,065.75 6,917,065.75 6,917,065.75 6,917,065.75
PRESUPUESTO – PRESUPUESTO DE CAJA18
4. CONCLUSIONES
La energía eléctrica es más que un servicio: es una oportunidad de desarrollo para miles de
familias en Santa Cruz. A lo largo de este proyecto se demostró que una adecuada planificación y
un buen manejo del presupuesto son esenciales para que CRE pueda seguir creciendo y llevando
claras de expansión y alianzas tecnológicas, CRE puede seguir iluminando hogares, impulsando
5. BIBLIOGRAFIA
[Link]
INTRODUCCIÓN_PRESUPUESTO_A
INTRODUCCIÓN_`PRESUPUESTO_B
PRESUPUESTO_A
[Link]
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 24
6. ANEXOS
Cooperativa Rural de
ESTADO DE RESULTADO
Electrificación R.L.
Santa Cruz - Bolivia Trimestral
TasaCr
Detalle Ref. mar-2024 jun-2024 sep-2024 dic-2024 Rla Rlb Margin
e
1 2 3 4
12,817,62 737,013,53
INGRESOS 750,746,705.98 759,902,153.62 778,213,048.88 787,368,496.52 1.60% 0.9899
7 5
Ingresos de actividades 12,817,62 737,013,53
0 750,746,705.98 759,902,153.62 778,213,048.88 787,368,496.52 1.60% 0.9899
ordinarias 7 5
12,817,62 737,013,53
Venta de energía eléctrica Bs 750,746,705.98 759,902,153.62 778,213,048.88 787,368,496.52 1.60% 0.9899
7 5
12,470,97 717,081,26
Volumen de ventas kwh 730,443,026.75 739,350,868.54 757,166,552.12 766,074,393.91 1.60% 0.9899
9 4
bs/ #¡DIV/
Precio promedio
kwh
1.03 1.03 1.03 1.03 0.00% 0 1
0!
(20,8 23,0 (18,3
Recargos - descuentos
(36,200) 00) 01 00)
-20.34% 9,750 -37,450 0.4971
COSTOS DE 752,011,16 #¡DIV/
752,011,164.75 752,011,164.75 752,011,164.75 752,011,164.75 0.00% 0
OPERACIÓN 5 0!
547,906,387.7 547,906,387.7 547,906,387.7 547,906,387.7 547,906,38 #¡DIV/
Costo de ventas 0 0.00% 0
5 5 5 5 8 0!
453,271,63 #¡DIV/
Costo de energía comprada Bs 453,271,634.75 453,271,634.75 453,271,634.75 453,271,634.75 0.00% 0
5 0!
costo de energía generada Bs 21,074,668.54 21,178,810.23 21,252,211.09 20,951,229.14 -0.20% -29,692 21,188,459 -0.2930
Costos de operación,
mantenimiento y distribución
Bs 72,258,921.54 72,649,510.30 74,455,983.34 74,717,677.81 1.12% 918,274 71,224,838 0.9513
#¡DIV/
Gastos Operativos 0 59,185,637.50 59,185,637.50 59,185,637.50 59,185,637.50 0.00% 0 59,185,638
0!
Gastos Administrativos Bs 37,256,722.53 37,475,879.73 38,626,454.98 38,840,133.24 1.40% 590,081 36,574,596 0.9534
Sueldos gerentes ejecutivos Nº 20,214,541.46 20,323,783.36 20,829,156.61 20,902,351.27 1.12% 256,880 19,925,258 0.9513
Sueldos empleados Nº 17,216,650.40 17,216,650.40 17,641,752.88 17,854,304.12 1.22% 233,806 16,897,824 0.9467
Adm. Cargas sociales 42.2% 16,060,819.58 16,060,819.58 15,715,425.61 16,406,213.54 0.71% 69,079 15,888,123 0.3162
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 25
Adm. Servicios básicos Bs 563,609.75 563,609.75 348,111.90 190,632.71 -30.33% -133,443 750,098 -0.9485
Adm. Suministros de Bs 596,189.18 596,189.18 1,614,679.02 1,018,489.84 19.54% 228,539 385,039 0.6122
oficina
Adm. Mantenimiento Bs 3,580,383.12 3,580,383.12 3,132,835.23 3,692,270.09 1.03% 16,100 90,500 0.8996
bienes de uso
Adm. Servicios Bs 111,669.74 74,968.74 151,292.82 155,687.70 11.71% 20,838 71,310 0.7103
generales
Adm. Gastos generales Bs 90,782.48 50,037.59 92,926.94 95,332.32 1.64% 5,654 68,135 0.3384
Gastos de #¡DIV/
0 49,160,316.25 49,160,316.25 49,160,316.25 49,160,316.25 0.00% 0 49,160,316
Comercialización 0!
Com. Sueldos y salarios 0% 30,987,222.35 9,727,872.56 31,843,984.79 32,722,355.07 1.83% 2,732,151 19,489,981 0.3182
Sueldos gerentes ejecutivos Nº 16,351,033.69 1,660,651.86 16,862,003.49 17,352,534.50 2.00% 1,820,585 8,505,092 0.3089
Sueldos empleados Nº 14,636,188.66 8,067,220.70 14,981,981.29 15,369,820.57 1.64% 911,566 10,984,889 0.3384
0 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00
Com. Cargas sociales 42.2% 10,493,549.99 10,493,549.99 11,409,094.62 12,042,933.21 4.70% 556,369 9,718,858 0.9486
Com. Servicios básicos Bs 543,877.90 543,877.90 564,796.28 585,714.66 2.50% 14,643 522,960 0.9439
Com. Suministros de 87% 713,804.21 765,529.15 2,317,277.44 2,379,347.37 49.38% 654,838 -93,105 0.9097
oficina y venta
Com. Mantenimiento 87% 241,628.09 255,240.94 279,063.43 301,751.51 7.69% 20,419 218,373 0.9936
bienes de uso
Com. Publicidad y 87% 7,879,444.24 7,195,350.23 6,857,424.27 6,667,856.06 -5.41% -397,269 8,143,191 -0.9623
promoción
Com. Gastos generales 87% 2,244,589.51 2,244,589.51 2,194,709.74 2,144,829.98 -1.50% -34,916 2,294,469 -0.9439
#¡DIV/
Gastos tributarios 0 28,597,061.50 28,597,061.50 28,597,061.50 28,597,061.50 0.00% 0 28,597,062
0!
Impuesto a las
transacciones
100% 27,520,184.71 25,127,125.17 26,323,654.94 28,716,714.48 1.43% 478,612 25,725,390 0.4000
Deducción IT por (8,379,60 (7,210,35 (7,015,48 (7,307,79
compensación IUE
100%
6) 9) 4) 6)
-4.46% 341,030 -8,330,887 0.7182
Impuesto transacciones
financieras
100% 1,295,067.52 1,349,028.66 1,402,989.81 1,456,950.96 4.00% 53,961 1,241,106 1.0000
Impuesto propiedad
inmuebles y vehículos
100% 11,553,859.39 1,444,232.42 3,249,522.95 4,332,697.27 -27.89% -1,985,820 10,109,627 -0.5780
Tasas y patentes 100% 716,657.91 716,657.91 718,673.83 719,681.79 0.14% 1,109 715,146 0.9467
Accesorios tributarios 100% 1,914,447.63 1,914,447.63 1,914,447.63 1,914,447.63 0.00% 0 1,914,448 #¡DIV/
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 26
0!
Depreciación y #¡DIV/
0 67,161,761.75 67,161,761.75 67,161,761.75 67,161,761.75 0.00% 0 67,161,762
amortización 0!
Depreciación activo fijo 100% 34,969,214.71 93,819,111.43 66,692,001.58 73,166,719.28 27.90% 8,746,540 45,295,411 0.4631
BENEFICIO DE #¡DIV/
0 12,226,197.00 12,226,197.00 12,226,197.00 12,226,197.00 0.00% 0 12,226,197
OPERACIONES 0!
Ingresos - (gastos) de 0 2,680,560.03 6,620,276.74 4,707,120.47 5,273,000.76 25.30% 586,417 3,354,198 0.4626
inversión
Intereses s/préstamos
bancarios
87% 2,422,940.79 6,389,818.64 4,499,296.65 5,071,349.92 27.92% 605,471 3,082,175 0.4735
Otros gastos de
exploración eléctrica
100% 257,619.24 230,458.10 207,823.82 201,650.84 -7.84% -19,054 272,023 -0.9692
BENEFICIO -
A/FINANCIAM. E 0 -33,231.39 -6,023,857.99 -2,881,963.43 674,386.81 372.76 526,475 -3,382,354 0.2226
IMPUESTO UTILIDAD %
-
Ingresos - (gastos) de 0 674,387 372.76 526,475 -3,382,354 0.2226
financiamiento (33,231) (6,023,858) (2,881,963)
%
Otros ingresos no
afectados a la concesión
87% 5,003,291.91 7,697,372.17 6,735,200.65 11,546,058.26 32.15% 1,866,613 3,078,949 0.8706
Otros gastos y cargos no (5,598,20 (15,251,80 (10,689,80 (12,084,38
afectados a la concesión
87%
7) 6) 9) 2)
29.24% -1,489,653 -7,181,919 -0.4783
Ajustes gestiones
anteriores
87% 749,611.25 2,042,542.62 1,431,485.11 1,618,355.02 29.24% 199,517 961,705 0.4783
(187,92 (511,96 (358,84 (405,64
AITB 87%
8) 7) 1) 4)
29.24% -50,002 -241,089 -0.4783
BENEFICIO
A/IMPUESTOS A LA 12,192,965.61 6,202,339.01 9,344,233.57 12,900,583.81 1.90% 526,475 8,843,843 0.2226
UTILIDAD
Impuesto a la Utilidad 25.3% 1.90% -133,199 -2,237,490 -0.2226
(3,084,820) (1,569,190) (2,364,090) (3,263,850)
BENEFICIO DE
OPERAIONES 9,108,145.61 4,633,149.01 6,980,143.57 9,636,733.81 1.90% 393,276 6,606,353 0.2226
CONTINUAS
BENEFICIO NETO DEL
9,108,145.61 4,633,149.01 6,980,143.57 9,636,733.81 1.90% 393,276 6,606,353 0.2226
EJERCICIO
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 27
PRESUPUESTO
Empresa Cre rl Desde: ene-25
OPERATIVO DE CAJA
Años: (Bolivianos;
Santa Cruz - Bolivia 87% Hasta: dic-26
2025-2026 Trimestral)
Detalle Ref. mar-2025 jun-2025 sep-2025 dic-2025 Total
5 6 7 8
813,919,294.6 847,950,093.5 3,297,975,346.6
INGRESOS 801,101,667.97 835,004,290.56
6 1 9
Ingresos de actividades 813,919,294.6 847,950,093.5 3,297,975,346.6
801,101,667.97 835,004,290.56
ordinarias 6 1 9
813,919,294.6 847,950,093.5 3,297,975,346.6
Venta de Energía Eléctrica 87% 801,101,667.97 835,004,290.56
6 1 9
791,907,135.1 816,849,092.1 3,192,570,497.4
Volumen de ventas presip-inciales cja 779,436,156.60 804,378,113.61
0 1 2
Volumen de ventas marginales 1% 0.00 0.00 8,043,781.14 8,168,490.92 16,212,272.06
Precio promedio Bs 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03
125,817,247.6 138,810,528.3
COSTOS DE OPERACIÓN 134,623,281.14 137,615,122.68 536,866,179.80
0 8
Costo de ventas 87% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo promedio Bs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos de Administración 58,974,389.01 59,165,097.87 59,562,924.22 59,841,107.17 237,543,518.27
Adm. Sueldos y salarios Bs 39,951,544.99 39,951,544.99 39,951,544.99 39,951,544.99 159,806,179.96
Sueldos del personal Nº 39,951,544.99 39,951,544.99 39,951,544.99 39,951,544.99 159,806,179.96
Sueldos empleados Nº 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Adm. Cargas sociales 42.21% 16,863,147.57 16,863,147.57 16,863,147.57 16,863,147.57 67,452,590.28
19 190,63 190,63 762,53
Adm. Servicios básicos 87%
0,633 3 190,633 3 1
Adm. Suministros de oficina 87% 1,527,734.77 1,756,273.95 1,984,813.14 2,213,352.32 7,482,174.17
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 28
INVERSIÓN
Costos de inversión 210,000.00 0.00 200,000.00 36,000.00 446,000.00
Terrenos 3 puntos de 350,000.00
210,000.00 140,000.00
subestación
Equipamiento 3 puntos de sub
100% 48,000.00 32,000.00 80,000.00
estación
equipamiento tecnológico 87% 12,000.00 4,000.00 16,000.00
Ahorro 100% 0.00
FINANCIAMIENTO 0.00
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 30
PRESUPUESTO
Empresa Cre rl Desde: ene-25
OPERATIVO DE CAJA
Santa Cruz - Bolivia 87% Hasta: dic-26
Detalle Ref. mar-2026 jun-2026 sep-2026 dic-2026 Total
9 10 11 12
INGRESOS 852,372,174.72 865,189,801.41 886,787,502.37 899,733,305.33 3,504,082,783.83
Ingresos de actividades
852,372,174.72 865,189,801.41 886,787,502.37 899,733,305.33 3,504,082,783.83
ordinarias
Venta de Energía Eléctrica 87% 852,372,174.72 865,189,801.41 886,787,502.37 899,733,305.33 3,504,082,783.83
Volumen de ventas presip-inciales cja 829,320,070.62 841,791,049.13 854,262,027.63 866,733,006.14 3,392,106,153.51
Volumen de ventas marginales 1% 0.00 0.00 8,542,620.28 8,667,330.06 17,209,950.34
Precio promedio Bs 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03
INVERSIÓN
Costos de inversión 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 4,000.00
Terrenos 3 puntos de
0.00
subestación
Equipamiento 3 puntos de sub
100% 0.00
estación
equipamiento tecnológico 87% 2,000.00 2,000.00 4,000.00
Ahorro 100% 0.00
FINANCIAMIENTO 0.00
Amortización 37,565.00 37,565.00 37,565.00 37,565.00 150,260.00
PRESUPUESTO – BIBLIOGRAFÍA / ANEXOS 33