Proyectos de inversión
Conceptos generales
¿Qué es gestión?
La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado objetivo.
Pasos de la gestión
Los pasos de la gestión, principalmente en el ámbito empresarial, son los siguientes:
Inicio: En esta primera etapa el gestor estudia la idea y analiza la viabilidad del
proyecto. En ese paso es fundamental ser realista y detenerse uno por uno en todos
los pros y los contras.
Planificación: Se fijan los objetivos a corto y largo plazo. Esto, tras realizar la fase de
análisis y estudio.
Organización: Se determinan los procedimientos y estrategias a seguir para
conseguir los objetivos planteados.
Ejecución:
Es la puesta en marcha de lo planificado, teniendo en ocasiones que existir un
gestor que lidere a un grupo de personas para que todos trabajen en la
consecución de los mismos objetivos.
El gestor tratará que todos los elementos que participan en el proyecto,
desempeñen su función.
Control:
Tiene el objetivo de hacer un seguimiento y análisis del funcionamiento del
proyecto que se está gestionando.
Cierre: Es la fase final, en la que el proyecto se da por terminado. El gestor debe
intentar que en el cierre se obtengan los mejores resultados posibles.
En los pasos de la gestión, se nombraron los pasos de la administración,
también conocido como el proceso administrativo.
Se suele confundir administración con gestión, pero este último se refiere a
las responsabilidades que tiene una persona o grupo de personas para llevar
a cabo las tareas que logren los objetivos dirigiendo a otras personas;
mientras que la Administración es el uso eficiente de los recursos
(financieros, humanos, tecnológicos, etc.) para el logro de los objetivos
mediante la planificación, organización, dirección y control de los mismos.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto, en términos muy simples, no es más que tratar
de encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de
una necesidad humana por satisfacer: alimentación, empleo,
vivienda, recreación, educación, salud, política, religión,
defensa, cultura y otros más.
Cada día, la sociedad, por consiguiente cada ser humano,
emplea una gran variedad de bienes y servicios que requiere
para vivir:
Por ejemplo:
Productos alimenticios
Vivienda
Ropa
Infraestructura: carreteras, calles, acueducto, alcantarillado,
puentes, túneles, electricidad, internet, telefonía.
Recreación
Otrosssssssssssssss
Tipos de proyectos:
• Proyectos de inversión privada
Los proyectos de inversión privada
se impulsan con capital $ privado y
están orientados a buscar
beneficios económicos.
•Proyectos de inversión pública o
Los proyectos de inversión $ social
Social y de desarrollo local, tienen
iniciativa gubernamental y buscan
el desarrollo o satisfacción de las
necesidades sociales.
Estructura de un proyecto:
• Estudio de mercado: consumidor, competidor, proveedor y
distribuidor.
• Estudio técnico: este se enfoca al tamaño, ubicación, proceso
organizacional del proyecto.
• Estudio financiero
Ciclo de un proyecto
• Identificación Todo proyecto inicia con la etapa
• Selección
• Formulación de preparación o preinversión
Preinversión • Evaluación
que está conformada por la idea,
el perfil, el estudio de
• Planeación prefactibilidad y la factibilidad del
• Operación
• Control proyecto.
Inversión • Revisión La inversión es la fase en la cual
se ejecuta el proyecto y la
• Actividad de producción del
operación es la fase de
bien o servicio. administración y evaluación de
Operación las acciones del proyecto.
Generación de ideas de
proyectos
¿Cómo se pueden identificar las
oportunidades de negocios o proyectos?
• Identificar la necesidad y luego definir el bien o servicio que satisface dicha necesidad.
•Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la necesidad.
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Las principales fuentes de ideas de proyectos son:
[Link] de desarrollo y estudios sectoriales. Las proyecciones y objetivos de
producción ofrecen información para estudiar nuevos proyectos; se pueden emplear dos
criterios:
•Agrupando proyectos vinculados por factores técnicos llamados complejos técnicos.
•Agrupando proyectos vinculados por factores de localización denomina-
dos complejos geográficos.
[Link] de negocios existentes. Se hace uso de los directorios industriales locales o
regionales, los cuales proporcionan información de las unidades que producen bienes o
servicios
comerciales se puede identificar
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• Necesidades que actualmente no satisface la industria local.
•Mercados servidos inapropiadamente.
•Necesidades de apoyo.
c. Estudio de las necesidades de materia prima de los negocios existentes. Se estudia con la
ayuda de los directorios industriales.
Se presentarán oportunidades de inversión cuando:
•Las materias primas y otros componentes se obtienen de zonas distantes.
•Los componentes especializados se pueden suministrar por un solo productor a precios
bajos.
través del estudio de los cambios en la edad
de la población.
[Link]álisis de las tendencias económicas. Los cambios en las condiciones económicas
pueden generar nuevas necesidades públicas, las mismas que se pueden traducir en
posibilidades de inversión.
[Link]álisis de cambios sociales. La sociedad está sometida a una evolución que se traduce
en cambios en los valores sociales. Hoy en día existe un gran deseo por actividades
recreacionales.
[Link] de orden político y estratégico. Muchos proyectos se estudian y se realizan
por urgencia.
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h. Estudios de mercados. Algunos proyectos surgen como una necesidad del mercado, los
mismos que detectan problemas, carencias, bloqueos, situaciones monopolísticas
identificables. Dentro de dichos estudios se tiene:
•Análisis de las importaciones. Indican un mercado existente y sugieren la necesidad para
satisfacer demandas.
•Mercados de exportación de bienes y servicios para cuya producción el país está
especialmente dotado.
•Mercados de exportación de bienes y servicios cuya producción no depende de
condiciones naturales excepcionales.
•Sustitución de la producción artesanal por la producción fabril, mediante el examen de la
tecnología existente.
•Crecimiento de la demanda interna. Nuevas oportunidades de diversificación de las
industrias o empresas de servicios.
•Demanda insatisfecha. Este es el caso común en los sectores de la energía eléctrica.
•Las variaciones en las estructuras de costos y precios. 4
Análisis del aprovechamiento de otros recursos. Se da origen a proyectos los cuales dan
valor a recursos que antes se consideraron sin valor alguno.
j. Revisión de antiguos proyectos. Multiplican las oportunidades de nuevos proyectos.
[Link] de la experiencia de otros países o regiones. Posibilidad de estudio de
proyectos viables que han tenido éxito en esas regiones.
[Link]ón de industrias y productos. Los directorios industriales sirven de fuente
importante de ideas de proyectos.
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Surge como idea de proyecto la
estructuración de una organización de
escala.
n. Estudios de aprovechamiento de desperdicios y sobrantes industriales.
o. Estudio de las implicaciones de la nueva tecnología.
Los avances tecnológicos, en cualquier campo, tienen aplicaciones en muchos productos. Los
ejemplos más conocidos son los de la electrónica y los de la tecnología.
p. Asistir a ferias industriales y exposiciones de inventores.
[Link] sobre fuentes de ideas. Información útil para la generación de ideas de
negocios.
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evaluación de proyectos
Formulación y
evaluación de
proyectos
Definición de
objetivos
Análisis de Análisis técnico Análisis Análisis socio
mercado económico económico
Resumen
Retroalimentación y conclusiones
Definición de
objetivos
¿Qué es la factibilidad?
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas,
es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en
un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se
cuenta para su realización.
¿Qué es la viabilidad?
Cuando se habla de la viabilidad de un asunto o un
proyecto, se refiere a qué tan probable es llevar algo a
cabo, materializarlo en la realidad. Por ende, y
dependiendo del contexto, la viabilidad puede tener
que ver con las posibilidades físicas, lógicas,
económicas o de otra índole (o incluso, con todas las
anteriores) que atañen al proyecto o al asunto.
Aunque ambos términos tienen una estrecha
relación y uno dependa del otro, son diferentes.
Por ejemplo, un proyecto es viable cuando tiene
posibilidades de llevarse a cabo; mientras que
es factible cuando se puede hacer y puede ser
sostenible y rentable económicamente
[Link]
• INTRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN LEGAL
• ANTECEDENTES DEL MODELO DE NEGOCIO PROYECCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO
• DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE LA IDEA DEL NEGOCIO IMPACTO DEL PROYECTO
• LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR RIESGOS
• SEGMENTO DE MERCADO REFERENCIAS
• LIENZO CANVAS ANEXOS
• JUSTIFICACIÓN
• OBJETIVOS
• OBJETIVO GENERAL
• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
• ANTECEDENTES DEL SECTOR
SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR
PLANTEAMIENTO DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
METODOLOGIA A DESARROLLAR
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
• ANALISIS DEL MERCADO
ESTRATEGIA DEL MERCADO
• ANALISIS TECNICO OPERATIVO