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Programa

El documento detalla un programa de gestión ingenieril dividido en once unidades, que abordan temas como balances contables, análisis de estados contables, flujo de fondos, proyectos de inversión, y la elaboración de un plan de negocios. También se exploran conceptos de análisis estratégico, estimación y operaciones, gerenciamiento de obras, y la filosofía Lean, incluyendo Lean Construction y el Last Planner System. Cada unidad proporciona herramientas y metodologías para optimizar la gestión y la productividad en proyectos de ingeniería y construcción.

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Marcia Alamo Tapia
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El documento detalla un programa de gestión ingenieril dividido en once unidades, que abordan temas como balances contables, análisis de estados contables, flujo de fondos, proyectos de inversión, y la elaboración de un plan de negocios. También se exploran conceptos de análisis estratégico, estimación y operaciones, gerenciamiento de obras, y la filosofía Lean, incluyendo Lean Construction y el Last Planner System. Cada unidad proporciona herramientas y metodologías para optimizar la gestión y la productividad en proyectos de ingeniería y construcción.

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GESTION INGENIERIL

PROGRAMA

UNIDAD Nº 1: Balances Contables


Conceptos contables básicos para entender las finanzas - Diferencia entre lo económico
y lo financiero - Ratios financieros

UNIDAD Nº 2: Análisis de Estados Contables


Principales indicadores - Tipos de indicadores - Objetivos y limitaciones del análisis por
indicadores - Características de los estados contables entre diferentes industrias

Unidad Nº 3: Flujo de Fondos


Concepto de Flujo de fondo – Aplicación – Formulación – Utilidad en el Negocio – Valor
para la gestión

UNIDAD Nº 4: Proyectos de inversión


Tasas Van y TIR – Introducción al valor actual – Cálculo del valor actual neto – Criterios
para la evaluación de proyectos – Ventajas y desventajas del valor actual neto sobre
otros criterios de evaluación

UNIDAD Nº 5: Plan de Negocios


Objetivo - Presentación de la idea - Análisis del Entorno -Macro-entorno - Micro-entorno
- Aspectos preliminares -Resumen ejecutivo –Naturaleza del proyecto – Producto o
Servicio –Equipo de proyecto –Breve historia del proyecto –Socios – Organización –
Recursos humanos- Asesores externos

UNIDAD Nº 6: Análisis Estratégico y Plan de Marketing


Misión – Visión – Estrategia –Segmento Objetivo- Demanda - Plan de marketing -
Estudio de mercado –Oferta – Fuerzas de Porter – Comercialización – Análisis FODA –
Objetivo y Estrategia del Marketing – Precios – Comercialización – Promoción y
Publicidad – Distribución – Proveedores

UNIDAD Nº 7: Estimación y Operaciones


Estudio técnico – Especificaciones – Producción – Tamaño – Localización –
Organización del Proyecto-Alianzas estratégicas –Plan de trabajo – Inversión –
Operación – Plan de compras –Tecnología aplicada –Gestión de Stock - Proyección –
Análisis de Escenarios – Análisis del producto – Recursos – Procesos productivos –
Capacidad y Almacenamiento – Logística -

UNIDAD Nº 8: Gerenciamiento de Obras


Gestión y Organización – Organización de Obras y Productividad – Control Económico
y Financiero de Obras – Documentos Comerciales – Gestión de la Calidad en las Obras
– Panel de Control.

UNIDAD Nº 9: Filosofía Lean


Introducción - Modelo tradicional - La filosofía Lean como respuesta al cambio
-¿Que es un sistema Lean? - El sistema de producción Toyota - Origen y difusión del
sistema Lean - Concepto muda o desperdicio - Los principios Lean - La construcción
según el enfoque Lean - Sistemas de control de la producción - Demanda y
dimensionado de los flujos de producción - El desperdicio en los procesos de producción
- Principales desperdicios en la industria de la construcción - Impacto y medición del
desperdicio.

UNIDAD Nº 10: Lean Construction


Lean Construction - Origen de Lean Construction - Definicion de Lean Construction -
¿Que esperamos al implantar Lean Construcción? Lean Project Delivery System (LPDS)
Las diferentes fases de un proyecto Lean segun el LPDS - Target Costing o coste
objetivo -.

UNIDAD Nº 11: Last Planner System


Integrated Project Delivery (IPD)- Integracion del BIM dentro del IPD - Impacto de la
variabilidad - Herramientas para el manejo de la incertidumbre en procesos de
producción - Gestión Push vs Gestión Pull - Transformación y procesos - Planificación
y control de la producción -Last Planner System. Implementación - Indicadores del LPS
y sus 3 niveles de planificación. Proyecto tradicional vs. proyecto Lean - Value Stream
Mapping, Takt Time, Cycle Time, A3. El factor humano en Lean Construction.

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