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La Ibérica

El documento analiza el diseño organizacional de La Ibérica, destacando la importancia de una estructura flexible y la coordinación entre áreas para el lanzamiento de nuevos productos. Se concluye que un diseño adecuado permite innovar manteniendo la tradición y calidad de la empresa, adaptándose a las exigencias del mercado. La comunicación abierta y la correcta distribución de roles son esenciales para lograr resultados exitosos.

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La Ibérica

El documento analiza el diseño organizacional de La Ibérica, destacando la importancia de una estructura flexible y la coordinación entre áreas para el lanzamiento de nuevos productos. Se concluye que un diseño adecuado permite innovar manteniendo la tradición y calidad de la empresa, adaptándose a las exigencias del mercado. La comunicación abierta y la correcta distribución de roles son esenciales para lograr resultados exitosos.

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DISEÑO

ORGANIZACIONAL

LA IBÉRICA
“AÑO DE LA ESPERANZA Y EL FORTALECIMIENTO
DE LA DEMOCRACIA”

Tarea Académica 1
INTEGRANTES:
1. Bermeo Castillo Mariana
2. Cruz Neyra Deyli
3. Tume Fiestas Teofilo
4. Neira Chuquicusma Esphanie
5. Valencia Tume Saul

ASIGNATURA:
Diseño Organizacional

DOCENTE:
Atto Coba, Segundo Rafael
Producción. Definición incluye la producción de
Investigación de mercado
Marketing. Desarrollo del producto Es el proceso de estructurar chocolates, control de
Ventas. Producción tareas, roles y sistemas para calidad, distribución a
Logística. tienda y atención al
Control de calidad
Administración. Distribución a tiendas
cumplir los objetivos cliente

Promoción y ventas organizativos


Calidad del producto Cuenta con áreas definidas
Tradición en la Procesos como producción, ventas,
elaboración Roles marketing, logística y
Compromiso con el Procesos administración
cliente
Roles
Cultura Ejemplo práctico:
Se basa en la tradición,
Organizacio lanzamiento de un Componentes Cultura
DISEÑO
calidad y compromiso
nal nuevo producto con el cliente
Vertical claves Organizacional

organizacional
horizontal
Comunicaciòn De jefes a empleados
Tecnoloia pero también hay
La Ibérica utiliza tecnología Comunicación coordinación de
producción ventas
tecnología en dos
aspectos:
producciòn Utilizan máquinas para
promociòn la elaboración de
chocolates, sistema de
inventario y ventas con
control
Estructura Flexible y trabajo en
Enfoques del
equipo
diseño Estrucctura jerarquica
Los procesos se adaptan organizacional
segun el mercado Procesos ríjidos y
Enfoque estandarizados
Innovacion alta
Moderno Enfoque Innovación limitadao
Comunicación abierta y Burocrático
colaborativa Comunicación vertical
Objetivo adaptarse al mercado Objetivo principal: mantener calidad
y atrar mas clientes y tradición .
A partir del ejemplo del lanzamiento del chocolate con sabor
a maracuyá de la empresa La Ibérica, se concluye que un
adecuado diseño organizacional permite planificar y ejecutar
de manera eficiente nuevos productos, gracias a la existencia
de procesos bien estructurados que guían cada etapa del
proyecto.

Asimismo, se evidencia que la coordinación entre áreas y la


correcta distribución de roles son fundamentales para lograr
resultados exitosos, ya que cada departamento cumple una

Conclusiones
función específica que contribuye al objetivo común de la
empresa.

Finalmente, el ejemplo demuestra que es posible innovar sin


perder la identidad empresarial, combinando tradición,
calidad y el uso de tecnología, lo cual permite a la empresa
adaptarse a las exigencias del mercado actual y mantenerse
competitiva.

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