Instituto Tecnológico de San Luis Potosí
Gestión de Proyectos
Catedrático: Grimaldo Balderas Juana
Laura
Primer reporte de Maquina Inyectora
Huerta Izquierdo Javier
Jimenez Galaviz Maria de la luz
Ponce José Luis
5 de marzo del 2020
Introducción
A continuación, se presentan las evidencias de la formación de la empresa
inyecfacturing donde se plantean la misión y visión así mismo los objetivos.
Definiendo su logo y eslogan. Las actividades que se llevaran a cabo para la
consolidación de la empresa se describen en el presente reporte donde se
establecen los tiempos y a la par las funciones que desempeñara los responsables
de la formación.
InyectFacturing
Misión
Generar sistemas de inyección de plásticos funcionales
Visión
Que nuestros sistemas sean innovadores. Aportando además de concientizar la
reutilización de materiales plásticos.
Eslogan
“InyectFacturing, todo puede tener otra vida”
Objetivo general
Desarrollar una maquina inyectora de plásticos, así mismo realizar los tramites
administrativos para la creación de la misma.
Objetivos específicos
Incorporar sistemas de satisfacer sus necesidades, además de proveer el
desarrollo sustentable con innovación tecnológica. De manera de poder alcanzar
una sinergia.
Lista de actividades prácticas que se llevara a cabo para la
realización de la máquina de inyección de plásticos.
1. (4 de marzo 2020). Comunicación con los grupos para así conocer los avances
del proyecto.
2. (5 marzo 2020). Comunicación con los grupos para así conocer los avances
del proyecto.
3. (11 marzo 2020). Investigaciones de los tipos de sujeción.
4. (12 marzo 2020). Selección de sujeción.
5. (18 marzo 2020). Bosquejo del diseño de la sujeción.
6. (19 marzo 2020). Cotización de material.
7. (25marzo 2020). Análisis de costos así mismo su viabilidad.
8. (26 marzo 2020). Toma de disecciones.
9. (1 abril 2020). Diseño en CAD.
10. (2 abril 2020). Revisión con los equipos involucrados.
11. (8 abril 2020). Dia inhábil.
12. (9 abril 2020). Dia inhábil.
13. (15 abril 2020). Dia inhábil.
14. (16 abril 2020). Dia inhábil.
15. (22 abril 2020). Recolección de piezas para fijar.
16. (23 abril 2020). Revisión de la calidad de las piezas.
17. (29 abril 2020). Identificar piezas a fijar.
18. (30 abril 2020). Planeación para fijar piezas.
19. (6 mayo 2020). Compra de material para fijar.
20. (7 mayo2020). Comenzar con la fijación.
21. (13 mayo 2020). Avanzar con la fijación.
22. (14 abril 2020). Terminar la fijación
23. (20 mayo 2020). Últimos detalles a la sujeción.
24. (21 mayo 2020). Entrega del proyecto
25. (26 de mayo 2020). Aportaciones en actividades con los otros equipos
26. (27 de mayo 2020). entrega final
Matriz Rací
Tabla No.1
[Link] ACTIVIDAD LUZ JAVIER JOSE LUIS
1 I I I
2 I I I
3 I I I
4 I I I
R= responsable
5 A R C
6 R A A A= aprobado
7 A A R
I= Informados
8 I I I
9 A R C C= Considerar
10 I I I
0= Días inhábiles
11 0 0 0
12 0 0 0
13 0 0 0
14 0 0 0
15 R A C
16 C A R
17 A R C
18 R A C
19 A A R
20 I I I
21 I I I
22 I I I
23 I I I
24 A R C
25 I I I
26 I I I
Ruta crítica representación
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 2 1 8.6
2 7 1 8.6
7 8 1 8.6
8 9 0.5 8.6
9 10 0.5 8.6
10 11 0 8.6
11 13 0.8 8.6
13 14 0 8.6
14 15 0.8 8.6
15 16 0.4 8.6
16 17 1.6 8.6
17 8 1 8.6
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 4 0 7.8
4 5 2 7.8
5 6 0 7.8
6 10 2 7.8
11 13 0.8 7.8
13 14 0 7.8
14 16 0.4 7.8
16 17 1.6 7.8
17 18 1 7.8
15 16 0.4 7.8
16 17 1.6 7.8
17 8 1 7.8
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 3 1 9.6
3 4 0.5 9.6
4 5 2 9.6
5 6 0 9.6
6 10 2 9.6
11 13 0.8 9.6
13 14 0 9.6
14 15 0.8 9.6
15 16 0.4 9.6
16 17 1.6 9.6
17 18 1 9.6
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 4 0 4.3
4 5 2 4.3
5 14 0.5 4.3
14 18 1.8 4.3
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 4 0 7
4 5 2 7
5 15 2 7
15 16 0.4 7
16 17 1.6 7
17 18 1 7
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 4 0 3.5
4 5 2 3.5
5 17 0.5 3.5
17 18 1 3.5
Ruta Critica representación
Ruta Critica
1 3 3 26.8 1 3 3 27.1
3 4 2 26.8 3 4 2 27.1
4 5 1 26.8 4 5 2 27.1
5 6 2 26.8 5 9 2.5 27.1
6 7 0 26.8 9 10 1.3 27.1
7 8 1 26.8 10 11 3.8 27.1
8 9 0.5 26.8 11 12 0 27.1
9 10 1.3 26.8 12 13 0 27.1
10 11 3.8 26.8 13 14 0 27.1
11 12 0 26.8 14 15 4 27.1
12 13 0 26.8 15 16 1 27.1
13 14 0 26.8 16 17 1 27.1
14 15 4 26.8 17 18 0.5 27.1
15 16 1 26.8 18 19 0.5 27.1
16 17 1 26.8 19 20 2 27.1
17 18 0.5 26.8 20 21 2 27.1
18 19 0.5 26.8 21 22 0.5 27.1
19 20 2 26.8 22 23 0.5 27.1
20 21 2 26.8 23 24 0 27.1
21 22 0.5 26.8 24 25 0 27.1
22 23 0.5 26.8 25 26 0.5 27.1
23 24 0 26.8
24 25 0 26.8
25 26 0.5 26.8
Precedente Posterior Tiempo (dias) Total dias
1 3 3 26.8
3 4 2 26.8
4 5 1 26.8
5 9 2.5 26.8
9 10 1.3 26.8
10 11 3.8 26.8
11 12 0 26.8
12 13 0 26.8
13 14 0 26.8
14 15 4 26.8
15 17 2 26.8
17 18 0.5 26.8
18 19 0.5 26.8
19 20 2 26.8
20 21 2 26.8
21 22 0.5 26.8
22 23 0.5 26.8
23 24 0 26.8
24 25 0 26.8
25 26 0.5 26.8
CRONOGRAMA DE GESTION DE PROYECTO
Desarrollo de una Empresa
Semestre Enero-Junio 2020
ACTIVIDADES Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 Sem 16 Sem 17
Prog.
1. Analizar la ubicación de InyectFacturing. Real
2. Análisis de la demanda de la empresa InyectFacturing. Prog.
Real
3. Analizar la oferta de InyectFacturing Prog.
Real
4. Analizar la mercadotecnia para posicionar la empresa y as
mismo poder tener remembranza en la venta de nuestro Prog.
producto. Real
5. Análisis del capital de inversión para la consolidación de la Prog.
empresa. Real
6. Análisis de la distribución departamentos y estaciones para Prog.
montar la empresa. Real
7. Proyección de los puntos estratégicos donde podamos Prog.
establecer la empresa. Real
8. Analizar el equipo que será requerido para poner en Prog.
marcha la empresa. Real
9. Determinar la capacidad de producción y el flujo de la Prog.
producción de la empresa. Real
Diagrama de Gantt Administrativo
10. Analizar la distribución de la planta para si obtener un Prog.
proceso eficaz y eficiente. Real
11. Analizar todos los documentos necesarios para la Prog.
constitución de la empresa. Real
12. Determinación de la razón social de InyectFacturing. Prog.
Real
13. Generar un organigrama para determinar las actividades Prog.
del personal. Además de manuales de operación de la
maquinaria. Real
14. Análisis del capital que se requiere para la inversión. Prog.
Real
15. Analizar posibles aportaciones del capital para la empresa. Prog.
Real
16. Análisis de las estadísticas de los resultados obtenidos. Prog.
Real
17. Analizar en capital contable con el que cuenta la empresa. Prog.
Real
18. Analizar la taza de cálculo interna de la empresa. Prog.
Real
CRONOGRAMA DE GESTION DE PROYECTO
Fijacion de una Inyectora de Plasticos
Semestre Enero- Junio 2020
ACTIVIDADES Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 Sem 16 Sem 17
Comunicación con los grupos para así conocer los avances del proyecto.
Real
Prog.
Real
Investigaciones de los tipos de sujeción. Prog.
Real
Selección de sujeción. Prog.
Real
Bosquejo del diseño de la sujeción. Prog.
Real
Cotización de material. Prog.
Real
Análisis de costos así mismo su viabilidad. Prog.
Real
Toma de disecciones. Prog.
Real
Diseño en CAD. Prog.
Real
Revisión con los equipos involucrados. Prog.
Real
Recolección de piezas para fijar. Prog.
Real
Revisión de la calidad de las piezas. Prog.
Real
Identificar piezas a fijar Prog.
Real
Planeación para fijar piezas. Prog.
Real
Compra de material para fijar. Prog.
Real
Comenzar con la fijación. Prog.
Real
Avanzar con la fijación. Prog.
Real
Diagrama de Gantt Practico
Terminar la fijación Prog.
Real
Últimos detalles a la sujeción. Prog.
Real
Entrega del proyecto Prog.
Real
Aportaciones en actividades con los otros equipos Prog.
Real
entregables finales Prog.
Real