SECRETARIA DE EDUCACIÓN
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN ESTATAL
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE
5s
ENFERMERÍA DEL ESTADO DE CHIAPAS
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DEL CUIDADO.
SEMESTRE
8°A
EQUIPO:
GALLARDO ZARAGOZA DANNA YAMILETH.
LAZARO ALBORES KAREN ARLET.
PEREZ GARCIA ITZEL SARAHI.
ROSARIO VAZQUEZ ANAHI.
LAS 5 S GENERALIDADES
Son una estrategia organizacional de origen japonés que
tiene como objetivo mejorar los ambientes de trabajo
Recibe ese nombre por la primera letra en japonés
de cada uno de los principios que la componen
Las 5s representan uno de los pilares del gemba
(lugar de trabajo) y el kaizen (mejora continua),
son aplicables a cualquier tipo de organización
LAS 5S UNA ESTRATEGIA DEL
SENTIDO COMÚN
Dicha herramienta recibe el calificativo de estrategia porque sus
principios están destinados a dirigir acciones que lleven a crear lugares
dignos y seguros de trabajo, la implementación de las 5s se traduce en
actividades lideradas de todos los miembros de la organización.
OBJETIVOS
Eliminar obstaculos Reducir gastos de
tiempo y energía.
Proporcionar
seguridad en los
procesos.
Mejorar la calidad Aumento en la
en el servicio. productividad
Satisfacción laboral.
PRINCIPIOS
COLABORACIÓN COMUNICACIÓN COMPROMISO
Clara y
Involucra a oportuna para De todos los
todos los saber qué involucrados
miembros actividades se
llevan a cabo
DISCIPLINA MEJORA UNIVERSALIDAD
CONTINÚA
Se crea un Se puede aplicar a
ambiente Involucra a cualquier ambiente
limpio y seguro todos los laboral y personal
miembros
Las 5s, ¿un requisito en las organizaciones?
La aplicación de la estrategia de las 5s propicia un entorno de trabajo limpio y ordenado, lo que
permitirá estar en condiciones de dirigir a la organización hacia las siguientes metas:
Mejorar el ambiente Contar sólo con el equipo y
laboral. material que se requiere en el
Un ambiente limpio y
Disminuir fugas y proceso pro ductivo.
ordenado siempre será el
despilfarros. Disminuir las fuentes potenciales
lugar ideal para trabajar y
Aumentar la vida útil de accidentes de trabajo.
desarrollarse, además de
de los equipos Crear una cultura de cuidado y
disminuir riesgos potenciales
gracias al conservación de los recursos de
de accidentes, lo cual
mantenimiento organi zación, equipo, materiales,
repercutirá en beneficio
continuo etc.
directo para los trabajadores.
Mejorar la disciplina
Implantación de la estrategia de las 5s
se debe llevar a cabo de manera gradual para dar oportunidad a que cada una de las 5s sea
incorporada al ambiente laboral y dé paso a la siguiente.
SEIRI CLASIFICACIÓN.
Esta primera etapa consiste en separar lo útil de lo inútil, lo prescindible de lo
imprescindible
Separar los
Clasificar lo elementos
necesario de lo empleados de
Separar en el área innecesario para el acuerdo con su
de trabajo las cosas trabajo rutinario. Conservar lo naturaleza, uso,
que realmente necesario y eliminar seguridad y
sirven de las que no lo excesivo frecuencia de
sirven. utilización con el
objeto de facilitar la
agilidad en el
Eliminar información trabajo
innecesaria y que
pueda conducir a Eliminar elementos
errores de que afectan el
interpretación o funcionamiento de
actuación. los equipos y que
pueden sufrir
averías.
SEIRI organizacion
consiste en ordenar los elementos ya clasificados como necesarios en Seiri, a
modo de que puedan ser localizados con facilidad.
Un control visual permite:
Conocer el sitio
donde se Determinar la Establecer Ubicar elementos de
encuentran los ubicación del estándares para aseo, limpieza y
elementos. material. residuos clasificados Ubicar útiles de
cada actividad. como peli grosos. oficina.
Es un gráfico que muestra la ubicación de todos los elementos
necesarios para llevar a cabo las actividades cotidianas.
SEIRI organizacion
Una vez que se ha elegido la ubicación para cada cosa es momento de identificar
las localizaciones de manera que todo el personal sepa dónde encontrar lo que
necesita.
Beneficios de Seiton
Facilita el uso de los Se dispone de un
elementos de lugar para los Facilita la ubicación Disminuye errores y Las rutinas de
trabajo por su fácil elementos que se visual de equipos y riesgos potenciales limpieza se llevan a
acceso y retorno al emplean con poca materiales. de accidentes de cabo con mayor
lugar de origen. frecuencia. trabajo. facilidad y
seguridad.
La presentación del Las actividades se
área de trabajo Se crea un ambiente realizan con mayor
mejora de manera de trabajo eficiencia al tener Mejora la
notable al hacer que agradable. los elementos productividad en
luzca más estética. necesarios a la forma global.
mano.
Seiso (limpieza) Pasos a seguir al implantar Seiso:
Consiste en limpiar el área de trabajo a fin de prevenir el Campaña de limpieza
desorden y eliminar la suciedad
Mantenimiento de limpieza
Significa: eliminar suciedad y polvo de los elementos Manual de limpieza
de trabajo.
Objetivo: consiste en evitar que el polvo y la Implantación de la limpieza
suciedad se acumulen en el área de trabajo.
Beneficios:
Disminuye riesgos potenciales de accidentes de trabajo.
Actúa como motivador entre el personal.
Incrementa la vida útil de los aparatos y equipos al
liberarlos de polvo y suciedad.
Aumenta la productividad.
SEIKETSU
(estandarización) Beneficios
Esta etapa se distingue por el compromiso de todos los Mejora la moral del personal al mantener
miembros para crear hábitos de orden y limpieza, para ambientes impecables de trabajo de forma
implantarla se pueden seguir los siguientes pasos: permanente.
Asignar rutinas y responsables. Sirve de preparación del personal para asumir
Integrar acciones de orden, organización y mayores responsabilidades.
limpieza en las rutinas diarias. Los tiempos de respuesta se minimizan y la
productividad se incrementa.
La dirección se compromete a que las áreas de
trabajo se mantengan impecables.
Shitsuke (disciplina)
De una cultura de autocontrol para que los mismos trabajadores sean los responsables de mantener
sus áreas de trabajo en óptimas condiciones de higiene y limpieza;
Pasos para implantar Shitsuke: Beneficios:
Se fomenta una cultura de cuidado de los recursos de la organización.
Visión compartida
La moral de los trabajadores aumenta y, por consiguiente, la
Programas de productividad.
capacitación El lugar de trabajo se convierte en un sitio agradable.
Los trabajadores se disciplinan de forma autónoma.
Participación de Facilita la ejecución de las tareas.
personal directivo Con el tiempo esta práctica se vuelve natural.
Brinda confianza a los clientes al estar en un ambiente limpio y seguro,
y mejora la percepción de ellos en el servicio.
Muchas GRACIAS
por su atención...