CASO PRÁCTICO: TEXTILES DEL SUR S.A.
1. Datos
Antes
Ventas US$ 5,000,000
Utilidad – US$ 300,000
Inversión total US$ 10,000,000
Deuda (80%) US$ 8,000,000
Patrimonio (20%) US$ 2,000,000
Activo No Corriente (85%) US$ 8,500,000
Activo Corriente (15%) US$ 1,500,000
Después
Ventas US$ 6,250,000
Utilidad US$ 600,000
Cambios clave
Venta de planta US$ 8,500,000
Pago de deuda US$ 6,000,000
Capital de trabajo US$ 2,500,000
Nueva deuda
Deuda restante US$ 2,000,000
Nuevo patrimonio
Patrimonio US$ 2,000,000 (se mantiene,
mejora por utilidades)
Nuevo activo total
Activo Total ≈ US$ 3,500,000
(2.5M capital de trabajo + otros
activos operativos
2. CÁLCULO DE INDICADORES
2.1 ROTACIÓN DE ACTIVOS
Fórmula:
Ventas
¿
Activo Total
Antes:
5,000,000
= 10,000,000
¿ 0.50
Después:
6,250,000
¿
3,500,000
¿ 1.79
La empresa ahora usa mucho mejor sus activos para generar ventas.
2.2 APALANCAMIENTO (DEBT / EQUITY)
Fórmula:
Pasivo
¿
Patrimonio
Antes:
8,000,000
¿
2,000,000
¿ 4.0
Después:
2,000,000
¿
2,000,000
¿ 1.0
Se reduce fuertemente el riesgo financiero.
2.3 MARGEN NETO
Fórmula:
Utilidad
Ventas
Antes:
−300,000
5,000,000
¿ – 6%
Después:
600,000
6,250,000
¿ 9.6 %
Pasa de pérdida a empresa rentable.
2.4 ROA (RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS)
Fórmula:
Utilidad
Activos
Antes:
−300,000
10,000,000
¿ –3 %
Después:
600,000
3,500 ,000
¿ 17.1 %
Ahora los activos sí generan valor real.
2.4 ROE (RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO)
Fórmula:
Utilidad
Patrimonio
Antes:
−300,000
2,000 , 000
¿ – 15 %
Después:
600,000
2,000,000
¿ 30 %
Gran mejora para los accionistas.
2.5 CAPITAL DE TRABAJO
Fórmula:
ActivoCorriente – PasivoCorriente
Antes:
¿ 1,500,000 – (aprox . 1,000,000)¿ 500,000(bajo)
Después:
¿ 2,500,000 – ( pasivos corrientes menores)≈ 2,000,000
Ahora la empresa tiene liquidez suficiente para operar.
Conclusión
La empresa Textiles del Sur S.A. pasó de una situación típica de “riqueza en papel” a
una estructura financiera eficiente. Antes, el problema central no era la falta de activos,
sino su mala calidad económica, ya que el 85% estaba inmovilizado en una planta
subutilizada que no generaba flujos de caja.
La decisión de aplicar un lease-back, vender activos improductivos y reducir deuda
permitió:
Liberar liquidez
Reducir el riesgo financiero
Mejorar la rentabilidad
Alinear activos con la operación real
En términos financieros, la empresa logró algo clave, convertir activos improductivos
en activos rentables
Esto se refleja claramente en:
ROA: de –3% a 17%
ROE: de –15% a 30%
Rotación: de 0.5 a 1.79
La reestructuración no solo mejora números, sino que redefine la estrategia, haciendo a
la empresa más flexible, rentable y sostenible.