1. ¿Qué se entiende por administración de proyectos?

Respuesta:
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos humanos, materiales,
financieros y de tiempo con el objetivo de alcanzar los objetivos definidos de un
proyecto de manera eficiente y eficaz.

2. ¿Por qué es importante la administración de proyectos en la construcción?

Respuesta:
Porque permite optimizar recursos, cumplir plazos y presupuestos, mejorar la calidad
de la obra, coordinar a los actores involucrados y garantizar la satisfacción del cliente.

3. ¿Cuáles son los elementos fundamentales que conforman un proyecto?

Respuesta:

 Alcance

 Presupuesto

 Programa (cronograma)

4. Defina el concepto de “alcance” en un proyecto.

Respuesta:
El alcance define la cantidad y calidad del trabajo que debe realizarse para cumplir con
los objetivos del proyecto, incluyendo las especificaciones técnicas.

5. ¿Cuáles son las fases de la metodología de administración de proyectos?

Respuesta:

1. Planificación

2. Ejecución

3. Control

4. Cierre

6. ¿Qué actividades se desarrollan en la fase de planificación?

Respuesta:
Se realiza el estudio de viabilidad técnica, económica y legal, se definen los objetivos, el
alcance del proyecto y las especificaciones técnicas.

7. ¿Cuál es la finalidad de la fase de control?

Respuesta:
Verificar que el proyecto cumpla con los estándares de calidad, el cronograma y el
presupuesto, identificando desviaciones y aplicando medidas correctivas.

8. Mencione cuatro beneficios de una gestión efectiva de proyectos.

Respuesta:

 Optimización de recursos

 Reducción de costos y retrasos

 Mejora de la calidad

 Satisfacción del cliente

9. ¿Por qué la comunicación es un factor clave en la administración de proyectos?

Respuesta:
Porque evita malentendidos, errores y conflictos, facilita la coordinación del equipo y
promueve la colaboración y confianza entre las partes interesadas.

10. ¿Qué es la gestión de riesgos en un proyecto?

Respuesta:
Es el proceso de identificar, evaluar y mitigar riesgos potenciales que pueden afectar
negativamente al proyecto, incluyendo la elaboración de planes de contingencia.

11. ¿Qué se entiende por asignación de recursos?

Respuesta:
Es el proceso de identificar, distribuir y gestionar de manera eficiente los recursos
humanos y materiales necesarios para cumplir los objetivos del proyecto.

12. ¿Cuál es la diferencia entre seguimiento y evaluación?

Respuesta:
El seguimiento consiste en monitorear continuamente el avance del proyecto, mientras
que la evaluación analiza el desempeño en términos de calidad, costo y tiempo.

13. ¿Qué indicadores se utilizan en el seguimiento de proyectos?

Respuesta:
Indicadores clave de rendimiento relacionados con tiempo, costo, calidad y avance
físico del proyecto.

14. Describa brevemente el caso de estudio presentado.

Respuesta:
El caso de estudio corresponde a la construcción de la Torre del Banco de la Nación en
Lima, un edificio de 30 pisos, ejecutado entre 2010 y 2015 con un presupuesto de 150
millones de dólares, destacando una gestión eficiente del alcance, costos, riesgos y
calidad.

15. ¿Qué resultados se obtuvieron gracias a una buena administración del proyecto?

Respuesta:
Cumplimiento del cronograma y presupuesto, alta calidad constructiva, satisfacción del
cliente, impacto económico y social positivo.

16. ¿Por qué se recomienda implementar metodologías ágiles y tradicionales?

Respuesta:
Porque permiten mejorar la eficiencia, adaptarse a cambios, fomentar la innovación y
fortalecer la toma de decisiones en proyectos de construcción.
1. ¿Qué es un contrato de construcción?

Respuesta:
Es una modalidad de prestación de servicios mediante la cual el contratista se obliga a
ejecutar una obra determinada y el comitente se compromete a pagar una retribución
por dicha obra, conforme al artículo 1771 del Código Civil.

2. ¿Quiénes intervienen en un contrato de obra?

Respuesta:

 El Contratista: ejecuta la obra.

 El Comitente: encarga la obra y paga la retribución.

3. ¿Cuáles son las principales características de un contrato de construcción?

Respuesta:

 Bilateral

 Formal

 Oneroso

 Consensual

 Conmutativo

 De ejecución continuada

4. ¿Qué significa que un contrato de construcción sea bilateral?

Respuesta:
Que genera obligaciones recíprocas tanto para el contratista como para el comitente.

5. ¿Cómo se clasifican los contratos de construcción según la condición del comitente?

Respuesta:

 Contratos de obra pública

 Contratos de obra privada

6. ¿En qué consiste un contrato de ejecución de obra?

Respuesta:
Es aquel en el que el contratista ejecuta la obra con un proyecto totalmente definido,
con ingeniería y diseño culminados al 100%.

7. ¿Qué es un contrato “Llave en Mano” o EPC?

Respuesta:
Es un contrato donde el contratista se encarga de la ingeniería, procura y construcción,
incluyendo en algunos casos la puesta en marcha de la obra.

8. ¿Qué caracteriza a un contrato Fast Track?

Respuesta:
Que la ejecución de la obra se inicia con estudios básicos, mientras que la ingeniería de
detalle se desarrolla de forma paralela al avance de la obra.

9. ¿Qué es un contrato de concesión o BOT?

Respuesta:
Es un contrato en el que el contratista construye, opera y transfiere la obra al Estado
después de un periodo determinado, recuperando su inversión mediante la explotación
(ej. peajes).

10. ¿Cómo se clasifican los contratos según el sistema de fijación de precios?

Respuesta:

 Suma alzada

 Precios unitarios

 Administración

11. ¿En qué consiste un contrato a suma alzada?

Respuesta:
El contratista ejecuta la obra por un precio fijo, basado en un proyecto definido. Las
variaciones generan adicionales o deductivos.

12. ¿Qué es un contrato por precios unitarios?

Respuesta:
Es aquel donde se establecen precios por partida y el pago se realiza según los
metrados realmente ejecutados.

13. ¿Qué caracteriza a un contrato por administración?

Respuesta:
El contratista solo se encarga de la dirección técnica y administración, cobrando un
porcentaje por utilidad y gastos generales, mientras el comitente asume los costos
directos.

14. ¿Puede el contratista subcontratar la obra?

Respuesta:
No puede subcontratar la totalidad de la obra sin autorización escrita del comitente. La
responsabilidad es solidaria entre contratista y subcontratista.

15. ¿Cuáles son las obligaciones del comitente según el Código Civil?

Respuesta:
Proporcionar los materiales necesarios para la obra, salvo pacto o costumbre distinta.

16. Mencione dos obligaciones principales del contratista.

Respuesta:

 Ejecutar la obra conforme al contrato y en los plazos establecidos.

 Informar defectos del suelo o materiales que puedan afectar la obra.

17. ¿Puede el contratista introducir variaciones en la obra?

Respuesta:
No, salvo que cuente con la aprobación escrita del comitente.

18. ¿Qué derecho tiene el comitente durante la ejecución de la obra?

Respuesta:
El derecho a inspeccionar la obra y exigir que se ejecute conforme a lo convenido y a
las reglas del arte.
19. ¿Qué sucede si el comitente no observa la obra a tiempo?

Respuesta:
La obra se considera aceptada tácitamente.

20. ¿Cuál es la responsabilidad del contratista por vicios de la obra?

Respuesta:
Responder por defectos o vicios, pudiendo el comitente exigir corrección, reducción
del pago o resolución del contrato.

21. ¿Por cuánto tiempo responde el contratista por ruina o defectos graves?

Respuesta:
Hasta cinco años después de la aceptación de la obra.

22. ¿Puede el comitente resolver el contrato antes de finalizar la obra?

Respuesta:
Sí, indemnizando al contratista por los trabajos realizados, gastos incurridos y utilidad
dejada de percibir.

23. ¿Qué ocurre si la obra se pierde sin culpa de las partes?

Respuesta:
El contrato se resuelve de pleno derecho, aplicándose las disposiciones del artículo
1788 del Código Civil.

24. ¿Qué finalidad tiene un contrato de construcción bien estructurado?

Respuesta:
Definir claramente derechos y obligaciones, minimizar conflictos, asegurar el
cumplimiento técnico, legal y económico de la obra.

1. ¿Qué se entiende por planeamiento de un proyecto?

Respuesta:
Es el proceso mediante el cual se definen de manera anticipada los objetivos,
actividades, recursos, tiempos y costos necesarios para ejecutar un proyecto de forma
eficiente y controlada.
2. ¿Cuál es la importancia del planeamiento en un proyecto de construcción?

Respuesta:
Permite reducir riesgos, optimizar recursos, controlar costos y plazos, mejorar la toma
de decisiones y asegurar el cumplimiento del alcance y la calidad del proyecto.

3. ¿Cuáles son los objetivos principales del planeamiento de proyectos?

Respuesta:

 Cumplir el alcance del proyecto

 Optimizar el uso de recursos

 Reducir incertidumbre y riesgos

 Establecer plazos y costos realistas

4. ¿Qué relación existe entre planeamiento y administración de proyectos?

Respuesta:
El planeamiento es la base de la administración del proyecto, ya que proporciona la
información necesaria para la ejecución, control y toma de decisiones durante todo el
ciclo de vida del proyecto.

5. ¿Cuáles son las etapas del planeamiento de un proyecto?

Respuesta:

 Definición del alcance

 Estructuración de actividades

 Estimación de recursos

 Programación del tiempo

 Estimación de costos

6. ¿Qué es la definición del alcance del proyecto?

Respuesta:
Es el proceso mediante el cual se establece claramente qué trabajos están incluidos y
excluidos del proyecto, así como los entregables y requisitos técnicos.

7. ¿Qué es la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS)?

Respuesta:
Es una descomposición jerárquica del proyecto en paquetes de trabajo, que facilita la
planificación, programación, control y asignación de responsabilidades.

8. ¿Qué información debe contener un paquete de trabajo?

Respuesta:
Actividades específicas, recursos necesarios, duración estimada, costos asociados y
responsable de su ejecución.

9. ¿Qué es la programación del proyecto?

Respuesta:
Es el proceso de establecer la secuencia lógica y duración de las actividades,
determinando el tiempo total del proyecto.

10. ¿Qué herramientas se utilizan para la programación de proyectos?

Respuesta:

 Diagramas de Gantt

 Método del Camino Crítico (CPM)

 Diagramas de red

11. ¿Qué es el método del Camino Crítico (CPM)?

Respuesta:
Es una técnica que identifica la secuencia de actividades críticas que determinan la
duración total del proyecto y no admiten retrasos.

12. ¿Qué es una actividad crítica?

Respuesta:
Es aquella actividad que no posee holgura; cualquier retraso en ella retrasa
directamente la finalización del proyecto.

13. ¿Qué se entiende por estimación de recursos?

Respuesta:
Es la identificación y cuantificación de los recursos humanos, materiales, equipos y
financieros necesarios para ejecutar cada actividad del proyecto.

14. ¿Qué es la estimación de costos?

Respuesta:
Es el proceso de calcular el presupuesto del proyecto, considerando costos directos,
indirectos, gastos generales y utilidades.

15. ¿Cuál es la relación entre tiempo y costo en el planeamiento?

Respuesta:
Existe una relación directa, ya que mayores plazos suelen generar mayores costos, y la
reducción del tiempo puede incrementar costos por aceleración de actividades.

16. ¿Qué es el cronograma de obra?

Respuesta:
Es la representación gráfica del programa del proyecto, donde se muestran las
actividades, su duración y secuencia en el tiempo.

17. ¿Por qué es importante el planeamiento antes de iniciar la ejecución?

Respuesta:
Porque permite anticipar problemas, asignar correctamente los recursos, establecer
controles adecuados y minimizar improvisaciones durante la ejecución.

18. ¿Qué riesgos se reducen con un buen planeamiento?

Respuesta:

 Retrasos en la obra

 Sobrecostos

 Conflictos contractuales

 Deficiencias de calidad

19. ¿Qué rol cumple el planeamiento durante la fase de control?

Respuesta:
Sirve como línea base para comparar el avance real con lo planificado y aplicar
acciones correctivas ante desviaciones.

20. ¿Cuál es la principal conclusión sobre el planeamiento de proyectos?

Respuesta:
Un planeamiento adecuado es fundamental para el éxito del proyecto, ya que garantiza
eficiencia, control y cumplimiento de los objetivos técnicos, económicos y de plazo.

1. ¿Qué es la programación en ingeniería civil?

Respuesta:
Es una herramienta fundamental que permite planificar, analizar y optimizar procesos
relacionados con el diseño, análisis y gestión de proyectos de construcción, facilitando
la toma de decisiones y el control de obras.

2. ¿Qué lenguajes de programación se aplican en ingeniería civil según el curso?

Respuesta:
Principalmente Python, MATLAB y C++, utilizados para análisis estructural,
modelización, simulación, optimización de diseños y gestión de proyectos.

3. ¿Cuál es el objetivo principal de un curso de programación en ingeniería civil?

Respuesta:
Introducir los conceptos básicos de programación y aplicar dichos conocimientos a la
resolución de problemas reales de la ingeniería civil mediante proyectos prácticos.

4. ¿En qué consiste la etapa de análisis dentro del proceso de programación?

Respuesta:
Consiste en descomponer un problema complejo en partes más pequeñas y
manejables para facilitar su comprensión y solución.

5. ¿Qué se realiza en la etapa de planificación de la programación?

Respuesta:
Se establece un plan de trabajo, seleccionando los algoritmos y estructuras de datos
más adecuados para resolver cada parte del problema.
6. ¿Qué actividades se desarrollan en la etapa de diseño?

Respuesta:
El diseño de algoritmos, la definición de la estructura del código, la organización de
módulos y funciones, y la planificación de interfaces entre componentes.

7. ¿Qué implica la etapa de codificación?

Respuesta:
La escritura del código en el lenguaje de programación elegido, incorporando
comentarios y documentación para mejorar la legibilidad y mantenibilidad.

8. ¿Qué se entiende por productividad en la programación de obras?

Respuesta:
Es la eficiencia con la que se utilizan los recursos (mano de obra, materiales y equipos)
para completar las actividades del proyecto dentro de los plazos establecidos.

9. ¿Qué indicadores se utilizan para medir la productividad?

Respuesta:

 Trabajo completado vs. planificado

 Tasas de producción

 Índice de Productividad de la Mano de Obra (IPM)

 Productividad del equipo

 Costos de productividad

10. Mencione factores que afectan la productividad en obra.

Respuesta:

 Mano de obra

 Materiales

 Equipos

 Condiciones del sitio

 Capacitación del personal

  Planificación y coordinación

11. ¿Qué es la mejora continua en proyectos de construcción?

Respuesta:
Es un proceso permanente de monitoreo, evaluación e implementación de buenas
prácticas para incrementar la eficiencia, calidad y productividad del proyecto.

12. ¿Por qué es importante la productividad en la construcción?

Respuesta:
Porque permite cumplir plazos, controlar costos y mejorar la calidad de la obra.

13. ¿Qué es el control de obras de construcción?

Respuesta:
Es el conjunto de actividades orientadas a asegurar que el proyecto se ejecute dentro
del plazo, presupuesto y calidad previstos, mediante la administración eficiente de
recursos.

14. ¿Cuáles son las funciones principales del control de obras?

Respuesta:

 Planificación

 Gestión de costos y cronogramas

 Gestión de riesgos

 Seguimiento del avance

 Previsión del proyecto

15. ¿Qué incluye la planificación inicial dentro del control de obra?

Respuesta:
Estudios previos, recursos necesarios y elaboración del cronograma.

16. ¿Qué actividades comprende la supervisión y seguimiento?

Respuesta:
Inspección de calidad, revisión del cronograma y control de costos.
17. ¿Por qué es importante la comunicación en el control de obra?

Respuesta:
Porque permite coordinar actividades, informar avances y prevenir conflictos mediante
reuniones periódicas e informes de progreso.

18. ¿Qué es la curva “S” en el control de obras?

Respuesta:
Es una representación gráfica del progreso del proyecto en el tiempo, que muestra el
avance planificado, el real y el real más trabajos adicionales.

19. ¿Para qué sirve el análisis de la curva “S”?

Respuesta:
Para identificar desviaciones respecto al plan, evaluar el rendimiento de costos, prever
resultados futuros y apoyar la toma de decisiones.

20. ¿Qué son las valorizaciones intermedias?

Respuesta:
Son evaluaciones periódicas, generalmente mensuales, del trabajo ejecutado,
materiales entregados y variaciones aprobadas en la obra.

21. ¿Por qué es importante el control de valorizaciones y cobranzas?

Respuesta:
Porque garantiza el éxito financiero del proyecto, el cumplimiento contractual y reduce
disputas entre las partes.

22. ¿Qué debe asegurarse en las valorizaciones según el contrato?

Respuesta:
La correcta medición y valoración del trabajo ejecutado, el cumplimiento de los
procedimientos contractuales y la adecuada gestión de cambios.
 Preguntas y Respuestas para Parcial

1. Conceptuales

 Pregunta: ¿Qué es la ges ón de procura en proyectos de construcción? Respuesta: Es

el conjunto de procesos necesarios para adquirir bienes y servicios externos a la
organización, alineados con los obje vos del proyecto, en la can dad, empo y calidad
requeridos, entregados en el si o de construcción.

 Pregunta: ¿Cuáles son las etapas principales de la ges ón de procura? Respuesta:

Planificación, selección de proveedores y contra stas, ges ón de la adquisición,
monitoreo y control, y cierre del ciclo de procura.

 Pregunta: ¿Qué diferencia existe entre la ges ón de adquisiciones en el PMBok y la

ges ón de procura en construcción? Respuesta: Aunque los procesos son semejantes,
en construcción existen par cularidades como la interacción entre propietario, gerente
de construcción y contra sta general, además de retos logís cos y climá cos propios
del sector.

2. Aplicadas

 Pregunta: ¿Por qué es importante la planificación de adquisiciones en un proyecto de

construcción? Respuesta: Porque garan za que los recursos estén disponibles en el
momento, lugar y can dad necesarios, evitando retrasos, op mizando costos y
alineando el cronograma de adquisiciones con el cronograma general de obra.

 Pregunta: En el ejemplo del aeropuerto de Cusco, ¿qué medidas se tomaron para

enfrentar el clima y la logís ca? Respuesta: Se adquirió concreto con adi vos
resistentes a la humedad, se programó el transporte en temporada seca y se
des naron $500,000 para transporte exclusivo con camiones 4x4 debido a caminos
sinuosos.

 Pregunta: ¿Qué herramientas tecnológicas se mencionan para apoyar la ges ón de

procura? Respuesta: Procore, SAP, Microso Excel, y so ware CAD como AutoCAD,
Civil3D, Revit, ETABS, Archicad.

3. De análisis

 Pregunta: ¿Qué riesgos comunes se iden fican en la ges ón de procura y cómo se

mi gan? Respuesta: Retrasos por transporte, escasez de materiales, incrementos de
precios. Se mi gan con contratos con cláusulas de penalización, inventarios de
seguridad y proveedores alterna vos.

 Pregunta: ¿Qué prác cas aseguran la calidad de materiales y servicios adquiridos?

Respuesta: Inspecciones y pruebas de calidad antes de la aceptación, selección de
proveedores cer ficados y definición clara de estándares en los contratos.

 Pregunta: ¿Qué pasos se deben seguir para el cierre de contrato en una obra de
construcción? Respuesta: Verificación de cumplimiento contractual, evaluación del
desempeño de proveedores, cierre formal de contratos (pagos y documentación),
cierre administra vo y documental, y evaluación final del proyecto de procura.

4. Pregunta po caso
  Pregunta: Si una municipalidad requiere adquirir 50 galones de asfalto líquido RC-250,
¿qué aspectos técnicos y contractuales debe considerar? Respuesta:

o Cumplimiento de la norma NTP 321.028:2014 sobre asfaltos líquidos cut back.

o Caracterís cas: viscosidad cinemá ca entre 250–500 mm²/s, punto de

inflamación mínimo de 27 °C, des lación con porcentajes mínimos en dis ntas
temperaturas.

o Entrega en almacén de obra en 3 días calendario.

o Penalidad por mora de hasta 10% del monto total.

o Responsabilidad del proveedor por calidad y vicios ocultos por un año.

1. Conceptuales

 Pregunta: ¿Qué es el cierre de obra en un proyecto de construcción? Respuesta: Es el

proceso integral que asegura que la obra cumpla con las especificaciones
contractuales, norma vas legales y de seguridad, y que se encuentre en condiciones
óp mas para su entrega al cliente.

 Pregunta: ¿Qué norma va peruana regula el cierre de obra? Respuesta:

o Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).

o Ley N.º 29090 (Habilitaciones Urbanas y Edificaciones).

o Ley de Contrataciones del Estado N.º 30225 (para proyectos públicos).

 Pregunta: ¿Cuáles son las etapas principales del cierre de obra? Respuesta:
Culminación de ac vidades construc vas, inspección y recepción de la supervisión,
documentación del cierre (planos as-built, cer ficados de calidad, declaratoria de
fábrica), y procedimiento de entrega.

2. Aplicadas

 Pregunta: ¿Qué se verifica en la culminación de ac vidades construc vas? Respuesta:

o Estructuras: Ensayos destruc vos y no destruc vos en concreto y acero.

o Instalaciones sanitarias y eléctricas: Pruebas de flujo, con nuidad y

aislamiento.

o Acabados: Uniformidad en pintura, cerámicos, carpintería y ausencia de

defectos.

 Pregunta: ¿Qué documentos son clave en el cierre de obra? Respuesta: Planos as-built,
cer ficados de calidad, declaratoria de fábrica, acta de entrega, manuales de operación
y mantenimiento, garan as y actas de recepción.

 Pregunta: ¿Qué roles cumplen contra sta, supervisor y cliente en el cierre de obra?
Respuesta:

o Contra sta: Garan zar calidad, entregar documentación y subsanar defectos.

o Supervisor: Emi r actas de conformidad y verificar cumplimiento norma vo.

 o Cliente: Revisar documentación, solicitar aclaraciones y aceptar la obra.

3. De análisis

 Pregunta: ¿Por qué es importante la liquidación de obra? Respuesta: Porque asegura

transparencia financiera, resolución de controversias, cumplimiento norma vo y cierre
formal del contrato, evitando asuntos pendientes entre las partes.

 Pregunta: ¿Qué problemas comunes se presentan en la liquidación de obras?

Respuesta: Retrasos en el proceso, conflictos sobre adicionales, documentación
incompleta y penalidades discu das.

 Pregunta: ¿Qué beneficios a largo plazo ofrece un cierre de obra bien ejecutado?
Respuesta: Mejora con nua, eficiencia opera va en mantenimiento y ventaja
compe va para la empresa constructora.

4. Pregunta po caso

 Pregunta: Si una obra pública en Perú se liquida por administración directa, ¿qué
procedimiento debe seguirse? Respuesta:

o Informe final del residente de obra → Gerencia de Infraestructura → Oficina de

Liquidación.

o Conformación de Comisión de Liquidación → revisión técnica y financiera.

o Emisión de acta de liquidación técnico-financiera → aprobación por Gerencia

General.

o Transferencia contable y financiera a la en dad operadora.

o Plazo recomendado: 60 días aproximadamente, según Resolución de

Contraloría N.º 195-88-CG.