Clase Miércoles 08 de Abril
UNIDAD III
ASISTENCIA 08/04
CREANDO NUESTRO MICRO EMPRENDIMIENTO…
Recordamos la consigna
Actividad grupal: en grupos de 5 a 7 personas:
▪ Pensar en un negocio/emprendimiento: ¿cómo se llamará?
▪ Determinar las actividades, tareas o funciones que serán necesarias para que el
negocio funcione.
▪ ¿Quiénes realizarán esas tareas? Puestos de trabajo
▪ Nombren responsables (administradores) para coordinarlas.
▪ Definir la Pirámide organizacional.
Unidad 3: ORGANIZACIÓN
Función de todo administrador
¿QUE VAMOS A VER?
DISEÑO ORGANIZACIONAL – MODELOS
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURAS
HERRAMIENTAS
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ORGANIZAR
▪ Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
▪ DEFINIR TAREAS
▪ RESPONSABILIDADES
▪ NIVELES DE AUTORIDAD
▪ Diseño organizacional
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Crear la estructura
PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN
▪ Determinar funciones, actividades, tareas.
▪ Agrupar funciones de características similares.
▪ Asignar personas a las tareas.
▪ Nombrar un responsable (administrador).
▪ Pirámide – niveles jerárquicos.
MODELOS ORGANIZACIONALES
▪ Mecanicistas o tradicionales
▪ Orgánicos o contemporáneos
▪ Mecanicistas o tradicionales
•Fábrica automotriz tradicional (ej: Ford Motor Company en
sus líneas de montaje clásicas)
👉 Cada operario hace una tarea específica, todo está
estandarizado y controlado.
•Organismos públicos (ej: Administración Federal de Ingresos
Públicos)
👉 Procedimientos formales, jerarquías claras y decisiones
centralizadas.
•Bancos tradicionales (ej: Banco Nación)
👉 Roles definidos, muchas normas y estructuras formales.
•Ejército (ej: Ejército Argentino)
👉 Máxima jerarquía, órdenes claras y disciplina estricta.
▪ Orgánicos o contemporáneos
•Empresas tecnológicas (ej: Google)
👉 Equipos flexibles, innovación constante, trabajo colaborativo.
•Startups (ej: Mercado Libre en sus inicios)
👉 Roles menos rígidos, todos hacen un poco de todo, decisiones
rápidas.
•Empresas de software o diseño (ej: Globant)
👉 Equipos ágiles, comunicación horizontal y autonomía.
•Agencias creativas
👉 Se prioriza la innovación, el trabajo en equipo y la adaptación
al cliente.
Modelos tradicionales
▪ Estructuras rígidas
▪ Siguen los lineamientos que rigen el
diseño tradicional (Escuelas Clásicas)
▪ Verticales
Modelos tradicionales
L I N E A M I EN TOS
▪ Cadena de mando
▪ Tramo o amplitud de control
▪ División del trabajo
▪ Departamentalización
▪ Centralización – Descentralización
▪ Formalización
Conceptos relacionados
• Autoridad
• Autoridad lineal
• Autoridad funcional
• Autoridad asesora
• Delegación de toma de decisiones
• Centralización
• Descentralización
• Formalización
• Burocracia
CLASIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS
▪ Simples
▪ Divisionales
▪ Lineales
▪ Lineal con staff
▪ Funcionales
Profundizar en la bibliografia
MODELO DE ORGANIGRAMA
GERENTE
GENERAL
Asesor Legal
Gerente de
Gerente de Gerente de
Finanzas y
Comercialización Producción
Control
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Jefe de Costos
Publicidad Ventas Distribución Compras Fabricación Cobranzas
Auxiliar Vendedor Auxiliar Operario Cobrador
Auxiliar Vendedor Operario Operario Tesorero
Modelos orgánicos
▪ Innovadoras
▪ No siguen los lineamientos que
rigen el diseño tradicional.
▪ Flexibles -Adaptables
ESTRUCTURAS CONTEMPORÁNEAS
• ESTRUCTURA DE EQUIPOS
• MATRICIALES
• POR PROYECTOS
• ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
FACTORES A CONSIDERAR
▪ ESTRATEGIA
▪ TAMAÑO
▪ TECNOLOGÍA
▪ GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL (INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO)
Para profundizar y ampliar
• Videos diseño y estructura organizacional
• Nota de cátedra Diseño organizacional
• La organización orgánica
• Nota de cátedra Tipos de autoridad
Tarea para la próxima clase
Tomar como referencia los emprendimientos:
1. Ampliar con la bibliografía y video sugerido, todo lo indicado en este ppt.
2. Verificar como “se cumplen” los siguientes conceptos
• Proceso de estructuración
• Lineamientos para el diseño
Tarea para la próxima clase
• Tomar los emprendimientos y pensar ejemplos:
• Autoridad lineal
• Autoridad funcional
• Autoridad asesora
• Delegación de toma de decisiones
• Centralización
¡Hasta la próxima!