Materia: Laboratorio de Administración de Recursos Humanos

Práctica #4: Inducción

Nombre: Marco Antonio Félix Rivera

Matricula: 1844721
Semestre: 6to
Semestre (Plan de estudios): 6to
Carrera: IMA
Plan: 401
Correo: [Link]@[Link]
Salón: 4 – 105
Grupo: 224
Hora: V1
Día: Martes
Docente: Aracely Silva Garza
Fecha: 25/02/2025

Semestre Enero - Junio 2025

San Nicolás de Los Garza, Nuevo León
Práctica 4 ‘Inducción’’

I. PRESENTACIÓN.
La inducción es el proceso inicial que busca agilizar el proceso de adaptación, tanto
en el puesto de trabajo como en la organización por medio del cual se proporcionará
al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al
lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización,
misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de
pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al
cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de
medicina preventiva, entre otros puntos.

II. OBJETIVO.
Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos sobre el proceso de
Inducción que se realiza a un empleado para que comprenda, acepte los valores y
las normas que se postulan en una organización, así como adoptar las pautas de
conducta que rigen en la empresa, las actitudes favorables hacia las políticas y los
niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

En esta práctica el estudiante hará una investigación bibliográfica o de campo en la
cual dará respuesta a las preguntas listadas más abajo en un documento escrito.

1.-• ¿Cuáles son las políticas y procedimientos que en la actualidad se llevan

a cabo en las empresas referente a la Inducción?

R = Con el propósito de evitar prácticas que puedan afectar el normal desarrollo o

los objetivos de este proceso, se recomienda tener en cuenta lo siguiente:

a) Socialización: Se debe evitar predisponer al inducido con comentarios

prejuiciosos sobre sus compañeros de labores.
b) Orientación y Fidelizar: El recién ingresado no debe ser abrumado con excesiva
información. Es un error considerar la inducción del personal como un proceso
rápido, el encargado de esta función debe estar consciente que se deben llevar a
cabo una serie de actividades graduales.

c) Entrenar: Si el nuevo funcionario recibe instrucciones de cómo realizar un

procedimiento para un trabajo determinado y el grado de dificultas de éste, no le
permite memorizar los pasos a seguir, se le debe entregar por escrito dichas
instrucciones o Nunca se le debe pedir que realice un trabajo para el que está
preparado o tiene una alta posibilidad de fracasar.

d) Seguimiento: El encargado de esta etapa debe velar por que cada actividad se
ejecute en el tiempo establecido, tomando las medidas pertinentes si esto no
ocurriera de acuerdo con lo planificado.

e) Retroalimentación: Si al terminar la ejecución del programa el inducido

manifiesta falencias en la entrega de la información (cuestionario), no debe
reprochar se lea él resultado obtenido.

Además de esto existe un procedimiento esencial que debe de existir dentro de

dicha inducción:

1.- Se proporciona información general acerca de la compañía. Los miembros del

departamento de RH suelen presentar los asuntos que se relacionan con todos los
empleados, tales como visión panorámica de la compañía, un repaso de políticas y
procedimientos de la empresa, y los sueldos.

2.- El supervisor inmediato del empleado suele ser responsable de la segunda etapa
de la inducción. Los tópicos y actividades que se cubren son una perspectiva global
del departamento, los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el
departamento, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros
empleados.

3.- Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del departamento de

recursos humanos junto con el supervisor inmediato.

2.-• Mencionar las actividades principales que se incluyen en un proceso de

inducción y explicar cada una.

BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la
bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza
diferentes actividades.

INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la
organización, para así facilitar la integración en la organización.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de
Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación
de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los
correctivos correspondientes.

PROCESO DE ENSEÑANZA
Se realizará de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación

3.-• Identificar los principales contenidos que incluye el manual de inducción.

➢ Conocer la historia de la organización.

➢ Visión, misión y sus objetivos.
➢ Perfil del desempeño.
➢ Horarios, días de pago, etc.
➢ Artículos que produce la empresa.
➢ Estructura de la organización.
➢ Políticas de personal.
➢ Prestaciones y beneficios.
➢ Información de la organización.
➢ Políticas de personal.
➢ Condiciones de contratación.
➢ Plan de beneficios para el trabajador.
➢ Días de descanso.
➢ El trabajo a desempeñar.
➢ Forma de pago.

Conclusión

La inducción es una parte fundamental en cualquier organización ya sea, laboral o

académico, pero en esta ocasión hablando de lo laboral debemos de conocer todos
los aspectos generales de la empresa, es un procedimiento que muchas veces se
relaciona con la capacitación, aunque son muy similares una se refiere más a las
actividades que se realizan dentro de la empresa, se te da a conocer el
procedimiento que usan día con día, de manera que te vayas relacionando poco a
poco y puedas tener menos conflictos a la hora de empezar ahora si con las
actividades relacionadas a tu puesto de trabajo.
Bibliografía

• Rodríguez, D. (2021, 19 octubre). Inducción. Concepto de - Definición de.

Obtenido de: [Link]
• Naranjo A., B. (2021, 9 marzo). El proceso de inducción de personal. Qué es,
etapas y beneficios. Gestiopolis. Obtenido de: [Link]
proceso-de-induccion-de-personal/
• Pacheco, J. (2021, 17 febrero). ▷ ¿Qué es un manual de inducción? | 2021. Web y
Empresas. Obtenido de: [Link]
induccion/

IV. RETROALIMENTACIÓN.
Se sugiere que los estudiantes de manera voluntaria compartan sus experiencias
mediante una exposición frente al grupo y que responda a las preguntas hechas,
así mismo el profesor podrá retroalimentar y ampliar los conceptos en base a su
propia experiencia laboral.
V.-• MATERIAL DE APOYO.
El proceso de inducción

Comúnmente las empresas proporcionen un manual de bienvenida que contenga la

principal información de la empresa (misión, visión, objetivos, valores, etc) de la
misma.

Actividades de inducción

I. Organización de la reunión con el integrante de nuevo ingreso el primer día en la

organización.

II. Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida

que debe contener los siguientes apartados:

• Breve historia de la organización.

• Organigrama.
• Visión, misión y sus objetivos de la organización
 • Políticas, procedimientos actuales referentes a la inducción
• Reglamento interno.
• Explicación del proceso de inducción.
• Cronograma de actividades.
• Ubicación de servicios: Consultorio Médico, Comedor, baños, etc.
• Plano de las Instalaciones
• Medidas y Procedimientos de Emergencia
• Entrega de guía para básica de la organización.

III. Se realizará la evaluación del desempeño y proporcionar retroalimentación.

Objetivos de la inducción

1. Ayudar a los nuevos integrantes de la organización, a conocerse y auxiliarlos para

tener un comienzo productivo.

2. Establecer actitudes favorables de los nuevos integrantes hacia la organización.

3. Ayudar a los nuevos integrantes a introducir un sentimiento de pertenencia y

aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.

VI. REALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA. (Si es necesario utilizar otra hoja y adjuntarla

al manual).