UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

SECRETARÍA ACADÉMICA UNIVERSITARIA

Coordinación General de Evaluación, Innovación
Y Calidad Educativa

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS DE MAZATLÁN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROGRAMA DE ESTUDIOS

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

UNIDAD DE PROCESO ADMINISTRATIVO

APRENDIZAJE O
MÓDULO

Clave:

Ubicación Segundo Semestre Eje Curricular:

Teóricas: 80 Prácticas: 50 Estudio Independiente: 30

Horas y créditos: Total de horas: 160 Créditos: 10

Competencia (s) CG1. Desarrolla su potencial intelectual para generar el conocimiento necesario en la
del perfil de egreso resolución de problemas y retos, tanto de su vida individual y como parte de una
a las que aporta: comunidad, con sentido de pertinencia, identidad y empatía
CG2. Actúa con iniciativa en la dirección que las exigencias colectivas le impongan
para subsanar carencias y detonar el desarrollo social asumiendo su rol de
profesionista comprometido, eficiente y creativo.
CG6. Participa en la generación de riqueza material, así como en la administración de
los bienes patrimoniales, propios o comunes, que desarrollen un sentido de la
previsión y preservación de los recursos en beneficio de las presentes y futuras
generaciones.

CE1. Aplica los conocimientos básicos y sustentables de la gestión de negocios a las

etapas del proceso administrativo para la eficiencia de recursos y el manejo de los
cambios organizacionales.
CE2. Diseña e implementa estrategias innovadoras con enfoque social para
optimizar los procesos en las áreas funcionales de la organización, agregando valor
a la entidad.
CE19. Analiza los procesos administrativos, contables y financieros que permitan la
adecuada operatividad comercial a nivel doméstico e internacional, por medio del
estudio de los actores que intervienen y regulan los mercados, para definir su
correcta operatividad en el escenario global, con objetividad y responsabilidad
social.
Unidades de Diseño Organizacional, Estudios de Microeconomía, Estudios de
aprendizaje Macroeconomía, Administración de la Calidad, Administración de operaciones,
relacionadas: Desarrollo emprendedor y plan de negocios.

Responsables de MC. Ana Luisa Gutierrez Sarabia Fecha:

elaborar el LAE. María Antonia Chávez Villarreal 16/noviembre/2023
programa: LAE. Diruji Vanessa Gonzáles Ramírez
MA. Daniel Omar Nieves Lizárraga
MA. Denisse Viridiana Osuna Velarde
MC. Jorge Antonio Ríos Bernal
LAE. Carlos Daniel Sánchez Romero
MC. Luis Manuel Virgen Anguiano
LAE. Ramón Escutia Varela
Responsables de MC. ANA LUISA GUTIERREZ SARABIA Fecha: ENERO 2026
actualizar el
programa:
2. PROPÓSITO

Gestiona y coordina de manera productiva todos los recursos de la empresa para lograr los
objetivos propuestos, mediante la planeación, organización, dirección y control.
3. SABERES

Teóricos:  Adquiere conocimientos sobre los principios fundamentales del proceso

administrativo.
 Comprende el concepto, la importancia y las etapas del proceso administrativo
(Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control).
 Comprende y analiza su naturaleza, objetivos, principios, tipos, características,
funciones, ventajas y desventajas del proceso administrativo
 Analiza y aplica diversas teorías organizacionales para comprender la
estructura y dinámica de las empresas.
 Comprende y analiza los diferentes sistemas de organización formal, así como
las diferentes gráficas de organización (organigramas).
 Analiza y comprende los procesos para integrar los recursos básicos e
indispensables para el funcionamiento de cualquier organismo social.
 Analiza las etapas del proceso de dirección: toma de decisiones, motivación y
comunicación.
 Analiza y comprende los estilos de liderazgo.
 Comprende y conoce las diferentes etapas, medios y áreas del proceso de
control.

Prácticos:  Desarrolla habilidades para el diseño y la implementación de procesos

administrativos eficientes.
 Desarrolla habilidades para identificar, analizar y resolver problemas
administrativos en el ámbito Administrativo.
  Implementa estrategias para el desarrollo de equipos de trabajo eficientes.

 Elabora organigramas con diferentes sistemas de organización.

 Investiga en empresas locales los diferentes medios y áreas de dirección y

control.

 Utiliza técnicas para investigación de proyectos, aplicando conocimientos,

capacidades, habilidades y destrezas, adquiridas y desarrolladas a lo largo de
la materia, tomando como referente alguna empresa.

Actitudinales:  Fomenta actitudes de colaboración y trabajo en equipo en el ámbito

administrativo.
 Desarrolla habilidades para liderar y participar en equipos
interdisciplinarios.
 Desarrolla habilidades de comunicación asertiva en el entorno laboral.

 Desarrolla una actitud empática hacia el grupo al que pertenece.

 Participa con responsabilidad y respeto en dinámicas de trabajo colaborativo.

 Desarrolla una postura ética de liderazgo.

 Cumple de forma disciplinada con sus tareas académicas.

4. CONTENIDOS
I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LOS NEGOCIOS.
1. Concepto de Proceso Administrativo
1.1. Necesidades de la misión y visión
2. Criterios de Proceso Administrativo
2.1. Planeación-Organización-Integración-Dirección y Control
3. El proceso administrativo en la práctica
4. El desafío de la administración.
4.1. Necesidad de una visión.
4.2. Necesidad de una ética.
4.3. Necesidad de responder a la diversidad cultural.

II. LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN.

1. Definición de planeación.
2. Necesidad e importancia de la planeación.
3. Principios básicos de la planeación.
3.1. Principio de la primacía de la planeación.
3.2. Principio de la extensión de la planeación.
3.3. Principios de la precisión.
3.4. Principio de la unidad.
3.5. Principio de la flexibilidad.
4. Tipología de la planeación.
4.1. Por su duración.
4.1.1. Planeación a largo plazo: Planeación del desarrollo
4.1.2. Planeación a mediano plazo: Planeación del crecimiento
4.1.3. Planeación a corto plazo: Planeación de utilidades
 4.2. Por naturaleza, Definición, características, clasificaciones e importancia de los diferentes tipos
dee
planes a saber: Objetivos, Políticas, Reglas, Procedimientos, Métodos, Estándares, Programa,
Presupuestos, Proyectos y Estrategias
5. El proceso de la planeación:
5.1. Investigación externa e interna de la empresa.
5.2. Formulación y establecimiento de objetivos.
5.3. Formulación, evaluación y selección de alternativas.
5.4. Implementación del plan seleccionado
5.5. Seguimiento y control del plan
5.6. Esquema del proceso de la planeación
6. Modalidades de la planeación.
6.1. Planeación estratégica:
6.1.1 Definición e importancia
6.1.2. La estrategia como plan maestro.
6.1.3. El surgimiento de la administración estratégica.
6.1.4. Los valores estratégicos para la organización.
6.1.5. Definición de la misión para la organización.
6.1.6. Definición de la visión para la organización.
6.2. Planeación táctica: Definición, Importancia, características.
6.3. Planeación operacional: Definición, Importancia, Características.
6.4. Técnicas de planeación: Definición, Importancia, Propósito general, Clasificación en Técnicas
cualitativas
y Técnicas cuantitativas
7. Ejercicios prácticos sobre: La tabla de Gantt y El método del camino crítico.
8. Ventajas y limitaciones de la planeación en el ámbito de los negocios.
9. Caso práctico

III. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN.

1. Naturaleza, importancia y concepto de organización.
1.1. Conceptos diversos: Organización formal, organización informal, organización social.
1.2. El organismo social y la función de organización.
2. Definición de organización como función administrativa.
3. Importancia de la función de organización.
3.1. Elementos y factores claves en la organización formal: Trabajo, personal, lugar de trabajo.
3.2. Factores: autoridad y responsabilidad.
4. Cuatro piedras angulares para organizar:
4.1. La división del trabajo.
4.2. La departamentalización.
4.3. La jerarquía
4.4. La coordinación.
5. La centralización y descentralización.
5.1. Definición, ventajas y desventajas.
6. Sistemas de organización formal. Organización lineal o militar. Definición, ventajas, desventajas e
ilustraciones.
6.1. Organización funcional o de Taylor. Definición, ventajas, desventajas e ilustraciones.
6.2. Organización lineal y de asesoría proyectos. Definición, ventajas, desventajas e ilustraciones.
7. Gráficas de organización (organigramas).
7.1. Definición.
7.2. Importancia
 7.3. Tipos de organigramas: De puestos, de funciones, de personas, mixtos.
7.4. Formas de representación gráfica: verticales, horizontales, circulares, escalares, mixtos.
8. Departamentos de servicio.
8.1. Definición, naturaleza e importancia.
8.2. Tipos de servicios: Mantenimiento, compras, organización
9. Caso práctico.

IV. LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN.

1. Generalidades y Definición, importancia y propósito.
1.1. La integración y sus relaciones con las funciones de planeación y organización.
2. La integración de los recursos humanos.
2.1. Concepto e Importancia
2.2. Principios administrativos que la orientan: de la adecuación de hombres y funciones, de la
provisión de
elementos administrativos, de la importancia de la introducción.
3. La integración de recursos materiales.
3.1. Concepto e Importancia
3.2. Principios administrativos que la orientan: de carácter administrativo de esta integración, del
abastecimiento oportuno, de la instalación y mantenimiento.
4. La integración de recursos técnicos.
4.1. Concepto e Importancia
4.2. El departamento de sistemas y procedimientos.
5. Caso práctico

V. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN.
1. Naturaleza e importancia de la función de dirección.
1.1. La filosofía de la empresa.
1.2. Factores productivos de la empresa.
1.3. El factor humano.
1.4. Principios del propósito de la función de dirección: Del objetivo direccional, de la armonía de
los objetivos.
1.5. El concepto de dirección y la función directiva.
1.6. La delegación como medio de dirección.
2. Las etapas del proceso de dirección:
2.1. La toma de decisiones.
2.1.1. Naturaleza e importancia.
2.1.2. El proceso de toma de decisiones.
2.1.3. Responsables de la toma de decisiones.
2.2. La motivación.
2.2.1. Naturaleza e importancia
2.2.2. Definición
2.2.3. Factores de motivación: dinero, status, logro.
2.3. La comunicación:
2.3.1. Naturaleza e importancia.
2.3.2. Fuente vital para la empresa
2.4 El liderazgo
2.4.1 Concepto e importancias obre el liderazgo.
2.4.2 Estilos de liderazgo
3. Caso práctico.
VI. LA FUNCIÓN DE CONTROL.
1. Concepto de control y su naturaleza
2. Trascendencia del control.
3. Importancia del control en la retroalimentación del ciclo administrativo.
4. La planeación y el control.
5. Etapas del proceso de control:
5.1. Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.
5.2. Medición de los resultados.
5.3. Determinar si los resultados corresponden a los estándares.
5.4. Toma de medidas correctivas.
5.5. Esquema del proceso de control
5.6. Factores de control: Cantidad, Calidad, Tiempo, Costo.
6. Medios de control: Observación directa Informes verbales, Informes escritos, Registros acumulativos,
Otros.
7. Áreas de control dentro de la empresa: Controles de producción, en inventario, sobre ventas,
contables y
Financieros, Control interno.
8. Controles generales de la administración.
9. La auditoría administrativa
10. Caso práctico.

5. ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS

Actividades del docente: Presentación de los contenidos teóricos y exposición de análisis casos de
casos, coordinación de debate y mesa redonda, proyección de videos, discusión de artículos de revistas.

Actividades del estudiante: Investiga contenidos, prepara exposiciones, trabajo en equipo, elabora
mapas conceptuales, elabora mapas mentales, registra los resultados de las observaciones, visita
empresas, desarrolla ejemplos.

6. EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

6.1. Criterios de desempeño 6.2. Portafolio de evidencias 6.3. Calificación y acreditación

Ortografía Investigación documental Asistencia 10%
Formato APA para citas Resolución de casos de estudio. Participación 10%
Manejo de las Tic´s Exposición Controles de lectura 10%
Rúbrica para la investigación Exámenes Exámenes escritos 30%
Rúbrica para evaluar las Trabajo final Exposición, 10%
exposiciones Trabajo final. 30%
Producto Integrador

6.4. Medios de control de calidad. Lista de asistencia, rúbricas, portafolio, lista de cotejo, aptitud y
actitud del estudiante.

7. RECURSOS DIDÁCTICOS

 Moodle
 Canva
 Blackboard
  Google Classroom
 Youtube
 Podcast
 GoogleDocs
 Google Sheets
 Word
 PowerPoint
 Pintarrón
 Proyector

8. FUENTES DE INFORMACIÓN

Básica:
1. Borboa Quintero, María del Socorro (2014) Administración organizacional. El proceso
administrativo. Servicios Editoriales Once Ríos, México.
2. Koontz, Harold; Weihrich, Heinz y Cannice, Mark (2012) Administración. Una perspectiva global y
empresarial McGraw-Hill. México.
3. Reyes Ponce, Agustín (2005), Administración de empresas. Teoría y práctica, primera parte y segunda parte,
Editorial Limusa, México.
4. Mercado, Salvador (2010) Administración aplicada teoría y práctica (primera y segunda parte), Editorial
LIMUSA
5. Münch Galindo, Lourdes, (1997) Fundamentos de administración casos y prácticas, Editorial Trillas
6. Münch Galindo, Lourdes, (2007), Administración, escuelas, procesos administrativos, áreas funcionales y
desarrollo emprendedor. Primera edición, Pearson Educación

Complementaria:
1. Terry, George R. y Franklyn, Stephen G. (2005) Principios de administración, C.E.C.S.A., México.
2. Fernández Arena, José Antonio (1989) El proceso administrativo. Diana. México.
3. Stoner James F, Freeman Eduard, Gilbert JR Daniel R. Administración (sexta edición) Editorial
PEARSON EDUCACIÖN
4. Amaru Maximiano, Antonio (2009), fundamentos de administración teoría general y proceso
administrativo. Pearson Aducación.

PERFIL DEL PROFESOR

Contar con estudios de Licenciatura, preferentemente con estudios de posgrado en administración o
áreas afines; ser titulado, contar con cédula profesional, de preferencia con experiencia profesional en el
área administrativa, ser empático, con facilidad de palabra, creativo, emprendedor, buena presencia y
con dominio básico de computación.