1.
Según el tiempo o plazo
Empresa:
Grupo Los Pueblos
Esta empresa se dedica al desarrollo de centros comerciales, urbanizaciones y proyectos
habitacionales en Panamá.
Corto plazo:
Maneja ingresos rápidos a través del alquiler de locales comerciales en sus
plazas, donde los contratos pueden ser renovados anualmente o incluso a menos
tiempo. Esto genera flujo de caja inmediato.
Mediano plazo:
Desarrolla proyectos comerciales que tardan entre 1 a 5 años en consolidarse,
como plazas o centros comerciales pequeños que comienzan a generar
rentabilidad progresiva.
Largo plazo:
Invierte en grandes desarrollos urbanísticos y centros comerciales que pueden
tardar más de 5 años en completarse y recuperar la inversión, obteniendo
beneficios sostenidos en el tiempo.
Explicación:
Esta empresa refleja claramente cómo una misma organización puede manejar
simultáneamente inversiones con diferentes horizontes temporales, combinando
ingresos inmediatos con proyectos de crecimiento prolongado.
2. Según el riesgo
Empresa:
Grupo Toledano
Empresa panameña dedicada a la producción y comercialización de alimentos,
especialmente pollo y productos derivados.
Bajo riesgo:
La producción y venta de alimentos básicos tiene demanda constante, lo que
reduce el riesgo de pérdidas.
Riesgo medio:
Inversiones en expansión de plantas, logística o distribución, donde hay
incertidumbre en costos y demanda futura.
Alto riesgo:
Innovación en nuevos productos o entrada a mercados internacionales, donde
pueden existir pérdidas por competencia o cambios en el consumo.
Explicación:
El sector alimenticio combina estabilidad con riesgos operativos y estratégicos,
permitiendo observar cómo una misma empresa enfrenta distintos niveles de riesgo
según sus decisiones de inversión.
3. Según la naturaleza del activo
Empresa:
Grupo Shahani
Empresa que opera tiendas y distribución de productos en Panamá.
Inversión real:
Compra de inventarios, apertura de tiendas físicas, infraestructura logística.
Inversión financiera:
Manejo de capital, créditos comerciales, financiamiento de operaciones y
relaciones con bancos.
Explicación:
Grupo Shahani combina activos tangibles (productos, locales) con activos financieros
(flujo de dinero, financiamiento), mostrando claramente la diferencia entre inversión
real y financiera dentro de una misma empresa.
4. Según el grado de liquidez
Empresa:
Grupo Bahía Motors
Empresa dedicada a la venta de vehículos en Panamá.
Inversiones líquidas:
Manejo de efectivo y cuentas por cobrar a corto plazo por ventas de autos.
Inversiones no líquidas:
Inventario de vehículos, que puede tardar tiempo en venderse y convertirse en
efectivo.
Explicación:
El negocio automotriz es un excelente ejemplo de liquidez, ya que combina dinero
disponible inmediato con activos (autos) que requieren tiempo para convertirse en
efectivo.
5. Según el control o participación
Empresa:
Grupo VerdeAzul
Empresa enfocada en desarrollo inmobiliario y proyectos turísticos.
Inversión directa:
Cuando la empresa desarrolla y administra directamente sus proyectos (hoteles,
residenciales).
Inversión indirecta:
Cuando permite participación de inversionistas externos en sus proyectos sin que
estos tengan control operativo.
Explicación:
Este tipo de empresa permite observar cómo los inversionistas pueden participar
activamente (directo) o solo aportar capital (indirecto), dependiendo de la estructura del
proyecto.
6. Según el objetivo de la inversión
Empresa:
Global Bank Corporation
Banco panameño que ofrece distintos instrumentos financieros.
Renta fija:
Productos como depósitos a plazo fijo o bonos, donde el rendimiento es
conocido y estable.
Renta variable:
Fondos de inversión o productos ligados al mercado, donde la ganancia depende
del comportamiento económico.
Explicación:
Global Bank permite a los inversionistas elegir entre seguridad (renta fija) o mayor
rentabilidad con riesgo (renta variable), mostrando claramente esta clasificación.
Tipos de Inversiones empresariales
1. De Renovación:
• Apple: A finales de los 90’s estuvo muy cerca de la quiebra, la
directiva decidió empezar a renovar su portafolio,
enfocándose en innovar y eliminar los productos innecesarios.
Invirtieron en rediseñar, en su marca y aspirando a una
eficiencia operativa.
• Marvel: La gran empresa de historietas se declaró en banca
rota en el año 96, por lo que tuvo que reestructurar todo su
modelo de negocio, vendiendo licencias y derechos
televisivos y cinematográficos y enfocándose en diversificar,
dejando de enfocarse únicamente en historietas y
adentrándose en el cine y la televisión por su cuenta,
convirtiéndose en el referente en cuanto a películas de
superhéroes.
2. De Expansión:
• McDonald’s: Empezó como una pequeña tienda de comida
rápida que había conseguido un sistema eficiente de cocina.
Vieron la oportunidad de crecimiento y empezaron a delegar
abriendo sucursales en lugares cercanos, en cuestión de años
ya eran un fenómeno mundial y esta expansión vino de la
mano con algo muy distintivo el adaptarse a las culturas
locales y con un modelo de franquicia lo que les da más
capacidad de seguir expandiendo.
• Bimbo: Un caso muy común pero igual de analizable son las
empresas que empiezan locales y rápidamente buscan
expansión internacional, por su modelo de establecer una
oferta principal que los diferencie (en este caso el pan de
molde) siendo su estrella, además de incluir otros productos
complementarios se dieron paso a 3 continentes diferentes
siendo de las marcas más reconocidas a nivel mundial en
cuanto a pan se refiere.
3. De Líneas de Producto
• Meta: Meta dueña de 3 gigantes de las redes sociales como
son Instagram, Facebook y Whatsapp, para dar respuesta a la
red social competencia X (anteriormente twitter) decidió crear
un producto nuevo Threads en el que manejan la misma
metodología pero directamente conectada con sus otras
redes, intentando dar una experiencia diferente al
consumidor.
• Nestlé: Nestlé siempre ha sido una marca conocida por su
amplio portafolio de productos, para crear una línea nueva no
podían hacer cualquier cosa que se mezclara con su ya
existente amplio portafolio, buscaron diferenciarse e invertir
en una línea de productos a base de plantas para atacar un
mercado que busca salud y sostenibilidad.
4. Estratégica:
• Facebook: Antes de ser meta la empresa Facebook ya estaba
establecida como la red social por excelencia y ante el
crecimiento astronómico de Instagram esta se vio
amenazada, su estrategia radicó en comprar Instagram para
eliminar su competencia más directa y expandirse, ya con
tres grandes redes sociales ya tenían en mente a largo plazo
la fusión total de convertirse en Meta.
• Amazon: Amazon empezó como una pequeña pagina de
venta de libros y los números no estaban dando para
mantener a flote la empresa. Su estrategia radicó en un
crecimiento integral y dominante expandiéndose dentro de si
misma abriendo la puerta al comercio electrónico, dejo de ser
especializada a ser un gran centro comercial en línea, además
de añadir a largo plazo una red logística y una nube de la
mano con el internet del todo.