UNIVERSIDAD DE HUANUCO

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE ARQUITECTURA

TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL

“Mejora de procesos en la ejecución de la obra mejoramiento de la

capacidad resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – provincia de
Leoncio Prado - región Huánuco bajo la modalidad por
administración directa”

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE ARQUITECTA

AUTORA: Gadea Parco, Rosa Edith

ASESOR: Daga Almerco, Bekin Bauer

HUÁNUCO – PERÚ
2025
U TIPO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
 Tesis ( )
 Trabajo de Suficiencia Profesional( X )
 Trabajo de Investigación ( )
 Trabajo Académico

CAMPO DE CONOCIMIENTO OCDE:

Área: Humanidades
Sub área: Arte
Disciplina: Arquitectura y urbanismo
( )
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Proyecto arquitectónico
AÑO DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN (2020)

D
DATOS DEL PROGRAMA:
Nombre del Grado/Título a recibir: Título
Profesional de arquitecta
Código del Programa: P08
Tipo de Financiamiento:
 Propio (X)
 UDH ( )
 Fondos Concursables ( )
DATOS DEL AUTOR:
Documento Nacional de Identidad (DNI): 73388060
DATOS DEL ASESOR:
Documento Nacional de Identidad (DNI): 43494291
Grado/Título: Maestro en educación, mención:
investigación y docencia superior
Código ORCID: 0000-0003-2753-585X
DATOS DE LOS JURADOS:
APELLIDOS Y Código

H
N° GRADO DNI
NOMBRES ORCID
1 Millan Suarez, Magister en 19831341 0000-0002-
Dennis Leopoldo gestión publica 1342-4801
2 Guerra Alvarado, Maestro en 45925230 0000-0001-
John Manuel ciencias de la 8476-7871
educación, con
mención en
docencia en
educación
superior e
investigación
3 Mays Aquino, Maestro en 41567508 0009-0009-
Ronald Günter diseño y 5573-0880
construcción de
obras viales
 DEDICATORIA

A mis queridos padres Edgar Gadea, Margarita Parco, por su constante

apoyo en todo este tiempo, por ser mi fortaleza e impulsarme a lograr mis
objetivos en la vida.

II
 AGRADECIMIENTO

A DIOS, por darme la fortaleza, sabiduría y fe para superar los

obstáculos que se me presente, por brindarme la certeza, amor y convicción
que al ir de su mano todo saldrá bien.

A la UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO, escuela Académica de Arquitectura

y docentes, que aportaron en mi formación académica.

A mi asesor Arq. Bekin Daga Almerco, por la enseñanza y orientación,

el proceso de formulación del trabajo de suficiencia.

Al Ing. Lenin Márquez Visag, por la enseñanza, paciencia dedicación y

orientación, ha sido una pieza clave en el proceso, por lo que le estoy
eternamente agradecido por su tiempo y apoyo en este proyecto.

A mis padres y hermanos Gian Gadea y Dianita Oliva, por apoyarme en

todo este tiempo y por confiar en mi para la culminación de mi carrera
profesional, por brindarme su apoyo y palabras de aliento.

A mi pareja que ha sido el impulso de continuar, su apoyo constante y

amor incondicional, ha sido mi amigo y compañero inseparable.

A mi Amigo Norvin Smith Jiménez Sotil por todo el apoyo brindado en

todos estos años de amistad siempre estaré muy agradecida.

III
 ÍNDICE

DEDICATORIA .............................................................................................. II
AGRADECIMIENTO ..................................................................................... III
ÍNDICE .......................................................................................................... IV
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................... VII
ÍNDICE DE FIGURAS ................................................................................. VIII
ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN ............................................................................ X
ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS ......................................................................... XI
RESUMEN .................................................................................................. XIV
ABSTRACT .................................................................................................. XV
INTRODUCCIÓN ........................................................................................ XVI
CAPÍTULO I ................................................................................................. 18
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN .............................................................. 18
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .................................................. 18
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ................................................ 18
1.2.1. PROBLEMA GENERAL ........................................................... 18
1.2.2. PROBLEMA ESPECÍFICOS .................................................... 18
1.3. OBJETIVOS.................................................................................... 19
1.3.1. 1.3.1 OBJETIVO GENERAL .................................................... 19
1.3.2. 1.3.1 OBJETIVO ESPECÍFICO ................................................ 19
1.4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .................................... 20
1.4.1. JUSTIFICACIÓN SOCIAL ........................................................ 20
1.4.2. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA ................................................... 20
1.4.3. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA ........................................ 21
1.5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN ...................................... 22
1.6. DOCUMENTOS QUE ACREDITEN EXPERIENCIA LABORAL ..... 23
CAPÍTULO II ................................................................................................ 24
MARCO TEÓRICO ...................................................................................... 24
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN .................................. 24
2.1.1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES ................................. 24
2.1.2. ANTECEDENTES NACIONALES ............................................ 24
2.1.3. ANTECEDENTES LOCALES ................................................... 25
2.2. BASES TEÓRICAS ........................................................................ 26

IV
 2.2.1. MODALIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS ..... 26
2.2.2. PRINCIPIOS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRA POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA ............................................................... 26
2.2.3. EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS ...................................... 27
2.3. MARCO CONCEPTUAL ................................................................. 28
CAPÍTULO III ............................................................................................... 30
MARCO DESCRIPTIVO REFERENCIAL .................................................... 30
3.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN ............................................ 30
3.1.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL .................................................. 30
3.1.2. RUBRO .................................................................................... 30
3.1.3. UBICACIÓN / DIRECCIÓN ...................................................... 30
3.1.4. RESEÑA .................................................................................. 30
3.1.5. OBJETO ................................................................................... 30
3.1.6. DURACIÓN .............................................................................. 31
3.2. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE DESARROLLO PROFESIONAL .. 31
3.2.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.................................. 31
3.2.2. DEL EJECUTOR DE OBRA ..................................................... 32
3.2.3. DE LA INSPECCIÓN DE OBRA ............................................... 32
3.3. DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ........................................................ 32
3.3.1. GENERALIDADES ................................................................... 32
3.3.2. ANTECEDENTES .................................................................... 32
3.3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO ................................................... 34
3.3.4. FINALIDAD PÚBLICA .............................................................. 34
3.3.5. ASPECTO URBANÍSTICO Y PARÁMETROS .......................... 35
3.3.6. PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.................................... 35
3.3.7. BENEFICIARIOS DIRECTOS .................................................. 36
3.3.8. TIPOLOGÍA DE LA EDIFICACIÓN ........................................... 36
3.3.9. DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA PREVIA A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ... 36
3.3.10. APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ...................... 44
3.3.11. SALDO DE OBRA ................................................................. 45
3.3.12. DEL CONTRATISTA ............................................................. 45
3.3.13. DEL SUPERVISION DE OBRA............................................. 47
3.3.14. DEL PLAZO DE EJECUCIÓN DE OBRA .............................. 48

V
 3.3.15. AMPLIACIÓN DE PLAZO ..................................................... 48
3.4. ESTADO SITUACIONAL DE AVANCE DE OBRA ......................... 54
3.5. DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA ................................................. 55
CAPÍTULO IV............................................................................................... 67
DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA PROFESIONAL .............................. 67
4.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL ..................................................... 67
4.2. ACTIVIDADES PROFESIONALES REALIZADAS ......................... 70
4.3. COMPETENCIAS PROFESIONALES ADQUIRIDAS ..................... 81
CAPÍTULO V................................................................................................ 83
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................... 83
5.1. APORTES PARA LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA ......................... 83
5.2. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................... 111
CONCLUSIONES ...................................................................................... 113
RECOMENDACIONES .............................................................................. 114
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................... 115
ANEXOS .................................................................................................... 117

VI
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Vías de Acceso ................................................................................ 38

Tabla 2 Ampliaciones de Plazo .................................................................... 48
Tabla 3 Tabla de Adicional y Deductivo por motivo ...................................... 50
Tabla 4 Adicionales por Incidencias ............................................................. 53
Tabla 5 Avance de Obra ............................................................................... 55
Tabla 6 Amortizaciones del Contratista ........................................................ 55
Tabla 7 Avance Financiero ........................................................................... 55
Tabla 8 Costo Contractual ............................................................................ 56
Tabla 9 Presupuesto del Exp. Tec. Reformulado ......................................... 63
Tabla 10 Cuadro Comparativo del Presupuestos de Saldo de obra y
Reformulado ................................................................................................ 64
Tabla 11 Comparativo del Presupuesto ....................................................... 65
Tabla 12 Variación de Expediente Técnico .................................................. 65
Tabla 13 Comparativo del Presupuesto de Saldo de Obra y Reformulado 109
Tabla 14 Comparativo del Presupuesto ...................................................... 111
Tabla 15 Lecciones Aprendidas .................................................................. 111

VII
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 Experiencia Laboral ....................................................................... 23

Figura 2 Ubicación satelital .......................................................................... 38
Figura 3 Distribución de Unidades ............................................................... 56
Figura 4 Resumen de Áreas ........................................................................ 57
Figura 5 Zonificación General del Hospital de Tingo María - Primer Nivel ... 58
Figura 6 Zonificación General del Hospital de Tingo María - Segundo Nivel 59
Figura 7 Zonificación General del Hospital de Tingo María - Tercer Nivel ... 59
Figura 8 Zonificación General del Hospital de Tingo María - Cuarto Nivel ... 60
Figura 9 Presupuesto de Obra ..................................................................... 61
Figura 10 Presupuesto de Saldo de Obra .................................................... 62
Figura 11 Cuadro de Actividades ................................................................. 66
Figura 12 Gráfico de la Ley de Pareto de las Actividades Claves ................ 69
Figura 13 Valoración de las Actividades Claves........................................... 69
Figura 14 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 73
Figura 15 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 76
Figura 16 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 76
Figura 17 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 78
Figura 18 Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 06 .................... 83
Figura 19 Proceso Inicial de la Actividad 6 .................................................. 84
Figura 20 Proceso Mejorado de la Actividad 6 ............................................. 85
Figura 21 Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 7 ...................... 89
Figura 22 Proceso Inicial de la Actividad 7 .................................................. 90
Figura 23 Proceso Mejorado de la Actividad 7 ............................................. 90
Figura 24 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 94
Figura 25 Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 8 ...................... 95
Figura 26 Proceso Inicial de la Actividad 8 .................................................. 96
Figura 27 Proceso Mejorado de la Actividad 8 ............................................. 96

VIII
Figura 28 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
..................................................................................................................... 99
Figura 29 Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 14 .................. 100
Figura 30 Proceso Inicial de la Actividad 14 .............................................. 101
Figura 31 Proceso Mejorado de la Actividad 14 ......................................... 101
Figura 32 Presentación de los Cortes Generales de la Cobertura ............. 103
Figura 33 Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 15 .................. 105
Figura 34 Proceso Inicial de la Actividad 15 .............................................. 106
Figura 35 Proceso Mejorado de la Actividad 15 ......................................... 106
Figura 36 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
................................................................................................................... 108
Figura 37 Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra
................................................................................................................... 109

IX
 ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN

Ilustración 1 Ubicación a Nivel Nacional y Regional .................................... 37

Ilustración 2 Ubicación Regional y Provincial .............................................. 37

X
 ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1 Vista del Hospital de Tingo María desde la Av. Ucayali ........... 40
Fotografía 2 Vista del Terreno de Hospital de Tingo María de la Av. Ucayali 41
Fotografía 3 Vista de la Esquina del Jr. Callao con Av. Ucayali ................... 41
Fotografía 4 Vista de la Esquina del Jr. Callao con Av. Amazonas .............. 42
Fotografía 5 Reunión de Coordinación ........................................................ 71
Fotografía 6 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 71
Fotografía 7 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 72
Fotografía 8 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 74
Fotografía 9 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 74
Fotografía 10 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 77
Fotografía 11 Reunión con los Especialistas para el Diseño de la Cobertura
..................................................................................................................... 78
Fotografía 12 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalario .......................................................................... 79
Fotografía 13 Reunión de Coordinación ...................................................... 80
Fotografía 14 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria 80
Fotografía 15 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 81
Fotografía 16 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la
Infraestructura Hospitalaria .......................................................................... 86
Fotografía 17 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes ........................ 86
Fotografía 18 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes ........................ 87
Fotografía 19 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes ........................ 87
Fotografía 20 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes ........................ 88
Fotografía 21 Reconocimiento Preliminar de los Ambientes ........................ 88
Fotografía 22 Reunión de Lanzamiento ....................................................... 91
Fotografía 23 Instalaciones de las Oficinas de Arquitectura e Ing. Sanitario

XI
de la Residencia de Obra ............................................................................ 92
Fotografía 24 Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria ........... 92
Fotografía 25 Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria ........... 93
Fotografía 26 Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria ........... 93
Fotografía 27 Reunión de Lanzamiento ....................................................... 97
Fotografía 28 Instalaciones de la Oficina de la Residencia de Obra............ 98
Fotografía 29 Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria ........... 98
Fotografía 30 Instalaciones de la Oficina de la Residencia de Obra............ 99
Fotografía 31 Reunión de Lanzamiento ..................................................... 102
Fotografía 32 Instalación de la Oficina de la Residencia de Obra ............. 103
Fotografía 33 Plano de la Cobertura de la Infraestructura Hospitalario ..... 104
Fotografía 34 Reunión de Lanzamiento ..................................................... 107
Fotografía 35 Instalaciones de la Oficina de la Residencia de Obra.......... 108
Fotografía 36 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria
.................................................................................................................... 118
Fotografía 37 Reconocimiento Preliminar de la Obra ................................. 118
Fotografía 38 Recorrido de los Ambientes del Hospital de Tingo María ..... 118
Fotografía 39 Supervisión a los acabados .................................................. 118
Fotografía 40 Reunión de Lanzamiento ...................................................... 118
Fotografía 41 Supervisión de los Ambientes de la Obra ............................. 118
Fotografía 42 Trabajo de Campo ................................................................ 118
Fotografía 43 Recorrido por los Ambientes de la Obra ............................... 118
Fotografía 44 Reunión de Lanzamiento Preliminar ..................................... 118
Fotografía 45 Reunión de Coordinación con el Equipo Técnico ................. 118
Fotografía 46 Trabajo de Campo ................................................................ 118
Fotografía 47 Trabajo de Campo ................................................................ 118
Fotografía 48 Reunión en la Oficina de Residencia .................................... 118
Fotografía 49 Presentación del Equipo Técnico y Administrativo ............... 118
Fotografía 50 Reunión con el Equipo Técnico de la Residencia y Supervisión
.................................................................................................................... 118
Fotografía 51 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalario
.................................................................................................................... 118
Fotografía 52 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria
.................................................................................................................... 118

XII
Fotografía 53 Visita a Campo ..................................................................... 118
Fotografía 54 Visita a Campo ..................................................................... 118
Fotografía 55 Visita a Campo ..................................................................... 118
Fotografía 56 Reunión en la Oficina de Residencia .................................... 118
Fotografía 57 Reunión con todo el Equipo Técnico en la Oficina de
Residencia .................................................................................................. 118
Fotografía 58 Reunión con el Equipo Técnico y Administrativo .................. 118
Fotografía 59 Reunión con el Equipo Técnico y Administrativo .................. 118
Fotografía 60 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria
.................................................................................................................... 118
Fotografía 61 Visita a los Ambientes ........................................................... 118
Fotografía 62 Participación del Simulacro Nacional.................................... 118
Fotografía 63 Participación del Simulacro Nacional.................................... 118
Fotografía 64 Reunión con el Personal Técnico del MEF ........................... 118
Fotografía 65 Visita a Campo con el Equipo Técnico y Personal del MEF . 118
Fotografía 66 Visita a los Ambientes para realizar el Estado Situacional de la
Obra ............................................................................................................ 118
Fotografía 67 Reunión de Lanzamiento ...................................................... 118
Fotografía 68 Reunión y Capacitación ........................................................ 118
Fotografía 69 Visita a los Ambientes ........................................................... 118
Fotografía 70 Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria
.................................................................................................................... 118
Fotografía 71 Visita a Campo ..................................................................... 118
Fotografía 72 Oficina de los Especialista de Arquitectura e Ingeniería
Sanitario de la Residencia de Obra ............................................................ 118
Fotografía 73 Visita de Campo en Contingencia ......................................... 118
Fotografía 74 Reunión con el Equipo Técnico de Residencia..................... 118
Fotografía 75 Reunión de Coordinación para el Desarrollo de la Cobertura
.................................................................................................................... 118
Fotografía 76 Reunión semanal con el Equipo de Residencia ................... 118
Fotografía 77 Visita al Área de Sala de Operaciones ................................. 118

XIII
 RESUMEN

El objetivo principal del Trabajo de Suficiencia Profesional es detallar los

aportes que se realizó durante la ejecución de la obra cumpliendo con las
prioridades y necesidades garantizando la calidad, funcionalidad y
cumplimiento de estándares para un Hospital seguro y eficiente siendo la
ejecución una fase crucial del proceso de construcción, realizando la
detección de tareas claves, así como la identificación de recursos, limitaciones
o riesgos, jerarquización, cada aporte se fue cumpliendo dando la viabilidad y
eficiente ante las nuevas condiciones, encontrándose a soluciones rápidas y
creativas y optimizando el tiempo.

El trabajo muestra que un proyecto en la etapa de ejecución puede

obtener incongruencias técnicas entre el expediente técnico y la ejecución, lo
que genera futuros adicionales o deductivos en el presupuesto y retrasos en
la ejecución de la obra, riesgos y retos que se fueron resolviendo en la etapa
de la ejecución, el presente trabajo ha sido desarrollado en 5 capítulos
enfocados en la experiencia profesional en el proyecto e inversión pública
denominado “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL
HOSPITAL II-2 DE TINGO MARÍA – PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
REGIÓN HUÁNUCO BAJO LA MODALIDAD POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA”.

Palabras clave: procesos, compatibilidades, administración directa,

edificaciones, riesgos.

XIV
 ABSTRACT

The main objective of the Professional Sufficiency Work is to detail the

contributions that were made during the execution of the work, complying with
the priorities and needs, guaranteeing quality, functionality and compliance
with standards for a safe and efficient Hospital, execution being a crucial phase
of the process. of construction, carrying out the detection of key tasks, as well
as the identification of resources, limitations or risks, hierarchy, each
contribution was fulfilled, giving viability and efficiency in the face of new
conditions, finding quick and creative solutions and optimizing time.

The work shows that a project in the execution stage can obtain technical
inconsistencies between the technical file and the execution, which generates
additional or deductive futures in the budget and delays in the execution of the
work, risks and challenges that were resolved in the execution stage, this work
has been developed in 5 chapters focused on the professional experience in
the project and public investment called “IMPROVEMENT OF THE
RESOLUTION CAPACITY OF THE II-2 HOSPITAL OF TINGO MARÍA –
PROVINCE OF LEONCIO PRADO – HUÁNUCO REGION UNDER THE
MODALITY BY DIRECT ADMINISTRATION”.

Keywords: processes, compatibilities, direct administration, buildings,

risks.

XV
 INTRODUCCIÓN

EL GOBIERNO REGIONAL DE HUÁNUCO, es una entidad pública que

conduce y provee el desarrollo humano integral y sostenible de la población
del departamento de Huánuco a través de sus gerencias y sub gerencias se
ha impulsado el desarrollo.

La unidad orgánica de línea responsable del control y seguimiento de la

ejecución de las obras de inversión pública, ejecutadas bajo las diversas
modalidades en concordancia con el programa multianual de inversiones del
Gobierno Regional depende de la Gerencia Regional de Infraestructura a
través de la Sub Gerencia de Obras y Supervisión, fue el área en el que
ingresé a laborar, fui contratada como Asistente de Arquitecto especialista en
Hospitales, el cual consiste en el seguimiento, control y elaboración de las
diferentes actividades como: Revisión del expediente técnico de saldo de
obra, elaboración de planes de trabajo, verificación y trabajo de campo,
elaboración del Estado situacional, compatibilidad del Expediente Técnico,
consultas de obras, elaboración de términos de referencia como planos de
detalles, cobertura, Reformulación del Expediente técnico de Saldo de Obra.

Desde el comienzo de mis actividades laborales, se me informó de la

prioridad del Proyecto y los beneficios que maneja el Gobierno Regional de
Huánuco, por lo tanto, se me asignó a esta área exclusivamente por el buen
desempeño, y rápido aprendizaje que presente dentro de las tareas
necesarias.

Mi desempeño y compromiso con el trabajo de este puesto durante el

tiempo de contrato, me han permitido aprovechar el crecimiento profesional,
aportando y brindando soluciones rápidas y creativas y la optimizando el
tiempo.

El Capítulo I aborda la descripción del problema como su

correspondiente formulación, asimismo se describen los objetivos
correspondientes, como la Justificación y las limitaciones del Trabajo de
Suficiencia Profesional.

XVI
 Dentro del marco teórico, el Capítulo II describe los antecedentes
internacionales, nacionales y locales relacionados con el Trabajo de
Suficiencia Profesional.

El Capítulo III, se detalla el marco descriptivo referencial de la Entidad

donde se desarrolló el presente Trabajo de Suficiencia Profesional.

El Capítulo IV, se describe el desarrollo de la experiencia laboral, tenido

en cuenta la identificación de la situación problemática, como las actividades
profesionales realizadas, finalizando en las competencias profesionales
adquiridas.

El Capítulo V, se precisa detalladamente la solución a los problemas

detectados como sus correspondientes aporte producto del presente Trabajo
de Suficiencia Profesional.

XVII
 CAPÍTULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La prestación de servicios de salud en los hospitales enfrenta múltiples

desafíos relacionados con la eficiencia operativa, la calidad en la atención al
paciente y la optimización de los recursos disponibles. En el hospital
Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María –
Provincia de Leoncio Prado - Región Huánuco, se han identificado diversas
áreas críticas donde los procesos actuales presentan limitaciones que afectan
al desarrollo de la ejecución, sin embargo, en esta condición no cumple con
los requerimientos funcionales como la infraestructura obsoleta que no cumple
con estándares modernos de salud, deficiencias estructurales, filtraciones o
deterioro en muros, pisos y techo que representan riesgos para la seguridad
de los pacientes y personal de salud, a ello se realizaron las actividades bajo
mejora de procesos y oportunidades de mejora , identificando las áreas
críticas a intervenir, diseñando la cobertura bajo los estándares normativos,
implementado los reportes de los riesgos con la debida oportunidad durante
el desarrollo de la ejecución de la obra con la utilización de herramientas,
formatos, subsanación de interferencias.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.1. PROBLEMA GENERAL

P.G. ¿En qué medida la mejora de proceso influye

significativamente en la ejecución de la obra Mejoramiento de la
Capacidad Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de
Leoncio Prado - Región Huánuco bajo la modalidad por Administración
Directa?

1.2.2. PROBLEMA ESPECÍFICOS

P.E.1. ¿De qué manera influye realizar el diagnóstico para

identificar la mejora de proceso en la ejecución de la obra Mejoramiento

18
 de la Capacidad Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – Provincia
de Leoncio Prado - Región Huánuco bajo la modalidad por
Administración Directa?

P.E.2. ¿De qué manera influye desarrollar la mejora de los

procesos en la ejecución de la obra Mejoramiento de la Capacidad
Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de Leoncio Prado
- Región Huánuco bajo la modalidad por Administración Directa?

P.E.3. ¿Cuáles serían las lecciones aprendidas en la mejora de

proceso en la ejecución de la obra Mejoramiento de la Capacidad
Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de Leoncio Prado
- Región Huánuco bajo la modalidad por Administración Directa?

1.3. OBJETIVOS

1.3.1. 1.3.1 OBJETIVO GENERAL

O.G. Proponer la mejora de proceso que influya significativamente

en la ejecución de la obra Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del
Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de Leoncio Prado - Región
Huánuco bajo la modalidad por Administración Directa.

1.3.2. 1.3.1 OBJETIVO ESPECÍFICO

O.E.1. Realizar el diagnóstico para identificar la mejora de proceso

en la ejecución de la obra Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del
Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de Leoncio Prado - Región
Huánuco bajo la modalidad por Administración Directa.

O.E.2. Desarrollar la mejora de los procesos en la ejecución de la

obra Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo
María – Provincia de Leoncio Prado - Región Huánuco bajo la modalidad
por Administración Directa.

O.E.3. Determinar las lecciones aprendidas en la mejora de

proceso en la ejecución de la obra Mejoramiento de la Capacidad

19
 Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de Leoncio Prado
- Región Huánuco bajo la modalidad por Administración Directa.

1.4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1.4.1. JUSTIFICACIÓN SOCIAL

El Trabajo de Suficiencia Profesional se justifica socialmente

debido a que la mejora de procesos, contribuye a la eficiencia y
transparencia en la gestión de proyectos hospitalarios, beneficiando a la
comunidad a la población beneficiaria y así asegurar que las obras se
realicen de manera más precisa, con menos retrasos y costos
adicionales.

1.4.2. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA

Desde una perspectiva práctica, el presente trabajo de suficiencia

aborda la necesidad de la ejecución de obras bajo la modalidad de
administración directiva, que en muchas veces se torna muy complejo
por los múltiples sistemas y procedimientos administrativos que terminan
incrementando los costos de obra, debido a paralizaciones de obra e
inclusive de incompatibilidades del proyecto.

Asimismo, dicho trabajo de suficiencia profesional cobra relevancia

ante la necesidad apremiante de mejorar de procesos en la ejecución de
obras hospitalarias bajo la citada modalidad, entre los puntos más
importantes que justifican, destacan los siguientes:

a) Mejora de la Compatibilidad Documental: La implementación de

mejoras en procesos y/o actividades críticas que repercuten en la
normal ejecución de obra y más aún que nos exponen a ciertos
riesgos y retrabajos de partidas de alto costo. Al mejorar la
compatibilidad de los documentos, se reduce el riesgo de errores y
retrabajos, optimizando la eficiencia general del proyecto (Eastman
et al., 2011).
b) Incremento de la Eficiencia en la Ejecución: Al mejorar la
coordinación y la comunicación entre los diferentes actores del

20
 proyecto, se puede reducir el tiempo de ejecución y los costos
asociados, lo que resulta en un uso más eficiente de los recursos.
Una ejecución más eficiente contribuye a la sostenibilidad financiera
del proyecto (González Rugel, 2023).
c) Facilitación de la Toma de Decisiones: Los diversos actores y
gestores de proyectos pueden acceder a información actualizada y
precisa sobre el estado del proyecto en cualquier momento. Esto les
permite tomar decisiones informadas y oportunas, mejorando la
gestión general del proyecto y se evitan discrepancias y se facilita la
coordinación entre las diferentes partes interesadas (Programa
Canon, 2014).
d) Reducción de Malas Prácticas: Al establecer un marco claro para
en la mejora de procesos en la gestión de proyectos y la
documentación, se pueden minimizar las malas prácticas que
afectan los plazos y costos de ejecución, contribuyendo a una mayor
transparencia y responsabilidad en la gestión de obras. Esto se
traduce en proyectos más exitosos y en una mejor reputación para
la industria (Leyton et al., 2012).

1.4.3. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA

Metodológicamente, el presente trabajo de suficiencia se justifica

porque permitió analizar procesos que impactaban en las actividades
previas a la ejecución de la citada obra y sumado a la complejidad de las
obras por administración directa, para ello se identificó las principales
actividades y estableció oportunidades de mejora la misma que
influyeron en una mejora de procesos en 30% y repercutió un impacto
económico del 35%, la cual garantizó su aplicabilidad y eficiencia en
contextos reales.

En resumen, estos puntos justifican ampliamente la necesidad del

desarrollo del Trabajo de Suficiencia Profesional, dado que abordan
factores críticos en la gestión de proyectos de obras hospitalarias y
ofrecen soluciones prácticas y efectivas a través de la implementación
de oportunidades de mejora de procesos. La mejora de la compatibilidad,

21
 la optimización del diseño ya sea el caso, la alineación con normativas,
y el fomento de la colaboración interdisciplinaria son algunos de los
beneficios clave que respaldan la relevancia de este trabajo profesional.

1.5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

Existen escasos antecedentes de proyectos de trabajo de suficiencia

profesional que se relacionen de identificar y analizar riesgos durante la
ejecución de obras hospitalaria bajo la modalidad por administración directa;
asimismo no se encuentran antecedentes locales que aborden los objetivos
planteados en las diversas universidades tanto nacionales como locales, bajo
el enfoque planteado en el presente trabajo de suficiencia profesional.

22
1.6. DOCUMENTOS QUE ACREDITEN EXPERIENCIA LABORAL
Figura 1
Experiencia Laboral

RESUMEN DE EXPERIENCIA LABORAL ESPECIFICA EN CARGOS DE ARQUITECTURA EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

NUMERO TELEFONICO
CONTRATO / ORDENES DE CODIGO UNICO TOTAL ENTIDAD /
AÑO N° PROYECTO U OBRA SECTOR INICIO TERMINO CARGO ENTIDADES LABORADOS PROFESIONAL ENCARGADO CARGO/ AREA
SERVICIO DE INVERSION DIAS PROFESIONAL
ENCARGADO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA

ORDEN DE SERVICIO N° 1280- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. JULER NESKEN GARCIA ADMINISTRADOR DE CONTRATO /
1 INSTITUCION EDUCATIVA DE TUPAC AMARU II - PANAO 2214487 EDUCACION 18/06/2019 17/07/2019 30 925715903
2019-GRH ARQUITECTURA HUANUCO ORTIZ SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- PACHITEA - HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E N

84087 INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SAN
CONTRATO N° 197-2019-GRH- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. LUIS MARIO TIBURCIO SUB GERENTE DE ESTUDIOS /
2 CRISTOBAL DE PACHACHIN, DISTRITO DE 2250533 EDUCACION 09/09/2019 09/11/2019 60 920791277
ORA/ORH ARQUITECTURA HUANUCO MIGUEL INFRAESTRUCTURA GOREHCO
CANCHABAMBA, PROVINCIA DE HUACAYBAMBA,
2019 REGION HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E N

84087 INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SAN
ADENDA AL CONTRATO N° ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. LUIS MARIO TIBURCIO SUB GERENTE DE ESTUDIOS /
3 CRISTOBAL DE PACHACHIN, DISTRITO DE 2250533 EDUCACION 10/11/2019 31/12/2019 21 920791277
197-2019-GRH-ORA/ORH ARQUITECTURA HUANUCO MIGUEL INFRAESTRUCTURA GOREHCO
CANCHABAMBA, PROVINCIA DE HUACAYBAMBA,
REGION HUANUCO

CREACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER

NIVEL COMPLEJIDAD EN LAS LOCALIDADES DE NUEVA
ORDEN DE SERVICIO N° 622- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
4 ASPUZANA Y LA PRIMAVERA DEL DISTRITO DE JOSE 2399590 SALUD 13/03/2020 22/04/2020 40 984351483
2020-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
CRESPO Y CASTILLO - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
DEPARTAMENTO HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 1289- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
2020 5
2020-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO
2396202 SALUD 03/07/2020 14/09/2020 90
ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
984351483
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 2365- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
6 2396202 SALUD 12/10/2020 26/12/2020 76 984351483
2020-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE PRIMER

NIVEL DE COMPLEJIDAD I-1 EN LA COMUNIDAD
ORDEN DE SERVICIO N° 105- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
7 CAMPESINA DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, 2220094 SALUD 02/02/2021 24/03/2021 50 984351483
2021-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE - HUANUCO -
HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

ORDEN DE SERVCIO N° 645- EDUCACION SECUNDARIA EN LA I.E ILLATHUPA, ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
2021 8
2021-GRH DISTRITO DE HUANUCO - PROVINCIA DE HUANUCO -
2396291 EDUCACION 29/03/2021 07/07/2021 100
ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
984351483
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

ORDEN DE SERVICIO N° 2161- EDUCACION SECUNDARIA EN LA I.E ILLATHUPA, ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
9 2396291 EDUCACION 07/10/2021 21/12/2021 75 984351483
2021-GRH DISTRITO DE HUANUCO - PROVINCIA DE HUANUCO - ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 199- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
10 2396202 SALUD 18/02/2022 29/05/2022 100 984351483
2022-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVCIO N° 894- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
11 2396202 SALUD 10/06/2022 24/08/2022 75 984351483
2022-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

2022
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
ATENCION DE SALUD BASICO EN EL ESTABLECIMIENTO
ORDEN DE SERVICIO N° 1441- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
12 DE SALUD DE PUENTE PEREZ DEL DISTRITO DE 2524361 SALUD 24/08/2022 02/12/2022 100 984351483
2022 ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

ATENCION DE SALUD BASICO EN EL ESTABLECIMIENTO
ORDEN DE SERVICIO N° 2402- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
13 DE SALUD DE PUENTE PEREZ DEL DISTRITO DE 2524361 SALUD 02/12/2022 26/12/2022 25 984351483
2022-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

CONTRATO DE SERVICIO N° ASISTENTE TECNICO DE RESIDENTE DE OBRA / CONSORCIO
14 CENTRO DE SALUD AMBO, DISTRITO DE AMBO, 2322808 SALUD 06/02/2023 31/03/2023 60 CONSORCIO EDIFICACION ING. CIPRIAN 925081976
023-2023-CE RESIDENCIA EDIFICACION
PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO

ASISTENTE DE
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL ARQUITECTO ESPECIALISTA EN
ORDEN DE SERVICIO N° 722- ARQUITECTURA GOBIERNO REGIONAL DE ARQ. RICHARD MORALES
15 HOSPITAL DE TINGO MARIA - LEONCIO PRADO - 2094811 SALUD 14/04/2023 13/07/2023 90 HOSPITALES / RESIDENCIA DEL 962822424
2023-GRH ESPECIALISTA EN HUANUCO QUIROZ
2023 REGION HUANUCO
HOSPITALES
HTM GOREHCO

AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD

DE LA VIA DEPARTAMENTAL, RU N HU-114:
ORDEN DE SERVICIO N° 3252- TRAYECTORIA: PUENTE HUANCACHUPA – LA ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
16 2402646 TRANSPORTE 15/11/2023 06/12/2023 40 984351483
2023-GRH ESPERANZA; EN LOS DISTRITOS DE PILLCO MARCA Y TEMAS DE ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
AMARILIS DE LA PROVINCIA DE HUANUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

1032

DIAS MESES AÑOS

TIEMPO CORRESPONDIENTE A LA ESP.
1032 34 2 CON 8 MESES
ARQUITECTURA

Los documentos que acreditan la experiencia profesional, se encuentran

detallados en el Anexo 12.

23
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

2.1.1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES

En relación con la contratación pública, Gifra (2017) señala que los

aumentos significativos en los costos y la falta de cumplimiento de los
plazos de ejecución son dos de los problemas más significativos que
impactan al sector de la edificación de edificios e infraestructuras. Estos
problemas decantan en desviaciones económicas considerables y
demoras en el término de la ejecución de proyectos públicos, más aún
que las modificaciones y adicionales son otra de las principales razones
de sobrecostos.

2.1.2. ANTECEDENTES NACIONALES

Salaverry (2023), menciona que las obras por administración

directa están avocadas a obras que ejecuta el Estado y lo ejecuta con
recursos o presupuesto propio, personal, maquinaria entre otros.
Además, menciona que esta modalidad que a pesar de tener recursos
propios tiene una baja productividad, dado que las entidades del Estado
se realiza una estructura a base de resultados para desarrollar servicios
de calidad. Además, concluye que los proyectos de inversión pública en
la ciudad de Cajamarca encontraron un total de 50 riesgos identificados
y determina que no establecieron alcances de calidad, tiempo y costos
en todos los proyectos asignados.

Santos (2023) señala que las ejecuciones de obras públicas son

mal consideradas, causando daño e impacto en los recursos públicos,
esto debido a la causa de la ausencia de un marco legal regulatorio que
dirigen el proceso de diversas contrataciones y ejecución de obras por
administración directa, por ello se hace necesario contar con un marco
normativo, esto con la finalidad, llevando a cabo las evaluaciones y

24
consideraciones técnicas, legales y administrativas, que posibilite un
resultado exitoso en la realización de obras bajo esta modalidad.

Arteaga (2019) sostiene que las organizaciones actualmente están

examinando meticulosamente cómo mecanizar, mejorar y definir los
procesos internamente, como un componente de la cadena de valor. Los
recursos para mejorar la cadena de valor incluyen: el saber, las
infraestructuras, procedimientos y técnicas, equipos y recursos
financieros. La gestión pública ha desarrollado instrumentos cuyo
enfoque facilita la aplicación de la administración por procesos en las
instituciones de la administración pública. La metodología de
administración por procesos se apoya en los principales estándares
internacionales de administración por procesos, como, por ejemplo, la
norma ISO 9000, que es simplificación administrativa y organización
institucional y el enfoque basado en procesos.

2.1.3. ANTECEDENTES LOCALES

Paredes, F. (2015), en su trabajo de investigación denominado:

Implementación del presupuesto y los objetivos propuestos en la obra de
Emapa San Martin, durante el periodo 2015. Тараpoto. (Disertación de
doctorado), Universidad Peruana Unión, Tarapoto, Perú. El estudio fue
de naturaleza cualitativa, con el objetivo de supervisar y supervisar la
administración y gestión presupuestaria que gestionen los egresos que
financien los recursos que necesita la población para satisfacer sus
necesidades. Se utilizaron como herramientas las listas de cotejo. La
información recabada demostró que hay fallos en los procedimientos
administrativos, tanto en el personal como en la tardanza en las tareas
administrativas.

25
2.2. BASES TEÓRICAS

2.2.1. MODALIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

[Link]. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DIRECTA

(ADMINISTRACIÓN DIRECTA)

Ejecución presupuestaria directa (Administración directa)

Se produce cuando la entidad desarrolla con su personal, sus

recursos y equipos todo el proceso constructivo de la obra
incluyendo los aspectos técnicos y financieros. Conforme
menciona la Contraloría General de la República (2019), previo a
la ejecución de un proyecto la entidad pública debe cumplir con los
siguientes requisitos:

 Contar con asignación presupuestal.

 Tener un expediente técnico aprobado.
 Tener un presupuesto analítico aprobado.
 Contar con personal técnico.
 Poseer capacidad administrativa, para manejo de
planillas, obreros y otros.
 Contar con equipos y maquinarias.
 Cuaderno de obra foliado y legalizado.
 Designación de responsables de ejecución y supervisión
de obras.

2.2.2. PRINCIPIOS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRA POR

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

La Contraloría General de la República (2023), establece que,

conforme a la Directiva N.°017-2023-CG/CMPL, reglamento que regula
el proceso de ejecución de obras por administración directa, los
proyectos ejecutados bajo esta modalidad están sujeta a los siguientes
principios:

 Moralidad: Todos los involucrados en la ejecución de obras por

26
 administración directa están sujetos a las reglas de honradez,
veracidad, intangibilidad, justicia y probidad.
 Eficiencia: Los procesos, procedimientos y decisiones de los
funcionarios y servidores públicos involucrados en la ejecución
de obras por administración directa deben enfocarse en
optimizar el uso de recursos públicos y el cumplimiento de los
fines del proyecto a ejecutar.
 Transparencia: Las entidades que realicen obras públicas por
administración directa tienen la responsabilidad de mantener y
proteger toda la información, registros, archivos digitales,
comunicaciones y documentación relacionada a la ejecución de
dichas obras. Además, deben garantizar el acceso a la
información a las entidades encargadas del control y
supervisión, así como a la ciudadanía en general, en aplicación
de las disposiciones que regulan la materia.
 Economía: Las decisiones que se tomen durante la ejecución
de obras por administración directa deben priorizar la
optimización de costo y calidad. Además, considerar principios
de simplicidad, austeridad y ahorro en el uso de bienes y
recursos del estado.
 Orientación a resultados: Orientación a resultados: Las
entidades llevan a cabo acciones de intervención pública con el
propósito de resolver un problema público o de gestión interna y
se analizan y evalúan los resultados obtenidos para mejorar sus
bienes, servicios y regulaciones.

2.2.3. EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

Según Ley N.°30225. Son la reconstrucción, la remodelación, la

reconstrucción, la demolición y mejora. Ampliación, renovación,
calificación de inmuebles; edificios, excavaciones, estructuras, sondeos,
puentes, caminos, etc. Que requieran controles de ingeniería,
documentación técnica, materiales y/o equipos y mano de obra. (Jurista,
2019)

27
 a) Obras públicas (Continental, 2021) La gestión de las
infraestructuras públicas es uno de los temas de gobernabilidad más
relevantes en respuesta a la política de desarrollo. Por lo tanto, su
gestión y regulación necesitan especial atención y, sobre todo,
comprensión del marco normativo. Las edificaciones gubernamentales
son el producto de una serie de acciones tales como la reconstrucción,
renovación, ampliación, demolición y construcción. Se utilizan en zonas
y bienes como demoliciones, puentes y construcciones.

b) Tipos de obras públicas: dentro de la legislación peruana

existen varias opciones para ejecutar obras estatales, no obstante,
debería ser prioritaria la satisfacción de necesidades de la población, que
sea un paso más hacia un desarrollo sostenible, como podemos apreciar
lo que considera (Continental, 2021):

2.3. MARCO CONCEPTUAL

 Ciclo de proyecto: El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de

Preinversión, Inversión y Post inversión, durante la Fase de Pre inversión
de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se analizan
y evalúa alternativas de solución que permitan para encontrar la de mayor
rentabilidad social. En la Fase de Inversión se pone en marcha la
ejecución proyecto conforme a los parámetros aprobados en la
declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras
que, en la Fase de Post Inversión, el proyecto entra a operación y
mantenimiento y se efectúa la evaluación ex post. (MEF, 2024).

 Cuaderno de obra: Documento legal donde se redacta el inicio de la obra,

cada uno de los integrantes responsables de la obra están obligados a
realizar anotaciones respecto a la obra. (Editores, 2019)

 Estudios: Son las inversiones ocasionadas para la elaboración y

formulación de proyectos de inversiones públicas en todos sus modos, el
gasto aumenta los costos de los Proyectos de Inversiones Públicas.

28
 (Editores, 2019)

 Evaluación de riesgos: Es el proceso de identificar y analizar los riesgos

relevantes para el logro de los objetivos de la organización, formando una
base para determinar cómo los riesgos deben ser manejados. (COSO,
2013)

 Información y comunicación: Es el proceso de identificación, captura y

comunicación de información relevante en un formato y plazo que
permitan a las personas cumplir con sus responsabilidades. (COSO,
2013)

 Mapa de Procesos: Bravo (2011), afirma. El mapa de procesos debe

estar siempre actualizado y visible en las paredes de cada gerencia, para
entender rápidamente el flujo de la organización.

 Mejora Continua: Su objetivo es incrementar la satisfacción de los

clientes y de las partes involucradas. Siendo una actividad permanente y
se nutre de la información recibida de clientes, auditorías, revisión del
SGC, quienes brindan el insumo de todo proceso (Normas ISO 9000).

 Proyecto de Inversión: Según el marco del Sistema de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones SNPMGI, (2018), Un proyecto de
inversión tiene como finalidad la creación y el desarrollo de capital físico,
humano, natural e institucional para aumentar, mejorar o restaurar la
capacidad de producción de bienes y servicios que el Estado proporciona
para satisfacer las necesidades de la población.

 Riesgo: La posibilidad de que ocurra un evento adverso que afecte el

logro de los objetivos. (Álvarez, 2018).

29
 CAPÍTULO III
MARCO DESCRIPTIVO REFERENCIAL

3.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN

3.1.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

Nombre de la Entidad: Gobierno Regional de Huánuco con RUC

N.°20489250731.

3.1.2. RUBRO

El Gobierno Regional de Huánuco tiene rubro la Gestión Pública

orientada al desarrollo sostenible, la provisión de servicios básicos y
bienestar socioeconómico, incluyendo sectores de Infraestructura,
transporte, salud, agricultura y medio ambiente.

3.1.3. UBICACIÓN / DIRECCIÓN

Dirección del Gobierno Regional de Huánuco, se encuentra

ubicado en la Calle Calicanto 145 – Distrito de Amarilis – Provincia de
Huánuco - Región Huánuco.

3.1.4. RESEÑA

El Gobierno Regional de Huánuco se estableció oficialmente en el

año 2002, como parte de la implementación de los gobiernos regionales
en todo el país, es una entidad descentralizada del Estado peruano
creada como parte del proceso de regionalización establecido en la
Constitución Política de 1993 y desarrollado mediante la Ley de Bases
de la Descentralización (Ley N.°27783) y la Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales (Ley N.°27867).

3.1.5. OBJETO

El Gerente Regional de Infraestructura el Ing. Daniel Mallqui

Estacio autoriza el cambio de modalidad de Ejecución del Saldo de Obra
por Administración Directa, mediante Memorándum N.°175-2023-

30
 GRH/GRI de fecha 03 de febrero del 2023.

Contando con Resolución Gerencia Regional N.°097-2023-

GRH/GRI de fecha 23 de marzo 2023, se aprueba la actualización del
Expediente Técnico de Saldo de Obra por el cambio de Modalidad de
ejecución de contrato a la modalidad por Administración Directa,
permitiendo que el Gobierno Regional contrate al Equipo Técnico de la
Residencia de Obra como Inspección de Obra para inicio a los trabajos
de la primera etapa de la obra Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva
Hospital de Tingo María – Leoncio Prado – Región Huánuco.

3.1.6. DURACIÓN

El inicio de la Ejecución de la Obra se da a la fecha de Resolución

Regional N.°097-2023- GRH/GRI de fecha 23 de marzo 2023 con un
plazo de 365 días calendario.

3.2. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE DESARROLLO PROFESIONAL

3.2.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE LA RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DE
TINGO MARÍA –PROVINCIA DE LEONCIO PRADO –
REGIÓN HUÁNUCO

UBICACIÓN

DEPARTAMENTO: HUÁNUCO
PROVINCIA: LEONCIO PRADO
DISTRITO: TINGO MARIA
CÓDIGO SNIP: 51581
CÓDIGO ÚNICO DE INV.: 2094811
ACTUALIZACIÓN DE COSTO: RESOLUCIÓN GERENCIAL
REGIONAL N.°097-2023-GRH/GRI
COSTO ACT. DEL PROY.: S/ 44,691,517.56

31
 3.2.2. DEL EJECUTOR DE OBRA

GERENTE DEL PROYECTO.: SR. AMARU LÓPEZ BENAVIDES

CONTRATO: O/S N.°613-2023-GRH / O/S N.°1270-2023-GRH
MONTO DE CONTRATO: S/ 26,000.00 CON IGV
REPRESENTANTE LEGAL: SR. DIONICIO ALBORNOZ EDWIN
HUGO
DOMICILIO LEGAL: CALLE LOS OLIVOS N.°452- DE MAYO – LA
UNIÓN HUÁNUCO
RESIDENTE DE OBRA: ING. DIONICIO ALBORNOZ EDWIN HUGO

3.2.3. DE LA INSPECCIÓN DE OBRA

CONTRATO: O/S N.°739-2023

MONTO DEL CONTRATO : S/ 30,000.00 CON IGV
REPRESENTANTE LEGAL: SR. NILDO ABDÓN MUÑOZ ALVARADO
DOMICILIO LEGAL: JR. SAUCES N.°347 URB. LOS PORTALES –
AMARILIS – HUÁNUCO
INSPECTOR DE OBRA: ARQ. NILDO ABDÓN ALVARADO

3.3. DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

3.3.1. GENERALIDADES

Mediante Resolución Gerencia Regional N.°097-2023- GRH/GRI

de fecha 23 de marzo 2023, se aprueba la actualización del Expediente
Técnico de Saldo de Obra por el cambio de Modalidad de ejecución de
contrato a la modalidad por Administración Directa, permitiendo que el
Gobierno Regional contrate al Equipo Técnico de la Residencia de Obra
como Inspección de Obra para inicio a los trabajos de la primera etapa
de la obra Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva Hospital de Tingo
María – Leoncio Prado – Región Huánuco.

3.3.2. ANTECEDENTES

El proyecto está enmarcado mediante Resolución Gerencia

Regional N.°537-2021-GRH/GRI, de fecha 29/09/2021, donde se

32
aprueba el expediente técnico de saldo de obra Mejoramiento de la
capacidad Resolutiva del Hospital de Tingo María, provincia de Leoncio
Prado, Región Huánuco.

Mediante Resolución Ejecutiva Regional N.°909-2019-GRH/GR de

fecha 06/12/2019, el gobierno regional decide resolver en forma total el
contrato N.°334-2013-GRH/PR, suscrito el 19 de abril del 2013 entre el
Gobierno Regional de Huánuco y el consorcio Ejecutor Tingo maría, para
la Ejecución de la Obra Mejoramiento de la capacidad Resolutiva del
Hospital de Tingo María, provincia de Leoncio Prado, Región Huánuco.

Mediante Resolución Gerencial Regional N.°583-2021-GRH/GRI

de fecha 22/10/2021 se aprueba el expediente técnico complementario
Adecuación de infraestructura existente para traslado y transferencia
parcial del Hospital Tingo María – Rupa Rupa - provincia de Leoncio
Prado – Huánuco, en el primer y segundo nivel para el traslado y
transferencia parcial del Hospital de contingencia, por periodo de 120
días calendarios.

Mediante Resolución Gerencial Regional N.°163-2022-GRH/GRI

de fecha 29/03/2022 se aprueba el expediente técnico complementario
Reformulado N.°01 Adecuación de Infraestructura existente para
traslado y transferencia parcial del Hospital Tingo María, Rupa Rupa -
provincia de Leoncio Prado – Huánuco, en el primer y segundo nivel para
el traslado y transferencia parcial del Hospital de contingencia.

El Gobierno Regional de Huánuco a través de la Sub Gerencia de

Obras y Supervisión realiza la contratación para la Actualización de
costos del Expediente Técnico de saldo de obra, contratando al Ing. José
Meneses Estacio, mediante la Orden de Servicio N.°1224-2022 con
fecha 20 de julio 2022.

Mediante Memorándum N.°6090-2022-GRH/GRI de fecha 14 de

octubre 2022, se aprueba el expediente técnico Reformulado N.°02 del
proyecto Adecuación de Infraestructura existente para traslado y
transferencia parcial del Hospital Tingo María, Rupa Rupa - provincia de

33
Leoncio Prado – Huánuco, en el primer y segundo nivel para el traslado
y transferencia parcial del Hospital de contingencia.

Mediante Informe N.°460-2022-GRH-GRI/SGOS-PSMS/ECO de

fecha 21 de octubre 2022, el Ing. Pedro Montesinos Serrano, como
especialista de contratos de obra de la sub gerencia de Obras y
Supervisión que contando el proyecto con la actualización de costos del
expediente técnico de saldo de obra y así mismo contando con la
aprobación del evaluador por lo cual emite opinión favorable la
Aprobación vía acto resolutivo a la actualización de costos del
expediente técnico de saldo de obra.

Mediante Resolución Gerencia Regional N.°097-2023- GRH/GRI

de fecha 23 de marzo 2023, se aprueba la actualización del Expediente
Técnico de Saldo de Obra por el cambio de Modalidad de ejecución de
contrato a la modalidad por Administración Directa.

Con fecha 18 de abril del 2023, el Gobierno Regional de Huánuco

contrata al equipo técnico de la residencia y supervisión de la obra, el
cual se dio inicio a los trabajos de la primera etapa en el proyecto de la
Obra Mejoramiento de la capacidad Resolutiva Hospital de Tingo María
– Leoncio Prado – Región Huánuco.

3.3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Continuar con la Ejecución del Hospital de Tingo María, contando

con una infraestructura que permita ofrecer servicios de calidad a la
comunidad, cumpliendo con estándares de diseño.

3.3.4. FINALIDAD PÚBLICA

La finalidad pública del proyecto está determinada en brindar la

satisfacción de las necesidades de salud de la población de su ámbito
de referencia, brindando atención integral ambulatoria y hospitalaria
especializada, con énfasis en la Recuperación y Rehabilitación de
problemas de Salud de la población de Tingo María.

34
3.3.5. ASPECTO URBANÍSTICO Y PARÁMETROS

El Hospital de Tingo María está diseñada para integrarse

funcionalmente con su entorno, teniendo en cuentas las características
del entorno y la necesidad de la población.

La Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Ambiente de la

Municipalidad Provincial de Tingo María, ha emitido el certificado de
Parámetros Urbanísticos y Edificatorios N.°075-2011, con una vigencia
de 18 meses:

a. USO (CC) ZONA DE COMERCIO CENTRAL

b. COEFICIENTE DE EDIFICACIÓN MÍNIMO
c. COEFICIENTE DE EDIFICACIÓN MÁXIMO 3.0
d. DENSIDAD NETA: 500-700 Habitante/hectárea
e. ALTURA MAXIMA DE EDIFICACION: 15.00 METROS (05 PISOS)
f. ÁREA DE LOTE MÍNIMO
g. ÁREA DE LOTE MÁXIMO
h. ÁREA NORMATIVA: 300 M2
i. FRENTE DE LOTE MÍNIMO: 10.00 ML
j. N.º DE ESTACIONAMIENTO MÍNIMO: VEHÍCULO/100 M2
k. ÁREA LIBRE MÍNIMO
l. CORTE DE VÍA
20.00 M. (Av. Ucayali)
20.00 M. (Av. Amazonas)
20.00 M. (Jr. Callao)
20.00 M. (Jr. Cayumba)

En zonas consolidadas no se exige el cumplimiento de estos

parámetros.

3.3.6. PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA

El plazo es de ejecución de la obra es 365 días calendario.

35
3.3.7. BENEFICIARIOS DIRECTOS

El hospital de Tingo María cuenta con 42,115 números de

beneficiarios, debido a las referencias de los establecimientos en las
redes, micro redes y establecimientos del ámbito de influencia de
hospitales de apoyo como Tocache, Uchiza, padre abad

3.3.8. TIPOLOGÍA DE LA EDIFICACIÓN

De acuerdo a lo establecido en las normas técnicas de salud siendo

la categoría del hospital II-2.

3.3.9. DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA PREVIA A LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO

Ubicación del Proyecto:

La ciudad de Tingo María ubicada en la Región de Huánuco,

contempla la selva central del Perú, con una altitud de 650 msnm.

DEPARTAMENTO: HUÁNUCO
PROVINCIA: LEONCIO PRADO
DISTRITO: RUPA RUPA
LOCALIDAD: TINGO MARÍA
LOCALIZACIÓN: NACIONAL – REGIONAL

36
Ilustración 2
Ubicación a Nivel Nacional y Regional

Fuente. Memoria Descriptiva del Expediente Técnico Saldo de Obra del HTM.

Ilustración 1
Ubicación Regional y Provincial

Fuente. Memoria Descriptiva del Expediente Técnico Saldo de Obra del HTM.

37
Figura 2
Ubicación satelital

Fuente. Ubicación Google Maps

CLIMA

La ciudad de Tingo María un clima Tropical Húmedo

correspondiente de la selva alta peruana, teniendo la temperatura
promedio anual entre los 22 °C y 28 °C, supera los 32 °C los días más
caluroso tiene un mínimo de 18 °C, la humedad relativa alta durante el
año promediando entre el 70% y 90%, tiene una precipitación abundante
del mes de noviembre a abril.

VÍAS DE ACCESO

El acceso a la zona del proyecto es por la Av. Raymondi, de Nor -

este a Sur-Oeste, margen derecho del río Huallaga, hasta llegar a la
intersección con el Jr. Callao a la izquierda, siguiendo por el cruce con
la Av. Ucayali en la que se ubica el Hospital

Tabla 1
Vías de Acceso
Tipo de Medio de Duración Viaje Distancia
Tramo
Camino Transporte (h/min) (Km)
Huánuco –
Asfaltado Auto 03 h 00 min 120 km
Tingo María
Tingo María -
Asfaltado Auto 00h 10 min 1 km
Hospital
Fuente. Memoria Descriptiva del Expediente Técnico Saldo de Obra del HTM

38
 ÁREAS, PERÍMETROS Y LINDEROS

El terreno total está conformado por el área de:

Manzana N.°39: 8,296.66 M2
Lotes N.°7 y 8 Manzana 40: 2,220.67 M2
Jr. Cayumba:1,299.70 m2
Área Total:11,817.03 m2
Perímetro:458.28 ml.
Los linderos de este terreno son:
Por el frente: colinda con la Av. Ucayali en tres tramos:
Primero: con 101.66 ml.
Segundo con 15.98 ml.
Tercero con 26.97 ml.

Por la Derecha: colinda con el Jr. Callao cuadra 5, con 81.62 ml.
Por la Izquierda, colinda con terceros, en línea quebrada de tres
tramos con 42.11 ml, 1.65 ml, 39.42 ml.
Por el Fondo: colinda con la av., Amazonas, cuadra 5, en tres
tramos:
Primero: con 101.73 ml.
Segundo con 19.20 ml.
Tercero con 27.94 ml.

DE LA INFRAESTRUCTURA QUE SE ENCONTRABA

EXISTENTE

El hospital es de propiedad del Ministerio de salud – Dirección

Regional de Salud de Huánuco y el terreno 1, cuenta con un área total
acumulado de 11,817.03 m2.

No existen construcciones que afecten al edificio en el terreno, el

lado que colinda con terceros existe construcciones de 1 y 2 pisos, las
vías que la circundan tienen las pistas y veredas pavimentadas El
Certificado de Alineamiento señala:

39
 Los parámetros urbanísticos y edificatorios otorgados por la
municipalidad no indica retiros municipalidades ni jardines de
aislamiento, indican que en zonas consolidadas no exige el cumplimiento
de dichos parámetros.

En las esquinas de las avenidas que circundan y definen los

linderos de los terrenos y de la edificación conformada por los cruces de
la Av. Ucayali con Jr. Callao y el Av. Ucayali con la Av. Amazonas deberá
conservarse los ochavos reglamentarios, en concordancia a lo
establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

En el área de terreno formado por el perímetro de los predios la

Municipalidad no especifica retiros, pero en edificaciones para
establecimientos de salud la norma establece retiros de aislamiento, los
parámetros de diseño otorgados por la municipalidad, frente a las
características y dimensionamiento del nuevo hospital, excepto la
necesidad de preservar la continuidad de veredas, jardines y/o
estacionamientos de las secciones viales para uso de público peatonal.

Evidencia del Estado inicial del hospital de Tingo Marí

Fotografía 1
Vista del Hospital de Tingo María desde la Av. Ucayali

Fuente. Expediente Primigenio HTM, 2013

Se muestra la tipología de las construcciones de dos y tres niveles

40
de altura en proceso de consolidación, ubicadas en el otro frente de la
Av. Ucayali.

Fotografía 2
Vista del Terreno de Hospital de Tingo María de la Av. Ucayali

Fuente. Expediente Primigenio HTM, 2013

Se muestra a continuación corresponde a la Av. Ucayali, donde se

aprecia que la vía cuenta con pavimento rígido, la circulación vehicular
es en un solo sentido.

Fotografía 3
Vista de la Esquina del Jr. Callao con Av. Ucayali

Fuente. Expediente Primigenio HTM, 2013

Vista de la esquina del Jr. Callao con Av. Ucayali, (zona de ingreso
al hospital), se generan actividades comerciales, alineamiento es en
línea de propiedad. El Jr. Callao tiene 2 niveles en el mismo sentido.

41
Fotografía 4
Vista de la Esquina del Jr. Callao con Av. Amazonas

Fuente. Expediente Primigenio HTM, 2013

Vista del Jr. Cayumba, que divide en dos la función hospitalaria,

esta vía sirve exclusivamente al frente de ingreso de los dos terrenos del
hospital, no existe otro tipo de edificaciones. Motivo que justifica la
integración al terreno del hospital.

METAS DEL PROYECTO

El Hospital de Tingo María tiene establecido las metas previstas

que son:

Componente 1: saldo de Obra de la Infraestructura del Hospital

II-2 de Tingo María.

 SECTOR N.°01
Primer Nivel: comprende el ingreso principal, caja de ascensores y
unidad de consultoría Externa.
Segundo Nivel: Comprende el Hall principal, escalera de ingreso al
segundo nivel y Unidad de Consultoría Externa.
Tercer Nivel: Comprende el Hall principal, escalera de ingreso y Unidad
de Gobierno.
Cuarto Nivel: Comprende el Hall principal, escalera de ingreso al cuarto
nivel y unidad de confort médico.

42
 SECTOR N.°02
Primer Nivel: Comprende la sala de espera, Admisión y farmacia y
Medicina Física y Rehabilitación.
Segundo Nivel: Comprende el Hall y Unidad de Confort Médico.
Tercer Nivel: Comprende el Estar de Familiares y Unidad de
Hospitalización Pediátrica.

 SECTOR N.º 03
Primer Nivel: Comprende Patología clínica, Imagenología y
Farmacia.
Segundo Nivel: Comprende Unidad de centro Obstétrico y
gabinetes de apoyo.
Tercer Nivel: Comprende Unidad de Hospitalización Gineceo
Obstetricia.
Cuarto Nivel: Comprende Unidad de Hospitalización Cirugía.

 SECTOR N.º 04
Primer Nivel: Comprende el Ingreso de Emergencia,
estacionamiento de ambulancia y Unidad de Emergencia.
Segundo Nivel: Comprende Central de Esterilización y Unidad de
Centro Quirúrgico.
Tercer Nivel: Comprende la Unidad de Cuidados Intensivos.
Cuarto Nivel: Comprende Unidad de Hospitalización Medicina.

 SECTOR N.°05
Primer Nivel: Comprende la anatomía patológica, casa de fuerza,
central de Gases, área de tratamiento de Residuos sólidos, cisterna
de agua Blanda, sala de máquinas, cisterna de agua Dura, Cisterna
de agua contra incendios, tanque de Gas y patio de Maniobras.
Segundo Nivel: Comprende área de lavandería y área de Nutrición
y Dietética.
Tercer Nivel: Comprende el área de Taller y Mantenimiento y área
de almacenes.

43
  SECTOR N.°06
Considerando todas estructuras concernientes al área de vigilancia
y control de ingreso

3.3.10. APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

Aprobación de Expediente técnico:

RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N.°1647-2012-GRH/PR

Fecha de Aprobación Expediente Técnico: 24 septiembre 2012

Monto Referencial: S/ 108,287,327.93

Modalidad de Ejecución: Contrata

Plazo de Ejecución: 540 Días calendarios.

[Link]. MODIFICACIONES AL EXPEDIENTE TÉCNICO

[Link].1. ADICIONALES DE OBRA

a. N.º 01 (Resolución N.°2170-2014 – 24.09.14)

b. N.°02 (Resolución N.°2171-2014 – 24.09.14)

c. N03 (Resolución N.°2172-2014 – 24.09.14)

d. N.°04 (Resolución N.°205-2015 – 04.03.15)

e. N.°05 (Resolución N.°496-2015 – 08.05.15

f. N.°06 (Resolución N.°595-2015 – 10.07.15)

g. N.°07 (Resolución N.°523-2016 – 08.06.16)

h. N.°08 (Resolución N.°639-2016 – 18.07.16)

i. N.°09 (Resolución N.°1069-2016 – 27.12.16)

j. N.°10 (Resolución N.°1070-2016 – 27.12.16)

k. N.°11 (Resolución N.°1071-2016 – 27.12.16)

l. N.°12 (Resolución N.°342–2017–30.05.17)

44
 m. N.°13 (Resolución N.°405–2017–21.06.17)

n. N.°14 (Resolución N.°604 – 2017 – 04.09.17)

o. N.°15 (Resolución N.°504 – 2018 – 08.08.18)

[Link]. Deductivos de Obra

a. N.°01 (Resolución N.°2170-2014-24.09.14)

b. N.°02 (Resolución N.°2171-2014-24.09.14)

c. N.°03 (Resolución N.°2172-2014-24.09.14)

d. N.°04 (Resolución N.°205-2015-04.03.15)

e. N.°05 (Resolución N.°523-2016-26.06.16)

f. N.°06 (Resolución N.°1005-2016-06.12.16)

g. N.°07 (Resolución N.°1016-2016-07.12.16)

h. N.°08 (Resolución N.°1003-2016-05.12.16)

i. N.°09 (Resolución N.°036-2017-20.01.17)

j. N.°10 (Resolución N.°155-2017-06.03.17)

k. N.°11 (Resolución N.°577-2017-24.08.17)

l. N.°12 (Resolución N.°499-2018-03.08.18)

m. N.°13 (Improcedente Memorándum N.°286.2019 –

08.12.19)

3.3.11. SALDO DE OBRA

SALDO DE OBRA S/ 44,691,517.56 (R.G.R N.°097-2023-

GRH/GRI)

3.3.12. DEL CONTRATISTA

CONTRATISTA: CONSORCIO EJECUTOR TINGO MARÍA

(ASSIGNIA INFRAESTRUCTURA S.A SUCURSAL
DEL PERÚ / VEGA PERÚ S.A / GPO ESTADO DE

45
 PROYECTO E OBRAS LTDA. SUCURSAL PERÚ)

RUC: 20552403534

REPRESENTANTE LEGAL: Emagnor Tessinari Filho

Álvaro Huidobro Bustamante

PROCESO DE SELECCIÓN: LP N.°005-2012/GRH

CONTRATO: N.°334-2013-GRH/PR. (19.04.13)

MONTO CONTRATADO: S/ 101,149,888.71 con IGV.

Ejecución de la Obra: S/ 74,364,631.23

Equipamiento Hospitalario: S/ 22,201,040.08

Plan de Contingencia: S/ 4,584,217.40

CONTRATO: N.°008-2019-MPLP-TM.

MONTO INC ADICIONAL Y DEDUCTIVO.: S/ 118,995,641.06

AVANCE: 92.95% (agosto 2019)

PLAZO CONTRACTUAL: 540 días calendarios

ENTREGA PARCIAL DE TERRENO: 03.06.13 (Adenda N.°01 del

07.08.13 permite iniciar ejecución sin contarlo como fecha de inicio de
obra hasta la entrega total)

PLAZO MODIFICADO POR ADENDAS: 660 días calendarios (Adenda

N.°02)

INICIO PLAZO: 09.11.13 (día siguiente de la adenda N.°02)

ENTREGA TOTAL DE TERRENO: 12.06.15 (No afecta el plazo según

adenda N.°02)

CULMINACIÓN DE PLAZO CONTRACTUAL: 31.08.15 (Adenda

N.°02)

PLAZO FINAL (incluye ampliaciones) :1926 días calendarios

CULMINACIÓN DE PLAZO FINAL: 17.02.2019

46
 RESOLUCIÓN DE CONTRATO: RER N.°909-2019-GRH/GR

MOTIVO: Máxima Penalidad

FECHA DE MAXIMA PENALIDAD: 02.12.2019

RESIDENCIA DE OBRA:

RESIDENTE

 Ing. Javier Guillermo Ramírez Jiménez, CIP N.°14412

 Ing. Walter Rafael Timana miranda, CIP N.°29938
 ing. Mario Wilmer Huamani Leandro, CIP N.°50507
 ing. Jorge Ysaac Vidal cordero, CIP N.°58384 (22.03.17
hasta 08.12.19)

MODIFICACIONES AL CONTRATO:

ADENDA N.°01: iniciar Obra con Entrega Parcial de Terreno, sin

embargo, se deja constancia que el inicio de plazo se empezara
a contabilizar desde la entrega total (07.08.2013)

ADENDA N.°02: Modifica el plazo total a 660 días calendarios

incorporando para la ejecución del Plan de Contingencia 105
días calendarios (08.11.2013) y define como inicio de la
ejecución de obra el día siguiente de suscrita la adenda.

3.3.13. DEL SUPERVISION DE OBRA

CONTRATISTA: Acruta & Tapia Ingenieros S.A.C

RUC: 20262241441

REPRESENTANTE LEGAL: Elías Teodoro Tapia Julca

PROCESO DE SELECCIÓN: CP N.°01-2013/GRH

CONTRATO: N.°431-2013-GRH/PR (17.05.13)

MONTO CONTRATADO: S/ 3,034,537.29

PLAZO CONTRACTUAL: 600 días naturales

SUPERVISIÓN DE OBRA:

47
 JEFE DE SUPERVISIÓN:

 Ing. Dante Vinces Vélez, CIP N.°1679

 Ing. Luis Alberto Suarez Tello, CIP N.°38629
 Ing. Rodolfo Oreste Baldi Burga, CIP N.°24636 (18.11.17
en adelante)

MODIFICACIONES AL CONTRATO: Ninguna

3.3.14. DEL PLAZO DE EJECUCIÓN DE OBRA

FECHA DE ENTREGA DE TERRENO: 03.06.2013 (Entrega

parcial Adenda N.°01)

ACTA DE ACUERDO ENTRE LAS PARTES PARA DIFERIR

LA FECHA DE INICIO DEL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA
OBRA: adenda N.°02 cláusula cuarta

FECHA DE INICIO DE OBRA: 09.11.2013

PLAZO DE EJECUCIÓN CONTRACTUAL: 660 (Adenda

N.°02)

FECHA DE CULMINACIÓN CONTRACTUAL: 31.08.2015

3.3.15. AMPLIACIÓN DE PLAZO

Tabla 2
Ampliaciones de Plazo
Estado Documentos
Inicio Duración Fin
de Plazo Contractuales
Acta de entrega de
09/11/13
Plazo de Terreno
Ejecución Contrato de Ejecución de
660
de Obra obra N.°334-2013-GRH
30/08/15
Plazo
09/11/13 660 30/08/15
Normal
Carta N.°098-2015
Consentimiento de
N.°01 31/08/15 41 10/10/15
Ampliaciones de Plazo
N.°01 (41dc)
R.E.R N.°2854-2016-
N.°02 11/10/15 140 27/02/16
GRH/PR
R.E.R N.°2855-2016-
N.°03 28/02/16 7 05/03/16
GRH/PR
N.°04 06/03/16 61 05/05/16 R.E.R N.°2855-2016-

48
 GRH/PR
Carta N.°098-2015-
Consentimiento de
N.°05 06/05/16 39 13/06/16
Ampliación de Plazo
N.°05
RGR N.°337.2015-
N.°06 14/06/16 62 14/08/16
GRH/PR
RGR N.°152.2015-
N.°07 15/08/16 114 06/12/16
GRH/PR
RGR N.°422-2015-
N.°09 07/12/16 5 11/12/16
GRH/PR
RGR N.°083-2016-
N.°10 12/12/16 2 13/12/16
GRH/PR
RGR N.°090-2016-
N.°11 14/12/16 1 14/12/16
GRH/PR
RGR N.°153.2016-
N.°16 15/12/16 2 16/12/16
GRH/PR
RGR N.°157.2016-
N.°17 17/12/16 2 18/12/16
GRH/PR
RGR N.°167-2016-
N.°18 19/12/16 3 21/12/16
GRH/PR
RGR N.°194-2016-
N.°20 22/12/16 26 16/01/2017
GRH/PR
N.° 21 17/01/2017 37 22/02/17 RGR N.°279-16-GRH/PR
RGR N.°671-2016-
N.°23 23/02/2017 1 23/02/17
GRH/PR
N.°24 24/02/17 2 25/02/17 RGR N.°01-2017-GRH/PR
RGR N.°152.2015-
N.°25 26/02/17 1 26/02/17
GRH/PR
RGR N.°027-2017-
N.°26 27/02/17 39 06/04/16
GRH/PR
RGR N.°033-2017-
N.°27 07/04/17 86 01/07/17
GRH/PR
RGR N.°285-2017-
N.°32 02/07/17 96 05/10/17
GRH/PR
RGR N.°430-2017-
N.°36 06/10/17 29 03/11/17
GRH/PR
RGR N.°483-2017-
N.°37 04/11/17 27 30/11/17
GRH/PR
RGR N.°528-2017-
N.°39 01/12/17 10 10/12/17
GRH/PR
RGR N.°548-2017-
N.°40 11/12/17 14 24/12/17
GRH/PR
RGR N.°566-2017-
N.°42 25/12/17 9 02/01/18
GRH/PR
N.°43 03/01/18 14 16/01/18 RGR N.°01-2018-GRH/PR
N.°44 17/01/18 9 25/01/18 RGR N.°12-2018-GRH/PR
N.°45 26/01/18 14 08/02/18 RGR N.°25-2018-GRH/PR
N.°47 09/02/18 9 17/02/18 RGR N.°40-2018-GRH/PR
Acta de Conciliación
N.°48-56 18/02/18 168 04/08/18
N.°187-2018
Acta de conciliación
N.°187-2018 (sin
N.°57 05/08/18 50 23/09/18 reconocimiento de
mayores Gastos
Generales)
RGR N.°510-2018-
N.°59 21/09/18 150 17/02/19
GRH/PR

49
 NUEVO PLAZO DE EJECUCIÓN: 1926 Días calendario

NUEVA FECHA DE CULMINACIÓN: 17.02.2019

RESOLUCIÓN DE CONTRATO: RER N.°909-2019-GRH/GR

MOTIVO: Máxima Penalidad

PENALIDAD DIARIA:S/ 41,189.21

FECHA DE MAXIMA PENALIDAD: 01.12.2019

DE LA EJECUCIÓN DE OBRA – GENERAL

Tabla 3
Tabla de Adicional y Deductivo por motivo

Descripción Resolución Fecha Motivo Detalle Monto

Contrato 334- 19.04.1

101,149,88.71
2013 3
Obras
provisionales y
Deficiencia
obras en
Adicionales de 24.09.1 del Plan de
2170-2014 diversas 15,997,550.29
Obra N. 01 4 Contingenci
especialidades
a
el Hospital de
Contingencia.
Vinculante
Deductivo de 24.09.1
2170-2014 Adicional N.° -8,246,256.74
Obra N.°01 4
01
Obras en
diversas
especialidades
en el Hospital
de
Mejora del
Contingencia
Adicional 24.09.1 Plan de
2171-2014 por 395,514.65
N.°02 4 Contingenci
modificaciones
a
que mejoran
su
funcionalidad a
solicitud del
cuerpo medico
Deductivo 24.09.1 Vinculante N.°
2171-2014 -3,863.26
N.°02 4 02
Cerco
Mejora del perimétrico de
Adicional 24.09.1 Plan de Malla olímpica
2172-2014 314,629.83
N.°03 4 Contingenci y alambres de
a púas y res de
alimentación

50
 de agua
potable.
Estructuras –
Deficiencia columneta y
Adicional 04.03.1
205-2015 Exp. vigas de 3,567,560.94
N.°04 5
Técnico Amarre a
Tabiquería.
Deductivo 04.03.1 Vinculante N.°
205-2015 -579,033.41
N.°04 5 04
Estructura –
Reforzamiento
Deficiencia
Adicional 28.05.1 Loza aligerada
496-2015 Exp. 71,579.47
N.°05 5 en techo del
Técnico
segundo piso
sector 05
Mayores
Metrados de la
caja de
Deficiencia escalera
Adicional 10.07.1
595-2015 Exp. presurizada y 79,272.80
N.°06 5
Técnico ascensores
N.°06 del
sector N.°05
4to nivel
Sustitución de
los muros de
tabiquerías
rígida interior
por la
tabiquería en
seca (Drywall)
mejorar la
distribución de
Adicional 26.06.1 Mejora
523-2016 las 4,677,411.98
N.°07 6 Técnica
instalaciones
eléctricas,
sanitarias,
mecánicas y
demás que
debilitan el
muro en la
concepción del
Exp. Técnico.
Deductivo 26.06.1 Vinculante N.°
523-2016 -5,117,703.25
N.°05 6 07
Cimentación
del
sobrecimiento
Deficiencia del cerco
Adicional 18.07.1
639-2016 Exp. perimétrico (no 247,061.63
N.°08 6
Técnico contemplado
en el
expediente
técnico)
Instalaciones
Deficiencia sanitarias,
Adicional 27.12.1
1069-2016 Exp. agua caliente y 402,022.83
N.°09 6
Técnico sistema de
ventilación

51
 (deficiencias
de diseño en
las redes de
desagüe que
no incluye
sistema de
ventilación
para mantener
presión
atmosférica y
proteger sellos
de agua)
Deductivo 06.12.1 Vinculante
1005-2016 -48,534.08
N.°06 6 N.°09
Instalaciones
Mecánicas,
climatización
Deficiencia
Adicional 27.12.1 (deficiencias
1070-2016 Exp. 2,398,852.34
N.°10 6 en Insta.
Técnico
Mecánicas,
sistema de aire
acondicionado)
Deductivo 07.12.1 Vinculante
1016-2016 -413,770.50
N.°07 6 N.°10
Transporte
vertical
Deficiencia
ascensores
e
(soluciones
Adicional N.° 27.12.1 Incoherenci
1071-2016 técnicas por 1,076,130.05
11 6 a del
deficiencias en
Expediente
el
técnico
planteamiento
de diseño)
Deductivo 05.12.1 Vinculante
1003-2016 -577,301.14
N.°08 6 N.°11
Adicional 30.05.1
342-2017 439,918.69
N.°12 7
Deductivo 20.01.1 Vinculante
036-2017 -64,590.72
N.°09 7 N.°12
Grupo
electrógeno
Deficiencia (mejora de
Adicional 21.06.1
405-2017 Exp. acústica, 73,776.00
N.°13 7
Técnico eliminación de
humos y aire
caliente)
Deductivo 06.03.1 Vinculante
155-2017 -5,280.10
N.°10 7 N.°13
Tableros
eléctricos (no
contaban con
Adecuación equipos
a la monitores de
Adicional 04.09.1 normativa aislamiento
604-2017 301,508.77
N.°14 7 vigente que eviten
mejora cortes de
tecnológica energía en
áreas críticas
que provoquen
fallecimiento)

52
 Deductivo 24.08.1 Vinculante
577-2017 -16,532.17
N.°11 7 N.°14
Especialidad
de
comunicacione
s (MS, contra
Mejora y
incendio,
Adicional 08.08.1 actualizació
504-2018 CCTV, data 7,151,895.82
N.°15 8 n
center,
Tecnológica
cableado
estructurado y
equipamiento
informático)
Deductivo 03.10.1 Vinculante
499-2018 -4,276,068.37
N.°12 8 N.°15
Deductivo
N.°13 (no
procedente)
Memorándum
N.°286-2019-
GRH/GRI
COSTO
118,995,641.0
CONTRACTUA
6
L FINAL
RESOLUCION 06.12.1
909-2019
DE CONTRATO 9
.

Tabla 4
Adicionales por Incidencias

%
MONTO
% INCIDENCI MONTO
ADIC
INCIDENC A ACUMULAD
DEDUCT
IA ACUMULA O (S/.)
NETO
DA

OBRA
101,149,888.
CONTRACTU
71
AL
7,751,293. 108,901,182.
7.66% 7.66%
55 26
15,997,550.2
ADIC N.°01
9
DEDUCT. -
N.°01 8,246,256.74
ADIC N.°02 395,514.65
109,292,833.
391,651.39 0.39% 8.05%
DEDUCT. 65
-3,863.26
N.°02
ADIC Y
109,607,463.
DEDUCT 314,629.83 314,629.83 0.31% 8.36%
48
N.°03
ADIC N.°04 3,567,560.94
2,988,527. 112,595,991.
2.95% 11.32%
DEDUCT. 53 01
-579,033.41
N.°04

53
 112,667,570.
ADIC N.°05 71,579.47 71,579.47 0.07% 11.39%
48
112,746,843.
ADIC N.°06 79,272.80 79,272.80 0.08% 11.47%
28
ADIC N.°07 4,677,411.98
- 112,306,552.
-0.44% 11.03%
DEDUCT. - 440,291.27 01
N.°05 5,177,703.25
112,553,613.
ADIC N.°08 247,061.63 247,061.63 0.24% 11.27%
64
ADIC N.°09 402,022.83
112,907,102.
353,488.75 0.35% 115.62%
DEDUCT. 39
-48,534.08
N.°06
ADIC N.°10 2,398,852.34
1,985,081. 114,892,184.
1.96% 13.59%
DEDUCT. 84 23
-413,770.50
N.°07
ADIC N.°11 1,076,130.05
115,391,013.
498,828.91 0.49% 14.08%
DEDUCT. 14
-577,301.14
N.°08
ADIC N.°12 439,918.69
115,766,341.
375,327.97 0.37% 14.45%
DEDUCT. 11
-64,590.72
N.°09
ADIC N.°13 73,776.00
115,834,837.
68,495.90 0.07% 14.52%
DEDUCT. 01
-5,280.10
N.°10
ADIC N.°14 301,508.77
116,119,813.
284,976.60 0.28% 14.80%
DEDUCT. 61
-16,532.77
N.°11
ADIC N.°15 7,151,895.82
2,875,827. 118,995,641.
2.84% 17.64%
DEDUCT. - 45 06
N.°12 4,276,068.37

3.4. ESTADO SITUACIONAL DE AVANCE DE OBRA

El contratista realizó actividades hasta el 29/11/19, fecha en el cual el

Consorcio Ejecutor Tingo María, mediante Carta Notarial S/N de fecha
29/11/19, comunica la paralización de la obra, asimismo, se indica que las
valorizaciones de los meses de setiembre, octubre y noviembre del 2019,
fueron observados y no se levantó las observaciones correspondientes, por lo
que el control se realiza al mes de agosto del 2019, siendo el siguiente
resultado general:

54
Tabla 5
Avance de Obra
AUTORIZADO EJECUTADO
Monto contractual 101,149,888.71 Valorizado Contractual 86,520,407.88
Adicionales +
17,845,752.35 Valorizado Adicionales 24,089,149.67
Deductivos

Monto Total 118,995,641.06 110,609,557.55

AVANCE 92.95%

3.5. DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA

CONTROL DE AMORTIZACIONES DEL CONTRATISTA

Luego de resuelto el contrato para la ejecución de la obra en referencia,

el Ing. Jesús Santillán Alvarado en su calidad de responsable de Ingeniería
Económica CARTA N.°02-2020-JYSA-IC resume los montos pendientes por
amortizar por concepto de adelante directo y delante de materiales del
siguiente modo:

Tabla 6
Amortizaciones del Contratista
PENDIENTE POR
TOTAL
AMORTIZAR
Adelanto Directo S/ 10,000.000.00 S/ 2,925,896.45
Adelanto por Materiales S/ 11,186,660.62 S/ 913,820.05
S/ 3,839,716.50

AVANCE FINANCIERO

DE LA EJECUCIÓN DE OBRA

Tabla 7
Avance Financiero
Costo contractual vigente (S/) 118,995,641.06
Pago por Reajustes 13,200,782.75
Pagos otros (GGD y Mayores GG) 6,641,900.51
Costo total de la Obra 138,208,220.77

55
 Avance financiero Global acumulado (S/) 134,208,220.77
Avance Financiero (%) 95.67%

DE LA SUPERVISIÓN DE OBRA

Tabla 8
Costo Contractual
COSTO CONTRACTUAL 3,304,537.29
Pago por revisión y conformidad del Exp. Técnico 106,208.77
Pagos otros (Adicionales y mayores GG) 1,356,620.91
Costo total de la Supervisión 4,659,073.23
Avance financiero global acumulado (S/) 3,948,847.38
Avance Financiero (%) 84.76%

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE UNIDADES PRODUCTORAS DE

SERVICIO DE SALUD

Figura 3
Distribución de Unidades

Fuente. Memoria Descriptiva del Exp. Tec Saldo de Obra del HTM.

56
Figura 4
Resumen de Áreas

Fuente. Expediente Primigenio HTM, 2013

57
PLANOS DE ZONIFICACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO DE
OBRA
Para el desarrollo de las actividades los planos generales del Expediente
Técnico de saldo de Obra, fueron los documentos legales donde se ejecutó y
fueron proporcionados por la Entidad (Gobierno Regional de Huánuco), El
Hospital de Tingo María cuenta con planos de Zonificación general divididos
por sectores como se muestra en las siguientes imágenes:

Figura 5
Zonificación General del Hospital de Tingo María - Primer Nivel

Fuente. Planos de Zonificación del Exp. Técnico Saldo de Obra del HTM.

58
Figura 6
Zonificación General del Hospital de Tingo María - Segundo Nivel

Fuente. Planos de Zonificación del Exp. Técnico Saldo de Obra del HTM.

Figura 7
Zonificación General del Hospital de Tingo María - Tercer Nivel

Fuente. Planos de Zonificación del Exp. Técnico Saldo de Obra del HTM.

59
Figura 8
Zonificación General del Hospital de Tingo María - Cuarto Nivel

Fuente. Planos de Zonificación del Exp. Tec Saldo de Obra del HTM.

PRESUPUESTO DE OBRA
PRESUPUESTO DE OBRA ACTUALIZADO
El Hospital de Tingo María cuenta con presupuesto actualizado y
aprobado mediante RESOLUCIÓN GERENCIAL REGIONAL N.°489-2022-
GRH/GRI con fecha 28 de octubre 2022, asciende el presupuesto de S/
45,617,291.29 (Cuarenta y cinco millones seiscientos diecisiete mil doscientos
noventa y uno con 29/100 soles), bajo la modalidad de Contrata – Llave en
Mano, según se puede verificar la siguiente imagen:

60
Figura 9
Presupuesto de Obra

HOJA RESUMEN
Obra 104013 ACTUALIZACION DE COSTOS DEL PRESUPUESTO DE SALDO DE OBRA: "MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD RESOLUTICA DEL HOSPITAL II-2 DE TINGO MARIA - LEONCIO PRADO - REGION
HUANUCO"
Localizacion 100601 HUANUCO - LEONCIO PRADO - RUPA RUPA
Fecha 26/09/2022
Presupuesto base
001 OBRAS PROVISIONALES 842,192.96
003 ARQUITECTURA 5,349,024.78
005 INSTALACIONES SANITARIAS 1,380,856.79
006 INSTALACIONES ELECTRICAS 1,540,329.80
008 INSTALACIONES MECANICAS 3,943,489.89
009 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 5,291,073.09
PUESTA EN MARCHA DE EQUIPAMIENTO MEDICOY MOBILIARIO
010 EXISTE 3,773,748.74

(CD) S/ 22,120,716.05

COSTO DIRECTO 22,120,716.05

GASTOS GENERALES 6.00% 1,769,657.28
UTILIDAD 6.00% 1,769,657.28

SUB TOTAL 25,660,030.61

IGV 16.00% 4,618,605.51
PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA 30,278,836.12
EQUIPAMIENTO BIOMEDICO NUEVO 10,049,281.67
SISTEMA DE INFORMACION HOSPITALARIA Y SISTEMA RIS PACS 1,583,130.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 1,717,135.91
CONTRO CONTROL CONCURRENTE 441,957.48
SUPERVISION DE OBRA 1,508,718.11
LIQUIDACION DE OBRA 38,232.00
TOTAL VALOR REFERENCIAL 45,617,291.29

MANO DE OBRA S/ 3,135,450.50

MATERIALES S/ 778,373,090.00
EQUIPOS S/ 312,568.97
SUBCONTRATOS S/ 10,882,167.59
Total descompuesto costo directo S/ 22,121,317.35

Nota: Los precios de los recursos no incluyen I.G.V son vigentes al: 25/09/2022
Fuente. R.G.R N.° 489-2022-GRH/GRI

61
 PRESUPUESTO DE OBRA ACTUALIZACION DE COSTO DE SALDO
DE OBRA

Asimismo, el Hospital de Tingo María cuenta con presupuesto

actualizado y aprobado mediante RESOLUCIÓN GERENCIAL REGIONAL
N.°097-2023-GRH/GRI con fecha 23 de marzo 2023, asciende el presupuesto
de S/ 44,691,517.56 (Cuarenta y cuatro millones seiscientos noventa y un mil
y quinientos diecisiete con 56/100 soles), bajo la Modalidad de Administración
Directa según se puede verificar en la siguiente imagen:
Figura 10
Presupuesto de Saldo de Obra

COMPONENTE DE GASTOS MONEDA NACIONAL

OBRAS PROVISIONALES S/ 742,039.71
ARQUITECTURA S/ 5,924,839.89
INSTALACIONES SANITARIAS S/ 1,613,597.31
INTALACIONES ELECTRICAS S/ 1,790,300.77
INSTALACIONES MECANICAS S/ 4,514,723.96
INSTALACIONES COMUNICACIONES S/ 7,826,592.08
PUESTA EN MARCHA DE EQUIPAMIENTO MEDICO Y MOB S/ 4,426,060.69
EQUIPAMIENTO BIOMEDICO NUEVO S/ 10,049,281.67
COSTO DIRECTO INC. IGV. S/ 36,887,436.08
GASTOS GENERALES (16.07%) S/ 4,618,036.60
COSTO TOTAL DE OBRA S/ 41,505,472.68
COSTO DE CONTROL CONCURRENTE S/ 441,957.48
SUPERVISION DE OBRA S/ 1,342,092.40
GASTOS DE INSPECCION S/ 313,445.00
GASTOS DE GESTION S/ 1,050,318.00
LIQUIDACION DE OBRA S/ 38,232.00
PRESUPUESTO REFERENCIAL DE OBRA S/ 44,691,517.56
Son: CUARENTA Y CUATRO MILLONES SEISCIENTOS NOVENTA Y UN MIL QUINIENTOS DIECISIETE CON 56/100 SOLES

Fuente. R.G.R N.°097-2023-GRH/GRI.

62
 PRESUPUESTO DE OBRA DEL EXPEDIENTE REFORMULADO
Tabla 9
Presupuesto del Exp. Tec. Reformulado
ITEM COMPONENTES MONTO DE COMPONENTE
001 OBRAS PROVISIONALES 745,429.94
002 ARQUITECTURA 5,660,810.52
003 INSTALACIONES SANITARIAS 2,280,876.40
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 2,290,058.94
005 INSTALACIONES MECANICAS 4,231,897.76
006 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 13,306,203.89
007 PUESTA EN MARCHA 4,426,060.69
008 EQUIPAMIENTO BIOMEDICO 17,579,125.00
INTERVENCIONES GENERALES EN
009 3,592,176.16
INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
(CD) 54,112,639.30

COSTO DIRECTO 54,112,639.30

GASTOS GENERALES 4,794,297.00
COSTO DE OBRA 58,906,936.30
COSTO CONTROL CONCURRENTE 1,062,107.00
SUPERVISION DE OBRA 2,774,345.20
GASTOS DE INSPECCION 313,445.00
GASTO DE PROCURA 742,500.00
PAGO DE SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA PARA
862,736.40
LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
GASTOS DE GESTION 1,050,318.00
LIQUIDACION DE OBRA 38,232.00
COSTO DE INVERSION DE PROYECTO 65,750,619.90
Fuente. R.G.R N.° 272-2023-GRH/GRI.

Conforme al presupuesto presentado en el Expediente Reformulado, se

presenta un cuadro comparativo, de los presupuestos del Saldo y el
Reformulado.

63
Tabla 10
Cuadro Comparativo del Presupuestos de Saldo de obra y Reformulado
ITEM ESPECIALIDAD SALDO REFORMULADO VARIACION %
OBRAS
1 742,039.71 745,429.94 3,390.23 0.46%
PROVISIONALES
2 ARQUITECTURA 5,924,839.89 5,660,810.52 -264,029.37 -4.46%
INSTALACIONES
3 1,613,597.31 2,280,876.40 667,279.09 41.35%
SANITARIAS
INSTALACIONES
4 1,790,300.77 2,290,058.94 499,758.17 27.91%
ELECTRICAS
INSTALACIONES
5 4,514,723.96 4,231,897.76 -282,826.20 -6.26%
MECANICAS
INSTALACIONES
6 DE 7,826,592.08 13,306,203.89 5,479,611.81 70.01%
COMUNICACIONES
PUESTA EN
7 4,426,060.69 4,426,060.69 0.00 0.00%
MARCHA
EQUIPAMIENTO 10,049,281.6
8 17,579,125.00 7,529,843.33 74.93%
BIOMEDICO 7
INTERVENCIONES
GENERALES EN
9 3,592,176.16 3,592,176.16
INFRAESTRUCTUR
A HOSPITALARIA
36,887,436.0 17,225,203.2
COSTO DIRECTO INC IGV 54,112,639.30 46.70%
8 2

GASTOS GENERALES 4,618,036.60 4,794,297.00 176,260.40 3.82%

41,505,472.6 17,401,463.6
COSTO DE OBRA 58,906,936.30 41.93%
8 2
`CONTROL 140.32
441,957.48 1,062,107.00 620,149.52
CONCURRENTE %
106.72
SUPERVISION DE OBRA 1,342,092.40 2,774,345.20 1,432,252.80
%
GASTOS DE INSPECCION 313,445.00 313,445.00 0.00 0.00%
GASTO DE PROCURA 742,500.00 742,500.00
PAGO DE SERVICIO DE
ENERGIA ELECTRICA
PARA LA 862,736.40 862,736.40
INFRAESTRUCTURA
HOSPITALARIA
GASTOS DE GESTION 1,050,318.00 1,050,318.00 0.00 0.00%
LIQUIDACION DE OBRA 38,232.00 38,232.00 0.00 0.00%
COSOTS DE INVERSION
44,691,517.5 21,059,108.3
DEL PROYECTO DE 65,750,619.90 47.12%
6 4
CULMINACION
Fuente. R.G.R N.° 272-2023-GRH/GRI.

64
ANÁLISIS COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO APROBADO EN
EXPEDIENTE TÉCNICO Y REFORMULADO

Tabla 11
Comparativo del Presupuesto

PORCENTAJE CON
DESCRIPCION MONTOS APROBADOS
RESPECTO AL VIGENTE

EXP. TEC. SALDO VIGENTE S/ 44,691,517.56 100.00%

EXP. TEC. REFORMULADO N
S/ 65,750,619.90 147.12%
01
Fuente. R.G.R N.° 272-2023-GRH/GRI.

VARIACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO REFORMULADO EN COSTOS Y

PORCENTAJE

Tabla 12
Variación de Expediente Técnico

EXP. TEC. DE SALDO DE

EXP. TEC. SALDO DE VARIACIÓN DEL
OBRA REFORMULADO
OBRA ORIGINAL EXPEDIENTE TÉCNICO
N.°01

Resolución N.°163-2022- Aprobación Vía Acto Incremento en porcentaje

GRH/GRI Resolutivo (47.12%)
S/ 44,691,517.56 S/ 65,750,619.90 S/ 21,059,102.34
Fuente. R.G.R N.°272-2023-GRH/GRI.

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O SECCIÓN LABORAL

RESIDENCIA DE OBRA
El cargo desempeñado en la obra MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE TINGO
MARÍA – LEONCIO PRADO – HUÁNUCO, como asistente de arquitectura
especialista en hospitales.
El servicio comprende únicamente la ejecución de obra de acuerdo al
Expediente Técnico de Saldo de Obra aprobado mediante Resolución
Gerencial Regional N.°097-2023-GRH/GRI; asimismo, el servicio se lleva a

65
cabo conforme las funciones, responsabilidades y obligaciones señaladas en
el término de referencia de la ORDEN DE SERVICIO N.°722-2023.

FUNCIONES COMO ASISTENTE DE ARQUITECTURA

ESPECIALISTA EN HOSPITALES
se adjunta documentos que acreditan la experiencia laboral se realizó
las siguientes actividades en mi labor como asistente en el siguiente cuadro:

Figura 11
Cuadro de Actividades

CODIGO DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

ACT.1 Visita a Campo

ACT.2 Reunion con el Equipo Tecnico de la Inspeccion
ACT.3 Identificacion de Actividades y/o Partidas a Ejecutar
ACT.4 Elaboracion de Plan de Trabajo
ACT.5 Revision del Expediente Tecnico del Saldo de Obra
ACT.6 Verificacion y Trabajo de Campo
ACT.7 Elaboracion del Estado Situacional
ACT.8 Compatibilidad del Expediente Tecnico vs Ejecutado
ACT.9 Consultas de Obras
ACT.10 Elaboracion de los Terminos de Referencia
ACT.11 Elaboracion de los Planos de Detalles de Arquitectura
ACT.12 Elaboracion del Informe Tecnico del Estado situacional del Hospital del
ACT.13 Visita y Capacitaciones del MINSA
ACT.14 Elaboracion de la Especialidad de Arquitectura de la Cobertura del HTM
ACT.15 Reformulacion del Expediente Tecnico de Saldo de Obra

66
 CAPÍTULO IV

DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA PROFESIONAL

4.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL

a) IDENTIFICACIÓN SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Dentro de la situación problemática, se identificaron lo siguiente:
 De acuerdo a la valorización de obra N.°72, el avance ejecutado
de la especialidad de arquitectura fue de 95.21% y de la
especialidad de señalización fue de 88.97%, desde la resolución
del contrato (fecha) la infraestructura hospitalaria se encontraba
en desuso hasta el mes de abril del 2020, donde debido a la
pandemia de covid-19 se habilitaron ambientes de uso temporal
en el estacionamiento y ambientes de los sectores 1,2,4 y 5 del
nivel 1.

En los distintos niveles del hospital se verificó trabajos

pendientes por ejecutar, elementos deteriorados y trabajos
adicionales que se ejecutó para el correcto funcionamiento de
dicho hospital, donde las partidas intervenidas fueron:

 PRIMER NIVEL: según se pudo verificar en el área que no

se encuentra utilizada por el centro de atención temporal
COVID, la pintura en interiores se encontraron deteriorado,
debido a los daños por humedad en distintos muros del hall
principal, los trabajos de mamparas de vidrios no se
encontraron concluidas, no se han instalado todas las
puertas correspondientes, las coberturas de la marquesina
del ingreso de emergencia se encontraron rotas, el
revestimiento del contra zócalo del cerco perimétrico
presenta desprendimientos, entre otros.
 SEGUNDO NIVEL: no se ha concluido la instalación de
baldosas en el falso cielo raso, además faltó instalar puertas
en algunos sectores y las instaladas carecen de acabados

67
 esenciales, no se han ejecutado encimados de drywall, las
ventanas guillotinas no eran funcionales. Partidas como
pintura, señalética, vinílico y protector de camillas se
encontraron inconclusas.

 TERCER NIVEL: ambientes completos presentaron daños

por humedad incluso en muebles, los falsos cielos rasos,
puertas, barandas, mamparas, terrazo, las mismas que no
han sido concluidas.

 CUARTO NIVEL: los muebles no estaban acabados

completamente, la pintura y falso cielo raso faltaban
culminar, aunque en menor proporción que en los niveles
inferiores. Las puertas carecían de planchas de acero
inoxidable, existía mobiliarios no ubicado en sus ambientes.
Aunque este nivel se encuentra más cercano a la azotea
presenta menores casos de deterioros por humedad.

 QUINTO NIVEL: corresponde a la azotea donde se

encuentran ubicados algunos equipos de aire acondicionado
y los tanques de Gas. La cubierta impermeabilizada,
presentaba deterioro debido a falta de mantenimiento, al
igual que los remates de aluminio compuesto y las farolas.
En las terrazas no existía coberturas o desniveles que eviten
que el agua ingrese a los sectores.

En general se ha determinado que existía al menos un 20% de

trabajos pendientes por ejecutar en las partidas de arquitectura y
señalización, un 10% aproximadamente correspondería a deterioros
propios debido al abandono de la infraestructura, condiciones
climáticas de la ciudad y falta de mantenimiento, esto conllevo a realizar
las actividades según la necesidad y el riesgo que fue detectado en las
actividades preliminares.

68
 Asimismo, se ha realizado la priorización de las actividades
usando la herramienta de la Ley de Pareto para la determinación de las
actividades claves y que son materias del presente Trabajo de
Suficiencia Profesional, tal como se muestra a continuación:

Figura 12
Gráfico de la Ley de Pareto de las Actividades Claves

Adicionalmente, se utilizó un criterio de valoración de actividades,

teniendo en cuenta en la Importancia, Riesgos y Prioridad para la
Gestión de Obra, las mismas que coinciden la respectiva valoración con
la Ley de Pareto, tal como se muestra a continuación:

Figura 13
Valoración de las Actividades Claves

Importancia Riesgos
Prioridad para la Prioridad del
Proceso
CODIGO DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Valor Total de Gestión de Obra Proceso para la
Factor % de Riesgo Factor Prioritario
Madurez Transformación
Relevancia de Factores
30% 30% 40%
ACT.1 Visita a Campo 1.00 5.00 10% 3.11 2.00 3.23 NO
ACT.2 Reunion con el Equipo Tecnico de la Inspeccion 1.00 5.00 10% 3.11 2.00 3.23 NO
ACT.3 Identificacion de Actividades y/o Partidas a Ejecutar 5.00 1.00 4% 4.37 5.00 3.61 NO
ACT.4 Elaboracion de Plan de Trabajo 4.00 2.00 3% 4.58 4.00 3.57 NO
ACT.5 Revision del Expediente Tecnico del Saldo de Obra 4.00 2.00 20% 1.00 4.00 2.50 NO
ACT.6 Verificacion y Trabajo de Campo 5.00 1.00 3% 4.58 5.00 3.67 SI
ACT.7 Elaboracion del Estado Situacional 5.00 1.00 3% 4.58 5.00 3.67 SI
ACT.8 Compatibilidad del Expediente Tecnico vs Ejecutado 5.00 1.00 3% 4.58 5.00 3.67 SI
ACT.9 Consultas de Obras 4.00 2.00 4% 4.37 4.00 3.51 NO
ACT.10 Elaboracion de los Terminos de Referencia 3.00 3.00 3% 4.58 3.00 3.47 NO
ACT.11 Elaboracion de los Planos de Detalles de Arquitectura 4.00 2.00 3% 4.58 4.00 3.57 NO
ACT.12 Elaboracion del Informe Tecnico del Estado situacional del Hospital del 4.00 2.00 4% 4.37 4.00 3.51 NO
ACT.13 Visita y Capacitaciones del MINSA 2.00 4.00 1% 5.00 2.00 3.50 NO
ACT.14 Elaboracion de la Especialidad de Arquitectura de la Cobertura del 5.00 1.00 3% 4.58 5.00 3.67 SI
ACT.15 Reformulacion del Expediente Tecnico de Saldo de Obra 4.00 2.00 4% 4.37 5.00 3.91 SI

69
 De ambos análisis antes mencionados, han sido seleccionadas
son las siguientes:
 ACT.6: Verificación y trabajo de campo.
 ACT.7: Elaboración del Estado Situacional.
 ACT.8: Compatibilidad del Expediente técnico vs Ejecutado.
 ACT.14: Elaboración de la Especialidad de Arquitectura de la
Cobertura del HTM.
 ACT.15: Reformulación del Expediente Técnico de Saldo de
Obra.
Dichas actividades antes mencionadas serán abordadas en el
capítulo IV y capitulo V.

4.2. ACTIVIDADES PROFESIONALES REALIZADAS

a. Actividad 06: Verificación y Trabajo de Campo

Esta actividad consistía en una inspección y recolección de
datos, donde se permite registrar el progreso o condiciones
actuales de la obra, la verificación de campo e identificación de los
riesgos son esenciales para garantizar que la obra avance
conforme a los estándares establecidos, se identifiquen problemas
a tiempo, y se mantenga un registro preciso del progreso.

Identificación del problema: Esta Actividad preliminar se

realizó con referencia a la disciplina de Arquitectura, al iniciar la
actividad los especialistas de la Inspección de Obra, no contaban
con la preparación previa a la visita, esto incluía la revisión de
documentos, asegurar que la visita este planificada con el equipo
de campo, el formato de mapeo de elementos y de los puntos a
inspeccionar, generando retrabajo en su momento, en el proceso
se logró evidenciar componentes arquitectónicos que no
correspondieron o no se encontraron plasmados en el proyecto
original y/o proyecto de saldo de obra, por lo que la presencia de

70
estos componentes han desvirtuado la concepción arquitectónica
inicial sobre la funcionabilidad de la Infraestructura Hospitalaria,
componentes arquitectónicos que no se encuentran en los planos
de obra de acuerdo a los términos contractuales establecidos por
la Entidad (Gobierno Regional de Huánuco).
Fotografía 5
Reunión de Coordinación

Se realizó una reunión con el equipo técnico de la Residencia de obra e

Inspección y personal de salud, la misma que se reprogramo debido a la
faltaba el formato de mapeo de elementos y de los puntos a inspeccionar,
generando retraso en la programación de las actividades propias de
Residencia de obra.

Fotografía 6
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

Se realizó la inspección al sector 2 del segundo nivel donde se encontraba

ubicado el ambiente de CONFORT MEDICO, donde los ambientes no
estaban en funcionamiento, debido a los daños ocasionados por la humedad
en paredes, techos y piso, así mismo se encontraron rotos los marcos de las
puertas, las puertas carecían de planchas de acero inoxidable.

71
 Fotografía 7
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

se realizó la inspección al sector 3 del segundo nivel donde se encontraba

ubicado el ambiente de UNIDAD DE CENTRO OBSTETRICO, se encontraron
adecuaciones de módulos en ambiente que no estaban contemplados en el
expediente técnico, así mismo se visualiza que no se encontraron instalados
el falso cielo raso, los ambientes de procedimientos presentaban una mala
instalación del vinilo en las paredes que comprende los zócalos

b. Actividad 07: Elaboración del Estado Situacional

Esta actividad consistía en realizar un diagnóstico inicial,
reconocer y detallar las dificultades, riesgos o desvíos que
afectaron en la infraestructura hospitalaria, nos permitió enfocar las
acciones correctivas necesarias para minimizar impactos
negativos, dejando como antecedente lo identificando ante las
actividades preliminar.

Identificación del problema: Esta Actividad se realizó con

referencia a la disciplina de Arquitectura, se inició solicitando la
documentación del avance de la obra, donde dicha documentación
nos permitiría identificar desviaciones entre lo ejecutado y lo
presupuestado, al no contar con la documentación solicitada, no se
realizó la definición de los alcances generando un retraso en la
programación y avance de actividades preliminar, se realizó el
análisis técnico donde se evaluó el avance físico y el cumplimiento

72
de especificaciones se fueron identificando obstáculos y posibles
riesgos, en la visita técnica de campo se logró evidenciar en los
distintos niveles del hospital dejaron trabajos pendientes por
ejecutar, elementos deteriorados y trabajos adicionales que se
deberían estar ejecutadas para el correcto funcionamiento del
hospital, ambientes que vienen siendo utilizados por el personal
médico y de salud, personal técnico, personal administrativo y
publico usuario. su presencia en las instalaciones del
establecimiento de salud desde ya representaban un pie forzado al
momento del proceso constructivo, generando posibles atrasos y/o
paralizaciones no atribuibles al equipo técnico de residencia, ya
que el cumplimiento de las metas programadas dependerá de las
condiciones de liberación de ambientes ocupados.
Figura 14
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Se realizó el apoyo en la elaboración del informe del especialista en

Arquitectura de la Residencia de Obra, solicitando información sobre los
alcances al proyecto para el diagnóstico situacional.

73
 Fotografía 8
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

se realizó la visita técnica al campo del sector 2 donde se encuentra ubicado la

UPSS DE MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN, siendo ocupado por
médicos, enfermeros y pacientes, es preciso advertir que el flujo de pacientes,
personal médico, personal técnico y personal de servicio formaron un pie
forzado para el adecuado proceso constructivo del saldo de obra.

Fotografía 9
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

se realizó la visita técnica al campo del sector 2 donde se encuentra ubicado la

UPSS DE MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN, donde se encontró el techo
con humedad, la mala instalación de falso cielo raso, los vinilos en las paredes
despegados, los contrazócalos dañados.

74
c. Actividad 08: Compatibilidad del Expediente Técnico vs Ejecutado
Esta actividad consistía en realizar la identificación de un problema
en la compatibilidad que se refiere al proceso de detectar, analizar y
describir las discrepancias o incongruencias que existen en el
expediente técnico y lo ejecutado, este proceso es identificar
desviaciones, inconsistencia o errores que comprometen la calidad,
costo y plazos y tomar las acciones correctivas y asegurando que la obra
cumpla con los estándares establecidos.

Identificación del problema: Esta Actividad se realizó con referencia

a la disciplina de Arquitectura, se solicitó la documentación de estado de
avance, la entidad (Gobierno regional de Huánuco) a través de la
Inspección de obra nos proporcionaron la información incompleta,
ocasionando retrasos significativos en la ejecución de las actividades
como impacto en las actividades posteriores, contando con la detención
de desviaciones se ha identificado omisiones y observaciones que se
realizaron consultas al proyectista, con la finalidad de obtener
respuestas y/o instrucciones conforme lo establece la Norma Técnica de
Salud, en la visita técnica de campo se identificaron las instalaciones y
modificaciones de ambientes que no formaron parte del expediente
técnico original, ni del expediente técnico de saldo de obra, estas
modificaciones al proyecto original trasgreden la concepción inicial en
cuanto al dimensionamiento de la arquitectura y demás especialidades,
acciones que infringen la norma técnica de salud, al identificar las
incompatibilidades en ese sentido la Entidad tomo las acciones que
corresponden frente a las modificaciones realizadas en salvaguarda de
los intereses del Estado.

75
Figura 16
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Se realizó el apoyo en la elaboración del informe del especialista en Arquitectura de

la Residencia de Obra, solicitando determinación y/o definición y/o aclaración de
disposición final del módulo de planta de Oxígeno. (Anexo N° 3.1)

Figura 15
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Se realizó el apoyo en la elaboración del informe del especialista en Arquitectura

de la Residencia de Obra, sobre la consulta de Arquitectura N 02 – Muros y
Tabiquería – Sistema de construcción seco. (Anexo N° 3.1)

76
 Fotografía 10
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

se realizó la visita técnica al campo del sector 1 donde se encuentra ubicado el

ambiente de HOSPITALIZACION PEDIATRICA, siendo ocupado por médicos,
enfermeros y personal Administrativo, es preciso advertir que el flujo de pacientes,
personal médico, personal técnico y personal de servicio formaron un pie forzado
para el adecuado proceso constructivo del saldo de obra.

d. Actividad 14: Elaboración de la Especialidad de Arquitectura de la

Cobertura del Hospital de Tingo María
Esta actividad consistía en elaborar la especialidad de arquitectura
de la cobertura el cual requirió un análisis profundo de las condiciones,
restricciones y necesidades del proyecto, garantizando que el diseño sea
funcional, estéticamente apropiado, seguro y sostenible con el entorno
de la obra.

Identificación del problema: Esta Actividad se realizó con

referencia a la disciplina de Arquitectura, se realizó la reunión de
lanzamiento para el desarrollo del diseño de la cobertura con los
especialistas de arquitectura por parte la residencia de obra e
inspección, encontrándose con el problema estético del diseño, el
especialista de estructuras presento propuesta de diseño de la
cobertura, si bien la funcionalidad es prioritaria el diseño, la estética es
relevante, la cobertura debe estar alineada con la imagen institucional y
debe integrarse adecuadamente con el entorno urbano y natural, no
había una etapa de planificación y determinación de objetivos entre los
equipos técnicos para definir el tipo de cobertura a diseñar, incumpliendo

77
con los estándares de calidad, al no contar con una cobertura
presentaban problemas de filtración en periodos de lluvia intensa, carece
de diseño que armonice con el entorno ni incorpora estrategias de
sostenibilidad, no cuenta con la pendiente correspondiente para la caída
de agua y su sistema de drenaje.

Fotografía 11
Reunión con los Especialistas para el Diseño de la Cobertura

Se realizó la reunión con los especialistas de arquitectura y esp. de Estructura por parte
de la Residencia e Inspección para revisar las propuestas arquitectura por parte del Esp.
de estructura de la Residencia de Obra.

Figura 17
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Se realizó el apoyo en la elaboración del informe del especialista en Arquitectura de

la Residencia de Obra, sobre el pronunciamiento sobre la consulta de planteamiento
Arquitectónico – Cobertura Metálica.

78
 Fotografía 12
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalario

se realizó la visita técnica al campo en la azotea se encuentra el ambiente de chiller

y las coberturas de las claraboyas, ductos de ventilación, el cual se visualizó que
las coberturas dañadas por las altas temperaturas y fuertes lluvias, están
ocasionando la escarificación y abrasión natural del manto asfaltico con la que fue
impermeabilizado la azotea galvanizada que protege las conexiones mecánicas
del aire acondicionado se están corroyendo debido a la causa señalada.

e. Actividad 15: Reformulación del Expediente Técnico de Saldo de

Obra
Esta actividad consistía en Reformular el Expediente técnico con el
propósito de adaptarlo a nuevas condiciones, corrigiendo errores o
inconsistencias para mejorar la viabilidad técnica, operativa y
económica, adecuándose a las necesidades actuales cumpliendo los
objetivos planteados de manera eficiente.

Identificación del problema: Esta Actividad se realizó a la

identificación de discrepancia de riesgos, donde se detalló en el estado
situacional de la obra, como en el informe técnico de compatibilidad,
mencionado las deficiencias que contaba el Expediente técnico de saldo
de obra no es realista y viable en las condiciones actuales, tampoco se
encontraron alineados a la necesidad, desfases técnicos, como
económicos a pesar que fueron identificado la instalación y modificación
de ambientes que no forman parte del expediente técnico original, ni del
expediente técnico de saldo de obra, estas modificaciones al proyecto
original trasgreden la concepción inicial en cuanto al dimensionamiento
de la arquitectura y demás especialidades, se realizó el cambio a

79
modalidad por Administración Directa para la continuidad de la
ejecución, dando así uno de los riesgos presupuestales, que no se
permitió reformular todas las partidas deficientes.

Fotografía 13
Reunión de Coordinación

Se realizó la reunión con el equipo técnico de la Residencia e Inspección de la

obra, identificando las necesidades de la Reformulación del Expediente Técnico.

Fotografía 14
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria

Se realizó la identificación de los sectores que fueron incorporados para la

reformulación del Expediente Técnico, identificado según la necesidad y
compatibilidad.

80
 Fotografía 15
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

Se realizó la identificación de los sectores que fueron incorporados para la

reformulación del Expediente Técnico, identificado según la necesidad y
compatibilidad.

4.3. COMPETENCIAS PROFESIONALES ADQUIRIDAS

Durante el periodo desarrollado en el Trabajo de Suficiencia Profesional

se menciona las siguientes competencias:
1. Conocimientos técnicos específicos:
 Revisión de Normativas de diseño y construcción para instalaciones
hospitalarias, a efectos de realizar una adecuada revisión de
compatibilidad del proyecto.
 Se realizó las coordinaciones de Planeamiento y revisión de diseño
de espacios hospitalarios y no hospitalarios, esto con la finalidad de
revisar algunos parámetros que puedan generar alguna
compatibilidad tanto de diseño como constructiva.
2. Habilidades de gestión:
 Se realizó continuas coordinaciones con los responsables de las
diversas disciplinas (arquitectura, estructurales, instalaciones en
general).

 Se hizo continuas revisiones de gestión de cronogramas y

presupuestos con la finalidad de revisar de las partidas relacionadas

81
 al Saldo de Obra del proyecto.
 Mapeo de la Gestión de Resolución de incompatibilidades y ello
permita tomar decisiones adecuadas y oportunas.

3. Competencias transversales:
 Se fomentó la Comunicación efectiva con equipos de las diversas
especialidades el proyecto hospitalario.
 Se participó en reuniones donde se requirió aspectos de
adaptabilidad a cambios en requisitos funcionales, incluso
normativos, de las metas físicas de Saldo de Obra del proyecto.

4. Competencias Estratégicas
 Se analizó diseños de procesos constructivos que reduzcan costos
sin comprometer la calidad.
 Se participó la revisión arquitectónica de maximización uso de
espacios hospitalarios para garantizar la eficiencia operativa con el
acompañamiento de los especialistas en el Saldo de Obra del
presente proyecto.
 Conjuntamente con el equipo técnico y especialistas del proyecto
se analizó y mejoró el desarrollo de soluciones que mejoren la
accesibilidad y circulación del proyecto hospitalarios.

82
 CAPÍTULO V

SOLUCIÓN DEL PROBLEMA

5.1. APORTES PARA LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA

APORTE 01 DE LA ACT. 6: Dentro de esta actividad denominada

Verificación y trabajo de Campo, se esquematizó la oportunidad de mejora,
esto con la finalidad de proponer mejora y aporte como parte a la solución del
problema, en ese orden de precisión se elaboró la Ficha de Descripción de
Problema u Oportunidad de Mejora, es preciso indicar que dentro de la
presente ficha se describió los puntos más resaltantes a mejorarse y luego
poder plasmarlos en procesos y ello valide el aporte correspondiente.

Figura 18
Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 06
Cod. Actividad: ACT.6 Fecha de Registro: 30/11/2024
Proceso Analizado:
Actividad/Proceso: Verificacion y Trabajo de Campo Analista de Mejora: Rosa Gadea
Problema Oportunidad de Mejora: X

1 ¿Que dice el Cliente del Proceso?

Gobierno Regional de Huanuco a traves de la
7 ¿Que dicen los Indicadores del Proceso? (*) Sub Gerencia de Obras y Supervisión empieza a
Los indicadores del proceso precisan que se ver la relevancia de abordar los riesgos con la
deben abordar por un 13% de los riesgos que debida oportunidad durante el Mapeo por
se van detectando durante el Mapeo por sectores y elementos de cada ambiente del
sectores y elementos de cada ambiente del Hospital de Tingo María.
Hospital de Tingo María FUENTE: Reuniones con la Entidad, reuniones
FUENTE: Sistema Interno del Residencia - internas equipo tecnico.
Formatos de Mapeo

2 ¿Que dicen los Participantes del

6 Proceso?
¿Que dice El Mercado? Los participantes del proceso, entre
Se espera que los Especialistas de la Descripción Oportunidad de Mejora: ellos los profesionales de la
Residencia de obra e inspección Implementacion de reporte de los riesgos con la debida Residencia de Obra consideran
tengan como buena práctica que se oportunidad durante el desarrollo de la Ejecucion de la obra abordar los riesgos con la debida
aborde los riesgos con la debida con la utilizacion de un formato para el Mapeo por sectores y oportunidad durante el desarrollo del
oportunidad durante la verificacion y elementos de cada ambiente. Formato del Mapeo para evitar
trabajo de campo. retrabajos.
FUENTE: Expectivas del Gobierno FUENTE: Reunión de Trabajo,
Regional de Huánuco. Reuniones de Retrospectiva.

3
4 ¿Que dice la Alta Dirección u Órganos de
5 ¿Que dice el Proveedor del Proceso? Control? ¿Que dice El Líder del Proceso?
Los profesionales de la Residencia de La Gerencia Regional de Infraestructura a El Residente de la Obra como Líder del
Obra que participan en el levantamiento y traves de la Sub Gerencia de Obras y Proceso indica que debe seguir
recoleccion de datos precisan que se Supervisión precisa que se debe reforzar las mejorandosé los procedimientos,
debe difundir permanentemente los acciones como la planificación, organización metodologias y procesos para abordar los
formatos y estado situacional para y cumplimiento del coronograma riesgos con la debida oportunidad durante
abordar los riesgos con la debida concentradas en abordar los riesgos con la Mapeo por sectores y elementos de cada
oportunidad durante el desarrollo de la debida oportunidad durante el desarrollo ambiente del Hospital de Tingo María.
Ejecucion de obra. verificacion y trabajo de campo. FUENTE: reunión de trabajo
FUENTE: reunión de trabajo FUENTE: reunión de trabajo

Este aporte decantó en la siguiente acción: La oportunidad de mejora en

la verificación y trabajo en campo se incluyeron sugerencias y observaciones
destinadas a optimizar los procesos, garantizando el cumplimiento de
estándares y mejorar los resultados del proyecto, en este caso el aporte que
se concentró en estar orientado a prevenir problemas futuros desviaciones
actuales y fomentar prácticas constructivas más eficientes y sobre todo
optimizando recursos, además se mejoró el proceso relacionado a esta

83
actividad, la cual se precisa que el gráfico N.°04 corresponde al proceso inicial
y mejorando el proceso según el Gráfico N.°05, que dentro de las mejoras
podemos mencionar lo siguiente:

 Optimización de recursos hasta en un 15% de lo planificado

(reduciendo costos y/o tiempo)
 Planeación y seguimiento de las partidas más influyentes en el
presupuesto de obra vigente a la fecha de intervención, realizando
ajustes al cronograma de obra para evitar retrasos innecesarios.
 Plan de acción para mitigar riesgos detectados durante la visita.
 Proponer y difundir mejores prácticas en los Formatos de Mapeo.
 Reforzar la comunicación efectiva entre los integrantes de equipos
de Residencia e Inspección.
 Fomentar mayor frecuencia de supervisión técnica en actividades
clave.
 Proponer Feedback con todo el equipo técnico al culminar la
inspección a campo.

Figura 19
Proceso Inicial de la Actividad 6

84
Figura 20
Proceso Mejorado de la Actividad 6

Como beneficios podemos citar lo siguiente:

 Se redujo hasta un 40% el periodo del proceso contenido en la
actividad N.°06.
 Se incrementó una mejor en la gestión visual.
 Se optimizó en un 20% de los recursos destinados a la verificación
y trabajo en campo.

La actividad realizada con el Aporte:

ACTIVIDAD N.° 06 – VERIFICACIÓN Y TRABAJO EN CAMPO

Esta actividad consistía en una inspección y recolección de datos, donde

permitió registrar el progreso o condiciones actuales de la obra, la verificación
de campo e identificación de los riesgos son esenciales para garantizar que
la obra avance conforme a los estándares establecidos, a ello se elaboró y
aplico el FORMATO DE MAPEO para dar inicio a la actividad preliminar, como
se muestra las siguientes en las siguientes imágenes:

85
Fotografía 16
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 01 y 02

Se realizó la preparación previa e identificación de objetivos para el inicio de la actividad

preliminar, se contó la compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección

Fotografía 17
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes

Proceso 03

Se realizó la coordinación con el equipo técnico, la especialista de arquitectura de la

inspección y personal de salud, realizando la actividad de recorrido por áreas claves de
la obra

86
Fotografía 18
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes

Proceso 04

Se realizó la coordinación con el equipo técnico, la especialista de arquitectura de la

inspección y personal de salud, realizando la actividad de recorrido por áreas claves de
la obra.

Fotografía 19
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes

Proceso 05

Se siguió realizando la actividad de recorrido por áreas claves de la obra, contando con
el formato de mapeo que se sectorizo por elementos (verticales/Horizontales) y
sectores, se contó la compañía del especialista de arquitectura por parte de la
inspección.

87
 Fotografía 21
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes

Proceso 06 y 07

Se siguió realizando la actividad de recorrido por áreas claves de la obra, contando con
el formato de mapeo, identificando desviaciones o problemas constructivos y
mediciones, se contó la compañía del especialista de arquitectura por parte de la
inspección.

Fotografía 20
Reconocimiento Preliminar de los Ambientes

Proceso 08

Luego de haber realizado y completado la actividad con el reporte fotográfico y

diagnóstico del estado actual, se realizó el Feedback inmediato con el equipo técnico
de la residencia de obra como Inspección.

APORTE 02 DE LA ACT. 7: Dentro de esta actividad denominada

Elaboración del Estado Situacional, se esquematizó la oportunidad de mejora,
esto con la finalidad de proponer mejora y aporte como parte a la solución del

88
problema, en ese orden de precisión se elaboró la Ficha de Descripción de
Problema u Oportunidad de Mejora, es preciso indicar que dentro de la
presente ficha se describió los puntos más resaltantes a mejorarse y luego
poder plasmarlos en procesos y ello valide el aporte correspondiente.

Figura 21
Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 7
Cod. Actividad: ACT.6 Fecha de Registro: 30/11/2024
Proceso Analizado:
Actividad/Proceso: Verificacion y Trabajo de Campo Analista de Mejora: Rosa Gadea
Problema Oportunidad de Mejora: X

1 ¿Que dice el Cliente del Proceso?

Gobierno Regional de Huanuco a traves de la
7 ¿Que dicen los Indicadores del Proceso? (*) Sub Gerencia de Obras y Supervisión empieza a
Los indicadores del proceso precisan que se ver la relevancia de abordar los riesgos con la
deben abordar por un 13% de los riesgos que debida oportunidad durante el Mapeo por
se van detectando durante el Mapeo por sectores y elementos de cada ambiente del
sectores y elementos de cada ambiente del Hospital de Tingo María.
Hospital de Tingo María FUENTE: Reuniones con la Entidad, reuniones
FUENTE: Sistema Interno del Residencia - internas equipo tecnico.
Formatos de Mapeo

2 ¿Que dicen los Participantes del

6 Proceso?
¿Que dice El Mercado? Los participantes del proceso, entre
Se espera que los Especialistas de la Descripción Oportunidad de Mejora: ellos los profesionales de la
Residencia de obra e inspección Implementacion de reporte de los riesgos con la debida Residencia de Obra consideran
tengan como buena práctica que se oportunidad durante el desarrollo de la Ejecucion de la obra abordar los riesgos con la debida
aborde los riesgos con la debida con la utilizacion de un formato para el Mapeo por sectores y oportunidad durante el desarrollo del
oportunidad durante la verificacion y elementos de cada ambiente. Formato del Mapeo para evitar
trabajo de campo. retrabajos.
FUENTE: Expectivas del Gobierno FUENTE: Reunión de Trabajo,
Regional de Huánuco. Reuniones de Retrospectiva.

3
4 ¿Que dice la Alta Dirección u Órganos de
5 ¿Que dice el Proveedor del Proceso? Control? ¿Que dice El Líder del Proceso?
Los profesionales de la Residencia de La Gerencia Regional de Infraestructura a El Residente de la Obra como Líder del
Obra que participan en el levantamiento y traves de la Sub Gerencia de Obras y Proceso indica que debe seguir
recoleccion de datos precisan que se Supervisión precisa que se debe reforzar las mejorandosé los procedimientos,
debe difundir permanentemente los acciones como la planificación, organización metodologias y procesos para abordar los
formatos y estado situacional para y cumplimiento del coronograma riesgos con la debida oportunidad durante
abordar los riesgos con la debida concentradas en abordar los riesgos con la Mapeo por sectores y elementos de cada
oportunidad durante el desarrollo de la debida oportunidad durante el desarrollo ambiente del Hospital de Tingo María.
Ejecucion de obra. verificacion y trabajo de campo. FUENTE: reunión de trabajo
FUENTE: reunión de trabajo FUENTE: reunión de trabajo

Este aporte decantó en la siguiente acción: La oportunidad de mejora del

Estado Situacional de una infraestructura hospitalaria permite identificar áreas
críticas de mejora en diferentes aspectos del proyecto, optimizando su
ejecución y asegurando que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y
costos, el análisis permite enfocar las acciones correctivas necesarias para
minimizar impactos negativos y riesgos, además se mejoró el proceso
relacionado a esta actividad, la cual se precisa que el Gráfico N.°07
corresponde al proceso inicial y mejorando el proceso según el Gráfico N.°08,
que dentro de las mejoras podemos mencionar lo siguiente:

 Optimización de recursos hasta en un 20% de lo planificado

(reduciendo costos y/o tiempo)
 Planeación y gestión de proyecto, optimizando el cronograma de
obra para evitar retrasos innecesarios.
 Gestión de riesgos, implementando medidas preventivas para

89
 problemas concurrentes (demoras técnicas y logísticas).
 Proponer y difundir mejores prácticas en los Formatos de Mapeo
Alcances.
 Fomentar reuniones regulares para alinear al equipo técnico de
residencia e inspección en los avances y problemas detectados.
 Reforzar el Software o herramientas de gestión de proyectos para
una visión unificada del estado de la obra.

Figura 22
Proceso Inicial de la Actividad 7

Figura 23
Proceso Mejorado de la Actividad 7

90
 Como beneficios podemos citar lo siguiente:

 Se redujo hasta un 50% el periodo del proceso contenido en la

actividad N.°07.
 Se incrementó una mejor en la gestión visual.
 Se optimizó en un 30% de los recursos destinados a la elaboración
del Estado Situacional

La actividad realizada con el Aporte:

ACTIVIDAD N.°07 – ELABORACIÓN DEL ESTADO SITUACIONAL

Esta actividad consistía realizar un análisis de diagnóstico situacional

que tenía como finalidad reconocer y detallar las dificultades, riesgos o
desvíos que afectan el desarrollo de la obra, dejando como antecedentes lo
identificado de dar inicios a las actividades preliminares de ejecución, a ello
se elaboró y aplico el MAPEO DE LOS ALCANCES para dar inicio a la
inspección técnica, como se muestra las siguientes en las siguientes
imágenes:

Fotografía 22
Reunión de Lanzamiento

Proceso 01 y 02

Se realizó la Reunión de lanzamiento o Kick Off, a su vez se solicitó acceso al área de

la Obra, se contó la compañía de los especialistas por parte de la inspección.

91
 Fotografía 23
Instalaciones de las Oficinas de Arquitectura e Ing. Sanitario de la Residencia de Obra

Proceso 03 y 04

Se realizó la Reunión de lanzamiento o Kick Off, a su vez se solicitó acceso al área

de la Obra, se contó la compañía de los especialistas por parte de la inspección.

Fotografía 24
Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 05

Se realizó la coordinación el acompañamiento del equipo técnico de la Inspección,

realizando la actividad de visita a al campo.

92
Fotografía 25
Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 06, 07
y 08

Se realizó el Mapeo de alcances, donde permitió visualizar de manera estructurada

los objetivos y la inspección técnica y la inspección de acabados interiores y
exteriores.

Fotografía 26
Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 09 y 10

Se realizó la inspección en compañía de los especialistas de Residencia de obra,

verificando los ambientes en función al cumplimiento normativo e identificando los
problemas y riesgos para la elaboración del informe del Estado situacional

93
 Figura 24
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Proceso 11 y 12

Se realizó el apoyo en la elaboración y presentación del informe de Estado Situacional de

la Infraestructura Hospitalaria.

APORTE 03 DE LA ACT. 8: Dentro de esta actividad denominada

Compatibilidad del Expediente Técnico vs Ejecutado, se esquematizó la
oportunidad de mejora, esto con la finalidad de proponer mejora y aporte como
parte a la solución del problema, en ese orden de precisión se elaboró la Ficha
de Descripción de Problema u Oportunidad de Mejora, es preciso indicar que
dentro de la presente ficha se describió los puntos más resaltantes a
mejorarse y luego poder plasmarlos en procesos y ello valide el aporte
correspondiente.

94
Figura 25
Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 8
Cod de Actividad: ACT.8 Fecha de Registro: 30/11/2024
Proceso Analizado:
Actividad/Proceso: Compatibilidad del Expediente Tecnico vs Ejecutado Analista de Mejora: Rosa Gadea
Problema Oportunidad de Mejora: X
1
7 ¿Que dice el Cliente del Proceso?
¿Que dicen los Indicadores del Proceso? El Gobierno Regional de Huanuco a traves de la Sub
Los indicadores del proceso precisan que se deben Gerencia de Obras y Supervision que se debe subsanar
cumplir con subsanar el 30% de interferencias e las interferencias e incompatibilidades que se detectan
incompatibilidades que se detectan durante el durante el desarrollo de la evaluación de incompatibilidad
desarrollo de la evaluación de incompatibilidad del del Expediente Técnico de saldo de obra.
Expediente Tecnico de saldo de obra. FUENTE: Reuniones con la Entidad, reuniones internas
FUENTE: Checklist de la evaluación y cronograma. con el equipo técnico.

6
¿Que dice El Mercado? ¿Que dicen los Participantes del Proceso?
2
Se espera que los los Especialistas El equipo Tecnico por parte de la Residencia
de la residencia de obra e Descripción Oportunidad de Mejora: de obra, estan concentrados en subsanar las
inspección tengan como buena Implementación y reporte el cumplimiento de la interferencias e incompatibilidades que se
práctica el uso del checklist para el subsanación de las interferencias e incompatibilidades que detectan durante el desarrollo del Expediente
cumplimiento de la evaluación de las se detectan durante el desarrollo de la evaluación de la Tecnico de saldo de obra, con el apoyo
interferencias e incompatibilidades compatibilidad del Expediente Técnico de saldo con la Checklist y cronogramas.
que se detectan durante el debida con la utilización Checklist y cronogramas. FUENTE: Reunión de Trabajo con el equipo
desarrollo del Expediente Técnico. de Inspeccion, Reuniones de Retrospectiva
FUENTE: Expectivas del Gobierno
Regional de Huanuco

3
¿Que dice El Líder del Proceso?
4 ¿Que dice La Alta Dirección u Órganos
5 ¿Que dice el Proveedor del Proceso? de Control?
El residente como Lider del Proceso
El equipo técnico que participa en la indica que debe seguir subsanando
La Sub Gerencia de Obras y Supervisión
evaluación de la incompatibilidad del las interferencias e incompatibilidades
precisa que se reforzar las acciones
Expediente Técnico que se debe que se detectan durante el
concentradas en el cumplimiento de
difundir permanentemente de chekclist desarrollode la evaluacion de la
subsanar de las interferencias e
y cronogramas de control cumplimiento incompatibilidad del Expediente
incompatibilidades que se detectan durante
de la subsnación de las interferencias e Tecnico de saldo de obra, con el
el desarrollo del Expediente Técnico, con
incompatibilidades que se detectan Checklist.
el apoyo de Checklist y cronogramas.
durante el desarrollo de la evaluación. FUENTE: Reunión de Trabajo
FUENTE: reunión de trabajo
FUENTE: Reunión de trabajo

Este aporte decantó en la siguiente acción: La oportunidad de mejora de

la Compatibilidad de Expediente técnico vs Ejecutado es crucial para
garantizar que el proyecto se ejecute conforme a lo planificado, minimizando
riesgos, costos adicionales y retrasos, al identificar las áreas de mejora
pueden identificarse para optimizar la compatibilidad, asegurando una mayor
eficiencia y calidad en la ejecución del proyecto, además se mejoró el proceso
relacionado a esta actividad, la cual se precisa que el Gráfico N.°10
corresponde al proceso inicial y mejorando el proceso según el Gráfico N.°11,
que dentro de las mejoras podemos mencionar lo siguiente:

 Optimización de recursos hasta en un 15% de lo planificado

(reduciendo costos y/o tiempo)
 Oportunidad de Mejora, estudios previos exhaustivos que garantice
que las especificaciones sean aplicables a las condiciones de la
Infraestructura Hospitalaria.
 Gestión de riesgos, implementando medidas preventivas para
problemas concurrentes (demoras técnicas y logísticas).
 Implementar sistemas de gestión Documental que permitan
centralizar y controlar las versiones de los documentos del
expediente técnico, asegurando que todo el equipo técnico trabaje
con la misma información.

95
  Proponer y difundir mejores prácticas del Checklist.
 Fomentar reuniones periódicas para alinear objetivos y resolver
problemas de compatibilidad.
 Proponer la implementación de software o herramientas para la
detección de interferencias entre disciplinas.

Figura 26
Proceso Inicial de la Actividad 8

Figura 27
Proceso Mejorado de la Actividad 8

Como beneficios podemos citar lo siguiente:

 Se redujo hasta un 20% el periodo del proceso contenido en la

96
 actividad N.°08.
 Se incrementó una mejor en la gestión visual.
 Se optimizó en un 20% de los recursos destinados a la
Compatibilidad del Expediente técnico vs Ejecutado

La actividad realizada con el Aporte:

ACTIVIDAD N.°08 – COMPATIBILIDAD DEL EXPEDIENTE TECNICO

VS EJECUTADO

Esta actividad consistía realizar una evaluación del expediente técnico

vs lo ejecutado, optimizando recursos, el uso eficiente del tiempo, una
compatibilidad adecuada asegura que el alcance de la obra este claramente
definido en los documentos, el cual se realiza una detección de desviación, al
realizar la evaluación del expediente técnico se elaboró y aplico el
CHECKLIST, para el informe de compatibilidad, como se muestra las
siguientes en las siguientes imágenes:

Fotografía 27
Reunión de Lanzamiento

Proceso 01, 02 y 03

Se realizó la Reunión de lanzamiento o Kick Off, a su vez se solicitó la documentación y

acceso a la Obra, se contó la compañía de los especialistas por parte de la inspección.

97
 Fotografía 28
Instalaciones de la Oficina de la Residencia de Obra

Proceso 04

Se realizó la revisión de documentación de estado de avance de la obra para realizar la

siguiente actividad.

Fotografía 29
Inspección Técnica de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 05

Se realizó la inspección de campo, realizando las comparaciones físicamente con lo

ejecutado con los planos y especificaciones.

98
Fotografía 30
Instalación de la Oficina de la Residencia de Obra

Proceso 06 y 07

Se realizó la revisión del Expediente técnico, el cual se incluyó el Checklist para la

evaluación

Figura 28
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Proceso
08

Se realizó el apoyo en la evaluación, elaboración y presentación del informe de

Compatibilidad del Expediente técnico.

99
 APORTE 04 DE LA ACT. 14: Dentro de esta actividad denominada
Elaboración de la Especialidad de Arquitectura de la Cobertura del Hospital
de Tingo María, se esquematizó la oportunidad de mejora, esto con la finalidad
de proponer la mejora y aporte como parte a la solución del problema, en ese
orden de precisión se elaboró la Ficha de Descripción de Problema u
Oportunidad de Mejora, es preciso indicar que dentro de la presente ficha se
describió los puntos más resaltantes a mejorarse y luego poder plasmarlos en
procesos y ello valide el aporte correspondiente.

Figura 29
Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 14
Codigo Actividad: ACT.14 Fecha de Registro: 30/11/2024
Proceso Analizado:
Actividad: Elaboracion de la Especialidad de Arquitectura de la Cobertura del HTM Analista de Mejora: Rosa Gadea
Problema Oportunidad de Mejora: X
1
¿Que dice el Cliente del Proceso?
7 El Residente de la Obra, denota la relevancia del
¿Que dicen los Indicadores del Proceso?
cumplimiento de los estandares de calidad
Los indicadores del proceso precisan que se deben
durante el desarrollo de la Especialidad de
abordar por un 60% del cumplimiento de los estándares
Arquitectura de la cobertura del Hospital de
de calidad durante el desarrollo de la la Especialidad de
Tingo Maria
Arquitectura de la Cobertura del Hospital de Tingo Maria.
FUENTE: Reuniones con la Entidad, reuniones
FUENTE: Sistema Interno del Inspector - Checklist de
internas con especialista de Arquitectura.
cumplimiento de los estandares de calidad

2 ¿Que dicen los Participantes del

6 Proceso?
¿Que dice El Mercado? El equipo técnico de la Residencia de obra,
Se espera que los profesionales de la Descripción Oportunidad de Mejora: los especialistas de arquitectura, consideran
Residencia de Obra, encargados de Implementar un diseño Arquitectonico eficiente en la abordar el cumplimiento de los estandares
la elaboracion tengan como buena cobertura que priorice la relación con el entorno, de calidad con la debida oportunidad
práctica en el cumplimiento de los optimizando tiempos de construccion y asegurando el durante el desarrollo de la elaboración de la
estándares de calidad durante el cumplimiento de normas y seguridad del Hospital de Especialidad de Arquitectura de la Cobertura
desarrollo la Especialidad de Tingo María. del Hospital de Tingo Maria para evitar
Arquitectura de la cobertura cobertura retrabajos.
del Hospital de Tingo María. FUENTE: Reunión de Trabajo, Reuniones de
Retrospectiva con el especialistas de
FUENTE: Expectivas del Gobierno
arquitectura.
Regional de Huánuco.

4 ¿Que dice la Alta Dirección u Órganos 3 ¿Que dice El Líder del Proceso?
5 ¿Que dice el Proveedor del de Control? Residente de Obra como Líder del
Proceso? La Gerencia Regional de Infraestructura a Proceso indica que debe seguir
Los profesionales de la Residencia de traves de la Sub Gerencia de Obras y mejorandose los procedimientos y
Obra que participan en la elaboración Supervisión precisa que se reforzar las procesos el cumplimiento de los
de la Cobertura precisan que se debe acciones concentradas en cumplimiento estandares de calidad durante el
difundir el cumplimiento de los de los estándares de calidad durante el desarrollo de la Especialidad de
estándares de calidad durante la desarrollo de la Especialidad de Arquitectura de laCobertura del
elaboracion de la Especialidad de Arquitectura de la Cobertura del Hospital Hospital de Tingo Maria.
Arquitectura de la cobertura del de Tingo Maria. FUENTE: Reunión de Trabajo
Hospital de Tingo Maria. FUENTE: reunión de trabajo
FUENTE: Reunión de trabajo

Este aporte decantó en la siguiente acción: La oportunidad de mejora de

la elaboración de la Especialidad de Arquitectura de la cobertura el aporte en
la elaboración se consideró detalladamente cada aspecto clave, cumpliendo
las bases estándar de calidad, abordo aspectos funcionales como técnicos,
estéticos que se tuvo en cuenta la integración el impacto visual, se integró
estructuralmente y técnica, además se mejoró el proceso relacionado a esta
actividad, la cual se precisa que el Gráfico N.°12 corresponde al proceso inicial
y mejorando el proceso según el Gráfico N.°13, que dentro de las mejoras
podemos mencionar lo siguiente:

 Optimización de recursos hasta en un 18% de lo planificado

100
 (reduciendo costos y/o tiempo)
 Rediseñar para maximizar el aprovechamiento de luz y ventilación
natural.
 Usar proporciones y escalas que generen una experiencia visual
atractiva.
 Capacitar al equipo de diseño para trabajar con enfoque inclusivo
desde el inicio.
 Proponer el diseño pensando en minimizar los costos de operación,
mantenimiento y reemplazo de elementos.
 Proponer y difundir mejores prácticas de diseño.
 Fomentar reuniones periódicas para alinear objetivos y resolver
problemas.

Figura 30
Proceso Inicial de la Actividad 14

Figura 31
Proceso Mejorado de la Actividad 14

101
 Como beneficios podemos citar lo siguiente:

 Se redujo hasta un 20% el periodo del proceso contenido en la

actividad N.°14.
 Se incrementó una mejor en la gestión visual.
 Se optimizó en un 20% de los recursos destinados a la elaboración
de la Especialidad de Arquitectura de la cobertura.

La actividad realizada con el Aporte:

ACTIVIDAD N.°14 – ELABORACION DE LA ESP. DE ARQUITECTURA

DE LA COBERTURA DEL HTM.

Esta actividad consistía realizar una elaboración de la especialidad de

arquitectura de la cobertura, el aporte en la elaboración se consideró
detalladamente cada aspecto clave, cumpliendo las bases estándar de
calidad, abordo aspectos funcionales como técnicos, estéticos que se tuvo en
cuenta la integración el impacto visual, se integró estructuralmente y técnica
con la de proyección y coordinación, como se muestra las siguientes en las
siguientes imágenes:

Fotografía 31
Reunión de Lanzamiento

Proceso 01, 02 y 03

Se realizó la Reunión de lanzamiento o Kick Off, a su vez se desarrolló la etapa de

planificación y en compañía de los especialistas de arquitectura de la Residencia, Esp. de
Estructura de la Residencia, Esp. Sanitario de la Residencia, el Residente e Inspector de
la obra.

102
Fotografía 32
Instalación de la Oficina de la Residencia de Obra

Proceso 04 y 05

Se realizó la reunión con el equipo técnico esp. en arquitectura de la Residencia de obra,

Esp. Estructura de la Residencia, Residente, Esp. de la Arquitectura por parte de la
Inspección e Inspector de Obra para la definición del tipo de cobertura, contando con el
análisis del contexto, determinación de objetivos, cumpliendo las bases Estándar de
calidad

Figura 32
Presentación de los Cortes Generales de la Cobertura

Proceso 05 y 06

Se presento el diseño preliminar para la revisión por parte del equipo técnico de la
Residencia como Inspección de obra.

103
Fotografía 33
Plano de la Cobertura de la Infraestructura Hospitalaria

Proceso 08, 09 y 10

Se presento los planos arquitectónicos, se encuentran integrados la estructura y la

compatibilidad con otras especialidades. Se detallan los planos (Anexo N°05)

APORTE 05 DE LA ACT. 15: Dentro de esta actividad denominada

Reformulación del Expediente técnico de saldo de Obra, se esquematizó la
oportunidad de mejora, esto con la finalidad de proponer la mejora y aporte
como parte a la solución del problema, en ese orden de precisión se elaboró
la Ficha de Descripción de Problema u Oportunidad de Mejora, es preciso
indicar que dentro de la presente ficha se describió los puntos más resaltantes
a mejorarse y luego poder plasmarlos en procesos y ello valide el aporte
correspondiente.

104
Figura 33
Ficha de Oportunidad de Mejora de la Actividad 15
Cod. Actividad: ACT.15 Fecha de Registro: 30/11/2024
Proceso Analizado:
Actividad: Reformulacion del Expediente Tecnico de Saldo de Obra Analista de Mejora: Rosa Gadea
Problema Oportunidad de Mejora: X
1 ¿Que dice el Cliente del Proceso?
Gobierno Regional de Huánuco a traves de la
7 Sub Gerencia de Obras y Supervisión empieza a
¿Que dicen los Indicadores del Proceso? ver la relevancia de abordar los riesgos y entorno
Los indicadores del proceso precisan que se deben con la debida oportunidad del reformulado del
abordar por un 40% de los riesgos y entorno que se Expediente Tecnico del Hospital de Tingo María.
van detectando durante la reformulación del FUENTE: Reuniones con la Entidad, reuniones
expediente tecnico de saldo de obra del Hospital de internas equipo técnico.
Tingo María.
FUENTE: Sistema Interno de la Residencia
2 ¿Que dicen los Participantes del
Proceso?
6 Los participantes del proceso, entre
¿Que dice El Mercado? ellos el equipo Tecnico de la
Se espera que los Especialistas de la Descripción Oportunidad de Mejora:
Implementar la reformulacion del expediente tecnico Residencia de Obra y la Inspeccion de
Residencia de obra tengan como
eficiente ante las nuevas condiciones, optimizando la Obra, consideran abordar los
buena práctica que se aborde los
tiempos en la construccion y asegurando el cumplimiento riesgos y entorno con la debida
riesgos con la debida oportunidad
de normas y seguridad del Hospital de Tingo Maria. oportunidad durante el desarrollo de la
durante el desarrollo de la
Reformulación del Expediente tecnico
Reformulación del Expediente Tecnico
de saldo.
de Saldo de Obra. FUENTE: Reunión de Trabajo,
FUENTE: Expectivas del Gobierno Reuniones de Retrospectiva
Regional de Huánuco.

4
¿Que dice La Alta Dirección u
Órganos de Control? 3 ¿Que dice El Líder del Proceso?
5 ¿Que dice el Proveedor del Proceso? La Gerencia Regional de Infraestructura
Los profesionales que participan en la El Residente de Obra como Líder del
Reformulacion del Expediente tecnico a traves de la Sub Gerencia de Obras y Proceso indica que debe seguir
de saldo de Obra precisan abordar los Supervisión precisa que se debe mejorandose los procedimientos,
riesgos con la debida oportunidad reforzar las acciones como la metodologias y procesos para
durante el desarrollo de la Ejecucion de planificacion, organizacion y abordar los riesgos y entorno con la
obra. cumplimiento del coronograma debida oportunidad durante la
FUENTE: reunión de trabajo concentradas en abordar los riesgos y Reformulación del Expediente tecnico
entorno con la debida oportunidad de saldo de Obra del Hospital de
durante el desarrollo de la Ejecucion de Tingo María.
la obra FUENTE: reunión de trabajo
FUENTE: reunión de trabajo

Este aporte decantó en la siguiente acción: La oportunidad de mejora de

la Reformulación del Expediente Técnico nos permitió optimizar el proyecto
para asegurar la viabilidad técnica, el aporte que se brindo es corregir errores
o inconsistencias del expediente inicial, alineando el proyecto con las
condiciones actuales, las necesidades de los beneficios y estándares,
contando con el aporte de la identificación de discrepancia y riesgos, además
se mejoró el proceso relacionado a esta actividad, la cual se precisa que el
Gráfico N.°15 corresponde al proceso inicial y mejorando el proceso según el
Gráfico N.°16, que dentro de las mejoras podemos mencionar lo siguiente:

 Optimización de recursos hasta en un 10% de lo planificado

(reduciendo costos y/o tiempo)
 Capacitar al equipo de diseño para trabajar con enfoque inclusivo
desde el inicio.
 Adecuación a las necesidades actuales, permite que el proyecto se
alinee con los requerimientos reales, considerando los cambios
según contexto (económico, social, ambiental)
 Fomentar las buenas prácticas en la identificación de discrepancias.

105
  Mayor satisfacción de las partes interesadas, que garantiza que el
proyecto cumpla con expectativas y necesidades.

Figura 34
Proceso Inicial de la Actividad 15

Figura 35
Proceso Mejorado de la Actividad 15

Como beneficios podemos citar lo siguiente:

 Se redujo hasta un 15% el periodo del proceso contenido en la

106
 actividad N.°15.
 Se incrementó una mejor en la gestión visual.
 Se optimizo en un 25% de los recursos destinados a la elaboración
de la Especialidad de Arquitectura de la cobertura.

La actividad realizada con el Aporte:

ACTIVIDAD N.° 15 – REFORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

DE SALDO DE OBRA

Esta actividad consistía realizar la elaboración, actualización de las

partidas identificadas según la necesidad donde nos permitió optimizar el
proyecto para asegurar la viabilidad técnica, se brindó en corregir errores o
inconsistencias del expediente inicial, alineando el proyecto con las
condiciones actuales y estándares, contando con el aporte de la identificación
de discrepancia y riesgos, como se muestra las siguientes en las siguientes
imágenes:

Fotografía 34
Reunión de Lanzamiento

Proceso 01, 02 y 03

Se realizó la Reunión de lanzamiento o Kick Off, con todo el equipo técnico de la

Residencia e Inspección de obra, logrando identificar las necesidades de
Reformulación.

107
Fotografía 35
Instalaciones de la Oficina de la Residencia de Obra

Proceso 04 y 05

Se presento el diseño preliminar para la revisión por parte del equipo técnico de la
Residencia como Inspección de obra.

Figura 36
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Proceso 05 y 06

Se realizó la Formulación del plano de detalle de la propuesta de la partida: carpintería

metálica y herrería del primer nivel, se detallan los planos de la reformulación (Anexo
N°6.1)

108
 Figura 37
Informe del Especialista en Arquitectura de la Residencia de Obra

Proceso 07 y 08

Se presentó el informe técnico del sustento de modificaciones de metrados de la

reformulación del Expediente Técnico (anexo N°06), el expediente técnico reformulado
cuenta con resolución de Aprobación (Anexo N°07)

COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO DE SALDO DE OBRA VS EL

REFORMULADO DEL SALDO DE OBRA

Conforme al presupuesto presentado en el Expediente Reformulado, se

presenta un cuadro comparativo, de los presupuestos del Saldo y el
Reformulado.

Tabla 13
Comparativo del Presupuesto de Saldo de Obra y Reformulado
ÍTE REFORMULAD
ESPECIALIDAD SALDO VARIACIÓN %
M O
OBRAS
1 742,039.71 745,429.94 3,390.23 0.46%
PROVISIONALES

2 ARQUITECTURA 5,924,839.89 5,660,810.52 -264,029.37 -4.46%

INSTALACIONES
3 1,613,597.31 2,280,876.40 667,279.09 41.35%
SANITARIAS

INSTALACIONES
4 1,790,300.77 2,290,058.94 499,758.17 27.91%
ELECTRICAS

INSTALACIONES
5 4,514,723.96 4,231,897.76 -282,826.20 -6.26%
MECANICAS

109
 INSTALACIONES
DE
6 7,826,592.08 13,306,203.89 5,479,611.81 70.01%
COMUNICACIONE
S
PUESTA EN
7 4,426,060.69 4,426,060.69 0.00 0.00%
MARCHA

EQUIPAMIENTO 10,049,281.6
8 17,579,125.00 7,529,843.33 74.93%
BIOMEDICO 7

INTERVENCIONES
GENERALES EN
9 3,592,176.16 3,592,176.16
INFRAESTRUCTUR
A HOSPITALARIA

36,887,436.0 17,225,203.2
COSTO DIRECTO INC IGV 54,112,639.30 46.70%
8 2

GASTOS GENERALES 4,618,036.60 4,794,297.00 176,260.40 3.82%

41,505,472.6 17,401,463.6
COSTO DE OBRA 58,906,936.30 41.93%
8 2
`CONTROL 140.32
441,957.48 1,062,107.00 620,149.52
CONCURRENTE %
106.72
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,342,092.40 2,774,345.20 1,432,252.80
%
GASTOS DE INSPECCIÓN 313,445.00 313,445.00 0.00 0.00%

GASTO DE PROCURA 742,500.00 742,500.00

PAGO DE SERVICIO DE
ENERGÍA ELÉCTRICA
PARA LA 862,736.40 862,736.40
INFRAESTRUCTURA
HOSPITALARIA
GASTOS DE GESTIÓN 1,050,318.00 1,050,318.00 0.00 0.00%

LIQUIDACIÓN DE OBRA 38,232.00 38,232.00 0.00 0.00%

COSTOS DE INVERSIÓN
44,691,517.5 21,059,108.3
DEL PROYECTO DE 65,750,619.90 47.12%
6 4
CULMINACIÓN
Fuente. R.G.R N.° 272-2023-GRH/GRI

110
ANÁLISIS COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO APROBADO EN
EXPEDIENTE TÉCNICO Y REFORMULADO

Tabla 14
Comparativo del Presupuesto

PORCENTAJE CON
DESCRIPCIÓN MONTOS APROBADOS
RESPECTO AL VIGENTE

EXP. TEC. SALDO VIGENTE S/ 44,691,517.56 100.00%

EXP. TEC. REFORMULADO N
S/ 65,750,619.90 147.12%
01
Fuente. R.G.R N.°272-2023-GRH/GRI

5.2. LECCIONES APRENDIDAS

Tabla 15
Lecciones Aprendidas

Descripción Impacto En
Nro Acciones
Categoría De La Los Objetivos Recomendaciones
. Realizadas
Situación Del Proyecto
se concentró
Es una
en estar
inspección y
orientado a
recolección de Permitió el Se recomienda
prevenir
datos, donde cumplimiento Proponer y
Verificación y problemas
se permite de estándares difundir mejores
1 Trabajo de futuros
registrar el y mejorar los prácticas en los
campo desviaciones
progreso o resultados del Formatos de
actuales y
condiciones proyecto. Mapeo
fomentar
actuales de la
prácticas
obra.
constructivas.
Permitió
Identificar permite
áreas críticas enfocar las
Realizar un
de mejora en acciones
diagnóstico
diferentes correctivas
inicial,
aspectos del necesarias Se recomienda
reconocer y
proyecto, para minimizar proponer y difundir
Elaboración detallar las
optimizando impactos mejores prácticas
2 del Estado dificultades,
su ejecución y negativos y en los Formatos
Situacional riesgos o
asegurando riesgos, de Mapeo de
desvíos que
que se además se Alcances.
afectaron en la
cumplan los mejoró el
infraestructura
objetivos de proceso
hospitalaria.
calidad, relacionado a
tiempo y esta actividad
costos.

111
 Permitió
garantizar que
el proyecto se
Gestión de
ejecute
Identificar riesgos,
conforme a lo
desviaciones, implementand Se recomienda
planificado,
inconsistencia o medidas Fomentar
Compatibilida minimizando
o errores que preventivas reuniones
d del riesgos, costos
comprometen para periódicas para
3 Expediente adicionales y
la calidad, problemas alinear objetivos y
Técnico vs retrasos, al
costo y plazos concurrentes resolver
Ejecutado identificar las
y tomar las (demoras problemas de
áreas de
acciones técnicas y compatibilidad
mejora pueden
correctivas. logísticas).
identificarse
para optimizar
la
compatibilidad.
elaboración se
consideró
detalladament
Identificar
e cada cumpliendo las
restricciones y
aspecto clave, bases
necesidades
cumpliendo las estándar de Se recomienda
Elaboración del proyecto,
bases calidad, Fomentar
de la garantizando
estándar de usando reuniones
Arquitectura que el diseño
calidad, proporciones y periódicas para
4 de la sea funcional,
abordo escalas que alinear objetivos y
Cobertura del estéticamente
aspectos generen una resolver
Hospital de apropiado,
funcionales experiencia problemas.
Tingo María seguro y
como técnicos, visual
sostenible con
estéticos que atractiva.
el entorno de
se tuvo en
la obra
cuenta la
integración el
impacto visual.
optimizar el
Adecuación a
proyecto para
las
asegurar la
necesidades
viabilidad
Identificar actuales,
técnica, el
nuevas permite que el
aporte que se
condiciones, proyecto se
brindo es Se recomienda
Reformulación corrigiendo alinee con los
corregir Fomentar las
del errores o requerimientos
errores o buenas prácticas
5 Expediente inconsistencia reales,
inconsistencia en la identificación
Técnico de s para mejorar considerando
s del de discrepancias.
Saldo de Obra la viabilidad los cambios
expediente
técnica, según
inicial,
operativa y contexto
alineando el
económica (económico,
proyecto con
social,
las
ambiental)
condiciones
actuales

112
 CONCLUSIONES

1 Durante la ejecución del proyecto permitió poner en práctica los

conocimientos y habilidades adquiridas durante el periodo laboral no
solamente en la especialidad de Arquitectura, sino como de ejecución de
obras públicas, consiguiendo contribuir en la continuidad y culminación del
citado proyecto.
2 El haber considerado herramientas como Ley de Pareto y Matriz de
Valorización para las actividades que se planificaron, permitió sincerar la
Importancia, Riesgos y Prioridad para la adecuada Gestión de Obra, de tal
manera que se sinceró 05 actividades para poder identificar problemas y
oportunidades de mejora.
3 A través de las Fichas de Oportunidad de mejora por cada
Actividad/Proceso permitió consolidar entre los participantes del proceso
precisar indicadores para el mapeo correspondiente y ello contribuya a la
Gestión de Obra, además se detalló los beneficios que se obtuvieron.
4 Por otro lado, el implementar la difusión de buenas prácticas que se fueron
adoptando durante el periodo de participación, logrando consolidar las
oportunidades de mejora y que fueron replicadas en los procesos (antes y
después de la implementación) que se encuentran incorporadas en el
presente informe como los beneficios que se obtuvo por cada mejora de
procesos.
5 Con la Herramienta se puedo optimizar tiempo, impactos negativos y
riesgos, afrontando diversas situaciones que se lograron advertir
oportunamente durante la ejecución a través de la modalidad de
Administración Directa, así mismo contando como resultado el
Reformulado N.° 01, el cual se obtuvo en la especialidad de Arquitectura
un valor de S/ 5,660,810.52 contando con una variación al saldo de Obra
con -S/ 264,029.37 equivalente al -4.46%.
6 Se fortalecieron los aprendizajes a través de la incorporación de Lecciones
Aprendidas, que incluso formaron parte de los objetivos del presente
trabajo de suficiencia profesional.

113
 RECOMENDACIONES

1 Durante la ejecución del cualquier tipo de proyecto se recomienda poner

en práctica los conocimientos y habilidades adquiridas en el periodo
académico de la carrera de la especialidad de Arquitectura, así como el
fortalecimiento de la ejecución de obras públicas por la modalidad de
Administración Directa o Contrata.
2 Una buena práctica considerar en todo proyecto la aplicación de
herramientas de Gestión, por ejemplo, Ley de Pareto y Matriz de
Valorización para las actividades que se pretenden realizar, lo cual ayudará
a sincerar la Importancia, Riesgos y Prioridad para la adecuada Gestión
de Obra y así lograr identificar problemas y oportunidades de mejora.
3 Otra buena práctica es incorporar Fichas de Oportunidad de mejora por
cada Actividad/Proceso que permita consolidar entre los participantes del
proceso precisar ciertos indicadores de medición en el mapeo
correspondiente y ello contribuya a la Gestión de Obra y ello decante en
beneficios que se obtengan.
4 Es de vital importancia que en toda mejora de proceso se realice el proceso
de difusión de buenas prácticas, lo cual permita consolidar las
oportunidades de mejora y que fueron replicadas en un proceso analizado
(tanto antes y después de su implementación).

114
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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os_de Administración

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TECNOLÓGICO DE COSTA RICA
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Universidad Cesar Vallejo.

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con el Estado para la construcción de los puestos de control de
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115
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Texto Único Ordenado de la Ley N.º 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
(2019, 12 de marzo). Presidencia de la República. Diario oficial El
Peruano. [Link]
[Link]

COMO CITAR ESTE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Daga Almerco, B. (2025). Mejora de procesos en la ejecución de la obra

mejoramiento de la capacidad resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María –
provincia de Leoncio Prado - región Huánuco bajo la modalidad por
administración directa [Trabajo de suficiencia profesional de pregrado,
Universidad de Huánuco]. Repositorio Institucional UDH. [Link]

116
ANEXOS

117
 ANEXO 1
RESOLUCIÓN DE DESIGNACIÓN DE ASESOR DE TRABAJO
DE SUFICIENCIA

118
 ANEXO 2
MATRIZ DE CONSISTENCIA

Problema Objetivos Hipótesis Variables e Indicadores

Diseño Técnicas e
Variables Indicadores
Problema General Objetivo General Hipótesis General Metodológico Instrumentos
Variable Independiente
PG: ¿En qué 0.G. Proponer la H.G. La mejora de Optimización de Para obtener
medida la mejora de mejora de proceso proceso que influya Recursos información, se
La presente
proceso influye que influya significativamente Productividad: utilizarán
investigación
significativamente significativamente en la ejecución de la Alcances técnicas de
tiene por
en la ejecución de la en la ejecución de la obra Mejoramiento Indicadores de revisión
diseño de
obra Mejoramiento obra Mejoramiento de la Capacidad calidad documental. los
orden
de la Capacidad de la Capacidad Resolutiva del Indicadores de instrumentos se
transversal
Resolutiva del Resolutiva del Hospital II-2 de Mejora de gestión utilizarán como
dado que se
Hospital II-2 de Hospital II-2 de Tingo María – Procesos el Checklist,
midió el estado
Tingo María – Tingo María – Provincia de informe de
de los procesos
Provincia de Provincia de Leoncio Prado - avance de la
en momentos
Leoncio Prado - Leoncio Prado - Región Huánuco revisión
Eficiencia específicos de
Región Huánuco Región Huánuco bajo la modalidad documental
la ejecución de
bajo la modalidad bajo la modalidad por Administración , permitió la
obra.
por Administración por Administración Directa identificación,
Directa? Directa. priorización,
Problemas Objetivos Hipótesis Tipo de niveles y análisis
Variable Dependiente
Específicos Específicos Específicas Investigación de los riesgos al

119
 PE.1. ¿De qué 0.G.1. Realizar el H.E.1. el proyecto.
manera influye diagnóstico para diagnóstico para permitieron
realizar el identificar la mejora identificar la mejora obtener los datos
diagnóstico para de proceso en la de proceso en la necesarios de la
identificar la mejora ejecución de la obra ejecución de la obra documentación
de proceso en la Mejoramiento de la Mejoramiento de la para identificar
ejecución de la obra Capacidad Capacidad los escenarios
Mejoramiento de la Resolutiva del Resolutiva del de riesgo,
Capacidad Hospital II-2 de Hospital II-2 de El presente determinar los
Resolutiva del Tingo María – Tingo María – trabajo de peligros y
Hospital II-2 de Provincia de Provincia de investigación se desarrollar un
Tingo María – Leoncio Prado - Leoncio Prado - ubica en el plan de
Provincia de Región Huánuco Región Huánuco Ejecución de nivel descriptivo respuesta.
Leoncio Prado - bajo la modalidad bajo la modalidad obra por la porque
Inversión
Región Huánuco por Administración por Administración modalidad de caracterizamos
pública
bajo la modalidad Directa Directa. Administración el proceso
por Administración Directa antes y
Directa? después de la
P.E.2. ¿De qué 0.G.2. Desarrollar la H.E.2. la mejora de mejora.
manera influye mejora de los los procesos en la
desarrollar la mejora procesos en la ejecución de la obra
de los procesos en ejecución de la obra Mejoramiento de la
la ejecución de la Mejoramiento de la Capacidad
obra Mejoramiento Capacidad Resolutiva del
de la Capacidad Resolutiva del Hospital II-2 de
Resolutiva del Hospital II-2 de Tingo María –
Hospital II-2 de Tingo María – Provincia de
Tingo María – Provincia de Leoncio Prado -
Provincia de Leoncio Prado - Región Huánuco

120
 Leoncio Prado - Región Huánuco bajo la modalidad
Región Huánuco bajo la modalidad por Administración
bajo la modalidad por Administración Directa.
por Administración Directa
Directa?
P.E.3. ¿Cuáles 0.G.3. Determinar H.E.3. Determinar
serían las lecciones las lecciones las lecciones
aprendidas en la aprendidas en la aprendidas en la
mejora de proceso mejora de proceso mejora de proceso
en la ejecución de la en la ejecución de en la ejecución de
obra Mejoramiento la obra la obra
de la Capacidad Mejoramiento de la Mejoramiento de la
Resolutiva del Capacidad Capacidad
Hospital II-2 de Resolutiva del Resolutiva del
Tingo María – Hospital II-2 de Hospital II-2 de
Provincia de Tingo María – Tingo María –
Leoncio Prado - Provincia de Provincia de
Región Huánuco Leoncio Prado - Leoncio Prado -
bajo la modalidad Región Huánuco Región Huánuco
por Administración bajo la modalidad bajo la modalidad
Directa? por Administración por Administración
Directa Directa.

121
 ANEXO 3
FOTOGRAFÍAS

Fotografía 36
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo establecimiento de salud Hospital de Tingo María, donde se
realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la compañía del especialista de
arquitectura por parte de la inspección.

Fotografía 37
Reconocimiento Preliminar de la Obra

Fotografía 38 Recorrido de los Ambientes del Hospital de

Tingo MaríaFotografía 39 Reconocimiento Preliminar de la
Obra

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo establecimiento de salud Hospital de Tingo María, donde se
realizó la inspección el día 24/04/23.

122
 Fotografía 40
Recorrido de los Ambientes del Hospital de Tingo María

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, donde se
realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la compañía del especialista de
arquitectura por parte de la inspección.

Fotografía 41
Supervisión a los acabados

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, la visita
se contó con la compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección.

123
 Fotografía 42
Reunión de Lanzamiento

Fotografía 43 Supervisión de los Ambientes de la

ObraFotografía 44 Reunión de Lanzamiento

Las actividades se desarrollaron con el formato de mapeo por sectores, trabajo de campo
establecimiento de salud Hospital de Tingo María, la visita se contó con la compañía del
especialista de arquitectura por parte de la Residencia e Inspección de obra.

Fotografía 45
Supervisión de los Ambientes de la Obra

Las actividades se desarrollaron con el formato de mapeo por sectores, trabajo de campo –
establecimiento de salud Hospital de Tingo María, la visita se contó con la compañía del
especialista de arquitectura por parte de la Residencia e Inspección de obra.

124
 Fotografía 46
Trabajo de Campo

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, donde se
realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la compañía del especialista de
arquitectura por parte de la inspección.

Fotografía 47
Recorrido por los Ambientes de la Obra

Fotografía 48 Reunión de Lanzamiento

PreliminarFotografía 49 Recorrido por los Ambientes de
la Obra

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, la visita
se contó con la compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección.

125
 Fotografía 50
Reunión de Lanzamiento Preliminar

Fotografía 51 Reunión de Coordinación con el Equipo

TécnicoFotografía 52 Reunión de Lanzamiento Preliminar

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 03 de mayo del 2023, donde se realizó la visita para coordinación de la
elaboración de la cobertura del hospital tingo maría.

Fotografía 53
Reunión de Coordinación con el Equipo Técnico

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 03 de mayo del 2023, donde se realizó la visita para coordinación de la
elaboración de la cobertura del hospital tingo maría.

126
 Fotografía 54
Trabajo de Campo

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, donde se
realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la compañía del especialista de
arquitectura por parte de la inspección.

Fotografía 55
Trabajo de Campo

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el cronograma de

actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de Tingo María, la visita
se contó con la compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección.

127
 Fotografía 56
Reunión en la Oficina de Residencia

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 03 de mayo del 2023, donde se realizó la visita para coordinación
de la elaboración de la cobertura del hospital tingo maría.
Fotografía 57
Presentación del Equipo Técnico y Administrativo

día 05 de mayo del 2023, se contó con la visita del gerente general Ing. Amaru y
representantes del Gobernador, solicita información de las actividades que se vienen
realizando en el Hospital Tingo María, presentando así el equipo completo de
especialistas de la residencia como inspección.

128
 Fotografía 58
Reunión con el Equipo Técnico de la Residencia y Supervisión

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 09 de mayo del 2023, donde se presentó las propuestas para la
cobertura del hospital tingo María.

Fotografía 59
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalario

El día 11 de mayo del 2023, se realizó la visita al ambiente del Chiller, en compañía
de los especialistas de Arquitectura, Ingeniero Sanitario, Ingeniero electricista y el
Ingeniero electromecánico, donde se visualizó los daños en el piso debido a la
humedad y la falta de instalaciones.

129
 Fotografía 60
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria

El día 11 de mayo del 2023, se realizó la visita al ambiente del Chiller, en compañía
de los especialistas de Arquitectura, Ingeniero Sanitario, Ingeniero electricista y el
Ingeniero electromecánico, donde se visualizó los daños en el piso debido a la
humedad y la falta de instalaciones

Fotografía 61
Visita a Campo

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 12 de junio del 2023, donde se realizó la visita al área de casa de
fuerza, verificación del ambiente del grupo electrógeno, en compañía del ing.
Electricista, Ing. electromecánico, residente de obra.

130
 Fotografía 62
Visita a Campo

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 15 de mayo del 2023, donde se realizó la visita en el techo para
coordinación de la elaboración de la cobertura del hospital tingo maría
Fotografía 63
Visita a Campo

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 15 de mayo del 2023, donde se realizó la visita en el techo para
coordinación de la elaboración de la cobertura del hospital tingo maría.

131
 Fotografía 64
Reunión en la Oficina de Residencia

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 16 de mayo del 2023, para realizar la evaluación de los avances y
nuevos cronogramas.
Fotografía 65
Reunión con todo el Equipo Técnico en la Oficina de Residencia

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 16 de mayo del 2023, para realizar la evaluación de los avances y
nuevos cronogramas.

132
 Fotografía 66
Reunión con el Equipo Técnico y Administrativo

El día 19 de mayo del 2023, se realizó la visita de la ministra de Salud y el Gobernador

regional de HCO, después del evento se realizó una reunión con el equipo técnica de
la residencia como la supervisión, contando con las presencias del Gerente de la obra
y la asesora del Gobernador.

Fotografía 67
Reunión con el Equipo Técnico y Administrativo

El día 19 de mayo del 2023, se realizó la visita de la ministra de Salud y el Gobernador

regional de HCO, después del evento se realizó una reunión con el equipo técnica de
la residencia como la supervisión, contando con las presencias del Gerente de la obra
y la asesora del Gobernador.

133
 Fotografía 68
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria

El día 30 de mayo del 2023, se realizó la visita al área de la Unidad de Esterilización,

en compañía del especialista en Arquitectura, Ing. Sanitario, Ing. Electricista,
Residente, inspector, director del Hospital y personal técnico.

Fotografía 69
Visita a los Ambientes

El día 30 de mayo del 2023, se realizó la visita al área de la Unidad de Esterilización,

en compañía del especialista en Arquitectura, Ing. Sanitario, Ing. Electricista,
Residente, inspector, director del Hospital y personal técnico.

134
 Fotografía 70
Participación del Simulacro Nacional

El día 31 de mayo del 2023, se realizó la participación del simulacro con todo el personal
técnico de procura.

Fotografía 71
Participación del Simulacro Nacional

El día 31 de mayo del 2023, se realizó la participación del simulacro con todo el personal
técnico de procura.

135
 Fotografía 72
Reunión con el Personal Técnico del MEF

El día 02 de junio del 2023, se contó con la visita del personal técnico de Ministerio de
Economía y Finanzas, el cual se realizó el asesoramiento del proceso de adquisición de
bienes y servicios, a su vez se realizó la visita a campo con el equipo técnico de procura,
para conocer las partidas que se van a ejecutar

Fotografía 73
Visita a Campo con el Equipo Técnico y Personal del MEF

El día 02 de junio del 2023, se contó con la visita del personal técnico de Ministerio de
Economía y Finanzas, el cual se realizó el asesoramiento del proceso de adquisición de
bienes y servicios, a su vez se realizó la visita a campo con el equipo técnico de procura,
para conocer las partidas que se van a ejecutar

136
 Fotografía 74
Visita a los Ambientes para realizar el Estado Situacional de la Obra

Se realizo la inspección del área de esterilización el día 13 de junio, con presencia del
equipo técnico de la residencia.

Fotografía 75
Reunión de Lanzamiento

Se realizo una reunión por parte de la Residencia de Obra el día 14 de junio, en

coordinación

137
 Fotografía 76
Reunión y Capacitación

Se realizo la reunión con el equipo técnico de la residencia y el equipo técnico de la

inspección el día 15 de junio del 2023, donde se realizó la visita del PRONIS.

Fotografía 77
Visita a los Ambientes

Se realizo la verificación con el equipo técnico de la residencia el día 15 de junio del

2023, donde se realizó la visita en el sector 5.

138
 Fotografía 78
Reconocimiento Preliminar de la Infraestructura Hospitalaria

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el

cronograma de actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de
Tingo María, donde se realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la
compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección.

Fotografía 79
Visita a Campo

Se realizo la verificación con el equipo técnico de la residencia el día 22 de junio del

2023, donde se realizó la visita en el sector 4 del tercer piso sala de operaciones.

139
Fotografía 80
Oficina de los Especialista de Arquitectura e Ingeniería Sanitario de la
Residencia de Obra

Se muestra la fotografía del día 23 de junio de las instalaciones de la oficina

correspondiente de la especialidad de Arquitectura e Ingeniería sanitaria.

Fotografía 81
Visita de Campo en Contingencia

Se realizo la visita al Hospital de Contingencia de Tingo María el día 26 de junio, en

compañía de los especialistas en Eléctricas, sanitarias para realizar el informe de
estado situacional de emergencia del hospital de contingencia.

140
Fotografía 82
Reunión con el Equipo Técnico de Residencia

El día 10 de junio del 2023, se realizó la reunión de coordinación para realizar el

informe técnico de los requerimientos de bienes y servicios que serán seleccionados
para Emergencia del hospital de Tingo María

Fotografía 83
Reunión de Coordinación para el Desarrollo de la Cobertura

El día 11 de junio del 2023, se realizó la reunión de coordinación para realizar el

informe técnico de los requerimientos de bienes y servicios que serán seleccionados
para Emergencia del hospital de Tingo María, así mismo se contó con la visita de los
consejeros del gobierno regional.

141
 Fotografía 84
Reunión semanal con el Equipo de Residencia

Las actividades se han desarrollado a la fecha indicada según descrito en el

cronograma de actividades trabajo de campo – establecimiento de salud Hospital de
Tingo María, donde se realizó la inspección el día 24/04/23, la visita se contó con la
compañía del especialista de arquitectura por parte de la inspección.
Fotografía 85
Visita al Área de Sala de Operaciones

Se realizo la verificación con el equipo técnico de la residencia el día 22 de junio del

2023, donde se realizó la visita en el sector 4 del tercer piso sala de operaciones.

142
 ANEXO 4
RESOLUCIÓN GERENCIAL REGIONAL N.° 097-2023-GRH/GRI

143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
 ANEXO 5
PLANOS GENERALES DEL EXPEDIENTE TECNICO
DESALDO

153
PLANOS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO DE OBRA
PLANO DE GENERAL DE PRIMER PISO

154
PLANO DE GENERAL DE SEGUNDO PISO

155
PLANO DE GENERAL DE TERCER PISO

156
PLANO GENERAL DE CUARTO PISO

157
PLANO DE GENERAL TECHO

158
CORTES Y ELEVACIONES GENERALES

159
CORTES Y ELEVACIONES GENERALES

160
CORTES Y ELEVACIONES GENERALES

161
ELEVACIONES GENERALES

162
 ANEXO 6
INFORMES Y CARTAS EMITIDAS

163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
INFORME TÉCNICO CORRESPONDIENTE A LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS COMO ASISTENTE

183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
 ANEXO 7
APORTES (PROCESOS, FORMATO: CHECKLIST, F

239
 FORMATO DE MAPEO EJECUTADO EN LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA PARA LA VISTA Y TRABAJO EN CAMPO

CRONOGRAMA DE ACTI VI DADES PROCURA FASE I - EJECUCI ON DE SALDO DE OBRA "MEJORAMI ENTO DE LA CAPACI DAD RESOLUTI VA DEL HOSPI TAL DE TI NGO MARI A - PROVI NCI A DE LEONCI O PRADO - REGI ON HUANUCO"

ELABORADO: ARQ ROSA GADEA

REVISADO: ARQ. RICHAR MORALES
ESPECIALIDAD: ARQUITECTURA
FECHA: 25/04/2023

ACTIVIDAD: TRABAJO DE CAMPO - ESTABLECIDO DE SALUD HOSPITAL DE TINGO MARIA

RECONOCIMIENTO DE ACTIVIDADES A EJECUTAR - ELEMENTOS HORIZONTALES Y VERTICALES

ELEMENTOS HORIZONTALES ELEMENTOS VERTICALES ESTADO DE LA EJECUCION

CARP. METALICA Y HERRERIA

CARP. ALUMINIO, VIDRIOS,

ZOCALO Y CONTRAZOCALO

CARPINTERIA DE MADERA
REVOQUES, ENLUCIDOS
PISOS Y PAVIMENTOS

FALSO CIELO RASO

PINTURA

PINTURA
COLUMNAS
AMBIENTE DETERIORADO

PERGOLAS
CRISTALES
VEREDAS

FAROLAS
NIVEL SECTOR AMBIENTES OBSERVACIONES
PENDIENTE POR TRABAJOS
EJECUTAR ADICIONALES

CIELO CONTRAZOCA CAMBIO CAMBIO

VIGAS COLUMNAS PAREDES
RASO LOS PARCIAL TOTAL

SECTOR 1 CONSULTA EXTERNA

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

SECTOR 2 ADMISION

FARMACIA

DIAGNOSTICO POR IMÁGENES

SECTOR 3
NIVEL 1 PATOLOGIA CLINICA

SECTOR 4 EMERGENCIA

ANATOMIA PATOLOGICA

CASA DE FUERZA
SECTOR 5
CENTRAL DE GASES

RESIDUOS SOLIDOS / PLANTA DE OXIGENO

SECTOR 6 CASETAS DE VIGILANCIA

240
241
FORMATO DE MAPEO EJECUTADO EN LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA PARA LA VISTA Y TRABAJO EN CAMPO

242
243
CHECKLIST PARA COMPATIBLIDAD
COMPATIBILIDAD DE LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA
SEÑALIZACION
ANALISIS DE COSTO
DESCRIPCION / CODIGO PARTIDA UND ESPECIFICACIONES TECNICAS PLANOS METRADOS PRESUPUESTO OBSERVACIONES
UNITARIO

SEÑALES FOTOLUMINICENTES

CODIGO SE-01
CODIGO SE-05
CODIGO SE-06
CODIGO SE-07
CODIGO SE-08
CARTE PARA INGRESOS 60x80)

CODIGO SI-01-A
CODIGO SI-03-A
CODIGO SI-04-C
CODIGO SI-05-A
CODIGO SI-06-C
CODIGO SI-07-A
CODIGO SI-08-B
CODIGO SI-09-A
CODIGO SI-11-A
CODIGO SI12-A
CODIGO SI-15-A
CODIGO SPX3-A
CODIGO SOX4-A

PLACA DE SEÑALIZACION VEHICULAR

PINTADO LINEAS SEPARADORAS DE ESTACIONAMIENTO

PINTADO NUMERACION EN ESTACIONAMIENTO

PINTURA LIMITACION ESTACIONAMIENTO Y CARRIL

PINTADO DE FLECHAS Y SENTIDO DE TRAFICO

PINTADO DE SIMBOLO DE DISCAPACIDAD

PINTURA DE DEMARCACION PALABRA PARE

244
245
CHECKLIST EJECUTADO EN LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA
COMPATIBILIDAD DE LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA
ANALISIS DE COSTO
DESCRIPCION PARTIDA UND ESPECIFICACIONES TECNICAS PLANOS METRADOS PRESUPUESTO OBSERVACIONES
UNITARIO

REPARACION DE MUROS M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].2

[Link] * La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
SUMINISTRO RF [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].3 unitario
REPARACION RF [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].4
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
MATENIMIENTO ALUCOBOND [Link] ML ✅ ✖
️ ✅ [Link] [Link].5 unitario
* no se visualiza los planos en físico
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
MANTENIMIENTO DE CELOSIA [Link] M2 ✅ ✖
️ ✅ [Link] [Link].6 unitario
* no se visualiza los planos en físico

HABILITACION REVOQUES,
02.02.01 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.1 [Link]
ENLUCIDOS

02.02.02 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.2 [Link]

02.02.03 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.3 [Link]
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
02.02.04 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.4 [Link]
de costos unitarios
02.02.05 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.5 [Link]
02.02.06 M2 ✅ ✅ ✅ 2.2.6 [Link]

VESTIDURA DE DERRAME 02.02.07 ML ✅ ✅ ✅ 2.2.7 [Link]

PULIDO GRADAS 02.02.08 M2 2.2.8 [Link]

*El metrado de la partida menciona la medida de 299.72 m2 y en el presupuesto la medidad

de 245.38 m2, encontrándose incompatible
REPARACION CIELO RASO 02.03.01 M2 ✅ ✖
️ ✖
️ 02.03.01 [Link]
* la enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis de
costos unitarios
* No se visualiza los planos en físico
PLANCHA DE CIELO RASO 02.03.02 M2 ✅ ✖
️ ✅ 02.03.02 [Link] * La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
de costos unitario
*El metrado de la partida menciona la medida de 4,133.86 y en el presupuesto la medida de
3,105.00, encontrándose incompatible
SUMINISTRO DE BALDOSAS 02.03.03 M2 ✅ ✖
️ ✖
️ 02.03.03 [Link]
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
de costos unitarios

SUMINISTRO DE BALDOSAS TAC 02.03.04 M2 ✅ ✖

️ ✅ 02.03.04 [Link] * No se visualiza los planos en físico

* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis

FALSO CIELO RASO BALDOSAS 02.03.05 M2 ✅ ✖
️ ✅ 02.03.05 [Link]
de costos unitarios

PISO VINILICO AT [Link] M2 ✅ ✖

️ ✅ [Link] [Link].2 * No se visualiza los planos en físico

* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis

PISO VINILICO COND [Link] M2 ✅ ✖
️ ✅ [Link] [Link].3
de costos unitarios

PISO TABLONCILLO [Link] M2 ✅ ✖

️ ✅ [Link] [Link].4

PISO RAMPAS [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].1 * La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
de costos unitarios
* No se visualiza los planos en físico
* El metrado se visualiza la unidad esta en ML encontrándose la incompatibilidad con los
SARDINEL [Link] M2 ✅ ✖
️ ✖
️ [Link] [Link].1 ACU, presupuesto y especificaciones técnicas
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
de costos unitarios
* No se visualiza los planos en físico
* El metrado se visualiza la unidad esta en ML encontrándose la incompatibilidad con los
REPARACION SARDINEL [Link] M2 ✅ ✖
️ ✖
️ [Link] [Link].2 ACU, presupuesto y especificaciones técnicas
* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis
de costos unitarios

VEREDAS CONCRET [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].1

* La enumeración de la partida de presupuesto no es compatible con la partida del análisis

SUB BASE [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].1
de costos unitarios

BASE GRANULAR [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].2

PAVIMENTO RIG [Link] M2 ✅ ✅ ✅ [Link] [Link].3

246
247
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°06 VERIFICACIÓN Y TRABAJO DE CAMPO

248
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°06 VERIFICACIÓN Y TRABAJO DE CAMPO

249
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°07 ELABORACIÓN DEL ESTADO SITUACIONAL

250
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°07 ELABORACIÓN DEL ESTADO SITUACIONAL

251
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°08 COMPATIBILIDAD DEL EXPEDIENTE TÉCNICO VS EJECUTADO

252
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°08 COMPATIBILIDAD DEL EXPEDIENTE TÉCNICO VS EJECUTADO

253
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°14 ELABORACIÓN DE LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA DE LA COBERTURA

254
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°14 ELABORACIÓN DE LA ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA DE LA COBERTURA

255
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°15 REFORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO DE OBRA

256
PROCESO DE LA ACTIVIDAD N.°15 REFORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO DE OBRA

257
 ANEXO 8
ELABORACION DE LA COBERTURA ESPECIALIDAD
ARQUITECTURA

258
PLANOS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO REFORMULADO N.°01 SALDO DE OBRA
PLANO DE TECHOS

259
PLANO DE CORTES GENERALES DE LA COBERTURA

260
PLANO DE CORTES GENERALES DE LA COBERTURA

261
PLANO DE CORTES GENERALES DE LA COBERTURA

262
PLANO DE CORTES Y ELEVACIÓN GENERALES DE LA COBERTURA

263
PLANO DE ELEVACIONES GENERALES DE LA COBERTURA

264
PLANO DE ELEVACIONES GENERALES DE LA COBERTURA

265
 ANEXO 9
INFORME Y PLANOS DE LA REFORMULACIÓN DEL
EXPEDIENTE TÉCNICO DE SALDO DE OBRA

266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
 ANEXO 10
PLANOS DE ARQUITECTURA Y SEGURIDAD Y EVACUACIÓN
DE LA REFORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE
SALDO DE OBRA

276
PLANOS: IDENTIFICACIÓN DE SALDO PARTIDA: MUROS Y TABIQUES PRIMER NIVEL

277
PLANOS: IDENTIFICACIÓN DE SALDO PARTIDA: MUROS Y TABIQUES SEGUNDO NIVEL

278
PLANOS: IDENTIFICACIÓN DE SALDO PARTIDA: MUROS Y TABIQUES TERCER NIVEL

279
PLANOS: IDENTIFICACIÓN DE SALDO PARTIDA: MUROS Y TABIQUES TERCER NIVEL

280
PLANOS: SEÑALIZACIÓN PLANTA GENERAL PRIMER NIVEL

281
PLANOS: SEÑALIZACIÓN PLANTA GENERAL SEGUNDO NIVEL

282
PLANOS: SEÑALIZACIÓN PLANTA GENERAL TERCER NIVEL

283
PLANOS: EVACUACIÓN PLANTA GENERAL PRIMER NIVEL

284
PLANOS: EVACUACIÓN PLANTA GENERAL SEGUNDO NIVEL

285
PLANOS: EVACUACIÓN PLANTA GENERALTERCER NIVEL

286
PLANOS: EVACUACIÓN PLANTA GENERAL CUARTO NIVEL

287
PLANOS: SEGURIDAD PLANTA GENERAL PRIMER NIVEL

288
PLANOS: SEGURIDAD PLANTA GENERAL SEGUNDO NIVEL

289
PLANOS: SEGURIDAD PLANTA GENERAL TERCER NIVEL

290
PLANOS: SEGURIDAD PLANTA GENERAL CUARTO NIVEL

291
 ANEXO 11
RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL REFORMULADO N.° 01

292
293
294
295
296
297
298
299
300
 ANEXO 12
DOCUMENTOS QUE ACREDITAN LA EXPERIENCIA
LABORAL

301
 RESUMEN DE LA EXPERIENCIA LABORAL GENERAL EN EL SECTOR
PÚBLICO Y PRIVADO

RESUMEN DE LA EXPERIENCIA LABORAL EN GENERAL EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
CONTRATO Y ORDENES DE PRIMER NIVEL
CODIGO UNICO TOTAL ENTIDADES
AÑO N° ORDEN DE SERVICIO N° 105- PROYECTO U DE COMPLEJIDAD I-1 EN LA
OBRA SECTOR INICIO TERMINO CARGO ASISTENTE TECNICO EN
11 DE SERVICIO DE INVERSION
COMUNIDAD CAMPESINA DE SAN PEDRO DE 2220094 SALUD 02/02/2021 DIAS
24/03/2021 50 LABORADOS
2021-GRH ARQUITECTURA
CHOQUECANCHA, DISTRITO DE SANTA
MARIA DEL VALLE - HUANUCO - HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA
EDUCATIVOS DE EDUCACION SECUNDARIA
ORDEN DE SERVCIO N° URBANIZACION
645- ASISTENTE TECNICO EN
12 TERCERA ADENDA N° 169- EN LA [Link]
ILLATHUPA, MANZANAS
ELENA,DISTRITO DE 2396291 EDUCACION 29/03/2021 07/07/2021 100 GOBIERNO REGIONAL
1 2021-GRH A,B,C,D,E, DISTRITO- DE REGION
AMARILIS,DE ARQUITECTURA
HUANUCO PROVINCIA HUANUCO -2227950 PISTAS Y VEREDAS 01/09/2018 30/09/2018 30 ASISTENTE TECNICO
2021 2018-GRH-ORA/ORH DE HUANUCO
HUANUCO, DISTRITO DE AMARILIS
DEPARTAMENTO -
DE HUANUCO
HUANUCO - HUANUCO DEL SISTEMA DE RIEGO
CONSTRUCCION
ORDEN DE SERVICIO N° PRESURIZADO EN LA LOCALIDAD DE
13 2123239 RIEGO 09/07/2021 04/10/2021 84 ASISTENTE TECNICO
1547-2021-GRH RAYAPATA, DISTRITO DE SAN FRANCISCO DE
2018 ASIS - LAURICOCHA - HUANUCO
INSTALACION DEL SERVICIO DE PROTECCION
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
CONTRA INUNDACIONES DEL RIO
EDUCATIVOS DE EDUCACION SECUNDARIA
ORDEN DE SERVICIO N°
PENDENCIA ASISTENTE TECNICO EN
14 CONTRATO N° 408-2018-
QUEBRADA
EN LA- I.E FRAYDISTRITO
ILLATHUPA, MARTIN ALDE 2396291
ORDEN PUBLICO YEDUCACION 07/10/2021 21/12/2021 75 GOBIERNO REGIONAL
2161-2021-GRH ARQUITECTURA
2 RIO TULUMAYO
HUANUCO DEL- CENTRO POBLADO
PROVINCIA DE
DE HUANUCO -2250437 01/10/2018 30/12/2018 90 ASISTENTE TECNICO
GRH-ORA/ORH SEGURIDAD DE HUANUCO
LOS MILAGROS,
DEPARTAMENTO DEJOSE
DISTRITO DE CRESPO Y
HUANUCO
CASTILLO, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD
HUANUCO
DEL CENTRO DE SALUD ESTRATEGICO DE
ORDEN DE SERVICIO N° 199- ASISTENTE TECNICO EN
15 POTRACANCHA DEL DISTRITO DE PILLCO 2396202 SALUD 18/02/2022 29/05/2022 100
2022-GRH ARQUITECTURA
MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO -
DEPARTAMENTO DE HUANUCO ASISTENTE DE SUB
MUNICIPALIDAD DE
3 CONSTANCIA YAROWILCA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD OBRAS 10/01/2019 09/06/2019 151 GERENCIA DE
DEL CENTRO DE SALUD ESTRATEGICO DE
YAROWILCA
894-GERENCIA DE PROYECTOS DE OBRA
ORDEN DE SERVCIO N° SUB PROYECTOS ASISTENTE TECNICO EN
16 POTRACANCHA
MEJORAMIENTO DEL DISTRITO
DEL SERVICIO DE PILLCO
EDUCATIVO 2396202 SALUD 10/06/2022 24/08/2022 75
2022-GRH ARQUITECTURA
ORDEN DE SERVICIO N° MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO - ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL
4 DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DE TUPAC 2214487 EDUCACION 18/06/2019 17/07/2019 30
1280-2019-GRH DEPARTAMENTO DE HUANUCO ARQUITECTURA DE HUANUCO
AMARU II - PANAO - PACHITEA - HUANUCO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL
2022 SERVICIO DE ATENCION DE SALUD BASICO
CERTIFICADO DE TRABAJO CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA Y ING. MOISES ZAMUDIO
5 17 ORDEN DE SERVICIO N 1441- EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE SANEAMIENTO 01/08/2019 30/08/2019 30 TECNICO
ASISTENTE100 ASISTENTE TECNICO EN
MOI2022 DESAGUE DEL CCPP PARAISO, DEMARIANO
DISTRITODE 2524361 SALUD 24/08/2022 02/12/2022 NUñEZ
PUENTE PEREZ DEL DISTRITO ARQUITECTURA
CHOLON - MARAñON
DAMASO - HUANUCO
BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO
EN LA I.E N 84087 INICIAL, PRIMARIA Y
2019 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL
CONTRATO N° 197-2019- SECUNDARIA DE SAN CRISTOBAL DE ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL
6 SERVICIO DE ATENCION DE SALUD BASICO 2250533 EDUCACION 09/09/2019 09/11/2019 62
GRH-ORA/ORH PACHACHIN, DISTRITO DE CANCHABAMBA,
ORDEN DE SERVICIO N 2402- EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE
DE HUANUCO
ARQUITECTURA ASISTENTE TECNICO EN
18 PROVINCIA DE HUACAYBAMBA, REGION 2524361 SALUD 02/12/2022 26/12/2022 25
2022-GRH PUENTE PEREZ DEL DISTRITO DE MARIANO ARQUITECTURA
HUANUCO
DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO DE LOS
DEL SERVICIO SERVICIOS DE
EDUCATIVO
CONTRATO
ADENDA DE SERVICIO
AL CONTRATO N° ENNLA I.E
SALUD DELINICIAL,
N 84087 CENTRO DE SALUD
PRIMARIA Y AMBO, ASISTENTE TECNICO ENASISTENTE TECNICO
GOBIERNO DE
REGIONAL
7 19 2250533 2322808
EDUCACION SALUD
10/11/2019 06/02/2023
31/12/2019 31/03/2023
52 60
023-2023-CE DISTRITO DE AMBO, PROVINCIA DE AMBO, RESIDENCIA
197-2019-GRH-ORA/ORH SECUNDARIA DE SAN CRISTOBAL DE ARQUITECTURA DE HUANUCO
DEPARTAMENTO DE HUANUCO
PACHACHIN, DISTRITO DE CANCHABAMBA, ASISTENTE DE
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
ORDEN DE SERVICIO N PROVINCIA
722- DE HUACAYBAMBA, REGION ARQUITECTURA
20 RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA 2094811 SALUD 14/04/2023 13/07/2023 90
2023-GRH HUANUCO ESPECIALISTA EN
- LEONCIO PRADO - REGION HUANUCO
HOSPITALES
2023
CREACION
AMPLIACION DE LOSDE
DE LOS SERVICIOS SALUD DELDE
SERVICIOS
NIVEL COMPLEJIDADDEENLALAS
PRIMERTRANSITABILIDAD VIA
ORDEN DE SERVICIO DEPARTAMENTAL,
LOCALIDADES
N° 622-N 3252- RU N HU-114:
DE NUEVA ASPUZANA Y LA ASISTENTE TECNICO ENASISTENTE TECNICO
GOBIERNO EN
REGIONAL
8 21 ORDEN DE SERVICIO
TRAYECTORIA: PUENTE HUANCACHUPA2399590
– LA 2402646SALUD 13/03/2020
TRANSPORTE 22/04/2020
15/11/2023 40
06/12/2023 40 TEMAS DE
2020-GRH
2023-GRH PRIMAVERA DEL DISTRITO DE JOSE CRESPO Y ARQUITECTURA DE HUANUCO
ESPERANZA; EN LOS DISTRITOS DE PILLCO ARQUITECTURA
CASTILLO - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
MARCA Y AMARILIS DE LA PROVINCIA DE
HUANUCOHUANUCO
DEPARTAMENTO – DEPARTAMENTO DE HUANUCO
mayo junio
1450
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD
2020 ORDEN DE SERVICIO N°
DEL CENTRO DE SALUD ESTRATEGICO DE
ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL
9 POTRACANCHA DEL DISTRITO DE PILLCO 2396202 SALUD 03/07/2020 14/09/2020 90
1289-2020-GRH DIAS MESES AÑOS ARQUITECTURA DE HUANUCO
MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO -
DEPARTAMENTO DE HUANUCO 01 CON 02
DESCONTANDO AÑOS DEL SECTOR 425 14
MEJORAMIENTO MESES
SERVICIO DE SALUD A ESP ARQ
QUE NODELCORRESPONDE
DEL CENTRO DE SALUD ESTRATEGICO DE
ORDEN DE SERVICIO N° 02 ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL
10 POTRACANCHA
TIEMPO DISTRITO
DELDE DE PILLCO
EXPERIENCIA 2396202 SALUD 12/10/2020 26/12/2020 76 CON 8
2365-2020-GRH 1025 34 ARQUITECTURA DE HUANUCO
MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO - MESES
CORRESPONDIENTE A LA ESP ARQ
DEPARTAMENTO DE HUANUCO
TIEMPO TOTAL DE EXPERIENCIA 1450 48 4.0

RESUMEN DE LA EXPERIENCIA LABORAL GENERAL EN EL SECTOR

PÚBLICO Y PRIVADO

302
 RESUMEN DE LA EXPERIENCIAL LABORAL ESPECIFICA EN CARGO DE
ARQUITECTURA

RESUMEN DE EXPERIENCIA LABORAL ESPECIFICA EN CARGOS DE ARQUITECTURA EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

NUMERO TELEFONICO
CONTRATO / ORDENES DE CODIGO UNICO TOTAL ENTIDAD /
AÑO N° PROYECTO U OBRA SECTOR INICIO TERMINO CARGO ENTIDADES LABORADOS PROFESIONAL ENCARGADO CARGO/ AREA
SERVICIO DE INVERSION DIAS PROFESIONAL
ENCARGADO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA

ORDEN DE SERVICIO N° 1280- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. JULER NESKEN GARCIA ADMINISTRADOR DE CONTRATO /
1 INSTITUCION EDUCATIVA DE TUPAC AMARU II - PANAO 2214487 EDUCACION 18/06/2019 17/07/2019 30 925715903
2019-GRH ARQUITECTURA HUANUCO ORTIZ SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- PACHITEA - HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E N

84087 INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SAN
CONTRATO N° 197-2019-GRH- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. LUIS MARIO TIBURCIO SUB GERENTE DE ESTUDIOS /
2 CRISTOBAL DE PACHACHIN, DISTRITO DE 2250533 EDUCACION 09/09/2019 09/11/2019 60 920791277
ORA/ORH ARQUITECTURA HUANUCO MIGUEL INFRAESTRUCTURA GOREHCO
CANCHABAMBA, PROVINCIA DE HUACAYBAMBA,
2019 REGION HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E N

84087 INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SAN
ADENDA AL CONTRATO N° ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. LUIS MARIO TIBURCIO SUB GERENTE DE ESTUDIOS /
3 CRISTOBAL DE PACHACHIN, DISTRITO DE 2250533 EDUCACION 10/11/2019 31/12/2019 21 920791277
197-2019-GRH-ORA/ORH ARQUITECTURA HUANUCO MIGUEL INFRAESTRUCTURA GOREHCO
CANCHABAMBA, PROVINCIA DE HUACAYBAMBA,
REGION HUANUCO

CREACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER

NIVEL COMPLEJIDAD EN LAS LOCALIDADES DE NUEVA
ORDEN DE SERVICIO N° 622- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
4 ASPUZANA Y LA PRIMAVERA DEL DISTRITO DE JOSE 2399590 SALUD 13/03/2020 22/04/2020 40 984351483
2020-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
CRESPO Y CASTILLO - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
DEPARTAMENTO HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 1289- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
2020 5
2020-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO
2396202 SALUD 03/07/2020 14/09/2020 90
ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
984351483
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 2365- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
6 2396202 SALUD 12/10/2020 26/12/2020 76 984351483
2020-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE PRIMER

NIVEL DE COMPLEJIDAD I-1 EN LA COMUNIDAD
ORDEN DE SERVICIO N° 105- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
7 CAMPESINA DE SAN PEDRO DE CHOQUECANCHA, 2220094 SALUD 02/02/2021 24/03/2021 50 984351483
2021-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
DISTRITO DE SANTA MARIA DEL VALLE - HUANUCO -
HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

ORDEN DE SERVCIO N° 645- EDUCACION SECUNDARIA EN LA I.E ILLATHUPA, ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
2021 8
2021-GRH DISTRITO DE HUANUCO - PROVINCIA DE HUANUCO -
2396291 EDUCACION 29/03/2021 07/07/2021 100
ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
984351483
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

ORDEN DE SERVICIO N° 2161- EDUCACION SECUNDARIA EN LA I.E ILLATHUPA, ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
9 2396291 EDUCACION 07/10/2021 21/12/2021 75 984351483
2021-GRH DISTRITO DE HUANUCO - PROVINCIA DE HUANUCO - ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVICIO N° 199- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
10 2396202 SALUD 18/02/2022 29/05/2022 100 984351483
2022-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO

ORDEN DE SERVCIO N° 894- DE SALUD ESTRATEGICO DE POTRACANCHA DEL ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
11 2396202 SALUD 10/06/2022 24/08/2022 75 984351483
2022-GRH DISTRITO DE PILLCO MARCA - PROVINCIA DE HUANUCO ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO

2022
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
ATENCION DE SALUD BASICO EN EL ESTABLECIMIENTO
ORDEN DE SERVICIO N° 1441- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
12 DE SALUD DE PUENTE PEREZ DEL DISTRITO DE 2524361 SALUD 24/08/2022 02/12/2022 100 984351483
2022 ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

ATENCION DE SALUD BASICO EN EL ESTABLECIMIENTO
ORDEN DE SERVICIO N° 2402- ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
13 DE SALUD DE PUENTE PEREZ DEL DISTRITO DE 2524361 SALUD 02/12/2022 26/12/2022 25 984351483
2022-GRH ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

CONTRATO DE SERVICIO N° ASISTENTE TECNICO DE RESIDENTE DE OBRA / CONSORCIO
14 CENTRO DE SALUD AMBO, DISTRITO DE AMBO, 2322808 SALUD 06/02/2023 31/03/2023 60 CONSORCIO EDIFICACION ING. CIPRIAN 925081976
023-2023-CE RESIDENCIA EDIFICACION
PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO

ASISTENTE DE
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL ARQUITECTO ESPECIALISTA EN
ORDEN DE SERVICIO N° 722- ARQUITECTURA GOBIERNO REGIONAL DE ARQ. RICHARD MORALES
15 HOSPITAL DE TINGO MARIA - LEONCIO PRADO - 2094811 SALUD 14/04/2023 13/07/2023 90 HOSPITALES / RESIDENCIA DEL 962822424
2023-GRH ESPECIALISTA EN HUANUCO QUIROZ
2023 REGION HUANUCO
HOSPITALES
HTM GOREHCO

AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD

DE LA VIA DEPARTAMENTAL, RU N HU-114:
ORDEN DE SERVICIO N° 3252- TRAYECTORIA: PUENTE HUANCACHUPA – LA ASISTENTE TECNICO EN GOBIERNO REGIONAL DE ING. MARIA ESTER VERASTEGUI ADMINISTRADO DE CONTRADO /
16 2402646 TRANSPORTE 15/11/2023 06/12/2023 40 984351483
2023-GRH ESPERANZA; EN LOS DISTRITOS DE PILLCO MARCA Y TEMAS DE ARQUITECTURA HUANUCO GALARZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
AMARILIS DE LA PROVINCIA DE HUANUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

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DIAS MESES AÑOS

TIEMPO CORRESPONDIENTE A LA ESP.
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ARQUITECTURA

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