Franco Clavijo
Javier Izaurralde
Gonzalo Goró
Valentino Piuzzi
LAS MULTINACIONALES DE APPLE
1- ¿Cuáles son las condiciones necesarias para formar una
empresa multinacional?
Condiciones necesarias para crear una empresa multinacional. APPLE:
Para que una empresa pueda convertirse en una multinacional, necesita cumplir un conjunto
de condiciones legales, financieras, operativas y estratégicas que le permitan funcionar de
manera coherente en distintos países. Apple es un ejemplo claro de cómo estas condiciones
se articulan para construir una presencia global.
En primer lugar, una empresa multinacional debe cumplir con condiciones legales
internacionales. Esto implica registrar filiales en cada país donde opera, obtener licencias y
permisos comerciales, cumplir las normativas laborales, ambientales y tributarias locales, y
proteger sus activos de propiedad intelectual (marcas, patentes y diseños). Apple realiza
esto estableciendo sedes legales en países clave —como Irlanda para Europa, Singapur para
Asia y Estados Unidos como base—, lo que le permite adaptarse a los marcos regulatorios
de cada región y operar con estabilidad jurídica.
En el aspecto financiero, estas empresas necesitan gran capacidad de inversión, acceso a
financiamiento externo y una planificación fiscal sofisticada que permita manejar impuestos
internacionales, fluctuaciones de divisas y costos globales. Apple logró esto mediante
inversiones masivas de capital, ingresos diversificados en múltiples monedas y una estructura
fiscal internacional que optimiza legalmente sus impuestos sin afectar su presencia global. Su
cotización en bolsa también le da acceso a recursos financieros que impulsan su expansión.
En cuanto a las condiciones operativas, una multinacional debe contar con una cadena de
suministro internacional sólida, proveedores confiables en distintos países y una logística
eficiente para producir, ensamblar y distribuir a gran escala. Apple es un ejemplo
emblemático: diseña en Estados Unidos, fabrica en China, India y Vietnam, obtiene
componentes de proveedores de más de 30 países y distribuye sus productos mediante
tiendas propias, distribuidores autorizados y plataformas online en más de 100 mercados.
Esta red global permite mantener costos competitivos y una disponibilidad constante de
productos.
Desde una perspectiva estratégica, la empresa necesita un plan de expansión global
coherente, analizando cada mercado según su cultura, economía y hábitos de consumo. Una
multinacional debe adaptar su marketing, su comunicación y, cuando es necesario, hasta
funciones del producto. Apple lo hace ofreciendo variantes específicas del iPhone para
mercados como China o India, negociando con operadoras locales e invirtiendo en
campañas publicitarias adaptadas a cada región, lo que fortalece su presencia y aceptación
internacional.
Finalmente, un elemento esencial para cualquier multinacional es la innovación constante.
Para sostenerse en varios mercados competitivos, la empresa debe desarrollar productos
atractivos, tecnológicos y difíciles de imitar. Apple invierte miles de millones de dólares en
investigación y desarrollo, lo que le permite mantener un portafolio de productos
innovadores, proteger sus patentes y asegurar una ventaja competitiva global.
En conjunto, estas condiciones —legales, financieras, operativas, estratégicas y
tecnológicas— permiten que una empresa no solo ingrese a distintos países, sino que se
mantenga competitiva y rentable a nivel mundial. Apple muestra cómo la combinación de
regulación, inversión, logística, estrategia e innovación hace posible convertirse en una de las
multinacionales más exitosas del planeta.
Además, una empresa multinacional necesita desarrollar una ventaja competitiva que pueda
sostener en distintos mercados. Esto suele lograrse mediante la innovación constante, la
capacidad de adaptarse a las diferencias culturales y económicas de cada país, y una gestión
eficiente del talento internacional. Apple, por ejemplo, combina diseño avanzado,
investigación tecnológica y equipos globales altamente especializados. Gracias a esta
combinación, puede mantener su liderazgo y operar de forma coordinada en docenas de
países, asegurando que su marca y sus productos funcionen de manera coherente en todo el
mundo.
2- Explica el inicio y desarrollo de la empresa elegida
Inicio y desarrollo de la empresa Apple
Apple Inc. es hoy una de las empresas tecnológicas más influyentes del mundo, pero su
historia comenzó de forma humilde en un garaje en California. Fue fundada el 1 de abril de
1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne, tres jóvenes con habilidades muy
diferentes pero complementarias. Wozniak (“Woz”) era un genio de la ingeniería capaz de
construir computadoras por sí mismo; Jobs tenía visión empresarial, ambición y talento para
entender qué quería la gente antes de que siquiera lo supiera; Wayne, el mayor del grupo,
aportó los primeros documentos legales, aunque pronto abandonó la empresa.
Primeros años: Apple I y Apple II (1976–1980)
El primer producto fue el Apple I, una computadora ensamblada de manera artesanal. No
era un producto masivo: se vendía como una placa sin carcasa, teclado ni monitor. Aun así,
representaba algo novedoso: una computadora personal accesible y funcional. Las ventas
iniciales fueron pequeñas, pero suficientes para financiar un proyecto más ambicioso.
En 1977 lanzaron el Apple II, que cambió completamente el mercado. A diferencia de los
competidores, el Apple II tenía gráficos en color, diseño atractivo, capacidad de expansión y
un funcionamiento más intuitivo. Fue un éxito inmediato en hogares, oficinas y escuelas. Este
producto no solo consolidó a Apple, sino que impulsó el concepto de “computadora
personal”, que todavía estaba naciendo.
En 1980 Apple salió a bolsa. Su oferta pública inicial fue una de las más grandes de la época,
generando millonarios de la noche a la mañana y posicionando a la empresa como una de las
más prometedoras del sector tecnológico.
Innovación y conflicto: Macintosh y la salida de Jobs (1981–1996)
Durante los años siguientes, Apple invirtió en investigaciones para crear computadoras más
avanzadas. De ahí surgió la Macintosh (1984), presentada en un anuncio icónico dirigido por
Ridley Scott. La Mac introdujo la interfaz gráfica, el mouse, las ventanas y los iconos,
conceptos que hoy son estándar pero que en ese momento eran revolucionarios.
Aunque innovadora, la Macintosh tuvo dificultades iniciales por su alto precio y limitada
potencia. Esto generó tensiones entre Steve Jobs y la directiva de Apple. En 1985, tras
conflictos internos, Jobs fue separado de la empresa que él mismo había fundado. Luego
creó una nueva compañía, NeXT, dedicada a computadoras de alto nivel, y compró una
pequeña empresa de animación que más tarde se convertiría en Pixar.
Mientras tanto, Apple siguió funcionando, pero sin una visión clara: lanzaba productos que
no lograban destacarse frente a la competencia. A principio de los 90, la empresa atravesaba
una crisis grave, con ventas bajas, decisiones inconsistentes y pérdida de identidad.
El regreso de Steve Jobs y la transformación de Apple (1997–2001)
En 1997, Apple adquirió NeXT para renovar su sistema operativo. Este movimiento trajo de
vuelta a Steve Jobs, quien rápidamente reorganizó la empresa. Eliminó líneas de productos
innecesarias, simplificó la oferta y se centró en la estética, la innovación y la experiencia del
usuario.
En 1998 lanzó el iMac, un equipo llamativo, colorido y moderno. No solo impulsó las ventas,
sino que redefinió la imagen de Apple como una empresa creativa y distinta. Jobs también
introdujo las Apple Stores, alianzas estratégicas y una comunicación visual que destacaba por
su estilo minimalista y elegante.
Era digital: iPod, iTunes y el renacimiento de Apple (2001–2006)
En 2001 Apple dio un paso histórico con el iPod, un reproductor de música portátil con
capacidad para miles de canciones. Esto fue acompañado por iTunes, que transformó la
industria musical permitiendo comprar canciones de forma individual y legal.
Por primera vez, Apple ya no era solo una empresa de computadoras: era un líder en
entretenimiento digital.
Revolución del smartphone: el iPhone (2007)
En 2007 Apple presentó el iPhone, un dispositivo que combinaba teléfono, Internet, cámara
y reproductor multimedia con una pantalla táctil totalmente nueva. Cambió para siempre la
manera en que las personas se comunican, trabajan y consumen contenido. A partir de aquí,
Apple dejó de ser una compañía tecnológica tradicional para convertirse en la empresa que
define tendencias globales.
El lanzamiento de la App Store en 2008 abrió un nuevo ecosistema que permitió a
desarrolladores crear aplicaciones, lo que multiplicó el valor del iPhone y generó una
comunidad mundial conectada por software.
Expansión del ecosistema: iPad, Apple Watch y servicios (2010–actualidad)
En 2010 Apple lanzó el iPad, una tableta que creó una nueva categoría de dispositivos. Luego
vendrían el Apple Watch, los AirPods, Apple Music, iCloud, Apple TV+ y una enorme gama
de servicios que hoy representan una parte fundamental de sus ingresos
Con el tiempo, Apple expandió su presencia internacional, estableció cadenas globales de
producción, abrió tiendas en decenas de países y se convirtió en una de las multinacionales
más valiosas del mundo. Su combinación de diseño, innovación y marketing la transformó en
un referente mundial.
Hoy: una empresa multinacional consolidada
Actualmente, Apple opera en más de 100 países y es una marca asociada a calidad,
innovación y prestigio. Su crecimiento está basado en una visión clara: crear productos
simples, elegantes y altamente integrados. Lo que empezó en un garaje se convirtió en una
multinacional que influye en el estilo de vida, la tecnología y la economía global.
3- Ubica en un mapa, todas las empresas existentes en el mundo
Sede central
Cupertino, California (Estados Unidos) – Apple Park - Centro de decisiones globales.
Sedes importantes (oficinas corporativas)
Austin, Texas ([Link].)
Seattle, Washington ([Link].)
Nueva York ([Link].)
Londres (Reino Unido)
Dublín (Irlanda)
Múnich (Alemania)
Shanghái (China)
Tokio (Japón) - Singapur
Principales países donde Apple produce (fabricación tercerizada)
Estas NO son fábricas de Apple, sino empresas que producen para ellos:
China (Foxconn, Pegatron)
India (Foxconn, Wistron)
Vietnan
Brasil
Malasia
4- ¿Como se dá, la jerarquía de esta empresa?
La jerarquía de Apple funciona así:
1. Nivel central (Estados Unidos)
En Cupertino están el CEO, los directivos y los equipos que toman TODAS las
decisiones grandes:
diseño de productos
marketing global
software
estrategia corporativa
investigación y desarrollo
Apple Park controla la empresa entera.
2. Nivel regional
Apple tiene oficinas en distintos continentes que gestionan:
ventas
publicidad local
soporte técnico
distribución
No toman decisiones de producto, solo aplican las decisiones de Cupertino-
3. Producción deslocalizada
Acá entra el proceso de deslocalización, que es cuando una empresa fabrica en
otros países para reducir costos.
En Apple:
La producción está deslocalizada en China, India, Vietnam, Brasil, etc.
Allí trabajan empresas como Foxconn, Pegatron, Wistron, que son proveedores, no
parte de Apple.
La jerarquía es así:
Apple ([Link].) - decide y controla
Empresas tercerizadas (Asia y otros) - fabrican siguiendo lo que Apple ordena
4. Tiendas y servicios
Abajo del todo están:
Apple Store
distribuidores autorizados
servicios técnicos
No toman decisiones, solo venden o reparan productos.
5- ¿Cuál es el impacto de esta multinacional en la economía local
de los países anfitriones?
Apple: Impacto económico
[Link].: Tiene un impacto gigantesco en la economía estadounidense, generando miles de
empleos, inversiones por millones de dólares y contribuyendo fuertemente en el desarrollo
del país.
- Apple ha comprometido más de 600 mil millones de dólares en inversiones, tanto en
infraestructura, manufactura y tecnología.
- Genera más de 450 mil empleos en [Link]. y en crecimiento.
Innova y compite en tecnología
- Apple impulsa la innovación en [Link]. mediante sus centros de investigación y desarrollo,
como el desarrollo de nueva inteligencia artificial y la realidad aumentada.
• Su presencia en la industria obliga a otras empresas a desarrollarse más, generando un
efecto positivo de competitividad.
Europa: Tiene un impacto significativo en Europa a través de su epicentro, Irlanda, donde
concentra más del 60% de sus beneficios.
En 2023, su filial en Irlanda declaró ventas por 218.894 millones de dólares.
La empresa está presente en el país desde 1980 y lo ha impulsado mucho económica y
tecnológicamente, además de que el país le sirve como nodo para relaciones y operaciones
en la Unión Europea.
- Da empleo a miles de personas en Europa, sobretodo en Irlanda, Alemania, Francia y
Reino Unido.
e impulsa el desarrollo de “talento digital” con proyectos educativos, como Apple
Developer Academy, fomentando también el desarrollo en la educación del país.
- En Europa colabora mayormente con proveedores para componentes, software y
servicios de logística, como empresas de Alemania, Italia y Países Bajos.
Latinoamérica:
Es limitado en relación a Estados Unidos o Europa pero está creciendo gracias a sus
inversiones.
No lidera el mercado de celulares en Latinoamérica; esto lo hacen Samsung y Xiaomi,
debido a su fácil acceso. Sin embargo, busca aumentar su influencia en el mercado.
- Expande en fabricación y desarrollo de IA en la región, lo que impulsa su presencia
industrial.
Tiene obstáculos importantes o a tener en cuenta:
- Impuestos altos a la importación
- Falta de financiamiento
- Desigualdad digital
Estos limitan la expansión de Apple en el mercado y muchos consumidores acceden a sus
productos a través de un mercado más gris y riesgoso, lo que reduce el comercio formal y
seguro, lo que podría dañar la imagen de la empresa a futuro.