UNIVERSIDAD MAYOR REAL Y PONTIFICIA
DE SAN FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA
MATERIA: Sistemas de gestión empresarial GRUPO: 1
PRACTICA: 1 CARRERA: ING. Ciencias de la Computación
NOMBRE: Morales Choque Roberto Carlos C.U: 111-465
DOCENTE: Ing. Quispe Requena Ricardo
Sucre, Marzo 03 de 2026
Docente: Ing. Ricardo Quispe Requena 13/03/2023
Universidad de San Francisco Xavier de Chuquisaca Facultad de Tecnología
Sistemas de Gestión Empresarial SIS-3015
1. Explique la evolución de la gestión empresarial.
r.- La gestion empresarial ha evolucionado de ser una simple administracion de recursos a un
sistema complejo que busca la eficiencia total en sus inicios se centraba solo en mandar y
controlar de forma rigida pero con el tiempo se transformo para integrar la tecnologia y el
talento humano hoy en día no solo se trata de administrar sino de liderar equipos de forma
flexible para adaptarse a los cambios del mercado mundial.
2. ¿Cuál es la estructura general de la gestión empresarial, si es posible desarrolle
un organigrama y explíquelo?
r.- La estructura varia segun el tamaño de la empresa en las organizaciones
grandes la política es definida por la junta directiva y luego es ejecutada por el CEO la
jerarquía permite que las responsabilidades estén bien divididas para que la
supervisión sea efectiva, para un mejor entendimiento se puede analizar el siguiente
organigrama:
Nivel Directivo Superior En la cima está la Junta Directiva que se encarga de
planificar la estrategia a largo plazo y marcar las reglas generales de la empresa
Nivel Ejecutivo El CEO o Director Ejecutivo recibe esas políticas y es el responsable
máximo de que se cumplan coordinando a toda la organización
Nivel Departamental Se divide en gerencias específicas como Producción Finanzas
Marketing y Recursos Humanos para que cada área se enfoque en su especialidad sin
mezclarse
Flujo de Mando La autoridad baja de forma vertical lo que significa que cada persona
sabe exactamente a quién debe reportar y quién es su jefe directo
Operatividad Este diseño permite que la comunicación sea clara y que los recursos se
distribuyan según las necesidades de cada departamento para alcanzar las metas
comunes.
3. ¿Qué es la gestión empresarial, ¿cuál es su finalidad y cuáles son sus objetivos dentro
una organización?
r.- Es el proceso de administrar y controlar los asuntos de una organización sin importar su
tipo o tamaño. Su finalidad es crear y mantener un entorno donde los miembros trabajen
juntos de manera eficiente para alcanzar metas sus objetivos principales son la planificación
organización dotación de personal dirección control y coordinación.
4. ¿Cuál es la operatividad de la gestión empresarial en una organización?
r.- Opera mediante la utilización optima de los recursos como empleados, maquinas, materiales
y dinero funciona como una guía para los grupos de personas coordinando sus esfuerzos a
traves de una direccion integrada que permite tomar decisiones rapidas y acertadas para lograr
los resultados deseados.
Docente: Ing. Ricardo Quispe Requena 13/03/2023
5. ¿Cuáles son los componentes de la gestión empresarial menciónelos y explíquelos?
r.-
Planificación: Consiste en decidir de antemano qué se debe hacer en el futuro fijando políticas y
objetivos.
Organización: Es identificar y clasificar las tareas asignando los recursos y los empleados
necesarios a cada actividad.
Dotación de personal: Se enfoca en contratar a la persona correcta para el puesto de trabajo
adecuado.
Dirección: Es la labor del gerente de guiar motivar y supervisar a los empleados para que no se
desvíen del camino.
Control: Sirve para medir el desempeño real frente a los planes y corregir cualquier falla que
aparezca.
Coordinación: Es sincronizar todos los procesos y esfuerzos para que la empresa funcione
como un solo equipo.
6. ¿Cómo la gestión empresarial permite que la organización aplique y distribuya
recursos organizacionales efectivamente?
r.- La gestión permite aplicar y distribuir recursos mediante la autoridad del gerente para
mover el capital y el talento hacia donde más se necesitan el gerente evalúa qué hace
falta y decide cómo usar lo que tiene o cuándo adquirir nuevos recursos para que la
organización sea efectiva.
7. ¿Existen otros tipos de gestión empresarial a parte de los vistos en el tema si es
así menciónelos y descríbalos?
r.-
Gestión Visionaria: El líder comparte su visión para inspirar al equipo a trabajar hacia un
futuro común.
Gestión Transaccional: Se basa en recompensas por buen trabajo y castigos o
correcciones por bajo rendimiento.
Liderazgo de Servicio: El líder se enfoca en las necesidades de sus empleados para
que ellos puedan dar lo mejor de sí.
Gestión de Marcapasos: Se establecen estándares de rendimiento muy altos y el
líder da el ejemplo de rapidez.
Gestión Democrática: Se valora la participación de los empleados en la toma de
decisiones.
Gestión Laissez-faire: El líder da total autonomía a los trabajadores para que
gestionen sus propias tareas.
8. Vistos los tipos de gestión empresarial en el tema, cuales son otras organizaciones o
empresas que aplican estos tipos de gestión empresarial menciónelas y a su principal
CEO.
r.-
Microsoft (Bill Gates): Aplicó una gestión de autoridad positiva y planificación estricta.
Sudáfrica (Nelson Mandela): Ejemplo de liderazgo visionario y carismático a nivel
organizacional.
Alibaba Group (Jack Ma): Aplica el liderazgo de servicio priorizando a empleados y
clientes.
General Electric (Jack Welch): Utilizó el estilo de marcapasos para exigir resultados
máximos.
Bridgewater Associates (Ray Dalio): Aplica la gestión democrática mediante la
transparencia radical.
Google (Larry Page y Sergey Brin): Referentes de la gestión laissez-faire que fomenta la
creatividad libre.
Docente: Ing. Ricardo Quispe Requena 13/03/2023
9. ¿Cuáles es clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas?
r.- Se clasifica en técnicas de planificación organización dirección y control también se divide según el
enfoque operativo para procesos diarios o el enfoque estratégico para el crecimiento a largo plazo y la
gestión de personas.
10. ¿Qué significa que la gestión empresarial sea parte de un plan estratégico de negocios?
r.- Significa que la gestión no es algo improvisado sino que es una herramienta para que la
empresa sobreviva implica que el gerente debe mirar el entorno social político y económico
para que cada decisión ayude a cumplir la visión general del negocio.
11. ¿Cuáles son las estrategias para una buena gestión empresarial?
r.- Las estrategias incluyen realizar un diagnóstico claro de los recursos actuales entender las
fuerzas del mercado elegir el estilo de liderazgo que mejor funcione con el equipo y establecer
canales de comunicación donde todos entiendan los objetivos.
12. ¿Cómo debe aplicar adecuadamente los sistemas para gestionar una empresa
u organización?
r.- Deben aplicarse comparando siempre lo que está pasando en la realidad con lo
que se planificó originalmente un buen sistema de gestión detecta variaciones
rápido para que el gerente tome los pasos necesarios y corrija el rumbo de la
empresa sin perder tiempo.
13. Resuma la biografía empresarial de Bill Gates.
r.- Fundador de Microsoft y líder con autoridad positiva se caracterizó por tener un plan de
negocios muy claro desde el principio y por tomar las decisiones técnicas más importantes. Su
enfoque en la planificación y la visión de poner una computadora en cada escritorio lo convirtió
en uno de los gerentes más exitosos del mundo.
14. Resuma la biografía Nelson Mandela.
r.- Líder carismático y visionario que logró transformar a toda una nación su gestión se basó en
la capacidad de inspirar a las personas mediante el ejemplo y la convicción personal logró que
grupos con intereses muy distintos trabajaran juntos hacia un objetivo común de paz y
reconciliación.
15. Resuma la biografía empresarial de Jack Ma.
r.- Fundador de Alibaba y defensor del liderazgo de servicio su filosofía se basa en que si cuidas a
tus empleados ellos cuidarán a tus clientes y eso traerá beneficios a los accionistas utiliza la
inteligencia emocional para dirigir y cree que el amor y el apoyo al equipo son la base del éxito
empresarial.
Docente: Ing. Ricardo Quispe Requena 13/03/2023