MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Toda empresa debe estar plenamente integrada en garantizar que su comportamient o organizacional genere

un clima favorable en su productividad y en el logro de objetivos, para ello, la gerencia, su recurso humano debe haber desarrollado u na cultura organizacional autntica, en donde cada miembro est plenamente identific ado con su rol, compromiso, poniendo en prctica sus conocimientos, habilidades, d estrezas a fin de garantizar desempeo y alcanzar los objetivos establecidos. Se debe tener bien definido, que el Comportamiento organizacional, su alcance, razn de ser, beneficia a toda empresa garantizndole que de estar atento en la inte gracin de los individuos, con individuos, individuo y grupo, grupos con grupos y estructura organizacional, los resultados son favorables y no como algunos con sideran que algunas personas temen que las herramientas del comportamiento orga nizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posible, tambin resulta improbable, ya que las acciones de los administra dores estn sujetas a revisiones profundas. Los administradores tienen que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones, como empres as, organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios. Donde haya o rganizaciones, existe la necesidad de describir, entender, predecir y mejorar la administracin del comportamiento humano. La gerencia, as como el recurso humano debe tener bien claro los objetivos que p ersigue el comportamiento organizacional y que Wikipedia nos los recuerda como s on: describir sistemticamente cmo se comportan las personas en condiciones distint as. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje comn r especto del comportamiento humano en el trabajo. Entender por qu las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se f rustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados s in entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones. Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comporta miento organizacional. En teora, los administradores tendran la capacidad de prede cir cules empleados sern dedicados y productivos, y cules se caracterizarn por ausen tismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas). Controlar al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabaj o. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarro llo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Ne cesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propsito. Algunas personas temen que las herramientas del comportamiento organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posib le, tambin resulta improbable, ya que las acciones de los administradores estn suj etas a revisiones profundas. Los administradores tienen que recordar que el comp ortamiento organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todo tipo d e organizaciones, como empresas, organismos de gobierno, escuelas y organizacion es de servicios. Donde haya organizaciones, existe la necesidad de describir, en tender, predecir y mejorar la administracin del comportamiento humano.

Considrese en relacin a la importancia, alcance y repercusiones de los modelos que el modelo que un gerente sustenta est formado por lo general por las suposicione s que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situ aciones. Como los gerentes tienden a actuar segn piensan, el modelo subyacente qu e prevalece en la administracin de una empresa determina el ambiente de esa empre sa. Esa es la importancia de los modelos de Comportamiento organizacional. Los m odelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambin pueden variar dentro d e los departamentos de una empresa. Nos aporta Wikipedia que se debe tener adems presente todo lo concerniente a los modelos del Comportamiento organizacional y sobre ello nos aporta: que Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sen timientos de insatisfaccin, inseguridad y frustracin de los empleados frente al mo delo autocrtico. Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos econmicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientacin de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organizacin. Necesidades satisfechas son d e manutencin y el desempeo es de cooperacin pasiva. Ventajas: brinda satisfaccin y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivacin efectiva. Los trabajadores producen muy por de bajo de sus capacidades y no estn motivados para desarrollarlas a niveles ms altos . Se sienten complacidos, pero no satisfechos. Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A travs de este, la gerencia crea un clim a que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de rea lizar en conjunto con los intereses de la organizacin. La orientacin gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeo; sus papel es ay udar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. El resultad o psicolgico en los empleados es un sentimiento de participacin y colaboracin en la s actividades de la organizacin. (Nosotros" en lugar de "Ellos" al hablar de la or ganizacin). Este modelo funciona mejor en pases ms desarrollados. Modelo colegial; es una til prolongacin del modelo de apoyo. El trmino colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un propsito comn. Encarnacin del concepto de equipo, este modelo se aplico inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigacin y entornos de trabajos similares, aunqu e actualmente es aplicable a una extensa variedad de situaciones de trabajo. La respuesta de los empleados es la responsabilidad. El resultado psicolgico es la a utodisciplina. Este modelo depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de com paerismo con los empleados, teniendo como resultados que los colaboradores se sie ntan tiles y necesarios. La orientacin administrativa se dirige al trabajo en equi po. La direccin funge como el entrenador a cargo de la creacin de un equipo de gra n calidad. La respuesta de los colaboradores a esta situacin es la responsabilida d. El resultado psicolgico del modelo colegial en los colaboradores es la autodis ciplina. Dado que se saben responsables de sus actos. Modelo autocrtico: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucin Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerenc ia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jef atura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y lo s empleados deben seguir sus rdenes Concretamente cita [Link], que: Los modelos son funcion de las nece

sidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfaccin de las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro. La tendencia es a adoptar los modelos de apoyo y colegial. El uso de los modelos es contingent e: si bien es cierto que un modelo puede aplicarse en cierto momento, siempre ha br aplicaciones ms idneas para otros modelos. Por lo tanto es muy probable que los cuatro modelos sigan usndose. MODELOS AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIAL Depende de : Poder Recursos econmicos Liderazgo Sociedad Trabajo de equipo Orientacin gerencial Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en equipo Orientacin del empleado Obediencia Seguridad Desempeo en el trabajo Responsabilidad Resultado sicolgico Dependencia del jefe Dependencia de la organizacin Participacin Autodisciplina Necesidades del empleado Subsistencia Mantencin Autoestima Autorrealizacin Resultado del desempeo Mnimo Cooperacin pasiva Impulsos despertados Entusiasmo moderado