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Cleo2 (1) 5

El documento presenta un caso de decisiones bajo incertidumbre en el que Josué Gómez, propietario de una tortillería, debe decidir cuántas piezas de tortillas entregar a 90 tiendas, considerando costos de producción, precios de venta y probabilidades de demanda. Se analizan diferentes alternativas de decisión y sus respectivos valores esperados, concluyendo que la opción de comprar tres máquinas es la más rentable con un valor esperado de $737,500. Además, se incluye un análisis del valor esperado de la información perfecta y sus implicaciones en la toma de decisiones.
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El documento presenta un caso de decisiones bajo incertidumbre en el que Josué Gómez, propietario de una tortillería, debe decidir cuántas piezas de tortillas entregar a 90 tiendas, considerando costos de producción, precios de venta y probabilidades de demanda. Se analizan diferentes alternativas de decisión y sus respectivos valores esperados, concluyendo que la opción de comprar tres máquinas es la más rentable con un valor esperado de $737,500. Además, se incluye un análisis del valor esperado de la información perfecta y sus implicaciones en la toma de decisiones.
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EJEMPLO DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

EL [Link]É GÓMEZ ES PROPIETARIO DE LA TORTILLERIA LA PIMIENTA, SURTE TORTILLAS


DIARIAMENTE A 90 TIENDAS DE CONVENIENCIA EN EMPAQUES DE MEDIO KILOGRAMO.
EL COSTO DE PRODUCCION ES DE $5 POR PIEZA Y EL PRECIO DE VENTA ES DE $7 POR
PIEZA. EL PROBLEMA DE JOSUÉ GÓMEZ ES DECIDIR EL NÚMERO DE PIEZAS A ENTREGAR
EN UN DIA NORMAL, YA QUE SI ENTREGA MAS PIEZAS DE LAS QUE TIENDA DE
CONVENIENCIA VENDE, EL EXCEDENTE LE ES DEVUELTO Y POR MEDIODE CIERTO
REPROCESO PUEDE RECUPERAR $3.5 POR PIEZA. SI NO ENTREGA SUFICIENTES PIEZAS, ÉL ESTIMA QUE INCURRE EN
UN COSTO DE OPORTUNIDAD DE $1.5 POR PIEZA. SEGÚN DATOS ESTADÍSTICOS DE UNA DE LAS TIENDAS
LA DEMANDA DE TORTILLAS ES LA QUE SE MUESTRAN EN LA SIGUIENTE TABLA.

DEMANDA (PIEZAS) PROBABILIDAD


9 0.15
10 0.2
11 0.25
12 0.25
13 0.15
1
QUE INCURRE EN
DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
TABLA DE RENDIMIENTOS
ESTADO DE LA NATURALEZA "DEMANDA"
E1 E2 E3 E4 E5
DECISIÓN "SURTIR"
D1
D2
D3
D4
D5
Alternativa de decisión Estado de la naturaleza VEIP= VALOR ESPERADO DE LA INFORM

E1=demanda baja E2=Demanda alta

D1=Comprar 3 tortilladoras 262.5 325


D2=comprar 2 tortilladoras 231.25 262.5

D3=comprar 1 tortilladora 200 212.5

Probabilidades previas 0.25 0.75

Tabla de rendimientos

Alternativa de decisión Estado de la naturaleza


E1 E2
D1 550 800
D2 635 760
D3 650 700
Probabilidades previas 0.25 0.75

Ve=Valor esperado

VEsIP
VE(D1)= 737.5
VE(D2)= 728.75
VE(D3)= 687.5
VEsIP 737.5

Utilizando el criterio del valor esperado, se encuentra que realizar la ampliacion y


comprar tres máquinas, con un valor esperado de $737,500; es la desición
recomendada
SPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA
Valores esperado de la informacion muestral
PROBABILIDADES CONDICIONALES
TABLA DE RETRIBUCIONES INDICADORES
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E B R M
D1 244 384 152 202 295 176 E1 0.28 0.21 0.17 0.34
D2 408 411 307 364 197 246 E2 0.31 0.2 0.28 0.21
D3 257 227 294 219 233 186 E3 0.24 0.2 0.4 0.15
D4 189 327 382 405 245 338 E4 0.15 0.25 0.29 0.31
D5 176 173 308 382 196 320 E5 0.31 0.16 0.32 0.21
[Link] 0.14 0.25 0.11 0.14 0.16 0.2 E6 0.25 0.34 0.27 0.14
MÁXIMO 408 411 382 405 295 338

VE=VALOR ESPERADO
VE(D1)= 257.56
VE(D2)= 325.32
VE(D3)= 230.21
VE(D4)= 313.73
VE(D5)= 250.61
VEsIP= 1377.43

CÁLCULO DE VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA

ÁRBOL
ÁRBOL INVERTIDO
INICIAL

PROBABILIDAD PREVIA PROBABILIDADES CONDICIONALES PROBABILIDAD CONJUNTA ESTADO DE NATURALEZA PROBABILIDADES CONDICIONALES PROBABILIDAD CONJUNTA

E 0.28 0.039 E1 0.149 0.039 30 $F$30


E1 0.14 B 0.21 0.029 E 0.2637 E2 0.294 0.078 36 $F$36
R 0.17 0.024 E3 0.100 0.026 42 $F$42
M 0.34 0.048 E4 0.080 0.021 48 $F$48
E5 0.188 0.050 54 $F$54
E6 0.190 0.050 60 $F$60
E 0.31 0.078
E2 0.25 B 0.2 0.050 E1 0.127 0.029 31 $F$31
R 0.28 0.070 B 0.231 E2 0.216 0.050 37 $F$37
M 0.21 0.053 E3 0.100 0.023 43 $F$43
E4 0.151 0.035 49 $F$49
E5 0.111 0.026 55 $F$55
E 0.24 0.03 E6 0.294 0.068 61 $F$61
E3 0.11 B 0.21 0.02
R 0.4 0.04 E1 0.084 0.024 32 $F$32
M 0.15 0.02 R 0.284 E2 0.247 0.070 38 $F$38
E3 0.155 0.044 44 $F$44
E4 0.143 0.041 50 $F$50
E 0.15 0.02 E5 0.181 0.051 56 $F$56
E4 0.14 B 0.25 0.04 E6 0.190 0.054 62 $F$62
R 0.29 0.04
M 0.31 0.04 E1 0.215 0.048 33 $F$33
M 0.222 E2 0.237 0.053 39 $F$39
E3 0.074 0.017 45 $F$45
E 0.31 0.05 E4 0.196 0.043 51 $F$51
E5 0.16 B 0.16 0.03 E5 0.152 0.034 57 $F$57
R 0.32 0.05 E6 0.126 0.028 63 $F$63
M 0.21 0.03

E 0.25 0.05
E6 0.2 B 0.34 0.07
R 0.27 0.05 1 4.000 1.000
M 0.14 0.03

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