Scribd
Cargar
3 vistas6 páginas

2.4 Fundamentos para La Generación de Estrategias de TI.: Christian Martinez

La estrategia de Tecnología de Información (TI) es un proceso dinámico que busca alinear las capacidades de TI con los objetivos del negocio, considerando tanto los cambios internos como externos y las oportunidades disponibles. Este enfoque permite a la organización de TI contribuir estratégicamente al negocio, crear consenso y establecer un mapa para la implementación de la estrategia. El proceso se divide en tres fases: evaluación del estado actual, definición de objetivos futuros y planificación de iniciativas necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Cargado por

twistofhardy
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
3 vistas6 páginas

2.4 Fundamentos para La Generación de Estrategias de TI.: Christian Martinez

La estrategia de Tecnología de Información (TI) es un proceso dinámico que busca alinear las capacidades de TI con los objetivos del negocio, considerando tanto los cambios internos como externos y las oportunidades disponibles. Este enfoque permite a la organización de TI contribuir estratégicamente al negocio, crear consenso y establecer un mapa para la implementación de la estrategia. El proceso se divide en tres fases: evaluación del estado actual, definición de objetivos futuros y planificación de iniciativas necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Cargado por

twistofhardy
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

2.

4 Fundamentos para la
generación de
estrategias de TI.
Christian Martinez
Estrategia
Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un
fin determinado.

La estrategia es un plan general para lograr uno o más


objetivos a largo plazo o generales en condiciones de
incertidumbre.

Una estrategia de TI considera los cambios por los cuales


atraviesa una organización (tanto interna como externa)
junto con las oportunidades potenciales disponibles a
esta.
¿Qué es una Estrategia de Tecnología de
Información?

Una Estrategia de TI considera los cambios por Una estrategia de TI despliega las directrices
los cuales atraviesa una organización (tanto generales que se seguirán, la arquitectura de TI
internos como externos) juntos con las necesaria para alcanzar la estrategia y los
oportunidades potenciales disponibles a esta. proyectos específicos para implementar la
Las oportunidades de TI pueden incluir formas arquitectura y las oportunidades de TI. La
de usar la tecnología para ganar una ventaja estrategia también presenta el grado de
competitiva, para reducir costos, aumentar cambio requerido en la organización de TI
ingresos, etc. Las oportunidades de TI se (visión de TI, estilo, estructura, capacidades y
sopesan contra las fortalezas y debilidades del competencias del recurso humano, habilidades,
entorno de TI actual (tanto tecnológico como procesos, etc.) que serán necesarios para lograr
organizacional) para establecer la estrategia de la estrategia.
TI que se adopta.
La estrategia es un Proceso
Las presiones de la competencia globalizada y la naturaleza del
cambio acelerado de la tecnología informática demandan que la
estrategia sea un proceso dinámico. La Estrategia no es un
documento, sino un proceso. Y la formación estratégica es una
responsabilidad conjunta compartida entre la organización de TI y
el negocio.
Beneficios
• Posiciona a TI para hacer una "contribución" estratégica • Crea consenso y compromiso con el plan porque todos los
al negocio y a las principales directrices estratégicas de afectados o implicados (departamentos y TI) se
la compañía. involucran en el proceso.

Alinea a TI con la Dirección del negocio de tres maneras: Establece una mentalidad de planeación estratégica de TI
en la cultura de la compañía.
Logra la coordinación, perseverancia y concentración de
los esfuerzos de TI hacia un conjunto de metas y objetivos Proporciona un mapa para desplegar le estrategia y
compartidos del negocio. alcanzar el éxito.

Alinea el uso y directrices de TI de cada departamento Crea una dinámica que impulsa la implementación del
entre sí. plan y la realización del valor esperado de TI.

Alinea la TI con las necesidades de los clientes externos.


Nuestro metodo

01 02 03
Fase I. ¿Dónde Fase II. ¿A dónde Fase III. ¿Cómo
estamos hoy? queremos llegar?
¿Hacia dónde se dirige nuestro
llegamos allí?
¿Qué tan bien responde nuestra negocio?
capacidad de TI a las ¿Cuál es la brecha entre donde
necesidades de la estamos y a donde queremos
¿Cuáles son nuestras llegar?
organización? oportunidades para tomar ventaja
de la tecnología? ¿Cuáles son las iniciativas y
¿Cómo se compara nuestra
capacidad de TI con la de proyectos requeridos para
¿Cuál debería ser nuestra estrategia cerrar la brecha?
nuestros competidores? general de TI?
¿Cuáles son las tendencias en TI ¿Qué cambios debemos
¿Qué arquitecturas se requieren? introducir en nuestra capacidad
y cuáles debemos adoptar?
de TI y en la organización para
¿Qué estructura administrativa cerrar la brecha?
necesitamos entre TI y el resto del
negocio?

También podría gustarte