MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE

DIRECCION DE LA CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN Y
GESTIÓN DE
PROYECTOS

MARCO DE TRABAJO DE LA EXTENSIÓN SOBRE

CONSTRUCCIÓN DE LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LADIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PIM

Presentado por:

MIC MÓNICA ELIZABETH ÁVILA CASTAÑEDA

Segundo cuatrimestre – SEMANA 03

5. MARCO DE TRABAJO DE LA
EXTENSIÓN SOBRE CONSTRUCCIÓN
DE LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LA DIRECCIÓN DEL PMI
1

5.1. Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos

5.2. Áreas de conocimiento en la dirección de proyectos
5.3. Extensión de áreas de conocimiento para la industria de la
construcción
5.3.1. Gestión ambiental
5.3.2. Gestión financiera
5.3.3. Gestión de reclamaciones
5.4. Agrupación de procesos y fases de un proyecto de
construcción
5.5. Relación entre ciclo de vida de un producto y de una
construcción
5.6. Relación con otros marcos de trabajo o metodologías
5.7. Gestión de procesos mediante la ejecución de procesos en
construcción
 5. MARCO DE TRABAJO DE LA EXTENSIÓN SOBRE
CONSTRUCCIÓN DE LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA
LA DIRECCIÓN DEL PMI

5.1. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma
reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un
documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual
que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas, el
conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas
reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes contribuyeron
a su desarrollo. (Project Management Institute, 2017)

5.2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

1. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: define las actividades y procesos que

integran la Dirección de proyectos. Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades
de la Dirección de Proyectos.
 Desarrollar el acta constitutiva
 Desarrollar el plan para la Dirección de proyecto
 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
 Gestionar el conocimiento del proyecto
 Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto
 Realizar el Control Integrado de Cambios
 Cerrar el proyecto o Fase

2. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Define los procesos necesarios para garantizar
que el proyecta incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido
para completarlo con éxito.
 Planificar la gestión de alcance
 Recopilar requisitos
  Definir alcance
 Crear la EDT/WBS
 Validar el alcance
 Controlar el alcance

3. GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.
 Planificar la gestión del cronograma
 Definir las actividades 3
 Secuenciar las actividades
 Estimar la duración de las actividades
 Desarrollar el cronograma
 Controlar el cronograma

4. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO: incluye los procesos involucrados en

planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado
 Planificar la Gestión de costos
 Estimar los costos
 Determinar el presupuesto
 Controlar los gastos

5. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: Incluye los procesos para incorporar la

política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control
de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer las
expectativas de los interesados
 Planificar la gestión de Calidad
 Gestionar la calidad
 Controlar la calidad

6. GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO: Incluye los procesos para identificar,
adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.
 Planificar la gestión de Recursos
 Estimar los recursos de las actividades
 Adquirir recursos
 Desarrollar el equipo
  Dirigir el Equipo
 Controlar los recursos
7. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos
para garantizar que la planificación, recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y adecuados.
 Planificar la gestión de las comunicaciones
 Gestionar las comunicaciones
 Monitorear las comunicaciones 4

8. GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO: Incluye los procesos para llevar a cabo la
planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta,
implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto.
 Planificar la gestión de los riesgos
 Identificar los riesgos
 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
 Planificar la respuesta a los riesgos
 Implementar la respuesta a los riesgos
 Monitorear los riesgos

9. GESTION DE ADQUISIONES DEL PROYECTO: Incluye los procesos necesarios para la

compra o adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos por fuera
del equipo del proyecto.
 Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
 Efectuar las adquisiciones
 Controlar las adquisiciones

10. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de
lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del
proyecto
 Identificar a los interesados
 Planificar el involucramiento de los Interesados
 Gestionar el involucramiento de los Interesados
 Monitorear el involucramiento de los Interesados
 5.3. EXTENSIÓN DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO PARA LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN

5.3.1. Gestión ambiental

Es un proceso Holístico que busca restaurar y mantener la armonía entre el ambiente natural
y el espacio construido. Esto implica adoptar prácticas de diseño, construcción y operación
con el enfoque ambiental, social y económico. (Ambiente, s.f.). Para reducir el impacto
5
ambiental, se deben usar materiales ecológicos, mejorar la eficiencia energética, planificar
de manera sostenible y gestionar adecuadamente los residuos. (Perez, 2024). Además, es
importante cumplir con la normativa ambiental vigente.

5.3.2. Gestión financiera

Es el proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos financieros

de una empresa. En el sector de la construcción, la gestión financiera es especialmente
importante, ya que los proyectos de construcción suelen ser grandes y complejos, y
requieren una importante inversión de capital. (UPB, s.f.)
Una buena gestión financiera puede ayudar a las empresas constructoras a alcanzar sus
objetivos de manera más eficiente y eficaz. Puede ayudar a las empresas a tomar decisiones
informadas, optimizar el uso de sus recursos, reducir el riesgo y lograr una rentabilidad
sostenible.

5.3.3. Gestión de reclamaciones

La gestión de reclamos describe los procesos necesarios para evitar reclamaciones, mitigar
los efectos de las que se produzcan y gestionar las disputas de forma rápida y efectiva. El
objetivo es estimular un enfoque cuidadoso para la preparación del contrato, la gestión del
contrato, la documentación del proyecto y la resolución expedita de las reclamaciones,
cuando corresponda. (Medina, 2021)

5.4. AGRUPACIÓN DE PROCESOS Y FASES DE UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIÓN
Los procesos de la Dirección de Proyectos se agrupan en 5 categorías conocidas como Grupos
de Procesos de la Dirección de Proyectos, los cuales se definen a continuación:
1.- Grupo de procesos de Inicio.

En este grupo encontramos los dos procesos que permiten definir un nuevo proyecto o una
nueva fase de un proyecto ya existente. Estos procesos son: Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto e Identificar a los Interesados.

2.- Grupo de procesos de Planificación.

En este grupo encontraremos aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del 6
proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para que dichos
objetivos, por los cuales se emprendió el proyecto, sean alcanzados.

3.- Grupo de procesos de Ejecución.

Encontramos aquellos procesos que son ocupados para completar el trabajo definido en el
plan para la Dirección del Proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.

4.- Grupo de procesos de Monitoreo y Control.

En este grupo encontramos aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto, además de identificar áreas en las que el
plan requiera cambios e iniciar los cambios correspondientes.

5.- Grupo de procesos de Cierre.

Con esta nueva edición de la Guía PMBOK este grupo se queda solo con el proceso Cerrar el
proyecto o Fase. Un proceso empleado para finalizar todas las actividades, a fin de cerrar
formalmente el proyecto o una fase de este. (Proyectum, 2017)

5.5. RELACIÓN ENTRE CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Y DE UNA

CONSTRUCCIÓN
Si bien existen diferencias fundamentales entre los productos manufacturados y las
construcciones, la extensión sobre construcción identifica similitudes en sus ciclos de
vida. Ambas comparten etapas como el diseño, la producción, la operación y el
mantenimiento, lo que permite aplicar conceptos y prácticas de gestión de productos a
la industria de la construcción. Etapas Compartidas:
 1. Diseño: En ambas áreas, el diseño juega un papel crucial, definiendo las
características, funcionalidades y aspectos estéticos del producto o la
construcción.

2. Producción: La etapa de producción implica la transformación de materias primas

en un producto final o la construcción de una estructura física.

3. Operación: Tanto los productos como las construcciones se utilizan para cumplir 7
un propósito específico, requiriendo mantenimiento y soporte durante su vida
útil.

4. Mantenimiento: Para garantizar la funcionalidad y el rendimiento óptimo, tanto

los productos como las construcciones requieren mantenimiento preventivo y
correctivo.

5.6. RELACIÓN CON OTROS MARCOS DE TRABAJO O

METODOLOGÍAS

El PMBOK no se considera una metodología en sí, sino que actúa como una guía de
preparación que contempla técnicas y procesos estándar. sin embargo, ofrece una base
sólida para implementar diversas metodologías de gestión de proyectos, tales como
agile, waterfall o enfoques híbridos. (Perez D. , 2024)

5.7. GESTIÓN DE PROCESOS MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE

PROCESOS EN CONSTRUCCIÓN
La gestión de proyectos de construcción es el proceso de utilizar herramientas y software
específicos para gestionar múltiples fases del proyecto, incluyendo la planificación,
organización, ejecución y control de un proyecto de construcción desde su concepción hasta
su completada.
Esto permite a las empresas de construcción organizar sus actividades de manera más
eficiente y les ayuda a racionalizar múltiples aspectos de un proyecto de construcción,
incluida la gestión de recursos, presupuesto, partes interesadas, etc.

8
1 BIBLIOGRAFÍA

Ambiente. (s.f.). ¿En que consiste la construcción sostenible? Obtenido de

[Link]
sostenible/

Medina, G. (13 de 05 de 2021). ¿Comó gestionar las reclamaciones en la construcción? Obtenido de

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construcci%C3%B3n-gerardo-
medina#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20reclamos%20describe%20los%20procesos%20nece
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9
Perez, D. (2 de 07 de 2024). El impacto ambiental de la construcción y soluciones sostenibles. Obtenido de
DanyPerez: [Link]
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Perez, D. (13 de 09 de 2024). PMBOK: Qué es, fases e importancia en la gestion de proyectos. Obtenido de
Zinkee:
[Link]
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Project Management Institute. (2017). A guide tothe project management body of knowledge. Obtenido de
PMI:
[Link]
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Proyectum. (7 de 12 de 2017). PMBOK sexta edición: 5 Grupos de Procesos y 10 Áreas de Conocimiento.

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UPB. (s.f.). Gestión financiera en el sector de la construcción. Obtenido de

[Link]
bga#:~:text=Una%20buena%20gesti%C3%B3n%20financiera%20puede%20ayudar%20a%20las%20
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