Caso Grupal
Semana: 3.2
Nombre del estudiante:
Lesby Abigail Gutierrez Gavarrete
Evelyn Jackeling Calix Martinez
Maira Leticia Flores Soriano
Lesly Johana Pérez Castellanos
Número de cuenta:
61741359
52411308
31711103
52441118
Sede de estudio:
Universidad Virtual- Unitec
Docente:
Norma Concepción Maradiaga Corrales
Sección:
V5053
Fecha de entrega: 9/2/2026
Trabajo Grupal
1. Claran`s Company es una empresa de producción de artículos para el cabello,
teniendo de participar en el mercado seis años, al finalizar el año 2013 mantiene
inventarios de materias primas de L. 76,500, inventario de artículos terminados L.
185,900, inventario de trabajo en proceso L. 190,350. A inicios del año 2013 sus
inventarios estaban de la siguiente manera: trabajo en proceso 166,300; materias
primas 12,800; artículos terminados L 105,100; en el transcurso del año se usaron
materias primas con un total de L. 2, 750,000 de las cuales el 30% corresponde a
materias primas indirectas, trabajaron durante el año diez personas en el área de
producción de las cuales el 70% trabajaron 12 horas diarias de lunes a viernes, el
30% restante trabajo 8 horas diarias de lunes a sábado. Todos ganando por hora
L. 15 y trabajando las 52 semanas del año, existen dos supervisores uno que está
por la mañana y otro que está por la tarde, cada uno de ellos gana al año L.
36,000, los pagos, de servicios públicos al año andan en L. 125,000.
Determinar:
• Costo de manufactura
• Costo del bien vendido
• Costo total de producción
Materiales L
directos 1,925,000.0
0
Mano de obra L
directa 511,920.00
CIF L
825,000.00
INVE
NTA
RIOS
inicial final
Inventario de L L
materiales 12,800. 76,500.
00 00
Inventario L L
trabajo en 105,10 190,35
proceso 0.00 0.00
Inventario art. L L
Terminados 166,30 185,90
0.00 0.00
SISTEMA DE ACUMULACION DE
COSTOS SISTEMA
PERPETUO
Inventario inicial de L
materiales 12,800.00
+ Materiales directos L
= 1,925,000.00
-
Materiales disponibles L =
1,937,800.00 +
Inv final de materiales. L +
76,500.00 =
+
Materiales directos L =
1,861,300.00 -
Mano de obra directa L =
511,920.00 +
=
CIF L
-
825,000.00
=
Inv. De Trabajo en L +
proceso 3,198,220.00 =
Inv. Inicial de trabajo en L
proc. 166,300.00
Inv. Final de trabajo en L
proceso 3,364,520.00
Inv. Final de trabajo en L
proceso 190,350.00
COSTO DE L
MANUFACTURA 3,174,170.00
Inv. Inicial de art. L
Terminados 105,100.00
Inv. Final de art. L
Terminados 3,279,270.00
Inv. Final de art. L
Terminados 185,900.00
COSTO DEL BIEN L
VENDIDO 3,093,370.00
Gastos de venta, L
generales y adm. 125,000.00
COSTO TOTAL DE L
OPERACIÓN 3,218,370.00
2. Saras manufacturing tiene los siguientes datos para el período del año 2014;
Gastos totales de venta, generales y administrativos L. 15,100
Inventario final de bienes terminados 13,900
Mano de obra directa 90,300
Costos indirectos de fabricación 35,100
Inv. trabajo en proceso comienzo período 20,900
Inv. trabajo en proceso al final período 45,000
Ventas 1250,000
Costos de los bienes manufacturados 266,300
Inv. inicial de artículos terminados 780,000
Inv. final de artículos terminados 13,900
¿Determinar cuál es el costo directo de materiales usados en la producción?
INVENTARIO INICIAL FINAL
Inventario de materiales 0.00 0.00
Inventario de trabajo en proceso L.20,900.00 L.45,000.00
Inventario de artículos L.780,000.00 L.13,900.00
Materiales directos 0.00
Mano de obra directa L.90,300.00
Costos primos L.90,300.00
Mano de obra directa L.90,300.00
Costos indirectos de fabricación L.35,100.00
Costos de inversión L.125,400.00
Materiales directos L.0.00
Mano de obra directa L.90,300.00
Costos indirectos de fabricación L.35,100.00
Costos del producto L.125,400.00
Gastos generales, ventas y admón. L.15,100.00
Costos del periodo L.15,000.00
Materiales directos 0.00
Mano de obra directa L.90,300.00
CIF L.35,100.00
Costos incurridos en la fabricación L.125,400.00
Inventario de trabajo en proceso L.65,900.00
Costos de los artículos en proceso L.191,300.00
Inventario de trabajo en proceso final L.45,000.00
Costos de artículos manufacturados L.146,300.00
Inventario inicial de artículos terminados L.780,000.00
Artículos disponibles para venta L.926,300.00
Inventario final de artículos terminados L.13,900.00
Costos de artículos vendidos L.912,400.00
Gasto total en venta y admón. L.15,100.00
Costo total de producción L.927,500.00
3. La casa del pantalón tiene 5 empleados y le solicita al grupo de Análisis Contable II de la
sección V6174, que le ayude a trabajar los datos de la planilla con la integración de las
vacaciones acumuladas para poder irlas amortizando durante el mes de octubre/2014.
Los empleados son:
Marlon Irías Depto. de Producción 3 años L. 7,200
Carlos Muñoz Depto. de Producción 1 año 5,100
Gerzón Canales Mantenimiento 11 meses 7,800
Gladys Bonilla Ventas 7 años 9,200
Ana Alcerro Administración 2 años 7,800
Su política de vacaciones es:
1-3 años 2 semanas de vacaciones pagadas.
31-6 3 semanas de vacaciones pagadas.
1
6 - 10 4 semanas de vacaciones pagadas.
101 en adelante 6 semanas de vacaciones pagadas.
Instrucciones:
1. Elabore la planilla de salario e incluya la acumulación de
vacaciones.
2. Elabore los registros contables para contabilizar la nómina.
3. Elabore el registro contable para contabilizar el pago de la nómina y deducciones de
los empleados del RAP FOSOVI Y IHSS.
4. Elabore el registro contable para contabilizar las cargas sociales del empleador por
pagar.
1. Determinación de vacaciones acumuladas
La política de vacaciones establece semanas según antigüedad:
Salario Salario Valor vacaciones
Empleado Antigüedad Semanas
Mensual (L.) semanal (L.) acumuladas (L.)
Marlon Irías 3 años 2 L 7,200.00 L 1,800.00 L3,600.00
Carlos Muñoz 1 año 2 L 5,100.00 L 1,275.00 L2,550.00
Gerzón Canales 11 meses 0 L 7,800.00 L 1,950.00 L0.00
Gladys Bonilla 7 años 4 L 9,200.00 L 2,300.00 L9,200.00
Ana Alcerro 2 años 2 L 7,800.00 L 1,950.00 L3,900.00
Total acumulación vacaciones L. 19,250.00
2. Planilla de octubre 2014 (con acumulación de vacaciones)
Se registra el salario mensual más la provisión de vacaciones:
Salario Mensual Provisión vacaciones Total planilla
Empleado
(L.) (L.) (L.)
Marlon
L 7,200.00 300 (3,600/12) L7,500.00
Irías
Carlos
L 5,100.00 212.50 (2,550/12) L5,312.50
Muñoz
Gerzón
L 7,800.00 L - L7,800.00
Canales
Gladys
L 9,200.00 766.67 (9,200/12) L9,966.67
Bonilla
Ana
L 7,800.00 325 (3,900/12) L8,125.00
Alcerro
Total planilla octubre L. 38,704.17
3. Elabore el registro contable para contabilizar el pago de la nómina y deducciones de los
empleados del RAP FOSOVI Y IHSS.
Salario
IHSS (3.5% RAP FOSOVI Salario
Empleado Depto. Mensual
máx 4,800) (1.5%) (1.5%) neto
(L.)
Marlon
Producción L 7,200.00 L 168.00 L 112.50 L 393.00 L 7,107.00
Irías
Carlos
Producción L 5,100.00 L 168.00 L 79.69 L 327.38 L 4,985.12
Muñoz
Gerzón
Mantenimiento L 7,800.00 L 168.00 L 117.00 L 402.00 L 7,398.00
Canales
Gladys
Ventas L 9,200.00 L 168.00 L 149.50 L 467.00 L 9,499.67
Bonilla
Ana Alcerro Administración L 7,800.00 L 168.00 L 121.88 L 411.76 L 7,713.24
Pda. N. 1 (Registro de nómina con provisión de vacaciones)
Inventario de trabajo en proceso 12,812.50
(Producción: Marlon + Carlos)
Costos indirectos de fabricación 7,800.00
(Mantenimiento: Gerzón)
Gastos de ventas 9,966.67 (Ventas:
Gladys)
Gastos administrativos 8,125.00
(Administración: Ana)
Nómina por pagar 38,704.17
Pda. N. 2 (Deducciones empleados y pago de nómina)
Nómina por pagar 38,704.17
Cuentas por pagar IHSS 840.00
Cuentas por pagar RAP 580.57
Cuentas por pagar FOSOVI 580.57
Bancos (Pago Neto) 36,702.03
Pda. N. 3 (Cargas sociales patronales
Gasto de cargas sociales 2,841.14
Cuentas por pagar IHSS patronal
1,680.00
Cuentas por pagar RAP patronal 580.57
Cuentas por pagar FOSOVI patronal 580.57
Pda. N. 4 (Cancelación de cuentas por pagar)
Cuentas por pagar IHSS 2,520.00 (840 empleados +
1,680 patronal)
Cuentas por pagar RAP 1,161.14 (580.57
empleados + 580.57 patronal)
Cuentas por pagar FOSOVI 1,161.14 (580.57
empleados + 580.57 patronal)
Bancos 4,842.28
4. Sesamo Company adoptó un plan de incentivos para los trabajadores de la fábrica; se
les paga L. 10 por unidad producida con un sueldo mínimo garantizado de L. 2000 por
semana, el siguiente es un informe sobre la productividad de los empleados para la
semana que termina el 26 de octubre del 2014. Todos los empleados han laborado las 40
horas de la semana.
RESUMEN SEMANAL
NOMBRE — UNIDADES PRODUCIDAS
C. Clamer — 180
N. César — 201
B. Díaz — 210
A. Santos — 200
J. Martínez — 200
M. Morales — 165
a. Calcule los sueldos brutos de cada empleado.
b. ¿Qué cantidad debe cargarse al inventario de trabajo en proceso?
c. ¿Qué cantidad debe cargarse a los costos indirectos de fabricación?
Pago
Cargar
Unidade por Sueldo Sueldo
a Inv.
Emplea s unidad mínimo bruto Cargar
Trabajo
do produci es garantiz semana a CIF
en
das (L.10 ado l
Proceso
c/u)
L. L.
C. L. L. L.
180 1,800.0 2,000.0
Clamer 2,000.00 1,800.00 200.00
0 0
L. L.
L. L.
N. César 201 2,010.0 2,010.0 L. 0.00
2,000.00 2,010.00
0 0
L. L.
L. L.
B. Díaz 210 2,100.0 2,100.0 L. 0.00
2,000.00 2,100.00
0 0
A. 200 L. L. L. L. L. 0.00
2,000.0 2,000.0
Santos 2,000.00 2,000.00
0 0
L. L.
J. L. L.
200 2,000.0 2,000.0 L. 0.00
Martínez 2,000.00 2,000.00
0 0
L. L.
M. L. L. L.
165 1,650.0 2,000.0
Morales 2,000.00 1,650.00 350.00
0 0
L. L.
12,110. 11,560. L.
00 00 550.00
Sueldo bruto total: L. 12,110.00
Cargar a Inventario de Trabajo en Proceso: L. 11,560.00
Cargar a Costos Indirectos de Fabricación: L. 550.00