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Temario de Diseño Organizacional

Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de organización y diseño organizacional. Cubre temas como las razones por las que existen las organizaciones, los diferentes tipos de sistemas de organización, los procesos de reorganización administrativa, el diagnóstico organizacional y las metodologías y técnicas para crear e innovar las estructuras organizacionales. El documento está dividido en seis unidades principales que exploran estos temas a un nivel general.

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Alberto Alvarado
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Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de organización y diseño organizacional. Cubre temas como las razones por las que existen las organizaciones, los diferentes tipos de sistemas de organización, los procesos de reorganización administrativa, el diagnóstico organizacional y las metodologías y técnicas para crear e innovar las estructuras organizacionales. El documento está dividido en seis unidades principales que exploran estos temas a un nivel general.

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Unidad 1 Entendiendo a la organizacin. 1.1 Diferentes significados del concepto de organizacin. 1.

2 Por qu existen las organizaciones y la creacin de valor. 1.3 Organizaciones inteligentes. 1.4 Innovacin y cambio. 1.5 Las organizaciones como agentes de cambio. 1.6 Principios bsicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organizacin. 1.7 Elementos de la cultura organizacional. 1.8 Cultura y cambio organizacional. 1.9 Clima organizacional e instrumentos para su medicin. Unidad 2 Diseo organizacional. 2.1 La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa. 2.2Concepto de diseo organizacional. 2.3 Modelos mecnicos y orgnicos del diseo organizacional. 2.4 Teoras de diseo de contingencia. 2.5 Dimensiones del diseo organizacional. 2.6 Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa. 2.7 Relacin entre diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa. 2.8 Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional.

2.9 Relacin entre la estructura la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa. 2.10 Sistemas de organizacin. 2.10.1 Sistemas de organizacin Lineo funcional. 2.10.2 Sistemas de organizacin Staff. 2.10.3 Sistemas de organizacin Matricial. 2.10.4 Sistemas de organizacin Divisional. 2.10.5 Sistemas de organizacin Por comits. 2.10.6 Sistemas de organizacin Por equipos de trabajo. 2.10.7 Sistemas de organizacin Virtual. 2.10.8 Sistemas de organizacin Por redes. Unidad 3 Procesos alternos de reorganizacin Administrativa. 3.1 Empowerment. 3.2 Benchmarking. 3.3 Reingeniera. 3.4 Outsoursing. 3.5 Downsizing. 3.6 Clusters. 3.7 Teletrabajo. 3.8 Redes de trabajo.

Unidad 4 Diagnstico organizacional. 4.1 Concepto de diagnstico organizacional. 4.2 Importancia y la necesidad del diagnstico en las organizaciones. 4.3 Diagnstico y eficiencia organizacional. 4.4 Modelos de diagnstico organizacional. 4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco. 4.4.2 Modelo de Hax y Majluf. 4.4.3 Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch. 4.4.4 Modelo Hgalo usted mismo. 4.5 Aplicacin de un modelo de diagnstico organizacional a un caso prctico. Unidad 5 Metodologa para la creacin e innovacin de estructuras organizacionales. 5.1 Planeacin del estudio. 5.2 Autorizacin del estudio. 5.3 Recopilacin de la informacin. 5.4 Anlisis e interpretacin de datos. 5.5 Elaboracin y planteamiento de la propuesta. 5.6 Implementacin. 5.7 Evaluacin peridica. Unidad 6 Tcnicas de organizacin 6.1 Organigramas.

6.2 Mapas de procesos. 6.3 Diagramas de flujos. 6.4 Manuales. 6.4.1 Manuales Bienvenida. 6.4.2 Manuales De polticas. 6.4.3 Manuales De organizacin. 6.4.4 Manuales De procedimientos. 6.4.5 Manuales De calidad. 6.5 Distribucin de espacios de trabajo.

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