TALLER No 4
LUIS HUMBERTO ORTIZ CABRERA 98396256
GERENCIA DE OBRAS 226920
1. RELAICE LA INVESTIGACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN DE SU
CIUDAD APLICANDO LA MATRIZ DOFA, ANALICE SU MISIÓN, VISIÓN,
ESTRATEGÍAS Y POLÍTICAS.
2. ELABORE UN ENSAYO CON SUS COMENTARIOS Y CONCLUSIONES.
1. La investigación se realizo sobre la empresa INGENIERIA TOPOGRAFIA
DISEÑO Y CONSTRUCCION, de la ciudad de Pasto departamento de Nariño.
Esta empresa es de mi propiedad, con experiencia laboral de 8 años en el
campo de la consultoría y construcción de proyectos de obras civiles en el
departamento. Cuenta actualmente con 4 socios con aportes de capital,
oficinas centrales en la ciudad de Pasto. Genera empleo a 5 personas de
manera permanente y a 20 obreros y esporádicamente.
A continuación en la siguiente pagina se muestra el análisis de matriz DOFA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
EMPRESA
Responsabilidad Ciudad donde se labora, pequeña
INGENIERIA: TOPOGRAFIA, Emprendimiento Demasiada competencia
DISEÑO y construcción Perseverancia No existen empresas que fabriquen materia prima
Eficiencia y eficacia cerca a la localidad (cemento, acero, infinidad de
ANALIZIZS DE MATRIZ DOFA Servicio al Cliente productos)
Personal Capacitado Competencia por parte política
Variedad de servicios
Tiempo de experiencia
OPORTUNIDADES (O) ESTRAGEJIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
Líneas de Crédito (Créditos públicos y privados) Aprovechar y Realizar un eficaz uso de las Utilizar el Sector Tecnológico (Internet) como
Regulaciones de Gobierno diferentes líneas de Crédito de manera inteligente medio de consulta y asesoría para el manejo de
Contratación Estatal para la creación y mantenimiento de la empresa. una empresa (constructora).
Sector inmobiliario y Construcción Aprovechar las líneas de crédito que el gobierno Utilización de la tecnología actual para el desarrollo
Creación de Software(s) destina para vivienda social. Y crédito de vivienda. de software para diseño de proyectos con
Desarrollo social y económico Aprovechar la formulación de nuevos proyectos de eficiencia y eficacia.
Acceso a tecnologías desarrollo social y económico que necesitan los Aprovechar la facilidad de acceso al crédito para
municipios. aumentar la capacidad de contratación.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
Desempleo Capacitar a nuevos empleados, obreros etc. Expansión hacia los demás municipios del
Falta de Inversión Social Aplicar una apropiada metodología para el departamento y hacia otros departamentos.
Violencia social planteamiento de proyectos de inversión social. Buscar Profesionales en los campos de la
Nariño uno de los departamentos con mas Vincularse a los estamentos de defensa nacional administración de empresas para que asesoren y
conflictos sociales armados. mediante la formulación de proyectos de gestionen el mejor desarrollo posible de la
Irregularidad en la contratación estatal. construcción para resguardo de cuerpo policial y empresa.
ejercito nacional. Buscar la manera de mejorar los servicios que la
Brindar conferencias sobre contratación, invitando empresa ofrece (mas inversión, mas personal
a entes como contraloría y procuraduría general. laboral capacitado).
Ofrecer un completo paquete de servicios. Comunicarse con los proveedores directos de
insumos para la construcción.
2. ENSAYO
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un
estudio De la matriz DOFA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
que tiene o puede tener una empresa. Es muy de mucha importancia desarrollarla
para tener una mejor orientación en el momento de fijar sus objetivos y planes de
acción, para que estos sean efectivos a la empresa.
Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las
amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los
internos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en la competencia de las
empresas de construcción en este caso. Más que una evaluación cuantitativa se
busca entender los cambios en el entorno y medir la capacidad de competir contra
otras empresas.
Este elemento de en análisis de la Planeación Estratégica DOFA, el cual, considera
los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
oportunidades y amenazas relativas al ambiente externo de la dependencia o
entidad, al incidir en su que hacer laboral. La previsión de las oportunidades y
amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permiten
reorientar de manera efectiva y eficaz los problemas y o complicaciones que puede
enfrentar la empresa y reorientar el rumbo institucional de manera rápida y
eficiente. En el proceso de planeación estratégica, la institución debe realizar el
análisis de cuáles son las fuerzas con que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se
realiza la comparación de enunciados, lo cual permite visualizar como algunas
fortalezas aprovechadas adecuadamente pueden contrarrestar a algunas
debilidades, como así también algunas debilidades pueden estar afectando la
mejor utilización de las fortalezas.