NIKE Y REEBOK SE TOPAN CON LOS DERECHOS HUMANOS EN TODO EL MUNDO
Las dos compaas ms grandes de calzado deportivo
Nike y Reebok - subcontratan su produccin por todo el mundo. No obstante, cada una de ellas
administra el proceso de subcontratacin de distinta manera.
NIKE
Nike es conocida como una empresa en forma de red, que est estrechamente relacionada con
otras compaas que fabrican sus productos. Nike emplea aproximadamente 8.000 personas en
las reas de administracin, diseo, ventas y promocin. No puede producir ninguno, pues
entrega toda su produccin a manos de 75.000 trabajadores repartidos en todo el mundo y
contratados por diferentes empleadores. Muchos de los productos subcontratados de Nike
vienen de Indonesia y Vietnam, donde los salarios son bajos y las leyes del trabajo frgiles.
Recientemente, Nike fue criticada por sus relaciones con subcontratantes de Corea y Vietnam,
acusados de maltratar a sus operarios. En Corea las mujeres eran obligadas a tener los brazos en
alto durante varios minutos o eran amordazadas por haber conversado en horas de trabajo. En
Vietnam, adems del acoso que sufren las mujeres, stas reciban 20 centavos de dlar por hora
y trabajaban seis das a la semana. Estos incidentes envolvieron a toda la empresa en red, pero
Nike consigui quedar fuera de la luz de los proyectores porque no era propietaria de esas
fbricas, sino slo haca negocios con ellas. Nike no tiene planes de mudar sus operaciones y
disminuy su produccin para minimizar el problema. Por ello anunci un nuevo Cdigo de
conducta ms severo, pas a seleccionar ms cuidadosamente a sus socios y someti las
prcticas inhumanas de Indonesia, China y Vietnam a una intensa vigilancia.
REEBOK
Reebok es una conocida compaa global de calzado y ropa deportiva que se enorgullece de su
compromiso con los derechos humanos. La compaa est compuesta con empleados que
adoptan polticas ticas en la manufactura. Reebok ayud a crear una fuerza de trabajo de tarea
de prcticas globales con manufacturas con el fin de organizar, investigar y desarrollar
recomendaciones de acciones ticas y responsables. Reebok aplica un conjunto de normas para
la produccin de sus productos, y lo ha llamado Normas de derechos humanos en la produccin.
Utiliza estas normas para seleccionar subcontratantes, contratantes, proveedores y otros
asociados de negocios. Algunas de estas normas incluyen los siguientes aspectos, que Usted
podr ver en su pgina: [Link]
1. Salarios justos: Reebok busca empleadores que ofrezcan salarios y prestaciones
adecuadas a sus obreros. No acepta empleadores que paguen menos del salario mnimo
local.
2. Trabajo infantil: Reebok no trabajo con personas que empleen a nios y nias
menores de 14 aos para la produccin
3. Ambiente de trabajo seguro y saludable. Reebok busca empleadores que
proporcionen un lugar de trabajo adecuado, que no expongan a las personas a
condiciones peligrosas.
4. Horario de trabajo: Reebok prefiere empleadores que apliquen un horario de
trabajo de 48 horas semanales para los obreros. En la prctica, trabaja con asociados
que no requieren ms de 60 horas semanales de trabajo.
5. Empleadores: Reebok slo acepta a quienes tienen pleno conocimiento de las
instalaciones de produccin y que toman medidas positivas para instituir y vigilar
normas adecuadas de trabajo.
1. Cmo evala usted los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratacin de su
produccin en todo el mundo? Puede aplicar el trmino de relativismo tico en
estos dos casos? Cul es su opinin respecto al concepto universalidad moral para
estas dos situaciones?
Nike no posee una poltica de subcontratacin bien definida, que contemple principios
ticos de proteccin del capital humano. Solo le interesa maximizar sus ganancias, sin
enfocarse en las leyes laborales, condiciones de trabajo, dignidad y respeto de los
trabajadores. Una posicin opuesta a la responsabilidad social. Por el contrario, Reebok
posee un compromiso social velando por principios ticos y de responsabilidad social,
reglamentando la subcontratacin en funcin de las leyes y reglamentos de proteccin
humana. El relativismo tico se aplica en este caso. Nike no se interesa ni se preocupa
por el trato que reciben los trabajadores ni las prcticas laborales que emplean los
subcontratistas.
Reebok
se
compromete
con
el bienestar de los trabajadores asegurando condiciones de trabajo que favorecen lasegur
idad y salud laboral, el desarrollo humano y profesional. La universalidad moral es la
postura tica que defiende la existencia de una verdad moral universal sobre cada
cuestin moral concreta, dictando responsabilidades y obligaciones para mantener el
orden y los valores en la sociedad. Las empresas, sean o no subcontratistas, deben
asegurar condiciones dignas de trabajo garantizando de esta manera el cumplimiento de
los Derechos Humanos
2. Haga un anlisis sobre los empleadores de cada compaa por separado.
Despus categorcelos en relacin con los derechos, las obligaciones, los incentivos y
las motivaciones. Cul es o podra ser su dilema de subcontratar la produccin en
pases donde se presenta una situacin de trabajo inhumano?
Reebok slo subcontrata empleadores que estn socialmente comprometidos con todos los
trabajadores; exige que se respeten y se cumplan condiciones dignas de trabajo. Nike hace el
mnimo necesario como para desviar las crticas; adopta medidas limitadas para controlar a los
subcontratistas sin garantizar el cumplimiento de los derechos humanos para los trabajadores
subcontratados
Derechos de los trabajadores
Empleadores de Reebok
Salarios justos
No trabajo infantil
Horario adecuado
Ambiente seguro y saludable
Empleadores Nike
Salarios bajos
Trabajo infantil
Exceso horario de trabajo
Maltrato fsico a mujeres y nios
Falta de formacin en salud y seguridad
Prohibicin de unirse a sindicatos
Obligaciones: cumplir con normas de trabajo que garanticen los derechos humanos de
los trabajadores, hacer el mnimo necesario para con los trabajadores.
Incentivos: Salario digno, horario adecuado, ambiente seguro
3. Cules seran los beneficios y las desventajas de utilizar el
trabajo inhumano en la subcontratacin de la produccin? Cul
sera el futuro en esta situacin?
Uno de los temas que explica la causa de contratacin de mano de obra barata es
el impacto de la globalizacin en la tica para los negocios. La globalizacin ha trado
para los negocios muchas ventajas y desventajas; por una parte, las empresas tienen
mayores oportunidades de competir con otras especialmente cuando se trata de
comercio internacional y acceso a tecnologa, por otra, sin embargo, las posibilidades de
colocar las fbricas en cualquier parte del mundo hace que todos los trabajos sean ms
inestables. Un ejemplo de esto son las fbricas de artculos deportivos, originalmente,
fbricas como las de Nike y Adidas estaban ubicadas en Estados Unidos; sin embargo,
luego de algunas dcadas y debido a las condiciones de trabajo y los bajos costos las
fbricas se trasladaron. Por acciones como estas y ante la posibilidad de trasladar las
empresas y colocarlas en prcticamente cualquier parte del mundo, creo un clima de
inestabilidad e incertidumbre en los trabajadores y la posibilidad de los directivos de
trasladar las empresas hace que no se tome tan en consideracin los efectos en la
sociedad y el medio ambiente de la zona pues se sabe que, debido a los efectos de la
globalizacin, siempre se tiene la posibilidad de cambiar de locacin, incluso de pas, si
las cosas no funcionan. Por otra parte, debido a que los gobiernos solo tiene jurisdiccin
sobre el territorio el cual gobiernan y las leyes entre una pas y otro puede diferir mucho
la posibilidad de accin/reaccin se ve gravemente limitada; si a esto le sumamos el
bajo desarrollo moral y tico con el que cuentan muchas empresas, es muy probable que
nos demos cuenta que existen muchos contextos que, debido a las reas grises (zonas en
que la ley no es especfica y se debe recurrir a un juicio tico), puedan causar que se
tomen decisiones que contribuyan a que se cometa el delito de contratacin de mano de
obra barata.
4. Qu acciones podran tomar los consumidores para acabar con la explotacin humana ?
Cules seran los resultados para los diversos empleadores? Usted piensa que la
publicidad negativa acerca de Nike provoc un cambio positivo en las polticas de la
compaa?
MAYOR CONTROL SOBRE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA
ETICA DE LOS NEGOCIOS
Adidas cuenta con herramientas gerenciales de la tica para los negocios como el
Global Reporting Initiative (GRI) y con Reportes de Sostenibilidad (Sustainability
Progress Report 2011). Esto con el fin de mejorar su imagen empresarial y cumplir con
los estndares y expectativas mundiales. Sin embargo, estos reportes carecen de ndices
de incumplimiento laboral en la mayora de sus fbricas. Existen noticias que afirman
que existen amenazas a los trabajadores de las fabricas donde se les exige esconder
informacin real acerca del trato en planta. Es necesario que la empresa aplique una
supervisin ms rigurosa en las plantas para que no se oculte la informacin y puedan
realmente alcanzar una mejor responsabilidad social que los ayude a su reputacin.
La recomendacin ante esta situacin es que se hagan auditoriasmensuales en todas las
fabricas para asegura el cumplimiento de las buenas practica. De Por otro lado,
restablecer los cdigos de tica corporativos, para exigir a los gerentes y jefes de las
plantas de confeccin a actuar de manera tica para que guen buenos procedimientos.
FORTALECER RELACIONES CON LOS SKATEHOLDERS
Adidas debe de entender la importancia que tienen sus contribuyentes al buen
funcionamiento y xito de la empresa. Es importante mantener a los empleados
satisfechos porque de esta manera van a poder realizar un mejor trabajo, adems, de
tratarlos adecuadamente, la empresa se ver envuelta en menos escndalos por violar los
derechos humanos lo que contribuye a fortalecer su posicin y mejorar su reputacin.
Por otro lado, es necesario que satisfaga los intereses de responsabilidad social que
exigen otras empresas, como en las Olimpiadas de Londres, que exigieron que solo
trabajaran con Adidas si la remuneracin a los trabajadores seria justa. De esta manera,
la empresa no pierde a buenos clientes potenciales.
APROVECHAR EL PLURALISMO TICO PARA LLEGAR A CONCENSOS QUE
BENEFICIEN A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION
El pluralismo tico se refiere a la multiplicidad. No todas las personas tienen las mismas
creencias o opiniones respecto a un mismo tema tanto social, poltico, econmico, etc.
Sin embargo, el no tener una misma visin no quita el hecho de que se pueda llegar a
consensos. Por lo contrario, se puede aprovechar la mayor diversidad de opiniones para
llegar a acuerdos ms favorables al haber evaluado ms puntos de vista.
Una recomendacin para Adidas es el abrir un dialogo, donde se puedan discutir
diversos temas. Este dialogo puede ser entre supervisores a trabajadores para entender
su punto de vista acerca del clima laboral, la labor que desempean etc., y luego un
dialogo a nivel gerencial donde estos discutan los temas obtenido como feedback acerca
de los trabajadores y temas gerenciales en s, propias de su labor.
Temas que se pueden tratar en el dialogo es:
En cuanto se puede aumentar el sueldo a los trabajadores.
Si se pueden mejorar las condiciones de infraestructura.
El % de reparto a los accionistas, etc.
APLICAR LA TEORIA DE LOS DERECHOS Y LA JUSTICIA
Si bien es difcil llevar esta teora a la prctica es necesario determinar cules son las
compensaciones justas para las comunidades para el actuar tico. Por ejemplo, si bien
las fabricas ofrecen muchas oportunidades laborales a las personas de la localidad, no es
justo el maltrato que reciben por parte de estas, no solo en la explotacin laboral y
malas condiciones de trabajo sino que en la mala remuneracin.
La justicia consiste en tratar a las personas de un modo de asegurar que cada uno
obtenga lo que se merece: Esta definicin implica dos aspectos:
Procedimientos justos: todo el mundo debe de tener la oportunidad de conseguir un
premio justo por sus esfuerzos. En el caso de Adidas, la empresa debera de ofrecer
remuneraciones apropiadas a los trabajadores en compensacin al trabajo realizado y
horas extra. Adems, deben de ofrecer buenas condiciones de salubridad en las reas de
trabajo para cuidar el bienestar de los trabajadores. Y dar un buen trato. Cumplidos esos
tres aspectos, se respetan los Derechos Laborales y Humanos.
Resultados justos: es decir, que las consecuencias de los hechos sean repartidas a todas
las partes en proporcin a su responsabilidad. En este caso, se sugiere mantener un trato
igualitario en todas las plantas de Adidas, donde se respete los derechos de los
trabajadores. Se podra sugerir establecer estndares de conducta para las plantas y un
cdigo de conducta, que baya solo a la sede central de modo que logren los objetivos de
responsabilidad social.
ESTO DE AQU ABAJO ES ANTECEDENTES DE ADIDAS PARA QUE LEAN
Y LO USEN PARA CONTESTAR PREGUNTAS O COMO SEGUIMIENTO
DEL CASO. TAMBIEN LO PODEMOS USAR PARA EXPLICAR LO QUE
HIZO ADIDAS CON EL CASO. PORQUE LAS DESCOCIDAS MANANA NO
LLEVARAN UN VIDEO FIJO HACEN UNA VIDEOLLAMADA CON EL
PRESIDENTE DE ADIDAS PARA LA CLASE DE ETICA. ASI QUE HAY QUE
PONER ALGUNAS COSAS PARA QUE NO NOS BAJEN
ADIDAS
Frente a este problema Adidas decidi reforzare la vigilancia sobre sus proveedores para instarlos a que
efectivamente cumplan con los derechos de sus trabajadores.
En el ao 2007 Adidas finalizo su contrato con cuatro de sus proveedores debido a incumplimientos de
los estndares de Responsabilidad Social que la multinacional fijo para las empresas que trabajan para
ella.
Adidas cuenta con 1070 fbricas independientes distribuidas en 67 pases, de ellas, el 67% estn ubicadas
en Asia, el 17% en Amrica y el 16% en Europa y frica. China, en tanto, concreta el 24% de las
empresas que trabajan para la multinacional.
La empresa multinacional Adidas ha manejado creativamente el problema, ya que al finalizar 4 contratos
con los proveedores que no cumplan los estndares de Responsabilidad Social ha dado un mensaje claro
a la sociedad, el cual tiene como objetivo informar de que en hoy en adelante la empresa velara mas por
las personas que fabrican sus productos.
Nuestro grupo considera que la empresa jugo el rol de Zorro (astucia y sagacidad), ya que en todas sus
presentaciones pblicas sealaron que Adidas proporcionaba a sus proveedores de normas laborales que
deban cumplir, sin embargo estas no eran respetadas. Con lo cual transferan la responsabilidad a los
proveedores y los Gobiernos por los abusos cometidos.
Por otro lado, la empresa Alemana terminaba sus presentaciones sealando que tomara mayor
responsabilidad y control sobre las empresas que fabrican sus productos realizando auditorias sorpresas.
De esta manera conserva aun su imagen y sus ventas no se han visto afectadas considerablemente.