Matriz ABC cruzada rotacin-variabilidad de la
demanda: 10 segmentos para el control de
stocks.
Realizando una segmentacin cruzada de las referencias en funcin
de su rotacin (valor Lps de salida) y su variabilidad de la demanda
(ms o menos estable) podemos definir 10 segmentos a los que
asociar una poltica de gestin de stocks.
Rotacin:
A: alto valor de rotacin (80% del valor de las salidas)
B: medio valor de rotacin - (15% del valor de las salidas)
C: bajo valor de rotacin (5% del valor de las salidas)
Variabilidad de la demanda:
A: alta variabilidad (desviacin tpica >=2)
B: Media variabilidad ( desviacin tpica entre 1 y 2)
C: baja variabilidad (desviacin tpica menor que 1)
Polticas de Gestin de Stocks/inventarios:
AC Estratgicos: Alto valor de salida y poca variabilidad.
Es recomendable aprovisionarse de forma frecuente u en
pequeas cantidades para tener bajos niveles de stock. Es
fcil conseguir un buen nivel de servicio con poco stock de
seguridad.
AB-Principal: alto valor de salida y variabilidad media. Se
recomienda reaprovisionamientos frecuentes y en cantidades
pequeas como en el punto anterior pero hay que establecer
el compromiso entre nivel de servicio y stock de seguridad.
Un alto nivel de servicio podra costar caro.
BA-Principal: valor medio y baja variabilidad. No es
necesario reaprovisionar tan frecuentemente ya que el
impacto del inventario es menor. Es posible garantizar un nivel
de servicio alto con un stock de seguridad bajo.
AA y BA Voltil: Alto valor de salida y alta variabilidad. Se
recomienda el suministro bajo pedido. De otra forma, el coste
de un nivel de servicio razonable sera muy alto, generando
altos niveles de obsolescencia.
CC y CB-Secundario: bajo valor y baja o media variabilidad.
Bajo impacto en el coste del stock, se recomienda minimizar
los costes operativos tratando de minimizar el nmero de
pedidos y de transacciones.
CA-Cuestionable: Bajo valor y alta variabilidad. Corre el riego
de quedar obsoleto. Se recomienda reaprovisionar bajo
pedido y convendra cuestionarse la necesidad de estas
referencias.
Cul es el dcimo segmento? Los productos obsoletos que no
tiene salida. Es conveniente tener una poltica de gestin de stocks
obsoletos definida, fijando los periodos en los que se revisan los
productos que no tienen salida para marcarlos como obsoletos y
definiendo un plazo mximo para la toma de una decisin sobre el
producto: Destruccin, venta a terceros