I.

INTRODUCCION

En los ltimos aos ha surgido un gran inters por el estudio de los clusters industriales, los cules son, esencialmente, aglomeraciones de empresas, normalmente de una industria determinada, en una regin geogrfica. A partir de la publicacin de The Competitive Advantage of Nationsde Michael Porter y del resurgimiento de la teora de la economa geogrfica que inici Paul Krugm an a travs de obras como Geography and Tradey Increasing Returns and Economic Geography, los clusters industriales empezaron a adquirir visibilidad como elementos importantes para el crecimiento econmico de un pas. Se ha hecho mencin en la literatura de que, adems, los clusters industriales son elementos que influyen de manera positiva en el desarrollo econmico de un pas mediante la generacin de empresas, empleos, y la posibilidad de generar derramas de conocimiento que eleven el nivel educacional de la poblacin. Ms an, la existencia de una industria competitiva fomentar el desarrollo de otras en un proceso mutuamente reforzador, elevando la competitividad tanto de proveedor es como de los generadores de productos finales. As mismo, el cluster se vuelve un vehculo para mantener la innovacin y evitar el estancamiento y la inercia (Porter, 1990). Estas ventajas han hecho que en diferentes pases hayan surgido iniciativas privadas y pblicas (as como tambin combinadas) para estimular el desarrollo de clusters industriales. Un trabajo interesante en donde se hace hincapi en la importancia de clusters industriales para la competitividad de un pas es The Global Competitiveness Index 2001-2002 (Porter et. al. 2002). En este trabajo que presenta un ranking de 5 pases hay una seccin de variables

relacionadas al estado del de los clusters industriales en los pases estudiados as tambin se hablara de casos en el Per.

I.

OBJETIVOS 1.1. Dar a conocer las diferentes definiciones de clusters

empresariales. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Mencionar los objetivos que tienes los clusters empresariales. Caracterizar los clusters empresariales. Conocer los tipos de clusters empresariales que existen. Estudiar casos en el mundo y el Per donde existan clusters empresariales.

II.

DEFINICIN Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia. Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podra definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geogrfica limitada,

interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados , tecnologas y capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administracin , pueden mejorar su competitividad. En consecuencia, la atencin prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamizacin industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba tambin su influencia sobre las polticas de promocin. Y es que ante esta situacin, el papel de los gobiernos como factor de interrelacin y localizacin es cada vez ms importante en el contexto competitivo internacional. Su actuacin tiene un peso claramente diferenciador en la creacin de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelacin y su actuacin cohesionada y coordinada. Este es el punto de partida para establecer un "cluster". La planificacin ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geogrfica, ya sea por la cercana de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los

recursos humanos, para que despus sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones. Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempear para remodelar las polticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas constructivos del gobierno. Las empresas debern abogar por polticas que mejoren la competitividad nacional o regional, como son las inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a los mercados internacionales. Adems, las medidas polticas de los gobiernos estarn mucho ms cerca de alcanzar el xito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece a surgir. Sern ms eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atraccin, en forma de Universidades, laboratorios de investigacin, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados. En la prctica, para la puesta en marcha de planes de potenciacin de "clusters" empresariales, las Administraciones ms activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificacin y priorizacin de clusters, la realizacin de estudios - Diagnstico sobre cada "cluster", la definicin de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecucin de los planes elaborados para los clusters. De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemtica interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los dems empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final podra no ser el deseado.

- Cluster Fsico Un cluster fsico es una concentracin geogrfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econmico, de proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al productor y de compaas en ramas econmicas vinculadas. Cluster integrado funcionalmente Es un cluster fsico de empresas, proveedores especializados, oferentes de servicio e instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros de investigacin, empresas certificadoras, asociaciones

comerciales) que compiten y cooperan en un campo econmico especfico mediante el desarrollo sostenido de economas de

aglomeracin caracterizadas por: a. Creciente eficiencia operativa de cada eslabn de la cadena. b. Alta eficiencia de integracin ptima entre los eslabones de la cadena de valor que caracteriza al cluster. La formacin de los clusters nos permite generar economas de aglomeracin y de integracin funcional. Atreves de ellos se busca tener ventaja competitiva sustentable y generar mayor valor agregado. Beneficios de Agruparse Sobrevivir en la Globalizacin Generar mayor valor agregado Disponer de mayor poder adquisitivo Ejercer poder de negociacin en los mercados Acceder a nuevos mercados

Retos de los Clusters en economas pequeas Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo Incentivar la investigacin para el desarrollo empresarial Fortalecer la cooperacin con el sector acadmico en si mismo

Aprender y cooperar para mejorar el desempeo de un sector

Fortalezas del Cluster o Lograr la estandarizacin de los productos. o Suscripcin de convenios de compra-venta por

adelantado, garantizando la salida en el mercado de la produccin. o Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad). o Menor costo unitario de los insumos. o Mejor manejo del servicio de logstica. o Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes. o Manejo descentralizado, pero coordinado de las

operaciones. o Manejo descentralizado, pero eficiente de la informacin. o Mayor nivel de desarrollo y de competitividad. o Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Modelos de Cadenas Productivas Cluster o agrupamiento empresarial Distritos o Parques Industriales Encadenamiento Productivo

Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de 6 meses) Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS Anlisis econmico de los sectores motores del desarrollo

Identificacin y seleccin de cadenas productivas. Identificacin de los componentes crticos (Grupos empresariales) Identificacin de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales) Diagnstico de la cadena productiva Perfil de las empresas participantes

 Infraestructura fsica y de servicios Anlisis del entorno Comportamiento global de la industria Comportamiento regional de la industria Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas Diseo del Plan Estratgico de Desarrollo de Negocios. Calendarizacin del proyecto Implementacin El sector interesado en un cluster puede iniciar con un sencillo ejercicio: el diseo de un diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de produccin involucradas con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten tanto directa como

indirectamente. ELEMENTOS En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la implementacin de un Cluster: Integracin Agrupaciones y Alianzas Infraestructura La Integracin: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en comn. Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informtico, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor inters de las empresas y el pas. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando estn sean "totalmente

transparentes".

Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicacin, zonificacin y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen ningn nexo con el Cluster. El nico compromiso es la contratacin de los beneficios que este brinda bajo contratacin bilateral y equitativa. Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y como estos se implementan para la salud econmica y productividad de nuestros pases.

OBJETIVOS DE LOS CLUSTERS EMPRESARIALES Uno de los principales objetivo que tiene la creacin del cluster es aprovechar las sinergias de entidades dedicadas a un mismo sector en una misma zona geogrfica, de manera que puedan cooperar y optar de manera conjunta al desarrollo de proyectos de innovacin, desarrollo, investigacin y transferencia tecnolgica, incrementado la competitividad de las empresas que la integran. Otro objetivo es obtener una masa crtica que mejore la competitividad y visibilidad internacionales de las empresas canarias que les permitan generar nuevos modelos de negocio, basados en la capacidad de disear y desarrollar productos y servicios mediante equipos multidisciplinares que tengan una clara vocacin de regionalizacin, internacionalizacin y especializacin.

III.

CASOS EXITOSOS EN EL MUNDO.

A nivel internacional existen 2 casos de xito con respecto al tema de clusters, que son: el cluster de la actividad martima de Noruega, y el cluster forestal en Finlandia y Suecia.

Cluster de la actividad Martima en Noruega.

El sector del transporte martimo noruego predomina en el mundo entero desde hace ms de 100 aos, dado que Noruega posee 10% de la flota mercante mundial, as como un amplio abanico de actividades martimas que han surgido en torno a las operaciones de trfico tradicional y que gozan en la actualidad de posiciones hegemnicas en el mercado internacional.

Noruega posee la tercera flota mercante mundial y lleva a cabo el 15% del total mundial de actividades relacionadas con la prospeccin petrolera en el lecho del ocano cercano al litoral. Este pas ha logrado este posicionamiento gracias a varios factores como:

Se ha apoyado en institutos de investigacin de renombre internacional que se destacan en los mbitos de la economa del transporte martimo, la tecnologa aplicable y el desarrollo. Ha realizado eslabonamientos hacia adelante y hacia atrs con varias firmas importantes a nivel nacional y mundial.

Desde un principio cre una estructura organizativa muy fuerte con la cual ha administrado todas sus actividades. Han trabajado muy fuerte el tema de las innovaciones y el fortalecimiento y mejoramiento de sus actuales actividades, lo que les ha generado una diferenciacin con sus competidores.

La especializacin ha sido otro de sus principales factores de xito, porque ha incursionado fuertemente en ciertos sectores donde sus competidores lo han hecho superficialmente, lo que gener en el cliente mayor confianza.

Cluster Forestal en Finlandia y Suecia

Este complejo presenta importantes ventajas competitivas otorgadas por las amplias reservas de bosques que poseen ambas naciones, as como por la cercana de dichos bosques al mar -reduce los costos de transporte- y por la escasa distancia que los separa de mercados internacionales de importancia, como el continente europeo.

Los cluster forestales de Finlandia y Suecia se constituyen en la mayor fuerza econmica de sus pases. El sector papel y el de la pasta se destacan como las principales industrias de este complejo. Finlandia ocupa el segundo lugar en el mundo en la exportacin de papel y el cuarto lugar en la produccin de pasta o pulpa (fibra de madera preparada para la produccin de papel), mientras que Suecia ocupa el tercer lugar en ambos productos.

Estos pases han logrado este posicionamiento gracias a varios factores, como: Las empresas de productos forestales de Finlandia se encuentran entre los principales fabricantes de nuevos productos como papel para imprimir. La realizacin de encadenamientos hacia delante con productos procesados ha sido de vital importancia, entre estos se destacan las maderas aserradas, los productos de madera para la construccin y para la elaboracin de muebles, la pulpa y celulosa y los cartones y todo tipo de papel, de peridicos, de envoltorios, papel sanitario y papel grfico.

Por su parte, los encadenamientos hacia atrs involucran al menos tres reas de importancia: los insumos para las fases de plantacin y procesamiento, como son los productos qumicos y biolgicos; todo tipo de maquinaria para las fases de plantacin, cosecha, procesamiento y fabricacin de papel; y servicios de ingeniera y consultora y programas universitarios especializados en la industria forestal, as como institutos de investigacin en biogentica, qumica y selvicultura.

Por ltimo, tambin se han creado eslabonamientos hacia los lados, entre los que se destacan las siguientes reas: generacin elctrica, actividad qumica y minera, comercializacin y logstica, industrias ambientales y servicios relacionados. . El Cluster Industrial en Japn:

Tal como se ha documentado en otros estudios, es bien sabido que Japn alberga el mayor nmero de PyME entre los pases industrializados15. De hecho, ms del 99% de todas las empresas manufactureras en Japn fueron clasificadas como PyME en 1994 y adems el 67% de la fuerza de trabajo manufacturera trabajaba en la PyME en el mismo ao. Otra importante caracterstica de la organizacin industrial japonesa, es que la PyME japonesa usualmente forma clusters. De acuerdo a la encuesta de la Agencia de Pequea y Mediana empresa, en 1996, un total de 537 clusters fueron reportados a lo largo de todo Japn. Donde la significancia econmica de estos clusters vara ampliamente, desde clusters que producen principalmente para exportar hasta clusters que producen bienes autctonos poco conocidos fuera de Japn. Mientras los clusters son definidos generalmente como la concentracin geogrfica de compaas e instituciones interconectadas en un campo de negocios particular (Porter 1990, 1998), cada cluster vara ampliamente en trminos de sus caractersticas claves, como ubicacin geogrfica, productos, funciones y

patrones de relacin interfirmas. Los clusters difieren unos de otros debido a diferencias en circunstancias histricas, condiciones de demanda, industrias de apoyo o soporte y condiciones competitivas que subyacen a su evolucin. Algunos clusters surgen de condiciones histricas peculiares, y otros pueden desarrollarse a travs de la combinacin de varias condiciones econmicas. Las condiciones econmicas que moldean un cluster, sin embargo, no necesariamente permanecen constantes a travs del tiempo. Es ms, las condiciones econmicas que rodean a un cluster pueden cambiar a travs del tiempo debido a cambios en las condiciones competitivas domsticas e internacionales.

Una muestra de 14 clusters en Japn fue elegida de un estudio previo de la Peoples Finance Corporation (1987, 1995) acerca de clusters. Los 14 clusters fueron escogidos de acuerdo al siguiente criterio: (1) El cluster es distintivo en que firmas interconectadas estn ubicadas en reas geogrficamente concentradas y producen una clase particular de productos; (2) el cluster ha sido importante en trminos de del tamao de la actividad econmica; (3) el cluster ha sido competitivo en mercados internacionales con una alta participacin en las exportaciones; (4) la evolucin del patrn de los clusters es nica. La ubicacin de estos clusters no est concentrada en un rea en particular, sino que se encuentran dispersas a lo largo de todo Japn. . Clusters Industriales, Pequeas Firmas y Dinamismo Econmico. Una perspectiva de Italia.

El nordeste y las regiones centrales de Italia albergan un gran nmero de aglomeraciones industriales de pequeas firmas. De estos clusters han emergido varias de las ms conocidas exportaciones de Italia incluyendo Vestimentas de lujo, azulejos, muebles y maquinarias de embalaje. Al referirnos a la organizacin industrial del cluster, debemos mencionar que

esta se encuentra basada principalmente en relaciones de subcontratacin al interior de cadenas de produccin verticalmente desintegradas. An cuando, las firmas verticalmente integradas no son inusuales, la relacin interfirmas, es una caracterstica general de las ms exitosas industrias Italianas. Vale la pena destacar, que la naturaleza de la relacin interfirmas y su evolucin, son otro importante factor que apoya el dinamismo de las pequeas y medianas empresas. Este dinamismo de las PyME italianas, se debe en gran medida a un limitado nmero de compaas que fueron capaces de identificar mercados y productos, y de orquestar y administrar un gran y diferenciado set de relaciones con firmas e instituciones al interior y fuera del cluster.

IV.

PRINCIPALES GRUPOS DE EFICIENCIA EN EL PER Algunas experiencias de grupos de Micro y Pequeas empresas que han crecido sostenidamente en los ltimos aos y constituyen claramente ejemplos de xito econmico y creacin de riqueza desde lo popular. Complejo Gamarra: Confeccin y Comercializacin de Prendas de vestir El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima. Est integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de ms de 12 galeras grandes (edificio de un mximo de 11 pisos que albergan hasta 150 tiendas y talleres) y muchas galeras medianas y pequeas (de 40 a 50 establecimientos). No se conoce ningn censo exacto sobre el nmero de establecimientos, pero se estima que existen ms de 6,000 talleres y tiendas en esta zona, donde lo caracterstico de ella estando la combinacin de actividades econmicas, produccin, comercio y servicios, como los tamaos empresariales, micro, pequea y mediana empresa, con un claro predominio de las dos primeras modalidades. Como sabemos la economa peruana ha pasado varios ciclos en estos ltimos 20 aos, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en

los perodos de reactivacin como de recesin. Los indicadores ms claros del crecimiento podemos ver a travs de la construccin de nuevos edificios (galeras). El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwn Peruano. La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas de vestir como ropas para bebs, nios, damas, caballeros, deportivas, chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte, costura, remalle, etc. Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.

Hace dos dcadas se inici la construccin del Parque Industrial orientado hacia la pequea y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de la poblacin y autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea hoy una realidad concreta: 1,200 micros y pequeos empresarios produciendo ms de 500 bienes diversos en los diferentes sectores productivos y contribuyendo a la creacin de mayor valor agregado dentro y fuera del distrito. El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectreas, alberga a productores que agremiados en siete giro principales tales como: Artesana, fundicin, carpintera, metal mecnica, calzado y a fines, confecciones textiles y servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza aproximadamente 30 millones de dlares anuales. Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, tcnicos y personal administrativo que desde 1986 participaron en la gestin del Parque Industrial de Villa el Salvador, teniendo siempre como lder al Alcalde del Distrito. El Municipio de Villa El Salvador a travs de la Direccin de Desarrollo Empresarial, continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al apoyo de la PYME local, reiterando su firme voluntad de mantener al Parque Industrial fortalecido, renovado y atento a la variaciones de la economa globalizada. Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el Salvador, destacan los muebles de madera por su inmensa variedad y

gran volumen de ventas. Se encuentran muebles de estilo, tallados preparados a medida y modernos y econmicos, hechos en buena madera y con insumos de calidad. Hay gran demanda tambin, por productos de cuero legtimos como

calzado sport y de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros. Tambin ofrecen mquinas y equipos necesarios para la industria, artculos para el hogar en fibra de vidrio, acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y artesana de calidad exclusiva. Fabricantes de Calzado de Trujillo

Se ha calculado en ms de 700 aproximadamente el nmero de PYMES fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de insumos. Se agrupan principalmente en el distrito El Porvenir de la ciudad de Trujillo, la mayora puede considerarse en el estrato de la microempresa ya que se trata de unidades de produccin familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las principales lneas de calzado de las empresas referidas son: a. De vestir para caballeros; b. De vestir y sport para damas; c. Para nios; y d. Zapatillas para caballeros, damas y nios. La lnea de mayor produccin es la de calzado para damas ya que requiere un mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia y menos maquinaria, en general se puede decir es la que se adapta mejor a la pequea escala aunque es intensiva en moda y diseo. El proceso de constitucin de esta agrupacin industrial, se inicia con las migraciones de la dcada de los sesenta y setenta. La mayor parte de los pequeos empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los ms poblados y pobres del pas, dedicado a la agricultura y

especialmente a la ganadera. Se constata un vnculo directo con las fuentes de la principal materia prima: el cuero. Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidacin de esta y de Industria domiciliaria. El primero es la experiencia de capacitacin que se imparti a los internos de la crcel trujillana para elaborar calzado a mano; el segundo es la demanda de servicios que generarn las grandes fbricas limeas como: BATA y DIAMANTE, cuya poltica fue subcontratar a pequeos productores. Se reconoce alta complementariedad y cooperacin entre surtidores y fabricantes no solo a nivel de pequeas y micro empresas sino tambin de las medianas y grandes. Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite ofrecer calzado de buena calidad y ms competitivo, habiendo copado el mercado regional e incurriendo con xito en el mercado limeo, arequipeo e incluso, ecuatoriano. Todo esto ha vlido a Trujillo la calificacin de la Capital del Calzado. Pero son solo dos problemas los que impiden un mayor desarrollo en este sector: a. La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra norte del pas a causa de plagas y falta de cuidado se redujo su calidad, problema que puede resolverse en parte con importaciones, especialmente para los productos de exportacin; y La poca capacitacin ofrecida a los empresarios y trabajadores, lo que representa un reto para el b. gobierno regional y los organismos no gubernamentales de la zona.

V.

CONCLUSIONES

La contribucin de los clusters a la mejora de la ventaja competitiva de las empresas que los componen y, a su vez, a la mejora de la competitividad de la regin en la que se sitan, impulsa a la Administracin Pblica a la creacin de clusters.

Se analiz a detalle los diferentes tipos de cluster que existen los cuales ayudan a empresas, industrias, computadoras; aportan un manejo practico para un mismo beneficio y desarrollo.

La cooperacin es la base de la actividad de los clusters y aunque se reconocen dificultades, tambin se observa una cooperacin creciente entre las empresas. La valoracin de los clusters es positiva, tanto como instrumento de la poltica industrial como para la mejora de la competitividad empresarial a travs de la cooperacin, aspecto estudiado en el trabajo.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA [Link] [Link] ARBONIES, A. L. (2002): Cmo responden regiones y pases al reto de la Sociedad del Conocimiento, VI Foro de Orientacin Estratgica, Consorcio Zona Franca de Vigo, [Link] [Link] [Link]