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Estrategias de Planeación de Inventarios

El documento describe diferentes reglas y métodos para la planificación de la producción a largo plazo, incluyendo el tamaño de lote, las proyecciones de inventario, los requerimientos brutos y las recepciones planeadas. También compara el método POO, LXL y FOØ, y explica las características del sistema MRP II para la planificación de recursos de manufactura.

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Lupita Gonzàlez
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Estrategias de Planeación de Inventarios

El documento describe diferentes reglas y métodos para la planificación de la producción a largo plazo, incluyendo el tamaño de lote, las proyecciones de inventario, los requerimientos brutos y las recepciones planeadas. También compara el método POO, LXL y FOØ, y explica las características del sistema MRP II para la planificación de recursos de manufactura.

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PRODUCCION ALARGO PLAZO

[Link] Y CARGA

CAPACIDAD MAQUINA FUERZA W

REQUERIMIENT OS

ORDENES DE REABASTECIMIENTO PROCESAMIENTO PEDIDOS CLIENTES

NIVEL, INVENTARIO PRODUCCION (PROCESO)

EFICIENCIA TALLER

EDO. TRABAJO CARGA TALLER

RECEPCIONES PLANEADAS

1.-La proyeccin de inventario semanal a ala mano prosigue hasta que se presenta ene l ejemplo. 2.-La proyeccin de inventario ala mano continua hasta que sobreviene la siguiente escases.

ELEMENTO DESCRIPCION:SUBCONJUNTO ASIENTO

TAMAO LOTE: TIEMPO DE ENTREGA: 2 SEMANAS SEMANAS

REQUERIMIENTOS BRUTOS RECPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROGRAMADO ALA MANO RECEPCIONES PLANEADAS EMISION PLANEADAS DE PEDIDO

1 150 230 117

2 0 0 117 230

3 0 0 117

4 120 0 227 230

5 0 0 227 230

6 150 0 77

7 120 0 -43 230

8 0 0 0

4 semana=117+0-120=-3 Considerar 230 recp. Planeada 4 semana=117+0-120+230=227

7 semanas=77+0-120=-43 considerar 230 7=77+0-120+230= 187

FACTORES DE PLANEACION

REGLAS REFERENTES AL TAMAO CADA ARTICULO SE LE ASIGNA EL TAMAO DEL LOTE. DETERMINA EL NUEMRO DE4 OPERACIONES DE PFREPARACION REQUERIDAS Y LOS COSTOS REQUERIDOS POR MANTENIMIETO DE INVENTARIO. SE RECOMIENDA PLICAR CUALQUIERA DE LAS TRES REGLAS: FO, PO, LXL.

REGLA 1
FO: CANTIDAD DE PIDO FIJA. MANTIENE LA MISMA CANTIDAD DE PEDIDO CADA VERZ QUE SE EMITE EL PEDIDO. EL TAMAO DEL LOTE PUEDE DETERMINARCE A PARTIR DEL LIMITE DE CAPACIDAD DEL EQUIPO.

REGLA 2
PO: CANTIDAD DE PEDIDO PERIODICA. PERMITE SOLICITAR UNA CANTIDAD DIFERENNTE EN CADA PEDIDO. LOS PERIODOS DE TIEMPO SON DETERMINADOS A INTERVALOS REGULARES. ASEGURA SUFICIENTE CANTIDAD PARA EVITAR ESCACES

COMO SE CALCULA:

PO TAMAO DEL LOTE LLEGA SEMANA T

TOTAL DE REQ. BRUTOS P SEMANAS INCLUYE LA SEMANA T

[Link]. PROYECTADO ALA MANO FINA. T-1

ESTA CANTIDAD CUBRE EL VALOR DE REQUERIMIENTOS BRUTOS. INDICA EL INVENTARIO PROYECTADO A LA MANO DEBE SER IGUAL A CERO. AL FINAL DE LA P ESIMA SEMANA.

EJEMPLO: CONSIDERANDO LOS DATOS DEL PROBLEMA ANTERIOR 8 LA SILLA) P=3 SEMANAS DEL SUBCONJUNTO ACIENTO.

ELEMENTO:C DESCRIPCION:SUBCONJUNTO ASIENTO

TAMAO LOTE: P3 TIEMPO DE ENTREGA: 2 SEMANAS SEMANAS

REQUERIMIENTOS BRUTOS RECPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROGRAMADO ALA MANO RECEPCIONES PLANEADAS EMISION PLANEADAS DE PEDIDO

1 150 230 117

2 0 0 117 153

3 0 0 117

4 120 0 150 153

5 0 0 150 120

6 150 0 0

7 120 0 0 120

8 0 0 0

4 SEMANA=117+0-120=-3 ESCASESZ

POO= (REQUERIMIENTOS BRUTOS) - ([Link] SEMANA-3) 4,5,6 = (120+0+150) - (117)=153 4 SEMANA= 117+0-120=-120 ESCASES Z 7 SEMANAS = O+0-120=-120 ESCASESZ POO=(SEMANAS 7,8) - (SEMANAS )=(120+0)-0=12

REGLA 3
LOTE POR LOTE (LXL)

GRANTIZA EL PEDIDO PLANEADO: SERA SUFICIENTE MENTE GRANDE PARA PREVENIR ESCASES DURANTE UNA UNICA SE MANA. CUBRIRA REQUERIMIENTOS BRUTOS.

TAMAO LOTE LXL SEMANAT

REQUERIMIENTOS BRUTOS SEMANA T

SALDO INV. PROY. MANO FINAL SEMANA T-1

ELEMENTO:C DESCRIPCION:SUBCONJUNTO ASIENTO

TAMAO LOTE: LXL TIEMPO DE ENTREGA: 2 SEMANAS SEMANAS

REQUERIMIENTOS BRUTOS RECPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROGRAMADO ALA MANO RECEPCIONES PLANEADAS EMISION PLANEADAS DE PEDIDO

1 150 230 117

2 0 0 117 3

3 0 0 117

4 120 0 150 3 150

5 0 0 150 0 120

6 150 0 0 150

7 120 0 0 120

8 0 0 0

COMPARACION DE LA REGLAS ES IMPORTANTE MANTENER UNA ADMINISTRACION DE INVENTARIO PARA MANTENER COSTOS BAJIOS EN EL INVENTARIO Y LOS COSTOS DE PREPARACION DE PEDIDOS. COMPARANDO EL EJEMPLO ANTERIOR CON LAS TRES REGLAS SE OBSERVA LOS SIGUIENTE ANALIZANDO A PARTIR DE LA CUARTA SEMANA DEBIDO A QUE AQU SE PRESENTA LA ESCASES DEL MATERIAL Y TERMINANDO EN LA OCTAVA SEMANA.

[Link] SEMANA 4 POO=150+150+0+0+0=60 UNIDADES LXL= 0+0+0+0+0= 0 UNIDADES 5 5

REGLA

FO

CARACTERISTICAS ALTO NIVEL DE INVENTARIO. CREA REMANENTES (DESVENTAJA ) NO SE A ACOPLADO EXACTAMENTE A LOS REQUERIMIENTOS (DESVENTAJAS) CREA UN COLCHON (UTILIZADO CUANDO SE PRESENTEN INESTABILIDAD EN LOS REQUERIMIENTOS BRUTOS.( VENTAJA Y DESVENTAJA)

REGLA

PO

CARACTERISTICAS REDUCE LA CANTIDAD DE INVENTARIO ALA MANO SE ACOPLA ALA CANTIDAD DE PEDIDOS DE REQUISITOS NO PERMITE PERMANENTES

REGLA

LXL

CARACTERISTICA *MINIMIZA LA INVERSION DEL INVENTARIO(VENTAJA) *MAXIMIZA EL NUMERO DE PEDIDOS(DESVENTAJA) *APLICA ELEMENTOS CAROS O ELEMENTOS CUYOS COSTOS DE PEDIDO O PREPPARACION SON BAJOS. * RECOMENDABLE PARA ELEMENTOS DE BAJO VOLUMEN A FABRICAR POR PEDIDO

LAS OMISIONES DE PEDIDOS QUEDAN 300 UNIDADES PARA EL MARCO DEL ACIENTO EN LA SEMANA CUATRO. 230 UNIDADES DE COJIN DEL ASIENTO EN LA SEMANA 1 Y 4 1500 UNIDADES PARA LAS TABLAS DEL MARCO DEL ASIENTO EN LA SEMANA 3.

MRP II PLANIFICACION DE RECUSROS DE MANUFACTURA OBJETIVO : AYUDA A ADMINISTRAR LOS RECURSO DE UNA EMPRESA A PARTIR DE INFORMACION BASAD EN EL PLAN DE PRODUCCCION DE TODAS LASAREAS. CARACTERISTICAS: ESTE SISTEMA PERMITE AL LOS ADMINISTRADORES SIMULAR OPERACIONES ANTES DE EJECUTAR, OBSERVAR LOS CAMBIOS EN EL MPS.( REQUISITOS, CARGA DE TRABAJO CUELLO DE BOTELLA ENTRE OTROS ). SE PUEDE PROYECTAR EL VALOR ECONOMICO DE LOS ENVARQUES A NIVEL GERENCIA, COSTOS DE PRODUCTOS, ASIGNACION DE GASTOS GENERALES , INVENTARIOS GANANCIAS Y ACUMULACION DE PEDIDOS . LA INFORMACION GEBERADA CON EL MPR II ES UTILIZADA PARA LOS GENERALES: DE MANUFACTURA, COMPRAS, FINANZAS, CONTABILIDAD, MARKETING O MERCADOCTENIA E INGENIERIA. AYUDA A DESCRIBIR Y VIGILAR EL PLAN DE NEGOCIOS Y RECONOCER OBJETIVOS DE VENTAS Y CAPACIDAD DE MANUFACTURA Y RESTRINCCCIONES DE FLUJO DE EFECTIVO.

VENTAJA

COORDINA INFORMES FINANCIEROS CON PLANES DE OPERACIN. DIVIDE SE EN DOS TIPOS: PLANIFICACION DE RECURSOS DE SERVICIOS:

TRES CARACTERISTICAS: LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS ESTAN IMPULSADOS POR LA CAPACIDAD Y NO POR LOS MATERIALES. ES RECOMENDABLE APLICAR PARA PROVEEDORES DE SERVICIOS DE ALTO VOLUMEN: SERVICIO DE REPARTO DE ALTO VOLUMEN, TRANSPORTE AREA, CUIDADO DE SALUD ENTRE OTROS. SE APLICA UNA LISTA DE RECURSOS QUE INDICAN EL REGISTRO DE LOS MATERIALES, TIEMPO DE EQUIPO, PERSONAL Y OTROS RECURSOS PARA PROVEER EL SERVICIO POR EJEMPLO. SERVICIO DE RESTAURANTE.

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