ee INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link].) floc + lie Wauwlt Alling Sounlumgu oat CAPITULO 1- GONSTITUIGAO DE EMPRESA [Link], A percepgio do conceito de empresa obriga a sua andlise. Esta analise, por sua vez, conduz-nos a compreenséo de outros conceitos, designadamente a explicagao dos recursos e dos mercados. 0 termo empresa significa realizacdo, empreendimento. E disso efectivamente que se trata, de realizar determinadas actividades em prol da satisfacao das necessidades e da concretizaao de finalidades especificas. £ também o termo vulgarmente utilizado para designar um determinado estabelecimento pertenca de uma ou mais pessoas. Em suma, no quotidiano, é um termo frequentemente utilizado, sem, contudo, se ter real consciéncia de toda a informagao que este termo encerra em si. Mercados A actividade da empresa deverd ser desenvolvida no mercado que Ihe permita receber os materiais de que necesita, 0 trabalho, os meios monetérios a informagao, bem como fomecer produtos, sejam bens ou servigos, remunerag6es, sob a forma de ordenados e salérios. Neste ambito, e de acordo com a actividade a que se dedica, poderé definir o seu mercado (mercado de matérias-primas e componentes, mercado de bens de equipamento, mercado de trabalho, mescado financeiro, e 0 mercado de produto final) s aay Organizagao: 6 uma entidade técnico_social, isto 6, mm grupo de individuos ‘em interaceao prossequindo objectives comuns na prestagao de bens 6 Servigos. Uma empresa 6 uma organizagao de recursos que, combinados, visam a concretizagao, de determinados objectivos ¢ a satisfagao dos seus interesses, bem-como,dos interesses e necessidades dos mercados em que concorre OGEA* 42edigao Joao VieiraINSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (LP-LL.) sa %-Nogao de Gestio: é 0 processo de conseguir resultados com organizagao de ou uma parte dos recursos da organizagao. % Nogdo de Gestor: é 0 individuo dotado de autoridade e capacidade para mobiliza¢ao e utilizacéio de recursos postos a sua disposigao pela organizagao. Aptiddes do gestor 4-1- Aptiddo conceptual Capacidade em apanhar a causalidade, ter grande visao de evidéncia *2- Aptidao técnica Tem que ser competente. 3- Aptiddo em relagées inter-pessoais Tem que ser lider diante as circunstancia. 4- Aptidado de comunicagao Saber comunicar-se verbal e escrita de forma sucinta, objectiva e clara. Papéis do gestor aso 1- Empreendedor Tem que procurar melhor adaptar permanentemente a organizagao em fungao do meio envolvente. E um inovador (distribuigdo, criador), tem muito a ver com os métodos de trabalho de forma a ganhar tempo. Esta na razao da produtividade. 2- Regulador Tem que corrigir as disfungdes ocorridas (observadas) no decorrer da actividade. 3- Distribuidor E preciso saber distribuidor, conhecer completamente a organizagao, distribuidor dos recursos. 4- Negociador Na aplicagao de decisGes, o gestor tem que saber negociar caso surjam complicagdes ou impasses.INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link].) A.2. Nogio de objective No seguimento do que ja foi referido anteriormente, a empresa pretende “ alcancar objectivos que lhe permitem sobreviver, desenvolver-se ou estabilizar nos mercados em que concorre. Um objectivo é um propésito que a empresa deseja alcangar num determinado periodo de tempo. cA A definigao de objectivos dependera também das caracteristicas da empresa, da sua postura no mercado e dos objectivos das pessoas que nela trabalham. Uma meta 6 0 fim cltimo que a empresa pretende atingir, dai que se possa dizer que uma meta engloba a coneretizagao de varios objectivos e encerra em si todas as caracteristicas que os objectivos devem apresentar. Prazo <1 ano Objectivo de curto prazo 1 ano S prazo <5 anos Objectivos de médio prazo [Link] Objectivo de longo prazo servida, a um prego que as pessoas possam pagar. & Boeing: A nossa missao a longo prazo é tomarmo-nos na primeira companhia aeroespacial do mundo e estar entre as primeiras empresas industrials, de acordo com padrées de qualidade, rentabilidade e crescimento. % Declarar uma missgo da um novo nimo a organizagao, descrevendo futuras possibilidades motivadoras em que todos podem participar. ¥ A missao assinala os pontos fortes e fracos que serdo o fundamento para 0 ‘sucesso no mercado. A declaragao de missdo é a descrigao do futuro que falta percorrer.INSTITUTO a POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link]) Se ~~ 1.3. Factores de P Organizagio rfodugao (Natureza, Trabalho, Capital) e Recursos da + Recursos Ae : £ oe utiliza recursos que sao essenciais ao desenvolvimento da sua le, seja ela de produgao de bens ou de prestacao de servigo. Os recursos da empresa so, por isso, variados: 1. Recursos materiais 2. Recursos imateriais (Financeiras e Humanas) 3. Recursos tecnolégicos 4. Tempo 5. informagao Recursos materiais; Estes recursos referem-se as instalagoes, aos equipamentos, as matérias-primas, entre outros, que contribuem para 0 desenvolvimento da actividade da empresa. Recursos Humanos; representam as pessoas que esto ao servigo da empresa e que, com o seu trabalho, garantem o seu funcionamento. Recursos Financeiros (proprios e alheios); representam os meios monetarios e financeiros de que a empresa disp6e para o seu desenvolvimento ou estabilidade. Recursos Tecnolégices; Relacionam-se com os recursos materiais e dizem respeito as opgdes de utilizacao dos métodos e dos instrumentos mais adequados 4 realizagao de uma actividade.INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (L.P.I.L.) O Tempo; Tempo util (Trabalho real); Tempo iniitil (Conversa, prejuizo, etc.) E um recurso nao renovavel, tem que fazer-se recurso do prego, custo de ©portunidade; quer dizer que quando se perde o compromisso ou o tempo ja no sera possivel recupera-lo. O tempo é um recurso que compartilha-se. A informagao é outro recurso importante da organizacao que participa na tomada de decisao. A informacao irriga a organizago, é uma liberdade e tem um feedback, isto Porque pode decidir a vida ou 0 estado da empresa. A informacao é tratada, Copilada, difundida e utilizada. Exemplo: A internet em relacionamento no trabalho e racionaliza o tempoe espaco. 1.3.1 Administragao da Produgao Os recursos de que as empresas dependem, necessitam de (boa administracao) porque se conseguem os objectivos estabelecidos. Dai a administracao de produgo. (A.P) Esta area cuida dos recursos fisicos e materiais de que a empresa depende (concretizag4o), o seu processo produtivo. Tem como objectivo a eficiéncia e a eficacia A eficiéncia tem a ver com os meios, Processamento de trabalho, melhoramento na aplicacao dos recursos; Ja a eficacia tem a ver com os objectivos. Quando a produgao é eficiente a tendéncia é alcangar maiores indices de produtividade. “A produtividade é a relacao optima entre os recursos aplicados, e so volumes de bens produzidos”. Um operario sera mais produtivo que o outro se, no mesmo periodo de tempo e dispondo-se dos mesmos recursos, produz mais que 0 outro.INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (1P.I.L.) 1.5. Fungées principais de Gestao (ciclo e processo administrativo) Recursos tarefas (fungdes) Resultado ebjectivos Humanos © Planificar Produgo de Materiais: © Organizar bense © Dirigir servicos ee © Instalacdes © Controlar * Maquinas © Avaliar Financeiros Tempo Informa¢ao As quatro tarefas do gestor considera-se como fungdes principais de gestao © quando formam uma sequéncia ciclica e analisada isoladamente denominada de ciclo administrativo. Planeamento Controlo e avaliagSo Organizagao DirecedoINSTITUT i ‘0 POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link].) —— Por o1 rs Vista o ely a visualizamos numa abordagem integral, tendo em jectivos a que a empresa se propés, estas tarefas Constituem o Processo administrativo As ¥ Ro S oo Seat oee intimamente relacionada numa interaceao nica em que cada uma afecta as demai é re demais e em que todo é maior que a Planeamento Controle e Direceao avaliagao Organizagao > Planificagao Consiste em prever, escutar o futuro. E 0 dominio do sonho, uma visao. > Organizagao E a adaptacao ou adequacdo, tem que combinar os meios materiais e imateriais. > Direceao E 0 acto de dirigir, quer dizer mandar, coordenar esforco destes (pessoas) > Controlo e avaliagao Controlar que tudo ocorre conforme as regras e ordem previamente dadas, ou tudo ocorre de acordo aos objectivos planeados.us INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (LP-LL.) [Link] da criagdo da empresa Regime juridico As empresas podem também classificar-se segundo 0 seu regime juridico, dai que, na sua classificagao, se utilize o cédigo comercial e 0 eédigo das sociedades comerciais. Definigao Capital social; representa o valor que os seus detentores acordam em atribuir @ empresa (a0 negocio) e que serve de garantia a terceiros. Definico © Patrim6nio; E o conjunto de bens, direitos e obrigagdes pertencentes a uma determinada pessoa (patriménio particular) ou a uma empresa (patriménio comercial) Fases da criagdo da empresa: Motivagées Apés a apresentacao da empresa e das suas principais caracteristicas, toma- se agora necessario conhecer as raz6es que poderao levar uma pessoa, ou um conjunto de pessoas, a criar essa organizagao tao singular. Como ja deves estar a pensar, as razdes sao variadas e diferem consoante a pessoa ou as circunstancias em que a ideia surge. 4- Gondigdes prévias (Surge a ideia); Ideia sdlida o que fazer, conhecimento mercado. 2- Desenvolvimento da ideia (Elabora-se o estudo de viabilidade); Ter nogao clara quanto ao produto, mercado, tecnologia, equipamento, pessoal, o que € que dizem os n°s? Negocio é rentavel?INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA a a 1.7. CLASSIFICAGAO DAS EMPRESAS Classificar uma empresa significa englobar essa empresa numa determinada categoria, na qual podera ser comparada com outras semelhantes, ou seja, Com outras empresas que possuem caracteristicas idénticas e que visem também objectivos idénticos. Além de servir de termo de comparacao, a Classificagao das empresas visa a Sua caracterizacao em termos do sector de actividade onde se insere, da sua dimensao, da propriedade e gestao dos meios de produgao e do regime juridico que regula a sua actuacao. 1.7.1 QUANTO SECTOR ACTIVIDADE (PRODUCAO) Neste sector incluem-se as empresas industrias ou extractivas. Sector Primario Ex: As actividades de agricultura, de pesca, Geologia e minas. Sector —_ Neste sector incluem-se as industrias transformadoras, ou seja, Secundario aquelas que transformam matérias-primas em produto acabado. Sector Neste sector incluem-se 0 comércio 6 a Prestagao de servicos, ou Terciario seja, a actividade de comprar e vender produtos acabados ou a actividade de prestar servicos. A cada um destes sectores correspondera um determinado cédigo, o codigo das actividades econémicas. (CAE).CNIC ‘© INDUSTRIAL, DE LUANDA ([Link].) rae 4 [ 1.7.2 QUANTO PROPRIEDADE E GESTAO DOS MEIOS DE PRODUCAO [Definigao Nogées de empresa Publica, Privada e Mista As empresas privadas sao propriedades de pessoas particulares que gerem OS meios de produgao e dividem, entre si, 0 lucro. Ex: Damistrela, Ida; Luzofarma_ As empresas publicas sao propriedade da Administragao publica, cuja gestao esta a cargo de pessoas nomeadas pelo estado. Ex: Taag, Sonangol E.P. As empresas Mistas sao de propriedade da administracdo do estado e de pessoas particulares, sendo a gestao atribuida a entidade com maior participagao. (acg6es). Ex: Cimangola, Movicel, etc. [Definigao on Nog4o de privatizagao Privatizagao € 0 processo de transferéncia da propriedade e gestdo dos meios de producdo de uma empresa, outrora publica, para uma entidade Privada, através de aquisigao (compra). A privatizagao é um dos meios de obten¢ao de receitas que aumentam os. cofres do estado e diminuem o seu deficit.CPA. INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ( ) r 7.7.3 QUANTO SUA DIMENSAO Definigao Nogao de efectivo Para classificar uma empresa quanto a sua dimensao consideram-se os trabalhadores ou colaboradores que permanecem na empresa ha pelo menos um ano consecutiv, sem interrupgdes, bem como o volume de negocios e o critério de independéncia. De acordo com a recomendagao 2003/361/CE, adoptou uma nova definicao de microempresas, pequenas e de médias empresas, com o objectivo de promover 0 espirito empresarial, incentivar o investimento e o crescimento, reduzir os encargos administrativos e aumentar a segurang¢a juridica. Microempresa Amicroempresa emprega menos de 10 efectivos. Ex: Cantinas Mamadu, Lanchonetes,etc. Pequena empresa Emprega um numero de efectivo inferior a 50. Ex: Restaurantes, Hoteis,etc. Média empresa Emprega menos de 250 efectivos. ExHoteis,Sistec,etc Grande empresa Emprega acima de 250 [Link]: Sonangol, IMIL, Endiama, Cimangola,etcINSTITUTO p; - OLITECNIC O INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link].) rz Pa 17.4 CLASSIFI CACAO DAS EMPRi ESAS N, REGIME JURIDIC IA FORMA JURIDICA [SOCIEDADES COMERGIAIS AS soci ledades gozam de personalidade juridica, logo, sero regidas por um contrato de soci i ‘ Seer Este contrato é também denominado de Estatuto ou E nas estatutos ou contrato de sociedades que se estabelecem as regras de funcionamento de sociedade (empresa) e que devem contemplar a vontade das pessoas envolvidas e ‘sempre de acordo com o estipulado na lei. Os estatutos devem conter, entre outros, Os seguintes elementos: > Os nomes ou formas de todos os sécios e outros dados de identificagao destes; O tipo de sociedade; A firma da sociedade; O objecto da sociedade; A sede da sociedade; O capital social, quota de capital e a natureza da entrada de cada socio; Orgaos sociais (eleigdo, composigao e fungao); Direitos e deveres dos sécios (accionistas); Forma de aplicacao de resultados (lucros ou dividendos). VVVVVVVVINSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA ([Link].) Empresas Singulares [ Comerciante ELRL. Em Nome Individual Sociedades Comerciais Sociedade Sociedades Sociedades Sociedades Sociedades Unipessoal Por Quota Anénima em Nome em Colectivo ComanditaINSTITUTO POLITE LITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (LP. L.) Late ELRL. i (Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada) = ae ais ns de um capital, com valor minimo de 600.000 » dus € autGnomo, ou seja, 0 patriménio comercial ndo se confunde com o PatrimOnio individual. O valor do capital podera ser constituido por dinheiro ou Por objectos que possam ser penhorados (convertidos em dinheiro para pagar dividas). Este capital é pertenca do seu proprietario e administrador, cuja responsabilidado 6 limitada ao valor investido e aos bens afectos 4 empresa. Esta empresa devera ser constituida através de escritura publica e divulgada aos agentes econémicos e pilblico em geral em diario da Republica. Comerciante em Nome Individual A personalidade juridica dum comerciante em nome individual confunde-se com a personalidade juridica do seu proprietario, isto 6, nao ha distingao entre 0 seu patrimonio particular e o patrimonio da empresa, 0 patriménio comercial. Esta empresa é portenga de um iinico proprietario que detém o capital que resolveu investir, sem limite minimo, e que afecta todos os seus bens 4 exploragao da actividade econémica. A responsabilidade ¢ ilimitada, uma vez que, em caso de dividas, responde com o patriménio da empresa _@ com © seu patrimonio. SOCIEDADE UNIPESSOAIS A sociedade unipessoal por quota é constituida por um ‘sécio Unico que é 0 titular do capital social. Numa sociedade Unipessoal ha uma separagao clara entre o patriménio particular do seu Unico sécio e o patriménio comercial. Embora seja pertenga d e um unico proprietario que detém o capital minimo,ISTRIAL DE LUANDA (.[Link].) INSTITUTO POLITECNICO INDU: responsabilidade ¢ dividido em quotas, este denomina-se socio “nico. A sua i resa limitada ao valor das quotas que investiu e aos bens afectos @ emp Sociedade por Quota A Sociedade por quota é constituida por mais de um sécio. O capital ests dividido em quotzs © os sécios s4o solidariamente Tesponsaveis por todas as entradas convencionadas no contrato social, logo, a ‘Sua responsabilidade é limitada. A sociedad 6 administrada ¢ representada por um ou mais gerentes @ possui uma assembleia-geral de sécios. * Sociedade mista de pessoas e capitais, cuja responsabilidade é limitada ao valor da quota subscrita pelo valor no realizado das quotas dos sécios. * Apenas o patriménio da empresa responde perante os credores: * N° minimo de 2 sécios; * Nao sao admitidos contribuigées de industriais; Sociedade Anénima A sociedade anénima nao pode ser constituida por um numero de sécios inferior a cinco (5), salvo quando a lei o dispense, os quais se denominam O capital esta dividido em acgées e cada sécio limita a sua responsabilidade ao valor das acgdes que subscreveu, logo, a sua responsabilidade é limitada ao valor das acces subscritas. A sociedade anénima nao pode ser constituida por um capital inferior a 7.200.000 kzs e, tal como na sociedade por quotas, ndo sao admitidas contribuigdes de industria. O capital social e as accbes devem ser expressas num valor nominal com um minimo de um céntimo. A acco é indivisivel 7 oeera* Baseia-se na rt a0 Na pessoa do S6cio; mas sim nos capitais por ele investidos; * Cuja responsabilidade 6 limitada pelas accées subscritas: * Nao pode ter um n° de sécios inferior a 5 * Nao admite sécios de industria. ~Em nome colectivo *2 Ou mais Pessoas com responsabilidade ilimitada e solidaria. * Tipo de sociedade assenta na miitua confianga dos sécios; Porque todos os bens fespondem ou servem de garantia as obrigagdes da Sociedade na assung4o das dividas. - Em comandita * E uma sociedade mista de pessoas e capitais 1° Comanditados; com responsabilidade ilimitada contribuem com bens e servigos € assumem a direccao da gestao da sociedade. 2* Comanditarios; com responsabilidade limitada tespondendo apenas pelo capital de entrada. Comandita: - Simples - Por acg6es “STILLER TEILNEHMER” alemao Associado Tranquilo Economicamente as sociedades Distinguem-se, sobretudo pelo modo Porque nelas se acham regulares 1- O financiamento; 2- A atribuigao dos sécios; 3- A divisdo dos lucros. Diferenga entre as Cooperativas e sociedades comerciais 1- Variabilidade do capital social; 2- || don®de sOcios;INSTITUTU PULIEER ~~ 3- Objectivo fi lucrativo. i s sim a associam, ma: * Nas sociedades as (acgdes), nao sao as acgoes que se os homens que as detém. i ciais uma das - Juridicamente o que mais diferencia as sociedades comer outras 6 a responsabilidade dos socios; 1- llimitada nas sociedades em nome colectivo; 2- Limitada nas sociedades anénimas e por quota; 3- Mista nas sociedades em comandita. 1.7.5 Gooperativas Definigao Nogao de cooperativa As cooperativas sao pessoas colectivas autonomas, de livre constituigao, de capital e composicao variaveis, que, através da cooperagao € entreajuda dos seus membros, com obediéncia aos principios cooperativos, visam, sem fins lucrativos, a satisfagao das suas necessidades e aspiragdes econémicas, Sociais ou culturais. As cooperativas nao revestem a natureza de verdadeiras sociedades Comerciais, pelo que nao se encontram reguladas no cédigo das Sociedades Comerciais, mas sim no eédigo Cooperativo, como ja foi referido Oportunamente em assuntos anteriores. Ondmero de membros de uma cooperativa é variavel e ilimitada, mas nao Podera ser inferior a cinco (5) nas cooperativas do Primeiro grau e a dois (2) nas cooperativas de grau superior. O capital social das cooperativas 6 variavel, podendo os respectivos estatutos determinar o seu montante minimo inicial. O capital subscrito pode ser realizado em dinheiro, bens ou direitos, trabalho ou servigos e deve ser integralmente realizado, no prazo maximo de cinco (5) anos. A responsabilidade dos cooperadores é limitada ao montante do capital subscrito, sem prejuizo de os estatutos da Ccooperativa poderem determinar que a responsabilidade dos cooperadores seja ilimitada ou ainda limitada em relacao a uns e ilimitada quanto aos outros.INSTITUTO POLITECNICO INDUSTRIAL DE LUANDA (.[Link],) Deve ser celebrada através de escritura publica. 1.8.0rgaos sociais Definicao Orgaos Sociais; Os orgaos sociais de uma empresa representam os varios Conjuntos de pessoas (ou uma so pessoa) ou entidades que tomam decisdes de direceao, fiscalizagao, e de gestéio de empresa. Assembleia-Geral | Conselho de Conselho administragao fiscal Composigao | Composto por Composto poruma_ | Composto por 3 sdcios da empresa | equipa eleita pela | membros e seus Assembleia-Geral _| eleitos pela representantes Assembleia Geral - Discutir, modificar | € aprovar 0. - Orgao de gestao - Examinar a relat6rio de gestao; | por exceléncia; escritura; - Substituir administradores e | - Tomando decisdes Fung6es membros do de natureza - Verificar conselho fiscal; econdmica e cumprimento financeira. dos estatutos; - Deliberar sobre a - Elaborar relatério resultados. de gestdo ~ Dar parecer sobre 0 balango 0 relatério de gestao. L