BOLIVARISCHE REPUBLIK VENEZUELA

NATIONAL EXPERIMENTAL UNIVERSITY

POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VIZEREKTORAT: "LUÍS CABALLERO MEJÍAS"
DEPARTEMENT FÜR INDUSTRIEINGENIEURWESEN
KURS: PRODUKTIONSINGENIEURWESEN

ABC-INVESTIONSMODUL

Dozent: Student:
Calderón, Ticiano Gamardo, Miguel
Exp:2015203030

Karacas, 18. Februar 2020

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 Índice

Einführung………………………………………………………………………3

ABC-Inventar Modell………………………………………………………4

Programmierung des ABC-Modells………………………………………………….5

ABC-Inventarkontrolle…………………………………………………….6

Fallanalyse………………………………………………………………...7/8

Vorteile von ABC-Lagerbeständen………………………………………………….8

Schlussfolgerungen……………………………………………………………………11

Referencias Bibliográficas……………………………………………………..12

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 Einführung

Die Bewertungsmethoden oder Bewertungsverfahren für Bestände sind

Techniken, die verwendet werden, um eine spezifische Grundlage auszuwählen und anzuwenden
Die Bewertung der Bestände in monetären Begriffen. Die Bewertung von Beständen ist ein
lebenswichtiger Prozess, wenn die Stückpreise der Erwerbung unterschiedlich waren. A
In der Fortsetzung wird eine der am häufigsten verwendeten konventionellen Methoden definiert.

Unternehmen, das ABC-Inventar-Modell.

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 ABC-Inventarmodell

Der Ursprung der ABC-Analyse, die sich aus dem Pareto-Prinzip ableitet, geht zurück auf
in den 50er Jahren, und würde in die Produktionssysteme der damaligen Zeit in Japan integriert werden,

internationalen Expansion in den folgenden Jahrzehnten an der Hand der

westliche Philosophien der Qualitätskontrolle und der Produktionssysteme
auf Effizienz ausgerichtete Japaner.

Die traditionellen Märkte basierten lange Zeit auf der

Massenproduktion, Produkte mit langen Lebenszyklen einführen. Aber in den beiden
In den letzten Jahrzehnten hat sich die Situation des globalen Marktes drastisch verändert, aufgrund

zu einem großen Teil auf die Entwicklung und Modernisierung der Logistik und auf die Explosion der

E-Commerce.

Derzeit sind die Produktlebenszyklen viel kürzer und die

Variationen in den unvorhersehbarsten Anforderungen. Aber das hat auch ermöglicht
dass neue Geschäftsmodelle entstehen, die vor wenigen Jahren noch unpraktikabel waren.

Das ABC-Modell besteht darin, das Pareto-Prinzip oder die 80/20-Regel anzuwenden, um
Entitäten segmentieren (Produkte, Kunden, Lieferanten usw.). Typischerweise wird es angewendet
im Bereich des Lagers, um den Bestand nach seiner Wichtigkeit zu klassifizieren. Obwohl
Es können verschiedene Kriterien (je nach Lager und Art der Waren) verfolgt werden.
Ein typisches Kriterium ist der Inventarwert jeder Referenz, berechnet
wie ihre jährliche Nachfrage multipliziert mit ihren Stückkosten. Danach werden sie sortiert von
vom größten zum kleinsten und sie werden gruppiert nach dem Prozentsatz, den sie im Verhältnis zur Gesamtheit repräsentieren.

So werden die typischen Prozentsätze aussehen:

Kategorie A: Rund 20% der Referenzen stellen dar

ungefähr 80 % des Wertes des Inventars (80/20-Regel).
Kategorie B: Etwa 30 % der Referenzen stellen dar
aproximadamente el 15% del valor del inventario.

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 Kategorie C: Etwa 50% der Referenzen repräsentieren nur das
5% des Wertes des Inventars.

Diese Prozentsätze sind orientierend und werden je nach Sektor variieren.

Geschäft, Merkmale des Lagers, Drehzahlen usw. Das Wichtigste ist
verstehen, dass ein kleiner Prozentsatz der Referenzen den größten Teil des
Wert des Inventars, das die Kategorie A bildet, und auf die wir anwenden müssen
strengere Bestandskontrollen und höhere Ressourcen zuweisen.

Zum Beispiel wären die Produkte der Kategorie A für die angegeben.
beste Zonen des Lagers und näher an der Versandabteilung, unter Verwendung von
Automatische Lagerungssysteme wie Miniload (Automatisierungssystem)
Lager basierend auf Metallelementen von Regalen, die dafür entworfen sind, zu funktionieren mit

transelevatoren). Während Produkte der Kategorie C gelagert werden könnten.

in weniger optimalen Bereichen des Lagers mit fokussierten Lagersystemen auf
den Raum effizient nutzen, wie durch erhöhte Gänge.

Programmierung des ABC-Modells

Die ABC-Analyse muss regelmäßig aktualisiert werden, da

abhängig von Markttrends, Produktlebenszyklen usw., mit dem
Es wird Zeiten geben, in denen Referenzen eine höhere Kategorie bewerben, während
Andere werden in eine niedrigere Kategorie absteigen.

Obwohl das Konzept der ABC-Inventarklassifizierung einfach erscheint, in

In der Praxis kann es notwendig sein, mehrere Kategorisierungsrichtlinien zu verwenden. Aus
Beispiel, Verfallsdaten, Wiederbeschaffungszeiten von Waren, Bedeutung von
die Kunden usw. Es kann auch notwendig sein, eine detailliertere Analyse durchzuführen,
wie die ABC/XYZ-Analyse.

Die ABC-Analyse ist typisch für die Klassifikation von Beständen, wird aber auch verwendet

anwendbar in anderen Bereichen. Zum Beispiel wird das Pareto-Prinzip ebenfalls erfüllt.
Wenn wir eine Kundenanalyse durchführen, ergibt sich allgemein, dass etwa 20% der
Kunden werden 80% unseres Umsatzes ausmachen und die Kategorie A bilden.
Kunden. In gleicher Weise kann es auf Lieferanten, Mitarbeiter, Prozesse usw. angewendet werden.
Die ABC-Analyse ist ein Werkzeug, das hilft, das Wesentliche vom weniger Wichtigen zu unterscheiden.

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Wichtig. Es kann verwendet werden, um Engpässe in der Anwendung zu erkennen.
Die Theorie der Einschränkungen oder das Identifizieren dessen, was bei der Implementierung nicht essenziell ist

von Lean-Management-Philosophien.

ABC-Lagerverwaltung

Nachdem die ABC-Analyse des Bestands durchgeführt wurde und

Es wird in die drei Kategorien A, B und C eingeordnet, um Managemententscheidungen zu treffen.
die Lieferkette basierend auf diesen Kategorien. Dann werden eingerichtet
verschiedene Lagerverwaltungstrategien je nach Wichtigkeit der
verschiedene Waren. Deshalb wird die ABC-Analyse auf das Inventar angewendet.
Es wird manchmal als selektive Bestandskontrolle bezeichnet.

In einer idealen Welt hätten alle Produkte, die wir lagern, die
gleiche Nachfrage und die gleiche Rentabilität und daher würden wir sie gleich verwalten.
Aber in der Praxis ist ein kleiner Prozentsatz der Referenzen verantwortlich für die
Ein großer Teil des Umsatzes und des Gewinns. Daher ist es nicht logisch, dass sich
weihen Sie allen Referenzen gleichermaßen das gleiche Maß an Ressourcen (wirtschaftlich,
persönlich, Bestandsniveaus, Wiederbeschaffungsfrequenz, Platz von
Lagerung, Wartungsaufgaben, Inventurzählung usw.). Daher muss man
strengere Management- und Kontrollstrategien für das Inventar der Kategorie A anwenden
während einfachere Systeme angewendet werden, die weniger Zeit und
Lagerpersonal in Kategorie C.

Kategorie A

Die Produkte der Kategorie A sind die wichtigsten für das Geschäft.
Typischerweise machen 20 % der Referenzen 80 % des Wertes aus. Daher,
Es müssen Ressourcen bereitgestellt werden, damit die Inventarkontrolle gründlicher ist und
mit häufigeren zyklenzählungen.

Da Probleme mit dem Lagerbestand von Produkten der Kategorie A ein großes
Auswirkungen auf das Geschäft, es müssen Anstrengungen unternommen werden, um Situationen von Mangel zu vermeiden.

stock y en combatir el inventario fantasma.

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 Für die Auftragsvorbereitung wird es empfehlenswert sein, das Slotting (Kriterium von
wie die Produkte strategisch im Lager angeordnet werden) begünstigt die
Referenzen der Kategorie A. Zudem ist es besonders vorteilhaft, Systeme zu implementieren.
von automatisierten Lagerlösungen, die die Auftragsvorbereitung maximal beschleunigen

Kategorie B

Die Produkte der Kategorie B haben eine moderate, mittlere Bedeutung.

zwischen Kategorie A und Kategorie C. Typischerweise werden sie etwa 30 % der
Referenzen, die 15% des Wertes ausmachen.

Es ist wichtig, die Produkte B zu verfolgen, da einige

werden kurz davor sein, in die Kategorie A aufzusteigen, während andere kurz davor sein werden.

in die Kategorie C absteigen.

Kategorie C

Die Produkte der Kategorie C sind relativ unbedeutend.

Typischerweise werden sie etwa 50% der Referenzen ausmachen, aber sie stellen dar
nur 5% des Wertes. Es sind Produkte mit geringer Rentabilität. Es wird sogar fraglich sein.
Es lohnt sich, einen Bestand einiger dieser Referenzen zu halten.

No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a un control de

Inventar, da die Lagerkosten und die Betriebskosten könnte
die geringe Rentabilität dieser Produkte leicht überwinden.

Die Arbeitsmethode, die auf der ABC-Klassifikation basiert, bedeutet, dass nicht alle
Die Artikel werden auf die gleiche Weise gekauft, nur dass ihnen eine Bedeutung zugewiesen wird.
besonders auf die Artikel "A", weniger Wichtigkeit auf die "B" und die geringste auf die "C". Man

sollte kleine Bestände an Artikel "A" haben, diese in kleinen Mengen bestellen,
in kurzen Zeitintervallen und wir werden sie genau verfolgen.
Im Fall der Artikel "B" können wir höhere Bestände tolerieren, weil deren
Der Volumenwert ist niedrig und das gebundene Kapital gering. Für die Artikel "C".
Es können Verbrauchsprognosen auf der Grundlage historischer Daten erstellt werden, wobei ...

größere Sicherheitsbestände aufrechterhalten.

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 Fallanalyse ABC

Fall MÉDICA DE MADRID, S.A. (ABC-Methode zur Analyse von Inventaren)

Medica de Madrid, S.A. Hersteller von elektrischen Komponenten für Geräte
Ärzte, haben in einem ihrer Lager 10 Artikel eines Bestands organisiert.
Basis des jährlich in Geldwerten bewerteten Volumens. In der folgenden Tabelle wird
zeigen die Artikel, ihren Jahresverbrauch, die Kosten pro Einheit, den Betrag in
unidades monetarias, y el porcentaje que representa cada uno en el total.

Es wird gebeten: Die Artikel mithilfe der ABC-Methode (Aktivitätsbasierte Klassifizierung) zu klassifizieren.

Kostenrechnung), wobei der monetäre Wert, den der Artikel darstellt, über den Wert
Gesamtlagerbestand.

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 Lösung:

Columna 1: Código de identificación del artículo del inventario.

Spalte 2: Menge im Bestand jedes Artikels.
Spalte 3: Prozentsatz (%) den jeder Artikel am Gesamtbetrag darstellt
Artikel, die im Lager gefunden wurden. (Spalte 2 / 8.550 x 100)
Spalte 4: Kumulierter Prozentsatz (%) aus der Gruppierung der Artikel
nach Kategorien.
Spalte 5: Kosten pro Einheit für jeden Artikel.
Spalte 6: Geldbetrag des Lagerwerts jeder der verschiedenen
Arten von Artikeln.
Spalte 7: Prozentsatz (%) des Wertes jeder Artikelklasse im Verhältnis zu der
Höhe des Gesamtinventars. (Spalte 6 / 1.424,5 x 100).
Spalte 8: Akkumuliert in Prozent (%) der Werte des Inventars.

Da das gewählte Kriterium der monetäre Wert ist, den der Artikel darstellt über
Der Gesamtwert des Inventars, bei der Analyse der Daten in der Tabelle wird deutlich, dass:

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 Die Artikel 102 und 115 repräsentieren 70,54% dieses Wertes, während
Die Anzahl der Einheiten, die sie über den gesamten Bestand ausmachen, beträgt 17,55 %.
deshalb wurden sie als Typ A klassifiziert.

Die Artikel 125, 140, 137, 113 und 150 machen nur 6,57% des Wertes aus.
Inventar, während ihre Präsenz in der Anzahl relativ hoch ist, da sie der
48,54% des Gesamtbetrags, diese Gruppe ist Typ C, und der Rest ist Typ B.

Die ABC-Analyse ermöglicht es, die Artikel auszuwählen, damit das Unternehmen anwendet
el método de control que considere más adecuado. Así, el seguimiento sobre la
Die Entwicklung des Inventars bei den Artikeln A wird strenger sein. Vielleicht müssen sie sein
in einem sichereren Bereich und die Genauigkeit ihrer Aufzeichnungen muss häufiger überprüft werden

oder wenn es kontinuierlich möglich ist. Im Gegensatz dazu für die Artikel B und vor allem die
Die Aufmerksamkeit wird viel entspannter sein und die Zeit, die für ihre Kontrolle aufgewendet wird, wird

minimal.

Vorteile des ABC-Inventars

1. Jeranquizadón diferente del costo de sus productos, reflejando eine

Korrektur der zuvor den Produkten zugeordneten Vorteile

niedriges Volumen.

2. Die Analyse der Vorteile sieht eine neue Perspektive vor für den

Überprüfung des Kostenverhaltens

3. Die Glaubwürdigkeit und Nützlichkeit der Kosteninformationen wird erhöht, in der

Entscheidungsfindung.

4. Erleichtert die Einführung des Total Quality Management.

5. Beseitige Abfälle und Aktivitäten, die keinen Mehrwert für das Produkt schaffen.

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 Schlussfolgerungen

Die Einführung der ABC-Methode ist sehr kostspielig, die damit verbundenen Verfahren sind...

Die Produktion und Prozessingenieurwesen erfordern hochqualifiziertes Personal.

Das Niveau, die Informationen, die produziert werden, senden von sich aus keine Aktionen und Entscheidungen.

die zu einer Verbesserung der Gewinne und der operativen Leistung führen.

Das ABC ist mehr als eine Methode, es ist ein Managementprozess zur Verwaltung der Aktivitäten.

und Geschäftsprozesse, beeinflusst strategische und operative Entscheidungen.

Wenn Preisvariationen beim Einkauf betont werden, werden diese im Kontrollprozess ermittelt.
Es wird auf den Karten oder Informationen zu jedem Produkt geführt.

Bei den Kunden identifiziert der Markt meist den Verkaufspreis, von
entsprechend den unbefriedigten Bedürfnissen zum aktuellen Preis. Die Unternehmen bieten an
die Kunden, was sie wollen.

In dem Wettkampf um die Globalisierung produziert kein System die Informationen.

angemessen, was sich ändern kann, ist wie die Arbeit erledigt wird, Zeiten und
Bewegungen von E. Taylor. Durch die Reduzierung der Bearbeitungszeiten wird automatisch eine ...

reducen los costos.

Die Kontrolle und Reduzierung von Kosten erfolgt derzeit in den Unternehmen durch
die Haushalte und die Analyse der Abweichungen

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 Referencias Bibliográficas

Suchquelle: [Link]

Elektronische Quellen:[Link]
Übung-Gelöst#download

[Link]

[Link]

[Link]
METODO_ABC

[Link]

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