Interviewleitfaden
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Ein Interviewleitfaden kann mit dem Konzept eines Themas in Verbindung gebracht werden, da
dass Sie in der Lage sein werden, das gesamte Interview zu leiten. Damit das Drehbuch die ...
Um die besten Ergebnisse zu erzielen, ist es notwendig, im Voraus zu identifizieren, welche Informationen
Sie erwarten, vom Kandidaten zu erfahren. Es gibt viele Möglichkeiten, einem zu folgen.
Interview und es gibt keinen einzigen richtigen Weg. Das kann von der Branche abhängen, von der
Stelle, aus dem Segment des Unternehmens, usw.
De forma geral o planejamento de uma entrevista deve se basear em seis
passos:
1. Das Unternehmen vorstellen;
2. Die richtigen Fragen an den/die Kandidaten/Kandidatin stellen;
3. Raum für Fragen und Diskussionen bieten;
4. Positive und negative Punkte der interviewten Person hinterfragen;
5. Nach früheren Erfahrungen fragen; 6. Mehr Details über die anbieten
vag
EISBRECHERFRAGEN
Überprüfen Sie einige bewährte Praktiken, um das Interview entspannter zu gestalten und das Herauszuarbeiten
Bester des Kandidaten:
Der Ort des Interviews sollte angenehm und nur mit den beteiligten Personen privat sein.
die den Kandidaten bewerten werden, um zu vermeiden, dass er sich eingeschüchtert fühlt mit der
Präsenz anderer Personen.
2. Vermeiden Sie es, zu verzögern, und seien Sie organisiert mit dem Vorstellungsgespräch, andernfalls könnte das
als Nachlässigkeit gegenüber dem Kandidaten interpretiert werden, was seine
Angst. Denken Sie daran, dass er neben dem Kandidaten auch ein potenzieller Förderer ist oder
Detraktor Ihrer Arbeitgebermarke. Achten Sie darauf, dass Sie diese nutzen.
Stärken Sie das Image Ihres Unternehmens
3. Das Interview ist ein einzigartiger und sehr wichtiger Moment. Das bedeutet, dass
wenn Sie nicht extrahieren können, was Sie benötigen, auf falsche Weise leiten, sind Sie
mit persönlichen Problemen oder sogar einen schlechten Eindruck zu hinterlassen, wird das Ergebnis sein
comprometido. Nesses casos, considere remarcar o encontro (de preferência
im Voraus) oder bitten Sie einen anderen Recruiter, dies zu tun.
4. Fragen Sie vor Beginn des Interviews, ob der Kandidat kein Wasser möchte.
Wasser oder Kaffee. Denken Sie daran, Höflichkeit und Anstand zu zeigen, damit er es versteht.
dass dies ein Wert Ihres Unternehmens ist und dass Demut überall präsent ist
die Schichten.
5. Beginnen Sie mit einem informelleren Gespräch über ein diverses Thema, über
Beispiel fragen, wie der Verkehr war, wenn der Standort des Unternehmens ist
für ihn zugänglich, wo er wohnt usw. Finde ein gemeinsames Thema mit dem
Kandidat und zeigen Sie Ihre Vertrautheit mit ihm. Dieser Moment ist entscheidend, damit
er soll sich entspannen und seine Überlegungen von nun an besser entwickeln können.
6. Vermeiden Sie es, während des Interviews an Ihrem Handy zu tinkern oder andere Aufgaben zu erledigen.
Zeigen Sie dem Kandidaten Aufmerksamkeit, damit er versteht, dass alles, was er sagt, ...
gehört zu werden und dass du vollständig auf ihn fokussiert bist.
7. Zeige Freundlichkeit, schließlich ist der Recruiter die Tür zum Unternehmen und
Sie muss nachweisen, dass diese Organisation ein angenehmes Umfeld ist.
arbeiten.
VERHALTENSFRAGEN
Teamarbeit
Kompetenz: Teamarbeit: arbeitet in einer Gruppe, um sein
Ergebnisse und um zur Lieferung des Teams beizutragen.
Evidências:
• schlägt Ideen vor, um mit dem Team zusammenzuarbeiten;
• arbeitet Ideen anderer Menschen aus, um Ergebnisse zu erzielen;
• bezieht verschiedene Personen in Diskussionen und Gruppenarbeiten ein;
• busca referências em pessoas externas para se aprimorar.
Frage:
Erzähl mir von einem Zeitpunkt, an dem du im Team arbeiten musstest und
Es gab einen großen Konflikt. Wie hast du reagiert? Welche Rolle hattest du dafür?
Auflösung?
Flexibilität und Autonomie
Kompetenz: Flexibilität: handelt außerhalb seiner Komfortzone, um auszuführen
seine Aktionen und seine Ergebnisse verbessern
Evidências:
• sieht die Probleme aus verschiedenen Perspektiven;
• sucht innovative Wege, um Probleme zu lösen;
• Verändert strukturierte Prozesse, um vorherzusagen, dass Probleme auftreten.
Frage:
Warst du schon einmal in einer Situation, in der du dir sicher warst, dass ein Problem
es musste auf eine bestimmte Weise gelöst werden und jemand hat dich davon überzeugt
contrário? Como foi a experiência? O que você aprendeu? Quais os
argumentos que te convenceram? Qual foi o resultado?
3)Liderança
Kompetenz:
Führungspotenzial
Evidenzen:
• beeinflusst Menschen;
• Es schafft es, unterschiedliche Meinungen auf einem gemeinsamen Weg zu vereinen;
• zeigt Empathie;
• gemeinsame Ziele teilen.
Frage:
Me conta de uma vez em que você precisou convencer alguém de algo que
Es musste gemacht werden. Wie ist es gelaufen? Welche Argumente hast du verwendet? Und einmal, als
Du hast es versucht und es hat nicht geklappt, was hast du daraus gelernt? Was würdest du anders machen?
heute?
Proaktivität
Kompetenz:
Proaktivität bei der Ausführung von Aufgaben und der Lösung von Problemen.
Evidências:
• zeigt Initiative, um ständig zu lernen und sich zu verbessern;
• nach neuen Problemlösungen suchen;
• wartet nicht auf Anweisungen, um seine Ergebnisse und Prozesse zu verbessern;
• Benchmark mit anderen Fachleuten/Unternehmen.
Frage:
Erzähl mir von dem letzten Mal, als du etwas alleine gelernt hast.
Wie war's? Ist es schon vorgekommen, dass Sie ein Problem in einem Prozess bemerkt haben, das
Hat das Sie direkt nicht betroffen? Was haben Sie getan? Wie haben Sie es ausgesetzt?
Problem? Was war das Ergebnis?
TECHNISCHE FRAGEN
Beispiel für einige Fragen
Finanzen
Habilidade técnica:Excel
Frage:
Erzähl von einem Mal, als du Daten in Excel organisieren musstest, um herauszufinden
eine Tendenz/Identifizierung von Lücken? Welche Excel-Funktionen haben Sie verwendet? Sie
Musstest du etwas Neues lernen? Wie war es, wie hast du gelernt?
Verkäufe
Technische Fähigkeit: Verkaufstechniken (Verständnis des Bedarfs
individuell gegenüber dem Gesprächspartner; Anpassung der Sprache entsprechend dem Gesprächspartner und
Moment
Pergunta:
Wie würden Sie Ihrer Großmutter Google erklären? Wie würden Sie das verkaufen?
Stift?
PERGUNTAS DE ENCERRAMENTO
Das Ende des Interviews ist ein sehr wichtiger Moment, denn es ist der Zeitpunkt, an dem Ihre Handlungen
werden einen guten Eindruck (oder keinen) beim Kandidaten hinterlassen, indem sie sicherstellen, dass er
Weiterhin engagiert im Prozess und interessiert an der Stelle.
Denke daran, dass die besten Talente von den Unternehmen umworben werden.
Dann müssen Sie sicherstellen, dass dieser Kandidat verliebt herauskommt.
Erfahrung, die ich mit dir gemacht habe.
Wenn Sie also Ihre Fragen beendet haben, geben Sie die Gelegenheit, dass
Der Kandidat kann auch seine Fragen klären. Außerdem zeigt er Interesse an
professionell, ist auch eine gute Möglichkeit zu beurteilen, ob er/sie interessiert ist an
Vage. Menschen, die intelligente Fragen stellen, zeigen, dass sie sich vorbereitet haben.
vorbereitend für das Interview und entschlossen, die zu erobern
Position.
Nach den Fragen bitten Sie den Kandidaten um Feedback zum Auswahlprozess bis
Also. Das ist eine sehr wichtige Praxis, um ein gutes Erlebnis zu gewährleisten.
des Kandidaten, zusätzlich Materialien zur Verbesserung zu geben. Das kann getan werden
persönlich oder per E-Mail/Nachricht.
Bevor Sie das Gespräch beenden, geben Sie dem Bewerber eine Frist für die Antwort, aber,
Klar, eines, das du erfüllen kannst. Und denke daran, immer die
Erwartungen innerhalb der Realität. Fragen Sie zum Beispiel, ob nach allem, was...
konnten, die Stelle macht immer noch Sinn für ihn. Stellen Sie sicher, dass sowohl Ihre
Erwartungen wie die des Fachmanns sind auf beiden Seiten ausgerichtet, um zu vermeiden
die Enttäuschung, die zu einer schlechten Erfahrung führt