EINFÜHRUNG

1.1 STRESS MANAGEMENT

Lange Arbeitsstunden, Nachtschichten und ein sitzender Lebensstil machen

Menschen, die in Unternehmen der Informationstechnologie beschäftigt sind, sind anfällig für Herzkrankheiten

und Diabetes, so der Bericht. Es gibt auch zunehmend Berichte über psychische
Depression und Familienstreitigkeiten in der Branche. Infosys Technologies Ltd.,
Indiens zweitgrößter Software-Exporter hat eine 24-Stunden-Hotline für Mitarbeiter.
Leiden unter Depressionen, um Zugang zu Psychiatern zu erhalten. Infosys führte ein Arbeits-

Lebensbalance-Plan nach einem Herzinfarkt eines 24-jährigen Mitarbeiters.

Vor Jahren. Indiens Gesundheitsausgaben pro Kopf von 7 $ gehören zu den niedrigsten in der
Welt und ist ein Bruchteil dessen, was die Vereinigten Staaten ausgeben – 2.548 US-Dollar, laut
ein Bericht der WHO von 2006.

Mehrere recent Studien haben die Zusammenhänge zwischen Arbeit hervorgehoben.

Stress, Gewalt am Arbeitsplatz, der Missbrauch von Drogen und Alkohol sowie Tabak
Konsum. Diese Studien deuten tendenziell darauf hin, dass Stress am Arbeitsplatz eine

wichtige Rolle in der Entwicklung von negativen individuellen und organisatorischen

Faktoren und Formen eines gemeinsamen Elements, das Arbeitsbedingungen und Substanz verbindet

Missbrauch und gewalttätige Handlungen. Stressige Arbeit kann zur Entwicklung von einem beitragen.

Der Wunsch der Arbeiter, Spannungen durch Trinken, Drogenkonsum und andere Mittel abzubauen.

schädliche Stoffe. Somit ist in meiner Projektarbeit, die bei KANYA SPIN MILL durchgeführt wurde,

Fokussierung auf das Thema Stressmanagement in der KANYA SPIN MILL, wie
Stress betrifft die Mitarbeiter der KANYA SPIN MILL und wie sie damit umgehen.

unter stressigen Bedingungen.

Beruflicher Stress kann als schädliche körperliche und emotionale

Antworten, die auftreten, wenn die Anforderungen des Jobs nicht übereinstimmen

1
Fähigkeiten, Ressourcen oder Bedürfnisse des Arbeitnehmers. Arbeitsstress kann zu schlechter Gesundheit führen.

und sogar Verletzungen.

Stress bei der Arbeit, Nationales Institut für Arbeitsschutz der Vereinigten Staaten

Sicherheit und Gesundheit, Cincinnati, 1999.

Stress ist die Reaktion der Menschen auf übermäßigen Druck oder andere Arten.
von der Nachfrage, die an sie gestellt wird.

Stress is physical, mental and chemical reasons to circumstances that

ängstigen, verwirren, gefährden oder irritieren. Wenn der Stress kontrolliert wird, funktioniert er wie ein

Freund und Stärke, um vielen Misserfolgen zu begegnen. Stress kann als

negativer Wert sowie positiver Wert. Betrachten Sie zum Beispiel, wenn Sie
bei der jährlichen Leistungsbeurteilung bei der Arbeit fühlst du Stress, weil du
Konfrontation mit Chancen, Einschränkungen und Anforderungen. Eine gute Leistungsbewertung

kann zu einer Beförderung, größerer Verantwortung und hohem Gehalt führen. Aber eine schlechte
Eine schlechte Bewertung könnte verhindern, dass man befördert wird. Eine extrem schlechte Bewertung

könnte dann sogar zur Kündigung führen.

Die Kosten von Stress

Der Stress ist so weit verbreitet; er hat hohe Kosten für Einzelne.
Unternehmen und Organisationen sowie für die Gesellschaft. Für den Einzelnen, zusätzlich zu
die verheerenden Auswirkungen der oben genannten schweren Gesundheitsbeeinträchtigungen, die
der Verlust der Fähigkeit, mit Arbeits- und sozialen Situationen umzugehen, kann zu weniger führen

Erfolg im Beruf, einschließlich des Verlusts von Karrierechancen und sogar der Beschäftigung. Es

kann zu größeren Spannungen in Familienbeziehungen und mit Freunden führen. Es kann

kann letztendlich sogar zu Depressionen, Tod oder Suizid führen. Für das Unternehmen oder

Die Kosten von Stress nehmen viele Formen an. Dazu gehören Fehlzeiten,
höhere medizinische Kosten und Personalfluktuation, mit den damit verbundenen Rekrutierungskosten

und die Ausbildung neuer Mitarbeiter. In den letzten Jahren wurde auch gezeigt, dass Stress
2
hat erhebliche Auswirkungen auf die reduzierte Produktivität und Effizienz. Stress ist nicht
notwendigerweise dysfunktional. Einige Menschen arbeiten nur unter etwas Stress gut und
Sie finden, dass sie produktiver sind, je näher die Frist rückt. Andere finden, dass Stress
kann zu einer Suche führen, die zu einem besseren Job oder zu einer Karriere führt, die mehr einbringt

Sinn, angesichts ihrer Fähigkeiten.

1.2 SIGNIFICANCE
Diese Studie konzentriert sich auf den Stress, bei dem Mitarbeiter nicht mental

bereit für den Druck im Unternehmen. Also stressen sie sich selbst zu sehr
In der Organisation leiden. Durch meine Thesis möchte ich herausfinden, was die Ursache ist.

Stress und wie mental fit die Arbeiter sind, um mit diesem Stress umzugehen, der...
Bereichern Sie mein Wissen und ich bringe auch einige wertvolle Vorschläge ein.
Mitarbeiter darüber, wie man Stress abbaut und wie das Management alles tun kann, damit
das würde die Mitarbeiter zufriedenstellen, was wiederum der Organisation helfen wird, ihre Ziele zu erreichen

seine Ziele effektiver und effizienter. Diese Studie definiert Stress als Beziehung von
Einzelpersonen auf neue oder bedrohliche Faktoren in ihrer Arbeitsumgebung.

1.3 Umfang der Studie

Diese Studie hat großes Potenzial, da Stress sich negativ auswirken wird auf die

Mitarbeiter sowohl bei der Arbeit als auch im Privatleben. Wenn Stress richtig gemanagt wird, wird er

für den Mitarbeiter sowie die Organisation von Vorteil sein. Somit kann die Kanya-Spinnerei
Treffen Sie präventive Maßnahmen, um Stress zu überwinden, bevor er zu einem ernsthaften Problem wird.

in der Organisation

1.4 NOTWENDIGKEIT DER STUDIE

1.5 OBJECTIVE

3
 1. Die Quellen von Stress in der KANYA SPIN MILL untersuchen

2. Den Bedarf an Stressmanagementprogrammen zu ermitteln

3. Mögliche Maßnahmen zur Reduzierung von Stress am Arbeitsplatz finden

4. Einen Überblick darüber geben, wie Stress sich negativ auf den Arbeitnehmer auswirkt.

und die Organisation.

1.6 EINSCHRÄNKUNGEN DER STUDIE

Der Forscher sah sich während der Durchführung dieses Projekts mit folgender Einschränkung konfrontiert

a) Die Datenerhebung war aufgrund eines vollen Arbeitsplans schwierig.

b) Die Studie wurde in einem kurzen Zeitraum durchgeführt, daher ist es nicht

möglich, alle Aspekte im Detail zu studieren.

c) Der Zeitfaktor ist ein Grund, warum die Befragten es als einen
unnötige Schlussfolgerung in der Studie.
d) Die Befragten könnten einige Fakten aus Angst verborgen haben.
Management.

1.7 KAPITELSCHEMA

Die Präsentationsstudie zum Stressmanagement mit Bezug auf

KANYA SPIN MILL staatlich beschränkt, Bezirk Kanyakumari hat
Sei eine Organisation im hohen Kapitel.

Das erste Kapitel behandelt die Einführung, die Feststellung von

problem, scope, need, objectives, limitation of the study
and chapter scheme.
2. The second chapter deals with review of literature

4
3. Das dritte Kapitel behandelt das Unternehmensprofil, die Branche

Profil- und Produktdetails.

4. The fourth chapter deals with research design, source of
Daten, Stichprobenverfahren, Analysewerkzeuge und
Prozentanalyse.
5. Das fünfte Kapitel befasst sich mit Analyse und Daten
Interpretation.
Das sechste Kapitel befasst sich mit der Suche, Vorschlägen und

Schlussfolgerung.

5
 KAPITEL 2

ÜBERSICHT DER LITERATUR

6
2.1 STRESS

In modern life is full of stress. Stress on individuals ranges from

Die tägliche Arbeit des Personals in ihren organisatorischen Aktivitäten. Die College-Studenten
kann unter Stress leiden, um den akademischen Anforderungen der Menschen im Job gerecht zu werden,

Geschäftsleute können Stress haben, um rechtzeitig ins Büro zu kommen und ihre Aufgaben zu erledigen.

Die Projektionszeit, selbst die Hausfrauen können Stress bei der Verwaltung erfahren.
die Hausangelegenheiten und nach dem Dienstmädchen suchen.

In den letzten hundert Jahren wurde viel Forschung zum Thema Stress betrieben.
Jahre, einige Theorien darüber sind jetzt geklärt und akzeptiert, andere werden noch
Forschung und Datierung

Hans selye was one of the following features of research on stress. He

1956 wurde festgestellt, dass Stress nicht unbedingt etwas Schlechtes ist. Es hängt alles davon ab, wie

Wir nehmen es. Stress kann aus verschiedenen Gründen entstehen und hat viele Ursachen.
Spannung, Depression, Angst und Stress sind ein physiologisches Ungleichgewicht.

DEFINITION VON STRESS

Stress wird definiert als adaptive Reaktionen auf eine äußere Situation, die
führen zu physischen, psychologischen und verhaltensbezogenen Abweichungen für die Organisation

Teilnahmen. Stress versteht sich als die Reaktion eines Individuums auf eine störende
Die Umwelt berücksichtigen.

Ivan Ench und Matte Son definieren Stress einfach als die Interaktion von
die Individuen mit der Umwelt.

TYPES OF STRESS

Eustress oder positiver Stress

Belastung oder negativer Stress

Eustress oder positiver Stress

7
 Es tritt auf, wenn Ihr Stresslevel hoch genug ist, um Sie zu motivieren.
mehr ins Handeln kommen, um Dinge zu erledigen

Leid oder negativer Stress

Es tritt auf, wenn Ihr Stresslevel entweder zu hoch oder zu niedrig ist und
dein Körper und/oder Geist beginnen negativ auf die Stressoren zu reagieren.

PHASES DES STRESSES

Alarmstufe
Belästigung
Erschöpfung

TECHNIKEN DES STRESSMANAGEMENTS

Selbstverständnis
Selbstbewusstsein
Selbstmanagement
Beziehungsmanagement
Social awareness
Konfliktlösung
Positive Einstellung
Selbstgespräch
Autogenes Training
Atmen
Meditation
Richtige Bewegung
Diätkontrolle
Entspannung
Yoga-Praxis
8
 Bessere Kommunikation lernen
Erwartungen reduzieren
Überemotionen reduzieren

EINEN STRESSOR ERKENNEN

Bevor man Stress bewältigt, ist es wichtig zu erkennen, ob man

stehen unter Stress oder nicht. Oftmals sind wir selbst dann unter dem Einfluss von
stressige Bedingungen und unser Körper reagiert darauf sowohl intern als auch extern
nicht erkennen, dass wir unter Stress reagieren. So geschieht es auch, wenn die
Die Ursachen von Stress sind lange genug da, damit wir uns daran gewöhnen können. Der Körper
versucht ständig, uns durch Symptome zu berichten und zu lernen, mit der Situation umzugehen. Wir

besser mit stressigen Situationen umgehen, wenn wir in solche Situationen gezwungen werden
Gegen unseren Willen oder unser Wissen geschieht es öfter, als wir denken, angesichts von

unbekannte und imaginierte Bedrohungen.

Die Symptome sind in die folgende Kategorie unterteilt

Kurzfristige körperliche Symptome

Kurzfristige Leistungseffekte
Langfristige körperliche Symptome
Innere Symptome
Verhaltenssymptome

Kurzfristige körperliche Symptome

Diese treten hauptsächlich auf, wenn sich Ihr Körper an wahrgenommene körperliche

Bedrohung und werden durch die Freisetzung von Adrenalin verursacht, obwohl Sie dies möglicherweise wahrnehmen

so unangenehm und negativ sie auch sind, sie sind Zeichen dafür, dass dein Körper bereit ist für die

explosive Aktionen, die das Überleben oder die Höchstleistung unterstützen.

Schnellerer Herzschlag

9
 Erhöhtes Schwitzen
Coole Haut
Kalte Hände und Füße
Gefühl von Übelkeit oder Schmetterlingen im Bauch
Schnelles Atmen
Verspannte Muskeln

Trockener Mund

Ein Verlangen zu urinieren

Durchfall

Kurzfristige Leistungseffekte

Während Adrenalin Ihnen hilft, in einer Kampf- oder Fluchtsituation zu überleben, ...

hat negative Auswirkungen in Situationen, in denen dies nicht der Fall ist

Es interagiert mit klarem Urteil und erschwert es, das zu nehmen.

Zeit, eine gute Entscheidung zu treffen.

Es kann ernsthaft Ihre Freude an der Arbeit verringern.

Wo man gute körperliche Fähigkeiten benötigt, steht es im Weg des Feinen.

Motorsteuerung.
Es verursacht eine schwierige Situation, als Bedrohung und nicht als Herausforderung wahrgenommen zu werden.

Es schädigt die positive Einstellung, die Sie für hohe Qualität benötigen.

work by promoting negative thinking , damage self-confidence

eingeengte Aufmerksamkeit, misstrauische Fokussierung und Konzentration und

es erschwert, mit Ablenkungen umzugehen.

Es verbraucht mentale Energie in Ablenkung, Angst, Frustration und
Temperament. Dies ist die Energie, die der Arbeit gewidmet werden sollte in

Hand.

Langfristige körperliche Symptome

10
 Diese treten auf, wenn Ihr Körper über einen längeren Zeitraum Adrenalin ausgeschüttet hat.

Eine der Möglichkeiten, wie Adrenalin Sie auf Action vorbereitet, besteht darin,
Ressourcen für die Muskeln aus dem Bereich des Körpers, der unseren Körper trägt.

Wartung. Dies kann sich auf folgende Weise zeigen.

Änderung des Appetits

Häufige Erkältungen

Krankheiten wie Asthma, Rückenschmerzen, Verdauungsprobleme, Kopfschmerzen,

{"skin_eruption":"Hautausschlag","sexual_disorders":"sexuelle Störungen","aches_and_pains":"Schmerzen und Beschwerden","feeling_of_intense":"Gefühl der Intensität"}

and long term tiredness.

Innere Symptome von langfristigem Stress

Wenn Sie lange Zeit unter Druck stehen oder müde sind,
kann feststellen, dass Sie weniger in der Lage sind, klar und rational über das Problem nachzudenken.

Dies kann zu den folgenden inneren emotionalen Unruhen führen.

Sorge oder Angst

Verwirrung kann Unfähigkeit sein, sich zu konzentrieren oder Entscheidungen zu treffen

Feeling ill
Sich außer Kontrolle oder von Ereignissen überwältigt fühlen

Stimmungsänderungen

Depression
Frustration
Feindseligkeit
Hilflosigkeit
Ungeduld
Ruhelosigkeit
Lethargischer werden
Schwierigkeiten beim Schlafen

11
 Konsum von mehr Alkohol und Rauchen
Ernährungsgewohnheiten ändern

Verringert das sexuelle Verlangen

Mehr auf Medikamente angewiesen sein

Verhaltenssymptome von langfristigem Stress

zu schnell oder zu laut sprechen

gieren
spielen und zappeln, Fingernägel kauen, Zähne knirschen, trommeln
fingers, packing etc.
schlechte Laune

reizbar sein
Abwehrhaltung
Kritisch sein
Aggressiv
Irrationalität
Überreaktion und emotionales Reagieren
Verminderte persönliche Effektivität

Vergesslicher werden
Mehr Fehler machen
Unfallanfälliger sein
Veränderung der Arbeitsgewohnheiten

Erhöhter Absentismus
Vernachlässigung des persönlichen Erscheinungsbildes

Symptome von Stress, die verschiedene psychische Probleme verursachen

Änderungen

12
 When you are stressed you produces more of so called fight or
Bekämpfen Sie Chemikalien, die Ihren Körper auf einen Notfall vorbereiten. Adrenalin und kein

Adrenalin erhöht Ihren Blutdruck und steigert die Frequenz, mit der Ihr Herz schlägt.
und erhöhen die Rate, mit der Sie sich vorbereiten. Sie können auch den Blutfluss reduzieren zu

Ihr Haut und reduzieren Ihre Magenaktivität. Im Laufe der Zeit diese Chemikalien und das
Änderungen, die sie verursachen, können Ihre körperliche und geistige Gesundheit schädigen. Zum Beispiel

schneller, mehr vorbereiten, haben Herzklopfen oder leiden unter verschiedenen Schmerzen und

Schmerzen wie

Brustschmerzen
Konstanten Müdigkeit
Verstopfung oder Durchfall
Krämpfe oder Muskelkrämpfe
Sehnsucht nach Essen

Schwindel
Ohnmachtsanfälle
Appetitlosigkeit
Nagelkauen
Sich krank fühlen

Häufiges Weinen
Nervöse Zuckungen oder Muskelkrämpfe
Nadeln und Stifte
Unruhe
Schlafprobleme
Eine Neigung zu schwitzen
Emotionale Veränderungen

13
 Wenn Sie gestresst sind, erleben Sie viele verschiedene Gefühle, einschließlich
Angst, Furcht, Wut, Frustration und Depression. Diese Gefühle können sich selbst
körperliche Symptome hervorrufen, die Sie sich noch schlechter fühlen lassen.

Verhaltensänderungen
Wenn Sie gestresst sind, können Sie sich anders verhalten. Zum Beispiel können Sie möglicherweise

Zurückziehen, unentschlossen oder unflexibel werden, könnte dazu führen, dass Sie nicht richtig schlafen können.

Sie könnten die ganze Zeit gereizt und weinerlich sein.

URSACHEN VON STRESS

Bedrohung

Eine persönliche Bedrohung wird dazu führen, dass eine Person sich gestresst fühlt. Dies kann Folgendes umfassen

körperliche Bedrohung, soziale Bedrohung, finanzielle Bedrohung usw. Insbesondere wird es

Schlimmer ist es, wenn die Person das Gefühl hat, sie habe so viele Möglichkeiten, die Bedrohung zu verringern.

da dies das Bedürfnis nach Kontrolle beeinflusst. Allgemein gesprochen ist jede Bedrohung für
Bedürfnisse führen wahrscheinlich zu erlebtem Stress

Angst

Bedrohung kann zu Angst führen, die wiederum zu Stress führt. Angst führt zu Vorstellung.

Ergebnisse, die die erste echte Stressquelle sind.

Unsicherheit

When we are not certain we are unable to predict and we are not in
Kontrolle und fühlen sich daher vielleicht ängstlich oder bedroht von dem, was die
Unsicherheit.

STRESS AM ARBEITSPLATZ

Sechs Schlüsselfaktoren von Stress sind wie folgt:

14
 Die Anforderungen des Jobs

Die Mitarbeiter werden kontrolliert, wie sie ihre Arbeit verrichten.

Die Unterstützung, die sie von Kollegen und Vorgesetzten erhalten

Ihre Beziehungen zu kollagenhaltigen

Ob sie ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen
Wie weit konsultiert das Unternehmen die Mitarbeiter über Veränderungen am Arbeitsplatz.

Andere Stressindikatoren sind

Krankheitsausfall
Hohe Mitarbeiterfluktuation

Schlechte Kommunikation zwischen den Teams

Mobbing
Mangel an Feedback zur Leistung
Wert und Beitrag
Technologischer Wandel
Unklarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten
Unzufriedenheit mit non-monetären Leistungen
lange Arbeitszeiten
langweilige und alltägliche Arbeit

einmalige Vorfälle
unbequemer Arbeitsplatz
Mangel an Training

15
 KAPITEL 3

3.1 INDUSTRIELLES PROFIL

Die organisierte Baumwolltextilindustrie ist eine der ältesten und am meisten

fest etablierte große Industrien. Derzeit gibt es 1175 Mühlen in der

16
Land 1906 Spinnereien und 269 Kompositfabriken mit 28 Millionen Spindeln
und 1,6 Lakhs Blüten, 132 Mühlen wurden im März 1994 geschlossen

Die Struktur der Textilindustrie ist äußerst komplex mit der

mittelmäßig anspruchsvoller und hochmechanisierter Mühlensektor einerseits
Handspinnen und Handweben (Handwebstuhl) auf der einen Seite. Dazwischen
fällt der dezentralisierte kleinteilige Webstuhlsektor. Wenn wir alle drei einbeziehen
Der Sektor der Baumwoll- und synthetischen Textilindustrie ist der größte im Land.
etwa 17 Millionen Menschen ausmacht und fast 30 Prozent beiträgt von der
Wertexport. Die indische Textilindustrie basiert überwiegend auf Baumwolle mit 70
Prozent der Stoffproduktion, die aus Baumwolle besteht.

Die Produktion aller Stoffe im Mühlensektor ist zurückgegangen.

Jahr hauptsächlich aufgrund des intensiven Wettbewerbs, der von der dezentralen
Der Sektor in der Herstellung von 100% kunstgefertigtem Stoff ist abgeschlossen und die Mühle

Der Sektor ist aus diesem Bereich fast ausgelöscht.

Die Baumwolltextilindustrie besteht aus drei verschiedenen Kategorien in der

organisierter Sektor. Sie sind:

Spinnereien
Grob- und Mittelverbundmühlen
Fein- und superfein Mühlen

Spinnereien sind im Allgemeinen klein von der Größe. Grob und mittel
Verbundmühlen sind nicht in der Lage, ihre Kosten angesichts steigender Rohstoffpreise anzupassen.

Material und Löhne, folglich werden viele von ihnen unwirtschaftlich.

Einheiten und ultrafeine Verbundstoffe verwenden ausländische Baumwolle. Sie unterliegen nicht dem Lager.

Einschränkung und kann daher ein stabiles Produktionsprogramm fortsetzen.

Der Verbrauch von Baumwollstoffen ist aufgrund erheblich zurückgegangen.

zum Eingang von kunststoffgefertigten Stoffen. Die Wasch- und Trageeigenschaften von Polyester und

17
Mischgewebe reduzieren den Pflegeaufwand, einschließlich der Kosten für das Waschen.
und Bügeln der Kleidung. Folglich gibt es einen Wandel im Verbrauch in
zugunsten von Polyester- und Mischstoffen.

TEXTILSEKTOR

Textilfabriken
Der Textilsektor in Tamil Nadu war ein Vorreiter in der Bereitstellung
massive Beschäftigung, und es ist überwiegend spinnorientiert und das auch von
Baumwollspinnerei. Es gibt 2950 große, mittlere und kleine Spinnereien in Indien.
von denen sich einige in Tamil Nadu befinden. Dazu gehören 17 genossenschaftliche Spinnereien.

Mühlen, 8 nationale Textilkombinat-Mühlen und 26 integrierte Mühlen. Das

Die Spinnkapazität dieser Mühlen beträgt 16,44 Millionen Spindeln mit einer Arbeitskraft von
etwa 2,31 Lakhs. Die Menge an produzierter Wolle in diesem Bundesstaat ist etwas höher.
mehr als ein Drittel der gesamten Garnproduktion im Land.
During the year 2004-2005, 3223.52 million kg yarn wa produced
In dem Land, in dem Tamil Nadu 2161,98 Millionen kg Garn beiträgt.
Nach und nach ist dieser Staat der Nummer 1 Produzent von verschiedenen Garnsorten im Land.
ii. Genossenschaftliche Spinnereien
In Tamil Nadu wurden 18 Genossenschaftsspinnereien gegründet zwischen
1958 bis 1985 mit einer Spindelkapazität von 4,70 Lakhs mit dem Ziel, zu liefern
gute Qualität Wolle zu angemessenen Preisen, um die Anforderungen an Hank-Garn zu erfüllen von

die Handweberei-Genossenschaften und Kegelgarn durch den Powerloom

Weberei-Genossenschaften.
Von 18 in Tamil Nadu gegründeten Genossenschaftsspinnereien die
Die folgenden 5 genossenschaftlichen Spinnereien sind derzeit in Betrieb.
Bharathi Genossenschaftsspinnereien, Ettayapuram.
Anna Genossenschaftsspinnereien, Andipatti
Dharmapuri Bezirk Genossenschaftliche Spinnereien, Uthanagarai
Pudhukottai Bezirksgenossenschafts-Spinnereien, Arunthangai.
18
 Genossenschaftliche Spinnereien im Kanyakumari-Distrikt, Aralvaimozhi

PROBLEM, MIT DEM DIE TEXTILINDUSTRIE KONFRONTIERT IST

Die Baumwollindustrie leidet unter inkompetenter und selbstsüchtiger Führung.

Agenten und Direktoren, die mehr an ihrem eigenen Gewinn interessiert waren. Sie taten nicht

take sufficient interested in accumulating financial reserves or improper

Wartung der Maschine und Modernisierung. Die Handelstimme war ebenfalls eher
sehr unbefriedigend. Aber der Hauptgrund ist die Regierungstextilpolitik und das Wachstum
der armen Websektoren. Der Hauptgrund kann wie folgt formuliert werden

Staatliche Kontrolle und intensive Sportaktivitäten

Die Baumwolltextilindustrie hat stark gelitten aufgrund falscher und
häufig verwirrte Politiken der Regierung. Die Regierung setzte früher den Preis von
Baumwolle, die zu einer Unterscheidung unter den Herstellern führte.

2. Problem der Rohstoffe

Die Industrie steht vor dem Problem, eine regelmäßige Versorgung aufzubauen.
ihre Rohmaterialien Baumwolle in angemessenen Qualitäten. Legen Sie die Bedeutung der Industrie dar

und die lange Wachstumsperiode ist die Position des Rohmaterials geblieben
instabil
3. Problem der Macht
Die Textilindustrie in unserem Land hat aufgrund von Mangel stark gelitten.
Stromversorgung und häufige Stromausfälle sowie Ladeplanung. Die
Unzureichende Steinkohle hat zur Beschwerde beigetragen.

4. Absolute Maschine und Bedarf an Modernisierung

Über 80 % der Baumwollspinnerei sind veraltet und würden sein
verschrottet. Der Bedarf an Ersatz und Modernisierung wird am meisten aufgrund von
übermäßiger Wettbewerb von ausländischen Herstellern
5. Wettbewerb aus dem dezentralen Sektor

19
 Ein wichtiger Faktor für das wachsende Krankheitsbild der Mühlenbranche ist die
Wachstum der Dezentralisierung erlaubte Steuervergünstigungen und andere Privilegien wie
Befreiung von der Produktion von kontrolliertem Stoff. Dies wurde so organisiert, dass das Niveau

Die Löhne waren deutlich niedriger als in den anderen Mühlen.

6. Regierung übernimmt kranke Mühlen

Die Regierung richtete die Naturtextilgesellschaft ein, um die angeschlagene zu führen.

Industrien, die große Geldbeträge pumpen, aber dennoch Verluste erleiden.

und die Menschen im Großen und Ganzen fühlen, dass es besser gewesen wäre, wenn sie sich geschlossen hätten

Diese Einheiten. Der Grund für den Verlust sind alte Maschinen und übermäßige Arbeitskräfte.

MODERNISIERUNG VERSCHIEDENER PROZESSE

Die Modernisierung im Spinn-, Web- und Verarbeitungssektor soll erfolgen.

undertaken on the basis of carefully identified need of each until as to
Installation von Ausgleichsausrüstung, Renovierung der bestehenden Maschine, Ersatz
und Technologieneuerungen. Die Mittel für diesen Zweck werden bereitgestellt von
IDBL. In order to generate internal resource a textile modernization fund has
Eine liberale Importpolitik für Maschinen, die in Indien nicht verfügbar sind, wurde eingerichtet.

AKTUELLE REGIERUNGSPOLITIKEN

Der Fonds zur Modernisierung der Textilindustrie wurde 1986 mit einem Beschluss eingerichtet.

750 Crore Rs. wurde bis zur Mühle erhalten.

a) Die Regierung hat die NTC für die verbleibenden kranken Mühlen eingerichtet und

Modernisierung kranker Mühlen. Die Regierung hat NRE (nationale

Erneuerungsfonds) verwaltet das freiwillige Programm.

b) Andere Programme umfassen die technologische Weiterentwicklung des Gebens und Pressens.

Betrieb und Stufenweise Anpassung der Kapazität von zentralen Webstühlen. Unter
Die neue liberalisierte Industriepolitik, die Textilindustrie gehörte zu den vielen.

Industrien, die unter der neuen Richtlinie lizenziert sind. Keine vorherige Genehmigung der

20
 Die Regierung ist verpflichtet, Textilfabriken einzurichten oder die Kapazität zu erweitern.

Bestehender Powerloom erwartet Standortfreigabe.

c) The government has made changes in import policy to give a till up to the
Exportsektor und um mehr Einrichtungen für den Import bereitzustellen
Investitionsgüter zu ermäßigten Sätzen

Die Regierung hat eine neue Exportberechtigungsrichtlinie angekündigt.

Allgemein bekannt als Quotenpolitik für den Export verschiedener Textilien an bestimmte

Länder

3.2 UNTERNEHMENSPROFIL

Die Kanyakumari-Distrikt-Genossenschaftsspinnerei GmbH

Aralvaimozhi ist eine der 18 genossenschaftlichen Spinnereien in Tamil Nadu.
Die Mühle wurde im Jahr 1963 in Betrieb genommen. Aber der Produktionsbeginn
wurde 1965 gegründet. Die Gesamtfläche der Mühle beträgt 42 Acres. Die Mühle befindet sich in
Aralvaimozhi, 14 km von Nagercoil entfernt.

Während dieses Zeitraums installierte die Mühle 24.960 Spindeln. Um zu

Die verschiedenen Garne an die Weber in der Mühle liefern, dort wo Maschinen von
Herstellung von Garn unterschiedlicher Stärken 20s, 30s, 40s, 60s, 80s. Darüber hinaus die Spinnerei

produzierte Baumwoll/Polyester-Garne von 52s, 62s und 2/80s. Vier Generatoren wurden

installiert, um die Mühle bei Stromausfällen zu betreiben. Südindische Mühlen

konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf das Spinnen und die Versorgung der Handweberei mit Garn, k.k

Die genossenschaftlichen Spinnereien Ltd. Aralvaimozhi ist auch eine davon, die ...
In dieser Gegend hergestellte Produkte sind im ganzen Land bekannt.

GEOGRAPHISCHE ABDECKUNG

Die Studieneinheit befindet sich in Aralvaimozhi im Kanyakumari-Distrikt.

das 14 km östlich von Nagercoil liegt. Dieser Bezirk ist von saisonalen Abhängigkeiten abhängig.

Regen. Der agrarische Betrieb hängt völlig vom Regenfall ab. Es gibt
21
Talsperren zur Bewässerung der Felder im Landkreis Kanyakumari. Darüber hinaus hat dieser Landkreis

kommt aus einem industriell rückständigen Gebiet. Dieses Gebiet ist nicht reich an Mineralien, außer

die Windkraftanlagen in Manavalakurichi. Die Windmühlen sind in diesem Bereich installiert.

hilft, den Mangel an Stromversorgung zu verringern.

LEISTUNG

Produktiv von IMW-Leistung aus nicht-konventionellen Quellen. Es ist Natur.

Die Mühle befindet sich in einem Gebiet, das das beste in Indien für die Ernte von Wind ist.
Energie. Der Windpark Mill ist der erste im genossenschaftlichen Sektor. Die Mühle hat
in Betrieb genommen 7 Stück 250 kW WEG in den Mühlenanlagen unter nicht-konventionellen

Energiequellen. Die Mühle wird 30 % des Strombedarfs decken. Dieses Projekt ist
abgeschlossen und in die Produktion unter INDIAN RENEWABLE in Betrieb genommen

ENERGIEENTWICKLUNGSAGENTUR, NEU-DELHI. Langfristiger Kredit und

finanzielle Unterstützung von NCDC und der Regierung von Tamil Nadu.

KAPAZITIVELEISTUNG

Nach der Implementierung des Energiesparmühlen benötigt 1250 kVA.

Leistung von 1550 kVA, um seine volle Kapazität zu nutzen. Derzeit hat die Mühle 5
Generatorensätze mit einer Gesamtleistung von 1462 kAV. Die Mühle wurde gewartet bei

1050kVA

STARTDETAILS ÜBER DIE MÜHLE

Datum der Registrierung : 02.10.1963

Datum der kommerziellen Produktion : 09.12.1965

Eingeweiht von Sri. M. Bhathvastsalam

Ministerpräsident von Tamil Nadu

Die Leitung dieser Veranstaltung [Link] Raman

22
 Minister für Industrie Tamil Nadu

Baugebiet 1,4 Lakhs Quadratfuß

Kapazitäts-Spindeln 1965-74=12000

1965

1975-84=12960 (1979)

1979-80

BILANZPRÜFUNG

Im Distrikt Kanyakumari werden zwei Arten von Audits durchgeführt. Co-

Operative Spinnereien GmbH, Aralvaimozhi interne und externe Prüfung. Intern
Die Prüfungen werden von ihrem Personal während des Geschäftsjahres durchgeführt. Die externe Prüfung ist

durch kooperative Prüfer durchgeführt, von stellvertretenden Direktoren geprüft von

operative Audits, Nagercoil und Prüfungszertifikat des gemeinsamen Direktors von Co-
operative audits.

VORHERIGE LEISTUNGEN

Die Mühle hat viele Lorbeeren und Verdienstauszeichnungen von verschiedenen erhalten.

Foren der Textilindustrie auf nationaler und staatlicher Ebene.

ZIELE

Die Hauptziele der Mühle sind die Herstellung von hochwertigem Garn, um
den Webereigenossenschaften zu einem angemessenen, festgelegten Preis geliefert werden.
Direktoren für Handweberei und Textilien, Chennai und um Arbeitsplätze zu schaffen für die

Handweberei, Adi Draviden und ländliche Jugendliche

SHARE CAPITAL

23
 Das genehmigte und einbezahlte Aktienkapital der unten aufgeführten Mühle
Authoried share capital rs 60000 lakhs , Paid up share capital rs 505.43 lakhs

PRODUKT

Die Spinnerei produziert sowohl Hanked-Garne als auch Konusgarne in 20er, 30er und 40er Stärke.

60er zählt, die Mühle produziert gute Qualität von Garn, das an die Weberkooperativen geliefert wird.

Betriebsgenossenschaften

CONSUMER

Die Tamil Nadu Handweberei Genossenschaftsgesellschaft mbH, Chennai (Ko-

optex) ist der wichtigste Verbraucher des Jahres

ROHSTOFF

Das grundlegende Rohmaterial für die Garnproduktion ist Baumwolle.

Leistung der Mühle

Die aktuelle Leistung der Mühle ist gut, aber sie hat einige Probleme bei der Herstellung.

und finanziellen Fluss. Die Mühle leidet unter unzureichenden Mitteln und es gibt auch noch
keine standardmäßigen Marketingstrategien für Garn.

Employee DETAILS

Die Stammbeschäftigten der Spinnerei sind 255, die täglichen Hilfsarbeiter sind 52 und 90 Angestellte.

Die Mitglieder arbeiten in der Mühle. Insgesamt arbeiten 326 Arbeiter in der Mühle.

Schichtarbeit

Eine Schicht bedeutet 8 Stunden Arbeit

1stDie Schicht ist von 0:00 Uhr bis 7:00 Uhr.

24
 2ndDie Schicht ist von 7 Uhr bis 15:30 Uhr.
3rdDie Schicht ist von 15:30 Uhr bis 0:00 Uhr
Bürozeiten 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr

Wohlfahrtseinrichtungen

Uniform

Two sets terri cotton uniform

Vier Nein-Bäume
Diese werden alle zwei Jahre für Arbeiter und Mitarbeiter bereitgestellt.

Zwei Handtücher einmal im Jahr

Ein Paar Kapellen, um einmal im Jahr für das Personal sowie für die Arbeiter da zu sein.

Kantine

Kostenloser Tee wird den Arbeitern und Angestellten zweimal pro Schicht angeboten und mit
kostenloses Tiffin für Vollzeit-Nachtschichtarbeiter.

E.S.I

Das staatliche Versicherungssystem für Arbeitnehmer ist in der Mühle in Kraft.

Gruppenvorversicherung

Die Gruppenversicherungsregelung und die Gruppenwürdigungsscheme mit Leben

Die Versicherungsgesellschaft von Indien wurde seit 1990 zum Nutzen von
Mitarbeiter.

Arbeiterwohlfahrtsbeauftragter

25
 Um eine reibungslose Beziehung zwischen der Geschäftsführung und
Arbeit, ein Arbeitswohlfahrtsoffizier ist beschäftigt

Bonus von Exkrementen

Die Arbeiter erhielten einen Bonus von 8,33 % und eine Exgratia von 8,17 %.

Festival Advance

Für das Festival werden die Arbeitskräfte im Voraus bezahlt, rückzahlbar in 10 monatlichen Raten.

Raten. Neben der Arbeit werden die Vorteile des Kaufs von Kleidung gegeben.
kooperiert und Kathie Depot o Kredit, zahlbar in monatlichen Raten.

Familienplanungsversicherung

Um die Familienplanung zu fördern, bietet die Mühle 700 Rs. als Anreiz und 7
Tage besondere Freizeit mit Bezahlung für Mitarbeiter, die familiäre Unterstützung benötigten.

planning sterilization or by their better half.

ORGANISATORISCHE STRUKTUR

Geschäftsführer

Verwaltung Fabrik
Beamter 26
 Buchhalter Arbeitnehmerwohlfahrt
Hilfsfabrik Assistenzfabrik
Büro Manager Manager
(Wartung)

Establishment
assistant
Aufseher

Baumwolle / Garn
assistant Kopfzeit
Bediener

Kassierer Assistentenzeit
Wächter

Computer
operator Store Keeper

3.3 PRODUKTPROFIL

Produktionsprozessflussdiagramm

Mischung

Blasraum

Kardieren

27
 Kardierte Garne gekämmte Garne

Zeichnung Lapformer

Drawing Kamm

Flugrahmen Zeichnung

Zeichnen

Flugrahmen

Spinning

Cone Yarn Doppelgarn

Kegelpackung taumeln Wickeln

Kegelpackung Gebäude Verdopplung

Betriebliches Konzept

Hank Garn

Hank-Garn ist das Ergebnis des Abwicklungsprozesses in der Produktion.

Konusgarn

Maisgarn ist das Ergebnis des Wickelprozesses in der Produktion.

Wellen

28
 Das Schlitzeinrichtungsgerät, mit dem Garn gesponnen wurde

Rotoren

Der Rotor ist der bewegliche Teil und enthält Leiter, um die zu etablieren
Gestalten Sie das Magnetfeld, das mit dem von den Stator erzeugten interagieren wird.

PRODUKTIONSPROZESS

Die Verarbeitungsequenz variiert je nach der Vielfalt der Arbeiter von

Garn gesponnen, d.h. gekämmtes oder gekämmtes Garn, das einfach oder doppelt ist und

je nach Art des Pakets, das Hank Cone ist.

Mischen

In unserem Land werden verschiedene Arten von Baumwolle angebaut. Die Baumwolle wird eingeordnet.

je nach den verschiedenen Faser Eigenschaften wie Länge, Stärke, Reife, Fitness,
Farbe usw. Diese Eigenschaften variieren in verschiedenen Sorten von Baumwolle. Einige Baumwolle

könnte eine bessere Fitness und Reife usw. haben.

Diese Arbeit des Mischens der verschiedenen Baumwolle wird im Mischen durchgeführt.
Abteilung. Wo die verschiedenen Sorten in den erforderlichen Vorschlägen aufgenommen werden.
angeordnet auf den Latten der Mixer oder Ballenpflücker des untenstehenden Raumes
Maschinen.

Unteres Zimmer

In einem einzelnen Prozess unterhalb des Raumes wird die Baumwolle an einem Ende zugeführt und die

output is achieved at the sketcher, which is the last machine in the sequence of
Maschinen des unteren Raums, in Form eines Laps. Ein Lap ist ein Blatt aus Baumwolle.
Fleece um einen Eisenstab gewickelt, der in die Schleifenspindel eingesetzt ist. Wenn der volle Lappen

Von der Skizze entfernt, wird die Spindel herausgezogen und der Lap bleibt herum.
der Eisenstab.

29
 Der Hauptzweck des untenstehenden Raumes ist das Öffnen und Reinigen von Baumwolle.
Die Eröffnung ist eine Vorbereitung auf die Reinigung. Daher die folgende Raumbestellung von

Öffnen und Reinigen von Maschinen

Carding

Die untenstehende Raumlap wird zur Kardingabteilung gebracht und zugeführt.

Kardiermaschine. Die Baumwolle befindet sich noch in Form von kleinen Büscheln im Vlies. Diese

sind offen für die Stufen einzelner Fasern auf der Karte durch den Kardierprozess
zwischen spitzen Drähten, die auf der Oberfläche des flackernden Zylinders und der Flächen montiert sind.

Die geöffneten Fasern werden von der Dofferkamm oder der Doff-Rolle gesammelt in
die Form von Netz. Dieses Netz wird dann durch das Trichter gepresst, um ihm die
Form eines Seils und gewickelt in einer Dose mithilfe von einer Halskrause, die Seilform von

Baumwollmaterial wird Silber genannt. Für den Reinigungsvorgang von gekämmtem Garn endet hier.

Rahmen zeichnen

Die Karte der silbernen Seen ist regelmäßig, und die Fasern sind auch kreuz und quer.
Bedingung, um einen gleichmäßigen und regelmäßigen Garn zu spinnen, sollte das Silber einheitlich sein.

und regelmäßige Fasern sollten ebenfalls parallel gemacht und entlang der Achse ausgerichtet werden.

das Silber für eine bessere Kontrolle der Fasern während des Spinnens, bessere Stärke des Garns in
Spinnen. Die Gleichmäßigkeit von Silber oder gemischt zusammen und ausgezogen, um eins zu bekommen.

Silber.

Der Entwurf wird gleich der Anzahl der miteinander vermischten Silber sein. Dieses Silber sind

erneut gegeben, um einem anderen Kopf der Ziehrahmen, bekannt als der Vaterziehrahmen, zuzuführen

Rahmen, wir bekommen die silberne Auszeichnung.

Fliegenrahmen

Diese spinnenden Vorbereitungsmaschinen werden Flügelrahmen genannt, um sie zu unterscheiden.

sie von Ringrahmen, wo das endgültige Garn gesponnen wird. Das Silber aus dem Ziehen

30
Die Rahmen werden in Flugrahmen eingespeist. Der Silberfaden wird gezogen und im Durchmesser reduziert und

leicht verdreht und durch den Fadenführer am Spulenkopf verletzt, daher die
Fliegenrahmen benennen.

Wicklung

Das Garn, das an Ringrahmen gesponnen und aus Doublingsrahmen verdoppelt wird, ist
verwundet auf einer Spule, die ein sehr kleines Paket ist. Dies ist aus wirtschaftlicher Sicht nicht rentabel.

der Standpunkt des Transports von Garn zum Markt. Auch objectionable defects wie
Schwache Stellen, dicke Stellen wie Schludern etc. sind im einzelnen Garn vorhanden.

Schwanken

Das Garn soll in Form von Händen an das Handwebstuhl geliefert werden. Der textile
Die Verordnungen der Kommission legen auch eine bestimmte Mindestproduktion von Garn fest.

Garn wird auf den Aufwickelmaschinen produziert. Die Stränge werden von Spulen gewickelt.

Verdopplung

Im Verdopplungsprozess werden zwei Einzelgarne miteinander verdrillt, um ein

doppelte Garne. Dies erhöht die Festigkeit des Garns. Wenn zwei Einzelfäden von 10s
Die Anzahl ist verdoppelt, wodurch die resultierenden Garne die doppelte Menge von 2/10s ergeben.

Verpackung

Das Garn wird in Strangform oder als Kegel verkauft. Eine Anzahl von Strängen wird verpackt.

gemeinsam in Bündeln und eine Anzahl von Bündeln sind in der Form verpackt in der
Pressen zum Bailen. Einzelne Kegel werden normalerweise in Polyethylenbeuteln verpackt und geeignet

Zahlen von Konsumgütern sind in Tüten, Kartons oder Kisten verpackt. Ein Pappwürfel ist

Allgemein am offenen Ende des Kegels eingesetzt, um ein Zusammenfallen zu verhindern.

unter Druck.

Verschiedene Arten von Verpackungsmaterialien werden verwendet, wie Scheiben, Polyethylenbeutel,

Pappbeutel, wasserfestes Papier, Jute, Verpackungsbänder, Etiketten usw. dieser Art

31
Die verwendeten Materialien und deren Qualität hängen von der Art der Verpackung ab, die
wird wiederum von der Größe des Ballens, der Art des Verkaufs, der Export ist, abhängen
lokalisieren usw. Somit setzen sich die Verpackungskosten aus Materialkosten und Komfortkosten zusammen.

32
 CHAPTER 4

FORSCHUNGSDESIGN

4.1 EINLEITUNG

Ein Forschungsdesign ist ein detaillierter Plan, der verwendet wird, um die Forschung zu leiten.

Studie auf ihr Ziel hin. Der Prozess der Gestaltung einer Forschungsstudie umfasst
viele miteinander verbundene Entscheidungen. Die bedeutendste Entscheidung ist die Wahl von

Forschungsansatz, da er bestimmt, wie die Informationen beschafft werden.

The choice of research approach depends on the nature of the research that one
was zu tun ist. Das für diese Studie gewählte Forschungsdesign ist deskriptive Forschung.
Die descriptive Methode wurde gewählt, da sie sich mit der Beschreibung des Zustandes beschäftigt.

Angelegenheiten, wie sie derzeit existiert.

33
METHODEN UND INSTRUMENTE DER DATENSAMMLUNG

Wenn die Entscheidung getroffen wird, die Probe zu verwenden, gibt es eine Reihe von Faktoren

müssen berücksichtigt werden. Die verschiedenen Schritte, die an den Daten beteiligt sind

Versammlungen sind:

Identifizierung der Zielpopulation

2. Bestimmung des Stichprobenrahmens

3. Auswahlstichprobenverfahren
4. Bestimmen Sie die Stichprobengröße

5. Durchführung der Probenahme

6. Informationen zur Entscheidungsfindung erhalten

7. Informationen zur Entscheidungsfindung erstellen

4.2 STUDIENGEBIET

Die Studie zum Stressmanagement wurde an der KANYA SPIN durchgeführt.

MILL, Aralvaimozhi, Kanyakumari district.

BEVÖLKERUNGSGRÖSSE

Die Anzahl der Mitarbeiter bei Kenya Spin Mill Limited beträgt 300.

4.3 PROBENDEGRÖSSE

Unter 300 Mitarbeitern in der Organisation eine Stichprobe von 50 Angestellten

wurden für die Studie mittels Zufallsstichprobenverfahren ausgewählt

4.4 METHODOLOGIE

Die Forschungsweise ist der Weg, systematisch das zu lösen

Forschungsproblem. Die Forschungsmethodologie befasst sich mit dem Forschungsdesign, das verwendet wird, um

34
Präsentieren Sie die Studie. Laut der Clifford-Wortforschung umfasst die Definition
und das Problem neu definieren, Hypothesen formulieren oder vorgeschlagene Lösungen angeben,

collecting, organising and evaluating data, making deduction and reacting

Fazit.

DATENQUELLE

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die geeigneten Daten zu sammeln, während ...

Entscheidung über die Methode der Datenerhebung, die für die Studie verwendet werden soll, die

Forscher sollten beachten, dass es zwei Arten von Daten gibt. Sie sind:

Primärdaten
2. Sekundärdaten

HAUPTDATEN

Dies sind frische Daten, die zum ersten Mal gesammelt wurden.
Die für diese Studie verwendete Erhebungsmethode ist die Fragebogenmethode. Der detaillierte Fragebogen

ist vorbereitet und den Verantwortlichkeiten zugewiesen, und die Daten wurden gesammelt.

Sekundärdaten

Diese Daten bestehen aus Informationen, die bereits irgendwo existieren und
wurden für einen spezifischen Zweck in der Studie gesammelt. Die Sekundärdaten für diese
Studien sind Zeitungen, Zeitschriften, Magazine, Internet usw.

4.5 STICHPROBENVERFAHREN

Ein Stichprobendesign ist ein Verfahren, das der Forscher anwenden würde, um

Auswahl der Artikel für die Stichprobe. Für mein Projekt habe ich 80 ausgewählt.
Mitarbeiter zufällig von KANYA SPIN MILL auszuwählen, um den Stress zu ermitteln.

35
Organisation und wie sie sowohl negative als auch positive Auswirkungen auf Mitarbeiter und

die Organisation.

Bei der Zufallsstichprobe hat jedes einzelne Element in der Population die gleiche

Chance auf Inclusion in die Stichprobe und jede der möglichen Stichproben hat die
gleiche Wahrscheinlichkeit ausgewählt zu werden

4.6 ANALYSEWERKZEUG

Die folgenden statistischen Techniken wurden verwendet, um die Analyse durchzuführen

gesammelte Daten

Prozentuale Analyse

4,7 PROZENTANALYSE

Prozentsatz bezieht sich auf eine besondere Art von Verhältnis im Marketingvergleich

zwischen zwei oder mehr Daten und um die Beziehung zwischen den Daten zu beschreiben. Prozentsatz

kann verwendet werden, um die relativen Begriffe, die Verteilung von mehr Serien zu vergleichen

Daten.

[Link]
Prozentualanalyse (%)= ─────────────── ×100
Gesamtanzahl der Befragten

Fazit

Von der obigen Beschreibung der verschiedenen Designs, Stichprobendesigns,

Methoden der Datensammlung und Werkzeuge zur Analyse, die Forscher verarbeiten können und
Analyse gemäß dem vorgelegten Rahmen zu dem Zweck der Zeit von
Entwicklung des Forschungsplans.
36
37
 CHAPTER 5

ANALYSE UND INTERPRETATION

EINFÜHRUNG

Sobald die Daten von den Mitarbeitern gesammelt wurden, wird jede Probe

Die Fragen wurden klassifiziert, tabelliert und dann analysiert. Dieses Kapitel
Absicht, das Stressmanagement mit besonderem Bezug auf Kanyakumari zu analysieren
Bezirk. Die durch die Umfrage gesammelten Daten wurden analysiert.

Stress am Arbeitsplatz

Tabelle: 2.1

Anzahl der Befragten Prozentsatz

Immer 10 20
Bis zu einem gewissen Grad 30 60
38
 In großem Maße 8 16
Nie 2 4
50 100

Das Diagramm: 2.1 unten veranschaulicht die Tabelle: 2.

4%
20%
16%

Immer
BiszueinemgewissenGrad
BiszueinemgewissenGrad

Nie

60%

Interpretation:

60% der Mitarbeiter in KANYA SPIN fühlen sich am Arbeitsplatz gestresst.

und 12% fühlen sich immer gestresst, da jeder Mitarbeiter der Organisation Stress empfindet.
bei der Arbeit.

Stress beeinflusst die Leistung eines Mitarbeiters

Table: 2.2

No. of respondents Prozentsatz

Zustimmen 32 64
Stimme voll und ganz zu 12 24
Nicht einverstanden 6 12
Stimme überhaupt nicht zu 0 0
50 100

39
 Diagramm: 2.2 unten illustriert Tabelle: 2.2

12%

Zustimmen
stimme sehr zu
24% nicht zustimmen
stark ablehnen

64%

Interpretation:

64% der Mitarbeiter von KANYA SPIN stimmen zu, dass Stress die Mitarbeiter beeinflusst.

Die Leistung, aber 12% stimmen dieser Aussage nicht zu.

3) Stress wirkt sich negativ auf die Arbeit aus.

Tabelle: 2.3

No. of respondents Percentage

Immer 0 0
Bis zu einem gewissen Grad 20 40
In großem Maße 25 50
Niemals 5 10
50 100

Das Diagramm: 2.3 unten veranschaulicht Tabelle: 2.3

40
 10

40
immer
biszueinemgewissenGrad

in großem Maße
nie

50

Interpretation:

10 % der Mitarbeiter von KANYA SPIN empfinden Stress nie negativ.

wirkt sich auf die Arbeit aus, aber 90% der Menschen fühlen, dass Stress in gewissem oder großem Maße negativ Auswirkungen hat.

Arbeit.

Meinung über die Arbeitsbedingungen, die von der Organisation bereitgestellt werden.

Tabelle: 2.4

No. of respondents Prozentsatz

Hoch zufrieden 2 4
Zufrieden 30 60
Unzufrieden 13 26
Sehr unzufrieden 5 10
50 100

Das Diagramm: 2.4 unten zeigt Tabelle: 2.4

41
 10% 4%

hoch zufrieden
zufrieden
unzufrieden
26%
äußerst unzufrieden

60%

Interpretation:

64 %, 4 % der Mitarbeiter von KANYA SPIN sind zufrieden und

hoch zufrieden mit den Arbeitsbedingungen, die von KANYA SPIN bereitgestellt werden, aber 26%

sind unzufrieden und 10 % sehr unzufrieden.

Stress hilft dabei, Ihre Leistung zu steigern.

Tabelle: 2.5

No. of respondents Prozentsatz

Nie 19 38
Manchmal 18 36
Fast 10 20
Immer 3 6
50 100

Diagramm: 2.5 unten zeigt Tabelle: 2.5

42
 6%

20%

38%

never
manchmal
fast
immer

36%

Interpretation:

38% der KANYA SPIN-Mitarbeiter sind der Meinung, dass Stress niemals hilft bei
Die Verbesserung ihrer Leistung, 6% fühlt, dass Stress immer hilft, die Leistung zu steigern.

Leistung, 36% und 20% fühlt sich manchmal und fast so an.

43
6) Stress wird ein Grund für Abwesenheit.

Tabelle: 2.6

No. of respondents Prozentsatz

Sehr oft 3 6

Occasionally 20 40

Selten 16 32

Nie 11 22

50 100

Das Diagramm: 2.6 unten veranschaulicht Tabelle: 2.6

6%

22%

sehr oft
gelegentlich
selten
40%
niemals

32%

Interpretation:

Etwa 6% der Mitarbeiter von KANYA SPIN glauben, dass Stress zu einem
reason for absence, 40 % thinks occasionally it’s a reason, 32 % thinks rarely
Stress ist ein Grund für Absentismus, aber 22 % denken, dass Stress niemals ein Grund ist.

44
Stress kann die Leistung einer Organisation beeinträchtigen.

Tabelle: 2.7

No. of respondents Prozentsatz

Sehr viel 3 6
Bis zu einem gewissen Grad 27 54
Zu viel 14 28
Nie 6 12

50 100

Die Tabelle 2.7 unten veranschaulicht die Tabelle 2.7

6%
12%

sehr viel
biszueinemgewissenGrad

zu viel
28% nie

54%

Interpretation:

6% der Mitarbeiter von KANYA SPIN glauben, dass Stress die Leistung beeinträchtigen kann.

einer Organisation, 54%, 28% fühlt, dass Stress in gewissem Maße und zu viel Einfluss hat
Der Output der Organisation, aber 12 % fühlen, dass Stress niemals den Output beeinflussen würde.

45
8) Lärmbelastung beeinflusst Stress

Tabelle: 2.8

No. of respondents Percentage

Sehr oft 7 14

gelegentlich 24 48

Selten 14 28

Nie 5 10

50 100

Die Grafik: 2.8 unten veranschaulicht Tabelle: 2.8

10 %
14%

sehr oft
28% gelegentlich
selten
nie

48%

Interpretation:

Die oben genannten Daten zeigen, dass die Lärmbelastung bei KANYA
SPIN 48% says occasionally cause stress, 14% think very often, 28% said rarely
und 10% akzeptiert keine Lärmbelastung.

46
Stress verursacht Konzentrationsschwierigkeiten.

Tabelle: 2.9

No. of respondents Percentage

Sehr viel 8 16
Manchmal 27 54
Nicht viel 10 20
Nie 5 10
50 100

Das Diagramm: 2.9 unten veranschaulicht Tabelle: 2.9

10 %
16%

sehr viel
20% manchmal
nicht viel
nie

54%

Interpretation:

16% der Mitarbeiter gaben an, dass es sehr schwierig ist, sich zu konzentrieren, 54%

fühlt sich manchmal an, 20% denkt nicht viel und 10% fühlen sich nie schwer.
konzentrieren

10) Hat Stress einen psychologischen Einfluss auf dich?

Tabelle: 2.10
47
 No. of respondents Prozentsatz

Sehr viel 5 10
Bis zu einem gewissen Grad 27 54

Nicht viel 10 20

Nie 8 16

50 100

Diagramm: 2.10 unten veranschaulicht Tabelle: 2.10

10 %
16%

sehr viel
to an extent
nicht viel
nie
20%

54%

Interpretation:

54 % der Mitarbeiter denken, dass Stress in gewissem Maße psychologische Probleme verursacht.

Der Einfluss auf sie, 10% denken, dass Stress sehr viele psychologische Probleme verursacht.

20% und 16% glauben, dass Stress psychologisch nicht viel oder nie beeinflusst.

Stress hat Auswirkungen auf das Verhalten.

Tabelle: 2.11

Anzahl der Befragten Prozentsatz

48
 Immer 4 8
Bis zu einem gewissen Grad 32 64

In großem Maße 11 22

Nie 3 6

50 100

Diagramm: 2.11 unten zeigt Tabelle: 2.11

6% 8%

22%

immer
biszueinemgewissenGrad

in hohem Maße
niemals

64%

Interpretation:

64 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass Stress bis zu einem gewissen Grad Auswirkungen hat auf

Ihr Verhalten, 8% denken, dass Stress immer Auswirkungen auf das Verhalten hat, 22% fühlen sich dazu

in großem Maße und 6% denken, dass Stress das Verhalten nie beeinflusst.

Stress verursacht Gesundheitsprobleme.

Table: 2.12

No. of respondents Prozentsatz

49
 Stimme stark zu 3 6
Zustimmen 39 78
Nicht einverstanden 8 16
Stimme stark nicht zu 0 0
50 100

Diagramm: 2.12 unten zeigt Tabelle: 2.12

6%
16 %

stark zustimmen
einverstanden
nicht einverstanden
stark nicht einverstanden

78%

Interpretation:

Etwa 78% der Mitarbeiter stimmen stark zu, dass Stress gesundheitliche Probleme verursacht.

Probleme, 6 % stimmen dieser Tatsache stark zu, aber 16 % stimmen stark dagegen.

13) Stress beeinträchtigt zwischenmenschliche Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten.

Tabelle: 2.13

No. of respondents Percentage

50
 Sehr viel 9 18
Bis zu einem gewissen Grad 6 12
Nicht viel 30 60
Nie 5 10
50 100

Das Diagramm: 2.13 unten veranschaulicht Tabelle: 2.13

10%
18%

sehr viel
biszueinemgewissenGrad
12%
nicht viel
niemals

60%

Interpretation:

18 % der Mitarbeiter glauben, dass Stress die zwischenmenschlichen Beziehungen sehr stark beeinflusst.

mit Kollegen und Vorgesetzten, 12% denken in gewissem Maße, 60% fühlen sich nicht viel und
10 % glauben, dass Stress niemals Beziehungen beeinträchtigt.

14) Stress betrifft das persönliche Leben

Tabelle: 2.14

No. of respondents Percentage

Sehr viel 2 4
Bis zu einem gewissen Grad 31 62
Nicht viel 14 28
51
 Niemals 3 6
50 100

Diagramm: 2.14 unten veranschaulicht Tabelle: 2.14

6% 4%

28%
sehr viel
biszueinemgewissenGrad

nicht viel
nie

62%

Interpretation:

4% der Mitarbeiter denken, dass es sehr stark betroffen ist, 62% denken, dass es in gewissem Maße betroffen ist.

28 % denken, dass es nicht viel ausmacht und 6 % fühlen, dass es niemals das persönliche Leben beeinflusst.

Individueller Stress wirkt sich auf die Leistung aus.

Tabelle: 2.15

No. of respondents Percentage

Nie 2 4
Manchmal 22 44
Fast 20 40
Immer 6 12
50 100

52
 Diagramm: 2.15 unten zeigt Tabelle: 2.15

4%
12%

nie
manchmal
fast
44% immer

40%

Interpretation:

44% der Mitarbeiter fühlten manchmal, dass individueller Stress Auswirkungen hat

Leistung, 40 % der Befragten denken, dass individueller Stress die Leistung fast beeinflusst, 12 %

thinks always Individual stress affects work but 4% think individual stress never
beeinflusst die Leistung.

Mangelnde Koordination bei der Arbeit verursacht Stress.

Tabelle: 2.16

No. of respondents Percentage

Sehr viel 6 12
Bis zu einem gewissen Grad 23 46
Nicht viel 13 26
Nie 8 16
50 100

Diagramm: 2.16 unten veranschaulicht Tabelle: 2.16

53
 12%
16%

sehr viel
biszueinemgewissenGrad

nicht viel
nie
26%

46%

Interpretation:

Aus der obigen Tabelle geht klar hervor, dass 12% der Mitarbeiter denken, dass es an der Zusammenarbeit mangelt.

Der Arbeitsstress verursacht Stress, 46% denken, dass es teilweise so ist, 26% denken, dass es nicht viel so ist.

Beeinflusst die Arbeit, aber 16 % fühlen sich nie betroffen von der Arbeit.

17) Der Einfluss des Staubproblems auf Stress.

Tabelle: 2.17

No. of respondents Percentage

Stimme voll und ganz zu 18 36
Zustimmen 24 48
Nicht einverstanden 5 10
Stimme überhaupt nicht zu 3 6
50 100

Diagramm: 2.17 unten veranschaulicht Tabelle: 2.17

54
 6%

10 %

36%

stimme stark zu
einverstanden
nicht einverstanden
stark widersprechen

48%

Interpretation:

Es ist aus der obigen Tabelle klar, dass 36 % der Mitarbeiter stark zustimmen.
Dieses Staubproblem verursacht Stress, 48 % stimmen dem zu, 10 % stimmen dem nicht zu und
6 % sind stark damit unzufrieden, dass das Staubproblem Stress verursacht.

18) Role related factors are caused by stress.

Tabelle: 2.18

Nein. von
Percentage
Befragte
Sehr viel 3 6
Bis zu einem gewissen Grad 24 48
Nicht viel 15 30
Nie 8 16
50 100

Diagramm: 2.18 unten veranschaulicht Tabelle: 2.18

55
 6%
16%

sehr viel
biszueinemgewissenGrad

nicht viel
niemals

48%
30%

Interpretation:

In der Analyse denken etwa 48 % der Mitarbeiter in gewissem Maße an rollenbezogen.

Faktoren werden durch Stress verursacht, 6 % der Mitarbeiter fühlen sich sehr stark in ihrer Rolle betroffen.

Faktoren werden durch Stress verursacht, aber 30%, 16% der Mitarbeiter denken, dass es nicht viel ist.

Nie, rollenbezogene Faktoren werden durch Stress verursacht.

19) Stress verursacht durch arbeitsbedingte Faktoren.

Tabelle: 2.19

No. of respondents Percentage

Niemals 3 6
Manchmal 23 46
Fast 16 32
Immer 8 16
50 100

Diagramm: 2.19 unten veranschaulicht Tabelle: 2.19

56
 6%
16%

nie
manchmal
fast
immer
46%

32%

Interpretation:

Stress, der durch berufliche Faktoren verursacht wird, die Reaktion der Mitarbeiter darauf beträgt 6 %.

Denke niemals, 46 % denken manchmal, es könnte ein Grund sein, 32 % denken, fast ist ein Grund.

Ursache und 16 % glauben, dass Stress immer durch arbeitsbedingte Faktoren verursacht wird.

Meinung zum Stressmanagementprogramm in Ihrer Organisation.

Tabelle: 2.20

No. of respondents Percentage

Zufrieden 0 0
Hochzufrieden 0 0
Unzufrieden 39 78
Sehr unzufrieden 11 22
50 100

Das Diagramm: 2.20 unten veranschaulicht Tabelle: 2.20

57
 22 %

zufrieden
sehr zufrieden
unzufrieden
hochgradig unzufrieden

78%

Interpretation:

Aus der obigen Analyse geht hervor, dass 78 % der Mitarbeitenden unzufrieden sind.
und 22 % sind mit dem Stressbewältigungsprogramm, das in der folgt, äußerst unzufrieden

KANYA SPIN.

58
21) Richtige Ausbildung reduziert Stress

Tabelle: 2.21

No. of respondents Percentage

Stimme voll und ganz zu 12 24
Zustimmen 18 36
Nicht einverstanden 11 22
Stark ablehnen 9 18
50 100

Das Diagramm: 2.21 unten veranschaulicht Tabelle: 2.21

18 %
24%

stimme voll und ganz zu

einverstanden
nicht zustimmen
stark widersprechen
22%

36%

Interpretation:

24% der Mitarbeiter stimmen entschieden zu, dass Stress am Arbeitsplatz Ihr persönliches Leben beeinträchtigt.

Leben, 36% stimmen dem zu, 22% stimmen nicht zu und 18% stimmen entschieden nicht zu, dass Stress bei

Arbeit beeinflusst dein Privatleben.

59
Gute Kommunikation mit Kollegen reduziert Stress

Table: 2.22

No. of respondents Percentage

Stimme voll und ganz zu 25 50
Zustimmen 20 40
Nicht einverstanden 5 10
Stimme überhaupt nicht zu 0 0
50 100

Das Diagramm: 2.22 unten veranschaulicht die Tabelle: 2.22

10 %

stimme stark zu
einverstanden
50% nicht einverstanden
stark ablehnen

40%

Interpretation:

50% der Mitarbeiter stimmen stark zu, dass mangelnde Kommunikation die Ursache ist

Stress, 40% stimmen der Aussage zu, 5% widersprechen.

23) Sicherheitsvorkehrung Stress reduzieren

Tabelle: 2.23
60
 No. of respondents Percentage
Stimme stark zu 0 0
Zustimmen 36 62
Nicht einverstanden 14 28
Stimme überhaupt nicht zu 10 10
50 100

Das Diagramm: 2.23 unten veranschaulicht Tabelle: 2.23

10%

stimme stark zu
28% agree
nicht einverstanden
stark ablehnen

62%

Interpretation:

Stress ist ein Grund für Jobwechsel. 62% der Mitarbeiter stimmen dieser Tatsache zu, 28%
stimmt nicht zu und 10% stimmt überhaupt nicht zu.

Stressmanagement ist in einer Organisation notwendig.

Tabelle: 2.24

No. of respondents Percentage

61
 Immer 18 36
Bis zu einem gewissen Grad 12 24
To great extent 20 40
Nie 0 0
50 100

Diagramm: 2.24 unten veranschaulicht Tabelle: 2.24

1%

36%

40%
immer
zueinemgewissenGrad

in hohem Maße
niemals

24%

Interpretation:

Stressmanagement ist in einer Organisation für Mitarbeiter notwendig.

response to this is 36 % feels its always necessary, 24 % think to an extent and

40% denkt in hohem Maße, dass es notwendig ist.

62
 CHAPTER 6

ERGEBNISSE

Aus der durchgeführten Studie sind folgende Fakten hervorgegangen:

60 % der Mitarbeiter in KANYA SPIN empfinden Stress bei der Arbeit, fühlt sich

dass sie unter stressigen Bedingungen arbeiten

63
 16 % glauben, dass Stress immer durch berufliche Faktoren verursacht wird.
3. KANYA SPIN 83% der Mitarbeiter sind der Meinung, dass Stress Gesundheit schafft

Probleme.
4. 78 % der Mitarbeiter sind unzufrieden und 22 % sind hoch zufrieden.
unzufrieden mit dem Stressbewältigungsprogramm, das in KANYA durchgeführt wird

SPIN.
5. Stressmanagement ist in einer Organisation notwendig 40 % von
Mitarbeiter halten es zu einem großen Teil für notwendig.
6. 18% der Mitarbeiter denken, dass Stress sich sehr stark auf zwischenmenschliche Beziehungen auswirkt.

Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten in der Organisation.

64% der Mitarbeiter von KANYA SPIN empfinden bis zu einem gewissen Grad Stress.

Hat Einfluss auf ihr Verhalten.

8. Die Mehrheit der Befragten, 50, sagte, dass das Staubproblem
9. 48% of respondents strongly agree that they have family problem
10,40 % der Befragten stimmen zu, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind.
11,92 % der Befragten gaben an, dass die Meinung über die Schwierigkeit ist

Konzentration
12. Die meisten der Befragten, 60, haben ein Intervallproblem zwischen der Arbeit.

13. Die Mehrheit der Befragten, 56 %, hat ein Lärmproblem.

Stress am Arbeitsplatz.

VORSCHLAG

To improve the present condition of KANYA SPIN some suggestions are:

Die d Verwaltung muss eine angemessene Vergütung bereitstellen.

Mitarbeiter
2. Das Management wäre besser, wenn die notwendige Ausrüstung bereitgestellt würde.

einstellen
64
 3. The kanya spin mill would be provide mask , sound controller to avoid
Staub- und Lärmproblem
4. Das Management würde effektive Schulungen anbieten, um zu
die Mitarbeiter verbessern

5. Das Management muss die Mitarbeiter ermutigen, mehr zu arbeiten.

6. Einführung eines Stressmanagementausschusses zur Lösung von Mitarbeiterproblemen.

7. Eine gute Beziehung zwischen Mitarbeitern und Management wird helfen, zu reduzieren

starkem Stress ausgesetzt.

SCHLUSSFOLGERUNG

Die Hauptwirkung von Stress ist eine Verringerung des Engagements für die Arbeit.

Die Geschäftsführung muss geeignete Maßnahmen ergreifen, bevor der Stress entsteht.

a serious problem in the organisation.

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Ein großer Teil des Stresses bei der Arbeit wird nicht nur durch Arbeitsüberlastung und Zeit verursacht.

Druck, aber auch durch das Fehlen von Belohnungen und Preisen. Aber nicht damit bereitstellen

die Autonomie, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie möchten.

ANHANG

STRESSMANAGEMENT

QUESTIONNAIRE

Personal Details
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1. Name :

2. Sex : Männlich Weiblich

3. Alter : 20–30 31-40

41-50 Über 50

4. Marital Status : Verheiratet Single

5. Bezeichnung oder Grad :

6. Abteilung :

7. Experience : 1-5 Jahre 6-10 Jahre

11-15 Jahre 16-20 Jahre

Über 20 Jahre

8. Salary : 5000-10000 10001-15000

15001-20000

Fühlen Sie sich gestresst bei der Arbeit?

Immer zu großem Umfang

bis zu einem gewissen Grad niemals

2. Beeinflusst Stress Ihre Leistung?

67
 Stimme stark zu iii) Nicht einverstanden

ii) Zustimmen iv) Stark dagegen

3. Beeinträchtigt Stress negativ die Arbeit?

Immer in großem Maße

bis zu einem gewissen Grad niemals

4. Meinung zu den Arbeitsbedingungen, die von der Organisation bereitgestellt werden.

i) Sehr zufrieden iii) Hoch unzufrieden

ii) Zufrieden iv) Unzufrieden

5. Glauben Sie, dass Stress dazu beiträgt, Ihre Leistung zu steigern?

Nie iii) Manchmal

Fast immer

6. Wird Stress jemals ein Grund für Abwesenheit?

Sehr oft iii) Selten

gelegentlich niemals

7. Glauben Sie, dass die Leistung durch Stress beeinträchtigt wird?

Sehr viel iii) Zu viel

bis zu einem gewissen Grad nie

8. Einfluss von Lärmbelästigung auf Stress

Sehr oft Selten

Gelegentlich nie

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9. Führt Stress zu Schwierigkeiten bei der Konzentration?

Sehr viel iii) Nicht viel

ii) Manchmal nie

10. Verursacht Stress irgendeine psychologische Auswirkung auf dich?

Sehr viel nicht viel

bis zu einem gewissen Grad nie

11. Ob Stress einen Einfluss auf Ihr Verhalten hat, und wenn ja, wie?
Inwieweit?
i.) Immer In großem Maße

Bis zu einem gewissen Grad niemals

12. „Stress verursacht Gesundheitsprobleme“ – was ist Ihre Meinung dazu?

i.) Starke Zustimmung iii) Nicht einverstanden

ii) Zustimmen iv) Stimme stark nicht zu

13. Glauben Sie, dass Stress die zwischenmenschlichen Beziehungen zu Kollegen beeinflusst?

und Vorgesetzte?

sehr viel iii) Nicht viel

zu einem gewissen Grad nie

14. Glauben Sie, dass Stress das Privatleben beeinflusst?

i) Stimme voll und ganz zu iii) Nicht einverstanden

ii) Zustimmen iv) Stimmte überhaupt nicht zu

15. Wie weit beeinflusst individueller Stress die Leistung?

Nie iii) Fast

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 ii) Sometimes Immer

16. Mangel an Koordination beeinträchtigt Stress

Ganz viel nicht viel

ii) Bis zu einem gewissen Grad niemals

17. Einfluss des Staubproblems auf Stress?

Nie iii) Fast

ii) Manchmal immer

18. Glauben Sie, dass rollenspezifische Faktoren durch Stress verursacht werden?

Sehr viel iii) Nicht viel

bis zu einem gewissen Grad niemals

19. Was halten Sie von Stress, der durch arbeitsbedingte Faktoren verursacht wird?

nie iii) Fast

manchmal Immer

20. Ihre Meinung zum Stressmanagementprogramm, das in Ihrer Einrichtung durchgeführt wird

Organisation?

Zufrieden iii) Unzufrieden

Sehr zufrieden iv) Sehr unzufrieden

21. Richtige Ausbildung reduziert Stress

sehr viel iii) Nicht viel

ii) Bis zu einem gewissen Grad nie

22. Gute Kommunikation mit Kollegen verringert Stress

Sehr gut iii) Durchschnitt
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 Gut Arm

23. Sicherheitsvorkehrung Stress reduzieren

i.) Stimme sehr zu iii) Nicht einverstanden

zustimmen stimme überhaupt nicht zu

24. Stressmanagementprogramm ist in einer Organisation notwendig

i.) Immer zu großem Maße

bis zu einem gewissen Grad iv) Nicht erforderlich

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