Nominalvorlage
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STATISTIKEN
Vom Personal
De los puestos de trabajo
De la ocupación de la plantilla.
Beziehungen von Stellen mit ihren Zuständen von
ocupación: vacantes, ocupados, reservados,
usw.
NOMINALE VORLAGE
NUMERISCHE OPERATION, DIE DAS BESTIMMT
ANZAHL DER BENÖTIGTEN KRANKENSCHWESTERN
UM DIE MENSCHLICHEN RESSOURCEN ZU STELLEN
Verschiedene Dienstleistungen je nach:
1.-INSTALLIERTE KAPAZITÄT DER DIENSTLEISTUNGEN
2.-Zwang der Behandlungen
ÄRZTE
3.-DIE BEREICHE DER AUFMERKSAMKEIT
4—SYSTEM DER ORGANISATION
PLANTILLA
Im Allgemeinen ist eine Vorlage ein
Medium, das das Tragen oder Bauen ermöglicht
ein vordefiniertes Design.
Gruppe von Arbeitnehmern von einem
Öffentlicher oder privater Dienst
STELLEN UND STELLENPLÄNE
POSTEN; müssen alle besetzt sein
Tage des Jahres (frei, Feiertage und Ferien)
VORLAGE; Berechnung der Stunden pro Jahr für jede
Stelle
Wenn wir die Anzahl der Stunden mit
die Stellen im Jahr abzudecken
Pflege nach Kategorie und Schicht
wir werden die Gesamtzahl der Stunden erhalten
was notwendig ist zu decken;
BILDUNG EINER MANNSCHAFT
Der Anteil der professionellen Krankenschwestern
muss ausgewogen sein, um zu erreichen
Qualität in der Pflege und Betreuung von
Pflege
Das Pflegepersonal muss sein
gebildet aus allgemeinen Krankenschwestern und
Hilfskräfte und die Verteilung des Personals von
Die Pflege muss ausgewogen sein.
BILDUNG EINER MANNSCHAFT
DIE 3 ARBEITSSCHICHTEN UND DIESE
DISTRIBUTION HAT MIT DEN
MERKMALE UND LASTEN VON
ARBEIT
CUIDADOS MÍNIMOS;
70% MAÑANA , 20% TARDE 10% NACHT
NORMALE PFLEGE; 60% /
30%/10%
CUIDADOS INTERMEDIOS; 50%/30%/20%
BERECHNUNG DER ZAHL VON
PFLICHTEN DER PFLEGE
Basiert auf der Festlegung der
ANGEMESSENE STUNDEN FÜR
DIE OPTIMALE ARBEIT DURCHFÜHREN
WÄHREND
EIN BESTIMMTER ZEITRAUM UND DIE TEILUNG
STUNDEN FÜR DEN ARBEITSTAG WÄHREND
DAS WIR DEN POSTEN SEIN WIRD
BESCHÄFTIGT
BERECHNUNG DER NOTWENDIGEN STUNDEN FÜR DIE PFLEGE IN
24 STUNDEN
MULTIPLICAR EL NUMERO DE CAMAS
VON DER EINHEIT FÜR DEN INDIKATOR
ALLE 24 STUNDEN.
EJM. WENN DIE EINHEIT 30 HAT
CAMAS DER DIENSTANZEIGER
ES 3
30 X 3 = DIE STUNDEN VON
DIREKTE AUFMERKSAMKEIT IST 90
BERECHNUNG DER STUNDEN FÜR
CATEGORIAS
60% FÜR KRANKENSCHWESTERN
PROFIS UND 40 % FÜR
AUXILIARES
60 X 90/100 = 54 [Link]
40 X = 36 ENF. AUXILIARES
REGEL DER DREI
INDIKATOREN
ETABLISCHTE STANDARDS DER
AUFMERKSAMKEIT UND QUALITÄT IN DEN
DIENSTLEISTUNGEN UND HOSPITALEinheiten
INDIKATOREN
BESCHÄFTIGUNGSINDEX
PROZENTSATZ DER BELEGTEN BETTEN IN EINEM ZEITRAUM
DER ZEIT
EJM. 200 BETTEN EINES KH.
BESCHÄFTIGT 150.
(DREI REGEL) 150 X 100 / 200 = 75 % BELEGUNG
KRANKENHAUS
STERBLICHKEITSINDEX;
ANZAHL DER VERSTORBENEN PATIENTEN PRO 100
EINGEGANGEN
EJM = 20X100=20% 20X1000 2% 20X100 000
= 0,02 %
ANALYSE DES BEDARFS AN DER PERSONALPLANUNG
INNERHALB DER PERSONALSANFORDERUNGEN
IN EINEM KRANKENHAUS DAS PFLEGEPERSONAL
BESETZT 60 % DES GESAMTEN PERSONALBESTANDS FÜR
WAS WICHTIG IST, ZU BEACHTEN DASS DIE
FAKTOREN ZUR BESTIMMUNG DER
EINSTELLUNG DES PERSONALS.
1.- CONTROL DEL GASTO
2.- QUALITÄT DER PFLEGE
PERSONALBERECHNUNG
WICHTIG, EINE STUDIE DURCHZUFÜHREN
DIE EINGEWIESENEN PATIENTEN IN EINEM
HISTORISCHER PERIOD UND ANALYSIEREN SIE DIE
BEDÜRFNISSE FÜR DIE ANPASSUNG DER
Ressourcen auf kurze Sicht.
AUF GRUND DIESER SCHÄTZUNG WIRD
VERTEILE DAS PERSONAL VON
PFLEGE
EINVERSTANDEN MIT DEN LASTEN VON
ARBEIT
VERTEILUNG DER TEMPLATE NACH
CATEGORIAS
PÄDIATRIE 80% des Personals von 20% DER KRANKENSCHWESTERN
PFLEGE HAUSHELFER
MEDIZIN 55% PERSONAL DE 45 % ENF . AUXILIARES
PFLLEGE
CIRUGIA 70 % PERSONAL DE 30 %ENFE. AUXILIARES
PFLEGE
PUERPERAS 60 % PERSONAL DE 40 % ENF. AUXILIARES
PFLEGE
R/N 75 % PERSONAL DE 25 %ENF. AUXILIAR
PFLEGE
CUIDADOS 50 % PERSONAL DE 50 %ENF. AUXILIARES
INTERMEDIÄRE PFLEGE
PFLEGE 20 % PERSONAL DE 80% ENF. AUSHILFEN
MINIMOS PFLEGE
VERTEILUNG DER PLATTFORMEN FÜR
WACHE
CUIDADOS 70 % MAÑANA 20 % TARDE 10 % NOCHE
MINIMOS
CUIDADOS 60 % MORGEN 30% SPÄTER 10 % NACHT
NORMALEN
PFLEGE 50 % MORGEN 30% SPÄTER 20 % NACHT
INTERMEDIOS
NACH BEHANDLUNGSKATEGORIEN
KATEGORIEN HRS.
Notwendig
AUSRICHTUNG
POR
PATIENT IM
24 STUNDEN
MINIMALE PFLEGE (Genesung, Ambulanz, 1a2
häusliche Pflege und ehrliche Genesung
TEILPFLEGE (Krankenhausaufenthalt ohne Schweregrad) 3 bis 4
5 bis 6
DIREKTE AUFMERKSAMKEIT (kritische Patienten nach Operationen)
7 bis 8
INTENSIV-INTERMEDIATE CARE (Notfälle, Reanimation,
Gräber
mit komplexen Behandlungen)
10ª 14
INTENSIVPFLEGE (schwere Patienten in komplizierter Phase)
del tratamiento pos operados y con tratamientos de tercer
DURCH MEDIZINISCHE DIVISION
CHIRURGIE 4 Std. der Aufmerksamkeit
KRANKENHAUSSPIEGELUNG notwendig in 24 Stunden.
Innere Medizin 3
Gynäkologie und Geburtshilfe 3
PÄDIATRIE 5
FRÜHE 6
INTENSIVTHERAPIE 10
DRINGLICHKEITEN 8
CHIRURGISCHE EINHEIT 1 zirkulierender ENF und 1 Instrumentalist
pro Raum
FÜR ARBEITSCHICHT
TURNO DE TRABAJO % NOTWENDIG FÜR
KRANKENPFLEGERINNEN IN 24 STD.
Ich bin am Morgen 40%
30%
II VESPERTINO
III NOCTURNO 30 %
INDIKATOREN NACH SYSTEM
ORGANISATION
I CHEF DER PFLEGEKRAFT 1 CHEF FÜR DEPARTEMENT
II STELLENLEITER DER PFLEGE 1 FÜR JE 100 BETTEN
1 POR ABTEILUNG VON
III KOORDINATOR VON PFLEGE YUNA PRO JEDEN
ENSENANZA 100 BETTEN
IV ABTEILUNGSLEITER 1 FÜR JE 20 PATIENTEN
V SUPERVISOREN 1 PO JEDER 60 BETTEN
FÜR AUSHILFEN
Ich VACACIONES 1 POR JEDEN 10 ENF. WENN ES 2 SIND
15-TAGE-ABSCHNITTE IM JAHR
II 6. und 7. Tag 1 FÜR JE 6 KRANKENSCHWESTERN
VERFAHREN ZUR BERECHNUNG VON
PERSONAL
HRS NOTWENDIG FÜR
DIE PFLEGEABTEILUNG.
FORMEL X = CL
DONDE: X=HORAS REQUERIDAS
C=NUMERO DE CAMAS
I=INDIKATOR
EjM. Wie viele Stunden Betreuung
Pflegefachkräfte werden für einen Dienst benötigt
de Pädiatrie mit 20 Betten? X=20(5)
= 100
PERSONALBERECHNUNG
DAS PERSONAL BERECHNEN
PFLEGEPERSONAL BENÖTIGT FÜR
DER SERVICE;
FORMULA= P= X/ y
DONDE: P= PERSONAL NECESARIO
X = NOTWENDIGE STUNDEN VON
AUFMERKSAMKEIT
Y= ARBEITSZEIT
100/8=12,5 = 13 KRANKENSCHWESTERN
PERSONALBERECHNUNG PÄDIATRIE
20 BETTEN IN 24 STUNDEN.
INDICADOR PEDIATRIA = 5
HORAS DE ATENCION = 100
PERSONAL NECESARIO = 13 ENFERMERAS
VACACIONES = 1 POR CADA 10 ENFERMERAS
6. und 7. Tag = 1 für jede 6 Krankenschwestern
GESAMT 13+1+2=16 KRANKENSCHWESTERN
NACH KATEGORIEN 75% = 12 ENF PROF.
25= 3 KEINE PROFESIONAL
PRO SCHICHT 16X40/100= 6 PFLEGEKRAFT
BERECHNUNG VON KLEIDUNG
INDIKATOREN
1 BETTSET AUS DEN EXISTIERENDEN IM
DIENSTLEISTUNGEN
1 SPIEL FÜR DAS BETT DIE EXISTIERENDE IM
Wäscherei
1 SPIEL FÜR BESTEHENDES BETT IM LAGER
1 BETTWÄSCHESET IN DER ROPERY FÜR DEN SERVICE
1 SPIEL MEHR FÜR JEDEN 10 BISHERIGEN SPIELEN
IN DER WÄSCHE (den Verschleiß ersetzen und die
Waschprozess , dies Spiel muss
alle 6 Monate ersetzt werden)