IPMA
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ScribdTranslationsZERTIFIZIERUNG BRIEFING
•pma
Information •IPMA
•Prozessübersicht
Prozesse Bericht
•e-support
Zeitplan
Zertifizierungstag Zertifizierungseinstellungen
Bewertungsmethode
PMA Einführung
Geschichte in den 1960er Jahren gegründet
Mission „Wir fördern das Berufsprofil PM.“
•more than 15.000 certified project manager
Fakten mehr als 600 Mitglieder
Information: IPMA
•gegründet 1965 als Nicht-Profit-Organisation namens
Geschichte „INTERNET“ bis 1994
•68 member associations
weltweit Promotor für internationales Projektmanagement
IPMA-Weltkongress
Qualitätsstandard für Zertifizierungen
Vorteile ICB–Individuelle Kompetenzbasis
IPMA Jungcrew
Prozesses: Übersicht I
Anwendung Bericht Zertifizierungstag
A X X X X X X X X X X
B X X X X X X X X X X X X
C X X X X X X X X X X
D X X X X X X
Zertifizierungsstufe: IPMA Level B – Was wird erwartet?
Management komplexer Projekte
•Coaching/Mentoring of PMs or PTMs
•Orientierung über Projektgrenzen hinweg (Beziehung zu Unternehmenszielen usw.)
•Managementfragen: ‚ Aus Ihrer Erfahrung, wie würden Sie PM einführen? ‘ oder ‚Wie könnten Sie verbessern?
der PM?
•Reflexion der angewandten Methoden der derzeit anwendbaren PM-Baseline
•Eine Methode für Menschen mit wenig PM-Wissen erklären
Klares Verständnis der PM-Methoden
Zertifizierungsstufe: IPMA Level C – Was wird erwartet?
• Management kleiner komplexer Projekte
• Orientierung über Projektgrenzen hinaus (Beziehung zu Unternehmenszielen usw.)
• Frage: ‚Wie könnten Sie Ihr PM verbessern?‘
• Reflexion der angewandten Methoden der derzeit anwendbaren PM-Basislinie
• Explaining a method to people with little PM know-how
• Klares Verständnis der PM-Methoden
Prozesse: Zeitplan (Stufe B)
Einreichung von Einreichung von Quittung von
application Zulassung der Bericht das Feedback Zertifizierung Zertifikat
4 Monate zuvor ca. 3 3 Wochen zuvor 1 Woche vorher Tag Tag
Monate zuvor
Prozesse: Zeitplan (Level C)
Einreichung von Einreichung von Empfang von
Anwendung Zulassung der Bericht das Feedback Zertifizierung Zertifikat
3 Monate vorher ca. 2 3 Wochen zuvor 1 Woche vorher Tag Tag
Monate zuvor
Prozesse: E-Support
status
Geschichte
Notizen
Prozesse: Bericht I–Anforderungen an den Bericht
• Das zuletzt abgeschlossene (komplexe) Projekt
• Zeigen Sie den Unterschied zwischen Planung und Abschluss
• Projektbeschreibungen
• Diskussion ausgewählter Kompetenzen (Menge gemäß Anforderungen)
(Perspektive, Menschen, Praxis)
• Projekt – kein Programm!
• Stufe B: für ein komplexes Projekt – Rolle: voll verantwortlich PM
• Stufe C: für ein weniger komplexes Projekt - Rolle: voll verantwortlich PM
Prozesse: Bericht II
Prozesse: Bericht III
Prozesse: Bericht IV
Anzahl der zu besprechenden Kompetenzelemente
Kompetenzbereich IPMA Stufe B IPMA Level C
Perspektive 5 3
Menschen 8 7
Praxis 6 7
Die Kompetenz-Elemente sollten aus der persönlichen Sicht des Bewerbers gemäß der folgenden Struktur besprochen werden:
•Situation
•Aufgabe
•Activities
•Results / Reflection
Referenz gemäß der ICB4-Kompetenznummer & im Inhaltsverzeichnis des Berichts
Prozesse: Bitte überprüfen Sie, bevor Sie Ihren Bericht einreichen
• Font size 11, line spacing 1,5
• PDF-Format
• Alle Pläne müssen in schwarz-weiß druckbar sein.
• Es werden maximal 2 Dokumente akzeptiert (Bericht + 1 Plan)
• If uploading 2 documents, they must be zipped! (using a Windows-compatible standard ZIP programme)
• Max. 5 MB
• Keine Excel- sowie MS Project-Dokumente!
Feedback zum Bericht
Zertifizierungstag: Niveau B
• Workshop: 2 hours with 3-5 candidates / 2 assessors
• Mündliche Prüfung: 1,5 Stunden (inkl. 30 Minuten Vorbereitung)
• Interview: 1,5 hours, 2 candidates / 2 assessors
Certification day: Level C
• pm-test: 1,5 hours / 18 open questions
• Interview: 1,5 hours / 2 candidates / 2 assessors
Zertifizierungstag: Evaluation – Was wird bewertet?
• Bewertet werden
• der Bewerbungsprozess
• der Berichtprozess und
• der Zertifizierungstag (Stufe B: Workshop, mündliche Prüfung, Interview / Stufe C: PM-Test, Interview)
• PM-Wissen sowie PM-Erfahrung werden bewertet
• 80 % der Kompetenzelemente des ICB4 für das Projektmanagement in (geringfügig) komplexen Projekten
Situationen
Wichtige Informationen – Vergessen Sie nicht!
• Überprüfen Sie die Liste der Gutachter auf der Website ([Link]
• Überprüfen Sie, ob der hochgeladene Bericht vollständig ist
• Preparation: ICB4 + currently applicable pm baseline + literature ([Link]
bibliothek/[Link]
zertifizierung@[Link]